PROBLEMAS DE OPERACIONES

* John Lucy hace cajas de madera para el envo de motocicletas. John y sus tres empleados invierten 40 h en hacer 120 cajas. A) Cual es su productividad? B) John y sus empleados han considerado redisearle un proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125por da, Cul ser su nueva productividad? C) cual ser su incremento en productividad? a) Productividad = 120 cajas = 3 cajas / h 40 h b) supongase que trabajan los 3 turnos de 8 h por dia

Productividad = 125 cajas = 5,2 cajas / h 24 h

c) Incremento en 2 cajas / h 5,2 cajas / h = 1,73 3 cajas / h

% de incremento = (1,73 - 1 ) * 100 = 73,3%

* Riverside metal Works produce vlvulas de bronce moldeadas en una lnea se ensamble con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 vlvulas en un turno de 8 h. calcule la productividad laboral de la lnea. Productividad = 160 valvulas = 20 valvulas / h linea 8h * Lori produce paquetes para el cuidado de los exmenes finales para venderlos por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja actualmente 5h al da para producir 100 paquetes. a) cual es la productividad de lori b) lori piensa que si disea los paquetes puede aumentar su productividad total a 133 paquetes por da cual ser su nueva productividad c) cual ser el incremento de productividad si lori hace el cambio

a) 100 paquetes = 20 paquetes / h 5h-H

b) 133 paquetes = 26,6 paquetes / h 5h-H

c) incremento de productividad ( 26,6 - 20 ) paquetes / h = 6,6 paquetes / h 26,6 = 1,33 20

, % incremento ( 1,33 - 1 ) * 100 = 33%

* Eric Johnson fabrica bolsas de billar en su planta de nueva Inglaterra. Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo inters en la eficiencia. Eric esta interesado en determinar la productividad de su organizacin; le gustara saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en 3%. Cuenta con la siguiente informacin relativa a un mes del ao pasado y su equivalente a un mes del presente ao: Ao anterior Ao actual Unidades producidas 1000 1000 Mano de obra (h) 300 275 Resina (libras) 50 45 Capital invertido($) 10000 11000 Energa (BTU) 3000 2850 Muestre el cambio en productividad para cada categora y despus determine la mejora en horas-trabajo, el estndar de comparacin. a) (P) = 1000 unds = 3,33 unds / h - H anterior 300 h - H % = ( ( 3,64 / 3,33 ) - 1 ) * 100 = 9,3% (P) = 1000 unds = 3,64 unds / h - H actual 275 h - H b) Resina = (P) = 50 lb = 0,167 lb / h - anterior 300 h - % = ( ( 0,164 / 0,167 ) - 1 ) * 100 = - 1,8% Resina = (P) = 45 lb = 0,164 lb / h - disminuyo, no actual 275 c) Capital invertido = $10000 = $ 33,33 / h - El negativo significa que cuantifica.

anterior

300 h - % = ( ( 40 / 33,33 ) - 1 ) * 100 = 20%

Capital invertido = $ 11000 = 40 / h - incrementa la actual 275 d) Consumo energa = 3000 BTU = 10 BTU / h - anterior 300 h -

Desfavorable porque inversin.

% = ( ( 10,36 / 10 ) - 1 ) * 100 = 3,6% Consumo energa = 2850 BTU = 10,36 BTU / h - actual 275 h - - Productividad = 1000 = 0,0075 anterior (300+50+10000+3000) - Productividad = 1000 = 0,0071 actual (275+45+1000+2850) Incremento = 0,071 = 0,948 = - 5,3 % 0,075 * Eric Johnson determina, a partir de los datos del problema 4, sus costos de la siguiente manera: - mano de obra $10 por h - resina $5 por libra - capital 1% mensual de inversin - energa $50 por BTU Muestre el cambio en la productividad de un mes del ao anterior contra un mes de este ao, con base en la productividad de mltiples factores cuyo denominador comn son dlares. Unds/ mes 83,33 83,33 M.O (h) / mes 25 22,92 Resina (lb) / mes 4,12 3,75 Capital ($)/ mes 833,33 916,67 Energa/ mes 250 237,5

Ao anterior Ao actual

- M.O = $ 10 / h * 25 h / mes = $250 / mes anterior - M.O = $10 / h * 22,92 h / mes = $ 229,2 / mes actual

_________________________________________________ - Resina = $5 / lb * 4,12 lb / mes = $20,6 / mes anterior - Resina = $ 5 / lb * 3,75 lb / mes = $18,75 / mes actual _________________________________________________ - Capital invertido = $833,33 / mes * 0,01 = $ 8,33 / mes anterior - Capital invertido = $ 916,67 / mes * 0,01 = $ 9,17 / mes actual _________________________________________________ - Energa = $50 / BTU * 250 BTU / mes = $ 12500 / mes anterior - Energa = $50 / BTU * 237,5 BTU / mes = $ 11875 / mes Productividad = 93,33 unds / mes = 93,33 = 0,0065 actual (250+20,6+8,33+12500) $ / mes 12778,93 Productividad = actual 93,33 unds / mes = 0,0077 12132,12 $ / mes

Cambio de productividad = 0,0077 = 1,184 = 18,4 % 0, 0065

* kleen karpet limpio 65 alfombras en octubre, tarea en la que utilizo los siguientes recursos: a) cual es la productividad laboral b) cual es la productividad de mltiples factores Mano de obra Solvente Renta de maquinaria 520h a $13x h 100 galones a $5x g 20 Das a $50 por da

a) Productividad Laboral = 65 alfombras = 0,13 alfombras / h 520 h b) M.O = 520 h * $ 13 / h = $6760 Solvente = 100 gal * $5 / gal = $500 Renta = 20 dias * $50 / dia = $ 1000 Maquinaria Productividad mltiples = 65 unds / mes = 0,0079 unds / mes Factores (6760+500+1000)$ / mes * David upton es presidente de upton manufacturing, productora de llantas para Go-Kart. Upton produce 1000 llantas por da con los siguientes recursos: Mano de obra Materias primas Energa Capital 400 h a $12.50 por h 20000 libras por da a $1 por L $5000 por da $10000 por da

a) cual es productividad laboral para estas llantas en upton manufacturing b) cual es la productividad de mltiples factores para estas llantas en upton manufacturing c) cual es el cambio porcentual en la productividad de mltiples factores, si upton puede reducir la factura de energa en $1000 sin reducir la produccin o cambiar la cantidad de los otros insumos Suponiendo que las 400 h de M.O son en 1 dia a) Productividad Laboral = 1000 unds = 2,5 unds 400 h / dia b) M.O = $5000 M.P = $20000 Energa = $5000 Capital = $10000 Productividad mltiples = 1000 factores 5000+20000+5000+1000 = 0,0323

c) Productividad nueva de = 1000 mltiples factores 5000+20000+4000+1000 Cambio % = ( 0,0333/0,0323) = 1,0320 = 3,2%

= 0,0333

* Sawyers, una panadera local, esta preocupada por el incremento en co stos, en particular la energa. Los registros del ao pasado pueden proveer una muy buena estimacin de los parmetros de este ao. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas haya cambiado mucho, pero invirti 3000 dlares adicionales para modificar los hornos y hacerlos mas eficientes en el consumo de engra. Se supone que las modificaciones haran cuando menos 15% mas eficientes a los hornos. Sawyer le solicita que revise los hornos en energa de los nuevos hornos y tambin que revise otras medidas de la productividad a la panadera, para saber si las modificaciones fueron benficas. Ud. cuenta con los siguientes datos para trabajar: Ao anterior 1500 350 15000 3000 Ao actual 1500 325 18000 2750

Producto(docenas) Mano de obra(horas) Capital invertido($) Energa(BTU)

- Productividad anterior = 18000 de mltiples factores 350+15000+3000

= 0,981

- Productividad actual = 18000 = 0,854 de multiples factores 325+18000+2750 - Incremento decremento = 0,854 = 0,871 - 1 = - 12,9 % ( decremento ) 0,981 * Cunningham performance auto, Inc., modifica 375 automviles cada ao. El administrador, Peter Cunningham, esta interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello le solicita que le proporcione una medida de mltiples factores del desempeo del ao anterior como punto de comparacin para el futuro. Ud. ha logrado obtener la siguiente informacin. Los recursos de entrada fueron: mano de obra, 10000h; 500 juegos de suspensin y modificacin de motores; y energa, 100000kilowatt/h. el costo promedio por mano de obra el ao pasado fue $20 por h, cada juego costo $1000 y el costo de energa fue $3 kilo watt/h. Qu le dir el seor Cunningham? Autos Anuales = 375 unds - M.O = 10000 h a $ 20 / h

- Suspensin y modificacin = 500 juegos a $1000 / juego de motores - Energa = 100000 kw - h a $3 / kw - h ________________________________________________ M.O = $200000 / Trabajo Materia prima = 500000 / trabajo Energa = $300000 / trabajo Productividad de = 375 unds / ao mltiples Factores 200000+500000+300000 = 3,75x104 unds / $

* Lake charles seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para productos del mar, trabajando los turnos de 10 h. dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8 h por da. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por da. Calcule la productividad de la compaa antes de que se produzcan los cambios y despus de ellos. Cul es el incremento % en productividad? Anterior - Pn = 500 cajas / dia - M.O = 2 turnos de 10 h / turno Actual - Pn = 650 cajas / dia - M.O = 3 turnos de 8 h / turno Productividad = 500 cajas / dia = 25 cajas / h anterior 20 h / dia Productividad = 650 cajas / dia = 27,08 cajas / h actual 24 h / dia Incremento % = 27,08 = 1,083 - 1 = 8,3% 25 * charles Mackey opera una panadera en las cataratas de Idaho. Debido a su excelente producto y ubicacin, la demanda a aumentado 25% en el ultimo ao. En muchas ocasiones las empresas no pudieron compras el pan e su preferencia

por el tamao del local no puede agregar los hornos. En una reunin con el personal, un empleado sugiri maneras distintas de cargar los hornos con el fin de hornear ms pan al mismo tiempo. El nuevo proceso requerir que los hornos se carguen manualmente y que se contrate a ms trabajadores. Esto es lo nico que se puede cambiar. La paga de los empleados ser a $8 por h. si la panadera hizo 1500 hogazas de pan el ao pasado, en esta misma temporada, con una productividad laboral de 2.344 hogazas por hora-trabajo, Cuntos trabajadores necesita agregar lackey? (pista: cada trabajador trabaja 160 h al mes) - % incremento = [ (Pn / Pn anterior) - 1 ] * 100 25% + 1 = Pn Pn = 1,25 * 1500 Hog 100% 1500 Hog Pn = 1500 = 640 h - t 2,344 Es el mismo tiempo de la nueva produccin (Pn) Cantidad de trabajadores = temporada anterior 640 h - t = 4 trabajadores 160 h - H

Si se conserva la misma productividad 2,344 * h - T nuevo = 1875 = 800 h - T 2,344 Cantidad trabajadores = 800 h - T = 5 trabajadores tiempo nuevo 160 h - H Se necesita agrega 1 trabajador. * vea el problema 11 charles lackey tambin puede mejorar el rendimiento comprando una mejor licuadora. La nueva batidora significa un aumento en su inversin. Esta inversin tiene un costo de $100 cada mes, pero el lograra la misma salida que con el cambio en la mano de obra (un incremento a 1875). Cul es la mejor decisin? a) muestre el cambio en la productividad con un incremento en la mano de obra (de 640 a 800 h). b) muestre el cambio en productividad con el cambio en inversin ($100 ms por mes). a) Productividad ( 640 h ) = 1500 hog = 2,344 8640 h - T Productividad ( 800 h ) = 1875 = 2,344 800 h- H

2,344 = 1 - 1 = 0 2,344 b) Productividad inversin =

No hay incremento ni decremento.

1875 hog = 0,359 hog / $ $ ( 5120 + 100)

- Costo de M.O = $8 / h * 800 h = $6400 - Productividad M.O = 1875 = 0,293 hog / $ $6400 - La mejor decisin es comprar la batidora ya que la productividad es mejor que con 1 trabajador * vea los problemas 11 y 12 si los costos de luz, agua y gas de charles lackey permanecen constantes en $500 al mes, la mano de obra en $8 por h y el costo de los ingredientes en $0.35 por libra, pero charles no compra la batidora sugerida en el problema 12, cual ser la productividad de la panadera? Cual ser el % de incremento o de decremento?
- Costo M.O = $ 6400 / mes - Costo de servicios = $500 / mes - Costo de M.P suponiendo que cada hogazada pesa 1 lb = $0, 35 / lb * 1875 lb = $656,25 a) Productividad multiples = 1875 =0,27 hog / $ factores, actual (6400+500+656,25) Productividad multiples = 1500 factores, anterior 5120+500+525 = 0,244 hog / $

b) Incremento decremento = 0,270 = 1,106 - 1 = 10,6% 0,244 INCREMENTO.