Universidad del Istmo Facultad de Educacin Licenciatura en Psicopedagoga

Liderazgo Y Humildad, Trminos Que Guardan Una Estrecha Relacin Entre S

ENSAYO

Elena Mara Fortin Tbora 2009-293 Coordinacin de Equipos Tcnicos Ingeniero Sergio Morales Quiroa Guatemala, 26 de junio de 2013

Liderazgo Y Humildad, Trminos Que Guardan Una Estrecha Relacin Entre S

En la actualidad frecuentemente se nos habla de que tenemos que ser lderes y conducir a otros a lugares altos en sus vidas. Que debemos aspirar alto y, para ello seguir a lderes positivos que hagan bien a nuestras vidas, que nos lleven por caminos de exigencia en los que explotemos el mayor potencial que tengamos y, que despus de mucho esfuerzo lleguemos a puerto seguro. Despus de escuchar esto repetidas veces podemos llegar a interrogarnos cosas como: qu es liderazgo?, quin es lder?, soy yo un lder?, mi liderazgo es positivo o negativo, alcanza o no alcanza las metas que se plantea? qu caractersticas debe tener un lder? a qu prototipo de lder sigo yo? el lder ordena o dirige? el lder es superior a la gente que lidera? qu hace que a unos los sigan muchas personas y que a otros les huyan?

En el presente ensayo se pretende dar una breve respuesta a este tipo de preguntas teniendo como columna vertebral la virtud humana de la humildad. Se intentar relacionar la humildad con el liderazgo, razones por

las cuales es conveniente ser humildes al liderar y aplicaciones prcticas de sta en el trabajo.

Un Acercamiento al Liderazgo

La Real Academia Espaola1 define liderazgo como situacin de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector econmico, dentro de su mbito. Del lder se refiere como: persona a la que sigue un grupo, reconocindola como jefe u orientadora. Por otro lado, la GER (Gran Enciclopedia Rialp)2 conceptualiza el liderazgo como mando o gobierno informal, basado en las cualidades superiores de la persona que manda -que son reconocidas por los que le siguen-, por oposicin a la autoridad, que se basa ms bien en la superioridad de las instituciones y el acatamiento objetivo de las mismas, dentro de su estructura formal y quedando en segundo plano la preeminencia personal del que manda. Una ltima definicin de liderazgo que vale la pena mencionar es la de H. Gerth y C. W. Mills: el liderazgo en trminos amplios, es una relacin entre el lder y el seguidor, en la cual el lder influye ms de lo que es

Diccionario de la Real Academia Espaola, 22 Edicin en lnea, http://lema.rae.es/drae/?val=liderazgo, visitada el 26 de junio de 2013 2 Gran Enciclopedia Rial, Ediciones Rialp, S.A., Madrid, 1973

influido; a causa del lder, los seguidores actan o sienten en forma diferente de lo que ocurrira de otro modo.

En pocas palabras podemos afirmar que el liderazgo es la habilidad de conducir a otras personas a las metas que se han propuesto. Es importante aclarar que el lder gua, conduce y no jala o empuja. Un ejemplo de liderazgo que a diario vemos en la naturaleza es el vuelo de una bandada de pjaros. stos generalmente van alineados en forma de "v" y todos siguen a quien est en la punta de la "v". El pjaro que lidera vuela en las direcciones que vea necesario y los otros van tras l, nunca se ve que el lder los amarre o los lleve con cadenas, sino que stos le siguen porque confan en l.

Quin es lder? Cules son sus caractersticas?

Una respuesta rpida a la interrogante sobre quin es lder podra ser: aquella persona que realiza liderazgo. Pero, y entonces quin hace liderazgo? qu diferencia a esta persona de las dems?

Un lder es un sujeto que por sus caractersticas personales tiene la habilidad de atraer a quienes le rodean y, con sus actitudes, conductas o

palabras lograr que todos realicen actividades que les permitan alcanzar un objetivo comn.

Algunas de las caractersticas principales de un lder son: a) Capacidad de comunicarse, de recibir y transmitir la informacin necesaria a la persona debida en el momento preciso. b) Personalidad atractiva, producto del cultivo y desarrollo personal de virtudes. c) Visin de conjunto. Se refiere a la destreza de tener en mente las situaciones ms importantes de la empresa que se lidera, de saber proyectar todo hacia el futuro, de tener una visin panormica de los asuntos. d) Tiene inteligencia emocional, Salovey y Mayer (1990): habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin3. e) Puede establecer metas y objetivos a corto y mediano plazo que le conduzcan a cumplir o alcanzar la misin y la visin de la empresa. f) Tiene conocimiento de s mismo, sabe cules son sus fortalezas y debilidades.

Caractersticas de un lder, http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm, visitada el 26 de junio de 2013

g) Crece y, mueve a los dems a crecer personalmente y como institucin.

En definitiva, se puede decir, tal como lo menciona Carlos Llano, Cifuentes en su libro: Humildad y Liderazgo, el lder es una persona con carcter por lo que tambin podemos afirmar que el liderazgo no es cuestin de estilo sino de carcter. Al hablar de carcter me refiero a que es alguien que tiene claro lo que quiere en la vida y sabe entregarse de lleno para ir a por ello. Es un hombre que hace y pone todos los medios que estn de su parte para alcanzar las metas trazadas anteriormente, es tenaz en la lucha.

Los elementos medulares del carcter4 son: integridad (sinceridad y lealtad vividas en todo lo que se realiza), respeto, responsabilidad (hacerse cargo de los propios actos), equidad, ciudadana. Es importante hacer referencia a que para vivir todos estos elementos es necesaria la virtud de la humildad, que es la que se encarga de ayudarnos a vivir en verdad, a conocer y ser conscientes de lo que somos y de lo que no somos, de que tenemos fortalezas y a la par de stas, debilidades.

Llano Cifuentes, Carlos, Humildad y liderazgo: necesita el empresario ser humilde?, IPADE, 2004, Mxico

Para terminar este apartado quisiera hacer mencin de una frase de Carlos Llano Cifuentes citada en el libro Humildad y Liderazgo: "el poder requiere personalidades fuertes, libres y humildes." En pocas palabras el experto nos brinda un resumen sobre aspectos claves del lder, nos hace ver que detrs del poder hay una personalidad rica en virtudes.

El lder es persona humana

En la sociedad actual tan llena de estereotipos o modelos perfectos fcilmente podemos confundirnos e idealizar a otros, incluso idealizarnos a nosotros mismos. Pensando que tenemos que ser una especie de "superhombre" o que quienes tienen xito se caracterizan por ser de esta manera. Pero, no podemos dejar nunca de lado nuestra realidad; persona humana con grandes potencialidades, perfectible, inteligente, libre y, a la par de todas estas caractersticas positivas tambin tenemos las debilidades de cada uno. As mismo, el lder antes de ser lder es persona.

La razn por la que he dedicado un apartado del presente ensayo a esta realidad es que es bueno siempre reflexionar sobre lo que somos. Es bueno tanto para quien funge como lder como para quienes son liderados por ste. Al hacernos conscientes de que somos seres humanos y que por lo tanto somos ontolgicamente iguales a los dems; que tenemos la misma
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dignidad, facultades y debilidades; se nos facilita comprender los errores que otros cometen y los que nosotros cometemos; nos damos cuenta que no somos autosuficientes, que necesitamos de los dems, de sus ideas y trabajos para salid adelante; comprendemos que para que algo salga bien se requiere de esfuerzo, de lucha, de renuncia continua.

El lder que vive en la verdad

El lder, al reconocer su condicin de persona ejercita la virtud de la humildad; la ayuda a vivir en la verdad. El diccionario de la Real Academia Espaola define la humildad como: virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento5.

Despus de todo lo comentado anteriormente podemos concretar algunas caractersticas de un verdadero lder. Un lder humilde es aquel que se conoce y conoce a quienes le rodean, reconoce las virtudes, las potencialidades y los puntos bajos de cada uno. Es servicial, se da cuenta que est en este mundo para servir, para facilitar la vida de los dems, para hacerles felices con su trabajo personal y todo lo que aporta a la sociedad con cada acto que realiza. Sabe escuchar, est abierto a las opiniones y
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http://lema.rae.es/drae/?val=humildad, visitada el 7 de julio de 2013

contribuciones de todos, les escucha y toma en cuenta lo que le dicen para luego analizar qu ser lo mejor hacer. Es consciente de que el cargo que tiene entre manos es transitorio, que l no es una pieza indispensable en la empresa y esto lo manifiesta confiando en los dems, delegando tareas, compartiendo sus conocimientos, permitiendo que otros se enteren de lo que hace y cmo lo hace para cuando l falte ellos puedan tomar su puesto sin ninguna dificultad. Por ltimo, un lder tiene como condicin indispensable el amor al prjimo, a s mismo y a lo que realiza.

BIBLIOGRAFA Gran Enciclopedia Rialp Diccionario de la Real Academia Espaola Llano Cifuentes, Carlos, Humildad y liderazgo: necesita el empresario ser humilde?, IPADE, 2004, Mxico Apuntes de clase del curso Coordinacin de Equipos Tcnicos impartida por el ingeniero Sergio Morales Quiroa, junio de 1013 www.rae.es http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm