MEJORAMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS MEDIANTE INGENIERIA Y METODOS.

Herramientas de anlisis.

CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE TRABAJO EMPRESA DE CLASE MUNDIAL FABRICA VISUAL INTRODUCCIN A LAS HERRAMIENTAS DE PRODUCCIN

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y LAS TCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

OCCIDENTE
Perodo LUGAR Evento Perodo
1400-1500

ORIENTE
LUGAR
JAPN

Evento
Economa agrcola, emperador, samurais

1400-1500 1700-1800

Venecia Italia USA

Lnea ensamble barcos Eli Withney. Intercambiabilidad de partes Henry Ford. Linea de Ensamble General Motors TPM Segunda guerra Mundial. -McArthur -Juran -Feigenbaum -Deming. Pearl Harbor Suburbios, baby boom. Retail, almacenes de cadena MRP, almacenes de cadena. Walmart Crisis petrleo Japn invade USA S.C.M-TICS

1700-1800

JAPN

Economa agrcola Emperador, samurais Eiji y Kenichi Toyoda. Vehculos y maquinaria para el campo

1900-1920

USA

1900-1920

JAPN

1939-1945

JAPN

1939-1945

USA-EUROPA

Segunda guerra Mundial. McArthur Juran Feigembaum Deming -Emperador Hirohito

1945-1960

JAPN

1945-1960

USA

McArthur Juran Feigembaum Deming -Emperador Hirohito

1960-1980 1979 1982 1990- HOY

USA USA USA USA

1960-1980

JAPN

Ohno, Shingo, Hirano. Toyota, Honda, Yamaha JIT Crisis petrleo Japn invade USA S.C.M-TICS-TOYOTA

1979 1982 1990- HOY

USA-EUROPA JAPN JAPN

??

EMPRESA DE CATEGORIA MUNDIAL

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

COMPAIA DE CLASE MUNDIAL: proveedores

calidad
productos nuevos

gente lnea de productos organizacin

tiempo de respuesta

compensacin

precios

PROVEEDORES:
Mantener relaciones estables y de largo plazo con los clientes y proveedores para un mutuo beneficio, NO UNA BUSQUEDA SIN SENTIDO POR LA COTIZACIN MAS BAJA

PRODUCTOS NUEVOS:
Asegurarse de que el producto o servicio es bueno aunque esto signifique demorarse en su lanzamiento

LINEA DE PRODUCTOS:
Hacer aquello en lo que es o se puede ser bueno

PRECIOS: Igualar y mejorar los precios del mercado

COMPENSACIN: Pagar por conocimientos, no por mercado, ni por descripcin de puestos ni por antiguedad

ORGANIZACIN: Enfocada al proceso y al cliente y no slo la agrupacin de funciones y recursos similares

CALIDAD: Mejoramiento continuo y rpido

TIEMPO DE RESPUESTA: Reduccin continua y rpida de ste, no slo ms rpido que la competencia

GENTE:
MEJORAR, MEJORAR, MEJORAR
Las habilidades de todos

Y NO

CONTROLAR, CONTROLAR, CONTROLAR

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

LLEGAR A CONOCER AL CLIENTE SIGUIENTE Y AL CLIENTE FINAL LLEGAR A CONOCER LA COMPETENCIA

IDENTIFICAR TODO LO QUE SEA

DESPERDICIO

Y ELIMINARLO
DEDICARSE A LA MEJORA RPIDA Y CONTINUA DE LA CALIDAD, LOS COSTOS, EL TIEMPO DE RESPUESTA Y LA FLEXIBILIDAD

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

ESTAR EN SINTONIA PERMANENTE CON LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CREER Y DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE TODO EL PERSONAL IDENTIFICAR EL DESPERDICIO Y ELIMINARLO -Cuanto mas pequeo sea el tamao del lote Mejor -Hacerlo bien desde la primera vez -Mantenimiento productivo total

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

REDUCIR EL NMERO DE COMPONENTES O DE OPERACIONES Y EL NMERO DE PROVEEDORES A UNOS POCOS BUENOS REDUCIR LAS VIAS DE PROCESO ( A DONDE VA EL TRABAJO A CONTINUACIN )

ORGANIZAR GRUPOS DE TRABAJO ENFOCADOS HACIA LOS PRODUCTOS O LOS CLIENTES

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

DESARROLLAR RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIN CONTINUA, ROTACIN LABORAL, Y REASIGNACIONES DE PUESTOS DE TRABAJO VELAR PORQUE EN LA EMPRESA SE LOGRE EL AUTOCONTROL

FACILITAR LA FABRICACIN O EL SUMINISTRO DEL PRODUCTO SIN ERRORES

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

REDUCIR TIEMPO DE PROCESO, DISTANCIA DE PROCESO, INVENTARIOS Y ESPACIO A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO REDUCIR TIEMPO DE AJUSTES, CAMBIOS, PUESTA A PUNTO DESARROLLAR EQUIPOS / OPERARIOS DUEOS DE PRODUCTOS, PROCESOS Y RESULTADOS

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

ANOTAR Y MANTENER LOS DATOS DE CALIDAD DEL PROCESO Y DE LOS PROBLEMAS EN EL LUGAR DE TRABAJO ASEGURARSE DE QUE LOS EMPLEADOS DE LA CADENA INTERVENGAN EN LA SOLUCIN DE PROBLEMAS ANTES QUE LOS EXPERTOS

PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL

DISPONER ESTACIONES DE TRABAJO, MQUINAS Y CLULAS O LNEAS DE PROCESO MLTIPLES, EN LUGAR DE INDIVIDUALES POR CADA FAMILIA DE PRODUCTOS O DE CLIENTES MANTENER Y MEJORAR LOS RECURSOS Y EL TRABAJO HUMANO PRESENTES ANTES DE PENSAR EN NUEVA MAQUINARIA Y EN LA AUTOMATIZACION

DESPERDICIOS EN PLANTA.
Llamados MUDA.
Muda de SOBREPRODUCCIN Muda de INVENTARIO- EXISTENCIAS Muda de REPROCESOS Y REPARACIONES Muda de TRANSPORTE Y MOVIMIENTO Muda de TIEMPO DE ESPERA Muda de Procesamiento Los debemos descubrir y eliminar,

AUN SIENDO LIDER Y EMPRESA DE CATEGORIA MUNDIAL

TODA EMPRESA SE DEBE PREGUNTAR LO SIGUIENTE

TENGO EL PERSONAL NECESARIO TENGO EL ESPACIO NECESARIO TENGO EXCESO DE DESECHOS TENGO DEMASIADAS EXISTENCIAS

EXISTEN GRAN CANTIDAD DE INSPECCIONES DE CALIDAD ME DEDICO A BUSCAR NUEVAS MAQUINAS EN VEZ DE DEDICARME A ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO ENCONTRAR Y MEJORAR LAS ESCENAS DE LA EMPRESA

ESCENAS COMUNES EN LAS FABRICAS:

Almacenamiento temporal.

ESCENAS COMUNES EN LAS FABRICAS:

RECUENTO DE PIEZAS

OBSERVAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINA

ESCENAS COMUNES EN LAS FABRICAS:

AVERIA DE UNA MQUINA

ESPERA DE MATERIAL PARA TRABAJAR

OTRAS ESCENAS QUE COMUNMENTE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS:

INTRODUCCION DE CIFRAS EN LOS COMPUTADORES

ESCASEZ DE PIEZAS
TRABAJO REPETIDO

EXCESO DE PRODUCCIN Y MANIPULACIONES

TRASLADO DE OBJETOS PESADOS

OTRAS ESCENAS QUE COMUNMENTE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS:

TRASLADO DE PIEZAS UNA GRAN DISTANCIA

BUSQUEDA DE HERRAMIENTAS
DEFECTOS

ACUMULACION DE EXISTENCIAS

Cuntas de estas escenas son absolutamente necesarias para nuestras actividades de produccin?

Cuntas de estas escenas estn aadiendo valor al producto en vez de costo? Escenas

Cuntas de estas escenas estn relacionadas Con cosas que el cliente ve y le preocupan?

CARACTERISTICAS ESTRATEGICAS ( QUE LLEVAN AL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES)

SABER COMO, NO DONDE SE COMPITE ENFASIS EN LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO TENER LA HABILIDAD PARA IDENTIFICAR, CONSTRUIR Y DESARROLLAR SOBRE FORTALEZAS PROPIAS RECONOCER QUE EL VALOR DEL PRODUCTO O SERVICIO ES LO QUE IMPORTA, NO EL PRECIO

ACTIVIDAD QUE ADICIONA VALOR:

CUALQUIER ACTIVIDAD QUE TRANSFORME O MOLDEE MATERIALES O INFORMACIN PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

ACTIVIDAD QUE NO ADICIONA VALOR:

AQUELLAS ACTIVIDADES QUE USAN RECURSOS O ESPACIO PERO QUE NO CAMBIAN EL VALOR DEL PRODUCTO

ASPECTOS A TENER EN CUENTA:

No se lograr el xito dirigiendo a las personas desde un despacho Lo que hace que los procesos de mejora avancen mucho mas lejos es que las personas interioricen el proceso Si no se cambia No se sobrevive

NOTA:
LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD NOS HA ENSEADO QUE SI PODEMOS IMAGINARLO PODEMOS HACERLO

Numerosas empresas estn ahora haciendo frente a este desafio