4.

Persekitaran Desakan drp luar organisasi spt pembekal, pelanggan, pesaing, kerajaan, Masyarakat & pihak lawan - sejauhman persekitaran mampu bertindak sebagai pemangkin kpd perubahan - Kesediaan elemen2 persekitaran dlm menerima/menolak perubahan - Kompleksiti dlm usaha utk membudayakan 7 merealisasikan perubahan. HALANGAN-HALANGAN TERHADAP PERUBAHAN: Menurut Griffiths dan Williams(1998) menegaskan bhw proses pelaksanaan perubahan yg berkesan melibatkan byk unsur yg menekankan faktor2 persekitaran & mengurangkan tentangan dlm organisasi. Proses ini melibatkan:

a. Menganalisis Organisasi & keperluan thdp perubahan

- memahami operasi organisasi dgn dgn melihat bgm ianya berfungsi - Perlu mengkaji kekuatan dan kelemahan

b. Matlamat Organisasi Yg Jelas

- Keperluan objektif, misi perlu dijelaskan - Proses merangkumi keperluan organisasi masa hdpn spt, misi, visi dll

c. Komunikasi, penglibatan individu dan bertindak jujur.

- Perlu memusatkan penglibatan individu dlm melaksanakan perubahan - Saluran komunikasi yg lebih terbuka agar individu medapt gambaran sebenar.

d. Pemahaman bhw perubahan organisasi memerlukan kemahiran, pengetahuan dan keupayaan yg baru.
- individu perlu diberi latihan spy pdgn subordinat lebih positif