UNIDAD 7: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

CLIMA LABORAL Cmo se logra?

DIMENSIONES

DESCRIPTOR
todos en la organizacin saben lo que se espera de l /ella

Claridad Estndares
Responsabilidad

se establecen objetivos retadores, pero alcanzables

los empleados cuentan con autoridad para lograr objetivos

Flexibilidad
Reconocimiento
Espritu de equipo

no hay reglas, ni polticas, ni procedimientos innecesarios

los empleados son reconocidos y compensados por el buen desempeo

La gente esta orgullosa de pertenecer a la organizacin

Ejemplos
Veamos algunos Ejemplos

Prueba de Empleabilidad

Prueba de Empleabilidad

Si contestaste afirmativamente 5 o

ms preguntas, te encuentras en el camino correcto.

preocuparte el mejorar tu empleabilidad, y a fin de mantenerte competitivo y evitar sorpresas.

De lo contrario debera empezar a

Modelo del iceberg

Modelo del iceberg

Nos permite apreciar grficamente y a travs de

la analoga del iceberg, la dificultad de observar las competencias de una persona directamente.

Estas competencias slo pueden apreciarse a

travs de los comportamientos habituales, donde se pone de manifiesto conocimientos, habilidades, y el estilo peculiar y propio de hacer las cosas, enfrentar y resolver situaciones diversas.

Como evaluar las competencias

Cules comportamientos?

La evaluacin del desempeo por competencias

Quines observan los comportamientos?

Comparacin del evaluado con el puesto

Anlisis de Rendimiento

Descriptivos de puestos: competencias

La evaluacin de competencias se compara con el perfil

Brechas dectectadas

La Nota Final

Charles Darwin, 1859

Crisis y Cambio

Resistencia al Cambio

REGLA DE ORO