SUMRIO

1. Introduo ............................................................................................. 04

2.,Objetivos ............................................................................................... 05 3. Indicaes Ergonmicas ....................................................................... 06 4. Intervenes Ergonmicas ................................................................... 07 5. Classificaes da Ergonomia ................................................................ 08 6. Consideraes Finais ........................................................................... 10 7. Referncias Bibliogrficas .................................................................... 11

1.0 Introduo O termo Ergonomia derivado das palavras gregas Ergon (trabalho) e nomos (normas). A Ergonomia visa estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. As condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho, e prpria organizao do trabalho. Mas, o que Ergonomia? Ergonomia, antes de mais nada, uma atitude profissional que se agrega prtica de uma profisso definida. Esta atitude profissional advm da prpria definio estabelecida pela Associao Brasileira de Ergonomia.

2.0 Objetivo

A Ergonomia objetiva modificar os sistemas de trabalho para adequar a atividade nele existentes s caractersticas, habilidades e limitaes das pessoas com vistas ao seu desempenho eficiente, confortvel e seguro. (ABERGO, 2000).

3. Indicaes Ergonmicas

A Ergonomia indicada para tratar de problemas nos sistemas de produo. Empresas e organismos diversos tem podido empregar, com muitas vantagens, os servios dos ergonomistas para intervir sobre estes diversos tipos de problemas com que a produo se defronta. Esses problemas podem ser referentes ao histrico da empresa (retrospectivos), disposio para mudanas (prospectivos) ou mesmo urgentes e/ou desconhecidos (caso das emergncias). A compreenso do que est acontecendo e que requer uma interveno ergonmica vai requerer o levantamento de problemas retrospectivos como: custo de doenas ligadas ao trabalho; inadequao dos postos de trabalho ou dos ambientes; qualidade insatisfatria dos produtos e dos processos de produo; funcionamento inadequado de equipamentos. A partir dos elementos que o diagnstico ergonmico lhe fornece, lida com problemas prospectivos como: a concepo de novos produtos, de sistemas de produo, de novas instalaes; inovaes nos equipamentos: mobilirios, maquinrios; a formao de novos empregados na implantao de novas tecnologias e/ou novos sistemas organizacionais. Porm em certas passagens necessrio que o sistema de trabalho responda a situaes inusitadas e tenha a capacidade de absorver fatos novos. Assim sendo, a ao ergonmica indicada para tratar alguns problemas emergentes, sobretudo para gerar cenrios de simulao de situaes novas e estruturar o treinamento necessrio. A primeira definio de Ergonomia foi feita em 1857 no movimento industrialista europeu. Esta definio foi feita por um cientista polons, Wojciech Jarstembosky numa perspectiva

tpica da poca, de se entender a Ergonomia como uma cincia natural em um artigo intitulado Ensaios de Ergonomia, baseado nas leis objetivas da cincia sobre a natureza. A Ergonomia como uma cincia do trabalho requer que entendamos a atividade humana em termos de esforo, pensamento, relacionamento e dedicao. (JARSTEMBOSKY, 1857).

4.0 Intervenes Ergonmicas

O que caracteriza uma interveno ergonmica a construo que vai viabilizar a mudana necessria, e que possa inserir os resultados da Ergonomia nas crenas e valores das organizaes que as demandam e recebem os seus resultados. A aplicao da Ergonomia tem o objetivo de: melhor qualidade de vida de seu empregado; diminuio de assistncia mdica; menor nmero de acidentes; aumento da eficincia do trabalho humano; diminuio da rotatividade no quadro de empregados da empresa. A tcnica de sucesso da aplicao da Ergonomia na organizao elaborar projetos que analise as operaes da empresa desde o cho de fbrica at a alta administrao, sendo assim solucionar todos os problemas da empresa.

5.0 Classificaes da Ergonomia

A Associao Internacional de Ergonomia divide em trs partes: Ergonomia fsica: lida com as respostas do corpo humano carga fsica e psicolgica. Tpicos relevantes incluem manipulao de materiais, demandas do trabalho e fatores como: repetio, vibrao, fora e postura esttica, relacionadas com leses msculo-esqueltico. Ergonomia cognitiva: refere-se aos processos mentais tais como percepo, ateno, cognio, controle motor e armazenamento e recuperao de memria. Tpicos relevantes incluem carga mental de trabalho, vigilncia, tomada de deciso, desempenho de habilidades, erro humano. Ergonomia organizacional: relacionada com a otimizao dos sistemas sciotcnicos, incluindo sua estrutura organizacional, polticas e processos. Tpicos relevantes incluem trabalho em turnos, programao de trabalho, satisfao no trabalho, superviso, trabalho em equipe, tica. E para que o ambiente de trabalho seja agradvel, necessrio o bom-censo de seus empregadores, visando o bem-estar de seus empregados, tais como: Iluminao: Para evitar reflexos, as superfcies de trabalho, paredes e pisos, devem ser foscas e o monitor do computador deve possuir uma tela antireflexiva. Evite posicionar o computador perto de janelas e use luminrias com proteo adequada.

Cores: Equilibrar as luminncias usando cores suaves em tons de mate. Os coeficientes de reflexo das superfcies do ambiente devem estar em torno de 80% para o teto, 20% para o piso, 60% para a parede, 40% para as divisrias. Temperatura: Como regra geral, temperaturas confortveis, para ambientes informatizados, so entre 20 e 22, no inverno e entre 25 e 26 no vero.

 Acstica: recomendvel para ambientes de trabalho em que exista solicitao intelectual e ateno constantes, ndices de presso sonora inferiores 65dB. Por esse motivo recomenda-se o adequado tratamento do teto e paredes, atravs de materiais acsticos e a adoo de divisrias especiais. Humanizao do ambiente: Sempre que possvel humanizar o ambiente (plantas, quadros e quando possvel som ambiente). Estimular a convivncia social entre funcionrios. Muitas empresas que esto adotando polticas neste sentido vem obtendo aumento significativo de produtividade. Ginstica laboral: Que tem como finalidade prvia colocar cada pessoa da equipe ou grupo de trabalho bem preparadas para o exerccio do labor dirio. Baseia-se em tcnicas de alongamento, distribudas pelas vrias partes dos corpo, membros, passando pelo tronco e cabea. Melhora a postura, facilita a adaptao ao posto de trabalho, diminui o risco de acidentes no trabalho, previne a LER e DORT, melhora produtividade com menor desgaste fsico, reduo da sensao de fadiga no final da jornada.

6.0 Consideraes Finais

A Ergonomia, cada vez mais, assume um importante papel dentro das empresas, quando relacionada qualidade do produto e dos processos a um aumento de produtividade e

melhoria nas condies de trabalho. A cada dia que passa, a tecnologia das mquinas fica mais avanada, com maior complexidade, com menores custos e obriga o homem adaptar-se rapidamente a esta nova situao. Essas tecnologias devem se adaptar ao homem, e no o homem se adaptar as tecnologias.

7.0 Referncias Bibliogrficas

www.guiatrabalhista.com.br (NR17);

VIDAL, M.C.Curso de Especializao em Ergonomia. Fundao COPPETEC. Rio de Janeiro, 1997; www.abergo.org.br.