Que se espera del trabajo aplicativo

Resumen ejecutivo

1.- Introduccin.
3.- Plano de ubicacin de las reas de trabajo donde se realiza el IPER 3.- Diagrama de flujo de fabricacin del producto o servicio

4.- Apreciacin subjetiva de la situacin organizativa de la empresa

5.- Procedimientos utilizados 6.- Resultados obtenidos 7.- Conclusiones 8.- Control de riesgos significativos.

Resumen ejecutivo.
Este consiste en una breve descripcin escrita que indica por qu, como y para que se han hecho el informe del IPER. Se debe mostrar cules son los resultados ms significativos que se han obtenido. asimismo deber contener las propuesta de control de los riesgos significativos (altos y muy altos) Debe usarse lenguaje tcnico y preciso, y no coloquial. La ideal del resumen ejecutivo es proporcionar informacin suficiente para decidir la calidad del informe. Esta seccin se redacta al ltimo, y se presenta al inicio. Es muy probable que los funcionarios lean slo esta parte para interesarse por el trabajo presentado, por lo que debe ponerse mucho empeo al realizarlo.

1.- Introduccin. - Debe proporcionar un panorama claro, de porque se hace una matriz de identificacin de

peligros y evaluacin de riesgos.

Se colocan los objetivos del IPER para la particularidad de la empresa. Se menciona los principios de la poltica de la empresa. Misin, Visin (Si no la tuviera en las recomendaciones ser necesario proporcionar una.) Se menciona las principales leyes, decretos supremos, normas aplicables al sector donde se realiza el diagnostico. Se refiere adems las penalidades que se estila por su cumplimiento. Describa el sistema de gestin de seguridad y salud que utiliza la empresa. -.

2.- Presentacin de la empresa Razn social y actividad econmica, CIUU antigedad en el mercado Numero de trabajadoresturnos. Produccincertificaciones. Plano de distribucin de reas de trabajo. Puede ser a mano alzada

Almacn Productos terminados

Administracin

Control de calidad

Pintado

Nave de ensamblaje

Soldadura

Almacn Materia Prima

Maestranza

3.- Diagrama de flujo de fabricacin del producto o servicio

4.- Apreciacin subjetiva de la situacin organizativa en materia de SSMA. Orden y limpieza de las reas analizadas.

Esta afichada en diferentes lugares de la empresa la poltica y

compromiso en materia de SSMA Tienen un comit de seguridad o encargado de seguridad. Tienen un reglamento interno y los trabajadores han recibido un ejemplar del mismo. Como se comunica la empresa con sus trabajadores. Estn registrados en paneles visibles sus ndices de accidentes, ndices de gravedad, ndice de frecuencia, ndice de accidentabilidad Se realiza induccin y capacitacin de riesgos de trabajo. Tienen reglamento interno y comit de seguridad. Estn sealizados los peligros y pasillos.

Se ven cables sueltos, tomacorrientes apropiados, paneles

desprotegidos, se utiliza el lock out, etc

Se utilizan formatos para permisos de trabajo de riesgo

Existen extintores, o sistemas contra incendios Los trabajadores tienen equipos de proteccin personal (cascos, zapatos de seguridad, gafas, guantes, uniformes etc,

Estn establecidas las brigadas de emergencia (incendios,

primeros auxilios, evacuacin) y se realizan simulacros

Tienen un servicio de medicina ocupacional Se han realizado mediciones de higiene industrial Tienen comedores apropiados Tienen casilleros

Los Sanitarios estn limpios.

La ropa de trabajo esta limpia.

5. Procedimiento de la identificacin de peligros y evaluacin del riesgo Indicar y describir el mtodo seguido al momento de configurar la matriz de riesgos. Podrn usar cualquier matriz (homologada) que crean conveniente. 6.- Resultados Mostrar clara y ordenadamente la matriz de riesgos por cada rea de trabajo 7.- Conclusiones Las conclusiones deben estar relacionadas con los riesgos significativos encontrados. Se indica la causa y se la relaciona con los efectos.

8.- Control de riesgos significativos. (tema de la segunda parte del trabajo)

Por cada uno de los riesgos significativos encontrados en el IPER se deber realizar un programa de control escrito. Al menos 1 por cada integrante.