LA MOTIVACIN LABORAL

PROFESORA Sonia Cerrillo Prez.

CONCEPTO
LA MOTIVACIN ES AQUELLO QUE IMPULSA A UNA PERSONA A ACTUAR DE UNA MANERA DETERMINADA Y CON UN NIVEL DE ESFUERZO CONCRETO. SE RELACIONA DIRECTAMENTE CON EL RENDIMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO.

TEORAS DE MOTIVACIN DE LOS TRABAJADORES.

HAY 2 GRANDES GRUPOS DE TEORAS: A) DE CONTENIDO. B) DE PROCESO.

Sonia Cerrillo Prez.

TEORAS DE CONTENIDO.
DESCRIBEN QU ES LO QUE MOTIVA A LAS PERSONAS A TRABAJAR. SE CENTRAN EN ANALIZAR ENTRE OTROS FACTORES, LAS NECESIDADES QUE LAS PERSONAS PRETENDEN SATISFACER, LAS CONDICIONES LABORALES ETC..

TEORAS DE PROCESO.
DESCRIBEN CMO SE MOTIVA A LAS PERSONAS PARA QUE TRABAJEN.SE CENTRAN EN ANALIZAR LOS PROCESOS QUE INTREVIENEN EN LAS DISTINTAS SITUACIONES LABORALES Y QUE HACEN QUE LAS PERSONAS ELIJAN COMPORTARSE DE UNA MANERA DETERMINADA.

TEORAS DE CONTENIDO
TEORA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW. TEORA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MC CLELLAND. TEORA BIFACTORIAL DE HERZBERG.

TEORA NECESIDADES APRENDIDAS

LAS PERSONAS TIENEN DISTINTAS NECESIDADES SEGN EL AMBIENTE SOCIAL Y CULTURAL EN EL QUE SE CRAN.TODAS LAS PERSONAS TIENEN EN ALGN MOMENTO DE SU VIDA ALGUNA DE ESTAS NECESIDADES. DISTINGUE ENTRE: N.AFILIACIN: TENDENCIA A AGRADAR Y BUSCAR LA ACEPTACIN DE LOS DEMS.PREFERENCIA TRABAJO COLABORATIVO MAS QUE COMPETITIVO.

TEORA NECESIDADES APRENDIDAS.

N.LOGRO: TENDENCIA A CONSEGUIR OBJETIVOS Y RESULTADOS CADA VEZ MAS SATISFACTORIOS MEJORANDO LOS MISMOS, PREFRENCIA POR SITUACIONES QUE IMPLIQUEN RESPONSABILIDADES PERSONALES. N. PODER: TENDENCIA A INFLUIR Y CONTROLAR, PREFERENCIA TRABAJO COMPETITIVO.

TEORA DE LAS NECESIDADES

RESUMEN, MC CLELLAND DICE QUE LA CONDUCTA LABORAL SER EL RESULTADO DE: 1) INTENSIDAD DE LA MOTIVACIN. 2) ATRACCIN DE LA MOTIVACIN. 3) EXPECTATIVA DE LOS FRUTOS DE LA MOTIVACIN.

TEORA BIFACTORIAL
HERZBERG DICE QUE EN TODA SITUACIN LABORAL SE DAN DOS GRUPOS DE FACTORES: 1) HIGINICOS: RODEAN A LA ACTIVIDAD LABORAL PERO SON EXTRNSECOS A ELLA.EJ: SUELDOS, SALARIOS... 2) MOTIVADORES: SE RELACIONAN CON EL CONTENIDO LAS FUNCIONES DEL PUESTO DE TRABAJO, SON INTRNSECOS AL MISMO.EJ: RENDIMIENTO, TAREA..

TEORA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

SEGN MASLOW HAY 5 NECESIDADES BSICAS A SATISFACER: 1) FISIOLGICAS. 2) DE PROTECCIN. 3) SOCIALES. 4) DE CONSIDERACIN Y ESTIMA. 5) DE AUTODESARROLLO.

TEORAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

MASLOW DECA QUE CUANDO UNA DE ESTAS NECESIDADES SE ENCUENTRA RAZONABLEMENTE SATISFECHA EN UN INDIVIDUO, STE BUSCA SATISFACER MEDIANTE EL TRABAJO LA INMEDIATAMENTE SUPERIOR DE MODO JERRQUICO.

TEORAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

Mc GREGOR BASNDOSE EN LA TEORA DE MASLOW RESUMI SLO EN TRES NVELES DE NECESIDADES. 1)FISIOLGICAS Y DE SEGURIDAD. 2) SOCIALES. 3) AUTODESARROLLO.

TEORAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

ALFERDER, PARTIENDO DE LA TEORA DE MASLOW EVITA LA JERARQUIZACIN ESTRICTA DE LAS NECESIDADES QUE HACE MASLOW. AFIRMA QUE PUEDO PASAR DE UNA NECESIDAD A OTRA SIN TENER QUE PASAR POR LA INTERMEDIA.

TEORAS DE PROCESO
1.MOTIVACIN DEL VALOR, EXPECTATIVA Y RESULTADO DEL TRABAJO.VROOM. -EXPECTATIVAS: Deseo creencia de que nuestro comportamiento traiga consigo el cumplimiento de unos resultados.En relacin a la motivacin y al rendimiento laboral se presentan en el siguiente orden:

TEORA EXPECTATIVAS
EXPECTATIVA: ESFUERZORENDIMIENTO.Ej; si estudio 5 horas/da, sacar sobresaliente. EXPECTATIVA RENDIMIENTORECOMPENSAS: Una vez conseguido un nivel de rendimiento determinado, se producen una serie de resultados recompensas.Ej; Supero un examen de la empresa>><subo de categora profesional.

2.TEORA DEL EQUILIBRIO

VALOR: Lo que el trabajador da en importancia a las recompensas laborales Ej: Salario, autorrealizacin... GRADO DE INSTRUMENTALIDAD: Probabilidad que una recompensa de primer nivel (mas esfuerzo, mas rendimiento), nos lleve a otra de segundo nivel( ese rendimiento nos da un aumento salarial).

3.MOTIVACIN DE LAS METAS PROFESIONALES.

La empresa impondr metas especficas que aumenten la motivacin y el rendimiento laboral. Ej: Aumentar la participacin en la empresa, incentivos econmicos...

TEORA DE LA EQUIDAD.
Se llama tb del equilibrio. ADAMS. La evaluacin que el trabajador hace de la recompensa que la empresa le da, la compara con la recompensa que se le da a otro trabajador. Es un proceso de comparacin subjetiva entre los esfuerzos de los dems, el suyo propio y el nivel de recompensa de los dems y el suyo propio. Si ve que hay desajustes>>>>Desmotivacin.

TCNICAS DE MOTIVACIN
Participacin y delegacin en la empresa. Formacin y desarrollo profesional. Evaluacin del rendimiento. Mejora de las condiciones de trabajo. Reconocimiento del trabajo efectivo..... Se da sobre todo en grandes empresas.