Habilidades Organizacionales

[CUESTIONARIO 3]
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CUESTIONARIO 3. LIDERAZGO

1. Define qu es liderazgo y menciona 5 caractersticas El liderazgo es un conjunto de capacidades de un individuo para influenciar a un grupo de personas. La persona que tenga esta capacidad debe influir en las emociones de dicho grupo de personas para que se dejen dirigir, que compartan ideas dentro del grupo y ejecuten las actividades o acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos.

Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.

2. Qu diferencia existe entre un lder y un jefe? Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un subordinado podra obedecer a

su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones de un lder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayora.

3. Menciona los tipos de liderazgo vistos en clase

Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla de un lder formal. Los lderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontnea dentro un grupo. De todas formas, la clasificacin ms difundida es aquella que refiere al vnculo entre el lder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

El lder democrtico es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin.

El lder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado.

En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad para su accionar.

4. Menciona los pros y los contras de los tipos de liderazgo

AUTOCRTICO. Pros: Resultados rpidos para la empresa. Proporciona importante. Ante la ambigedad clarifica las metas. Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige. Impera el orden poca informacin Contras: Es individual, egosta. Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los resultados. Desacuerdo y descontento. Genera enemistad. Se queda con la informacin y genera dependencia.

DEMOCRTICO. Pros: Es grupal y genera vnculos Contras: El proceso al principio es ms lento por las reuniones que se realizan. Hay diferencias de opinin y ests no se aclaran con la persona

importantes internos y externos. Se conocen los objetivos, procesos y funciones de la actividad. Respeta las decisiones individuales. Provoca iniciativa, mayor disposicin y sentido de pertenencia. Resultados articulados, ms rpidos y procura su calidad.

indicada. En ocasiones la opinin de la mayora no coincide con mis valores. Se pierden en la discusin sin no hay mecanismos acuerdos. Pocos hablan y el resto calla y escucha. para establecer

LAISSEZ FAIRE. Pros: Al inicio es grupal y es el que mayor informacin proporciona y cuando sta se solicita. Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos. Se aplica cuando las personas estn empoderadas. Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del lder. Contras Si no hay informacin y material necesarios, se pierde el objetivo. Es Si individual y se trabaja por

objetivos personales. se aplica al inicio y sin

conocimiento, habr desarticulacin y retrasos. Trabajan poco en grupo y ms a nivel individual.

PARTICIPATIVO. Pros: Es una habilidad para el estilo Democrtico. Se suma la teora y experiencia en la propuesta. Escucha, respeta, analiza y Contras Se puede quedar en discusiones o en un solo tema. Se generan subgrupos o bandos contrarios si se pierde el objetivo. Los conflictos no se solucionan con la persona indicada.

reflexiona cualquier idea. Se desarrolla la pertenencia y el anlisis crtico de los integrantes

PATERNALISTA. Pros: Puede ayudar al autocrtico, Contras Pierde el control de los resultados a ser permisible con el grupo. Se vuelve romntico y

democrtico y al laissez faire. Escucha las necesidades de las personas y de su equipo.

sobreprotector. Desespera al grupo y surge un lder informal hacia los resultados.

AUTOCRTICO. Pros: Analiza y reflexiona sobre su Comparte en grupo su desarrollo o busca un orientador. Contras Se puede perder en su propia reflexin y su proceso es ms lento. Puede quedarse slo por temor a mostrarse ante el otro.

autoconocimiento. Madura con mayor rapidez y orienta a otros. Evita repetir conductas que no le favorecen.

5.

Con qu tipo de liderazgo te identificas y por qu? No tengo uno solo en el que me identifique, siento que no soy una mala lder pero no creo ser de un solo tipo, a veces soy de algn tipo y otras cambio, depende mucho de con quien est trabajando ante quien debo ser lder pues a veces las situaciones definen como debes comportarte.