UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUTIECTURA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL FUNDAMENTOS DE ECONOMIA EMPRENDEDURISMO

LAS OPORTUNIDADES Y LOS VISIONARIOS. Hay un factor importante que deben tener los emprendedores y consiste en la visin para detectar los buenos negocios. Muchas ideas de nuevos negocios se han dado porque una persona o un grupo de ellas, percibi el entorno de manera diferente al resto de mortales. Un visionario

todos vean un desierto, alguien vio las vegas.

Todos vean un cuarto de una casa lleno de cachivaches y desordenado al mximo, alguien habr visto subastas por internet.

Se presentan algunos ejemplos de negocios muy exitosos, pero tambin muestra que nacieron de la visin de alguien que vio la oportunidad en donde nadie ms la haba visto. Como estos ejemplos debe haber muchos otros, muchas veces alguien habr visto una oportunidad y se habr lanzado a convertirla en realidad.

Incluso, algunas veces un nuevo negocio en determinado sitio o dirigido a determinado mercado, hemos dicho por qu no se me ocurri a m si yo paso por esta esquina casi a diario? O pero como no vi que esas personas necesitaban eso? Es normal, no todos somos visionarios, o mejor, muy pocos son los que detectan este tipo de oportunidades y las llevan a cabo. A lo mejor s nos habamos percatado de que en esa esquina podamos poner un restaurante, pero nunca lo pensamos en serio, nunca tratamos de hacerlo realidad, tal vez porque no estaba dentro de nuestras prioridades, pero cuando pasamos y vemos el nuevo restaurante no deja de pesarnos. Estas nuevas oportunidades como los casos anteriores fueron detectadas por una persona, casi que al azar, tambin se da mediante un mtodo y por lo general los nuevos desarrollos son emprendidos por personas que queran llegar a ser independientes y que estaban a la caza de las oportunidades, adems son personas que conocan el mercado o alguna otra caracterstica que les permitiera encontrar una ventaja. Las oportunidades pueden ser engaosas, cuando se detecte una se debe investigar sobre ella, profundizar. Muchas veces las oportunidades, por ejemplo las de mercado, no son sostenibles y son ms que nada una moda pasajera que rpidamente se diluir. Otras en cambio, sern reales y sostenibles, la internet por ejemplo, aunque se haya presentado un boom de empresas basadas en ella y muchas hayan fracasado, sabemos que es sostenible en el futuro. En fin, en nuestro entorno hay cientos de oportunidades de negocio que no se han detectado, hay y habr muchas necesidades de las personas que no han sido cubiertas, ni siquiera pensadas. Hay personas con iniciativa y ganas de hacer empresa y las oportunidades estn ah, afuera, por qu no salir a buscarlas? Antes de empezar: obsrvese a s mismo!

Antes de proceder al diseo del plan de su nueva empresa, es oportuno pensar en uno mismo. Reflexionar sobre s se est personalmente dispuesto para afrontar este nuevo reto. No todos poseen las cualidades personales y los conocimientos profesionales suficientes para crear una empresa. Es necesario estar seguro de que las formas de vida que uno se ha trazado como deseables se ajustan a lo que supone crear primero y dirigir despus el propio negocio.

CARACTERISTICAS DE LOS NUEVOS EMPRENDEDORES Partamos de una pregunta: Qu se necesita para ser un emprendedor verdadero? Pensemos en las siguientes caractersticas a tener en cuenta: En la parte de motivacin: 1. Capacidad de compromiso: consigo mismo, como con los dems. 2. Vocacin por el trabajo: todos los das, para sacar las iniciativas adelante 3. Constancia: Juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en si mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar. 4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueos. 5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo s. En cuanto al saber: 1. Conocimiento: requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean. 2. Cultura: saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar antes las circunstancias

Otras capacidades no tan evidentes: 1. Capacidad de asociacin: Una idea grande, difcilmente se desarrolla por una persona, la capacidad de asociarse es clave en el xito. 2. Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinnimo de poder, ser el gua o lder si lo es. 3. Visin: Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una oportunidad 4. Generacin de ideas: Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas constantemente. 5. Capacidad de asumir riesgos: El que no arriesga No gana. 6. Capacidad de medir el riesgo: Saber exactamente a que estoy jugando y cuales son mis oportunidades, debilidades y fortalezas. 7. Capacidad de autocrtica: Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente de ellos es fundamental. 8. Independencia: Para tomar decisiones y dar mandatos. Es la idea de emprender, conseguir metas propias.

Otras caractersticas. .Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y financieros que se presenten. Capacidad de innovar y responder ante la adversidad. Capacidad de ser sociable, encantador y debe tener capacidad de convocatoria lo importante, es hacer valorar tu trabajo, y hacer valerte como persona, como ser intelectual y humano Muy importante: Inteligencia y capacidad de anlisis Qu es un emprendedor? Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le da la estructura requerida.

Todos tenemos el potencial, solo falta arrancar para salir adelante