INTEGRACIN ORGANIZACIONAL ORGANIZACION: Es un proceso humano, encaminado a obtener un fin, el Cual fue previamente definido por medio de la planeacin

ORGANIZAR: Consiste en efectuar una serie de actividades humanas y despus Coordinarlas de tal forma, que el conjunto de las mismas, acte como una sola con un Fin comn. Existen varios tipos de organizacin: -Organizacin Formal. -Organizacin Informal. -Organizacin Social. Organizacin formal Mecanismo que permite a las personas laborar conjuntamente, de una forma eficiente es necesaria, cuando dos o mas personas trabajan Conjuntamente se toma en cuenta que la suma total de esfuerzos de personas Organizadas, ser mayor a la suma de sus esfuerzos individuales NO ORGANIZADOS. Permite al administrador conseguir los objetivos de la empresa, de manera ms eficiente y con el mnimo de esfuerzo a travs de un grupo de trabajo Eliminar la duplicacin del trabajo Asignar tareas a cada miembro de la organizacin y el hacerle saber de quin depende (Jefe inmediato), y quienes a su vez, dependen de l (Subordinados). Establecer canales de comunicacin adecuados Agrupar e identificar las tareas y trabajos, Definiendo y delegando responsabilidad y Autoridad a travs de una cadena de mando

Organizacin Informal resulta de la conducta informal de los trabajadores sobrepasa las expectativas oficiales o formales de trabajo y se manifiesta Principalmente en actividades recreativas, Por medio de la informacin de los grupos o Camarillas (Deportivas, Religiosas, Polticas). se realiza creando fuertes Sentimientos de solidaridad y pertenencia lo cual contribuye al logro de los fines de la Empresa. La Organizacin Informal es resultante de las reacciones individuales y colectivas de Los individuos ante la organizacin formal

Organizacin Social Es un grupo de personas que se constituyen formalmente para alcanzar objetivos comunes que, individualmente, no es posible lograr

Ejemplos: -La formacin de una empresa. -La formacin de un gobierno. -Una asociacin de beneficencia -Un partido poltico. -Una cooperativa. -Una sociedad, Etc. Son los fines o metas que se pretenden alcanzar, mediante el esfuerzo Colectivo; estos pueden ser: -DE LUCRO (Empresa de produccin y ventas de servicio) -PUBLICOS (Dependencia de gobierno) -BENEFICIARIA (Cruz roja, Asilos, Casa hogar, Etc.) -POLITICOS (Partidos, Comits de apoyo, Etc.)

FORMAS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORAGNIZACIN MILITAR Es el que concentra el mando en una sola persona, ya sea el propietario, el gerente o El director. El jefe toma todas las funciones y todas las responsabilidades del mando El jefe proyecta y distribuye el trabajo y los subalternos deben ejecutarlo siguiendo Estrictamente las instrucciones dadas NO EXCLUYE la nAyuda o cooperacin de los jefes subalternos procede en instituciones como el ejercito, o en centros de Trabajos donde el propietario o jefe estn dotados de facultades excepcionales y Pueden centralizarse en el mando absoluto, tambin las empresas pequeas

ORGANIZACIN LINEAL la autoridad y su respectiva responsabilidad son Trasmitidas, ntegramente por una sola lnea, para cada persona o grupo CADA INDIVIDUO OBEDECE UN SOLO JEFE. Y nicamente a ste, reporta sus Actividades Ejemplo: El ejrcito o la milicia VENTAJAS: -Sencillo y claro. -No hay conflictos entre autoridad y responsabilidad. -Se facilita la rapidez de accin. -Firme disciplina. -Fcil y til para la pequea empresa. DESVENTAJAS: -Se carece de especializacin -Se propicia la arbitrariedad del jefe, ya que ste absorbe toda la autoridad y Responsabilidad.

-No hay flexibilidad para futuras expansiones. -Dificultad para capacitar a un jefe en todas las operaciones. -Al faltar el jefe se descontrola todo.

ORGANIZACIN FUNCIONAL O DEPARTAMENTAL Es el que se organiza por departamentos o secciones, basados en los principios de la Divisin del trabajo aprovechando la preparacin profesional del individuo, en el lugar Donde pueda rendir mas. Cada uno de los empleados superiores tiene una participacin proporcional en el Mando, para lo cual se le otorgan facultades y se les asignan responsabilidades Precisas.