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ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (PEQUEOS NEGOCIOS)

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

CESAR SANDOVAL INCHAUSTEGUI, Ing.MA.

EL PERU: LOS INDICADORES Y POBLACION ESTIMADA DE LAS MYPES.

EN TOTAL EXISTEN UNAS 3200,000 UNIDADES ECONOMICAS LAS MYPES GENERAN EL 42% DEL PBI LAS MYPES GENERAN EL 80% EMPLEO NACIONAL CERCA DE 9,531,881 TRABAJADORES ESTN EN LAS MYPES

DONDE EST EN EL AO 2012 LA POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA?

SEGMENTO LABORAL
MYPES INDEPENDIENTES SECTOR PUBLICO MEDIANA Y GRAN EMPRESA TRABAJADORAS DEL HOGAR

% DE BARRA DE PARTICIPACIN LA PEA


62% 19% 8% 7% 4% XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXX XX X

CIFRAS MAYORES

CUNTO HAN EVOLUCIONADO Y QU TAN IMPORTANTES SON PARA LA ECONOMA NACIONAL LA PEQUEA Y MICRO EMPRESA?

A QUINES SE CONSIDERAN MYPES?

PEQUEA EMPRESA ES:


TODA UNIDAD ECONOMICA NATURAL Y/O JURIDICA QUE CUMPLA CON LO SIGUIENTE

MICRO EMPRESA ES:


TODA UNIDAD ECONOMICA NATURAL Y/O JURDICA QUE CUMPLA CON LO SIGUIENTE: - HASTA 10 TRABAJADORES - VENTAS AL AO HASTA 150 UIT, S/. 540,000 COMO MXIMO.

- HASTA 100 TRABAJADORES - VENTAS AL AO HASTA 1,700 UIT, S/. 6,120,000 COMO MXIMO.

CUNTAS MYPES FORMALIZADAS HAY HOY EN EL PERU: 1,192,301 UNIDADES ECONMICAS

1,136,767 SON MICRO EMPRESAS


TOTAL 1,200,664 EMPRESAS

55,534 SON PEQUEA EMPRESA

8,363 SON MEDIANAS Y GRAN EMPRESA

MiEMPRESA, PROGRAMA DE FORMALIZACION Y PROMOCION DE LA PEQUEA Y MICRO EMPRESA Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

OFERTA

PROGRAMA MiEMPRESA

DEMANDA

MYPES FORMALES

SECTOR PUBLICO Y EMPRESAS DEL ESTADO

SECTOR PRIVADO GRANDES COMPRADORES

EXPORTACION

PROBLEMAS DE LA LA INFORMALIDAD
INFORMALIDAD TRIBUTARIA FISCAL SUNAT-RUC.RUS-REGIMEN GENERAL INFORMALIDAD TRIBUTARIA MUNICIPAL. INFORMALIDAD JURIDICA INFORMALIDAD FINANCIERA-COSTOS INFORMALIDAD DE MERCADOS INFORMALIDAD DE GESTION EMPRESARIAL INFORMALIDAD TECNOLOGICA Y PRODUCTIVA INFORMALIDAD DE VENTAS

EN QU ACTIVIDADES ECONMICAS HAY MS MYPES? SECTOR COMERCIO 47.25 %

SECTOR SERVICIOS 37%

CONSTRUCCIN, 2,8% AGROPECUARIO, 1.9% MINERA, 0.5% PESCA, 0.3%

SECTOR MANUFACTURA 10.3%

SITUACION JURIDICA DE LAS MYPES EN EL PERU PERSONAS NATURALES 90%

PERSONAS JURIDICAS 10%

SITUACION ECONOMICA DE LAS MICRO EMPRESAS


MICRO EMPRESAS EN DESARROLLO
MICRO EMPRESAS DE SUBSISTENCIA

MICRO EMPRESAS DE SOBREVIVENCIA

SITUACION ECONOMICA DE LAS PEQUEAS EMPRESAS

PEQUEAS EMPRESAS EN DESARROLLO


PEQUEAS EMPRESAS FORMALES

PEQUEAS EMPRESAS INFORMALES

Lo anterior se traduce en problemas que restan competitividad y rentabilidad.


Escasas capacidades operativas Limitadas capacidades gerenciales Problemas de informacin Desarticulacin empresarial

Baja productividad

Uso inadecuado de tecnologa Escaso acceso al financiamiento

Baja competitividad

Menor rentabilidad de las PYMES

Menor rentabilidad de las PYMES


Menores Remuneraciones Menor calidad en el empleo (Subempleo)

Menor calidad de vida para los peruanos

Cmo lograr el Cambio?


Fortalecimiento de las PYMES como el motor de un desarrollo inclusivo a nivel nacional y regional.. Inclusin va un TLC hacia el interior del Per.

PYMES generadoras de riqueza (ms rentables)

Mayor calidad

Mayores niveles de empleo

Mejor calidad
de vida

en el empleo

A mayores capacidades generadoras de riqueza por parte de las PYMES, se enfrenta la problemtica del empleo y se aspira a una mejor calidad de vida para los peruanos.

QUE DEBE APRENDER UN PYME?

HACER UN PLAN DE NEGOCIOS PLANEAMIENTO ESTRATGICO DEL MERCADO

GESTION FINANCIERA DE LA PYME


ASESORIA EN GESTION ESTRATEGICA DE

NEGOCIOS
ASISTENCIA TECNICA Y/0 TRANSFERENCIA TECNOLOGICA, CAPACITACION

MARKETING DEL PRODUCTO

TECNOLOGIA PRODUCTIVA

INFORMACION DEL MERCADO, LOCAL Y EXTERNO.

LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA NECESITA MEJORES CONDICIONES DE ACCESO A LOS RECURSOS PARA SU DESARROLLO

FINANCIAMIENTO

TECNOLOGIA

PYME: RECURSOS QUE NECESITA

MERCADO

CAPACITACION ASISTENCIA TECNICA

INFORMACION OPORTUNA

SERVICIOS EMPRESARIALES Y LOS SERVICIOS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

FORMACION Y/O CAPACITACIN DE COMPETENCIAS EN GESTION EMPRESARIAL. ASISTENCIA TECNICA EN PROCESOS Y PRODUCCION. ASESORIA LEGAL Y CONTABLE. CONSULTORIA EMPRESARIAL INFORMACION TECNICA COMERCIAL. ADAPTACION TRANSFERENCIA INNOVACION TECNOLOGICA . DISEO INDUSTRIAL, DISEO GRAFICO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS. COMERCIO ELECTRONICO

PUBLICIDAD Y PROMOCION COMERCIAL CONTACTOS DE NEGOCIOS FRANQUICIAS. SUBCONTRATACION. ARTICULACION INTERMEDIACION COMERCIAL. SERVICIOS DE ORGANIZACIN DE FERIAS,MISIONES COMERCIALES,RUEDAS DE NEGOCIOS. COMPRAS ESTATALES Y COMPRAS PRIVADAS. FORMACION DE CONSORCIOS.

FORMAS DE ASOCIATIVIDAD
Nivel Jerrquico Territorio 1er. Nivel 2do. Nivel 3er. Nivel Actividad Econmica

Nacional Regional Local

Relaciones cooperacin

Sectorial Multisectorial Intersectorial

Horizontal Vertical Empresarial

CATEGORIAS DE ASOCIACIONES
Asociaciones de Primer Nivel: Micro y pequeas empresas naturales o jurdicas; siempre que el objeto social de stas no sea incompatible con el de la asociacin.

Asociaciones de Segundo y Tercer Nivel: Asociaciones que agrupan a otras asociaciones, se forman Federaciones y Confederaciones.
APEMYPE COORDINADORAS GREMIOS VARIOS CONAMYPE ASOCIACIONES REGIONALES COPEI-CONFIEP 5

ASOCIATIVIDAD Y DESARROLLO
Nivel de Propuesta s Proyectos Programas Polticas

Desarrollo Territorial

Participacin
Fortalecer empresas existentes Promover nuevos negocios Atraer nuevas inversiones

Consejos Nacionales Mesas de Concertacin Consejos de la Regin. Mesas de Dilogo.

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO DE MERCADO
ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO DE CAPACITACION

ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO DE INFORMACION


ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO FINANCIERO

ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO TECNOLOGICO

NIVELES DE COORDINACION NACIONAL

PRODUCE: DIRECCION NAC. DE MYPES Y COOPERATIVAS. GOBIERNOS REGIONALES. GOBIERNOS LOCALES. CONSEJOS REGIONALES DE MYPES CODEMYPE NACIONAL. COMISIONES DE TRABAJO-MTPE CITES OFICINAS del MICETUR, PRODUCE, PROINVERSION.

SISTEMA FINANCIERO NACIONAL


COFIDE

SISTEMA FINANCIERO NO BANCARIO

SISTEMA FINANCIERO BANCARIO

EDPYMES CAJAS MUNICIPALES CAJAS RURALES


COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO

BANCO DE CREDITO

HSBC SCOTIA BANK BANCO CONTINENTAL


MI BANCO INTERBANK
COMERCIO, FINANCIERO, FALLABELLA, AZTECA, RIPLEY, ETC.

FOGAPI

OTROS

ONG.S

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE PEQUEOS NEGOCIOS

NOTAS CONCEPTUALES

ADMINISTRACION

ES EL PROCESO DE REALIZAR ACTIVIDADES Y TERMINARLAS EFICIENTEMENTE, CON Y A TRAVES DE OTRAS PERSONAS. ESTE PROCESO SE PRESENTA COMO UN ENTE COMPUESTO POR CUATRO FUNCIONES INTER-RELACIONADAS: PLANEAMIENTO. ORGANIZACIN. DIRECCION/LIDERAZGO. CONTROL.

PLANEAMIENTO O PLANEACION

CONOCIDO COMO EL PROCESO EN EL QUE SE ESTABLECEN MISION, VISION, OBJETIVOS, METAS Y DIRECTRICES APROPIADAS PARA EL LOGRO DE LAS METAS. SE CONSIDERA QUE ES LA FUNCION PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION. SE ENFOCA EN LAS METAS, PORQUE: - PROPORCIONAN EL SENTIDO DE LA DIRECCION. - PERMITEN CONCENTRAR LOS ESFUERZOS. - SIRVEN DE GUIA A LOS PLANES Y DECISIONES. - PERMITEN EVALUAR EL PROGRESO D ELA EMPRESA.

ORGANIZACION

CONSISTE EN DETERMINAR UNA ESTRUCTURA, LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN, ORGANIZAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION. CONOCER LA ORGANIZACIN PROPORCIONA ESTABILIDAD Y AYUDA A LOS INTEGRANTES PARA TRABAJAR EN EQUIPO Y LOGRAR LOS OBJETIVOS. LA ORGANIZACIN PERMITE APRECIAR: -LA JERARQUIA ADMINISTRATIVA. -CADENA DE MANDO.

LA VERDADERA ORGANIZACION

DIRECCION / LIDERAZGO

ES LA TAREA DE CONDUCIR, HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN. LA TAREA DE ORIENTAR Y REALIZAR LAS ACTIVIDADES. PARA UNA DIRECCION EXITOSA SE DEBE CONOCER EL GRADO DE MOTIVACION DE LAS PERSONAS. CONOCER QUE FACTORES ORIGINAN, ORIENTAN Y APOYAN LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS EN LA EMPRESA. EL LIDERAZGO SE EJERCE INDEPENDIENTEMENTE DEL NIVEL JERARQUICO.

DIRECCION / LIDERAZGO
COMPONENTE AFECTIVO PERSONAS QUE SE COMPORTAN Y ACTUAN EN FUNCION A LOS COMPONENTES:

COMPONENTE DE COMPORTAMIENTO

LIDERAZGO / DIRECCION

EL LIDERAZGO NECESITA DEL SABER. EL LIDERAZGO FLUYE DE LA PERSONALIDAD. EL LIDER APARECE NATURALMENTE, POR LA PERSONALIDAD. LOS LIDERES SURGEN EN INSTITUCIONES FLEXIBLES.

CONTROL

MEDIANTE ESTE PROCESO SE VERIFICA QUE LAS ACTIVIDADES SE ESTAN LLEVANDO A CABO, O SE ESTAN REALIZANDO, TAL COMO ESTABA PLANIFICADO. MEDIANTE EL CONTROL SE CORRIGEN LAS DESVIACIONES QUE SE PUEDAN ESTAR PRODUCIENDO. MOMENTOS DEL CONTROL: -MEDIR EL DESEMPEO REAL. -COMPARAR EL DESEMPEO REAL, CONTRA EL ESTANDAR. - EJECUTAR ACCIONES CORRECTORAS O REVISAR EL ESTANDAR.

CORREGIR DE INMEDIATO LAS DESVIACIONES

COMPETITIVIDAD

FUENTE: EL BANCO MUNDIAL

FORO ECONMICO MUNDIAL


LA COMPETITIVIDAD ES EL CONJUNTO DE INSTITUCIONES, POLITICAS Y FACTORES QUE DETERMINAN EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE UN PAIS. LA COMPETITIVIDAD ESTABLECE EL NIVEL DE PROSPERIDAD QUE PUEDE ALCANZAR UN PAIS.

EXPLICACION Y DESAGREGADO DE LOS FACTORES QUE DETERMINAN EL INDICE DE COMPETITIVIDAD

ESTRUCTURA DEL INDICE DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE

1.- CAPITAL HUMANO


1.- SALUD Y EDUCACIN PRIMARIA. 2.- EDUCACIN SUPERIOR Y CAPACITACIN. 3.- COHESIN SOCIAL

2.- CONDICIONES DEL MERCADO

4.- EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL. 5.- DESARROLLO DEL MERCADO FINANCIERO. 6.- TAMAO DEL MERCADO INTERNO. 7.- EFICIENCIA DEL MERCADO DE BIENES.

8.- DISPONIBILIDAD TECNOLGICA. 9.- SOFISTIFICACIN EN LOS NEGOCIOS. 10.- INNOVACIN

3.- TECNOLOGA E INNOVACIN

4.- POLTICA MEDIO AMBIENTAL Y CONDICIONES PROPICIAS


11.- INSTITUCIONES. 12.- INFRAESTRUCTURA. 13.- ENTORNO MACROENCONMICO. 14.- POLTICA MEDIO AMBIENTAL.

5.- MEDIO AMBIENTE FSICO


15.- EFICIENCIA DE LOS RECURSOS. 16.- GERENCIA DE LOS RECURSOS RENOVABLES. 17.- DEGRADACIN MEDIO AMBIENTAL.

INDICE DEL PER, UBICACIN:

PUESTO 67 PAISES ANALIZADOS 142