CADENA DE VALOR CADENA DE VALOR DE BECTEK CONTRATISTAS SA

Infraestructura de la Empresa: Gerencia Comercial, finanzas,contabilidad, aspectos Legales, gestin de calidad. (Convenios deinversin) 62% Gestin de Recursos Humanos: seleccin, promocin, adjudicacin de cargos, mejoramiento continuo, gerencia participativa Actividades de apoyo 7%

Desarrollo de Tecnologas: Procedimientos, tecnologa de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestin 2% 15% Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales,consecucin de materias prima, mantenimiento, maquinaria 5%

LogsticadeEntrada: Control deInventario, recepcin, almacenaje, inventario, planeamiento del transporte. 3%

Operaciones: Cimentacin Levantamiento demuros Estructura Cubierta Instalaciones .8%

Logsticade salida:Pago Oportuno a proveedores, informacin oportuna de la base de datos

Marketingy ventas.Publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectos constructivos, Eventos promocin.

ServicioPostventa Servicios de reparacin, diseo de interiores. Atencin personalizada

Actividades primarias

iNFORME: El anlisis mediante la categorizacin de participacin en el negocio por porcentajesde cada bloque de actividades (primarias, de apoyo y subdivisin de estas) de lasactividades que producen valor aadido en la Empresa BECTEK, ha permitidoestablecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participa en laCadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa.Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es lanaturaleza de la Empresa BECTEK, participa en las operaciones de la Empresa con el8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliacin deber ser orientadaa la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar losnegocios en este rubro, ya que podra establecer nuevas Empresas accesorias a lanaturaleza del negocio de BECTEK, tales como: financiera orientada a la construccin en general, fabricacin de materiales para su propio uso o de obtencin crtica oinnovable tales como el concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc.Tambin se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tiene unpromedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudindolo optimizar,mediante reajustes despus de realizar un anlisis de gasto individual por actividadpara llegar al 20%.Con respecto a las subdivisiones en las actividades primarias son: Logstica Interna cuenta con 5 subdivisiones que son la de control de inventario,recepcin, almacenaje, inventario y planeamiento de transporte contribuyendo con un3% de la cadena de valor. Operaciones cuanta con 5 subdivisiones cimentacin, levantamiento de murosestructura y cubierta Instalaciones esta es la que mayor contribuye en las actividadesprimarias con un 8% en la cadena de valor. Logstica de salida cuenta con 2 subdivisiones pago oportuno a proveedores yinformacin oportuna de la base de datos esta constituye el 3% de la cadena de valor . Marketing y ventas cuenta con 2 subdivisiones publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectos constructivos, eventos promocionales representando el 5% dela cadena de valor.

Servicio Postventa cuenta con 3 subdivisiones servicios de reparacin, diseo deinteriores y atencin todas estas representan el 5% de a cadena de valor. Actividades Primarias En estas estn representadas por 4 divisiones y sus respectivas subdivisiones queson: Infraestructura de la Empresa y sus subdivisiones que son Gerencia Comercial,finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestin de calidad . (Convenios deinversin) con 62% de la cadena de valor. Gestin de Recursos Humanos:seleccin, promocin, adjudicacin de cargos,mejoramiento continuo y gerencia participativacon 7% de la cadena de valor. Desarrollo de Tecnologas:Procedimientos, tecnologa de procesos utilizados encada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestin con un 2% de la cadena de valor. Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales, consecucinde materias prima, mantenimiento y maquinaria con una representacin del 5% dela cadena de valor.