EL METODO FAST (Functional Analysis System Technique

Creado por americano Charles W. Bitheway Ordena funciones siguiendo un orden lgico.

OBJETIVOS:
Ordenar las funciones especificadas. Averiguar la lgica funcional. Controlar la exhaustividad del anlisis funcional Prefigurar el producto por medio de su lgica funcional Servir de soporte a la bsqueda de soluciones.

INTRODUCCION:
El mtodo FAST ha sido usado en ingeniera de valor para analizar costos. Pero el mtodo adems es til en ingeniera de diseo. FAST no es el producto final o resultado, es el INICIO. Equipos multidisciplinarios. Despliega funciones en secuencia lgica. Prioriza funciones Prueba dependencias No dir que tan bien una funcin debe ser mejorada No hay un FAST correcto, ni perfecto, solo FAST valido. Cada equipo producir su nico FAST para cada proyecto.

FAST "corrige el factor de ignorancia y abre la puerta a la creatividad" Parker

EL METODO
Partiendo de la lista de las funciones identificadas por los mtodos de anlisis funcional. Identifica las funciones que se aplican al conjunto del producto y las relaciona al margen del DIAGRAMA.
Ejemplo: resistir a la corrosin, a la diferencias de temperatura,etc.

Funciones generales

Pueden dejar de constar

Funciones restantes

Son numerosas, se anotan en una ficha individual

Las fichas se colocaran una al lado de otra

En orden que ser determinado por las respuestas a 3 preguntas Por qu tiene que cumplirse esta funcin? Cmo? Cundo?

EL METODO
RANGO SUPERIOR
Funcin de servicio principal

RANGO INFERIOR
Funciones que se deben realizar para cumplir las funciones principales

POR QU? Se
hace el proyecto

CMO ?

Funcin seleccionada

CUANDO ?

Se distribuyen por encima y por debajo de las funciones que deben ser realizadas simultneamente.

Para ilustrar lo mencionado:

LA PRESENTACION
CUANDO ?

POR QU?

CMO ?
No daar las plantas del entorno

Externo,
no pertenecen al producto
Mejorar el aspecto del csped. Almacenar la hierba

Permitir el desplazamiento Cortar la hierba

Permitir el ajuste

Usuario

Permitir la verificacin del contenido

Evitar las proyecciones

Accionar un sistema de corte

Toma de corriente

Lneas de certidumbre

Hacer poco ruido Lneas de certidumbre

Funciones propias del producto

VARIANTES EN LA PRESENTACION
A veces es til colocar algunas funciones en el diagrama considerando su IMPORTANCIA RELATIVA.

1. Dos funciones de la misma importancia deben ser cumplidas al mismo tiempo.

Comprar el papel

Permitir el diseo

Pedir los suministros Comprar los rotuladores

2. Dos funciones no tienen la misma importancia pero deben ser cumplidas al mismo tiempo

Utilizar el material

Comprar el papel

Pedir los suministros

Comprar los rotuladores

3. Dos funciones A y B se mantienen en el primer anlisis como siendo susceptibles, tanto la una como la otra, de satisfacer una necesidad (la eleccin ser hecha posteriormente).
A
Ambas funciones se encuentran en camino critico distintos pero son colocadas a igual distancia de la siguiente funcin

4. Entre ambas funciones A y B del caso anterior, la funcin B tiene menos importancia
A

Cuando una funcin que responde a la pregunta CUANDO? No puede ser cumplida al mismo tiempo. Se representa en el diagrama con un ligero desfase.

Desviacin a mas

Desviacin a menos

CUANDO ?

El FAST es un sistema cuyas respuestas tienen limites:

No indica como una funcin ha de ser cumplida No indica en que momento preciso debe ser cumplida. No indica por quien ni con que nivel de resultado. Toma tiempo hacerlo adecuadamente y completamente Hay muchas interpretaciones de FAST

Indica cuales son las relaciones entre las funciones y la cronologa de su satisfaccin. preparan al equipo para la creatividad

El FAST no se puede llevar a cabo sin el consenso del grupo.

JERARQUIA DE FUNCIONES
Conceder a todas la misma importancia seria una comodidad analtica que no se correspondera necesariamente con la opinin de los clientes usuarios.

Existe un mtodo sencillo, aplicado con frecuencias. Se le atribuye un coeficiente a cada funcin despus de hacer el anlisis funcional.
ESCALA DE COEFICIENTES

K
1 2 3 4 5

IMPORTANCIA
Util Necesario Importante Muy importante Vital

JERARQUIA DE FUNCIONES
Este mtodo se basa en la comparacin de la importancia de una funcin respecto a todas las dems atribuyndole de una nota del 1 a 3.

1. Poco superior 2. Superior 3. Muy Superior

F1

F2 F2 2 F2

F3 F1 3 F2 1 F3

F4 F4 1 F4 2 F3 3 F4

F5 F5 3 F2 3 F5 1 F4 2 F5

Ejemplo: hay que comparar seis funciones

FUNCION F1 F2 F3 F4 F5 F6

F6 F1 2 F6 1 F6 1 F6 1 F5 2

NOTA 5 6 3 5 6 3 28

F1 respecto a F2= F2 es superior (nota=2) F1 respecto a F3= F1 es muy superior(nota =3)

PORCENTAJE 0.18 0.21 0.11 0.18 0.21 0.11 1.00

LA VALORACION DE LAS FUNCIONES

Partiendo del principio de que un producto es una unin de funciones, uno de los parmetros de medicin de la importancia de una funcin es su coste.

Calcular el coste de la funcin permite medir su valor sea en relacin coste/utilidad y calidad/precio.

Calcular el coste de la funcin permite medir su valor sea en el conocimiento de un peso econmico permite evaluar principalmente si las funciones principales participan en el coste del conjunto en justa medida

EL PRODUCTO EXISTE

En este caso, en principio, existen los planos, la nomenclatura de los componentes cuyos costes conocemos, el modo de montaje y el coste asociado. EL PRODUCTO NO EXISTE En este caso, hace falta disponer de los planes del proyecto suficientemente avanzado para visualizar los componentes a cosiderar.
Coste de las funciones 28 9 18 20 25 20

A B C D E Coste de los componentes

1 0 2 3 0 5 10

2 10 0 15 15 0 40

3 0 5 0 0 0 5

4 8 2 0 5 10 25

5 10 0 0 0 10