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Trujillo, 24 de noviembre del 2010

Nuestra Corporacin

CAM
GMS

Ejecucin de proyectos de construccin, infraestructura, energa, edificaciones, minera, industria, saneamiento, etc.

Estructura de Trabajo
GyM
UNIDADES DE NEGOCIO

DIV. ELECTROMECNICA

DIV. EDIFICACIONES

COMERCIAL CEQ - LOGISTICA

C.GESTION DE PROY. TECNICA

UNIDADES DE SOPORTE

DIV. OBRAS CIVILES

ADM , FIN y CONTAB. RRHH LEGAL

1983 - 1995

1990 1990 1995 1995

Bocatoma Chavimochic Tnel Chavimochic Planta de Acido Sulfrico Etapa II - Southern Ilo Tnel Kovire

Planta Bocatoma Tnel de Chavimochic Chavimochic Sulfrico Planta Excavacin deAcido Acido Tnel Sulfrico Kovire Etapa EtapaII II--Southern SouthernIlo Ilo

1995 - 2006

1996

Profundizacin Mina Milpo

Sedapal Minera Ares Expansin de la Planta de Cemento Viacha SOBOCE Proyecto Mina Pierina-Vista General Represa de Yanango Central Hidroelctrica Can del Pato

1996
1997 1997

1997
1997 1997 1997

Proyecto Profundizacin Edificio Expansin Represa Minera Mina Torre Sedapal de de la Pierina-Vista Yanango Mina Siglo Ares Planta XXI Milpo de Cemento Viacha General SOBOCE

1998- 2010

1998 1998 1998

LT Mantaro Socabaya Ripley San Isidro Hotel Marriot Mina Brocal Larcomar Planta de Acero Messer Tnel Torata

1998
1997 1999 1999 1999

Planta LT Proyecto Ripley Hotel Mantaro Tnel Mina Larcomar de San Acero Marriot Antamina Brocal Torata Socabaya Isidro Messer

Proyecto Antamina

1998 2010

2001 2001 2002

Edificio USAID Camisea C1 Yanacocha Pad 5 EPC2 Planta de Fraccionamiento Pisco Tnel Ralco Chile Condominio Paseo de la Repblica Carretera Imperial Izcuchaca TDP Oxigen Plant SiderPeruProject

2002
2002 2003 2003 2003

Camisea C1 Condominio Paseo de TDP Carretera Tnel Edificio Oxigen Yanacocha EPC2 Imperial Ralco Plant Planta USAID Pad Chile Izcuchaca SiderPerude 5 la Repblica Fraccionamiento Project Pisco

1998 - 2010

2003 2003 2003 2004

Torre Real Mantenimiento Lote 8 Concesin Ancon Huacho Redes Industriales y Domiciliaras de Gas Almacenes Ransa Alto Chicama Site Preparation Yanacocha PAD 6 Instalacin de Geomembranas

2004 2004

2004

Yanacocha Alto Concesin Mantenimiento Redes Chicama Almacenes Torre PAD Industriales Ancon Site Real 6 Ransa Preparation Lote Instalacin Huacho y8 Domiciliaras de Geomembranas de Gas

1998 - 2010

2005 2005 2005

Edificio Campo de Marte Universidad Andina del Cuzco Ampliacin Malvinas Obras San Cristbal (Bolivia) Fundicin Ilo (Southern) Fundicin Ilo (Southern) Ilo Cerro Verde

2005
2005 2005 2005 2005

Fundicin Ilo (Southern) Obras Universidad Edificio Ampliacin San Cerro Cristbal Campo Andina Ilo Verde Malvinas de (Bolivia) del Marte Cuzco

Logo 2007

2007 2007 2007

Yanacocha GoldMill
Ampliacin Clnica Ricardo Palma Cerro Corona EPC 11 Malvinas Shougan Shougan

2007
2009 2009

Yanacocha Ampliacin EPC Cerro 11 Corona Malvinas GoldMill Clnica Shougan Explotacin Shougan Ricardo Palma

2008 Planta de Indio - Cajamarquilla

2008 Hroes Navales -Estacin Central

2008 Golf Millenium

2008

Planta de GN Licuado-Melchorita

2010 Proyecto Antapaccay 2010

Hotel San Isidro Faja tranasportadora Antapaccay Pique El Platanal

2010
2008

Hotel San Isidro Estacin Central Planta de Indio Faja transportadora Planta de GN Licuado Pique El Platanal Proyecto Antapaccay Golf Millenium Cajamarquilla Antapaccay Melchorita

2011

Agenda
Introduccin Control de Plazo y Avance Control de Costos Control de Productividad Panel de Control

Qu entendemos en GyM por control?

Introduccin
PLANEACIN
P S E C

EJECUCIN

CONTROL SEGUIMIENTO

INTRODUCCIN
Es la parte de nuestro Sistema de Gestin en la que: Siempre habrn diferencias entre lo obtenido realmente y lo planeado. Se debe ajustar el Plan con los datos que se van obteniendo en la realidad, para poder ser ms confiables en nuestras Proyecciones.

Verificamos que la Ejecucin esta siendo realizada de acuerdo a lo Planeado, y

Desviaciones
Estimando el resultado al final del proyecto

Tomamos acciones correctivas para atenuar las desviaciones que se encuentren.

Brechas

EL CONTROL DEBE AYUDARNOS A LOGRAR EL XITO DEL PROYECTO

Cundo decimos que un proyecto es exitoso?

Cuando maximizamos la satisfaccin del cliente Cuando maximizamos la rentabilidad

Para ello debemos cumplir los objetivos principales del proyecto

Calidad Plazo Costo

Adems, existen otros parmetros muy asociados a los anteriores

Seguridad, Medio Ambiente Riesgos Productividad, Confiabilidad de Programacin, Avance

QU NECESITAMOS PARA CONTROLAR?

Planeamiento:

1.

Cronograma General Control de Plazo y Avance Presupuesto Meta Control de Costos y Productividad

2. 3. 4.

Estructura de Control Sistema de toma de informacin de campo Reportes

PLANEAMIENTO
Qu entendemos por Planeamiento? Hacer el cronograma. Hacer el presupuesto. Analizar el proyecto. Definir estrategias de ejecucin y gestin: Diseo del sistema de produccin.

PREGUNTAS?

Agenda
Introduccin Control de Plazo y Avance Control de Costos Control de Productividad Panel de Control

CONTROL DEL PLAZO

Cmo controlamos el cumplimiento del Plazo?
A travs del Anlisis del Cronograma actualizado, y la situacin actualizada de la Ruta Crtica

Cuando hay cambios, es necesario volver a Planear, y actualizar Alerta Roja Cronograma

CONTROL DE AVANCE
Cmo se controla el avance? La herramienta ms utilizada es la Curva S Compara el avance real con el avance previsto a la fecha. Proporciona el porcentaje de avance que tiene el proyecto hasta la fecha Si bien nos dice si el avance del Proyecto es el esperado o no, no nos garantiza que las actividades avanzadas sean las de la Ruta Crtica

CURVA S
100% 90% 80% 80% 70% 60% 60% 55% 50% 40% 40% 35% 30% 20% 10% 0% 0% 0% Sem 01
25% 20%

98% 92%

100%

Programado Real

12%
3%

8% 2%

Sem 02

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Sem 06

Sem 07

Sem 08

Sem 09

Sem 10

CONTROL DE PLAZO Y AVANCE

Cundo acabo? Es factible terminar en esa fecha?
100% 90% 98% 92% 80% 80% 70% 60% 60% 55% 50% 40% 40% 35% 30% 20% 10% 0% 0% 0% Sem 01
25% 20%

100%

Estoy retrasado o adelantado? (Cantidad de trabajo)

Programado Real

12%
3%

8% 2%

Sem 02

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Sem 06

Sem 07

Sem 08

Sem 09

Sem 10

CURVA S
Cmo se elabora una Curva S?
Cronograma

Actividades Excavacin Relleno Cable puesta a tierra Acero Encofrado Concreto Estructura metlica

Und m3 m3 m kg m2 m3 kg

Cant 1,000 500 1,500 25,000 400 500 45,000

Sem 01 500

Sem 02 500 250 500

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Ratio HH / und 2.00 1.50

250 500 10,000 200 100 500 15,000 200 300 20,000 100 25,000

3.00 0.05 1.20 2.50 0.08

1. Escoger las actividades a controlar. 2. Definir los avances previstos en el tiempo. 3. Escoger unidad de ponderacin.

CURVA S
Cmo se elabora una Curva S?
Cronograma

Actividades Excavacin Relleno Cable puesta a tierra Acero Encofrado Concreto Estructura metlica

Und m3 HH m3 HH m HH kg HH m2 HH m3 HH kg HH

Cant Cant 1,000 2,000 500 750 1,500 4,500 25,000 1,250 400 480 500 1,250 45,000 3,600

Sem 01
1,000 500

Sem 02
1,000 500 375 250 1,500 500

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Ratio HH / und 2.00 1.50

375 250 1,500 500 500 10,000 240 200 250 100 1,500 500 750 15,000 240 200 750 300 1,600 20,000 4,840 35% 84% 250 100 2,000 25,000 2,250 16% 100%

3.00 0.05 1.20 2.50 0.08

HH

13,830 100%

1,000 7% 7%

2,875 21% 28%

2,865 21% 49%

1. 2. 3.

Calcular las HH totales del proyecto. Calcular las HH previstas en el tiempo. Calcular los % de avance previstos en el tiempo.

CURVA S
Cmo se elabora una Curva S?
Cronograma

Actividades Excavacin Relleno Cable puesta a tierra Acero Encofrado Concreto Estructura metlica

Cant Und HH m3 2,000

m3 750 m 4,500 kg 1,250 m2 480 m3 1,250 kg 3,600 13,830

Cant Incid 1,000 14% 500 5% 1,500 33% 25,000 9% 400 3% 500 9% 45,000 26%

Sem 01 500 50%

Sem 02 500 50% 250 50% 500 33%

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Ratio HH / und 2.00 1.50

250 50% 500 33% 10,000 40% 200 50% 100 20% 500 33% 15,000 60% 200 50% 300 60% 20,000 44%
35% 84%

3.00 0.05 1.20

100 20% 25,000 56%
16% 100%

2.50 0.08

100%

7% 7%

21% 28%

21% 49%

1. 2. 3.

Calcular las incidencias en HH de cada partida. Calcular las % de avance de cada partida en el tiempo. Calcular los % de avance previstos en el tiempo.

CURVA S
100% 90% 80% 80% 70% 60% 60% 55% 50% 40% 40% 35% 30% 20% 10% 0% 0% 0% Sem 01
25% 20%

98% 92%

100%

Programado Real

12%
3%

8% 2%

Sem 02

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Sem 06

Sem 07

Sem 08

Sem 09

Sem 10

PREGUNTAS?

Agenda
Introduccin Control de Plazo y Avance Control de Costos Control de Productividad Panel de Control

PARADIGMA DE CONTROL DE COSTOS

PROCEDIMIENTO
ANTES DEL INICIO Estructura de Control AL INICIO (RC) Presupuesto Meta MES A MES Margen a Fin de Obra Margen a la Fecha AL FINAL Margen Final

MESES DEL PROYECTO

10

Cuentas Contables Mat Frente A Partida 1 Partida 2 MO EQ SC CI Total

Venta Meta

Frente / Partida

Partida 3 Partida 4 Frente B Partida 1 Partida 2 Partida 5 Partida 6 Total

Costo Meta

CONTROL DE COSTOS
Resultado Meta

RUTINA MENSUAL
GESTIN A LA FECHA
CTB

GESTIN DEL SALDO

Actualizar el plan

GESTIN A FIN DE OBRA

Venta a la Fecha

Venta del Saldo

Venta a Fin de Proyecto

Costo a la Fecha
Resultado a la Fecha

Costo Proyectado del Saldo

Resultado Proyectado del Saldo Costo Previsto del Saldo Brechas del Saldo

Costo a Fin de Proyecto

Resultado a Fin de Proyecto Costo Previsto a Fin de Proyecto Brechas Totales

Del ppto meta

Costo Previsto a la Fecha

Brechas a la Fecha

QU DEBEMOS MIRAR AL ANALIZAR COSTOS?

Tarifas o precios de insumos
Materiales Jornales Tarifas de alquiler de equipos

Cantidades o metrados

Productividad: ratios y rendimientos Velocidad de Produccin

Plazo Costos Indirectos
Mano de Obra / Equipos

Cantidades asumidas en Proyectos a Suma Alzada Desperdicio de materiales M3 x ML

PANEL DE CONTROL HOJA DE RESULTADOS

Venta a la Fecha Venta del Saldo Costo Proyectado del Saldo Resultado Proyectado del Saldo Venta a Fin de Proyecto

Costo a la Fecha Resultado a la Fecha

Costo a Fin de Proyecto Resultado a Fin de Proyecto Costo Previsto a Fin de Proyecto Brechas Totales

Costo Previsto a la Fecha Brechas a la Fecha

Costo Previsto PANEL DE CONTROL del Saldo

Brechas del Saldo

PANEL DE CONTROL HOJA DE RESULTADOS

ACUMULADO A LA FECHA SEGUN PPTO. ORIGINAL + ADICIONALES ($) [1] PROYECCIONES DE TODA LA OBRA DIFERENCIA ENTRE VENTA Y PREVISTO (US$) [3] - [4] US$ 0.00% 13,051,801 0 0 13,051,801 2,384,540 2,275,497 1,868,029 2,365,150 3,310,218 12,203,434 848,367 6.50% 13,051,801 0 0 13,051,801 3,177,896 2,325,126 1,383,259 2,530,263 2,332,176 11,748,720 1,303,082 9.98% 0 0 0 0 -793,356 -49,629 484,770 -165,113 978,042 454,714 % 0.00% 0 0 -33.3% -2.2% 26.0% -7.0% 29.5% 3.7% REAL ($) [2] DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO + ADICIONALES PRESUPUESTO Y PROYECCION DE ORIGINAL + REAL (US$) COSTOS($) [4] ADICIONALES ($) [3] [1] - [2] US$ Valorizacin - Segn presupuesto - Adicionales aprobados - Provisin de adicionales Sub Total Descompuesto/Costos - Mano de Obra - Materiales - Equipos - Subcontratas - Gastos Generales y Financieros Sub Total Margen Bruto ($) Margen Bruto (%) 10,923,261 0 0 10,923,261 1,878,721 1,854,701 1,512,275 2,020,436 2,947,116 10,213,249 710,011.93 6.50% 10,923,261 0 0 10,923,261 2,426,617 1,912,080 1,090,635 2,004,492 1,902,794 9,336,617 1,586,643.2 14.53% 0 0 0 -547,897 -57,379 421,641 15,944 1,044,322 876,631 -29.2% -3.1% 27.9% 0.8% 35.4% 8.6% 0.0% %

EJERCICIO DE CONTROL DE COSTOS

Qu es lo primero que necesito? Presupuesto Meta
COSTO VOLADURA Concreto Und m3 Cant 500 PU $ Parcial$ 90 45,000

VENTA VOLADURA Concreto

Venta Costo Resultado Margen

Und m3

Cant 500

PU $ Parcial$ 100 50,000

50,000 45,000 5,000 10.0%

EJERCICIO DE CONTROL DE COSTOS

RESULTADO A LA FECHA: Cunto he gastado a la fecha? ORACLE $20,000 Cunto deb gastar? cunto he avanzado? 200m3
PREVISTO A LA FECHA Voladura Concreto Und m3 Cant 200 PU $ 90 Parcial$ 18,000

POR QU? anlisis de brechas

EJERCICIO DE CONTROL DE COSTOS

PROYECCIN DEL SALDO: Cunto me falta? 300m3 Qu precio le pongo? Proyeccin
PROYECCIN DEL SALDO Voladura Concreto
PREVISTO DEL SALDO Voladura Concreto

Und m3

Cant 300

PU $ 95

Parcial$ 28,500

Cunto debera gastar?

Und m3 Cant 300 PU $ 90 Parcial$ 27,000

EJERCICIO DE CONTROL DE COSTOS

RESUMEN:
A la Fecha Meta Real 20,000 18,000 2,000 10% 20,000 0% Saldo Meta 30,000 27,000 3,000 10% 28,500 1,500 5% Proy A fin de Obra Meta Proy 50,000 45,000 5,000 10% 48,500 1,500 3%

Venta Costo Resultado Margen

PREGUNTAS?

Agenda
Introduccin Control de Plazo y Avance Control de Costos Control de Productividad Panel de Control

GENERALIDADES
Qu es Productividad? Relacin entre los recursos empleados y lo producido. Ejemplo: Power factor: 0.18 Kg/m3. Excavacin en roca: 4.3 $/ton Cada uno de ellos es por unidad producida para la ejecucin de cada partida de control definida previamente.

GENERALIDADES
Para qu se utiliza? Para controlar el buen uso de la mano de obra y equipos Para la toma de decisiones Para realizar proyecciones a fin de obra Para recopilar informacin a utilizar en proyectos futuros.

GENERALIDADES
Debemos comparar con nuestros ratios meta se obtienen del

anlisis de precios unitarios del presupuesto meta

Rendimiento = 500 m3/da

Ratio = 0.18 HH/m3

FORMATO RESUMEN DE IP
PARA LA REUNIN SEMANAL DE PRODUCCIN

A QU SE DEBE? QU MEDIDAS SE VAN A TOMAR?

ES IMPORTANTE REALIZAR LA PROYECCIN DE RATIOS CUADRO RESUMEN

IP ACTUAL VS. META

0.100 0.090 0.080 0.070 0.060 0.050 0.040 0.030 0.020 0.010 0.000

0.089

0.060

0.056
0.050 0.040 0.036 0.030

0.029

0.020 0.010 0.000

EXC AVAC IN Y ELIMINAC IN MASIVA

C OLOC AC IN DE AC ERO DE REFUERZO

REVISIN DEL IP
Frente: Partida: Cdigo: Zonas Comunes 0400 Encofrado 0400 Sem 37 0.000 0.000 1.067 Sem 38 6.104 6.104 1.067 Sem 39 2.715 3.296 1.067 Sem 40 2.496 2.632 1.067 Sem 41 3.390 3.000 1.067 Sem 42 2.160 2.621 1.067 Sem 43 2.863 2.673 1.067 Sem 44 2.128 2.542 1.067 Semana Ratio Semanal Ratio Acumulado Ratio Meta

7.000
6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0.000 0.000 Sem 37 Sem 38 Sem 39 Sem 40 Sem 41 Sem 42 Sem 43 Sem 44 3.296 2.715 2.632 2.496 3.390 3.000 2.621 2.160 6.104

Ratio Semanal 2.863 2.673 Ratio Acumulado 2.542 2.128 Ratio Meta

IP DE EQUIPOS
En el caso de equipos, Sumamos las HM?
No, porque los equipos utilizados son muy diferentes unos a otros Tractor D8R, 410 HP, Tarifa $ 100/HM Volquete 15 m3, 320 HP, Tarifa $ 30/HM Se necesita una equivalencia entre equipos Alternativas:
Caballaje. Falla porque no es directamente proporcional al costo del equipo (a menos que sea el mismo tipo de equipo) Tarifa. No es perfecta, pero es la que representa de mejor manera la eficiencia de la cuadrilla de equipos que esta realizando el trabajo estudiado

IP DE EQUIPOS
Cmo obtenemos los ratios meta?
Partida Rendimiento Cdigo 0102010002 0102020001 (060303010101-0406101-01) Relleno con material propio m3/DIA Descripcin Recurso Mano de Obra Capataz Civil Operador Pesado Equipos 0380459990 0304010012 0302010012 0301120014 0301010117 0302050211 Herramientas Camin Cisterna 3000 gln 4x2 (Agua) 178-210 hp Motoniveladora 115-145 hp Tractor de Orugas 130-160 hp Cargador Frontal s/Llantas 200-225 hp, 3.5-5.0 yd3 Rodillo Liso Vibratorio Autopropulsado 10-12 ton, 101-135 hp %MO hm hm hm hm hm 0.50 1.00 1.00 1.00 2.00 8.0000 0.0050 0.0100 0.0100 0.0100 0.0200 0.22 24.99 40.43 42.49 55.38 31.56 0.02 0.12 0.40 0.42 0.55 0.63 2.16 hh hh 1.00 5.50 0.0100 0.0550 4.42 3.28 0.04 0.18 0.22 MO.1,000.00 EQ.1,000.00 Unidad Costo unitario directo por : m3 Cuadrilla Cantidad Precio $ 2.38 Parcial $

Ratio = 2.16 $/m3

IP DE EQUIPOS

PREGUNTAS?

Agenda
Introduccin Control de Plazo y Avance Control de Costos Control de Productividad Panel de Control

INTRODUCCIN
Es el reporte ms importante que emite el equipo del Proyecto para las Gerencias Contiene la informacin ms representativa de la situacin general de la obra El responsable final del Panel de Control es el Gerente de Proyecto o Ing Residente, por lo que toda la informacin que se muestre en el mismo debe haber sido validada por el mismo.

INSTRUCCIONES DE LLENADO (RESULTADO DE OBRA)

LA INFORMACION SE IMPORTA DEL REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

CON LA INFORMACION DEL ORACLE LLENAR EL RESULTADO A LA FECHA Y LUEGO CALCULAR EL SALDO

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(MARGEN BRUTO)

CON LA INFORMACION DEL REAL A LA FECHA, SALDO, PRESUPUESTO META Y LA GESTION DEL MES SE MUESTRAN LAS 4 CURVAS DE LOS MARGENES

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(GESTION DE ADICIONALES)
EL GRAFICO VA MOSTRAR UNA ZONA ROJA SI SE VA REGISTRANDO AVANCE A LA FECHA DE LOS ADICIONALES PENDIENTES DE APROBACION Y RECLAMOS LA GESTION DE ADICIONALES ESTA SIENDO IMPORTADA DE LA HOJA DE RESULTADOS DE OBRA EL MONTO TOTAL DE LA OBRA ESTA REPRESENTADO POR: AZUL EL CONTRACTUAL, EN CELESTE LOS ADICIONALES APROBADOS Y EN ROSADO TRABAJOS QUE ESTA PENDIENTE POR APROBAR Y RECLAMOS (EN NEGOCIACION)

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(CURVA S AVANCE VALORIZADO)
PARA EL REPORTE DE LA CURVA S SE VAN A REGISTRAR LOS MONTOS VALORIZADOS COMO AVANCE PARA EL PROYECTO

CONSIDERAR EL CAMBIO DE LA ALERTA ROJA, SI LA ALERTA ES BAJO CAMBIAR EL FONDO DE COLOR VERDE

COLOCAR EL MONTO ORIGINAL (SEGN CARTA DE INICIO)

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(PREVENCION DE RIESGOS INFORMACION)

CONSIDERAR QUE EL INGRESO DE LA INFORMACION DE SEGURIDAD SE DEBE HACER EN LA MISMA HOJA DEL PANEL. (SOLO SE PRESENTA LOS INDICADORES DE FRECUENCIA, GRAVEDAD Y INDICE DE DESEMPEO)

COLOCAR INFORMACION COMPLEMENTARIA QUE DE UN MAYOR DETALLE DEL PROYECTO

INSTRUCCIONES DE LLENADO
LLENAR LAS LLENAR HH SEMANALES LAS TAREAS Y ACUMULADAS PROGRAMADAS PREVISTAS Y REALIZADAS Y LAS REALES COLOCAR LAS CAUSAS DE PARAPARA PODER CALCULAR CALCULAR EL LA PPC, EFICIENCIA. NO INCUMPLIMIENTO SEAN FIJAS ESTO OLVIDAR VA AYUDAR COLOCAR A DAR UN EL MAYOR % DE O VARIABLES ANALISIS AL META PPC DEL PPC

(PROGRAMACION Y PRODUCTIVIDAD)

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(PRODUCTIVIDAD)

CONSIDERAR LAS 3 PARTIDAS MAS INFLUYENTES EN LA OBRA PARA MOSTRAR EN EL PANEL

INSTRUCCIONES DE LLENADO
CON LA INFORAMCION DEL ORACLE, LLENAR LOS INGRESOS Y EGRESOS DE LAS OBRAS PARA CALCULAR LA POSICION DE CAJA

(POSICION DE CAJA)

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(VALORIZACIONES Y COBRANZA A LA FECHA)

LLENAR EL DETALLE DE LO FACTURADO (VENCIDO Y NO VENCIDO) Y PROVISION DE VALORIZACION NO FACTURADA

INSTRUCCIONES DE LLENADO
(PLAZO)

EN LA MISMA HOJA DEL PANEL LLENAR LOS DATOS DE LAS FECHAS DE PLAZOS DE LA OBRA (INDICANDO LOS HITOS)

RECOMENDACIONES FINALES
Lo que buscamos es controlar para poder tomar decisiones informadas y adecuadas para el mejor resultado del Proyecto. Para otros fines (como retroalimentacin de informacin) podra ser necesario hacer otros esfuerzos Los ratios de grandes globales pierden sensibilidad para el control. Se debe buscar ser especfico en el alcance del ratio A la misma vez, es importante saber hasta donde controlar: Hasta que el Beneficio del Control sea menor que el Esfuerzo del Control

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RED SOCIAL PROFESIONAL CREADA POR EL GRUPO GRAA Y MONTERO

OBJETIVO: PROMOVER LA DIFUSIN DEL CONOCIMIENTO Y LA INTERACCIN ENTRE LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD DE INGENIERA

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RENE DIVERSOS CONTENIDOS GENERADOS Y COMPARTIDOS POR LA COMUNIDAD Y ORGANIZADOS EN DIFERENTES SECCIONES:
NOTICIAS ARTCULOS EVENTOS BECAS INSTITUCIONES GRUPOS PERSONAJES FOROS*

(*) MAYO 2011

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OFRECE A LOS USUARIOS FUNCIONALIDADES DIVERSAS PARA FACILITAR LA INTERACCIN ENTRE ELLOS:

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NOTICIAS LOS PRINCIPALES SUCESOS Y ACONTECIMIENTOS DEL MUNDO DE LA INGENIERA

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ARTCULOS TCNICOS INFORMACIN DE VALOR Y ACCESO A COMENTARIOS Y OPINIONES DE LOS PROPIOS AUTORES

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EVENTOS AGENDA DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES PUBLICADA POR LOS MISMOS ORGANIZADORES

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GRUPOS UN ESPACIO DE ENCUENTRO PARA PROFESIONALES QUE COMPARTEN LOS MISMOS INTERESES

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INSTITUCIONES ACCESO A MS DE 120 INSTUTICIONES DEDICADAS A LA INGENIERA ESPECIALIZADA

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BECAS RELACIN ACTUALIZADA DE OPORTUNIDADES EDUCATIVAS PARA CONTINUAR CRECIENDO

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REDES SOCIALES CANALES PARA FACILITAR LA DIFUSIN Y ACCESO A LOS CONTENIDOS

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WWW.PORTALDEINGENIERIA.COM NO ES UN SITIO WEB COMO MUCHOS OTROS
NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA RADICA EN: (1) NUESTRO FORMATO WEB 2.0 DE RED SOCIAL PROFESIONAL LO QUE GARANTIZA UNA DINMICA INTERACCIN ENTRE TODOS LOS USUARIOS

(2) EL RESPALDO DEL GRUPO DE INGENIERA MS GRANDE DEL PAS LO QUE REAFIRMA NUESTRO COMPROMISO CON TODOS LOS INTEGRANTES DE LA COMUNIDAD

QUINES CONFORMAN LA COMUNIDAD?

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