UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN

Prof.: Virginia Cisneros Condezo

ADMINISTRACIN Y GESTIN
ADMINISTRACIN Disciplina profesional que comprende un conjunto de elementos tericos (teoras, enfoques, principios, etc) inherentes al funcionamiento de las entidades GESTIN La aplicacin de un conjunto de tcnicas, instrumentos y procedimientos en el manejo de los recursos y desarrollo de las actividades institucionales

Administracin

Concepto
Se relaciona a la capacidad que tiene una Organizacin de impulsar un desarrollo sistemtico e intencionado de las diversas actividades, acciones e iniciativas que, en diversas dimensiones, se deben planificar, organizar, liderar, dirigir y evaluar para alcanzar los fines y los resultados de calidad que la institucin desea alcanzar.

Procesos administrativos

Concepto

La coordinacin de todos los recursos, en

una organizacin, a travs de los procesos de planificacin, organizacin, direccin y control en orden a obtener los objetivos establecidos

Procesos administrativos

Planificacin Organizacin Direccin Control

PLANIFICACIN
Planificar implica pensar con antelacin en las metas y acciones, basar los actos en algn mtodo, plan o lgica. La planificacin produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos disponibles, las experiencias pasadas Los planes presentan los objetivos de la organizacin y establecen los procedimientos para alcanzarlos

ORGANIZACIN
Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una institucin para alcanzar las metas. Diferentes metas, requieren diferentes estructuras. La organizacin produce la estructura de las relaciones de una institucin que servirn para realizar los planes futuros.

DIRECCIN
Dirigir implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

CONTROL
Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. Sus elementos bsicos: Establecer los estndares de desempeo. Medir los resultados. Comparar resultados con normas establecidas. Tomar las medidas correctivas.

1. 2. 3. 4.

Principios administrativos

La divisin del trabajo La autoridad y responsabilidad La disciplina La unidad de mando La unidad de direccin

Principios administrativos

La subordinacin de los intereses particulares al inters general La remuneracin del personal La centralizacin La jerarqua El orden

Principios administrativos

La equidad La estabilidad del personal La iniciativa La unidad del personal

Procesos y Principios administrativos

ORGANIZACIN
PLANIFICACION Divisin del trabajo Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Centralizacin Jerarqua Orden

Unidad de Mando Centralizacin Iniciativa

Divisin del Trabajo Unidad de Mando Remuneracin Orden Disciplina

Autoridad y Responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Subordinacin del Inters ... Centralizacin Jerarqua - Equidad Iniciativa Unin del Personal DIRECCION

CONTROL