DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La Compaa tiene por objeto distribuir energa elctrica en la parte norte de Lima Metropolitana, la Provincia Constitucional del Callao y las provincias de Huaura, Barranca, Huaral y Oyn, segn los contratos suscritos con el Estado Peruano. Asimismo, la Compaa realiza otros servicios relacionados al giro principal como: trabajos de movimientos de redes y venta de bloques de potencia, y a partir del mes de setiembre de 2006 ha incursionando en la venta de artefactos elctricos en su zona de concesin. El domicilio legal de la Compaa, donde se encuentran sus oficinas administrativas, es Calle Csar Lpez Rojas 201, San Miguel, Lima, Per.

Las ventas fsicas de energa y peaje del ao 2010 fueron de 6125,948 MWh, un 7.2% por encima del 2009. En trminos monetarios, el margen de contribucin alcanz los S/.609.4 millones, un 4.8% superior al anterior perodo anual. En ese sentido, los clientes regulados presentaron un crecimiento del 3.5% respecto al ao 2009

EDUCACION
Instituto Superior Tecnolgico Nuevo Pachactec Charlas magistrales Computacin para todos El Rincn de Endesa

CULTURA
Cultura para todos Publicaciones Msica Un da en el MALI Clases de cocina

COMUNIDAD
De el Agustino al Real Madrid: Salud Charlas de seguridad a nuestros clientes Voluntariado

Nuestra Visin Queremos ser la mejor empresa de servicios del Per, comprometidos con nuestros clientes, orgullo para nuestros trabajadores, rentables para el accionista y protagonistas en el desarrollo de la comunidad. Nuestra Misin Ser una empresa lder orientada a la mejora continua. Entregar un servicio vital para la calidad de vida de las personas, el desarrollo de las empresas y la comunidad. Fomentar una cultura de servicio al cliente. Entregar nuevos servicios y productos que respondan a las necesidades de nuestros clientes. Fomentar una cultura proactiva, de pertenencia, adaptabilidad y compromiso en nuestros trabajadores y contratistas. Obtener una retribucin acorde a la calidad de los productos y servicios que entregamos, creando valor en forma sostenida. Contribuir al desarrollo de las comunidades que atendemos. Realizar nuestra actividad con responsabilidad y en armona con el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

Fortalezas: Baja elasticidad en la demanda por energa elctrica Alta certeza sobre ingresos y mrgenes futuros Regulacin sobre la base de estndares internacionales Fuertes prdidas arrastables con fines tributarios Efecto limitado de la reduccin en las tarifas elctricas sobre sus mrgenes de Utilidad Debilidades: Alta dependencia en la regulacin Estructura de clientes

ANALISIS FINANCIERO

LIQUIDEZ GENERAL
ACTIVO CORRIENT E PASIVO CORRIENT E
2,654,512

=
1,726,216

1.54

La empresa dispone de s/.1.54 de activos corrientes por cada sol del pasivo circulante

RAZN PRUEBA CIDA

ACTIVO

INVENTARIO =

2654512

- 24909

PASIVO

1,726,216

1.52

ANALISIS
ELDENOR S.A.A POR CADA SOL DE PASIVO CORRIENTE TIENE 1.54 DE ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIO COMO CAPACIDAD DE PAGO EN UN CORTO PLAZO .

PRUEBA DEFENSIVA

CAJA Y BANCO = PASIVO CORRIENTE

158548 = 470531 0.34

ANALISIS

ELDENOR S.A.A POR CADA SOL DE PASIVO CORRIENTE TIENE 1.54 DE CAJA Y BANCO.

CAPITAL DE TRABAJO o FONDO DE MANIOBRA

ACTIVO CORRIENTE = PASIVO CORRIENTE

457028 = 470531 0.97

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

457028 - 470531

-13503

ANLISIS: La empresa no tiene capital de trabajo

RAZONES DE GESTION O EFICIENCIA

PERODO PROMEDIO DE COBRO

360 das Rotacin de Cuentas por Cobrar =

360 6.81

53 Dias

ANLISIS:
La empresa tarda 53 dias en transformar en efectivo las ventas realizadas

ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR

COSTO DE VENTAS = CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO

1,239,184 = 221688 5.59

ANLISIS: 6 de veces que se han creado las cuentas por pagar promedio en el perodo al que se refieren las compras al crdito.

PERODO PROMEDIO DE PAGO

360dias rotacion de cuentas por pagar =

360 = 5.59 64

ANALISIS: cada 64 dias se efectua el pago a los proveedores en promedio

ROTACIN DE INVENTARIOS

COSTO DE VENTAS PROMEDIO DE INVENTARIOS

1,239,184 = = 50

24909

ANALISIS: las mercaderias se han vendido 50 veces en un ao

PERODO PROMEDIO DE INVENTARIOS

360dias rotacion de inventarios

360 50

ANALISIS:
cada 7 dias se vende en promedio a los clientes

EL CICLO DE CAJA

prom per cobro + prom per inventario + prom per Pago +

124

Analisis: Es el plazo de tiempo que transcurre desde la compra al crdito de las existencias a los proveedores, la venta al crdito de dichas existencias a los clientes, la cobranza del dinero a los clientes como ingreso de caja, hasta el pago a nuestro proveedores.

EL CICLO DE CAJA

prom per cobra + prom per inventario prom per Pago

39

ANALISIS: La empresa tarda 39 dias en recuperar el dinero invertido Como capital de trabajo

RAZONES DE SOLVENCIA O COBERTURA

ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO

PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL

1,726,216

=
2,654,512

0.65

ANALISIS: El activo total esta financiado en 65% con recursos externos O de terceros

ENDEUDAMIENTO DEL PATRIMONIO

PASIVO TOTAL PATRIMONIO = 1,726,216 928,296 =

1.86

ANALISIS: El pasivo total esta financiado por el 186% con recursos de los accionistas

RAZONES DE RENTABILIDAD

MARGEN DE UTILIDAD NETA

UTILIDAD NETA VENTAS NETAS

191,416
= 1,712,035 = 0.11

ANALISIS:

La empresa genera una utilidad del 11% sobre sus ventas

RENDIMIENTO SOBRE EL ACTIVO (ROA)

UTILIDAD NETA ACTIVO TOTAL

191,416 = 2,654,512 = 0.07

ANALISIS:
Por cada sol invertido en la empresa, s eha generado un rendimiento De 7%

RENTABILIDAD PATRIMONIAL (ROE)

UTILIDAD NETA PATRIMONIO =

191,416

=
928,296

0.21

ANALISIS: La empresa genera una rentabilidad de 21% sobre su patrimonio