‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬

‫‪ ‬‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬
‫‪ ‬‬

‫‪ ‬دﻟﻴﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا )‪(6‬‬

‫‪ ‬إﻋﺪاد اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨــﺎ ﺑﻠﻠـﻮز‬

‫‪Primavera (6) By        Eng :Hanna Ballouz ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪08‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primavera 6‬أو ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻣﻊ هﺬا اﻟﻜﺘﻴﺐ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﺟﺰﺋﻴﻴﻦ‪:‬‬

‫‪(project management) -1‬‬
‫‪  (methodology management) -2‬‬

‫‪Introducing Primavera Project Management‬‬
‫ﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪة ﻣﺸﺎرﻳﻊ ‪ ،‬وﻗﺪ ﺑﻨﻴﺖ ﻋﻠﻰ‬
‫ن وﺣﺪ َة إدار ِة اﻟﻤﺸﺎرﻳ َﻊ اﻟﻤﺘﻌﺪد ُة ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﺨﻄﻴ ُ‬
‫إّ‬
‫)‪  SQL Server‬و‪(Oracle ‬‬

‫ﻚ ﻣﻦ ﺗﺨَﺰﻳﻦ وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳ ِﻊ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺮآﺰي‪ .‬و َﺗﺪْﻋ ُﻢ اﻟﻮﺣﺪ ُة‬

‫ﻦ وﺣﺪ ُة إدار ِة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻨﻈﻤ ِﺘ ِ‬
‫ﺗُﻤ ّﻜ ُ‬
‫ﺐ )‪،(WBS‬و ﺗﺮاآﻴﺐ )‪ (OBS‬أي اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬ ‫ﺗﺮاآﻴ َ‬

‫آﻤﺎ ﺗﻤﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ آﻮد ﺧﺎص ﻟﻜﻞ ﻣﻦ )اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤﺼﺎدر واﻟﻨﺸﺎﻃﺎت‪(...‬‬
‫وﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ )‪ (CPM‬اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺑﻲ ﻟﻠﺨﻂ اﻟﺤﺮج ‪ ,‬وﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد ﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻷﺧﺮى ‪.‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﻴﺰات أﺧﺮى ﻻ ﺗﻌﺪ وﻻ ﺗﺤﺼﻰ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪  (primavera 6‬ﻣﻦ أﻗﻮى ﺑﺮاﻣﺞ إدارة‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻃﻼق‪.‬‬

‫‪  Introducing Methodology Management‬‬
‫ﺗﻤﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎت اﻟﺠﺎهﺰة اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻷﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫وآﺬﻟﻚ اﻹﺿﺎﻓﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ أو ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫‪2 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫ﺗﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﺟﻬﺎت وﺻﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪:‬‬

‫‪ -1‬اﻟﺒﺪء ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺳﻬﻞ ﺟﺪا وهﻲ ﻣﺰودة ﺑﺈﻗﻼع ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ ﻟﺘﻘﻮم ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ‬
‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ )‪ (SQL server 2005‬وﺗﻘﻮم ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ واﻻﺗﺼﺎل‬
‫ﺑﻬﺎ‪  .‬‬
‫‪ -2‬اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻷوﻟﻰ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻈﻬﺮ هﻲ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ هﻨﺎ ﻧﺨﺘﺎر)‪(install client application‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -3‬ﺳﻴﺒﺪأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﺼﻴﺐ آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪  :‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪3 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ -4‬وهﻨﺎ ﺳﻴﻄﻠﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﺴﺮي وهﻮ )‪ (EC‐C01‬ﻗﻢ ﺑﺈدﺧﺎﻟﻪ آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‪  .‬‬

‫‪ -5‬وهﻨﺎ ﻗﻢ ﺑﻘﺒﻮل ﺷﺮوط اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪  :‬‬

‫‪ -6‬ﺣﺘﻰ اﻵن اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻷي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺁﺧﺮ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﺟﺪا أﻻن اﺧﺘﻴﺎر )‪(stand alone‬‬
‫آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﻘﻮم هﻨﺎ ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ آﻮﺣﺪة ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻟﻴﺲ ﻣﺮﺗﺒﻄﺎ ﻣﻊ )‪  (sever‬‬

‫‪4 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪ -7‬ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻗﺒﻮل اﻟﻮاﺟﻬﺘﻴﻦ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺘﻴﻦ اﻟﺘﺎﻟﻴﺘﻴﻦ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﺼﻴﺐ أو‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮهﺎ ﺣﺴﺐ رﻏﺒﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‪  .‬‬

‫‪ -8‬ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺳﻴﺤﺪد اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﻴﺎرا وﺣﻴﺪا ﻟﻠﺘﻨﺼﻴﺐ وهﻮ)‪ (simple project ‬وهﻮ ﻧﺎﺟﻢ ﻋﻦ‬
‫اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ )‪ (stand alone ‬ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‪  .‬‬

‫‪5 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ -9‬واﻵن ﺳﻴﻄﻠﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻜﺎن )‪ (license‬وهﻲ ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻘﺮص آﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪  :‬‬

‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻵن ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ )‪ (SQL server ‬وﻣﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫‪-10‬‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ واﻻﺗﺼﺎل ﺑﻬﺎ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪  .‬‬

‫‪6 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ ‪ :‬إن أي رﺳﺎﻟﺔ ﺧﻄﺄ ﻋﻨﺪ ﻣﺤﺎوﻟﺔ اﺗﺼﺎل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺳﺘﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ وﻻ ﺗﺤﻞ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ إﻻ ﺑﺈﻋﺎدة اﻟﺘﻨﺼﻴﺐ أو ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﻌﺎﻳﺮة ﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫)‪(SQL server‬‬

‫‪7 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺒﺪء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪:‬‬

‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (All programs) (start‬ﻧﺨﺘﺎر )‪ (Primavera‬ﺗﻢ )‪(project management‬‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ هﻮ)‪ (admin‬وآﻠﻤﺔ اﻟﻤﺮور أﻳﻀﺎ )‪(admin‬‬

‫ﺳﻴﺆدي هﺬا إﻟﻰ ﻓﺘﺢ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪8 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﻤﻔﺮوض اﻵن وآﻤﺮﺣﻠﺔ أوﻟﻰ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام هﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ هﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ وﻧﻘﻮم ﺑﺬﻟﻚ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (admin‬ﺛﻢ )‪ (user‬آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫وآﻤﺎ ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻢ ﻧﺒﻖ إﻻ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﺨﺪم واﺣﺪ وهﻮ )‪ (admin‬وﻗﺪ ﻋﺮف‬
‫)‪ (Concurrent‬ﻟﻴﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺗﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪(stand alone‬وهﻮ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ‬
‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﻏﻴﺮﻩ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻵن هﻲ إﻇﻬﺎر آﺎﻓﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ وأﺷﺮﻃﺔ اﻷدوات آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫إن اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺳﺘﺆدي إﻟﻰ ﻇﻬﻮر واﺟﻬﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ وﺳﻴﻜﻮن ﺟﺎهﺰا ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ‪.‬‬

‫‪9 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪:‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪10 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻓﻜﺮة ﻋﻦ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪  (primavera 6‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع هﻮ ﻣﺠﻬﻮد ﻣﺆﻗﺖ ﻳﺘﻢ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻹﻧﺸﺎء ﺧﺪﻣﺔ أو ﻣﻨﺘﺞ أو ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻓﺮﻳﺪة‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻣﺆﻗﺖ‪  :‬‬
‫ﻳﻘﺼﺪ ﺑﻜﻠﻤﺔ "ﻣﺆﻗﺖ" أن ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺤﺪدة وﻧﻬﺎﻳﺔ ﻣﺤﺪدة ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﺗﺘﺤﻘﻖ أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻀﺢ أن أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻦ ﺗﺘﺤﻘﻖ أو ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬أو‬
‫ﻋﻨﺪ ﻓﻘﺪان اﻻﺣﺘﻴﺎج إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻴﺘﻢ إﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع وﻻ ﻳﻘﺼﺪ ﺑﻜﻠﻤﺔ "ﻣﺆﻗﺖ" ﺑﺎﻟﻀﺮورة أن‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺼﻴﺮ اﻟﻤﺪة‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻌﺪة ﺳﻨﻮات‪ ،‬إﻻ أﻧﻪ ﻓﻲ آﻞ‬
‫اﻟﺤﺎﻻت ﺗﻜﻮن ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺤﺪدة‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻴﺴﺖ ﻣﺠﻬﻮد ﻣﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أن آﻠﻤﺔ "ﻣﺆﻗﺖ" ﻻ ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﻳﺨﻠﻘﻪ اﻟﻤﺸﺮوع‪،‬‬
‫إذ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة‪.‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﻤﺸﺮوع ﻹﻗﺎﻣﺔ‬
‫ﻧﺼﺐ ﺗﺬآﺎري وﻃﻨﻲ ﺳﻮف ﻳﺼﻨﻊ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻌﺪة ﻗﺮون‪ .‬إن اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫ﻏﺎﻟﺒًﺎ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺁﺛﺎرًا اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﺑﻴﺌﻴﺔ ﻣﻘﺼﻮدة وﻏﻴﺮ ﻣﻘﺼﻮدة ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻤﺪة‬
‫أﻃﻮل ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ذاﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻗﺪ ﺗﻨﻄﺒﻖ آﺬﻟﻚ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻠﻰ ﺟﻮاﻧﺐ أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺪ‪:‬‬
‫• ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻔﺮﺻﺔ أو اﻟﻨﺎﻓﺬة إﻟﻰ اﻟﺴﻮق ﻣﺆﻗﺘﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻬﺎ إﻃﺎر‬
‫زﻣﻨﻲ ﻣﺤﺪد ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ أو ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ‪  .‬‬
‫• ﻧﺎدرًا ﻣﺎ ﻳﺴﺘﻤﺮ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع آﻮﺣﺪة ﻋﻤﻞ واﺣﺪة إﻟﻰ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﺑﻐﺮض واﺣﺪ هﻮ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺑﻌﺪهﺎ ﻳﺘﻢ ﺣﻞ ﺗﻔﻜﻴﻚ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻨﺪ اﻧﺘﻬﺎء‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‪  .‬‬

‫‪ -2‬ﻧﺘﻴﺠﺔ أو ﺧﺪﻣﺔ أو ﻣﻨﺘﺞ ﻓﺮﻳﺪ ‪ ‬‬

‫ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺴﻠﻴﻤﺎت ﻓﺮﻳﺪة وهﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎت أو ﺧﺪﻣﺎت أو ﻧﺘﺎﺋﺞ وﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‪:‬‬
‫• ﻣﻨﺘﺞ أو ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﻳﺪوﻳﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻬﺎ أو‬
‫ﺗﻜﻮن إﺣﺪى اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت‪  .‬‬
‫• اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أداء أﺣﺪ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﺜﻞ وﻇﺎﺋﻒ إدارﻳﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﺼﻌﻴﺪ اﻹﻧﺘﺎج أو اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪  .‬‬
‫• ﻧﺘﻴﺠﺔ آﺄن ﺗﻜﻮن ﻣﺤﺼﻠﺔ أو ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﺜﺎل‪ :‬ﻣﺸﺮوع ﺑﺤﺚ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺟﻮد ﻃﺮﻳﻘﺔ أﺳﻠﻮب ﻣﺎ ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ أو ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ‪ ‬‬
‫‪11 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إن اﻟﺘﻔﺮد هﻮ أﺣﺪ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﺘﺴﻠﻴﻤﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﺎل‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‪ ,‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺔ إﻻ أن أدوات وﻣﺮاﻓﻖ آﻞ وﺣﺪة ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺘﻔﺮدة – ﻣﺎﻟﻚ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ وآﺬﻟﻚ ﻣﻮﻗﻊ وﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ .‬إن وﺟﻮد ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺮرة ﻻ ﻳﻐﻴﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺘﻔﺮد اﻷﺳﺎﺳﻲ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻘﺪ أﺧﺬﻧﺎ هﻨﺎ اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻮارد ﻓﻲ آﺘﺎب )‪ (pm book‬اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ )‪(PMI‬‬

‫ﻣﺎ هﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ؟‬

‫إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت هﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﻬﺎرات واﻷدوات واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺎت إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫وﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ ﻣﻦ اﻻﺑﺘﺪاء واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ واﻹﻏﻼق‪ .‬وﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع هﻮ اﻟﺸﺨﺺ‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫وﺗﺸﺘﻤﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻠﻰ‪:‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ‪ ‬‬ ‫•‬

‫وﺿﻊ أهﺪاف واﺿﺤﺔ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ‪ ‬‬ ‫•‬
‫ﺗﻮازن اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﻨﻄﺎق واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ‬‬ ‫•‬
‫ﺗﻜﻴﻴﻒ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺨﻄﻂ واﻷﺳﻠﻮب ﻧﺤﻮ اﻻهﺘﻤﺎﻣﺎت واﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫•‬
‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪  .‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪12 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪13 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﺪء‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﺤﻘﻖ‬

‫‪ ‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻏﻼق‬

‫وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع وﺑﻴﻦ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪14 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪mavera V6  ‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬
‫س‬
‫‪Junee 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪15‬‬
‫‪5 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺴﺐ دورة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬

‫أﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻓﺴﻨﺴﺘﻌﺮض ﺑﻌﻀًﺎ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺗﺨﻄﻴﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ واﻟﺘﻲ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻜﺘﻴﺐ‪.‬‬

‫‪16 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫ﻳﺘﻨﺎول اﻟﻜﺘﺎب ﺗﻔﺼﻴﻠﻴًﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺪءًا ﻣﻦ هﻴﻜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ )‪(EPS‬‬

‫‪ Enterprise Project Structure‬واﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻨﺸﺎط ‪Task‬‬

‫ﺣﺘﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺣﻴﺰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫إﻧﺸﺎء هﻴﻜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ EPS‬واﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻬﺮﻣﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪  .‬‬ ‫‪-‬‬
‫إﻧﺸﺎء اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ ‬‬ ‫‪-‬‬
‫)‪ Organizational Breakdown Structure (OBS‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ آﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺗﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬
‫إﻧﺸﺎء اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﺸﺮوع وﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ هﻴﻜﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪  .‬‬
‫إﻧﺸﺎء اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻔﻜﻴﻜﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع )‪  Work Breakdown Structure (WBS‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﺸﺮوع واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻮاﺣﺪ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات‪  .‬‬
‫ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ وذﻟﻚ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻤﺨﻄﻂ‪  .‬‬
‫ﻋﻤﻞ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ وﻧﻬﺎﻳﺔ آﻞ ﻧﺸﺎط وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‬ ‫‪-‬‬
‫وﻓﺘﺮات اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‪  .‬‬
‫ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‪  .‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﻮارد ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫وﺳﻌﺮ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻜﻞ ﻣﻮرد وﺗﻮزﻳﻊ هﺬﻩ اﻟﻤﻮارد ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪  .‬‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ وﺗﻨﺴﻴﻖ وﺗﺮﺷﻴﺢ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺗﻤﻬﻴﺪًا ﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪  .‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪17 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‪:‬‬

‫ﻧﺘﻌﺮف ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ‪  Baselines‬‬

‫‪ ‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ ‬‬

‫‪ -‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺗﻮارﻳﺦ وﻧﺴﺐ إﻧﺠﺎز اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ‪ ‬‬

‫‪ ‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ -‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ‪ ‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪:‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز ‪ ‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪18 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪mavera V6  ‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬
‫س‬
‫‪Junee 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺜﺔ‬
‫اﻟﺠ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ هﻴﻜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪Enterprisse‬‬

‫‪E‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ )‪,(OBS‬وﺗﻌ‬
‫ﻼت واﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ووﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎﺎس وإﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﻳﺪ‪.‬‬‫‪ Project Structure‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﻼ‬‫‪e EPS‬‬

‫اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ إﻟﻟﻰ‬‫آﺜﻴﺮًا ﻣﺎ ﻳﻳﻀﻊ هﻴﻜﻞ اﻟﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬﺬة ﻗﻴﻮدًا ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻮاررد ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎﺎق ﻳﺘﺮاوح ﻦ‬
‫ﺳﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺼﺎﺋﺺ اﻷﺳﺎﺳ‬‫ﺼﻔﻮﻓﺎت هﻴﻜﻜﻠﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪ .‬ﻳﺒﻴﻦ اﻟﺸﻜﻞ )‪ (6-2‬اﻟﺨﺼ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﻲ وﺑﻴﻨﻬﻤﺎ ﻣﺼ‬
‫ﻲ‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺔ‬ ‫ﻋﺎت ﻷﻧﻮاع اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻴﻤﻴﺔ‬‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوﻋ‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ وهﻤﺎ‬
‫ﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺘﻴﻦ ﺗﺘﺒﻌﺎن ﻧﻈﺎﺎﻣﻴﻦ‬
‫ﻴﻦ‬ ‫ﺴﺘﻴﻦ‬
‫ﻈﻴﻤﻴﻴﻦ ﻟﻤﺆﺳﺴ‬
‫ن اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ااﻟﻬﻴﻜﻠﻴﻦ اﻟﺘﻨﻈ‬
‫ﺸﻜﻼن اﻟﺘﺎﻟﻴﺎن‬
‫وﻳﺒﻴﻦ اﻟﺸ‬
‫ﻳﻮﺿﺤﺎن ﻣﻮﺿﻊ ﻣﺪﻳﺮﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻓﻲ آﻼ اﻟﻬﻴﻜﻠﻠﻴﻦ‪.‬‬

‫‪19‬‬
‫‪9 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬
‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫ﺳﺴﺔ وﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ‪:‬‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴ‬
‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primaveera 6‬ﻓﻓﻴﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﻴﻜﻞ ﻈ‬

‫ﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ O‬آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸ‬
‫‪OBS←enterprise‬‬

‫‪20 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻷﺳﻬﻢ‬
‫اﻷرﺑﻌﺔ‪.‬‬

‫إن ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ هﻨﺎ ﺳﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت آﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪21 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪22 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪mavera V6  ‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬
‫س‬
‫‪Junee 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬
‫ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ‬

‫‪ ‬دﻣﺸﻖ‬ ‫ﺺ‬
‫ﺣﻤﺺ‬

‫‪ ‬اﻷﺑﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺠﺴﻮر‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎء ‪1‬‬
‫ء‬ ‫‪ ‬ﺑﻨﺎء ‪2‬‬

‫‪23‬‬
‫‪3 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻴﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ )‪ (EPS‬ﻣﻦ ‪ EPS← Enterprise‬وهﻲ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ ل ‪  OBS‬‬

‫آﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻌﻮدة إﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪  project‬ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ هﻴﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪24 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪25 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‬

‫ﻣﻦ ‪Add← calendar← Enterprise‬‬

‫ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﺧﺘﺒﺎر ‪ ADD ‬ﻧﻘﺘﺮح أي ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺪء ﻣﻨﻪ وﻧﺪﻋﻮ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪ رﻳﻒ دﻣﺸﻖ وﻧﺤﺪد ‪:default‬‬

‫‪26 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ‪ Modify‬ﻧﺤﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ وﻧﻜﻮن ﻗﺪ أﻧﻬﻴﻨﺎ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‪:‬‬

‫‪27 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎس‬

‫ﻣﻦ ‪ unit of measure← Admin categories← Admin‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﻀﻴﻒ وﺣﺪات ﻗﻴﺎس اﻟﻤﻮاد‬
‫اﻟﺘﻲ ﺳﻨﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ اﻟﻜﻴﻠﻮ ﻏﺮام واﻟﻤﺘﺮ واﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﺮﺑﻊ‪.‬‬

‫‪28 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﺔ‬
‫ﻣﻦ ‪ currencies   ← enterprise‬ﻧﻀﻴﻒ اﻟﻌﻤﻠﺔ اﻟﺴﻮرﻳﺔ وﻧﺤﺪد ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ وﻻ‬
‫ﻼ ‪ base ‬ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ آﺸﻜﻞ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻜﻠﻒ واﻟﺮواﺗﺐ‪:‬‬
‫ﻧﻨﺴﻰ أن ﻧﺤﺪدهﺎ ﻣﺜ ً‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪29 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﺸﺮوع )‪(WBS‬‬

‫ﺑﻌﺪ أن ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ )ُ‪ (EPS‬ﺳﻨﻘﻮم اﻵن ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﻟﺬﻟﻚ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺈﻟﻐﺎء ﺑﻨﺎء‪ 1‬و ﺑﻨﺎء‪ 2‬وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﻤﺎ إﻟﻰ‬
‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ‪:‬‬

‫)‪ (delete‬ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﻧﺸﺎء‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ زر )‪ (delete‬ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺑﻨﺎء ‪ 1‬ﺛﻢ ﺑﻨﺎء ‪ 2‬ﺛﻢ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ ﻧﻀﻐﻂ زر )‪ (project‬ﻣﻦ اﻟﻴﺴﺎر ﺛﻢ ﻧﺤﺪد اﻷﺑﻨﻴﺔ وﻧﻀﻐﻂ )‪ (add‬ﻣﻦ اﻟﻴﻤﻴﻦ‪:‬‬

‫‪30 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻧﻀﻐﻂ )‪(next‬‬

‫ﻧﺤﺪد اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑـ )‪(building 1‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑـ ‪2008/7/1‬‬

‫‪31 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﺑـ ‪2008/12/31‬‬

‫ﻧﺤﺪد اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ‬

‫‪32 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫وهﻨﺎ ﻧﺤﻦ أﻣﺎم ﺧﻴﺎرﻳﻦ إﻣﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺠﺎهﺰة أو ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ وﺳﻨﺨﺘﺎر اﻟﺨﻴﺎر‬
‫اﻟﺜﺎﻧﻲ‪:‬‬

‫وﻧﻜﻮن هﻨﺎ ﻗﺪ أﻧﺸﺄﻧﺎ ﻣﺸﺮوﻋًﺎ ﺟﺪﻳﺪًا‬

‫‪33 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬
‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫‪(WBS‬‬
‫ﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﺸﺮووع إﻟﻰ ) ‪W‬‬
‫وﺳﻨﻨﻘﻮم اﻵن ﺑﺘﺠ‬

‫‪34 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪mavera V6  ‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬
‫س‬
‫‪Junee 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺻﺎت‪.‬‬
‫ﺣﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻ‬
‫‪ (zo‬أو ﺐ‬ ‫إن ﺗﻘﺴﻴﻢ )‪ (WBS‬هﻮ اﺧﺘﻴﺎري ﺣﻴﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻘﺴ‬
‫ﺴﻴﻢ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻤﻨﺎﻃﻖ )‪one‬‬

‫ﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‬
‫هﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺣﺴ‬
‫ﺳﻨﻘﻮم ﺎ‬

‫‪(ob‬‬
‫ن اﻟﻬﺪف ﻣﻦ هﺬا اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ههﻮ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ وﺣﺪات ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ )‪bjective ‬‬
‫وﺗﺠﺪر هﻨﻨﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن‬

‫ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت اﻟﻤﻬﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺆووﻟﻴﺔ ﻋﻦ آﻞ ﻋﻤﻞ آﻤﺎ ﻲ‬
‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻓﻴﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﺘﻘﺴﻴﻴﻢ ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺑﺤﺴ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪35‬‬
‫‪5 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪36 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪mavera V6  ‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬
‫س‬
‫‪Junee 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺴﺔ‬
‫اﻟﺠﻠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴ‬

‫ﻄﺔ وﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻷﺧﺮى (‬

‫ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﺮوع )ﺗﺤﺪﻳﺪ أأﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄ‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻷ‬

‫‪37‬‬
‫‪7 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬
‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻓﻴﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﺈﺿﺎﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﻧﺸﻄﺔ وهﻲ ﺗﺗﻈﻬﺮ آﻤﺎ ﻲ‬

‫‪38 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪activities tools bar‬‬

‫‪ ‬‬
‫‪activities‬‬
‫‪toolbar ‬‬

‫وﺗﺠﺪر اﻟﻤﻼﺣﻈﺔ هﻨﺎ إﻟﻰ أهﻤﻴﺔ ﺷﺮﻳﻂ أدوات )‪ (activities toolbar‬واﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ‬
‫ﻹﻇﻬﺎر وإﺧﻔﺎء اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺴﻔﻠﻲ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻟﻠﺘﻜﺒﻴﺮ واﻟﺘﺼﻐﻴﺮ وﺗﻐﻴﻴﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻌﺮض وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬
‫اﻷواﻣﺮ اﻟﻤﻬﻤﺔ واﻟﺘﻲ ﺳﻨﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ داﺋﻤًﺎ‪  .‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ‪:‬‬

‫‪39 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ آﺎﻓﺔ أﻧﻮاع اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬

‫ﺳﻴﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻟﻮﺻﻞ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ وﻟﻜﻨﻪ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ زر )‪ (schedule‬ﻟﻴﻘﻮم ﺑﺈﻋﺎدة ﺣﺴﺎب‬
‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ‬

‫‪40 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ )‪ (lag‬وهﻮ ﻋﺎدة ﻓﺮق زﻣﻨﻲ ﺑﻴﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻧﺸﺎط وﺑﺪاﻳﺔ ﻧﺸﺎط ﺁﺧﺮ‬
‫وﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﻧﺸﺎط ﻟﻴﺲ ﻟﻨﺎ ﺳﻴﻄﺮة ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن )‪ (lag‬ﺳﺎﻟﺐ وﻧﺪﻋﻮﻩ هﻨﺎ )‪،(lead‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪41 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ )‪ (Schedule‬وﻣﻦ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻘﻀﺒﺎن ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج واﻟﻌﻮم‪.‬‬

‫رﻏﻢ أن ﺗﻮﺻﻴﺎت ﺟﻤﻌﻴﺔ )‪ (PMI‬ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻔﺘﺮض ﺑﺄن ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻣﺪة اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺎت ﻟﻶﻻت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ وﻟﻜﻨﻨﺎ هﻨﺎ ﻗﺪ أﺛﺮﻧﺎ أن ﻧﻔﺘﺮض ﻣﺪدًا ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت واﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺣﺘﻰ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻤﻖ ﻓﻲ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﺨﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻧﺤﺪد ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻦ ﺑﻨﺪ )‪ (original duration‬وﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ذآﺮﻧﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻧﻘﻮم ﺑﺈﻇﻬﺎر اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‪:‬‬

‫‪columns← View‬‬

‫ﻧﺨﺘﺎر )‪ (date‬ﺛﻢ )‪(duration‬‬

‫ﻹﻇﻬﺎر اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫واﻟﺘﻲ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺸﺮﺣﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺠﻠﺴﺔ‪.‬‬

‫‪42 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪mavera V6  ‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬
‫س‬
‫‪Junee 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺳﻴﺆدي إﻟﻰ اﻟﻟﺸﻜﻞ‬

‫‪ (schedu‬ﺳ‬
‫ﺛﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ )‪ule‬‬
‫ﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﻢ‬
‫ﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺪد اﻻ‬
‫إن اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺑﺎﻟﻮﺻﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﻄ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ وواﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻨﻨﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ (op‬ﻳﻈﻬﺮ اﻟﺸ‬
‫إن اﻟﺒﺪء ﺑﺑﺤﺴﺎﺑﺎت )‪ (schedulle‬ﺛﻢ )‪ptions‬‬

‫‪43‬‬
‫‪3 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬
‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻷﻷوﻟﻰ‬

‫‪Autom‬‬
‫‪matic Scheduling‬‬
‫‪g and Lev‬‬
‫‪veling‬‬

‫أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴًﺎ آﻠﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺑﺘﻐﻴﻴﺮات ﺗﺴﺘﺘﺪﻋﻲ‬

‫ﻴ‬ ‫ذﻟﻚ أن ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﻣﻣﻮازﻧﺔ اﻟﻤﻮاررد‬
‫وﻳﺘﻴﺢ ﻚ‬
‫ذﻟﻚ‪.‬‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬

‫‪When Sche‬‬
‫‪eduling a‬‬
‫‪activities apply‬‬

‫ﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب اﻟﻟﺸﺒﻜﺔ وهﻨﺎك اﺧﺘﻴﺎرﻳﻦ وذذﻟﻚ ﻋﻨﺪ ﻞ‬

‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳ‬
‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄ‬
‫ﻄﺔ‪.‬‬
‫‪ Up‬وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺴﺐ إﻧﺠﺎز ﻓﻓﻌﻠﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄ‬ ‫‪pdating‬‬

‫ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﻲ‬‫ﺸﺎط إﻻ ﺑﻌﺪ اﻧﻧﺘﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻪ ﻃ‬ ‫‪ Retain‬م‬

‫ﻋﺪم اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻧﺸ‬ ‫‪ned Logic‬‬ ‫‪c -‬‬
‫ﻗﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪهﺎ ﺳﺎﺑﻘ ًﺎ‬
‫ﺗﻮارﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬
‫ﺦ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻔﻔﻌﻠﻴﺔ )‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎرض ﻊ‬
‫‪ Progress‬ﻳﺘﻢ إهﻤﺎل اﻟﻟﻌﻼﻗﺎت ﻲ‬
‫‪P‬‬ ‫‪Override‬‬ ‫‪e -‬‬
‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ(‬
‫ﺔ‬ ‫وواﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﻴﺔ وﻧﺴﺐ اﻹﻧﻧﺠﺎز‬

‫‪44 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬

‫‪Calculate Start-to-Start lag from‬‬

‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Lag‬ﻓﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ‪ SS‬وهﻨﺎك اﺧﺘﻴﺎرﻳﻦ‪:‬‬

‫‪ Actual Start -‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Lag‬ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﺬي ﻗﻤﺖ ﺑﺈدﺧﺎﻟﻪ‪.‬‬
‫‪ Early Start -‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Lag‬ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬

‫‪Schedule Duration as‬‬

‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ وﺗﺆﺛﺮ هﺬﻩ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻓﻲ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﻮارﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻣﺤﻜﻮﻣﺔ ﺳﻮاء ﺑﺎﻟﻘﻴﻮد أو ﺑﻌﻼﻗﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ أﺧﺮى‪.‬‬

‫‪ Contiguous -‬ﻳﻌﺘﺒﺮ أن اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺘﺼﻞ أي أن ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻠﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬
‫واﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ Interruptible -‬ﻳﻌﺘﺒﺮ أن اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺘﻘﻄﻊ أي أن اﻟﻔﺘﺮة ﺑﻴﻦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط وﻧﻬﺎﻳﺘﻪ أآﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪة‬
‫اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬

‫‪Show open end as‬‬

‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‬

‫‪ Critical -‬ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أن اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﺣﺮﺟﺔ‪.‬‬

‫‪ Noncritical -‬ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أن اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﻏﻴﺮ ﺣﺮﺟﺔ‪.‬‬

‫‪45 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬

‫‪Calculate Float as‬‬

‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب ﻓﺘﺮة اﻟﺴﻤﺎح اﻟﻜﻠﻴﺔ )‪(Total Float‬‬

‫‪ Finish Float‬ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ – Total Float‬اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط – اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط‬

‫‪T.F = L.F – E.F‬‬

‫‪ Start Float‬ﻳﻜﻮن اﻟـ – ‪ Total Float‬اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط – اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط‬

‫‪T.F = L.S – E.S‬‬

‫‪ Most Critical‬ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ Total Float‬اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ‪ Finish Float‬و ‪Start Float‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻇﻬﺎرهﺎ ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪.‬‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ أﻳﻀًﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primavera‬ﻣﻦ إﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻌﺪة ﻃﺮق ﻓﻜﻤﺎ أﻇﻬﺮﻧﺎ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﺘﻰ اﻵن‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ )‪ (Gantt chart ‬ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ أﻳﻀًﺎ إﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ )‪(network‬‬

‫‪46 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀﺎ إﺟﺮاء ﺗﻌﺪﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺣﺴﺐ اﻟﻄﻠﺐ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪47 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬

‫دراﺳﺔ أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﻴﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺤﺮج‪.‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ )‪ (activity details‬واﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (view‬آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬
‫اﻟﻼﺣﻖ أو ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﺷﺮﻳﻂ أدوات )‪ (activity toolbar‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻵن ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ زر )‪(general‬‬

‫‪48 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪49 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ Task dependent -1‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺬي ﻳﺘﺒﻊ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﻬﺎم اﻟﺨﺎص ﺑﻪ وﻻ ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺑﺘﻘﻮﻳﻢ‬
‫اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪  .‬‬
‫‪ Resource dependent -2‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺬي ﻳﺘﺒﻊ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺼﺎدر‪  .‬‬
‫‪ Start milestone & finish milestone -3‬وهﻤﺎ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻠﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺑﺪاﻳﺔ أو ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻟﺒﺪاﻳﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﻬﻴﻜﻞ‪  .‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬
‫‪ WBS summary -‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻘﻪ إﻇﻬﺎر ﻣﻠﺨﺺ ﻋﻦ آﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺿﻤﻦ وﺣﺪة )‪  (WBS‬‬
‫ﻼ‪  .‬‬
‫‪ Level of effort -‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻹﻇﻬﺎر اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ آﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻣﺜ ً‬
‫‪ ‬‬

‫‪50 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪51 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﻴﻮد ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ )‪ (activity details‬واﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (view‬آﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل‬
‫إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﺷﺮﻳﻂ أدوات )‪ (activity toolbar‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻵن ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد ﻣﻦ زر )‪(status‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺒﺪء ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد اﻟﻮاردة ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮم اﻟﻜﻠﻲ واﻟﻌﻮم اﻟﺤﺮ وآﺬﻟﻚ دراﺳﺔ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺒﻜﺮ واﻟﻤﺘﺄﺧﺮ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت وﻧﺬآﺮ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد‬

‫‪52 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﻘﻴﻮد ‪Constrains‬‬
‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻘﻴﻮد ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ ﻟﺒﺪء أو اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ هﺬا‬
‫اﻟﻨﺸﺎط وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻔﺮض أن هﻨﺎك ﻧﺸﺎﻃًﺎ ﻟﺘﺮآﻴﺐ ﻣﻌﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻳﺘﻢ اﺳﺘﻴﺮادهﺎ ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج وأن‬
‫ﻣﻮﻋﺪ وﺻﻮل هﺬﻩ اﻟﻤﻌﺪة ﻣﺤﺪد ﺳﻠﻔًﺎ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﺘﻮارﻳﺦ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻮردة وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻧﺸﺎط ﺗﺮآﻴﺐ‬
‫هﺬﻩ اﻟﻤﻌﺪة ﻳﻜﻮن ﻋﻠﻴﻪ ﻗﻴﺪ ﺑﺄﻧﻪ ﻟﻦ ﻳﺒﺪأ ﻗﺒﻞ وﺻﻮل اﻟﻤﻌﺪة ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﺣﺘﻰ وﻟﻮ آﺎن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة‬
‫اﻟﻤﺤﺴﻮب ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻗﺒﻞ ﺗﺎرﻳﺦ وﺻﻮل اﻟﻤﻌﺪة‪.‬‬

‫وﻧﺘﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬

‫‪  Start on or after‬‬ ‫‪-1‬‬

‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻻ ﻳﺒﺪأ ﻗﺒﻞ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد وﻳﺆﺛﺮ هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻓﻲ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺒﻜﺮة‬
‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة اﻟﻤﺤﺴﻮب ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪  Start on or before‬‬ ‫‪-2‬‬
‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻻ ﻳﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد هﻮ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻳﺆﺛﺮ هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة )‪(Late Start‬‬
‫ﻟﻠﻨﺸﺎط‪.‬‬
‫‪  Sart on‬‬ ‫‪-3‬‬
‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ‬
‫اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪  Finish on or after‬‬ ‫‪-4‬‬
‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻻ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻗﺒﻞ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ هﻮ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻳﺆﺛﺮ هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط‬
‫واﻟﻤﺤﺴﻮب ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪  Finish on or before‬‬ ‫‪-5‬‬
‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺤﺪد ﺁﺧﺮ ﺗﺎرﻳﺦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺸﺎط أن ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻓﻴﻪ وﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮ )‪ (Late Finish‬ﻟﻠﻨﺸﺎط‪.‬‬
‫‪  Finish on‬‬ ‫‪-6‬‬
‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ‬
‫اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪  Mandatory start‬‬ ‫‪-7‬‬
‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎرض ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻳﺘﻢ إهﻤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ واﺣﺘﺮام ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ‪.‬‬

‫‪53 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪  Mandatory finish -8‬‬

‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎرض ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻳﺘﻢ إهﻤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ واﺣﺘﺮام ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ‪.‬‬
‫‪  As late as possible -9‬‬
‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻳﺒﺪأ ﻣﺘﺄﺧﺮًا ﺑﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎن وذﻟﻚ دون اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻼﺣﻘﺔ‬
‫ﻟﻪ أي أﻧﻪ ﻳﺠﻌﻞ ﻓﺘﺮة اﻟﺴﻤﺎح اﻟﺤﺮة ‪ Free Float‬ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻠﺼﻔﺮ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪54 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‬

‫ﺗﺮﺷﻴﺢ وﺗﺮﺗﻴﺐ وﺗﺠﻤﻴﻊ وﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻨﻤﺎذج ‪ Layout‬وﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺗﺮﺷﻴﺢ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪Filter‬‬

‫ﻼ إﻇﻬﺎر أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ‬
‫ﻣﻌﻨﻰ ﺗﺮﺷﻴﺢ اﻷﻧﺸﻄﺔ هﻮ إﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻌﻬﺎ ﺧﺎﺻﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻓﻤﺜ ً‬
‫اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻓﻘﻂ أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ ‪...‬اﻟﺦ‬

‫وﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻻ ﺑﺪ أن ﺗﻜﻮن اﻷآﻮاد ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺟﻴﺪة وﻣﺤﻜﻤﺔ‪.‬‬

‫وﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟـ ‪ Filter‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Filter‬أو ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟ ﻣﻦ اﻟـ ‪ Tool Bar‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪55 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻻﺧﺘﻴﺎر آﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪All Activities‬‬

‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ‪ Filter‬ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﺗﻌﺮض ﻟﻚ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟـ ‪ Filters‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺳﺎﺑﻘ ًﺎ ﺣﻴﺚ أن ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻳﻘﺘﺮﺣﻪ ﻋﻠﻴﻚ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻻ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ أو إﻟﻐﺎؤﻩ وﻣﻮﺟﻮد ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ‪ Default‬واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‬
‫ﺑﺘﺼﻤﻴﻤﻪ وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻴﻪ أو ﺣﺬﻓﻪ وهﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻮﺟﻮد ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪. User Defined‬‬

‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Filter‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Apply‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ ‪Filter‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Filter‬ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻀﻐﻂ ‪ New‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪56 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Filter Name‬ﻧﻜﺘﺐ وﺻﻒ ﻣﻌﺒﺮ ﻟﻠـ ‪ Filter‬وﻟﻴﻜﻦ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ‪2003/1/1‬‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﺎوس ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Parameter‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ‬
‫‪ Filter‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪Early Start‬‬

‫ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Is‬وﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر أآﺒﺮ ﻣﻦ )>( ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Value‬ﻧﻀﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﺎوس وﻧﺨﺘﺎر ‪ Custom Date‬ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻪ اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﻟﻴﻜﻦ‬
‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪2003/1/1‬‬

‫وﻳﻜﻮن اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠـ ‪ Filter‬آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻼ إذا آﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ‪ 2003/1/1‬ﺛﻢ ﻧﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮات‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻴﺎر ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺜ ً‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺒﺪال ‪ Early Start‬ﺑﻜﻮد اﻟﺒﻨﻮد واﻟﺬي ﻻ ﺑﺪ أن ﻧﻜﻮن ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ﻗﺒﻼ ﻓﻲ اﻷآﻮاد وﺑﺬﻟﻚ‬
‫ﻧﻜﻮن ﻗﺪ ﺻﻤﻤﻨﺎ ‪ Filter‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ أي وﻗﺖ‪.‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟـ ‪ Filter‬اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﻴﺎرﻳﻦ ﻟﻠـ ‪ Filter‬اﻟﺘﺎرﻳﺦ واﻟﻜﻮد ﻟﺬﻟﻚ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫هﺬﻳﻦ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﻦ ﻣﻌًﺎ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Parameter‬ﻓﻲ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر أﺣﺪ اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ All of the following -1‬ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮوط اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‪  .‬‬
‫‪ Any of the following -2‬ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ أي ﺷﺮط ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‪  .‬‬

‫‪57 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺸﻐﻴﻞ أآﺜﺮ ﻣﻦ ‪ Filter‬ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺸﻐﻴﻞ أآﺜﺮ ﻣﻦ ‪ Filter‬ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻧﺨﺘﺎرهﻢ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Filter‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أﻧﻨﺎ ﻓﻲ‬
‫هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا آﻨﺎ ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ آﻞ أو أي ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط آﻤﺎ ﺗﻢ ﺷﺮﺣﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪.‬‬

‫‪58 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﺮض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﺎﻟـ ‪Filter‬‬

‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﺮض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﺎرة ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻨﻬﺎ وﺗﺤﺖ‬
‫ﻋﻨﻮان‪When applying the selected filter(s) :‬‬

‫وﺗﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ هﻲ‪:‬‬

‫‪Replace activities shown in current layout -1‬‬

‫هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻘﻮم ﺑﺈزاﻟﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺸﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ووﺿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟـ ‪Filter‬‬
‫ﻓﻘﻂ‪.‬‬

‫‪  Highlight activities in current layout which match criteria -2‬‬

‫هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻘﻮم ﺑﺈﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟـ ‪) Filter‬إﻇﻬﺎرهﺎ ﺑﻠﻮن ﻣﺨﺘﻠﻒ( داﺧﻞ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻣﻊ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺒﺎﻗﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ وهﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ إﺟﺮاء ﻣﻌﻴﻦ ﻟﻬﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻌًﺎ )ﺣﺬﻓﻬﺎ –‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ آﻮد ﻣﻌﻴﻦ ‪ .... -‬اﻟﺦ(‪.‬‬

‫‪59 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺮﺗﻴﺐ وﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪Organize Activities‬‬

‫أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺳﻮاء ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ أو ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﺤﺘﺎج ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬
‫اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟﺬي ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻪ أو ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت وذﻟﻚ ﻳﺴﻬﻞ آﺜﻴﺮًا ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ أو‬
‫ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Group and Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Group and Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟؟‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Sort‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪60 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Field Name‬ﻧﻀﻐﻂ اﻟﺴﻬﻢ ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ‪ Start Early‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪Sort ‬‬
‫‪ Order‬ﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ وهﻮ إﻣﺎ ﺗﺼﺎﻋﺪي ‪ Ascending‬أو ﺗﻨﺎزﻟﻲ ‪ Descending‬ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪Ascending‬‬

‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺘﻮارﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺘﻬﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒًﺎ ﺗﺼﺎﻋﺪﻳ ًﺎ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﺮﺗﻴﺒﻬﻢ أﺑﺠﺪﻳًﺎ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠـ ‪. ID‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪61 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺜﺎل ﺁﺧﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺣﺪدﻧﺎ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﺒﺪاﻳﺎت اﻟﻤﺒﻜﺮة وﺗﺮآﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺮﺗﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ وﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺤﺪد اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﺒﺪاﻳﺎت اﻟﻤﺒﻜﺮة وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أآﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻧﺸﺎط ﻟﻬﻢ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻳﺘﻢ اﻟﺮﺗﻴﺐ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠـ ‪ Total Float‬ﺗﺼﺎﻋﺪﻳًﺎ‪.‬‬

‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Sort‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫وﺗﻈﻬﺮ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺮﺗﻴﺒًﺎ ﺗﺼﺎﻋﺪﻳًﺎ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺗﻢ‬
‫ﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠـ ‪ Total Float‬آﻤﺎ ﻳﺘﻀﺢ ﻣﻦ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪62 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ هﻮ ﺟﻌﻞ آﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺸﺘﺮك ﻓﻲ ﺻﻔﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ )آﻮد – ﺗﺎرﻳﺦ ‪ (.... -‬ﺗﻈﻬﺮ‬
‫ﻼ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻋﻤﺎرة ﺳﻜﻨﻴﺔ إذا ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻸدوار ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ﻣﻌًﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة ﻓﻤﺜ ً‬
‫أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺪور اﻷول آﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺪور اﻟﺜﺎﻧﻲ آﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وهﻜﺬا‪.‬‬

‫ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Group and Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ‪Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Group and ‬‬

‫‪ Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟؟ ﻣﻦ اﻟـ ‪Tool Bar‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Group By‬ﻧﻀﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﺎوس ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎن اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬
‫ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻪ وﻧﺨﺘﺎر ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪ Early Start‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Group Interval‬ﻧﺤﺪد اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻬﺎ وﻧﺨﺘﺎر ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪ Month‬ﻓﻴﺘﻢ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ آﻞ ﺷﻬﺮ ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Font and Color‬ﻧﺤﺪد ﻟﻮن اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ وﻧﻮع وﻣﻘﺎس ﺧﻂ ﻋﻨﺎوﻳﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﻓﺘﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ‬
‫آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪63 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻬﺬﻩ اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﺗﻈﻬﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﺠﻤﻴﻊ آﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﺗﺒﺪأ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻌًﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان هﺬا اﻟﺸﻬﺮ‬
‫ﻓﺎﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪ 2003‬ﺗﻢ ﺗﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻣﻌًﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان )ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪(Early Start 2003‬‬

‫ﻣﺜﺎل ﺁﺧﺮ‬

‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻜﻮن ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺣﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﻨﻈﻴﻢ هﺮﻣﻲ ﻣﺜﻞ اﻟـ‬
‫‪ WBS‬ﻓﺘﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫‪64 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻨﻮع ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻟﻪ ﺗﻨﻈﻴﻢ هﺮﻣﻲ أن ﺧﺎﻧﺔ ‪ Ident‬ﺗﻨﺸﻂ وهﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر‬
‫ﻳﻔﺼﻞ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻓﻲ اﻟـ ‪ WBS‬ﺑﻠﻮن ﻣﺨﺘﻠﻒ وﻳﻜﻮن ﻣﻜﺎﻧﻪ ﺑﺎﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻤﺴﺘﻮاﻩ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﺧﺘﻴﺎر‬
‫ﻋﺮض ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻓﻘﻂ وإﺧﻔﺎء ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪. To Level‬‬

‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﻟﻐﺎء اﻻﺧﺘﻴﺎر ‪ Indent‬ﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻠﻮن واﻟﺨﻂ وﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮى واﺣﺪ‬
‫واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻔﺮق‬

‫‪65 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﺮؤﻳﺔ ﻧﺸﺎط ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻜﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Group and Sort‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Show Grand ‬‬

‫‪Totals‬‬

‫ﻓﻴﻈﻬﺮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺠﻤﻊ ﻟﻜﻞ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬

‫ﻹﻇﻬﺎر ﻋﻨﻮان اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Group and Sort‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Show ‬‬
‫‪Title‬‬

‫‪66 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ هﻮ اﺳﺘﻌﺮاض ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺨﺘﺼﺮة ﻟﻠﻤﺸﺮوع دون اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ وذﻟﻚ‬
‫ﻣﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت آﺜﻴﺮة ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻟﻺدارات اﻟﻌﻠﻴﺎ‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻞ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻻﺑﺪ أن ﻧﻜﻮن ﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﻗﺪ ﻧﻈﻤﻨﺎ هﺬﻩ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت آﻤﺎ ﺗﻢ‬
‫ﺷﺮﺣﻪ ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪.‬‬

‫وﻟﻌﻤﻞ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻷﺣﺪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻼﻣﺔ )‪ (-‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة أﻣﺎم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻴﺘﻢ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻧﺸﺎط ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻜﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﻇﻬﻮر ﻋﻼﻣﺔ )‪ (+‬أﻣﺎم ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ آﻤﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ‪:‬‬

‫وﻟﻌﺮض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻔﺼﻠﺔ ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻼﻣﺔ )‪ (+‬ﻣﺮة أﺧﺮى‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻠﺨﺺ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻜﻮد اﻟﺬي اﺧﺘﺮﻧﺎﻩ ﻓﻘﻂ وﻟﻌﻤﻞ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷآﻮاد ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Group and Sort‬ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻜﻮد اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻠﺨﻴﺺ‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻪ ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬

‫‪67 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪68 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﻨﻤﺎذج‪Layouts ..‬‬

‫اﻟﻨﻤﻮذج ‪ Layout‬هﻮ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة‬
‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺪة أو ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟـ ‪ Bar Chart‬أو ﻇﻬﻮر اﻟـ ‪ PERT‬وﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻴﺚ ﻳﺤﻔﻆ اﻟـ ‪ Layout‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ وﺗﺮﺗﻴﺐ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟـ ‪Filters‬‬

‫ﻓﺘﺢ ‪ Layout‬ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Open‬أو ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Layout‬ﺛﻢ ‪ Open‬وﻧﻼﺣﻆ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Layout ‬ﻣﻜﺘﻮب ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺨﺎﻧﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Layout ‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪﻩ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Open‬‬

‫‪69 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ‪ Layout ‬ﺟﺪﻳﺪ‬

‫ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ Layout‬ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻔﺘﺢ أي ‪ Layout‬ﻣﻮﺟﻮد وﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ وﻣﺤﺘﻮى اﻟـ‬
‫‪ Layout‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View ‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Save As‬أو ﻧﻀﻐﻂ ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Layout‬ﺛﻢ ‪ Save as‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Layout Name‬ﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ ﻣﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪ Layout‬وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Available‬ﻧﺤﺪد إﺗﺎﺣﺔ اﻟـ‬
‫‪ Layout ‬ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ أو ﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺁﺧﺮ أو ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Save‬‬

‫ﺗﺼﺪﻳﺮ واﺳﺘﻴﺮاد اﻟـ ‪Layout‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺼﺪﻳﺮ واﺳﺘﻴﺮاد اﻟـ ‪ Layout ‬وذﻟﻚ ﺑﺄن ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻠﻒ ﻳﺘﻢ ﺣﻔﻈﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻬﺎز ﺑﺤﻴﺚ‬
‫ﻳﺘﺎح ﻷي ﻣﺴﺘﺨﺪم اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ هﺬا اﻟـ ‪ Layout‬وﻟﺘﺼﺪﻳﺮ اﻟـ ‪ Layout‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Layout ‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Open‬‬

‫‪70 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Layout ‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺼﺪﻳﺮﻩ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Export‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻔﻆ‬
‫ﺑﻪ اﻟﺠﻬﺎز ﺑﺎﻟﻤﻠﻒ‬

‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ أي ﻣﺴﺘﺨﺪم اﺳﺘﻴﺮاد هﺬا اﻟـ ‪ Layout‬وذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Import‬وﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺴﺎر اﻟﻤﻠﻒ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪Layout‬‬

‫‪71 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﻨﻤﺎذج‬

‫ﻻ ﻣﻦ ﻓﺘﺢ هﺬا اﻟـ ‪ Layout‬وﻋﻤﻞ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪File‬‬‫ﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟـ ‪ Layout‬ﻻﺑﺪ أو ً‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ Print Preview‬وذﻟﻚ ﻟﺮؤﻳﺔ اﻟـ ‪ Layout‬ﻗﺒﻞ ﻃﺒﺎﻋﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﻇﻬﻮر ﻋﺪد اﻟﺼﻔﺤﺎت وﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺒﻴﺮ أو اﻟﺘﺼﻐﻴﺮ ﺑﺎﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ﻟﺘﻜﺒﻴﺮ اﻟﺼﻮرة ﻟﺘﺒﺪو‬
‫أآﺜﺮ وﺿﻮﺣًﺎ ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻟﻠﺘﺼﻐﻴﺮ ﻧﻀﻐﻂ؟؟؟؟‬

‫ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻷﺳﻬﻢ ﺑﺄﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺐ اﻟﺼﻔﺤﺎت‪.‬‬

‫‪72 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ‬

‫ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Page Setup‬أو ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪Print ‬‬
‫‪ Preview‬ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟ ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﺗﺠﺎﻩ اﻟﻮرﻗﺔ وﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺒﻴﺮ أو اﻟﺘﺼﻐﻴﺮ وﻣﻘﺎس اﻟﻮرق ﺛﻢ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺷﺎﺷﺔ‬
‫‪Margins‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪73 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﻬﻮاﻣﺶ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺮآﻬﺎ أﻋﻠﻰ وأﺳﻔﻞ وﻳﻤﻴﻦ وﻳﺴﺎر اﻟﺼﻔﺤﺔ وأﻳﻀ ًﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺮآﻬﺎ ﻟﺮأس وﺗﺬﻳﻴﻞ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﺛﻢ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺷﺎﺷﺔ ‪Header‬‬

‫‪74 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻗﺴﺎم )اﻷﻳﺴﺮ – اﻷوﺳﻂ – اﻷﻳﻤﻦ( وﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺿﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ أﺣﺪ اﻷﻗﺴﺎم وﻟﻴﻜﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﻳﺴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Left‬وﺗﺤﺖ هﺬﻩ اﻟﺨﺎﻧﺔ ﻧﻜﺘﺐ اﻟﻌﻨﺎوﻳﻦ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪهﺎ أو إﺿﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺴﺠﻠﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ )اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع – اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪ (...‬وﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫هﺬﻩ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻧﻀﻐﻂ اﻟﺴﻬﻢ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎن ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Add‬‬

‫ﻧﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷوﺳﻂ واﻷﻳﻤﻦ ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﺷﻜﻞ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﺰء اﻟﻌﻠﻮي ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬

‫‪75 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إﺿﺎﻓﺔ ﺷﻌﺎر ‪Logo‬‬

‫ﻻ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺸﻌﺎر ﺑﻪ ﻓﻲ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ وﻟﻴﻜﻦ ﻳﺴﺎر اﻟﺼﻔﺤﺔ‬
‫أو ً‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Left‬وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪Logo‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد ﻣﺴﺎر اﻟﻤﻠﻒ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻌﺎر‬

‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﻢ ﺗﻨﺴﻴﻖ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺷﻌﺎر اﻟﺸﺮآﺔ واﻟﺠﺰء‬
‫اﻷوﺳﻂ ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Layout‬واﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻴﻮم ﻓﻴﻜﻮن ﺷﻜﻞ رأس‬
‫اﻟﺼﻔﺤﺔ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪76 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪77 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﺗﻤﺎﻣًﺎ ﻟﺸﺎﺷﺔ ‪ Header‬ﻣﻊ وﺟﻮد ﻓﺮق وﺣﻴﺪ هﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺼﻔﺤﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ اﻟـ‬
‫‪ Legend‬وهﻲ إﻣﺎ ﻳﻌﺮض ﻓﻲ أول ﺻﻔﺤﺔ ﻓﻘﻂ أو ﻓﻲ آﻞ اﻟﺼﻔﺤﺎت أو ﻻ ﻳﻌﺮض وﻳﺤﺪد ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء‬
‫اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬

‫‪78 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪79 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ آﻮد ﺧﺎص ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﺮﺷﻴﺤﻬﺎ‬

‫ﺗﻜﻮﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ID‬‬

‫ﻻ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺗﻜﻮﻳﺪ ﻟﻬﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻌﺮف اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻹدﺧﺎل اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻻﺑﺪ أو ً‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أآﻮادهﺎ )‪ (ID‬وﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺻﻒ اﻟﻨﺸﺎط ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﻳﻘﺒﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﺟﻮد ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ‬
‫ﻼ أﻧﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ اﺳﺘﻌﺮاض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻟﻠﺪور اﻷول‬ ‫ﻟﻬﻢ ﻧﻔﺲ اﻟـ ‪ ID‬ﻓﺈذا ﻓﺮﺿﻨﺎ ﻣﺜ ً‬
‫ﺑﺄﺣﺪ ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ..‬ﻓﺈذا ﻟﻢ ﻧﻜﻦ ﻗﺪ وﺿﻌﻨﺎ ﻧﻈﺎم ﺟﻴﺪ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﺪ ﻓﺴﻮف ﻧﻮاﺟﻪ ﻣﺸﺎآﻞ آﺒﻴﺮة ﺣﻴﺚ ﻳﻠﺰﻣﻨﺎ‬
‫اﺳﺘﻌﺮاض ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻻﺳﺘﻐﺮاق ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ هﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ وهﺬا ﺳﻮف ﻳﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘًﺎ‬
‫ﻼ ﺟﺪًا وﺟﻬﺪًا آﺒﻴﺮًا وﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﻏﻨﻰ ﻋﻦ ذﻟﻚ‪.‬‬‫ﻃﻮﻳ ً‬

‫وﻟﻜﻦ إذا آﻨﺎ ﻗﺪ وﺿﻌﻨﺎ ﻧﻈﺎﻣًﺎ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﺪ ﻓﺴﻮف ﻧﺆدي اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻓﻲ ﺛﻮان ﻣﻌﺪودة وﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ‬
‫ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﻌﺮاض أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﺑﺎﻟﺪور اﻷول ﻟﻤﺒﻨﻰ رﻗﻢ ‪ 1‬ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻠﺰﻣﻨﺎ أن‬
‫ﻧﺤﺪد ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ آﻮدًا ﻳﻤﺜﻞ ﻧﻮع اﻟﻤﺒﻨﻰ وآﻮد ﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ وﺁﺧﺮ ﻟﻸدوار آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻳﻘﻮم ﺑﺤﺠﺰ ‪ 10‬ﺧﺎﻧﺎت ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ آﻤﺎ ﻧﺸﺎء وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ذﻟﻚ ﻧﺄﺧﺬ ﻣﺜﺎ ً‬
‫ﻻ أن ﻟﺪﻳﻨﺎ‬
‫ﻣﺸﺮوع ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ‪ 9‬ﻋﻤﺎرات ﺳﻜﻨﻴﺔ وآﻞ ﻋﻤﺎرة ‪ 5‬أدوار وﻟﻌﻤﻞ ﺗﻜﻮﻳﺪ ﻷﻧﺸﻄﺔ هﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﻘﻮم‬
‫ﺑﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺣﺠﺰ اﻟﺨﺎﻧﺘﻴﻦ رﻗﻢ ﻟﺮﻗﻢ ‪ 2&1‬ﻟﺮﻗﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ واﻟﺨﺎﻧﺔ رﻗﻢ ‪ 3‬ﻟﺮﻗﻢ اﻟﺪور واﻟﺨﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪(6 ,5&4‬‬

‫وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻳﻜﻮن آﻮد ﻧﺸﺎط اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ ﻟﻠﺪور اﻷول ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ رﻗﻢ ‪ 1‬هﻮ )‪(B11R.C‬‬

‫‪80 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫وهﻨﺎك ﻃﺮق ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻜﻮﻳﺪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻣﺜﻞ اﻟﺠﺪاول اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺒﻴﻦ أآﻮاد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬

‫اﻟﻜﻮد‬ ‫اﻟﻜﻮد‬
‫‪ 0202‬أﻋﻤﺎل اﻟﻔﻚ واﻟﺘﺮآﻴﺐ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل‬ ‫‪0100‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺮاﻓﻖ‬ ‫‪0203‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻠﺴﺎت وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫‪0101‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻔﺠﻴﺮ‬ ‫‪0204‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫‪0102‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺗﺴﻮﻳﺔ وﺗﻤﻬﻴﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫‪0205‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫‪0103‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺗﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫‪0206‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫‪0104‬‬
‫‪ 0207‬أﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺼﻼح واﻟﺰراﻋﺔ واﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫‪0105‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ واﻟﺼﺤﺔ‬ ‫‪0106‬‬
‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻔﺮ‬ ‫‪0220‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻣﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺤﺮاﺳﺎت‬ ‫‪0107‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺮدم‬ ‫‪0221‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫‪0108‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺗﺜﺒﻴﺖ اﻟﺘﺮﺑﺔ‬ ‫‪0220‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻹﻋﻼم واﻹﻋﻼن‬ ‫‪0109‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪﺣﻞ‬ ‫‪0223‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪0110‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺗﺮاﺑﻴﺔ‬ ‫‪0224‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪0111‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﻧﺰح اﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫‪0225‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹدارﻳﺔ‬ ‫‪0112‬‬
‫ﺁﺑﺎر اﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫‪0226‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺸﺎرات‬ ‫‪0113‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻘﻦ‬ ‫‪0227‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫‪0114‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫‪0115‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷوﺗﺎد‬ ‫‪0231‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ واﻷﺑﺤﺎث‬ ‫‪0116‬‬
‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ اﻟﻮﺗﺪﻳﺔ‬ ‫‪0232‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫‪0117‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺴﺘﺎﺋﺮ اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬ ‫‪0233‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﻴﺎت‬ ‫‪0118‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪0119‬‬
‫أﻋﻤﺎل رﺻﻒ ﻃﺮق ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫‪0240‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺄهﻴﻞ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪات‬ ‫‪0120‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﻃﺮق ﻣﻄﺎرات‬ ‫‪0241‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺨﻄﻴﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫‪0121‬‬

‫‪81 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬

‫اﻟﻜﻮد‬ ‫اﻟﻜﻮد‬
‫أﻋﻤﺎل ﻃﺮق اﻟﺠﺴﻮر‬ ‫‪0242‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻄﺮق اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ‬ ‫‪0243‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷﺗﺮﺑﺔ واﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم‬ ‫‪0200‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻄﺮق‬ ‫‪0244‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻜﺴﻴﺮ‬ ‫‪0201‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل‬ ‫‪0700‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﻜﻤﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻄﺮق‬ ‫‪0245‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺮﻃﻮﺑﺔ واﻟﻤﺎء‬ ‫‪0701‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻄﺮق واﻟﻤﻴﺎدﻳﻦ‬ ‫‪0246‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺤﺮارة‬ ‫‪0702‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم وﻣﻌﺪات‬ ‫‪0247‬‬
‫اﻟﻄﺮق‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺤﺖ‬ ‫‪703‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺼﻮت‬ ‫‪0704‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺎت وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫‪0300‬‬
‫اﻟﻜﻮﻓﺮاج‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل اﻹﺷﻌﺎﻋﻲ‬ ‫‪0705‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺎت اﻟﻌﺎدﻳﺔ‬ ‫‪0301‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ‬ ‫‪0302‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ‬ ‫‪0800‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ‬ ‫‪0303‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫‪0801‬‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺤﺎﺟﺮ‬ ‫‪0304‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬ ‫‪0802‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻜﻮﻓﺮاج اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬ ‫‪0305‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ اﻷﻟﻤﻨﻴﻮم‬ ‫‪0803‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻜﻮﻓﺮاج اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫‪0306‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺰﺟﺎج‬ ‫‪0804‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻜﻮﻓﺮاج اﻟﻤﻨﺰﻟﻘﺔ‬ ‫‪0307‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻄﻴﺒﺎت‬ ‫‪0900‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫‪0400‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻴﺎض‬ ‫‪0901‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﻴﻠﻮك‬ ‫‪0401‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷرﺿﻴﺎت‬ ‫‪0902‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﺤﺠﺮ‬ ‫‪0402‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻠﻲ‬ ‫‪0903‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻠﺴﺎت‬ ‫‪0904‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺗﻬﺎ‬ ‫‪0500‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪرج‬ ‫‪0905‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫‪0501‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪهﺎﻧﺎت‬ ‫‪0906‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ‬ ‫‪0502‬‬

‫‪82 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬

‫اﻟﻜﻮد‬ ‫اﻟﻜﻮد‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷﺳﻘﻒ اﻟﻤﻌﻠﻘﺔ‬ ‫‪0908‬‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ‬ ‫‪1000‬‬
‫ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫‪1001‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ واﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫‪0600‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺣﻤﺎﻣﺎت اﻟﺴﺒﺎﺣﺔ‬ ‫‪1002‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫‪0601‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺴﻮﻧﺎ‬ ‫‪1003‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫‪0602‬‬
‫أﻋﻤﺎل أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺤﺮآﺔ ذات اﻟﺴﻴﻮر‬ ‫‪1400‬‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات واﻷﺟﻬﺰة‬ ‫‪1100‬‬
‫اﻟﺴﻼﻟﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ‬ ‫‪1401‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات واﻟﺴﻴﺎرات‬ ‫‪1101‬‬
‫وﺣﺪات أﺟﻬﺰة اﻟﺘﻜﻴﻴﻒ‬ ‫‪1102‬‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‬ ‫‪1500‬‬ ‫اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻨﻬﺮﻳﺔ واﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬ ‫‪1103‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫‪1501‬‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻟﺤﻤﺎﻣﺎت اﻟﺴﺒﺎﺣﺔ‬ ‫‪1104‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﺮف اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫‪1502‬‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫‪1105‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺤﺮﻳﻖ‬ ‫‪1503‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪1106‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﺒﺮﻳﺪ واﻟﺘﺪﻓﺌﺔ‬ ‫‪1504‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬ ‫‪1107‬‬
‫اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ‬
‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻐﺎز‬ ‫‪1505‬‬ ‫ﺗﺮآﻴﺐ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫‪1108‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫‪1520‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪﻳﻜﻮر واﻷﺛﺎث‬ ‫‪1200‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﺮف‬ ‫‪1521‬‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺰﺧﺮﻓﻴﺔ‬ ‫‪1201‬‬
‫اﻟﺼﺤﻲ‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﻐﻮﻻت اﻟﺪﻳﻜﻮرﻳﺔ‬ ‫‪1202‬‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪1600‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻘﻮاﻃﻊ‬ ‫‪1203‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬ ‫‪1601‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪﻳﻜﻮرات اﻷﺧﺮى‬ ‫‪1204‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﺎت‬ ‫‪1602‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫‪1300‬‬
‫ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻴﺎر اﻟﺨﻔﻴﻒ اﻟﻤﺮﺋﻴﺔ‬ ‫‪1603‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﺴﻮر اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ‬ ‫‪1301‬‬
‫واﻟﻤﺴﻤﻮﻋﺔ‬
‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫‪1610‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﺴﻮر اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬ ‫‪1302‬‬

‫‪83 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫رﻗﻢ‬

‫اﻟﻜﻮد‬ ‫اﻟﻜﻮد‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﺴﻮر اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫‪1303‬‬
‫أﻋﻤﺎل آﺎﺑﻼت اﻟﺼﻠﺐ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪1304‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ‬ ‫‪1305‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺮآﺎﺋﺰ‬ ‫‪1306‬‬
‫أﻋﻤﺎل ﻓﻮاﺻﻞ اﻟﺘﻤﺪد‬ ‫‪1307‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺴﻜﻚ اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬ ‫‪1308‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻷﻧﻔﺎق‬ ‫‪1309‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ أآﻮاد اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻦ ‪  activity code ←enterprise‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪84 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫واﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﻲ اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﻜﻮد اﻟﺬي ﻧﻘﻮم ﺑﺈﻧﺸﺎﺋﻪ‬

‫‪ Global‬وهﻲ ﺗﻌﺮف آﻮد ﻋﺎم‬

‫‪ EPS‬ﺗﺤﺪد آﻮد ﺟﺎهﺰ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺌﺔ )‪ (EPS‬اﻟﻤﺤﺪد‬

‫‪ Project‬ﺗﺤﺪد آﻮد ﺟﺎهﺰ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ أن هﻨﺎك آﻮدات ﺟﺎهﺰة وﻟﻨﻘﻮم ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ آﻮد ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺮز اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻋﻬﺎ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ )‪ (modify‬وﻧﻀﻴﻒ آﻮد ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻧﺤﺪد ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ وﻧﻀﻴﻒ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل آﺘﺠﺮﺑﺔ‬

‫‪85 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫واﻵن ﻣﻦ ‪ columns← view‬ﻧﻀﻴﻒ ﻋﻤﻮد ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬

‫‪86 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻵن أﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻨﺎ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط وإﺟﺮاء اﻟﺘﺮﺷﻴﺢ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪.‬‬

‫وآﺬﻟﻚ ﻓﻘﺪ أﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻨﺎ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻋﻬﺎ‬

‫‪87 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪88 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻌﺎﺷﺮة‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻮارد‪(roles & responsibility) :‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪:roles‬‬

‫ﻣﻦ ‪roles← enterprise‬‬

‫ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ‪ ADD‬ﺗﻌﺮﻳﻒ أدوار ﺟﺪﻳﺪة ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺸﺮآﺔ‪.‬‬

‫‪89 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻃﺒﻌﺎ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﺘﻔﺮﻳﻌﺎت ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﺳﻬﻢ آﻤﺎ ذآﺮﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪WBS‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﺎدر‪:‬‬

‫ﺗﻘﺴﻢ اﻟﻤﺼﺎدر إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻧﻮاع‪:‬‬

‫‪ Labor -1‬وهﻲ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪ ‬‬

‫‪ Non labor -2‬وﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻋﺎدة ﻟﻶﻟﻴﺎت ‪ ‬‬
‫‪ Material -3‬وهﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ‪ ‬‬

‫ﻣﻦ ‪ resources ← enterprise ‬ﻧﺒﺪأ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺼﺎدر‪.‬‬

‫‪90 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ هﻨﺎ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ أرﺑﻌﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ‪:‬‬

‫وﺣﺪدﻧﺎ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻨﻬﻢ )‪ (max unit per time‬أي ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻷﻋﻈﻢ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻌﻤﻠﻬﺎ آﻞ‬
‫ﺷﺨﺺ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻣﻊ ﺳﻌﺮ اﻟﺴﺎﻋﺔ )ﻃﺒﻌﺎ ﻧﺤﻦ ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ هﻨﺎ ﻣﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﺸﺮﻳﺔ)‪(labor‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﺤﺪد ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻣﻨﻬﻢ )‪ (Roles‬ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪(roles‬‬

‫‪91 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﻦ ﺑﻨﺪ ‪ primary role‬ﻧﺤﺪد اﻟﺪور اﻷوﻟﻲ اﻟﺬي ﻧﻔﻀﻞ أن ﻧﻜﻠﻒ اﻟﻤﺼﺪر ﺑﻪ‪.‬‬

‫‪92 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻵﻟﻴﺎت‪:‬‬

‫آﻤﺎ أﺿﻔﻨﺎ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻧﻀﻴﻒ هﻨﺎ اﻵﻟﻴﺎت ﻣﻊ اﻓﺘﺮاض أﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﻧﻮع )‪(Non Labor‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ ‪ :‬ﻳﺠﺐ اﻻﻧﺘﺒﺎﻩ إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ ﺑﻨﺪ )‪(price unit‬‬

‫‪93 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮاد‪:‬‬

‫ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﻮع )‪ (Material‬وﺗﺤﺪﻳﺪ واﺣﺪة اﻟﻘﻴﺎس وﺳﻌﺮ اﻟﻮاﺣﺪة‪.‬‬

‫واﻵن اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﺎهﺰ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‪.‬‬

‫ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ )‪ (activity Details‬ﺑﻨﺪ )‪ (Resource‬ﻧﻘﻮم ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ‬

‫)‪(assign‬‬

‫‪94 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺛﻼث أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎدر وﻗﺪ ﻋﺮف اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (budget unit‬أي ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ آﻞ ﻣﺼﺪر ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ أﻣﺎ )‪ (remaining unit /time ‬ﻓﻬﻮ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﺳﻴﻌﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﺼﺪر ﻳﻮﻣﻴًﺎ وﻗﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد ﻓﻘﻂ‪.‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻄﻮل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط وﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻴﻮﻣﻲ وﺳﻨﺘﻌﺮض‬
‫ﻟﻪ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪.‬‬

‫آﻤﺎ وﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر ﺑﻌﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ )‪ (role‬ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ وهﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﺎ ﺳﺒﻖ‬
‫وﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻻﺣﻘًﺎ‪.‬‬

‫‪95 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻵن وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (show on bottom) (view‬ﻧﺴﺘﻌﺮض ﻷرﺑﻌﺔ أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻹﻇﻬﺎر وهﻲ ﺑﺎﻟﺘﺮﺗﻴﺐ‪:‬‬

‫‪ Activity usage  -1‬وﻟﻬﺎ ﻧﻮﻋﻴﻦ‪  :‬‬

‫ﻟﻘﺪ أﻇﻬﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ هﻨﺎ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺪول‪.‬‬

‫‪96 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻹﻇﻬﺎر هﻨﺎ ﺗﻢ ﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ آﺮﺳﻢ ﺑﻴﺎﻧﻲ‬

‫‪97 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻟﻬﺎ ﻧﻮﻋﻴﻦ أﻳﻀًﺎ‪  :‬‬ ‫‪Resource usage -2‬‬

‫ﺗﺤﺪد هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ آﻞ ﻣﺼﺪر ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪﻩ وﺗﺤﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ اﻹﻇﻬﺎر ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ آﻞ ﻣﺼﺪر‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻌﺎﺷﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز ‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪98 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺤﺎدﻳﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫ﺟﺪول اﻹﻧﻔﺎق )ﻣﺼﺮوﻓﺎت( ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪ :‬إن اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ هﻲ ‪:‬‬

‫‪Budget Unit=Unit/time * Duration‬‬

‫أي أن إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺼﺪر ﻣﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﻧﺸﺎط ﻣﺎ ﺗﺴﺎوي إﻟﻰ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب ﻋﺪد‬
‫اﻟﺴﺎﻋﺎت أو اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻣﻀﺮوﺑًﺎ ﺑﻤﺪة اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬

‫وﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻓﻘﺪ ﻧﻔﺬت ﺷﺮآﺔ )‪ (P3‬اﻟﺼﺎﻧﻊ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primavera 6‬أرﺑﻌﺔ‬
‫أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ )‪ (Duration type‬آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪99 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وهﺬﻩ اﻷﻧﻮاع هﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ‪:‬‬

‫‪  Fixed unit/time‬‬ ‫‪-1‬‬

‫ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﺜﺒﻴﺖ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻣﻊ اﺷﺘﺮاط أن ﻳﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎط )‪  (recourse dependent‬‬
‫‪  Fixed duration & unit/time‬‬ ‫‪-2‬‬
‫وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﺎدة ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ )‪ (task dependent‬وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ وﺑﻘﺎء‬
‫ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﺛﺎﺑﺘﺔ‪  .‬‬
‫‪  Fixed unit‬‬ ‫‪-3‬‬
‫وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ )‪ (resource dependent‬وهﻨﺎ ﻳﺒﻘﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺛﺎﺑﺘﺎ ﻓﻌﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد‬
‫اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﺗﺘﻐﻴﺮ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط‪  .‬‬
‫‪  Fixed duration & unit‬‬ ‫‪-4‬‬
‫وهﻨﺎ ﺗﺜﺒﺖ اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ )‪task ‬‬
‫‪  (dependent‬‬

‫ﻟﻨﺴﺘﺨﺪم ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻟﺸﺮح ﻣﺎ ﺳﺒﻖ‪:‬‬

‫‪100 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻴﺘﻮن اﻟﻨﻈﺎﻓﺔ واﻟﺘﻲ آﺎﻧﺖ ﻣﺪﺗﻬﺎ ﻳﻮﻣﻴﻦ ﻃﺒﻖ ﻣﺼﺪر ﺑﻴﺘﻮن ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺒﺎر أن اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻘﺼﻮى‬
‫ﻟﻠﺼﺐ هﻲ ‪ 8‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‪.‬‬

‫ﻟﻨﻔﺘﺮض أن اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺘﻮن هﻲ ‪ 100‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺸﺎط ﻋﻠﻰ أﻧﻪ‪  :‬‬

‫)‪ (fixed unit /time‬ﺛﻢ ﻧﻐﻴﺮ )‪ (budget unit ‬إﻟﻰ ‪100‬‬

‫ﻻﺣﻆ أن ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط زادت ﻣﻊ ﺛﺒﺎت ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪101 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﻨﻔﺘﺮض اﻵن أﻧﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ ﺛﺒﺎت ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻊ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﻧﻮع ﻧﺸﺎط‬

‫)‪ (fixed duration & unit‬ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ إﻟﻰ ‪ 100‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ‪:‬‬

‫ﻻﺣﻆ ﺛﺒﺎت ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط وﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‪.‬‬

‫‪102 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد‪:‬‬

‫إن اﻟﻤﻮﺿﻮع اﻷهﻢ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط هﻮ إﻇﻬﺎر ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﺧﺘﺒﺎر اﻟﻤﺼﺎدر‬
‫ﻟﻀﻤﺎن ﻋﺪم وﺟﻮد ﺣﻤﻞ زاﺋﺪ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ هﻨﺎك ﺗﻘﺎﻃﻊ ﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺪﻧﻲ ﺑﻴﻦ ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﺳﻮف ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺣﻤﻞ زاﺋﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺪﻧﻲ‬

‫‪103 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫واﻵن ﻋﻨﺪ إﻇﻬﺎر )‪ (resource usage profile‬ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺪﻧﻲ ﻗﺪ آﻠﻒ‬
‫ﺑﺄﻋﻤﺎل ﺗﻌﺎدل ‪ 16‬ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‬

‫‪104 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫وﻟﺤﻞ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ وهﻨﺎ ﻳﺄﺗﻲ دور اﻟﺨﺒﺮة ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﻴﻒ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط أو إزاﺣﺔ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺘﻘﺎﻃﻊ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ أو اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻷوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ اﻟﺬي ﻳﺘﻴﺤﻪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ‪level← level resources← tools‬‬

‫‪105 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺎ ﺑﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد‪.‬‬

‫‪106 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻈﻬﺮ هﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎت‬
‫ﻟﻠﻜﻠﻒ‬

‫‪107 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وهﻨﺎ ﻧﻜﻮن ﻗﺪ ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﻮارد وﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻹﻧﻔﺎق‬

‫‪108 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺤﺎدﻳﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪109 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﺒﺪء ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع )ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪(Baseline‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﺪوﻟﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻼزﻣﺔ وﺗﺴﻮﻳﺘﻬﺎ ﻧﻜﻮن ﻗﺪ ﺣﺪدﻧﺎ زﻣﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻼزم‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﺨﻄﻂ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻮارد وﻣﺨﻄﻂ اﻹﻧﻔﺎق وﻋﻨﺪ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﺔ‬
‫ﻧﻜﻮن ﺟﺎهﺰﻳﻦ ﻟﺒﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻧﺤﻦ هﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﺜﺒﻴﺖ اﻟﺨﻄﺔ ﻟﺘﻜﻮن ﻣﺮﺟﻌًﺎ ﻟﻨﺎ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻻﻧﺰﻳﺎح ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫←‪ADD‬‬
‫ﻣﻦ ←‪ِ maintain baselines← project‬‬

‫ﻧﺜﺒﺖ اﻟﺨﻄﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪110 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺛﻢ ﻣﻦ ‪ assign baseline← project‬ﻧﺤﺪد اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ آﻤﺮﺟﻊ أول ﻟﻠﻤﻘﺎرﻧﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ‪ bars← view‬ﻧﺤﺪد اﻟﺨﻄﺔ ﻟﻠﻈﻬﻮر آﺸﺮﻳﻂ أﺻﻔﺮ‪.‬‬

‫‪111 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ ‪status‬‬

‫ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪء ﻷي ﻧﺸﺎط ﻣﻦ )‪ (actual start‬ﺛﻢ آﻤﻴﺔ اﻟﻤﺪة اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻣﻦ )‪ (Duration %‬ﺛﻢ ﻣﻦ‬
‫)‪ (schedule‬ﻧﺤﺪد اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬

‫‪112 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻟﻨﻼﺣﻆ اﻵن اﻷرﻗﺎم اﻟﺘﻲ ﺑﺪأت ﺗﻈﻬﺮ‬

‫وﻳﺤﺪد اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻓﻌﻠﻴﺎ‬ ‫‪Actual‬‬ ‫‪-1‬‬

‫‪ Remaining‬وﻳﺤﺪد اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬ ‫‪-2‬‬
‫‪ At complete‬وهﻮ ﻳﺤﺪد اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻌﻤﻞ آﺎﻣﻼ‬ ‫‪-3‬‬
‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﺬي ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈدﺧﺎﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪Original‬‬ ‫‪-4‬‬

‫ﻣﻦ )‪ (actual finish‬ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﻳﻮم ﻣﻦ اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬

‫ﻻﺣﻆ اﻟﻔﺮوق اﻟﺘﻲ ﺑﺪأت ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ واﻟﻤﺨﻄﻂ وهﻮ اﻟﺬي ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻪ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪.‬‬

‫‪113 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪114 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻘﺪم ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺪوﻳ ًﺎ وﺁﻟﻴ ًﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻗﺪ ﻇﻬﺮت ﻓﺮوق ﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻘﻀﺒﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة أي‬

‫)‪ (Baseline‬واﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )‪(current‬‬

‫ﻟﻨﺤﺎول أن ﻧﻈﻬﺮ هﺬﻩ اﻟﻔﺮوق ﻣﻦ اﻟﺠﺪاول‪:‬‬

‫ﻣﻦ ‪columns← view‬‬

‫ﻧﺴﺘﺨﺪم ‪ date‬و ‪duration‬‬

‫ﻹﻇﻬﺎر اﻷﻋﻤﺪة ﺣﺴﺐ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻟﻨﺤﺎول اﻵن أن ﻧﺪرس اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ‪:‬‬

‫‪ Actual Duration‬وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻟﺬي ﻧﻔﺬت ﺑﻪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ و ‪ BL project duration‬وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ‬

‫اﻟﺬي ﺧﻄﻄﻨﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﻪ‪.‬‬

‫وﻟﻨﻼﺣﻆ اﻵن اﻟﻔﺮوق اﻟﺘﻲ ﺳﺒﺒﻬﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻼﺣﻘﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻋﻤﺪة‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪115 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻟﺬي ﺑﺪأت ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ وﻻ ﻳﻌﺮف إﻻ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ِ‪actual start‬‬

‫وﻳﺪﻋﻰ أﻳﻀﺎ ‪ current start‬وهﻮ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ واﻟﺬي ﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺒﺪأ ﺑﻪ‪.‬‬ ‫‪Start ‬‬

‫‪ BL project start‬وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﺣﺘﻰ اﻵن ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ دون أﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻜﻠﻒ أو ﺛﺒﺎﺗﻬﺎ‬

‫ﻟﻨﻈﻬﺮ اﻟﻌﻤﻮدﻳﻦ اﻟﺘﺎﻟﻴﻴﻦ‪:‬‬

‫‪  Actual total cost‬‬

‫‪  BL project total cost‬‬

‫اﻵن ﻟﻨﺪرس ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻔﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬهﺎ‬

‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ هﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ وهﺬا ﻳﻌﻮد إﻟﻰ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬

‫واﻵن إذا ﺣﺎوﻟﻨﺎ أن ﻧﻐﻴﺮ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ إﻟﻰ )‪ (fixed unit /time‬ﻓﻬﺬا ﺳﻴﺆدي إﻟﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ إﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ وهﻮ ﺳﻴﺆدي ﺑﺪورﻩ إﻟﻰ ﻓﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪116 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫وﺗﺠﺪر اﻟﻤﻼﺣﻈﺔ هﻨﺎ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﻳﻘﻴﺲ ﻓﺮق اﻟﻜﻠﻒ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﺼﺎدر ﻋﻠﻰ ﺣﺪة‬
‫وﻟﻜﻨﻨﺎ اﺳﺘﺨﺪﻣﻨﺎ هﻨﺎ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ آﺒﺪاﻳﺔ‪.‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ إﻇﻬﺎر اﻟﺠﺪاول ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺎﻣﻼ ﻣﻦ‪:‬‬

‫‪tracking← enterprise‬‬

‫وهﻮ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺟﺪاول اﻟﺘﺘﺒﻊ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺎﻣﻼ وﻳﻈﻬﺮ أﻳﻀﺎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‬
‫ﻻﺣﻘﺎ‪.‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺸﻜﻞ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ ﻣﻦ‪:‬‬

‫‪117 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪update progress←tools‬‬

‫‪118 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ وﺳﻴﻄﺒﻖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﺪﻣﺎ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺎ ﻋﻠﻰ آﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺘﻘﺎﻃﻌﺔ ﻣﻊ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬

‫ﻻﺣﻆ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺪ ﻃﺒﻖ ﺗﻘﺪﻣًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﻟﻜﻨﻪ اﺳﺘﺨﺪم اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ أو ﺑﺎﻷﺻﺢ )‪(current‬‬
‫ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ‪.‬‬

‫ﻻﺣﻆ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺣﺘﻰ اﻵن ﻃﺒﻘﻨﺎ ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻻﻧﺰﻳﺎح ﻓﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ دون اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻤﻌﺪﻻت اﻷداء‬
‫وﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪119 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪120 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﺎدﻻت اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻷﺧﺬ اﻟﻘﺮار )‪.(Earned Value‬‬

‫اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ‪Earned Value‬‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬

‫إن ﺗﻌﺒﻴﺮ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻟﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪًا ﻓﻘﺪ اﺗﺒﻌﺘﻪ وزارة اﻟﺪﻓﺎع اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻣﻨﺬ اﻟﺴﺘﻴﻨﺎت ﻟﻘﻴﺎس أداء‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻬﺎﻣﺔ وﻃﻮر ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻟﻴﺼﺒﺢ اﻷداة اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻴﺎس أداء اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت وإدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪.‬‬

‫وﻻ ﺑﺪ هﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن هﻨﺎك ﻣﺆﻳﺪﻳﻦ وﻣﻌﺎرﺿﻴﻦ ﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻪ‬

‫أﻣﺎ اﻟﻤﻌﺎرﺿﻴﻦ ﻓﻴﺤﺘﺠﻮن ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺠﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫وﻳﺬآﺮﻧﻲ هﺬا اﻟﻘﻮل ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ رﻓﻀﺖ ﻓﻴﻬﺎ إﺟﺮاءات اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻷن اﻟﺤﺴﻢ اﻟﺬي آﺎﻧﺖ‬
‫ﺗﻄﺒﻘﻪ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﺧﻄﺎء اﻟﺠﻮدة آﺎن أﻗﻞ ﺧﺴﺎرة ﻣﻦ إﺟﺮاءات ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫أﻣﺎ اﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ وهﻢ ﻣﺪراء ﻣﺸﺎرﻳﻊ ذوو ﺧﺒﺮة ﻓﻴﻌﺮﻓﻮن أن ﻗﻴﺎس ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮهﺎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫هﻲ آﻨﺰ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺎزل ﻋﻨﻪ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻷي إﺟﺮاء ﺗﺼﺤﻴﺤﻲ وﻷﺧﺬ اﻟﺪروس‬
‫واﻟﻌﺒﺮ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪121 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺎ هﻲ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ؟‬

‫إن ﻧﻈﺮة ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ وهﻮ ﺟﺪول ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻻ‬
‫ﺗﺆدي إﻟﻰ إﻋﻄﺎء ﻓﻜﺮة ﻋﻦ وﺿﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻜﻮن اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ‬
‫ﻣﻌﻴﻦ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺳﺒﺒﻴﻦ‪:‬‬

‫‪ -1‬اﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ‪ ‬‬
‫‪ -2‬اﻟﺘﺄﺧﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ‪ ‬‬

‫وهﻨﺎ ﺗﺒﺮز أهﻤﻴﺔ ﺣﺎﺟﺘﻨﺎ إﻟﻰ ﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻔﻌﻠﻲ‪.‬‬

‫اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺸﺮح ﺑﻌﺾ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ واﻟﺘﻲ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺘﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﻠﻲ ﺧﻼل اﻟﻤﺤﺎﺿﺮات‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪122 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻼ )اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ(‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺎﻣ ً‬
‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﺣﺘﻰ ﺁﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫‪ ‬‬

‫‪123 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ ﺗﻌﻨﻲ إﻧﻔﺎق زاﺋﺪ‬

‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ ﺗﻌﻨﻲ ﺗﺄﺧﺮ‬
‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻮاﺣﺪ ﺗﻌﻨﻲ إﻧﻔﺎق زاﺋﺪ‬

‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ واﺣﺪ ﺗﻌﻨﻲ ﺗﺄﺧﺮ‬

‫هﻨﺎك ﻋﺪة ﻃﺮق ﻟﻠﺤﺴﺎب وﻟﻜﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻷدق‬

‫‪ ‬هﻲ اﻟﻤﻨﻄﻠﻘﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻢ هﻨﺎ أن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻳﻮﻓﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ راﺋﻌﺔ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬

‫ﻣﻦ ‪earned value← columns←← view‬‬

‫آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪124 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﻴﺎس ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص واﻵﻻت واﻟﻤﻮاد ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ وﺑﺸﻜﻞ إﺟﻤﺎﻟﻲ أي‬
‫ﻼ أو ﻗﻴﺎس أداء اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ أو اﻵﻟﻴﺎت‪.‬‬
‫أﻧﻪ أﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎن ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻌﺮﻓﺔ هﺪر اﻟﻤﻮاد ﻣﺜ ً‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪125 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ وﻣﻌﺪﻻت اﻷداء‬

‫ﻣﻦ ‪Earned value← columns← view‬‬

‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﻇﻬﺎر ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻬﺎﻣﺔ‬

‫أﻣﺎ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻬﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ A1080‬وهﻲ ﺣﻔﺮ وﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﺴﻮر وهﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻗﺼﺪﻧﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‬
‫ﻗﺒﻞ أواﻧﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻟﻨﺤﺎول أن ﻧﺪرس ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻇﻬﺎرهﺎ‪.‬‬

‫‪126 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪ Planed value cost‬وهﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺘﻲ آﺎﻧﺖ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ وﻧﺠﺪ أﻧﻪ ﻣﺴﺎوﻳﺔ ‪ ‬‬ ‫‪-1‬‬
‫ﻟﻠﺼﻔﺮ ﻷن اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺪأ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ‪  .‬‬
‫‪ Earned value cost‬وهﻲ ﺗﺴﺎوي إﻟﻰ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻀﺮوﺑﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ ‬‬ ‫‪-2‬‬
‫ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺨﻄﻂ وﺗﺴﺎوي هﻨﺎ ‪  .240‬‬
‫‪ Actual total cost‬وهﻲ ﺗﺴﺎوي اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻔﻘﺔ وﺗﺴﺎوي هﻨﺎ ‪  .240‬‬ ‫‪-3‬‬
‫وﺗﺴﺎوي اﻟﺒﻨﺪ ‪ 2‬ﻣﻄﺮوﺣﺎ ﻣﻨﻪ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 3‬وﺗﺴﺎوي ﻓﻲ ﻣﺜﺎﻟﻨﺎ اﻟﺼﻔﺮ وﺗﺠﺪر ‪ ‬‬ ‫‪Cost variance‬‬ ‫‪-4‬‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺔ أﻧﻪ إذا آﺎﻧﺖ ﻗﻴﻤﺔ ‪ cv ‬ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻓﺈن ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫وﺳﺘﻜﻮن آﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ أآﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ واﻟﻌﻜﺲ ﺑﺎﻟﻌﻜﺲ‪  .‬‬
‫‪ Schedule variance‬وﺗﺴﺎوي إﻟﻰ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 2‬ﻣﻄﺮوﺣﺎ ﻣﻨﻪ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 1‬وإذا آﺎﻧﺖ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻣﻮﺟﺒﺔ ﻓﺈن ‪ ‬‬ ‫‪-5‬‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻷواﻧﻬﺎ آﺤﺎﻟﺘﻨﺎ هﺬﻩ أﻣﺎ إذا آﺎﻧﺖ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻓﺈن اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﺄﺧﺮة‪  .‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪127 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أﻣﺎ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺷﺮﺣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬

‫وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة هﻨﺎ إﻟﻰ ﻗﻮة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ primavera 6‬ﻓﻲ إﻇﻬﺎر اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎدر‬
‫ﺑﺤﻴﺚ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﻧﺤﺪد ﻣﺒﺎﺷﺮة هﺪر اﻟﻤﻮاد ﻣﺒﺎﺷﺮة أو اﻟﺘﻘﺼﻴﺮ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ أو اﻵﻟﻴﺎت‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮة‪.‬‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪128 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻨﺎوﻳﻦ‬

‫‪  Project   Issues -1‬‬

‫‪  Thresholds -2‬‬
‫‪  Risk Management -3‬‬
‫‪Project  Issues‬‬
‫ﻳﺘﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻠﻪ إﻟﻰ آﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬
‫ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera 6 ‬اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟـ ‪Issues‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ ‪Issue‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Issue‬ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Project‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Issues‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Issue‬ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﻤﻞء اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ واﻟﺬي‬
‫ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﺷﺎﺷﺎت ﻧﺴﺘﻌﺮﺿﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪129 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أو ًﻻ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪General‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Issue Name‬ﻧﺤﺪد ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬ ‫•‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Responsible Manager‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪ OBS‬ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫•‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬
‫ﻼ‬
‫ﻟﺮﺑﻂ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Tracking‬ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ Layout‬ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻤﺜ ً‬ ‫•‬
‫إذا آﺎﻧﺖ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ اﺧﺘﻴﺎر اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺮﺑﻄﺔ‬
‫ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ واﺳﺘﻌﺮاﺿﻪ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة وﻟﺮﺑﻂ اﻟـ ‪ Issue‬ﺑﺎﻟـ ‪ Tracking‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Tracking Layout‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬
‫ﻣﻦ ﻳﻤﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Status‬ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ إﻣﺎ‬ ‫•‬
‫أﻧﻬﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ ﻓﻨﺨﺘﺎر ﻟﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﺔ ‪ Open‬أو ﺗﻢ ﺣﻠﻬﺎ ﻓﻨﺨﺘﺎر ﻟﻬﺎ ‪  Closed‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Priority‬ﻧﺤﺪد درﺟﺔ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬ ‫•‬

‫‪130 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴ ًﺎ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪Details ‬‬

‫ﻣﻦ هﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ / WBS‬اﻟﻤﻮرد ‪ /‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻬﻢ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬

‫هﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟـ ‪ Issue‬ﻣﻀﺎﻓﺔ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴًﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫‪ Threshold‬وﺳﻮف ﻧﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ذﻟﻚ ﻻﺣﻘًﺎ ﺧﻼل هﺬا اﻟﺒﺎب‪.‬‬

‫ﺛﺎﻟﺜ ًﺎ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪Notes‬‬

‫ﺗﺴﺘﺨﺪم هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻟﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت أو إرﻓﺎق ﺻﻮرة أو ﻣﻠﻒ ﺧﺎص ﺑﺎﻟـ ‪Issue‬‬

‫‪131 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إرﺳﺎل ﺑﺮﻳﺪ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﺧﺎص ﺑﺎﻟـ ‪Issue ‬‬

‫ﻹرﺳﺎل ﺑﺮﻳﺪ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪ e‐mail‬ﻟﻸﻃﺮاف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﻢ ﺑﺎﻟـ ‪ Issue‬ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Issue‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫اﻟـ ‪ Issue‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Send‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﻄﻠﻮب إرﺳﺎل اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ إﻟﻴﻪ وﻧﻼﺣﻆ ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ أن ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟـ ‪ Issue‬ﻳﺘﻢ آﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴًﺎ ﻓﻲ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫‪132 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪Issue‬‬

‫ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ إو إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻟﻠـ ‪ Issues‬ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Issues‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Discussion‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻜﺘﺐ اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Issue‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Add‬‬

‫‪133 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺴﺘﻜﺸﻒ اﻟـ ‪(Issue Navigator) Issues‬‬

‫ﻣﺴﺘﻜﺸﻒ اﻟـ ‪ Issue‬هﻮ أداة ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﻟﻠـ ‪ Issue‬واﺳﺘﻌﺮاض‬

‫اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﻬﺎ أو اﻟـ ‪ / WBS‬اﻟﻤﻮارد ‪ /‬اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟـ ‪Issue‬‬

‫ﻟﻌﺮض ﻣﺴﺘﻜﺸﻒ اﻟـ ‪ Issue‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Issue Navigator‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺴﺘﻌﺮض اﻟـ ‪ / Tracking / WBS‬اﻟﻤﻮرد ‪ /‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟـ ‪Issue‬‬

‫ﻹرﺳﺎل ﺑﺮﻳﺪ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻬﻢ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Issue‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Notify‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬‬

‫ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ Issue Navigator‬ﺗﻠﻘﺎﺋﻴًﺎ ﻓﻲ آﻞ ﻣﺮة ﻧﻔﺘﺢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Edit‬ﻧﺨﺘﺎر‬

‫‪ User Preferences‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Application‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬

‫‪Show the issue navigator dialog at startup‬‬

‫‪134 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪Thresholds‬‬
‫‪ Thresholds‬ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻟﻘﻴﺎس ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫اﻟﺤﺪود اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺪي هﺬﻩ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻟﻠﺤﺪود اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ‪Issue‬‬
‫ﻳﻮﺿﺢ هﺬا اﻻﺧﺘﻼف وﺑﺬﻟﻚ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دﻗﻴﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺜﺎل‪:‬‬

‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺘﺎﺑﻊ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻮﻗﻒ اﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع )‪ (Start Date Variance‬وﻧﺤﺪد اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻬﺬا اﻻﺧﺘﻼف )‪ (-7‬واﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ‬
‫ﻻ إذا وﻗﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ واﻷﻗﺼﻰ وﻳﻌﻄﻴﻨﺎ اﻟـ ‪Threshold‬‬ ‫)‪ (7‬أﻳﺎم وﻳﻜﻮن اﻻﺧﺘﻼف ﻣﻘﺒﻮ ً‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮًا ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﺧﺎرج اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﺳﻮا ًء أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ أو أﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ‬
‫اﻷﻗﺼﻰ‪.‬‬

‫‪135 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﻔﺘﺢ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Threshold‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Project ‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Threshold‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Threshold‬ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﻟـ ‪ Threshold‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺎﺷﺘﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻷوﻟﻰ هﻲ ‪ General‬وﺷﺎﺷﺔ ‪Details‬‬

‫أو ًﻻ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪ General‬وهﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Threshold Parameter‬ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻴﺎر‬
‫اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪﻩ وﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪Start Date Variance‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Lower Threshold‬ﻧﺤﺪد اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺮ وهﻮ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل )‪ (-7‬وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Upper Threshold‬ﻧﺤﺪد اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ وهﻮ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪7‬‬

‫‪136 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ WBS to Monitor‬ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ WBS‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻟﻪ وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Detail to monitor‬ﻧﺤﺪد اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻟﻪ وهﻮ إﻣﺎ ‪ WBS‬أو ﻧﺸﺎط‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺘﻴﺎر اﻟـ ‪ WBS‬ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ‪ Issue‬ﻟﻜﻞ ‪ WBS‬ﻳﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻋﻨﺪ‬
‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﺸﺎط ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ‪ Issue‬ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﻳﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Responsible Manager‬ﻧﺤﺪد اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟـ ‪ OBS‬وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬

‫‪ Tracking Layout‬ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟـ ‪ Tracking‬ﻧﻮع اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ‬

‫اﻟـ ‪Threshold‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Threshold‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Monitor‬‬

‫ﻓﻴﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻟﻠـ ‪ Threshold‬وإﻧﺸﺎء ‪ Issue‬ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻳﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ وﺗﻈﻬﺮ‬
‫رﺳﺎﻟﺔ ﺗﺨﺒﺮﻧﺎ ﻋﺪد اﻟـ ‪Issue‬‬

‫‪137 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﺮؤﻳﺔ اﻟـ ‪ Issue‬اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤهﺎ ﻧﻀﻐﻂ ‪Details‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﺗﻈﻬﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟـ ‪ Issue‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Issue‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬

‫‪Go To‬‬

‫ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟـ ‪ Threshold‬ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻓﻘﻂ ﻧﺤﺪد هﺬﻩ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺘﻲ ‪ From Date‬ﻧﺤﺪد‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟـ ‪ WBS‬اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ ﺑﻌﺪ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪.‬‬

‫وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ To Date‬ﻧﺤﺪد اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟـ ‪ WBS‬أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ‬
‫ﻗﺒﻞ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪.‬‬

‫‪138 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻋﻤﻞ ‪ Monitoring‬ﻟﻜﻞ اﻟـ ‪ Thresholds‬ﻣﺮة واﺣﺪة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر‬

‫‪ Monitor Thresholds‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﺘﺮات اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻜﻞ ‪ Threshold‬ﻧﺨﺘﺎر‬

‫‪User Original Threshold Monitor Window‬‬

‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻟﻜﻞ اﻟـ ‪ Thresholds‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Use new threshold monitor window‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد هﺬﻩ اﻟﺘﻮارﻳﺦ ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬

‫‪139 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Management‬‬

‫ﻳﺘﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻠﻪ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﻜﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ أو اﻟﻤﻮاد أو ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻷﺣﻮال‬
‫اﻟﺠﻮﻳﺔ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera 6‬إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ دراﺳﺔ هﺬﻩ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻃﺒﻘًﺎ ﻻﺣﺘﻤﺎﻻت وﻗﻮﻋﻬﺎ‬
‫وﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﺘﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺣﺴﺎب‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪:‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Risk‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Project‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Risks‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Risk‬ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺎﺷﺔ ‪ General ‬ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ‬
‫‪ Risk‬وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪140 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Risk Name‬ﻧﺤﺪد اﺳﻢ ﻣﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪  Risk‬‬ ‫•‬

‫ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ WBS‬اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪  Applies to WBS‬‬ ‫•‬
‫ﻧﺤﺪد اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪  Responsible Manager‬‬ ‫•‬
‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Risk type‬ﻧﺤﺪد ﻧﻮع اﻟـ ‪ Risk‬وﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺨﺎﻧﺔ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫•‬
‫ﺑﺄﻧﻮاع اﻟـ ‪ Risk‬اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪  :‬‬

‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻌﺮض اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠـ ‪ Risks‬وﻹﺿﺎﻓﺔ أﻧﻮاع ﺟﺪﻳﺪة أو اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ‬
‫اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Admin‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Admin Categories‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Risk Type‬‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ‪ /‬اﻟﺤﺬف ‪ /‬اﻹﺿﺎﻓﺔ ﻷﻧﻮاع اﻟـ ‪Risks‬‬

‫‪141 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺷﺎﺷﺔ ‪Impact‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Impact Date‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﺎرة ﻟﻠـ‬ ‫•‬
‫‪ WBS/Resource‬واﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪  .‬‬
‫ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Impact‬ﻧﺤﺪد ﻋﺪد وﺣﺪات اﻟﻤﻮارد ﺳﻮاء ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ أو ﻏﻴﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫•‬
‫واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ زﻳﺎدﺗﻬﺎ ﻧﺘﻴﺠﺔﻟﺤﺪوث اﻟـ ‪  Risk‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Probability‬ﻧﻀﻊ ﺗﻮﻗﻌﻨﺎ ﻟﻨﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع اﻟـ ‪  Risk‬‬ ‫•‬
‫‪ Exposure‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب هﺬﻩ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب ‪ Impact‬ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث‬ ‫•‬
‫اﻟـ ‪ Risk‬وذﻟﻚ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أو ﻏﻴﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أو اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‪  .‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺷﺎﺷﺘﻲ )‪ (Description - Control ‬ﻣﻦ ﺧﻼل هﺎﺗﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺘﻴﻦ ﻧﺤﺪد وﺻﻒ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ‪/‬‬
‫ﺧﻄﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠـ ‪ Risk‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﻴﺪوﻳﺔ أو إدراج ﻣﻠﻒ أو ﺻﻮرة أو ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺘﺮﻧﻴﺖ‪.‬‬

‫‪142 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟـ ‪Risk‬‬

‫ﻟﺤﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟـ ‪ Risk‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Calculate Impact‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺑﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺳﻮا ًء ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ أو ﻣﺪة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫أو اﻟﺘﻮارﻳﺦ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪143 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ‬
‫ﻧﺤﺘﺎج أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع إﻟﻰ إﺧﺮاج أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺠﻬﺎت واﻷﻓﺮاد‬
‫اﻟﻤﺸﺎرآﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera 6‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ آﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﻮا ًء ﻓﻲ ﺻﻮرة ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‬
‫أو ﻣﻠﺨﺼﺔ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ أﻳﻀًﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﺑﺎﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻴﻬﺎ وﻧﺘﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera 6‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﻟﻔﺘﺢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports ‬ﺛﻢ ‪Reports‬‬

‫‪144 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻟﻔﺘﺢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر هﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀًﺎ اﺧﺘﻴﺎر أآﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬
‫‪ Run‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻲ ﻳﺨﺮج ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ Directly to printer‬هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻗﺒﻞ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ﺛﻢ ﻃﺒﺎﻋﺘﻪ‪.‬‬

‫‪ HTML‬إﺧﺮاج اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﻠﻒ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ HTML‬وﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻧﺤﺪد اﺳﻢ وﻣﺴﺎر‬
‫اﻟﻤﻠﻒ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪Output File‬‬

‫‪ ASCII Text File‬إﺧﺮاج اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﻠﻒ ﻧﺼﻲ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ ASCII‬وﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻧﺤﺪد‬
‫اﺳﻢ وﻣﺴﺎر اﻟﻤﻠﻒ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Output File‬وﻧﻔﺘﺢ هﺬا اﻟﻤﻠﻒ ﻣﻦ أي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ASCII‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ OK‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪145 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺘﻢ ﺿﺒﻂ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ وﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ آﻴﻔﻴﺔ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‬

‫راﺟﻊ ﺑﺎب ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺠﺰء اﻟﺨﺎص ﺑﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟﻨﻤﺎذج(‬

‫‪146 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫إﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ‬

‫ﻹﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Report Wizard Reports‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺎت ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة ‪Wizard‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ اﻟـ ‪ Wizard‬وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ New Screen‬ﻹﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ‬

‫‪ Use Current Screen‬ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﺸﺎﺷﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﺣﺎﻟﻴًﺎ وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬
‫إذا آﺎﻧﺖ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ هﻲ ‪ Threshold‬ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪Threshold‬‬

‫‪147 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪Modify Wizard Report‬‬
‫هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻜﻮن ﻣﺘﺎﺣًﺎ ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Report‬ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻷﺣﺪ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة وﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻌﺪﻳﻞ هﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻨﻀﻐﻂ ‪ Wizard‬ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Next‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺣﻴﺚ ﻧﺨﺘﺎر أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﻬﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ‪ :‬اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟﻤﻮارد ‪...‬اﻟﺦ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪Resources‬‬

‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ رﻏﺒﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻮزﻋﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﻧﺨﺘﺎر ‪Time Distributed Data‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Next ‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪148 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب أن ﻳﺸﻤﻠﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻧﻀﻐﻂ ‪columns‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ OK‬ﺛﻢ ‪Next‬‬

‫‪149 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻳﻈﻬﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools ‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports‬ﺛﻢ ‪ Reports‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وهﻨﺎك ﻃﺮﻳﻘﺘﺎن ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟـ ‪ Wizard‬ﺑﻨﻔﺲ ﻃﺮﻳﻘﺔ إﻧﺸﺎء‬
‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺧﻄﻮات ﻣﺘﺘﺎﺑﻌﺔ وﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺛﻢ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪modify‬‬

‫‪150 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺗﻜﻮن ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ Report Editor‬وﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺬي ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪  modify‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Report Editor‬واﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺷﻜﻞ وﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪.‬‬

‫‪151 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ‪Report Groups‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ هﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻢ وﺿﻊ آﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫ﺗﺠﻤﻌﻬﺎ ﺻﻔﺎت ﻣﺸﺘﺮآﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪.‬‬

‫وﻟﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports‬ﺛﻢ ‪Report Group‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﻬﻢ ﻧﺤﺪد ﻣﻮﻗﻊ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻬﺮﻣﻲ‪.‬‬

‫وﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻠﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻧﺨﺘﺎر هﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Groups‬وﻧﺤﺪد اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻨﺘﻤﻲ إﻟﻴﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ‪.‬‬

‫‪Batch Reports‬‬
‫ﻻ ﻣﻦ اﻟﺪﺧﻮل ﻟﻜﻞ‬
‫ﻋﻨﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ أو ﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ وﺑﺪ ً‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة وﺗﺸﻐﻴﻠﻪ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﺸﻐﻴﻞ أو ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ دون اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﺪﺧﻮل‬
‫ﻓﻲ آﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ وهﺬا ﻣﺎ ﻳﺴﻤﻰ ‪Batch Reports‬‬

‫وﻟﻌﻤﻞ ‪ Batch Reports‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports ‬ﺛﻢ ‪Batch Reports‬‬

‫‪152 ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬
‫‪June 1, 2008 ‬‬
‫‪ ‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Batch‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Batch‬ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﻤﻲ ﻟﻬﺬا اﻟـ ‪ Batch‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Assign‬واﺧﺘﻴﺎر ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪.‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪ Batches‬ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫‪153 ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Report Group‬وﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪154 ‬‬
‫‪ ‬‬