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EMPRESA:
S&P GROUP
ESTUDIANTE:
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO.....................................................................................................2
Introducción............................................................................................................................3
Antecedentes históricos.......................................................................................................3
Legislación o base legal......................................................................................................3
Atribuciones........................................................................................................................4
Estructura orgánica..............................................................................................................4
Organigrama........................................................................................................................6
Funciones............................................................................................................................7
Directorio............................................................................................................................9
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Manual de Organización
CALIDAD
Y
CONFIANZ
MANUAL DE ORGANIZACION
Introducción
Antecedentes históricos
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Manual de Organización
CALIDAD
Y
CONFIANZ
Atribuciones
A continuación se presentan las funciones y procedimientos
desarrollados en S&P GROUP con el fin de clarificar la acción a seguir o
responsabilidades a asumir dentro de la organización:
Principio de especialización
La organización se basará en la división del trabajo para incrementar la
cantidad y calidad del trabajo, sin detrimento del principio de
colaboración.
Estructura orgánica
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Y
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1. PRESIDENCIA
2. DIRECCION DE FABRICACION
a. Ingeniería
b. Producción
c. Control de calidad
3. DIRECCION COMERCIAL
a. Mercadeo
b. Ventas
4. DIRECCION FINACIERA
a. Contabilidad
b. Sistemas
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Organigrama
P re s i d e n c i a
A s e s o ría
J u ríd i c a
D ir e c c ió n d e D ir e c c ió n D ir e c c ió n D ir e c c ió n d e
F a b ri c a c i ó n C o m e rc i a l F i n a n c i e ra R e c u rs o s
H um anos
Im a g e n
In g e n i e ría P ro d u c c i ó n C o n tro l d e In s ti t u c i o n a l C o n ta b i l i d a d S i s te m a s R e c l u ta m i e n to C a p a c i t a c i ó n
C a lid a d d e P e rs o n a l d e P e rs o n a l
M e rc a d e o V e n ta s
C o m p ra s F a b ri c a c i ó n E n tre g a a
M a y o ri s ta s
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CALIDAD
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Funciones
1. PRESIDENCIA
2. ASESORÍA JURÍDICA
Reporta a: Presidencia
Objetivo:
Asegurar la fabricación de los productos de S&P GROUP y realizar el
respectivo control de calidad.
Funciones:
- Realizar lacompra de materias primas para la fabricación
- Fabricar de las líneas de productos de la empresa
- Controlar la calidad de todas las líneas de productos de la empresa
- Coordinar la logística de entrega de productos fabricados a mayoristas
4. DIRECCIÓN COMERCIAL
Reporta a: Presidencia
Objetivo:
Coordinar las actividades de mercadeo y venta de S&P GROUP .
Funciones:
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5. DIRECCIÓN FINANCIERA
Reporta a: Presidencia
Objetivo:
Coordinar las áreas de contabilidad y sistemas de S&P GROUP
Funciones:
Reporta a: Presidencia
Objetivo:
Controlar y dirigir correctamente el personal de S&P GROUP.
Funciones:
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Directorio