Lectura Reflexiva Articulo No. 2 Que es una Visin?

Existen numerosas definiciones para enmarcar el significado de Visin. Tambin existen numerosos plazos de tiempo estipulados para la Visin, dependiendo del alcance y los objetivos que esta Visin represente o pretenda alcanzar. El enlace entre los sueos y la accin, es una de las muchas definiciones aceptadas para este trmino. El enunciado en s, o la misma visin hace muchas veces hacer sentir orgullosos a los integrantes de una empresa u organizacin. La Visin debe reflejar la condicin futura de la empresa misma, de cmo estar posicionada en un lapso establecido de tiempo. Aunque la visin debe ser formulada inicialmente por los lideres, tambin es sumamente importante la participacin de los dems integrantes de la empresa con el fin de tener una armona y sintona con el enunciado y la accin en el momento de ejecutarla. La Visin debe ser trabajada en conjunto con el fin de lograr una realmente convincente. La Visin debe ser muy concreta, con el fin de ser fcilmente comprendida y puesta en practica por las partes activas que van tras el objetivo, pues una visin sin accin carece de sentido. Para las empresas que sufren de parlisis paradigmtica es mucho ms difcil establecer y alcanzar los objetivos planteados en una visin, pues siempre estn mirando el futuro, basados en el pasado. Los paradigmas impiden a las organizaciones salir adelante y mientras los paradigmas no se cambien, el xito puede llegar a ser inalcanzable. Los paradigmas establecen lmites imaginarios, as como filtros que solo aceptan los conceptos que encajan o coinciden con su paradigma impidiendo soluciones creativas a problemas difciles. Los paradigmas influyen negativamente en nuestros objetivos , nuestro juicio y procesos de decisin, pues las ideas nuevas son muchas veces prcticamente inaceptables. Hay que estar locos para hacer siempre lo mismo y esperar resultados distintos. A nuevas metas, nuevos mtodos. Los paradigmas nos permiten tener un rumbo en la vida, estn presentes en casi todos los aspectos de nuestra vida, a veces de gran utilidad, pero pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos como verdades absolutas, pues cierra nuestro pensamiento a nuevas ideas y a la misma generacin de ellas. Con el fin de lograr los objetivos propuestos en la Visin, es necesario crear nuevos paradigmas, muchos de los que plantean nuevos paradigmas son ajenos a la organizacin y por esta razn no estn ligados a paradigmas anteriores. Quienes se atreven a aceptar nuevos paradigmas se llaman

pioneros. Debemos recordar que lo nico permanente es el cambio y nuestros paradigmas, muchas veces, nos arriesga a quedar paralizados, igual pasa con una empresa u organizacin que no se atreve a cambiar o innovar, muy probablemente queda rezagada de su competencia y atrapada por los aos gloriosos de anteriores xitos. Cualquier motivo que impida a una empresa a lograr sus objetivos o visin, est en la mayora de los casos, dentro de la misma organizacin.

Resumen preparado por Ferney Garcia