La organizacin como objeto de la administracin

Teora de los sistemas cooperativos (Barnard 1938 )

Organizaciones como sistemas

cooperativos, no como productos mecnicos que buscan eficiencia Para alcanzar los objetivos las

personas no actan solas, se

relacionan

Pequea empresa: objetivos de la organizacin coinciden con los de las

personas

A medida que las organizaciones crecen, el conflicto aparece

Teora de los sistemas cooperativos (Barnard 1938 )

.la mejor forma de organizacin es la que asegura la cooperacin de los miembros que conforman la organizacin mediante un trato justo y beneficios recprocos.

Teora de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz, Rosengweiz)

Ataca la idea reduccionista de que el

todo es la suma de sus partes.

Las organizaciones son sistemas

abiertos que estn constituidos por

subsistemas que se relacionan con el medio ambiente

Las tcnicas cuantitativas se aplican a

la administracin en decisiones estructuradas y programables

Teora de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz, Rosengweiz)

La informtica, la ciberntica, la robtica y la Teora de la Informacin, son habilitadores de esta teora. La aplicacin de estas tcnicas es optimizar decisiones, minimizando costos y/o maximizando beneficios

Teora del comportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 )

La toma de decisiones es el
punto fundamental de la Administracin

La tarea ms importante de un administrador: definir el problema para tomar las decisiones adecuadas

Decisin: Investigacin,
Modelizacin y Eleccin

Teora del comportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 )

.la mejor forma de organizacin es la que permite que los empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad

Teora poltica (Selznick, Pfeffer,Croazier)

Las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo,

que se encuentran
permanentemente en conflicto

El conflicto debe ser administrado de manea provechosa An los empleados y los grupos de ms bajo nivel tienen una cantidad de poder que frecuentemente se oculta Las organizaciones no son autnomas ya que necesitan recursos que pueden ser provistos por el contexto

Teora poltica (Selznick, Pfeffer,Croazier)

.la mejor forma de organizacin

es la crea colaciones entre los diferentes grupos de inters de la organizacin y gestiona de manera positiva el conflicto.

Teora de la Contingencia ( Burns, Slater, Woodward, Child)

Medio ambiente, variable fundamental del xito de un negocio Empresa es sistema abierto donde los preceptos racionalistas cientficos (eficiencia) deben convivir con los aspectos humanistas Disear estructuras diferentes: principios burocrticos y un sistema abierto con flexibilidad y autonoma

La Teora de los Recursos y Capacidades (Barney 1991)

El desarrollo de capacidades distintivas es la nica forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles Qu necesidades pueden

satisfacer?, ms que, qu
necesidades quieren satisfacer ?

Los recursos deben ser

adecuadamente combinados
y gestionados para generar una capacidad

La Teora de los Recursos y Capacidades (Barney 1991)

VENTAJA COMPETITIVA

ESTRATEGIA

FACTORES CRITICOS DE XITO DEL SECTOR

CAPACIDADES ORGANIZATIVAS .la mejor forma de organizacin es la que gestiona mas racionalmente sus recursos y capacidades .

RECURSOS Tangibles / Intangibles

La Teora de la agencia (Rummell, Schendel, Teece 1991)

Su objeto de estudio son las organizaciones privadas La relacin de agencia: un individuo depende de la accin de otro Agente: director de una empresa que ha crecido tanto que ningn accionista tiene un poder definitivo sobre su actuacin Mecanismos de gobierno: contratos en base a resultados y sistemas de informacin

Teora del caos determinista (Cambell 1993)

Es una coleccin de tcnicas conceptuales matemticas y geomtricas que permiten definir a los sistemas complejos como: Dinmicos, no lineales y con elementos transaccionales (Cambell 1993)

La organizacin como objeto de la administracin