El reclutamiento

Conceptos definirse como un conjunto de procedimientos

El reclutamiento puede

utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin (Bretones y Rodrguez, 2008). El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. (Idalberto Chiavenato) Anlisis Se puede resaltar de estas dos citas de diferentes autores que el reclutamiento de personal es un proceso o un conjunto de procesos, donde se puede identificar a candidatos capacitados para llenar una vacante o un cargo dentro de una organizacin todo esto comenzando con la bsqueda de un perfil especifico y terminando con la recepcin de las solicitudes de empleo.

Tambin se puede decir que es la fase preliminar del procedimiento de empleos que tiene como fin atraer personas a la compaa para ser examinadas con el objeto de la posible contratacin de estas dentro de la organizacin siempre y cuando cumplan con una serie de atributos especficos para el cargo que se desea ocupar.

 Caractersticas El reclutamiento se caracteriza por:

o Identificar las Bacantes y la disponibilidad que tenga de estas. o Buscar e identificar a los candidatos capacitados. o Estar a cargo de los profesionales de la administracin de personal en su parte esencial y de los gerentes del departamento donde se identifique la vacante.

Fases Fuentes Las fuentes de reclutamiento no son ms que todos los medios que sean utilizados por la empresa para que las personas se den por enterada que se realiza un proceso de reclutamiento. Dentro de las fuentes conseguimos A los mismos empleados los cuales siempre recomiendan a amistades siempre deduciendo que si el que lo recomend es buen empleado el recomendado tambin los ser.

Los Servicios Pblicos de Empleos En Venezuela existen dos entidades que prestan este servicio; el Ministerio del Trabajo, a travs de sus respectivos centros de colocacin ubicados y sectorizados a nivel central y regional, y el INCE, por intermedio de su Unidad de Colocacin y Seguimiento de Personal (provenientes de los diferentes cursos de aprendizaje).

Los Centros e Institutos de Educacin y Formacin dentro de estos tenemos los laborales como Sindicatos, Academias, Universidades y Institutos Tecnolgicos de Educacin Superior.

Las Agencias de Empleos Privadas que cobran honorarios por la colocacin de solicitantes su funcin se limita a buscar aspirantes y presentarlos bajo el aspecto ms atractivo posible a las empresas.

Los anuncios de prensa digital o escrita, radio, pginas web. Dentro de esta ultima tenemos bumern, computrabajo, emplate o perfilnet

f. Promociones Dentro de la Compaa: Regla recomendable es la de ascender desde dentro. Reclutar al personal nuevo desde los niveles inferiores simplifica los problemas de reclutamiento. Los gerentes a menudo se eximen de cumplir esta poltica, manifestando que han revisado sus cuerpos de empleados actuales sin hallar ninguna persona adecuada para llenar las vacantes. Sin embargo, esto quizs sea el resultado de que no cuentan con

losregistros necesarios para demostrar las destrezas y las capacidades que posean sus empleados en esos momentos. 5. FUNDEI (a travs de su programa de colocacin y seguimiento). Existen Varios tipos de reclutamiento entre ellos . Reclutamiento Interno . Reclutamiento Externo

1.3.1 RECLUTAMIENTO INTERNO Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos

(movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin (movimiento diagonal). El reclutamiento interno implica: 1. Transferencia de personal 2. Ascensos de personal

3. Transferencias con ascensos de personal 4. Programas de desarrollo de personal 5. Planes de profesionalizacin de personal Las ventajas Es ms econmico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepcin de candidatos, costos de admisin, costos de integracin de nuevos empleados, etc. Es ms rpido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el da en que se publicar el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el perodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisin, etc. Presenta mayor ndice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evalu durante cierto perodo y fue sometido alconcepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita perodo experimental, integracin, ni induccin en la organizacin o de informaciones amplias al respecto. Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados, pues stos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organizacin, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas slo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos ms elevados y complejos Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecern a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas. Desventajas: . Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en

el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apata, desinters, o el retiro. . Puede generar conflicto de inters. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podran subestimar

el desempeo de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen. . Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situacin denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posicin donde no pueda demostrar competencia, sino ms bien se provoque el demostrar el mximo de su incompetencia. . Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud deinnovacin. . Descapitalizacin del patrimonio humano de la organizacin, por lo tanto el reclutamiento interno slo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitucin tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo. 1.3.2 RECLUTAMIENTO EXTERNO El reclutamiento externo trae "sangre nueva" y nuevas experiencias a la empresa. "Frente a las ventajas y desventajas de los reclutamientos interno y externo, muchas empresas han preferido una solucin eclctica: El reclutamiento mixto, es decir el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas

de recursos humanos". Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extraas. El proceso implica una o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento: . Archivo conformado por candidatos que se presentan de maneras espontneas o provenientes de otros reclutamientos. . Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. . Carteles o avisos en la puerta de la empresa. . Contactos con asociaciones gremiales.

. Contactos con universidades, centros de capacitacin u otros centros de estudio. . Intercambio con otras empresas. . Anuncios en diarios, revistas, etc. . Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que stas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preseleccin y no slo captacin de currculo, ya que de ser as nicamente fungen como buzn de recepcin. El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes: . El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre

una importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y , casi siempre una revisin de la manera de cmo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas. . Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa. . Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios ms elevados, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeo a corto plazo. El reclutamiento externo tambin presenta las desventajas siguientes: . Generalmente absorbe ms tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilizacin de apropiadas tcnicas de seleccin y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captacin de personal. Cuanto ms elevado es el nivel del cargo, ms previsin deber tener la empresa, para que la unidad o rea de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestacin de sus servicios. . Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

. En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud. En este caso, cobra importancia la intervencin de agencias externas para realizar el proceso de evaluacin e investigacin. Las empresas dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un perodo de prueba, precisamente para tener garanta frente a la relativa inseguridad del proceso. Cuando el reclutamiento externo se convierte en una prctica por defecto dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que ste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional, considerando la prctica como desleal hacia su persona. . Por lo general, afecta la poltica salarial de la empresa, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos estn en situacin de desequilibrio. Si se opta por agencia externa se debe tomar en cuenta el Arto. 62 del Cdigo de Trabajo que prohbe al patrono exigir o aceptar dinero u otra compensacin de los trabajadores como gratificacin para que se les admita en el trabajo o por cualquiera otra concesin o privilegio que se relacione con las condiciones de trabajo en general; por lo tanto se deben considerar nicamente las opciones de reclutamiento que no cobren por el servicio al candidato, futuro trabajador de la empresa. El reclutamiento y la seleccin de personal son dos fases de un mismo proceso. El reclutamiento es una actividad de divulgacin, de llamada de atencin; es una actividad positiva y de invitacin. La seleccin es una actividad de impedimentos, de escogencia de opcin y decisin, de filtro de entrada, de clasificacin y por consiguiente, restrictiva.