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FABRICACION Y MONTAJE DE EQUIPOS PARA AMPLIACION DE UNA PLANTA DE MOLIENDA DE CARBN DE 45 TPH
PRESENTADO POR: JUAN ANTONIO VILLAR GARCA PROMOCIN 2001 - II LIMA PER 2009
INDICE
1. Introduccin. 2. Marco Terico del Proceso de Fabricacin de
Equipos e Instalaciones.
3. Identificacin del Problema. 4. Desarrollo de la Fabricacin de Equipos para el Montaje. 5. Ejecucin del Montaje de Equipos.
6. Estructura de Costos.
Conclusiones y Recomendaciones
1. Introduccin
1.1 Descripcin del Complejo Industrial
Descripcin
Organizacin
DESCRIPCION DE LA PLANTA
Diagrama de Flujo de la Planta de Carbn
Objetivo General Fabricacin y Montaje de Equipos e Instalacin Metal-Mecnica de la Ampliacin de la Planta de Molienda de Carbn, de la Empresa Cementera, el mismo que cuenta con una capacidad de operacin de 45 TPH, en la localidad de Condorcocha, distrito de la Unin, provincia de Tarma; departamento de Junn.
Economa en el Costo del Flete del Insumo Carbn. Apertura del Mercado de Carbn hacia Localidades al Interior del Pas.
de Fabricacin
Fabricados
Liberacin del equipo por control de calidad Marcar todos los elementos habilitados
Traslado del equipo a la zona de arenado Corte de los materiales de acuerdo a los trazos del habilitado Arenado del equipo de acuerdo a las especificaciones tcnicas del proyecto
Armado de los equipos de acuerdo con las especificaciones tcnicas de tolerancia de medida
Verificacin del cumplimiento del arenado con las especificaciones del proyecto
Trituradora de Martillos
Empleados
de Personal
Distribucin Uso
de Consumibles
Distribucin de Personal
Verificacin de las Bases de Equipos Replanteo de las Obras Civiles Diagrama de Flujo del Montaje de Equipos
Molino de Bolas Filtro de Mangas Ventilador de Tiro Separador Esttico Transportador de Cadena
Molino de Bolas
Filtro de Mangas
Transportador de Cadenas
Supervisar y Controlar el Trabajo Verificacin del Alcance Control del Cronograma Establecido
Control de Costos
Control de Calidad Seguimiento y Control de Riesgos
6. Estructura de Costos
6.1 Costos Directos:
Hora
Subcontratos.
6. Estructura de Costos
6.2 Costos Indirectos:
Costo Costo
Costos Costo
Costos Costos
de Mantenimiento.
Conclusiones y Recomendaciones
Es importante tener un rea de control de cambios del proyecto, la cual debe registrar todos los trabajos que se encuentren fuera del alcance del contrato para evitar posteriores prdidas econmicas, por trabajos realizados y no cobrados.
Conclusiones y Recomendaciones
Es importante capacitar a los supervisores sobre el reporte y control de todos los trabajos adicionales generados durante el desarrollo del proyecto, esta informacin deber ser entregada al rea de control de cambios.
Conclusiones y Recomendaciones
Es prioritario realizar un anlisis de riesgo del proyecto, de manera que se puedan identificar los riesgos y sus posibles impactos en el desarrollo del proyecto y de esta manera poder elaborar un plan de contingencia que nos permita mitigar, transferir o eliminar el riesgo; de manera que podamos cumplir con las fechas de entrega del proyecto.
Conclusiones y Recomendaciones
El personal de supervisin debe recibir un curso de induccin en cuanto a los requerimientos de calidad y seguridad del proyecto as como las buenas prcticas de ingeniera, de manera que se encuentren uniformizados los conceptos de trabajo y se minimicen los costos de no calidad.
Conclusiones y Recomendaciones
La Seguridad es un aspecto muy delicado en los proyectos de construccin en los cuales nuestro objetivo es no tener accidentes, ms an si el proyecto se tiene que desarrollar en reas vecinas a la planta en operacin en donde se debe de interferir lo menos posible con los trabajos cotidianos de la planta, razn por la que se debe de considerar tiempo de capacitacin del personal como una partida en el costo del proyecto.
Gracias