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Contenido

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2 INFOCESEL

Editorial

Liderazgo basado en valores

Fomentando el cambio en CESEL


Productividad en la ocina

Conociendo nuestros proyectos

Opiniones de los hijos de nuestros colaboradores sobre Proyectos Supervisados por CESEL

Entrevista al Ing. Ricardo Aniya. Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Perico - San Ignacio - 51 km. Supervisin de obra

Conociendo a nuestros colaboradores Nuestros Valores

Aplicando nuestros valores en la labor cotidiana

Formacin de personal
Ultimos eventos de capacitacin

Programa de Formacin de Talentos 2013


Promoviendo el desarrollo su jvenes universitarios

Seguridad y salud ocupacional Mejoras en la empresa Bienestar de personal


Trabajando para ustedes

Ultimos eventos de seguridad y salud ocupacional Informe especial sobre seguridad vehicular

Migramos al correo EXCHANGE OUTLOOK

Campaa de valores CESEL


Fomentando la puntualidad

Liderazgo basado en Valores


Por: Lic. Manuel Camasca Sulca

s difcil negar que vivimos una crisis de valores en nuestra sociedad, situacin que se muestra desde la familia, como clula bsica social, y se extiende hasta diversas instituciones pblicas y organizaciones empresariales. As, observamos que valores cientficos, econmicos, pragmticos, utilitaristas e individualistas, priman sobre principios ticos que dignifican al ser humano y su rol social. Al mismo tiempo, se dice que la responsabilidad del cambio de esta situacin recae en nuestros lderes formales, pero muchos de ellos no se desenvuelven de acuerdo a valores adecuados. Por ello, tambin se habla de una crisis de liderazgo, entendiendo que adolecemos de lderes basados en valores ticos para iniciar el rescate de los principios que necesitamos. El liderazgo en s, es la capacidad de influir y motivar a los otros para que sigan las ideas y acciones del lder. Tengamos presente que esta definicin no slo involucra a aquellas personas que basan su liderazgo en la autoridad de la posicin que ocupan.

En realidad, lejos de la autoridad formal, encontramos lderes en organizaciones sociales, estudiantiles, barriales, en el centro de trabajo, en el edificio donde vivimos, en la familia, etc.; es decir, en todo lugar donde una persona motiva a otra a hacer algo. Por lo tanto, la crisis de liderazgo involucra a todos nosotros, quienes tenemos la capacidad de influir a los dems en cualquier aspecto y momento de la vida cotidiana. Entonces reconocemos que todos somos lderes, pero se necesita un liderazgo diferente, se necesita uno basado en valores adecuados. No cabe duda que Hitler y Gandhi fueron grandes lderes, pero lo que los diferencia es el tipo de valores que guiaron sus acciones. As mismo, se requiere que todos tengamos una posicin activa en fortalecer y difundir valores con nuestras acciones, stos se refuerzan en base al carcter y personalidad que mostremos en situaciones difciles, donde exista el conflicto de actuar o no de manera correcta. Recordemos que los valores se forman de manera continua en la familia, el colegio, la universidad, los grupos sociales, en la organizacin donde laboramos y en todo lugar, donde interactuamos. De la misma manera en que valores sociales como solidaridad, honestidad,

respeto y sacrificio, forman la cultura de la misma, cada organizacin tiene unos valores particulares que facilitan su desenvolvimiento. De este modo, CESEL S.A. tiene como valores: Orgullo de Pertenencia, Iniciativa, Lealtad, Comunicacin Efectiva, Creatividad, Trabajo en Equipo y Liderazgo, los cuales dan un matiz particular a su cultura, la cual gua su desarrollo y garantiza el xito empresarial. Debemos reconocer que los valores de nuestra empresa, se fundamentan y no se contradicen con los valores sociales, por lo que esperamos que l xito de nuestros colaboradores y de la empresa, se fundamente en acciones responsables. Tengamos presente que actuar de manera tica y responsable, muchas veces no resulta fcil, considerando que los caminos fciles para obtener lo que buscamos con frecuencia no se ajustan a valores adecuados. Lo importante es dejar de ser agentes pasivos y convertirnos en lderes activos, independientemente si tenemos una posicin de autoridad formal en los diferentes situaciones y roles en que nos desenvolvemos No esperemos que venga alguien a solucionar nuestros problemas, es necesario despertar el lder que hay en cada uno de nosotros.

Lo importante es dejar de ser agentes pasivos y convertirnos en lderes activos

INFOCESEL

Productividad en la Ocina

Por: Ing. Freddy Quijaite Dvila

Fomentando el Cambio en CESEL


que reciba un e-mail, los e-mails deben ser cortos y concisos, si enva menos recibe menos, clasifique y organice los correos en carpetas y subcarpetas segn el proyecto o centro de costo que manejes.

ueda que se sienta abrumado en la oficina tratando de conseguir muchas cosas a la vez, por lo que es importante organizar el da, aprender a planificar hoy para maana y as, maximizar su productividad. La exigencia de la productividad en la oficina es una competencia a desarrollar, se resume con la siguiente frase ms por menos. Esto implica buscar el control de las actividades, organizarlas y obtener como uno de los resultados, ms tiempo til. La productividad establece la competitividad tanto en forma individual como a nivel empresarial ya que cada vez tenemos ms que hacer y menos tiempo para hacerlo. No hay una solucin nica que compartan todos para impulsar la productividad, sin embargo, conforme a David Allen, autor del libro Getting Things The Art of StressFree Productivity, una buena prctica es la de plantear y aplicar tcticas para obtener el mximo provecho en forma organizada y productiva, esto es el comienzo de la diferencia no se puede lograr todo en un da.

Despeje su mente
Tome unos pocos minutos de pausa varias veces al da para calmar y aclarar la mente. Entre estos periodos debe asegurarse de trabajar diligentemente fijndose metas, objetivos cortos, cuyos cumplimientos generan una sensacin de logro o la prctica del feed back para el replanteo de la estrategia para culminar el objetivo planteado inicialmente. el Facebook para el hogar, apague el Twitter, destierre el Chat personal desde equipos mviles durante la jornada de trabajo.

Haga listas de tareas


Los expertos en productividad recomiendan hacer listas de tareas, mltiples listas: las de corto, mediano y largo plazo. Tambin defina claramente las tareas que pueden delegarse, y luego realmente delguelas, no se predisponga al fracaso al iniciar cada da con una agenda grande y poco realista, use el sentido comn. Una buena prctica es que al final de cada jornada de trabajo, piense en lo que tiene que hacer maana. Haga una lista de todas las tareas que le gustara llevar a cabo en orden de importancia y priorice su lista para fines de ejecucin. Al iniciar su jornada de trabajo en la maana, usted tendr una lista gua de todo lo que debe estar hecho. Al final de cada da, mire su lista. Fue capaz de lograr todo en la lista? Si no es as, replante su estrategia para las tareas que se quedaron pendientes. Evalu la capacidad de atender su lista en un da y haga un plan de accin si no lo logra. Mueva algunos de los temas menos urgentes para ms tarde en la semana, esto no implica olvidarse de ellos, slo verifique para cuando le est reasignado la prioridad y lo que puede atender en ese da.

Eliminar las reuniones innecesarias


La comunicacin cara a cara es esencial (el correo electrnico puede tener malas interpretaciones), pero debe ser implacable en la proteccin de su tiempo. Elimine todas las solicitudes de reuniones que no sean realmente necesarias. En caso de tener una cita fuera de la oficina, es una buena prctica llamar antes de salir, esto garantizar que la persona con la que tiene la cita est a tiempo o podr reprogramar la cita, permitiendole completar algo ms en su lista de tareas. Solicite y busque que el tiempo de las reuniones se controle y se cumpla.

Domine su bandeja de entrada


La tecnologa es un sirviente incondicional y a la vez un amo terrible, puede sonar contradictorio, pero la verdad es que todos seramos ms productivos si revisramos nuestro correo electrnico slo en determinados momentos durante el da en lugar de hacerlo incesantemente. Allen dice que si responder o desechar un e-mail lleva menos de dos minutos, hgalo de inmediato, de lo contrario se debe revisar el correo electrnico en ciertos momentos que uno considere claves durante el da. No active alertas intermitentes cada vez 4 INFOCESEL

Renuncia a las redes sociales en el trabajo


A medida que el fenmeno de las redes sociales contina creciendo, muchos estn gastando cada vez ms tiempo en la computadora o dispositivos mviles. Si usted no lo necesita para trabajar, guarde

Despeje su escritorio de tareas y espacio


Durante la jornada de trabajo inicie una tarea a la vez y acte sobre ella y siga adelante, fijndose metas, objetivos cortos, uno a la vez y verificables en su cumplimiento: Si la actividad es compleja elabore un desglose de la tarea, plantee paquetes de trabajo. Dedique los ltimos minutos de cada da de trabajo para limpiar su escritorio, clasifique, elimine

lo que no es necesario y archive las cosas una vez al da.

Haga uso del tiempo que ahorra


Incrementar la productividad no es slo cuestin de asegurar que las tareas y actividades se realicen bajo una planificacion y con control a lo largo de la jornada. Se trata tambin de liberar tiempo, para el anlisis del servicio, el feed back, el plan B, el control del

plazo, idear nuevas formas de optimizar el servicio y reducir costos. Programe un espacio de tiempo para estas acciones durante el da, silencie el timbre del telfono, evite el correo electrnico, piense, plantee, registre, aplique su idea y haga el seguimiento. Basado en: 1) Getting Things Done: The Art of StressFree Productivity/ David Allen. 2) Ten Steps to greater Productivity at Work, FORBES Web Magazine.

Conociendo Nuestros Proyectos


En sta seccin, hemos venido presentando diversas obras supervisadas por CESEL desde la perspectiva de los ingenieros que participaron en ellas, ahora quisimos presentarlas desde la perspectiva de los hijos de nuestros colaboradores, a continuacin sus testimonios:

Opiniones de los hijos de nuestros colaboradores sobre Proyectos Supervisados por CESEL

Estadio Nacional
Adrin Dueas Meza de 13 aos de edad, hijo del Ing. Luis Dueas Snchez, quien labora en el rea de edificaciones. Adrin ha participado en los talleres de Vacaciones Creativas. A continuacin sus opiniones:

Tuve la oportunidad de conocer el Nuevo Estadio Nacional durante la etapa de remodelacin, tambin en la inauguracin y en dos partidos ms. Veo que es ms grande que el antiguo y me gusta su infraestructura, con asientos, servicios higinicos y palcos nuevos. Ahora puede entrar ms gente ya que han aumentado la cantidad de asientos, mejoraron los servicios y las personas que tienen la oportunidad de tener un palco estn mucho ms cmodas. La gente tambin comenta que es ms grande, que el modelo es muy bonito por las luces que tiene afuera y la iluminacin de adentro; adems, que la cancha es mejor con grass natural. Pienso que la participacin de CESEL en esta obra es importante porque han logrado controlar que se haga bien.
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Metro de Lima
Mathas Corihuamn, de 11 aos de edad, es

hijo de Bernab Ccorihuamn quien labora en el rea de Administracin, tambin participante en los talleres de Vacaciones Creativas, accedi a darnos sus opiniones sobre la obra del Metro de Lima:

He viajado en el Metro de Lima en varias oportunidades, es una obra grande que ayuda al transporte rpido y beneficia especialmente a los trabajadores que viven en la zona sur de Lima. Otra ventaja es que evita el trfico, lleva a las personas con seguridad y tranquilidad a sus centros de trabajo y sus hogares. Permite que nuestros padres lleguen temprano a casa y podamos disfrutar de ms tiempo con ellos. He escuchado buenos comentarios en la gente que viaja en l, que es rpido y eficiente, y que es la mejor obra que hay para beneficio de todos nosotros. Es muy importante que CESEL haya participado en la supervisin de sta grandiosa obra porque la calidad de sus ingenieros es garanta de un buen trabajo.

Gran Teatro Nacional


Gustavo Jess Flores de 12 aos de edad, hijo de Richard Jess del rea de Administracin y Patricia Flores del rea de Transportes, se anim a darnos su opinin sobre esta importante obra:

He visitado el Gran Teatro Nacional con mi papis, fuimos a ver el espectculo folklrico Retablo, y me pareci grandioso estar en uno de los mejores teatros del Per. La infraestructura es moderna, cuando llegu me impacient por entrar y conocer las instalaciones, recorr con mi papis los cuatro pisos y me pareci excelente. Me gust mucho los efectos de las luces y sobre todo, el escenario elevable, en el cual los artistas podan subir y bajar. Solo he visitado el teatro de la municipalidad donde dan pequeas obras y bueno, definitivamente el Gran Teatro Nacional es el mejor que he visitado. Esta obra es importante porque permite dar a conocer nuestra cultura y permite la unin familiar asistiendo a diferentes eventos, los cuales son muy entretenidos. Mis padres me han comentado mucho sobre esta obra y de otras que CESEL supervisa, las cuales permiten que el Per progrese, CESEL tiene experiencia en grandes proyectos.
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Perico - San Ignacio - 51 km. Supervisin de Obra


1. Dnde naci y quienes conforman su familia?
Nac en Lima, vivo con mi esposa que es de que es de Cajabamaba - Cajamarca, tengo una hija de 36 y un hijo de 32 aos, mis padres son de Okinawa Japn. porque he trabajado con colaboradores de CESEL en el Ministerio, ramos compaeros y son ellos quienes me llamaron para ser parte de ste equipo.

Conociendo a nuestros Colaboradores Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera


Referente a mi rea de trabajo, se debe implementar software que usamos en nuestras labores para mejorar el trabajo.

Entrevista al Ing. Ricardo Aniya

6. En su opinin qu aspectos pueden ser susceptibles de mejora en CESEL?

4. Qu es lo que encuentra ms gratificante de trabajar en CESEL?


Su organizacin, el cumplimiento de los requisitos del cliente y desenvolverme con colaboradores responsables.

2. Dnde realiz sus estudios profesionales?


En la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, estudi Ingeniera Geolgica de 1967 a 1971.

7. Cmo visualiza a CESEL de ac a 10 aos?


Me imagino que seguir en lnea ascendente, siempre estn buscando profesionales que sean buenos en sus reas respectivas. Que sea internacional las labores de la empresa.

3. Cuntenos de su experiencia laboral previa antes de ingresar a la empresa y porqu apost por CESEL?
Labor en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y en el Instituto Nacional Geolgico Minero del Per, me desempeaba como especialista y jefe de divisin. Mi relacin con CESEL se da

5. Cul es su funcin y la importancia de su aporte para el rea en la que presta servicios?


Mi cargo es Ingeniero especialista en geologa geotecnia en la Supervisin de Obra de Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Chamaya - Jan - Ro Canchis, tramo Perico - San Ignacion, la importancia de mi trabajo es identificar los problemas geolgicos que puedan ocasionar daos a la obra y buscar soluciones o minimizarlos dependiendo del caso.

8. Cmo se ve usted mismo de ac a 5 aos?


Trabajando, dedicarle ms tiempo a mi familia porque ya es buen tiempo que me separo de ellos por el trabajo.

INFOCESEL

Nuestros Valores
Iniciativa
Sr. Cesar Apaza Cojoma
Coordinador de Compras Gerencia Central de Administracin y Finanzas

Aplicando nuestros valores en la labor cotidiana

Al referirnos al Valor Iniciativa tengo claro que debemos crear oportunidades de mejora continua en el da a da de nuestras labores. En este sentido, en las adquisiciones de la empresa es importante facilitar el proceso de compra de nuestros usuarios internos, desde el requerimiento inicial, hasta la entrega final de lo que se necesita comprar. Esto involucra hacer mejoras continuas en el SIGER, agilizar nuestros procedimientos internos, buscar constantemente nuevos proveedores que sean socios estratgicos de la empresa y lograr conseguir equipos, herramientas e insumos que faciliten el trabajo de nuestros usuarios internos. Lo que se busca con la iniciativa es una gestin eficiente de las compras.

Liderazgo
Ing. Nelly Rivera Oliva
Ingeniero Gerencia de Asuntos Ambientales La mejor manera de influir en el equipo es contagiarles las ganas de querer hacer bien las cosas, respetando principios profesionales y personales, hacindoles sentir que el trabajo no slo implica el desarrollo profesional, sino que tambin se revalora al ser humano. Todos tenemos habilidades que potenciar y dificultades que superar, pero lo valioso es dar siempre el mximo esfuerzo. Es importante valorar y reconocer las fortalezas del equipo, siempre con determinacin y con el optimismo de que todo saldr bien; as mismo, establecer empata con el equipo, manteniendo una comunicacin adecuada y reforzar su compromiso. Es indispensable sentirse bien con lo uno hace, transmitir ese bienestar a los dems y lograr, de este modo, su involucramiento con los objetivos.

Comunicacin Efectiva
Ing. Manuel Patrn Bedoya
Gerente de Proyecto Gerencia de Edificaciones Un antiguo jefe deca: Tenemos dos odos y una boca, ello significa que debemos escuchar el doble de lo que hablamos. Bajo esta premisa, es importante escuchar para comprender los mltiples ngulos de un problema, es decir, ver el universo completo para plantear diversas alternativas de solucin. Por ello, en el rea podemos asumir los desafos que nos plantean los clientes, partiendo de una clara idea de los mismos, para luego formular acciones con el aporte de todo el equipo, basndonos en la comunicacin con confianza como principio. No olvidemos que las buenas relaciones interpersonales permiten la comunicacin efectiva, ya que favorece el intercambio de opiniones con claridad y respeto. Recordemos que es agradable ser importante, pero ms importante es ser agradable. 8 INFOCESEL

Lealtad
Ing. Eufemia Elas Marav
Jefe de Proyectos Civiles Gerencia de Edificaciones En los aos que vengo trabajando en CESEL, aplico el Valor de la Lealtad sabiendo DAR! todo de mi misma como profesional, siendo constante con los compromisos que asumo en diversos proyectos, esforzndome por hacer bien y mejor mi labor, manteniendo una actitud positiva y asertiva con mi equipo. En Cesel, he participado en diversos proyectos que me han trado muchas satisfacciones, sintiendo el reconocimiento de las personas que me rodean, tambin he vivido los logros de otros colaboradores, donde me llena de orgullo. Me enaltece pertenecer a una Consultora que ha logrado tener prestigio en nuestro Pas y presencia en Latinoamrica, es muy importante que todos nuestros profesionales se sientan participes de muchos proyectos que se hacen realidad, porque todos contribuyen al engrandecimiento de Cesel..

Creatividad
Ing. Luis Chinchay Vega
Ingeniero Especialista Gerencia de Hidrulica e Irrigaciones En las labores cotidianas que tenemos, existen ocasiones en que se presentan trabajos propuestos por la empresa o por nuestros clientes que pueden ser resueltos con los procedimientos estndar, pero tambin otros, que representan un verdadero reto intelectual y de organizacin para los involucrados en el proyecto. Particularmente, ante estas situaciones, aplico creatividad para encontrar la mejor manera de abordar un problema, empezando por tener una reunin con mi equipo y aplicando Tormenta de Ideas. Posteriormente, ordenando las ideas, procedo a actualizar o mejorar los procedimientos y/o instructivos, adaptndolos a las nuevas necesidades, para luego difundirlos en el equipo. Finalmente, compruebo la eficacia del procedimiento mejorado. Tengamos presente que la creatividad no es improvisacin.

Trabajo en Equipo
Ing. Toms Snchez Rondan
Ingeniero Coordinador de Proyectos Gerencia de Transportes La actividad principal de CESEL es Consultora en Proyectos, lo cual significa que el principal capital de la empresa son sus colaboradores profesionales, tcnicos, auxiliares y administrativos; por lo tanto, para que nuestro servicio sea exitoso, los procesos de trabajo deben desarrollarse bajo una estrecha coordinacin entre todos, lo que se logra con un adecuado trabajo en equipo. Aspecto que se refuerza con una buena relacin entre todos los colaboradores (desde los directivos hasta los conserjes), escuchando a todos y reconociendo nuestras fortalezas y debilidades. As mismo, delegando responsabilidades, aprendiendo de los otros, enseando a los dems y participando activamente en el proyecto. Es importante estar dispuesto a entregar ms, pero no pensando individualmente, el trabajo con sinergia logra mejores resultados.

Orgullo de Pertenencia
Sra. Yolanda Huapaya Iparraguirre
Secretaria Gerencia de Transportes CESEL tiene un significado muy especial en mi vida profesional y personal porque he visto su crecimiento desde sus inicios, representa mi segundo hogar, mi familia, mi vida. El amor que siento por la empresa me llena de orgullo y felicidad, cada proyecto realizado y finalizado me llena de satisfaccin porque mi trabajo tambin se refleja en ellos. Agradezco a Dios por darme la oportunidad de trabajar en CESEL, he aprendido mucho de todas las personas que me rodean, ampliando mis horizontes profesionales y siempre dando todo de mi misma. La identificacin y compromiso que tengo con la empresa se ve reflejado en los 32 aos de trabajo continuo, donde el buen trato recibido de todos es el reflejo de pertenecer a una organizacin llena de valores y preocupacin por sus colaboradores. INFOCESEL 9

Formacin de Personal
ltimos Eventos de Capacitacin

Cursos Mdulo Paragon PDMS


Expositor: Ing. Francis Miano - Gerencia de Minera e Industria Dirigido a: Colaboradores de la Gerencia de Minera e Industria.
El curso tuvo como objetivo que los participantes aprendan a crear especificaciones para agilizar el proceso de modelamiento de redes en tuberas, ampliando sus conocimientos en la herramienta de diseo PDMS para aplicarlos a los diferentes proyectos relacionados en el diseo de redes de tuberas (petrleo, gas, vapor, etc).

Uso y Manejo del Equipo Geodsico Submtrico GMS-2


Expositor: Ing. Hernan Otoya, Ing. Arturo Lvano - Departamento de Topografa Dirigido a: Colaboradores de las Gerencias Operativas
El curso tuvo como objetivo lograr que los participantes aprendan el buen uso y las funciones del receptor GPS Submtrico GMS 2.

Interpretacin de las Normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001


Expositor: Ing. Guillermo Moscoso Dirigido a: Colaboradores de Cesel
El curso tuvo como finalidad dar a conocer la importancia de los beneficios del Sistema de Gestin Integrado en Cesel y reforzar las competencias necesarias para implementar e interpretar los requisitos de la Trinorma aplicado a sus labores.

Planificacin y Control de Proyectos


Expositores: Ing. Luis Pineda Gerencia de Hidraulica e Irrigaciones Ing. Rolando Hijar Portella Gerencia de Edificaciones Dirigido a: Colaboradores de Cesel
El curso tuvo como objetivo dar a conocer los retos que representa el manejo de la produccin en proyectos complejos en concreto, establecer estrategias que deben seguir para planear y controlar dichos proyectos y su produccin, mejorar la gestin y tener como resultado una produccin eficiente y efectiva. 10 INFOCESEL

Redaccin y Ortografa Ejecutiva


Expositor: Mg. Jorge Bolarte. Dirigido a: Colaboradores de Cesel
El curso tuvo como objetivo proporcionar a los participantes las competencias para mejorar el uso del lenguaje y aplicar las caractersticas de la redaccin moderna a textos de calidad y alto impacto comunicacional. Asimismo, facilitar las herramientas ortogrficas y lingsticas para lograr una redaccin eficaz y asertiva.

Curso Bsico de Primavera P6


Expositor: Ing. Eduardo Guanilo Gerencia de Minera e Industria. Dirigido a: Colaboradores de Minera
El curso tuvo como objetivo capacitar a los colaboradores de Minera en los estndares de gestin de proyectos segn PMI, en los captulos de gestin de alcance, tiempo, costos y comunicaciones en las fases de planificacin y control de proyectos. El entendimiento de estos procesos permitir aplicar el software Primavera P6 segn las buenas prcticas en planificacin y control, obteniendo un mejor provecho del mismo.

Charlas Introduccin a la Gerencia de Proyectos


Expositor: Ing. Juan Verstegui Maldonado Gerente del SGI y Control de Proyectos Dirigido a: Colaboradores de Cesel
La charla tuvo como propsito dar a conocer a los participantes la importancia de aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas, a las actividades de un proyecto, para satisfacer los requisitos del Proyecto y del Cliente, por medio de procesos como: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre.

Sndrome Metablico y Nutricin


Expositor: Lic. Nut. Pamela Zumaeta Villavicencio Dirigido a: Colaboradores de Cesel
La charla tuvo como objetivo dar a conocer a los participantes los factores de riesgo del Sndrome Metablico y sus implicancias en la salud de las personas, con la finalidad de concientizar y hacer prevencin en la obesidad, colesterol, hipertensin, etc brindando alternativas de accin a nivel de alimentacin, actividades fsicas y atencin mdica. INFOCESEL 11

Talleres Taller Prctico de Control de Proyectos: SIGER: Mdulo Contratos


Expositores: Ing. Juan Verstegui Gerente del SGI y Control de Proyectos Ing. Luis Vega - Jefe de Control de proyectos Dirigido a: Gerentes, Jefes de Proyecto, Coordinadores de Proyectos, profesionales a fines a la actividad.
El taller, tuvo como objetivo darles a conocer el uso adecuado del Mdulo Contratos, que tenemos en el Siger, as como la importancia de realizar las Valorizaciones Virtuales y Devengadas, Paqueteo de Contratos, Anlisis de Costo por reas, aplicado a cada proyecto.

Taller de Reforzamiento en la Preparacin del Plan SGI para Proyectos


Expositores: Ing. Juan Verstegui Ing. Liliana Trigoso Ing. Luis Santamara / Gerencia del Sistema de Gestin Integrado. Dirigido a: Colaboradores de las Gerencias Operativas.
El Taller tuvo como finalidad proporcionar herramientas y conocimientos a los colaboradores para la aplicacin prctica del Plan SGI (calidad, seguridad y medio ambiente) en la ejecucin de los Proyectos, a fin de facilitar el uso de los formatos y mejorar la efectividad de la aplicacin del SGI para el control y seguimiento de los mismos.

Seminario Mtodos de Aterrizamiento Neutro de Sistemas de Media y Baja Tensin


Expositor: Edmundo Perich Empresa : I-Gar Corporation Dirigido a: Colaboradores de la Gerencia de Energa Elctrica.
El seminario tuvo como objetivo mostrar a los participantes, los nuevos sistemas de proteccin para sistemas elctricos mineros en media y baja tensin, utilizando resistencias de puesta a tierra, en el neutro del transformador y uso especifico de rels. 12 INFOCESEL

Programa de Formacin de Talentos 2013 Promoviendo el desarrollo en jvenes universitarios


esde hace 5 aos aproximadamente, CESEL ha asumido el compromiso con jvenes estudiantes que cursan estudios universitarios en las diferentes especialidades de la ingeniera de universidades del medio, de ofrecerles la oportunidad de poner en prctica sus conocimientos y habilidades personales y profesionales, hacindolos participar en proyectos de gran envergadura a nivel nacional acompaados por profesionales especialistas de las diferentes Gerencias Operativas de la empresa. La convocatoria para el Programa de Formacin de Talentos 2013 se inici en el mes de noviembre de 2012. En ese mes CESEL particip en el V Encuentro UNI Empresas, organizado por la Universidad Nacional de Ingeniera, donde nuestros representantes pudieron llegar a jvenes de diferentes universidades de Lima mediante la Feria Laboral y una charla dispuesta para tal fin. De forma similar, se present el programa a los estudiantes de ingeniera de la Pontificia Universidad Catlica del Per, donde tuvo bastante acogida, llevndose a cabo la realizacin de la charla en auditorio lleno. Despus de realizar un proceso amplio de reclutamiento y seleccin, en Enero del 2013 se inici el programa, con 18 jvenes seleccionados de las carreras de Ingeniera y Arquitectura de la UNI, PUCP y URP, y se integraron a las Gerencias de Edificaciones, INFOCESEL 13

Minera, Salud, Energa, Hidrocarburos e Hidrulica. Los estudiantes seleccionados, participarn durante el presente ao, en los diferentes equipos de trabajo, de los diversos proyectos de las reas operativas sealadas, acompaados por sus Tutores quienes son Ingenieros o Arquitectos con una amplia experiencia en el campo. Cabe mencionar que en transcurso del programa se ha planificado realizar diversas actividades de Formacin Profesional y Personal, las cuales estn diseadas de acuerdo a las necesidades de la empresa y los resultados de la Encuesta de Percepcin Laboral, los cuales nos han permitido conocer las necesidades de formacin por parte de los mismos jvenes. Es necesario indicar que, a lo que va del ao, los participantes del programa vienen demostrando compromiso en

sus actividades y recibiendo el apoyo y seguimiento por sus Tutores, quienes estn haciendo una gran labor en trasmitirles su conocimiento y experiencia profesional.

Tutores:
Arq. Edgar Arias - Edificaciones Ing. Jos Luis Cordero - Edificaciones Ing. Eufemia Elas - Edificaciones Ing. Fernando Loayza - Hidrocarburos Ing. Jorge Luis Garca - Minera Ing. Jos Ramos - Minera Ing. Jorge Lavalle - Minera Ing. Jos Len Ziga - Minera Ing. Benito Olivera - Energa Ing. Rafael Andrade - Energa Ing. Luis Chinchay - Hidrulica Ing. Tania Castaeda - Hidrulica Ing. Alfredo Floriano - Salud

ltimos eventos de seguridad y salud ocupacional

Seguridad y Salud Ocupacional

Inmunizaciones
(Vacunacin, anti VHB, fiebre amarilla y ttanos)

Ergonoma
(Sesiones de masajes)

Gimnasia laboral
(Pausas activas)

Nutricin y vida saludable


(Controles nutricionales)

Informe Especial sobre Seguridad Vehicular


Por: Dra. Melissa Snchez
egn estadsticas presentadas el ao 2012 por el Ministerio del Interior, los accidentes de trnsito ocurren en un 85% de ocasiones, por factores humanos, ya sea del conductor o de los peatones. Se debe tener en cuenta que los conductores pueden incurrir en comportamientos imprudentes y negligentes, ya queno todos cumplen las normas de trnsitoni actan responsablemente. 14 INFOCESEL

El 32 % de los accidentes automovilsticos se producen por exceso de velocidad, 28% por temeridad del conductor y 11 % por temeridad del peatn. El restante 29% se produce por fallas mecnicas, impericias del chofer, mal estado de la va, condiciones climticas, etc. El conductor es el elemento ms importante que interviene en el trnsito,

por lo tanto es el que ms fallas viales produce. Los accidentes de trnsito se producen por los 3 factores ms comunes que son: El conductor, el vehculo y la va, pero hay otro factor que siempre pasa desapercibido que es el clima: las condiciones climticas y el medio ambiente pueden ser la causa de un accidente, pero son a las que menos se presta atencin.

Causas de los accidentes de trnsito


La velocidad: A mayor velocidad, el
vehculo necesitar mayor distancia de detencin. Las variables reguladoras de la velocidad apropiada, debe ser la razn y la prudencia.

para ocasionar un accidente.

La somnolencia: Son muchas las

La negligencia: Es descuido, omisin


e indiferencia por el acto que se realiza, como conducir un vehculo:

Sin pasar Revisiones Tcnicas. Con sus luces en mal estado de funcionamiento. Sin espejos retrovisores. Con fallas mecnicas o averas. Dejarlo en una pendiente sin colocar las llantas en forma oblicua hacia el sardinel y bloqueadas.

circunstancias que hacen al conductor proclive al sueo, como por ejemplo: la ingestin de abundantes alimentos, pequeas proporciones de alcohol en las comidas y bebidas, condiciones de monotona y silencio en el camino, la prolongada estada en un asiento como conductor, etc.Para evitarlo, se recomienda comer ligero e hidratarse con bebidas azucaradas y con cafena. Igualmente realizar pausas de 15 minutos cada 2 horas de conduccin.

Aunque se tenga derecho de paso, observar la circulacin de los otros vehculos, no hay que presuponer que darn el paso. No conducir si est cansado. Realizar el mantenimiento regular del vehculo y asegurar su buen funcionamiento antes de su uso.

Cmo saber si se conduce con fatiga?


Los siguientes son los sntomas ms claros para saber que se est conduciendo en un estado de fatiga, lo que supone la necesidad de detenerse a descansar:

Conduccin defensiva
Manejar en forma defensiva previene que se originen accidentes. Para ello, se debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones: Estar siempre alerta. Mantener la vista no slo en el camino sino tambin en los lados. Utilice los espejos. Cuando no se tenga visibilidad completa, reducir la velocidad. Se debe tener dominio absoluto del vehculo, con libertad suficiente para poder maniobrar. Anticipe sus movimientos a los de los otros conductores. Al maniobrar y al frenar, anncielo con suficiente anticipacin.

Prdida de concentracin. Picor de ojos, parpadeo constante, pesadez en los ojos o visin borrosa. Calambres musculares, dolores de espalda o zumbido de odos. Reacciones lentas o inseguras. Necesidad de moverse en el asiento. Sensacin de brazos o pies dormidos. Sequedad en la boca o deshidratacin. Variacin involuntaria de la velocidad. Dificultad para recordar los ltimos kilmetros recorridos.

La impericia: Es conducir un vehculo sin


estar capacitado para ello.

Por desconocimiento de las tcnicas. Por carecer de la respectiva licencia de conducir para el tipo especfico de vehculo.

visto, odo, sentido e incluso pensado que desva la mente y muchas veces los ojos de algo a lo cual habra que prestar rigurosa atencin. Las distracciones slo duran un momento, pero es suficiente

La distraccin: Una distraccin es algo

Ante cualquiera de estos sntomas, se debe parar, estirar las piernas dando un pequeo paseo y beber algn lquido con azcar y cafena.

Consejos para una conduccin segura


Por: Marino Alejo Vargas - Conductor de CESEL

Bajar la velocidad cuando la carretera est mojada o con nieve, haya poca visibilidad, cuando ingrese a zonas urbanas o haya concentracin de personas. Nunca conducir con una sola mano. Ambas manos deben estar en la posicin de las 10 y 10 del reloj. Mantenga siempre una distancia mnima con el vehculo delantero de 5 metros por cada 10 km. de velocidad. Se aconseja parar 15 minutos cada 2 horas de conduccin, para estirar msculos e hidratarse con bebidas azucaradas, aunque no sienta sed. Evitar conducir luego de las 8 de la noche. No adelantar en las curvas o cuando se tenga lneas continuas. Nunca conducir cuando se ha ingerido alcohol. INFOCESEL 15

Mejoras en la Empresa
Migramos al correo EXCHANGE OUTLOOK
1. CESEL ha migrado del correo Pegasus Mail - Mercuty / 32 al Exchange - Outlook, puede explicarnos las razones de la migracin?
Pegasus Mail-Mercury/32 es un producto muy bueno que durante muchos aos se ha utilizado en CESEL, pero que adolece de herramientas de colaboracin, tecnologas apropiadas para grandes grupos de usuarios y soporte.

3. Cules son los beneficios del cambio para los usuarios y para la empresa?
Al tener herramientas de colaboracin, una interfaz muy amigable y mejor velocidad, se facilita el trabajo en grupo mejorando el rendimiento. Los nuevos usuarios se adaptarn muy fcilmente a una interfaz que tiene mucha aceptacin y que les ser muy familiar si ya utilizan otras aplicaciones de correo web.

Los usuarios remotos deben asegurarse de utilizar computadoras confiables, que tengan por lo menos un antivirus actualizado. No se debe utilizar computadoras de cabinas por representar alto riesgo a la seguridad. Se debe evitar el envo de mensajes con archivos adjuntos grandes de 10MB o ms, esto hace lento el acceso a los destinatarios. Es mejor utilizar el servicio FTP de CESEL o el disco G: en el caso de usuarios de la Sede Central.

2. Cul es la diferencia entre el Pegasus y el Outlook?


Outllook incluye herramientas de colaboracin como agenda compartida, contactos, tareas etc., tiene una interfaz amigable, muy conocida y estar en castellano. Para los usuarios con acceso remoto, Outlook estar disponible va internet para PCs de escritorio, laptops, tablets y smartphones con una interfaz muy similar y las mismas funciones que tendrn los usuarios de la Sede Central. La compresin de folders lo hace el servidor, de manera que los usuarios ya no tendrn que preocuparse de esto cuando eliminen correos de sus folders.

4. Puede explicar a los usuarios el uso que debe darse al ExchangeOutlook y en qu casos no debe usarse?
Como ya est establecido en los procedimientos del SGI, el servicio de correo electrnico debe ser utilizado para los fines de la institucin exclusivamente. Por seguridad se debe evitar abrir mensajes spam (mensajes no son solicitados o esperados), as como abrir los links y/o los archivos adjuntos a estos mensajes que suelen incluir programas maliciosos o virus. Estos mensajes deben ser eliminados sin abrir. No se debe participacin en cadenas de correo.

5. Alguna recomendacin final para los usuarios?


Deben asegurarse de depurar sus mensajes de correo y corregir errores en Pegasus Mail a fin de evitar fallas en la migracin hacia Exchange-Otulook. El personal de soporte DTI puede apoyarlos si tienen dificultades. Se recomienda seguir las instrucciones de uso que se les har llegar a fin de evitar inconvenientes o problemas de acceso no autorizado a sus correos entre otros.

Ingenieros Pter Drozen, Luis Rivera y Csar Fajardo, gestores del cambio

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Bienestar de personal
Trabajando para ustedes Programa Vacaciones Creativas
Como todos los aos, los sbados de enero y febrero las puertas de CESEL se abren para recibir a los hijos de nuestros colaboradores, quienes encuentran en los Talleres ofrecidos un espacio para aprender y divertirse durante las vacaciones escolares. En ste ao ofrecimos talleres como Jugando con la Matemtica, Descubriendo la Magia de los Libros y Danzas Negras con opciones para los ms pequeos (07 a 09 aos) y los mayores (10 a 12 aos).

Taller de Orientacin Vocacional para Padres e Hijos


La empresa con el fin de acercar a la familia de los colaboradores a su quehacer empresarial, promueve a lo largo del ao actividades con ste fin. En el mes de abril organiz el Taller de Orientacin Vocacional para padres e hijos, considerando que la decisin vocacional no es un tema que incumbe solamente a los jvenes, sino que tambin es una decisin que involucra a los padres de familia. Atendiendo a sta problemtica, se organiz el taller contando con la asistencia de 38 participantes entre padres e hijos y con el soporte profesional de expertos psiclogos, quienes condujeron el mismo con excelentes resultados, lo que evidenciaron tanto trabajadores como sus hijos al trmino del taller.

Programa Verano Recreativo Taller Danzas Negras del Per


Con el objetivo de motivar a nuestros colaboradores a los largo del ao les ofreceremos opciones para combatir el estrs propio del trabajo y del da da, para comenzar en los meses de marzo y abril, se desarroll el Taller de Danzas Negras que cont con una nutrida asistencia. INFOCESEL 17

Celebracin del Da de la Secretaria


El viernes 26 de abril, nuestras secretarias celebraron con mucha alegra su da institucional, en el almuerzo buffet bailable que la empresa les ofreci en el Restaurant Virreynal del Country Club.

Celebracin del Da de la Madre

Las madres que laboran en CESEL, fueron homenajeadas el viernes 10 de mayo con asistencia de nuestros directivos, ingenieros Ral Delgado Sayn, Duilio Ayaipoma Nicolini y Ral Delgado Ehni, quienes presidieron la ceremonia. El Ing. Delgado Sayn les rindi homenaje con un tierno discurso, que suscit muchas sonrisas de las asistentes, acto seguido les hicieron entrega de un presente y finalmente compartieron un delicioso buffet.

Visitas a Supervisiones
Proyecto Toromocho:
En el marco de las actividades de responsabilidad social de la empresa, tomamos la iniciativa de ejecutar el Plan Social de Relaciones Comunitarias, el cual contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el rea de Influencia del proyecto Toromocho ubicado en el departamento de Junn. Dicho plan incluye las siguientes actividades:

Taller Loncheras Saludables dirigido a los padres de familia de la comunidad Carhuacoto Nueva Ciudad de Morococha. El 19 de Abril del 2013 se capacit a los padres de familia sobre el contenido nutritivo de las loncheras escolares buscando formar buenos hbitos alimenticios. Taller de Topografa Capacitacin al personal local contratado. Se viene dictando el taller de manera mensual donde los trabajadores de zona desarrollan habilidades y capacidades en el manejo de equipos de estacin total.
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Charla Informativas Sobre Seguros Personales


Durante los meses de Marzo y Mayo se desarrollaron las charlas sobre ESSALUD, EPS Rmac y Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, a cargo de Alicia Quesada Falcn e Ivonne Quispe Alaluna de la Gerencia de Recursos Humanos, informando de esta manera a los colaboradores los beneficios que brindan los seguros descritos. En el primer semestre se visit el Laboratorio Geotcnico y de Concreto, Supervisin y Control de Obra Metro de Lima - Tramo II, Supervisin de Obra Tramo Perico - San Ignacio, cc 130800, cc. 121500 y cc. 129800 de la Gerencia de Edificaciones y Desarrollo Urbano.

Colaboradores del cc. 121500 - Edicaciones

Colaboradores del cc. 130800 - Edicaciones

Supervisin del Metro de Lima - Tramo II

Supervisin de Obra Tramo Perico - San Ignacio

Laboratorio Geotcnico de Concreto


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Campaa de Valores CESEL


Fomentando la puntualidad

on el fin de reforzar la Cultura Organizacional, se ha programado la realizacin de una campaa de reforzamiento de Valores CESEL, los que aunados a la Misin y Visin, son parte fundamental de dicha cultura.

manera sincera los diferentes puntos de vista.

6. Trabajo en Equipo
Colaborar y cooperar con los dems. Trabajar de manera armnica con otros en el logro de los objetivos de la empresa.

3. Liderazgo
Crear un clima de energa, direccin y compromiso, transmitiendo la visin de la empresa y facilitando el cumplimiento de los objetivos.

7. Iniciativa
Ir ms alla de lo que exige la situacin y actuar antes de que se lo soliciten; con el objetivo de crear oportunidades de mejora. Como parte de la campaa de reforzamiento de valores, en el mes de junio, con la ayuda de Mimos, se motiv al personal para que ponga en prctica la puntualidad, tanto al inicio de la jornada laboral, como en la realizacin de sus labores habituales entregando a tiempo los requerimientos de sus clientes internos y externos. La puntualidad apunta al logro de los valores Trabajo en Equipo y Lealtad.

Recordando nuestros Valores:

1. Lealtad
Respetar a la empresa, cumplir a cabalidad con los compromisos profesionales asumidos y participar activamente con acciones concretas en el desarrollo de la organizacin

4. Creatividad
Idear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones requeridas por el propio puesto, la organizacin o los clientes.

2. Comunicacin Efectiva
Escuchar, expresar ideas, compartir informacin y valorar el aporte de los dems, respetando y entendiendo de

5. Orgullo de Pertenencia
Identificarse y comprometerse plenamente con la empresa; sentir como propios los valores y objetivos de la organizacin y ser partcipe activo de sus logros.

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