Frank Bunker Gilbreth (Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924) fue un ingeniero estadounidense. Colabor con F.

Taylor,junto a Sebastian Moreno, en los estudios de organizacin del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificacin para disminuir el tiempo de ejecucin y la fatiga. Su esposa, Lillian Moller Gilbreth, continu sus trabajos y llev a cabo una labor de divulgacin de los conceptos de la organizacin laboral especialmente orientados a valorar el factor humano ESCUELA CLSICA* Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972) Importantes defensores de la administracin cientfica, ambos nacidos en los Estados Unidos. Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank Gilbreth, decidi mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesin en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitan a sus pupilos.Con el fin de remediar esta situacin, propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocacin de ladrillos. Logr reducir el nmero de movimientos requeridos.Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenz a trabajar con l en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicologa. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminacin de movimientos innecesarios en la realizacin de trabajos y ampliaron su inters para reducir la fatiga por las tareas.En 1924 Frank muri de un ataque al corazn, prosiguiendo Lillian los trabajos de investigacin y consultora, convirtindose finalmente en catedrtica de administracin en la Universidad de Purdue. Principales aportaciones* Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas). Fueron pioneros en utilizar al tecnologa del cine para analizar tareas. Frank y Lillian Gilbreth Principales aportaciones a la administracin: Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonoma que busca como normas generales: El mejor mtodo de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfaccin.

La tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el gasto y la tensin fsica mnima.

Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo. Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del proceso. Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo. Demostraron la importancia del uso de estadsticas para lograr la mejora continua. Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeacin del trabajo y en la determinacin de tiempos. Tambin destacaron la importancia de la psicologa en el trabajo. "La administracin tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro." Frank Bunker Gilbreth Un ingeniero mecnico y de los primeros miembros de la ASME, Frank Gilbreth es considerado por muchos como el padre de la Ingeniera de Organizacin. Nacido en Fairfield, ME, el 7 de julio de 1868, Gilbreth irrumpi en la industria de la construccin como albail poco despus de su graduacin de la secundaria. En el curso de su trabajo, Gilbreth observ que cada albail se acerc a su puesto de trabajo diferente, algunos aparentemente ms eficientes que otros. A continuacin, comenz a analizar sus movimientos para determinar qu enfoque de la albailera era el mejor. Por lo tanto, su trabajo pionero en el anlisis del movimiento y cmo se aplica a la fuerza de trabajo estaba en marcha. Durante los aos que desarroll muchas mejoras en albailera. l invent un andamio que se ajusta fcilmente para permitir que el trabajador est en el nivel ms ventajosa en todo momento. Se cre un sistema por el que los ladrillos se apilan en el andamio de una manera tal que el trabajador podra fcilmente recoger un ladrillo en una mano y mortero en la otra. Como resultado, sus mejoras redujeron el nmero de movimientos realizados en la colocacin de un ladrillo 18-4 , haciendo un dramtico aumento en la productividad del trabajador. Gilbreth aprendi todos los oficios en el sector de la construccin y adelant al superintendente sin los tpicos tres aos de trabajo de aprendiz. A la edad de 27, Gilbreth comenz su propia empresa contratista, donde patent muchos inventos, incluyendo una hormigonera y el sistema de transporte de hormign. Adopt el lema "El trabajo de velocidad" para su compaa y expres sus objetivos como la eliminacin de residuos, la conservacin de la capacidad, y la reduccin de costes. l fue alabado por la aplicacin de estos principios en la rpida construccin del Laboratorio Lowell Augusto de Ingeniera Elctrica del Instituto Tecnolgico de Massachusetts. Su compaa ha participado en una variedad de proyectos de construccin, incluyendo presas, canales, casas, edificios de la fbrica, y una instalacin industrial.Con el tiempo se ampli su negocio a Inglaterra.

Primera portada edicin del libro Doce . Gilbreth tuvo la buena fortuna de conocer a Lillian Evelyn Moller y se casaron en 1904. Adems de elevar a 12 nios y siendo el tema de la pelcula de Hollywood, Doce en casa , se convirtieron en uno de los grandes equipos de marido y mujer de la ciencia y la ingeniera. Juntos, colaboraron en el desarrollo de estudio micromovimiento como una tcnica de ingeniera y gestin e introdujeron la aplicacin de la psicologa de la gestin industrial.Vieron la necesidad de mejorar la satisfaccin de los trabajadores, que a su vez mejora el desempeo del trabajo en general y la eficiencia del trabajador.Sistemas Gilbreth diseado para aliviar la fatiga del trabajador y aumentar la productividad mediante el estudio de cada movimiento de un trabajador de hecho, y al hacerlo, documentar la mejor manera de realizar la tarea. Tambin consideraron la comodidad fsica de los trabajadores y sus innovaciones en mobiliario de oficina dirigida al estudio de la ergonoma.En 1907, se reuni Gilbreth ingeniero e inventor Frederick Winslow Taylor y se convirti en un defensor del sistema de Taylor de tiempo de estudio. Frank y Lillian fueron fundamentales en la creacin de la Sociedad de Taylor. En 1912, los Gilbreth dejaron la industria de la construccin a centrar sus esfuerzos en consultora de gestin cientfica. Rompieron con Taylor en 1914 y formaron su propia empresa de gestin cientfica con la intencin de centrarse en el elemento humano de la gestin , as como la tcnica. Sentan enfoque "cronmetro" de Taylor se refiere principalmente a la reduccin de los tiempos de proceso, mientras que los Gilbreth centraron en hacer ms eficientes los procesos al reducir los movimientos involucrados. Los Gilbreths continuaron sus estudios MicroMotion en otros campos, pionero en el uso de las imgenes en movimiento para el estudio de diversos aspectos del trabajo y los trabajadores.En los primeros meses de la Primera Guerra Mundial, Gilbreth estudi los procesos industriales y la maquinaria en Alemania.Como soldados heridos comenzaron a regresar a casa, Gilbreth aplic sus principios a la mejora de los procedimientos quirrgicos y fue el primero en utilizar el cinematogrfico en la sala de operaciones con fines educativos. Tambin fue el primero en proponer que una enfermera quirrgica sirve como un "caddy" para el cirujano al entregar instrumentos quirrgicos para el cirujano durante el procedimiento. Tambin ayud a rehabilitar a soldados heridos por desarrollar formas de ayudar a manejar sus actividades diarias. En 1920, ASME instituy la Direccin de Gestin, que Gilbreth haba ayudado a establecer. Se convirti en uno de los ingenieros ms conocidos en los EE.UU. y Europa, y cosech las recompensas financieras y muchos honores profesionales. Sugiri la inauguracin de la gestin congreso internacional que se celebr en Praga en 1924. Fue atacado por un ataque al corazn poco despus de la conferencia, y muri el 14 de junio de 1924, durante el viaje desde su casa en Montclair, Nueva Jersey, a la ciudad de Nueva York.

Frank Bunker Gilbreth naci el 7 de julio 1868 en Fairfield, Maine. l era un albail, un empresario de la construccin, y un ingeniero de gestin. l era un miembro de la ASME, Sociedad Taylor (precursor del SAM), y profesor en la Universidad de Purdue. Frank muri el 14 de junio de 1924. Lillian Evelyn Moller naci el 24 de mayo 1878 en Oakland, California. Se gradu de la Universidad de California con una licenciatura y una maestra y luego obtuvo un doctorado de la Universidad de Brown. Obtuvo miembro de la ASME, y al igual que su marido, dio una conferencia en la Universidad de Purdue. Lillian falleci el 2 de enero de 1972. Frank y Lillian se casaron en 1904 y fueron padres de doce hijos. Juntos eran socios en la empresa de consultora de gestin de Gilbreth, Inc. Pioneros en la mejora y el nivel de vida moderna IW / SI News , Edicin 18, septiembre de 1968, pgs. 37-38 Uno de los grandes equipos de marido y esposa de la ciencia y la ingeniera, Frank y Lillian Gilbreth a principios de la dcada de 1900 colabor en el desarrollo del estudio de movimiento como una tcnica de ingeniera y gestin. Frank Gilbreth estaba muy preocupado hasta su muerte en 1924, con la relacin entre el ser humano y el esfuerzo humano. Conocida obra de Frank Gilbreth en la mejora de albailera en el sector de la construccin es un buen ejemplo de su enfoque. Desde su inicio en el sector de la construccin, se observ que los trabajadores desarrollan sus propias formas peculiares de trabajo y que no hay dos que utilizaron el mismo mtodo. En el estudio de albailes, seal que las personas no siempre usan los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones le llevaron a buscar una mejor manera de realizar tareas. l desarroll muchas mejoras en albailera. Un andamio que invent ajuste rpido permitido de la plataforma de trabajo para que el trabajador sera en el nivel ms conveniente en todo momento. Se equip el andamio con un estante para los ladrillos y el mortero, ahorrando el esfuerzo anteriormente requerido por el trabajador que agacharse y recoger cada ladrillo. Tena los ladrillos apilados en marcos de madera, por el bajo costo de mano de obra, con el mejor equipo y al final de cada ladrillo siempre en la misma posicin, por lo que el albail ya no tena que girar el ladrillo alrededor y por encima de buscar la mejor cara para mirar hacia afuera. Los ladrillos y mortero fueron colocadas en el andamio que la capa de ladrillo podra recoger un ladrillo con una mano y el mortero con el otro. Como resultado de estas y otras mejoras, se reduce el nmero de movimientos realizados en la colocacin de un ladrillo 18-4 1/2. Frank y Lillian Gilbreth continuaron su estudio y anlisis de movimiento en otros campos y fueron pioneros en el uso de las imgenes en movimiento para el estudio de trabajo y los trabajadores. Ellos orginated estudio micro-motion, un desglose de trabajo en elementos fundamentales que ahora se llama therbligs (derivadas de Gilbreth escrito al revs). Estos elementos fueron estudiados por medio de una cmara de imgenes en movimiento y un

dispositivo de temporizacin que indica los intervalos de tiempo en la pelcula, ya que fue expuesto. Despus de la muerte de Frank Gilbreth, Dr. Lillian Gilbreth continu el trabajo y la extendi a la casa en un esfuerzo por encontrar "la mejor manera" de llevar a cabo las tareas del hogar. Tambin ha trabajado en el mbito de la asistencia a la handicaped, como, por ejemplo, su diseo de una disposicin de la cocina ideal para la persona que padece la enfermedad cardaca. Ella es ampliamente reconocido como uno de los grandes ingenieros industriales y de gestin en el mundo y ha viajado y trabajado en muchos pases del mundo. Frank Gilbreth ws naci el 7 de julio 1868 - su centenario debe marcar un hito en la gestin y la simplificacin del trabajo. En 1912, dej el negocio de la construccin para dedicarse por completo a la "gestin cientfica" - un trmino acuado, en el apartamento de Gantt, por un grupo que incluye Gilbreth. Pero para l era algo ms que la introduccin en la boca de los lemas que se hayan impuesto a un trabajador en un empleo en una planta. Era una filosofa que impregn la casa y la escuela, el hospital y la comunidad, de hecho, la vida misma. Era algo que slo podra lograrse mediante la cooperacin - la cooperacin entre ingenieros, educadores, psiclogos, psiquiatras, psiclogos, economistas, socilogos, estadsticos, administradores. Lo ms importante - en el centro de todo, estaba el individuo, su comodidad, su felicidad, su servicio y su dignidad. Por ahora, tambin, no haba duda de la asociacin - a pesar de la modestia de la mujer, la reticencia y el sexo podran confundir todos, pero el conocimiento. Sin embargo, uno de los logros es extraamente la contribucin solos Frank Gilbreth de - a pesar de que puede haber dado de s misma para que sea posible. Esta construccin es tal vez el ms grande de todos: el desarrollo de Lillian Moller Gilbreth. Pocos matrimonios thoughout historia pueden igualar este romance entre marido y mujer, ambos cuyos nombres se han hecho famosos en el mismo campo. Las alturas que dicha asociacin puede lograr es probablemente el mejor realizadas por el intento de nombrar otras combinaciones - Pierre y Marie Curie, Charles y Mary Beard, Sidney y Beatrice Webb, Elizabeth y Robert Browning. Sin duda, no hay muchos - pero son impresionantes. "Cuando se trata de cuestionar el mtodo, por supuesto que comparti con todo el grupo de gestin cientfica de la creencia en el valor de las preguntas y la necesidad de hacer estas preguntas una y otra vez la determinacin de cmo lo iba a hacer y por qu se ha hecho y cmo la mejora podra llevarse a cabo ".

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

LOS PIONEROS EN LA MEJORA Y NUESTRO ESTNDAR MODERNO DE VIVIR

Los grandes equipos de la marido-y-esposa de la ciencia y de la ingeniera, Frank y Lillian Gilbreth temprano en los 1900s colabor en el desarrollo del estudio del movimiento como tcnica de la ingeniera industrial, y de gerencia. Frank Gilbreth fue referido mucho hasta su muerte en 1924, a la relacin entre los seres humanos y el esfuerzo humano.

El trabajo bien conocido de Gilbreth franco en mejorar ladrillo-poner en el comercio de la construccin es un buen ejemplo de su acercamiento. De su comienzo en el sector de la construccin, l observ que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del trabajo y que no dos utilizaban el mismo mtodo. En estudiar a los albailes, l observ que los individuos no utilizaron siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

Con su esposa estudiaron los movimientos utilizados por las personas en relacin con el trabajo que realizaban y las herramientas ocupadas en ello y desarrollan para todas las actividades un mtodo mejor. A travs del estudio y anlisis cientfico de los movimientos de los trabajadores, se desarroll mtodos ms eficientes y rpidos para efectuar cualquier trabajo. Todo comenz con el anlisis de poner ladrillos. Es importante reconocer el aporte de su esposa Lillian con quien se dedic a disear y fabricar herramientas, a utilizar pelculas para analizar y mejorar las secuencias de movimientos. Lillian fue la primerapsicloga industrial y la mezcla de estos dos talentos, generaron la ergonoma y la conclusin de que la insatisfaccin del trabajo no se debe a la monotona sino a la falta de inters, por parte de la administracin as el trabajador. Estudiando el movimiento de manos, descubre 17 movimientos bsicos a los cuales llama therbligs (Gilbreth al revs), agarrar, transportar, retener, cargar...... Desarrollan diagramas de procesos y diagramas de flujo, desarrollan la lista blanca, que corresponde a los actuales sistemas de calificacin de mritos, ponen nfasis en las instrucciones escritas para evitar malos entendidos y confusiones. Simplifican el alfabeto ingls, el teclado de la mquina de escribir y la ortografa, Inician investigaciones sobre la fatiga y su impacto en la productividad y en la salud. El inters de Gilbreth era el desarrollo de la persona a su mximo potencial mediante: El entrenamiento efectivo La Mejora En Los Mtodos De Trabajo Mejores Ambientes Laborales Mejores Herramientas Actitud Psicolgica Saludable

Dieron vuelta su apellido y crearon los therbligs como componente elemental de un ciclo de movimientos considerados comunes a todos los trabajos. Haber creado en la mente del administrador la idea de que todo deba ser probado en cuanto a su capacidad y aplicabilidad y que an lo ms reciente debe abandonarse si se logra mejorarlo. 22 Principios de economa de movimientos. Utilizacin del cuerpo humano:

Las manos deberan comenzar y finalizar sus therbligs al mismo tiempo. Las dos manos no deberan estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los perodos de reposo. Los movimientos de los brazos se deberan efectuar simultneamente, en direcciones opuestas, en lugar de seguir ambos la misma direccin. El desplazamiento de las manos se debera reducir al mnimo movimiento que permita realizar la tarea de modo satisfactorio. Siempre que sea posible, habra que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debera reducir al mnimo si implica esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios de direccin bruscos y agudos. Los movimientos balsticos o rtmicos son ms rpidos, ms fciles y ms apropiados que los fijos o controlados. El ritmo es esencial para la realizacin suave y automtica de una operacin y el trabajo deber disponerse de forma que permita un ritmo fcil y natural. Disposicin del lugar de trabajo

Prever localizaciones definitivas y fijas para todas las herramientas y materiales. Las herramientas y materiales deberan encontrarse junto al lugar de trabajo. Para entregar los materiales lo ms cerca posible del punto de montaje, se deberan utilizar recipientes y contenedores que se alimentan por gravedad. Los materiales y herramientas se deben colocar de forma que permitan una secuencia ptima de therbligs. Siempre que sea posible se deberan utilizar sistemas de entrega areos. Se deberan proveer las mejores condiciones de visibilidad. La altura del lugar de trabajo y del asiento deberan permitir una adecuada alternacin entre estar de pi y estar sentado.

Cada trabajador debera disponer de un asiento del tipo y altura necesarios para adoptar una correcta postura. Diseo de herramientas y equipos

Las manos no deberan realizar todas aquellas operaciones que pudieran realizar ms eficazmente con los pies o dems partes del cuerpo. Siempre que sea posible se deben combinar dos o ms herramientas. Siempre que fuese posible, las herramientas y los materiales deberan encontrarse en sitios establecidos. En aquellas operaciones en que cada uno de los dedos realiza movimientos especficos, la carga debe distribuirse segn las capacidades de cada dedo. Los mangos de las llaves o destornilladores se deben disear de forma que permitan el mayor contacto posible entre la superficie de la mano y aquellos. Las palancas y volantes se deberan colocar de forma tal que el operario los pueda manipular con el menor cambio de posicin corporal y con la mayor ventaja mecnica posible. rbol Gilbreth, tal como se public en la edicin de 1949 de Doce (Thomas Crowell editor) - ver debajo del rbol para una versin mecanografiada, si esta imagen no es ntida en la pantalla:

A continuacin se muestra una versin mecanografiada de la tabla de arriba. Tenga en cuenta que esta informacin es precisa slo a partir de 1949 , que no incluye los nacimientos despus de esa fecha. Los nios de la Docena Nietos del Docena

Frank y Lillian Frank Bunker Gilbreth m. Lillian Moller

Doce y sus cnyuges

Anne m. Robert E. Barney Mara (muri a la edad de seis aos) Ernestine m. Charles E. Carey Martha m. Richard E. Tallman Frank m. Elizabeth Cauthen (diciembre m. Mara Manigault

Peter Frank, Robert

William, Frank, Susan, Robert

Charles, Lillian Janet, Blair, Mary, Stephanie

Christine, Bradley

Betsy, Rebecca, Teddy

Ellen, Betty

Bill m. Jean Irvin Lillian m. Donald D. Johnson Fred m. Jessie Tallman Dan m. Irene Jensen John m. Dorothy Girvan Bob m. Barbara Filer Jane m. George Paul Heppes, Jr.

Lillian, Bill Julia, Dodge Susan, Frank, John David, Danny, Peggy Peter, James, Deborah Roy, Ann Laurie, Paula

Amy, Billy, Jim

Frank Gilberth fue el primero en proponer la eficiencia del flujo de trabajo. Invent un dispositivo llamado "ciclgrafo" que le permitira medir el tiempo de las acciones de los trabajadores de las fbricas. Frank analiz estos resultados y recomend cambios en el proceso para aumentar la eficiencia y reducir la fatiga. Frank Gilberth implant este mtodo para efectuar el menor nmero de movimientos en el menor tiempo posible, sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos bsicos (que se podran aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos y, a cada elemento le asigno un smbolo y un color, similar a un diagrama de flujo. Gilbreth efectu estudios sobre los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, verificando que la fatiga predispone al trabajador a: una disminucin de la productividad; una prdida de tiempo; un aumento de la rotacin de personal; una mayor predisposicin a enfermedades y una disminucin de la capacidad de esfuerzo. Para Frank, la fatiga era un reductor de la eficiencia. Para disminuir la fatiga, Gilbreth propuso algunos principios de economa de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos: relativos al uso del cuerpo humano; relativos a la distribucin fsica del sitio de trabajo; relativos al desempeo de las herramientas y del equipo. Con esto la administracin cientfica pretenda racionalizar todos los movimientos, eliminando aquellos que producen fatiga y que estubieran o no indirectamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta. Su proceso de mejoras revolucionarias ha tocado casi todas las industrias. Un ejemplo seran los quirfanos, cuando Gilberth sugiri que el mdico no debe ir l mismo a por las herramientas sino que un enfermero o uan enfermera se los diera. Una cantidad incontable de industrias se han mejorado gracias a Gilberth, desde la fabricacin de automviles, textiles, y muchas otras. Algunos se quejaron de que Gilberth estaba convirtiendo a las personas en mquinas, pero su proceso de la ciencia cambi para siempre la manera de hacer negocios como nunca se ha hecho.

Frank Gilberth junto con su esposa Lillian Gilberth realizan estudios sobre la ergonoma de los trabajadores en sus puestos de trabajo. Frank Gilberth Con su esposa y compaera profesional, Lillian Gilbreth introdujo la aplicacin de la psicologa a la gestin industrial. Tambin desarroll intrincados estudios de movimiento que se adapta para su uso por los soldados heridos y los discapacitados fsicos, as como de los trabajadores. Su trabajo estableci que la psicologa y la educacin son parte integral de una gestin exitosa. Frank Bunker Gilbreth naci en Fairfield, Maine el 7 de julio de 1868, a John y Martha Bunker Gilbreth. La familia Gilbreth provena de una larga lnea de Nueva Inglaterra, y todos vivan en la misma comunidad agrcola, donde el padre de Gilbreth tena un negocio de hardware. Su padre muri cuando tena tres aos Gilbreth, y la pasin de su madre por la educacin la llev a pasar dos veces por la familia en busca de las mejores escuelas, primero en Andover , Massachusetts, y luego a Boston. Insatisfecho con la escuela primaria Gilbreth atendi, ella lo llev a su casa y le ense a s misma. Finalmente se gradu en Ingls High School en Boston en 1885. Gilbreth pasar los exmenes de ingreso al Instituto de Tecnologa de Massachusetts, pero que decidi no asistir a la universidad y se fue directo al negocio. Gilbreth comenz su carrera como albail aprendiz 's. Un observador atento, aprendi observando los movimientos de albailes veteranos que cada uno utiliza el movimiento de una manera diferente, algunas ms econmicamente que otras. Fue aqu donde se hizo Gilbreth comprometido con su meta de por vida - la bsqueda de "la mejor manera" de dominar cualquier tarea. Gilbreth rpidamente aprendi todos los oficios en el negocio de contratacin. En poco tiempo se estaba poniendo la piedra, la estimacin de costos, trabajo de construccin de ferrocarriles, y la supervisin. Gilbreth fue a la escuela nocturna para aprender dibujo mecnico; avanz a capataz y luego superintendente sin los tpicos tres aos de trabajo de aprendiz. En 1895, a la edad de 27, Gilbreth comenz su propia empresa contratista. Albailera fue entonces siendo reemplazado por el uso de hormign, y patent muchas invenciones para la industria de la construccin cambiante. Entre sus invenciones fue una hormigonera que complementa mezcladores gravedad principios y cintas transportadoras de hormign. El lema de su compaa estaba "Velocidad del trabajo", y sus objetivos son la eliminacin de los residuos, la conservacin de la capacidad, y la reduccin de costes. Cuando Gilbreth aplic estas ideas para la construccin del Laboratorio de Lowell, hizo titulares de los peridicos con su tiempo de construccin corto. Sus proyectos incluyen represas, canales, casas, edificios de fbricas, instalaciones industriales, y todo el pueblo de Woodland, Maine, sino que los clientes con servicios en todo los Estados Unidos y, finalmente, ampli su negocio a Inglaterra. Enfoque en Gestin Industrial En 1903, en Boston, Lillian Moller Gilbreth reuni, un profesor con un fuerte impulso profesional que haca juego con la suya. Comenzaron una asociacin de veinte aos con su matrimonio el 19 de octubre de 1904. Lillian Gilbreth fue la fuerza detrs del cambio de

carrera de su marido - desde la construccin hasta la gestin. Juntos se convirtieron en lderes en el nuevo campo de la gestin cientfica industrial. Ellos escribieron libros y artculos, dieron conferencias y ensea - mientras que aumenta doce hijos. l y su esposa aplic sus tcnicas de gestin para la ejecucin de su casa grande, dos de sus hijos ms tarde escribira cuentas humorsticos de la vida familiar, Ms barato por docena yBelles en estado de alerta. En 1908, public Gilbreth System Field, su primer libro. El libro contena las ideas de los hombres que emple: se haba reunido informacin preguntando a sus trabajadores para grabar exactamente lo que hicieron durante el transcurso del da y lo que ellos recomiendan para mejorar. Escrito para los trabajadores, el libro fue el primero de su tipo, la documentacin de las prcticas cotidianas de organizacin y funcionamiento de la construccin. Tambin fue el primero de una serie de libros similares por Gilbreth, en la que se proporcionar informacin especfica sobre las tareas de trabajo, incluso con detalles fotogrficos para mostrar la posicin de los pies de un trabajador durante ciertas tareas. Al integrar su trabajo en la conveniencia de movimiento con la concentracin de su esposa en la psicologa del individuo, Gilbreth creci menos involucrado en la industria de la construccin. l y su esposa empezaron a unir sus esfuerzos en la bsqueda de la relacin entre la psicologa y la gestin, y juntos establecieron el lugar fundamental de la psicologa y la educacin en el manejo de efectivo. En 1913 comenzaron los Gilbreth la Escuela de Verano de la Administracin Cientfica, que durante cuatro aos han asistido profesionales acadmicos y de la industria de todo el mundo. Contactos desarrollados por la escuela Gilbreth dieron una reputacin internacional de consultora. Trabajo innovador para personas con limitaciones fsicas Los primeros meses de la Primera Guerra Mundial encontr Gilbreth en Alemania, visitando las plantas industriales, la enseanza, las pruebas, la instalacin de nuevas mquinas, y el establecimiento de laboratorios. Como soldados heridos comenzaron a regresar a Alemania, Gilbreth trabaj para mejorar los procedimientos quirrgicos, y l fue el primero en utilizar cinematogrfica fotografa en la sala de operaciones para la educacin de los cirujanos. Tambin se convirti en un experto en la rehabilitacin de los soldados heridos. Visit hospitales en Europa, vigilando los movimientos de los soldados heridos, y desarroll maneras de ensearles a manejar sus actividades diarias. Su artculo sobre este tema, "Estudio de movimiento para los discapacitados", fue escrito con su esposa y presentado en la Dcima Conferencia de Sociologa Sagamore en 1917. Inclua ideas como una mquina de escribir con letras maysculas, lo que elimina la necesidad de un cambio fundamental, que requiere una operacin a dos manos. Pero tal vez el aspecto ms interesante de la obra de Gilbreth durante este perodo fue el estudio de las diecisiete propuestas fundamentales utilizados para realizar tareas fsicas, como la bsqueda, buscar, seleccionar, comprender y posicin. l cre un grfico visual, que se utiliza para adaptar puestos de trabajo a los soldados heridos, que ilustra cada movimiento fundamental, permitiendo as que el visual diseccin de las tareas y la sustitucin de los movimientos de una tarea a otra. El aumento de la intensidad de la I Guerra Mundial fren el trabajo de Gilbreth el extranjero, por lo que se concentr en la creacin de una empresa de consultora que atiende a las empresas que se senta ms se necesita su experiencia. Evitaba las empresas que tratan mal a

sus empleados, en la creencia de que el maltrato del consultor seguira.Gilbreth detestaba las empresas que se beneficiaron de sus mtodos de ahorro de tiempo para aumentar los beneficios slo para evitar que sus empleados y contratados con empresas que se comprometi a aumentar los salarios a medida que aumentaban las ventas, entre ellas Eastman Kodak , EE.UU. Caucho y Pierce Arrow. Cuando los Estados Unidos entraron en la guerra, se alist Gilbreth y recibi una comisin en el Cuerpo de Ingenieros Oficiales de Reserva. Inform a la Escuela Superior de Guerra en Washington para preparar pelculas educativas para la formacin de soldado, pero un corazn dolencia termin su servicio poco despus. La familia Gilbreth compr una pequea casa enNantucket , Massachusetts, para facilitar su recuperacin, pero a partir de entonces iba a llevar a medicamentos para el corazn con l en todo momento. Negocio de consultora de Gilbreth prosper despus de la guerra. En 1920, la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos instituy la Direccin de Ordenacin, algo Gilbreth haba estado trabajando para establecer desde hace muchos aos. Ahora era uno de los ampliamente conocidos ingenieros de la mayora de los americanos en los Estados Unidos y Europa, cosechando las recompensas financieras y muchos honores profesionales. Sugiri el primer congreso internacional de gestin de la historia de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos, y se celebr en Praga en 1924. l muri repentinamente de un ataque al corazn poco despus, el 14 de junio de 1924, durante el viaje desde su casa en Montclair , Nueva Jersey, a la ciudad de Nueva York. l fue honrado pstumamente con la Medalla de Oro de Gantt en 1944 de la Sociedad Americana de Ingenieros y la Asociacin Americana de Gestin. El honor fue compartido y recibido por su esposa.

Qu es la ergonoma? La ergonoma es apropiado esencialmente el lugar de trabajo para el trabajador. Se trata de la aplicacin de los conocimientos sobre las capacidades y limitaciones humanas al diseo de lugares de trabajo, trabajos, tareas, herramientas, equipos, y el medio ambiente. El objetivo de la ergonoma en el lugar de trabajo es prevenir las lesiones y enfermedades (trastornos o WMDs musculoesquelticos relacionados con el trabajo) al reducir o eliminar la exposicin del trabajador a riesgos profesionales.Estos riesgos incluyen:

Posturas forzadas Repeticin Fuerza La compresin mecnica Duracin Vibracin Las temperaturas extremas

Nacido en: Oakland, California, 24 de mayo 1878 Muri: Phoenix, Arizona, 02 de enero 1972 Madre de la gerencia moderna L illian Gilbreth era la madre de la administracin moderna. Junto con su esposo Frank, que fue pionero en las tcnicas de gestin industrial todava en uso hoy en da. Ella fue uno de los primeros "sper mujeres" para combinar su carrera con su vida familiar. Fue un autor prolfico, ha recibido muchos ttulos honorarios, y la madre de 12 aos. Ella es quizs mejor recordado por maternidad. Sus hijos escribieron los libros populares Doce y Belles en estado de alerta acerca de sus experiencias al crecer en una familia tan grande y famoso. Pero Lillian Moller Gilbreth no era slo una madre, ella era un ingeniero y un psiclogo industrial. Lillian sobresali en la escuela secundaria y decidi que quera estudiar literatura y la msica. Su padre no crea en la educacin superior para las mujeres. Senta que necesitaba slo un conocimiento suficiente para manejar un hogar con gracia. Pero Lillian le convenci de que la

dejara asistir a la Universidad de California en Berkeley, viviendo en el hogar y el mantenimiento de sus deberes familiares. Cuando obtuvo su BA en la literatura en 1900, fue la primera mujer en hablar en la Universidad de California inicio. Ella fue a Columbia, pero la enfermedad oblig a regresar a California despus de su primer ao. Sin desanimarse, volvi a Berkeley y obtuvo una maestra en literatura en 1902. Se celebra por la planificacin de unas vacaciones. Pas algn tiempo en Boston antes de embarcarse, y all conoci a su futuro marido. Frank Gilbreth, que nunca fue a la universidad, estaba interesado en la eficiencia en el lugar de trabajo. Su entusiasmo por el tema era contagiosa. Propuso Lillian Moller tres semanas despus de su regreso de Europa, y juntos comenzaron su estudio de los principios de gestin cientfica. Frank comenz un negocio de consultora y Lillian trabaj a su lado. Comenzaron su familia y en 1910 se traslad a Rhode Island, donde Gilbreth tom su doctorado en psicologa en la Universidad de Brown en 1915 - con cuatro nios pequeos a cuestas en la ceremonia. Pero cuando Frank se ocupa de los aspectos tcnicos de la eficiencia de los trabajadores, Lillian se ocupa de los aspectos humanos de la administracin del tiempo. Sus ideas no fueron ampliamente adoptadas durante su vida, pero que indican la direccin que tomara la administracin moderna. Reconoci que los trabajadores se sienten motivados por los incentivos indirectos (entre los que se incluye el dinero) y los incentivos directos, tales como la satisfaccin laboral. Su trabajo con Frank ayud a crear la normalizacin de empleo, los salarioslos planes de incentivos y la simplificacin trabajo. Finalmente, ella fue uno de los primeros en reconocer los efectos de la fatiga y el estrs de la gestin del tiempo. Lillian Gilbreth continu su trabajo en solitario tras la muerte de Frank en 1924. En 1926, se convirti en la primera mujer miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos.Fue a Purdue en 1935 como profesor de gestin y la primera mujer profesora en la escuela de ingeniera. En su negocio de consultora, trabaj con GE y otras empresas para mejorar el diseo de cocinas y electrodomsticos. Incluso cre nuevas tcnicas para ayudar a las mujeres con discapacidad a realizar tareas comunes de la casa. Ella no se retir de su trabajo profesional, hasta que fue de 80 aos. Viaj ampliamente, hablar y escribir sobre cuestiones de gestin. En 1966, gan la medalla de Hoover de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles. Ella muri a la edad de 92, el beneficiario de ms de una docena de ttulos honorficos. Su habilidad para combinar una carrera y la familia la llev a ser llamado por el mensual California en 1944, "un genio en el arte de vivir." Libros Carey, Ernestine G., y Frank B. Gilbreth Jr., Ms barato por docena, Crowell, 1948, edicin ampliada de 1963. Carey, Ernestine G., y Frank B. Gilbreth Jr., Belles en estado de alerta, Crowell, 1950. Gilbreth, Lillian M., La bsqueda de la mejor y nica manera: Un bosquejo de la vida de Frank Bunker Gilbreth, Sociedad de Ingenieros Industriales de 1926.

Spriegel, WR y CE Meyers, los editores, los escritos de los Gilbreth, Richard D. Irwin, Inc., 1953. Yost, Edna, Frank y Lillian Gilbreth, Partners for Life, Rutgers University Press, 1949.

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