Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
WBS (radna struktura projekta) je tehnoloko, hijerarhijsko ustrojstvo proizvoda i usluga koje nastaju tokom realizacije projekta.
Svaki sloen sistem (projekat) se sastoji iz vie podsistema. Unutar podsistema (odreenih nivoa WBS a) javlja se niz aktivnosti koje sadre resurse i trokove i koje su meusobno funkcionalno i tehnoloki povezane.
Podsistemi (podprojekti) su takoe funkcionalno i tehnoloki povezani i mogu biti sastavljeni od velikog broja podsistema (nivoi WBS a)
3
OBS (organizaciona struktura projekta) je organizaciono ustrojstvo projekta, odnosno globalna hijerarhija, koja predstavlja odgovorne menadere projekata i delova projekata u preduzeu. Cilj formiranja OBS a je determinisanje odgovornosti, ovlaenja i obaveza svih uesnika u projektu i njihovih odnosa tokom realizacije projekta.
5
OBS daje potpuno jasan odgovor na pitanje ko ta radi u projektu ili delovima projekta, odnosno pojedinim fazama projekta.
Ko je ovlaeno lice koje e obaviti posao Koje odgovornosti i ovlaenja ima to lice Kakav je odnos njegovih odgovornosti i ovlaenja prema drugima u organizaciji i prema rukovodstvu.
Pre poetka definisanja OBS a potrebno je imati WBS i spisak pojedinaca ili organizacionih jedinica koje mogu izvriti zadatke prikazane WBS om. Nakon formiranja OBS a poznate su sve faze projekta, tehnoloka struktura, svi uesnici u projektu, konkretne odgovornosti i ovlaenja
7
RBS (redursna struktura projekta) je spisak resursa (radnih) grupisanih po funkcijama i ureenih po hijerarhijskoj strukturi. Sistem koji identifikuje ko radi posao. Tim koji upravlja projektom koristi RBS da odredi koje su uloge potrebne u izvrenju projektom odreenih WBS elemenata
Fiksni
trokovi (Cost/Use) koji se pokreu svaki put kada resurs dodelimo aktivnosti Trokovi (Cost) (dodeljuju se aktivnosti jednokratno, nezavisno od vremena)
9
Nakon formiranja WBS a i OBS a, potrebno je pristupiti utvrivanju kljunih dogaaja na projektu (milestone aktivnosti) i izradi plana kljunih dogaaja. Kljuni dogaaji predstavljaju najvanije aktivnosti na projektu ili na pojedinim fazama projekta i njihova trajanja su najee fiktivna.
10
Plan kljunih dogaaja, po pravilu koristi vrhunski menadment firme i njime se upravlja projektom na stratekom nivou.
Vai pravilo da ukoliko se u toku realizacije projekta kljuni dogaaji odigravaju u planiranim granicama, moe se oekivati da e se ceo projekat realizovati u planiranom i ugovorenom roku.
11
ISTORIJAT
Razvijena 1957. godine za potrebe NASA. Nazvana CPM (Critical Path Mehtod) Metoda kritinog puta i predstavlja deterministiko planiranje. Primenjena je prvi put na projektu "Polaris" 1958. i smatra se da je skratila realizaciju projekta za 2 godine
13
ISTORIJAT
Danas se najee upotrebljavaju "Precedence" tehnika i CPM metoda, posebno zbog pogodnosti vezanih za pripremu podataka radi izrade mrenih planova (i ostalih planova) korienjem savremenih softverskih paketa.
14
Metoda mrenog planiranja sastoji se u grafikom prikazu tehnolokog procesa (pomou mrenih dijagrama) to daje dobru preglednost toka odvijanja radova.
15
Na osnovu dijagrama toka tehnolokog procesa treba utvrditi logian raspored (veze) aktivnosti:
odrediti koje aktivnosti se moraju prethodno zavriti da bi otpoela posmatrana aktivnost odrediti koje aktivnosti mogu da se odvijaju uporedo sa posmatranom aktivnosti odrediti koje aktivnosti mogu otpoeti neposredno posle posmatrane aktivnosti da li se neka aktivost moe podeliti na vie pojedinanih aktivnosti radi paralelizacije
16
Mora postojati jedna poetna i jedna krajnja aktivnost u mrenom planu. Mrena struktura treba da se postepeno iri i postepeno skuplja. Sve aktivnosti osim prve moraju imati prethodnu (prethodne) aktivnost. Sve aktivnosti osim poslednje moraju imati narednu (naredne) aktivnost
17
Spisak aktivnosti (ralanjenje celokupnog tehnolokog procesa na manje organizacione celine) Odreivanje veza izmeu aktivnost (u skladu sa usvojenom tehnologijom proizvodnje) Odreivanje trajanja aktivnosti (na bazi uraenih statikih planova) Odreivanje potrebnih resursa (radne snage, mehanizacije, materijala i trokova) Izrada strukture plana - mree, koja prikazuje meuzavisnost odvijanja aktivnosti i ematski se prikazuje krugovima.
18
Pored konvencionalnog tipa veze kraj - poetak (FS, finish to start) sa odgovarajuim tehnolokim zastojima gde je to neophodno, trebalo bi primeniti su i veze: poetak - poetak (SS, start to start) i kraj - kraj (FF, finish to finish) ime se omoguava realno prikazivanje tehnologije i dinamike graenja.
19
1. Kraj Poetak (Finish to Start, FS) bez vremenskog zaostajanja RZi+1 = RZi + ti+1 KZi = KZi+1 - ti+1 2. Kraj Poetak (Finish to Start, FS) sa vremenskim zaostajanjem tz RZi+1 = RZi + tz + ti+1 KZi = KZi+1 - (tz + ti+1) 3. Poetak Poetak (Start to Start, SS) RZi+1 = RZi - t i + (tz + ti+1) KZi = KZi+1 - (ti+1 + tz) + ti 4. Kraj Kraj (Finish to Finish, FF) RZi+1 = RZi + tz KZi+1 = KZi+1 - tz i prethodna aktivnost i+1 naredna aktivnost
20
VREMENSKE REZERVE
1. Ukupna vremenska rezerva Tu Tu = KZi RZi Tu = KPi RPi Ukupna vremenska rezerva predstavlja period maksimalno mogueg odlaganja poetka izvrenja aktivnosti.
Ukoliko se poetak aktivnosti pomera u okviru intervala (ti + Tu), nee se ugroziti ugovoreno vreme zavretka projekta u celini.
21
VREMENSKE REZERVE
2. Slobodna vremenska rezerva Ts Ts = RRP(NA) - RZi RRP(NA) najraniji od ranih poetaka naredne aktivnosti RZi rani zavretak aktivnosti
Odlaganje planiranog zavretka RZi posmatrane aktivnosti za vreme koliko iznosi Ts nee nimalo uticati na poetke izvrenja ostalih aktivnosti i na njihove vremenske rezerve
Slobodna vremenska rezerva moe biti manja ili jednaka ukupnoj vremenskoj rezervi Ako je Tu = 0 => Ts = 0
22
MRENI PLAN
Mreni plan poinje jednom (prvom) aktivnou i zavrava se takoe jednom (poslednjom) aktivnou Ako ovaj zahtev nije ispunjen po tehnolokom procesu treba obavezno dodati prvu i poslednju aktivnost ispred i iza stvarnih poetnih i krajnjih aktivnosti po tehnolokom procesu
23
MRENI PLAN
Kvalitet mrenog plana ogleda se u to veem broju paralelnih aktivnosti. Ako se mrea iz paralelnog toka suava na jednu aktivnost pa potom opet iri ta aktivnost pretstavlja usko grlo i treba, ako je mogue, izbegavati takve situacije ili obezbediti dovoljno resursa da ne doe do kanjenja te aktivnosti
24
MRENI PLAN
Najee greke pri formiranju mrenog plana koje proraun ine nemoguim su: Cirkularne veze aktivnosti (nemogua kombinacija prethodnih i narednih aktivnosti)
25
GANTOGRAM
Konstruie se na osnovu mrenog plana Nepreglednost mrenog plana u dinamici eliminie se gantogramom Aktivnosti se prikazuju linijama ija duina zavisi od trajanja aktivnosti
26
GANTOGRAM
27
MRENI DIJAGRAM
28
MRENI DIJAGRAM
29
MRENI DIJAGRAM
30
ORTOGONALNI PLANOVI
Grafiki prikazi izvrenja aktivnosti na objektima koji imaju izraenu jednu dimenziju i mogu se podeliti na deonice ili delove. U ovakve objekte spadaju putevi, pruge, mostovi, vijadukti, tuneli, kanali i sl.
31
ORTOGONALNI PLANOVI
Konstruiu se u cilju povezivanja prostora i vremena i radi boljeg uoavanja postignute paralelizacije radova U koordinatnom sistemu X osa (deonice ili delovi objekt); Y osa (vreme) Realizacija pojedinih aktivnosti se prikazuje pomou linija Svakoj taki neke linije odgovara tano odreeno mesto na objektu na kojem se izvodi posmatrana aktivnost i vreme kada se ta aktivnost izvodi Ako je nagib linije strmiji u jedinici vremena se izvrava manji rad Ako je nagib linije blai intenzitet radova je vei Svako ukrtanje linija je greka, jer to znai da na istom mestu u isto vreme treba izvravati razliite aktivnosti
32
Analizom prve varijante ortogonalnog plana uoavaju se propusti i definiu mogue izmene u cilju poboljanja tehnolokog procesa i usklaivanja rada angaovanih resursa
Planirane promene se unose u raunar i dobija se nova varijanta mrenog plana na osnovu kojeg se definie poboljana varijanta ortogonalnog plana Broj iteracija do konane (optimalne) varijante zavisi od prvih koraka u planiranju
33
34