PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

Ing.Victor Gmez

ING. VICTOR GOMEZ INVESTIGACIN DE OPERACIONES

DEFINICIN

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

Ing.Victor Gmez

Ing.Victor Gmez

Un contratista solicita la ejecucin de un proyecto en particular. Las actividades y estimacin de recurso se resumen en la siguiente tabla. Las cifras estn en quetzales por actividad y la duracin en semanas.
Actividad Precedencia A B C D E F G H I J K ------B A A C,D E E F,G F,G,H I,J Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95 160 140 Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170 390 200 Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5 7 6 Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4 3 5

Los costos indirectos del proyecto se estiman en Q50.00 por semana.

Agregar columnas para Costo Incremental, Tiempo de Compresin y Pendiente de Costo

CI = CL - CN

TC = DN - DL

mc = CI / TC = Q / DA
Actividad Precedencia A B C D E F G H I J K ------B A A C,D E E F,G F,G,H I,J Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95 160 140 Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170 390 200 Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5 7 6 Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4 3 5 CI 250 200 95 150 250 330 125 130 75 230 60 TC 3 3 1 3 3 4 2 3 1 4 1 pendiente CI/TC 83.33 66.67 95 50 83.33 82.50 62.50 43.33 75 57.50 60

Construir el diagrama de red, precedencias de las actividades

en

funcin

de

las
4

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Actividad Precedencia A B C D E F G H I J K ------B A A C,D E E F,G F,G,H I,J

Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95 160 140

Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170 390 200

Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5 7 6

Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4 3 5

CI 250 200 95 150 250 330 125 130 75 230 60

TC 3 3 1 3 3 4 2 3 1 4 1

pendiente CI/TC 83.33 66.67 95 50 83.33 82.50 62.50 43.33 75 57.50 60

A 1
B

4 G

6 J

Numerar las mc de menor a mayor de la RC

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Ing.Victor Gmez

R 8 6 U A B TA 1 X 2 X

4 C

7 5 D E X X

6 F

4 4 5 G H I X X X

7 J X

6 K X X

TI E M P O

D I 3 1 3 3 0 2 0 2 8 3 7 3 0 2 8 3 1 2 6 2 9

J K E F B A 3 1 3 4 1 3 2 2 2 2 3 7 2 6 2 2 3 2 3 7 2 6 2 2 3 2 3 7 2 6 2 2 3 2 7 8 2 7 2 2 3 2 7 8 2 7 2 2 3 2 6 5 5 1 2 2 2 2 6 5 5 1 2 2 3 2 0 2 3 0 2 2 3 2 0 2

X
X X X X X X

X
X X X X

X
X

X
X

X
X X

3 0 2 8 3

4 X 5 X

6
7

X X

X X

0 0 3 2 2 9 3 3 4 1 2 2 7 7 2 2
9 9

3 2 3 2

0 2 0 2

0 0 2 2 0 0

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CN

Q50 x 34 semanas
COSTO INDIRECTO COSTO TOTAL

COSTO POR REDUCIR TIEMPO

Q.150
Q.172.50 + Q.75

TIEMPO ENTREGA

COSTO DIRECTO

34 31

1435 1585 1832.50

1700 1550 1400

3135 3135 3232.50

28 27
23 20

Q.60
Q.250 + Q.330
Q.250 + Q.66.67

1892.50
2472.50 2789.17

1350
1150 1000

3242.50
3622.50 3789.17

150 = 3dias de compresion x Q50

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PROBLEMA 2:

Un contratista solicita la ejecucin de un proyecto en particular. Las actividades y estimacin de recurso se resumen en la siguiente tabla. Las cifras estn en quetzales por actividad y la duracin en das.
Actividad A B C D E F G H I J Precedencia ----------A D B F C H E,G,I Costo Normal 100 300 500 150 200 80 90 12 140 90 Costo Limite 500 700 800 650 350 250 125 135 165 160 Duracin Normal 6 5 7 2 6 9 3 3 7 9 Duracin Limite 2 4 7 2 1 8 3 2 5 9

Los costos indirectos del proyecto se estiman en Q120.00 diarios.

8

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2
A 1 B 3

E
G

6 H

C
4

6
RUTA A

5
B C

7
D

2
E

6
F

9
G

3
H

3
I

7
J

9
TIEMPO

1 2 3

X X X

X X X X X

X X X

23 26
26
9

Ing.Victor Gmez
Costo Precedencia Costo Normal Limite Duracin Duracin Normal Limite
PENDIENT E DE COSTO

Actividad

CI

TC

A B C D E F G H I J

----------A D B F C H E,G,I

100 300 500 150 200 80 90 12 140 90

500 700 800 650 350 250 125 135 165 160

6 5 7 2 6 9 3 3 7 9

2 4 7 2 1 8 3 2 5 9

400 400 300 500 150 170 35 123 25 70

4 1 0 0 5 1 0 1 2 0

100 400 0 0 30 170 0 123 12.5 0

A
1 2 3 X

D
X

E
X

J
X

T
2 3 2 6 2 6
10

X X

X X X

X X

Ing.Victor Gmez
Costo Precedencia Costo Normal Limite Duracin Duracin Normal Limite
PENDIENT E DE COSTO

Actividad

CI

TC

A B C D E F G H I J

----------A D B F C H E,G,I

100 300 500 150 200 80 90 12 140 90

500 700 800 650 350 250 125 135 165 160

6 5 7 2 6 9 3 3 7 9

2 4 7 2 1 8 3 2 5 9

400 400 300 500 150 170 35 123 25 70

4 1 0 0 5 1 0 1 2 0

100 400 0 0 30 170 0 123 12.5 0

2 1
2 1
1 1

9 X X X 23 26 26

1 B 23 24 24
TIEMPO

1 23 26 26

RUTA
1 2 3

A
X

B
X

D
X

E
X

F
X

G
X

J TIEMPO I

F 23 23 26 25 24 24

F I B H 23 23 23 23 25 25 24 24 26 25 25 24

Pendiente de Costo = 0

No puede comprimirse la actividad

11

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1
costo
25.00+170.00 400.00
Comp.

Costo Directo
1,770.00 1,965.00 2,365.00

Costo Indirecto
3,120.00 3,000.00 2,880.00

Costo Total
4,890.00 4,965.00 5,245.00

26 25 24

2
costo
170.00+12.50 400.00+123.00
Comp.

Costo Directo
1,770.00
1,952.50 2,367.50

Costo Indirecto
3,120.00
3,000.00 2,880.00

Costo Total
4,890.00
4,952.50 5,247.50

26 25 24

12

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EXAMEN CORTO
Un contratista solicita la ejecucin de un proyecto en particular. Las actividades y estimacin de recursos se resumen en la siguiente tabla. Las cifras estn en quetzales por actividad y la duracin en semanas. Los costos indirectos del proyecto se estiman en Q90.00 por semana.

Actividad A B C D E F G H I

Precedencia ---A B A C D,E F F G,H

Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95

Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170

Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5

Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4

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B D

E 4
F

G 6
H

8
RUTA 5A

6
B C

4
D

7
E

5
F

6
G

4
H

4
I
TIEMPO

X X X X

X X

X X X X

X X

X X X X

X X X X

38 38 30 30

X X X
X

2 3 4

14

Ing.Victor Gmez

Actividad

Preceden cia

Costo Normal

Costo Limite

Duracin Normal

Duracin Limite

A B C D E F G H I

---A B A C D,E F F G,H

100 200 80 150 75 120 125 190 95

350 400 175 300 325 450 250 320 170

8 6 4 7 5 6 4 4 5

5 3 3 4 2 2 2 1 4

CI 250 200 95 150 250 330 125 130 75

TC 3 3 1 3 3 4 2 3 1

PENDIENTE

83.33 66.67 95.00 50.00 83.33 82.50 62.50 43.33 75.00

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