Zeittreiberanalyse

Die Zeit fest im Griff Die zeitliche Verkrzung von Innovationsprojekten schafft nicht nur einen Wissensvorsprung, sondern ist zugleich auch der wichtigste Schutzmechanismus im Wettbewerb, noch vor den Patenten. Trotz enormer Anstrengungen haben die meisten Unternehmen ihre Entwicklungszeiten nicht im Griff. 62 Prozent von ihnen bentigen mehr Zeit als geplant, so ein Ergebnis der Zeittreiber-Studie (2005) im Fraunhofer-Projekt Schneller zu Innovationen.

Auf dem Weg zu schnelleren Innovationen Das Fraunhofer IAO bietet Ihnen eine systematische Vorgehensweise in drei Schritten an, um mglichst effizient Innovationsprojekte nachhaltig auf zeitliche Optimierungspotenziale ausgerichtet analysieren und beschleunigen zu knnen. Anhand von ausgewhlten Innovationsprojekten aus Ihrem Hause werden im Projekt-Blitzlicht konkrete Eckdaten erhoben und der Projekttyp im Hinblick auf Zeittreiber bestimmt. Im Schritt Zeittreiberdiagnose werden die Beschleunigungspotenziale entlang des Projektablaufes erhoben und die Ursachen dafr, dass es zu einem so hohen Zeitaufwand kommen konnte, ermittelt. In der Zeittreiber-Bewertungsmatrix werden dann Zeittreiberberwindungsstrategien erarbeitet und daraus die wichtigsten Beschleunigungsmanahmen abgeleitet.

Fraunhofer-Institut fr Arbeitswirtschaft und Organisation

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath Nobelstrae 12 D-70569 Stuttgart Dipl.-Ing. Alexander Slama Telefon: +49 (0) 711 970-2033 Fax: +49 (0) 711 970-2299 Alexander.Slama@iao.fraunhofer.de

Welche Faktoren treiben den Zeitbedarf unntig in die Hhe und verhindern einen zeitlich optimalen Ablauf der Projekte? Zur Beschleunigung von Innovationsprojekten wurde die Fraunhofer-Zeittreiberanalyse entwickelt.

1. Projekt-Blitzlicht
FhI Krzel: Projektname: Projektakronym: Projektziel: Projektbeginn: Projektende: Projekttrger/ Kunde: Budget (in ): IZM Entwicklung Schlsselprozesse zur Integration von Polymerelektronischen Systemen PolySys Entwicklung Schlsselprozesse zur Integration von Polymerelektronischen Systemen 2001.11.01 2004.12.31 DLR, Deutsches Zentrum fr Luft- und Raumfahrt 960.000.-

2. Zeittreiberdiagnose
Ursache-Wirkungsdiagramm

Projektbeschreibung:

Projektpartner:
Projekt: PolySys

Phasendiagramm:
FhG-IZM (Forschung Rolle-zu-Rolle)

Hck (Zulieferer Substrat)

Projektanbahnung

Projektakquise

Phasenzuordnung der ZT/ZB

Der Entwicklungsschwerpunkt von polymerelektronischen Funktionselementen liegt bisher neben der organischen lichtemittierenden Diode (oLED) auf der Realisation eines organischen Feldeffektkondensators (oFED), der wohl zunchst seine Hauptanwendung in Transpondersystemen finden wird

kompetenzbedingte ZT kaum motiviert sich fehlendes/neues Wissen anzueignen

struktur- & netzwerkbedingte ZT unklare Kompetenzverteilung keine Vertreterregelung hoher Zeitverbrauch zur Entwicklung von Innovationen

fehlende Kenntnis beim Vertrieb

Phase 1 Projektvorphase
Sptes Erkennen des Marktpotenzials

Phase 2 Problemdefinition
Neue Technologien integrieren ineffektive Kommunikationskultur Unklare Kompetenzverteilung

Phase 3 Projektdurchfhrung
kaum motiviert sich fehlendes/neues Wissen anzueignen Fehlende Kenntnisse beim Vertrieb Prozesse nicht festgelegt

Nutzen fr Ihr Unternehmen Zeittreiber-Dokumentation anhand von Fallstudien und Erstellung einer Zeittreiberlandkarte, Umsetzungsplan und Systematik zur nachhaltigen Beschleunigung in Form eines Zeittreiber-Controllings, Kriterien zur Messung und Bewertung der Innovationsablaufgeschwindigkeit, Externe Moderation oder Trainthe-Trainer.

DLR (Kunde)

keine Vertreterregelung Wer vertritt Gesamtlsung vor dem Kunden?

AVECIA (Zulieferer Halbleiter)

FhG-IAP (Forschung Polymere)

FhG-ISC (Forschung Silicate)

Problemidentifikation

Problemlsung

Fehlende Marktkenntnis Kenntnisse ber Mitbewerber fehlen

Unklare Verantwortlichkeiten

Demonstration der Lsung

Geringe Wirkung Hohe Wirkung

3. Zeittreiber-Bewertungsmatrix
Gestaltungsfelder Zeittreiber Phase 1 Projektvorphase Phase 2 Problemdefinition Phase 3 Projektdurchfhrung

Strategie

Unklare Zielstellung

Struktur & Netzwerk

Unklare Zustndigkeiten Geringe Flexibilitt der Partner bzgl. nderungen im Projekt Mangelndes fachfremdes Wissen eines Projektbeteiligten

geringer Aufwand, hoher Nutzen hchste Rentabilitt Manahmen: Manahmen: - Lastenheft Lastenheft - Conjoint-Analyse Conjoint-Analyse

Kompetenz & Wissen