ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO

TEMA: Organigramas

INTEGRANTES; Daniela Acurio Jhonatan Delgado Mauricio Flores

NIVEL: Primer A102

PROFESOR: Ing. Eduardo Pozo

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CONFITECA

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE CONFITECA

ORGANOGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA IMETAM

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EAMPRESA IMETAM

ANALISIS:
Organigrama es una representacin visual de la estructura organizacional, lneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comits permanentes y lneas de comunicacin. La representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre s los rganos que la componen

El organigrama funcional, representan las estructuras departamentales y, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.

Desempea un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la relacin entre ellos. Y el cargo de cada uno.

El organigrama estructural muestra la estructura organizativa de la empresa

ORGANIGRAMA FUNCIONAL EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY

ORGANIGRAMA DE PROCESOS EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY

Organigrama en procesos Cruz Roja

Organigrama funcional Cruz roja

Funcional

liderazgo
supervicion y contro

enfoque al cliente
cliente interno (jefe) indicadores productividad

enfoque al trabajo
ejecutar por costumbres

enfoque a corto plazo

Procesos

liderazgo
facilitador motivador tiene un enfoque a largo plazo

enfoque al cliente
cleinte externo satisfacion al cliente

enfoque al trabajo
resultado final (productos/ servicios ) accion probiniente de; proceso

Funciones

enfoque a la gente
personal com oejecutarlo tiempos y mov /productividad enfocado al trabajo individual

enfoque total
enfocado a las mejoras de las responsabilidades repercucion al de los precios de l mercado

Procesos

enfoque a la gente
participacion inteligente del personal aprendizaje / crecimiento esta enfocado en el trabajo en equipo

enfoque total
enfocado a la mejora de todas las areas de la empresa el costo parte de la calidad

Beneficios del organigrama en procesos

Mayor sensibilidad al cliente final Crear un valor o mejorar la experiencia de la compra Resultados de los procesos

Empleados motivados Implicaciones del organigrama en procesos

Documentar los procesos Medir la ejecucin de los procesos y asegurar que se repitan Asignar responsables de los procesos de los resultados

Beneficios del organigrama en funciones

Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. La divisin del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de Especialistas con que cuenta la organizacin.

Implicaciones del organigrama en funciones

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradiccin aparente o real de las rdenes. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina Confusin y conflictos. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos Entre jefes.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ELECTRICA

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA ELECTRICA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MINIDTERIO DE SALUD

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL MINIDTERIO DE SALUD

ANALISIS:
El organigrama estructural es aquel que est representado jerrquicamente es decir, por el cargo que ocupan en la compaa a diferencia del organigrama funcional es aquel que esta determinado segn las funciones que realizan cada empleado.

Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones ms importantes que pueden ser encontradas por este mtodo son:

Fallas de control interno Duplicacin de funciones Departamentalizacin inadecuada Funciones importantes que se han descuidado Falta de unidad de mando Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.

Por otro lado, los organigramas cumplen una funcin como medio de comunicacin dentro de la organizacin. A travs de ellos se puede, por ejemplo, informar a los empleados la posicin relativa que ocupan y la relacin que tienen con el resto de los puestos, informar a terceros interesados en la organizacin cmo es la estructura, facilitar la comprensin acerca de las posibilidades que tienen los miembros de ascender, mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban de ingresar, etc.

Organigramas estructurales: presentan solamente la estructura administrativa de la organizacin. Organigramas funcionales: muestran, adems de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de cada departamento.