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INTRODUCCIN
En nuestro contexto se entiende por costos hundidos aquellos costos que ya se han incurrido y no se podrn recuperar. Estos representan desembolsos de efectivo que se realizaron anteriormente y que por lo tanto no tienen efecto en los flujos de efectivo relevantes para una decisin actual, entre esto se menciona dos tipos de costos hundidos; los exgenos y endgenos el primero se refiere a los que se debe incurrir para estar en el negocio y el segundo los costos que se escogen el nivel de los mismos cunto gastar en publicidad, sus principales caractersticas y ejemplos notorios donde se representan los costos hundidos.

Adems se menciona los costos inevitables los cuales no se puede evitar de ninguna manera. Por ejemplo, los alquileres del local, los salarios del personal de seguridad (portero o guardias) o la obsolescencia de la maquinaria y equipo debido al avance tecnolgico. En el siguiente documento encontraremos una serie de definiciones de costos inevitables as tambin un caso de aplicacin que ayudara al lector para su mejor comprensin.

OBJETIVOS
GENERALES Conocer las generalidades sobre los costos hundidos y los costos inevitables Identificar los diferentes tipos de costos hundidos Analizar los ejemplos de costos inevitables.

ESPECIFICOS Identificar los conceptos de costos hundidos y los costos inevitables, establecer sus diferencias y caractersticas y a en qu tipo de contabilidad corresponden. Hacer un breve anlisis sobre los tipos de costos hundidos, identificando los costos exgenos y los costos endgenos, sealando algunos ejemplos. Comentar los ejemplos de los costos inevitables, sealando sus efectos en la eliminacin o expansin de productos, servicios o departamentos.

COSTOS HUNDIDOS Y COSTOS INEVITABLES

Costos hundidos

En Economa y Negocios de toma de decisiones, los costos hundidos son retrospectivos (pasados) los costos que ya se ha incurrido y no se podrn recuperar. La mayora de los gerentes de proyecto se preocupan acerca de los costos hundidos Sola existir una pregunta en el examen PMP acerca de este tema que era ms o menos as: Para su proyecto, usted ha contratado a un profesional independiente para desarrollar un sitio web en .NET. Despus de un mes, se verifica que el profesional independiente no est

haciendo un buen trabajo y se decide contratar a otro profesional. ste, lo convence de que su proyecto de sitio web sera mejor basado en la plataforma Java. Los costos asociados con el desarrollador .NET son:

A) Variables B) Directos C) Indirectos D) Hundidos

Por supuesto que la respuesta es la D: son costos hundidos. Sin embargo, la mente humana trata de justificar que lo que se hizo anteriormente era bueno, y que se debera tratar de continuar. Por lo tanto, es difcil ignorar el costo hundido, y se intenta aferrarse al mismo. Esto est mal. Nunca se debera gastar dinero nuevo en algo que no tiene sentido hoy en da, a pesar de que se haya invertido mucho en el pasado. La toma de decisiones futuras, no debera nublar su pensamiento con dichos costos. Ignorar el costo hundido, y tomar la decisin basada en el mrito del proyecto y sus beneficios en trminos corrientes, en su valor actual. Es natural que se trate de remendar un problema y no tomar una decisin temprana de abandonarlo, pero siempre debera compararse los costos de emparchar algo en lugar de reemplazarlo todo, es decir, conducir una anlisis de costo/beneficio en arreglar algo versus comenzar de nuevo. En particular, para los proyectos que se han estado llevando a cabo desde hace tiempo, sin xito, es posible que cortar el cordn y empezar de nuevo sea la forma ms rpida y barata de llegar al resultado deseado.

Siempre existen diversas formas de encarar los proyectos que probablemente resulten mejores y podran hacerse ms rpidamente.

Los costos hundidos deberan ser ignorados al tomar decisiones para el proyecto. Cualquier inversin realizada en el pasado se considera un costo hundido si no tiene opcin de uso o de venta. Muchos inversionistas hacen sus evaluaciones comparando lo gastado con los beneficios esperables. Como el pasado no se puede modificar, a esta inversin se le considera irrelevante para tomar la decisin. No se incluye en los flujos porque cualquiera sea la decisin que se tome habr que pagarlo igual. Por definicin un costo hundido es un costo que ya se pag o con respecto al cual ya se ha contrado la responsabilidad de pagar. Dicho costo no puede cambiar debido a la decisin de aceptar o rechazar un proyecto hoy. En otras palabras, la empresa tendr que pagar este costo a como d lugar.

Para la evaluacin de la rentabilidad del proyecto no interesan los costos histricos, es decir ya incurridos, porque ya no se pueden cambiar, son inevitables. Estos costos hundidos o sepultados son obligaciones de pago que se contrajeron en el pasado. Aunque parte de estas obligaciones est an pendiente de pago, no se tiene en cuenta en la evaluacin porque con o sin proyecto se tendr que pagar, as como en cualquier alternativa de proyecto. La rentabilidad es independiente de esa decisin pasada. Es tambin importante tener presente que los costos hundidos son irrelevantes en la decisin de invertir en un negocio o proyecto, pues aunque stos representan un flujo de efectivo, dicho flujo de efectivo ya ocurri, es del pasado, y por lo tanto, ya no puede ser modificado o alterado por la decisin de aceptar o rechazar un negocio o proyecto. La evaluacin de un nuevo negocio o proyecto debe ver hacia adelante, es decir, proyectar el futuro. Por lo tanto los costos hundidos no pueden ser recuperados estableciendo que deben ser ignorados en la evaluacin de un negocio o proyecto. Son costos histricos, derivados de decisiones pasadas, cuyos montos ya no representan beneficios adecuados para operaciones futuras, salvo que se tome una decisin para repotenciarlos. Una de las caractersticas de estos costos, es que son irrevocables.

Un costo hundido es aquel en el que ya se ha incurrido independientemente de si se realiza o no el proyecto, por lo que no es relevante para la toma de decisiones, por lo que

se deben suprimir en el anlisis y la valuacin de un proyecto. Esta definicin es aparentemente demasiado obvia y sencilla de comprender y aplicar al momento de evaluar un proyecto, pero antes de hacer sus conclusiones considere los siguientes ejemplos. Suponga que Computadoras GL contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un estudio de mercado con el propsito de establecer la aceptacin de un nuevo modelo de computadora porttil. Los analistas financieros de la empresa insisten en que se debe incluir el costo del estudio como parte de la inversin inicial para llevar a cabo el proyecto. Estn en lo correcto? La respuesta es no. Independientemente que arroje el estudio de mercado y de si se realiza o no el proyecto de fabricacin de la nueva computadora, la agencia que realiz el estudio cobra un honorario por su trabajo; este honorario es un costo hundido. Ms an, imagine que hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrat a una compaa especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En este momento se est considerando usar ese terreno para construir un nuevo almacn. Una vez ms, el dinero que se emple para arreglar el terreno es un costo hundido porque, sin importar si se construye o no el almacn, esos recursos ya se desembolsaron

Si por un momento quisiramos clasificar la contabilidad desde una perspectiva de la lnea de tiempo encontraramos tres clases:

1. Contabilidad Histrica: Es aquella que utiliza el modelo de costo histrico, el registro de transacciones siempre se referir a una situacin pasada.

2. Contabilidad en Tiempo Real: En este tipo de contabilidad seria perfecta, implicara que el registro de una transaccin genera automticamente informacin financiera. Situacin que se dara por el uso de determinados software que no siempre sern contables.

3. Contabilidad Prospectiva: La informacin que obtenemos siempre ser proyectada, por lo tanto no tendr una base en transacciones y documentos. Aqu encontramos a los presupuestos, por citar un ejemplo.

Cul es la relacin de estos tipos de contabilidad con el concepto de costo hundido? El concepto de costo hundido necesariamente lo encontraremos en el mbito de la contabilidad histrica. Debido a que su registro debe de haberse producido para ser considerado como tal.

Los costos hundidos son irrelevantes en la decisin de invertir en un negocio o proyecto, pues aunque stos representen un flujo de efectivo, dicho flujo de efectivo ya ocurri, es del pasado, y por lo tanto, ya no puede ser modificado o alterado por la decisin de aceptar o rechazar un negocio o proyecto. Esto se puede apreciar en la siguiente tabla:

Cuadro No. 1. Costos hundidos y la decisin de invertir en un proyecto ACEPTAR RECHAZAR SIN COSTO HUNDIDO Beneficios Costos Costo estudio VAN 1.050 -1.000 -150 -100 -150 -150 50 1.050 -1.000

Fuente: www.fce.unl.edu.ar/catedras/backend/materiales/319.ppt

1.2 Definiciones

Los costos hundidos son gastos contrados por un negocio que no pueden ser recuperados en ninguna manera, bajo ninguna circunstancia. Un costo hundido es algo que no puede ser revendido, y por lo tanto una vez que se gasta, se perdi. Un ejemplo de un costo hundido son los gastos de Marketing, anuncios de la televisin, etc., donde una compaa gasta el dinero y no lo puede recuperar, contraste esto con la propiedad, la planta o el equipo, que siempre pueden ser revendidos.

Los costos hundidos son aquellos costos, bien de acceso al hidrocarburo como licencias y bonos de entrada, o los costos de facilidades de produccin muy especficas al campo, no reutilizables en otra explotacin. La razn nuevamente, es que dichas inversiones no tienen costo de oportunidad o alternativa de reinversin.

Los costos hundidos son los que el productor no puede recuperar alquilando o vendiendo la fuente productiva. Estn relacionados a equipos (o algn trabajo) que ya estn situados en algn lugar y no tienen uso alternativo.

Los costos hundidos son los desembolsos de efectivo que se realizaron anteriormente y que por lo tanto no tienen efecto en los flujos de efectivo relevantes para una decisin actual.

Una de las formas ms fciles de comprender el costo hundido es considerar la compra de entradas para un evento deportivo. Cada boleto tiene un precio especfico que debe pagarse para asistir al evento. El posible comprador considera el costo posible en el formulario del precio de los billetes y, a continuacin, toma la decisin de hacer la compra o no. Si l o ella proceden con la compra, la cantidad de dinero pagado por los boletos representa un costo hundido.

Deben surgir circunstancias donde el comprador billete no ha podido asistir al evento, no es posible revertir la compra de los boletos el costo hundido no es un hecho histrico y no se puede cambiar. Si bien es posible vender los boletos para algn tipo de tasa de descuento, ms probable es que no ser posible recuperar el precio de la compra original. En cualquier caso, la reventa de los boletos es vista como una transaccin que es distinta de los costos irrecuperables, pues esa compra no fue cancelada o anulada.

El mismo enfoque general se aplica a la compra de un coche nuevo. Cualquier cantidad pagada para asegurar la propiedad del vehculo representa el costo hundido de la transaccin. Aunque posteriormente el propietario vende el vehculo utilizado ahora por un monto menor y parcialmente recupere el importe de la compra inicial, que no cambie la transaccin, reemplazar o revertir esa compra original.

En trminos de presupuestacin y economa general, el costo hundido no realmente representa un factor que los compradores consideran. Mientras que una transaccin es objeto de examen, el costo de la compra se identifica como un costo posible. Ese costo posible slo se convierte en un costo hundido o pocos recursos una vez se han completado la compra y cualquier oportunidad para revertir la compra ha pasado. Por esta

razn, planificadores financieros tienden a hacer ms hincapi en los posibles gastos cuando se trata de decisiones que implican la administracin de dinero, y vista varado costo simplemente como un posible resultado de la decisin de decisiones.

1.3 Caractersticas
Son obligaciones de pago que se contrajeron en el pasado No son incrementales de manera que no se incluyen en el anlisis de inversin. Costo hundido est ms preocupado con lo que se pag por un activo y no con las prdidas que el resultado de la diferencia entre el original compra precio y el precio el activo se vende en una fecha posterior. Costo hundido no existe tcnicamente hasta que se haga una compra, lo importante para evaluar el potencial de la compra para proporcionar la satisfaccin buscada por el consumidor. No puede cambiar debido a la decisin de aceptar o rechazar un proyecto hoy. Deben ser contrados aun cuando no se produzcan. costos ya hechos, costos irrecuperables, costos histricos. Por ejemplo, al revivir un proyecto suspendido hace un tiempo, todo lo gastado hasta ahora son costos hundidos. Los costos hundidos deberan ser ignorados al tomar decisiones para el proyecto.

1.4 Tipos de costos hundidos

Existen dos tipos de costos hundidos

Costos hundidos exgenos: Son los costos en los que la firma debe incurrir para estar en el negocio. Ejemplo: Planta, equipamiento; el nivel est dado y las firmas tienen que pagarlo para operar.

Costos hundidos endgenos: Son los costos hundidos en los que las firmas escogen el nivel de los mismos. Ejemplo: Publicidad, las firmas escogen cunto gastar en publicidad.

1.5 Causas por las cuales se crean costos hundidos

Una de las principales causas por las cuales se crean los costos hundidos es que las inversiones no tienen costo de oportunidad o alternativa de reinversin. Tales costos no pueden ser reutilizados posteriormente puesto que slo se incurren antes de la inversin y su naturaleza no permite reutilizarlos.

Muchos modelos derivados de la teora de juegos sobre el proceso de entrada destacan la importancia del compromiso que la empresa adquiere con un mercado concreto. Si la naturaleza de la produccin exige que la empresa realice inversiones de capital para operar en un mercado y si estas inversiones no se pueden desplazar fcilmente a otros usos, la empresa que haga una inversin as estar obligada a ser participante de ese mercado. Los gastos de estas inversiones se suelen denominar costos hundidos (o costos irrecuperables), es decir, inversiones que permiten que la empresa produzca en el mercado, pero no tienen valor residual alguno si la empresa sale de l.

1.6 Consecuencias de los costos hundidos

Las inversiones con costos hundidos podran incluir egresos para adquirir tipos de maquinaria nicos (por ejemplo, las rotativas de un peridico) o la capacitacin de los trabajadores especficamente para una tarea (desarrollar las habilidades necesarias para operar la rotativa del peridico).

Cuando la empresa hace este tipo de inversin, se obliga a limitarse al mercado y este compromiso puede tener importantes consecuencias para su comportamiento estratgico.

La recuperacin de los costos hundidos como consecuencia de la competencia es la equidad: los cambios regulatorios y estructurales de la industria no eran previsibles cuando se realizaron las inversiones y stas fueron hechas para cumplir con su obligacin de suministro.

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1.7 Ejemplos de costos hundidos

En

2005

Northeast

Bank

Corp

examinaba

la

conveniencia de instalar una sucursal en una seccin recin urbanizada de Boston. En 2004 haba contratado una empresa consultora para que realizara un anlisis en el lugar y as hacer una evaluacin ms objetiva; le cost $100000 y lo registr como gasto de ese ao con fines fiscales. Es un costo relevante respecto a la decisin de presupuestacin de capital de 2005? La respuesta es negativa: son un costo hundido que no afectar sus flujos futuros de efectivo, sin importar si construye o no la sucursal. A menudo resulta que un proyecto tiene un valor presente neto negativo si se incluyen todos los costos conexos, entre ellos los perdidos. Pero desde el punto de vista incremental el proyecto tal vez sea bueno, porque los flujos de efectivo incrementales futuros son lo bastante considerables para producir un valor presente neto sobre la inversin incremental.

Sunk costs es la tecnologa asociada a la fabricacin de tarros tradicionales (probablemente moldes y otros

adicionales), pero en especial los costos hundidos en promocin y publicidad en los diseos de envases que existen a Junio del 2008. Dems est decir que para lograr que el precio del producto no se vea aumentado por los costos del nuevo envase hay que alcanzar economas de escalas suficientes que permitan un menor costo por unidad (cents per can) y para esto se requiere una alta participacin de mercado. As en el caso en que este diseo se convirtiera en el nuevo estndar de lata en Sudamrica se requiriere un tamao de mercado realmente significativo lo que no es imposible si pensamos en total de consumidores existentes en el mercado de las cervezas y bebidas (diferentes marcas que usan latas) y en todo el mercado latinoamericano, por ejemplo el cono sur : Chile, Brasil y Argentina.

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En este caso el consumidor solo sabe que tiene una lata de cerveza en sus manos pero detrs de esta lata hay mucho trabajo en R & D (Research & Development), inversin en tecnologas especficas y tambin Inversin en Publicidad asociada a la introduccin de este formato de lata especfico. Claramente el consumidor final no sabe que hay costos hundidos (Sunk Costs) involucrados en el cambio de envase de un producto y que la indivisibilidad, irreversibilidad y discrecionalidad en estas inversiones es la que provoca desfases en el tiempo en la introduccin de nuevos productos y tecnologas en diferentes regiones en el mundo. Existen tambin aspectos de mercado que pueden estar condicionando la introduccin de nuevos productos, pero aqu se ha querido aislar el tema de costos hundidos en publicidad o imagen de marca ( Sunk Costs in Advertisement)

Costo hundido-Homero y su carro fantstico. Hubo un episodio de los Simpson, que el hermano millonario de Homero, lo conoce y le da la oportunidad de ser parte del negocio, ya que quera tener a la familia unida, y le dio toda libertad a Homero para que haga los diseos que quisiera.

Homero lleg a fabricar el carro ms costoso de la historia, y tambin el ms horroroso, lo cual lo llev a la banca rota al hermano. Sin embargo la ingenuidad de Homero lo convenca de que poda sacar al hermano de la ruina, simplemente invirtiendo ms dinero en dicho carro.

Esto lo llevo a la ruina y al odio eterno a su hermano por dejarlo en la miseria. Un claro ejemplo de no poder reconocer los costos hundidos, muy clsico error humano o de Homero.

2. Costos inevitables
No se eliminan aunque se elimine el departamento, producto o servicio. Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se modificar.

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Es importante no cometer el error de incluir costos muertos en el flujo de fondos. Estos se definen como costos ya causados, que resultan ineludibles, independientemente de la decisin de inversin que se tome.

2.1 Definiciones
Son aquellos que no se suprimen, aunque el producto, proceso, rea, lnea de produccin, o departamento, sean eliminados de la empresa.

Costos en que se incurre por la mera tenencia de medios estructurales que se utilizan en una determinada actividad y que suelen ser ineludibles, a corto plazo. La supresin total o parcial de este tipo de costos implicara un proceso de desinversiones, o de liquidacin de la estructura preestablecida.

Son los costos que no puedes evitar de ninguna manera. Por ejemplo, los alquileres del local, los salarios del personal de seguridad (portero o guardias) o la obsolescencia de la maquinaria y equipo debido al avance tecnolgico.

Son aquellos que no se suprimen, as el departamento o producto se haya eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se modificar.

2.2 Caracterstica

Representa un costo hundido que no desaparece al eliminar un sector de la empresa. Iincluyen muchos costos comunes que son aquellos costos de instalaciones y servicios compartidos por los usuarios.

2.3 Ejemplos de costos inevitables

En otras palabras, son costos inevitables, aunque se decida no realizar el proyecto que se est evaluando. Como por ejemplo se propone un proyecto que aumenta la productividad

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de la tierra agrcola, se contrata un equipo de profesionales multidisciplinario para disear el proyecto. Ellos proponen dos posibles proyectos y cobran $ 100.000 por su asesora. Los costos de los proyectos propuestos incluyen mano de obra, adquisicin de equipo, obras civiles y costos de operacin. Estos son costos evitables ya que no se pagan si no se realiza el proyecto. En cambio los $ 100.000 pagado por la asesora profesional representan un costo inevitable, o sea, un costo muerto, porque de ninguna forma se puede cambiar el hecho de que los profesionales cobren por su trabajo realizado, es decir el costo por la asesora tiene que ser pagado. Como consecuencia, no debe ser registrado como costo del proyecto.

Es claro que los costos muertos no deben incluirse en el flujo de fondos de un proyecto. Sin embargo, estos pueden tener influencia sobre ese flujo, en la medida en que la depreciacin de activos fijos, el agotamiento de recursos naturales y la amortizacin de activos intangibles afecte el pago de impuestos de un proyecto, para este motivo, resulta indispensable establecer el valor en libros de los rubros considerados costos muertos al principio de la vida del proyecto y determinar el monto de la depreciacin, agotamiento o amortizacin de los mismos, y los impuestos correspondientes. No obstante, siempre es fundamental asegurar que se compare la situacin con proyecto y la sin proyecto, atribuyendo nicamente las diferencias.

Para arrendar una casa en la playa, no le interesar el arriendo de su casa en la ciudad, porque vaya o no a la playa igual deber pagar ese arriendo (es un costo inevitable para la decisin de ir o no a la playa). Sin embargo, si tomar en consideracin el costo de arrendar la casa en la playa, pues arrendar o no esa casa es un costo evitable. Ahora bien, se quede en la ciudad o vaya a la playa, tiene que comer igual, por lo que el costo de comida es un costo inevitable. Por otro lado, si sus gastos mensuales en la ciudad son de $1000 y los que incurrirn en la playa son de $1500, en la decisin de ir o no a la playa solo tomar en consideracin esos $500 de diferencia, pues es la diferencia en la que incurre por irse a la playa. Por otro lado, si es un trabajador y se toma sus das de vacaciones, por lo que inevitable igual va a recibir su sueldo, eso se convierte un beneficio

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2.4 Caso prctico de costos inevitables: Tienda "Como un todo"

En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la alto gerencia Cuadro No. 2 Utilidad actual de operacin anual.
DEPARTAMENTALES CONCEPTO TOTAL COMESTIBLES MERCANCIAS GENERALES Ventas Costo variables de los bienes vendidos y gastos Margen de contribucin Gastos Fijos (salarios, 480 (25%) 200 (20%) 240 (30%) 40 (40%) 1.900 1420 1.000 800 800 560 100 60 MEDICINAS

depreciaciones, seguros, ISR) Evitables Inevitables Total de gastos fijos Utilidad de Operacin 265 180 445 35 150 60 210 (10) 100 100 200 40 15 20 35 5

Observe que se han dividido los gastos fijos en dos categoras: evitables e inevitables, los costos evitables aquellos que no continuaran si una operacin existente cambiara o se eliminara son relevantes. En nuestro ejemplo, los costos evitables incluyen los salarios del departamento y otros costos que la tienda podra eliminar si no operara el departamento especfico. Los costos inevitables aquellos que seguirn aun cuando una empresa descontine una operacin no son relevantes en este ejemplo porque la decisin de eliminar el departamento no los afecta. Los costos inevitables incluyen muchos costos comunes, que son aquellos costos de instalaciones y servicios compartidos por los usuarios. Por ejemplo la depreciacin de la tienda, la calefaccin, acondicionamiento de aire y los gastos de administracin general, son costos de recursos compartidos que usan todos los departamentos, de comestibles, que registra una prdida de 10 mil, el espacio vaco permanecera sin uso, y los costos inevitables continuaran, Qu alternativa recomendara usted?, a continuacin se presenta el anlisis (en miles de dlares)

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Cuadro No. 3. Anlisis

TIENDA COMO UN TODO ESTADO DE INGRESO TOTAL DE ANTES DEL CAMBIO (a) EFECTO DE ELIMINAR COMESTIBLES (b) Ventas Gastos Variables Margen de Contribucin Gastos Fijos Variables Contribucin de la utilidad al espacio comn y otros costos inevitables Espacio comn y otros costos inevitables Utilidad Operacin 180 35 0 50 180 (15) 1,900 1,420 480 265 215 1,000 800 200 150 50 900 620 280 115 165 TOTAL DE CAMBIO (a - b)

El concepto de costo inevitable es usado por los reguladores gubernamentales al igual que los ejecutivos de negocios. Por ejemplo: Antrak divide sus costos en evitables, costos que cesaran si se eliminara la ruta, y fijos costos que permaneceran relativamente constantes si se descontinuara cierta ruta, con esto la U.S. Interstate Commerce Commission toma en cuenta los costos evitables cuando estudia la aprobacin de la solicitud para abandonar una via de ferrocarril, de manera similar, el gobierno canadiense se fija en el costo evitable cuando determina el monto de subsidio por conceder al sistema ferroviario de pasajeros del pas. La Montreal Gazette reporto que los ingresos cubrieron solo el 35% de los $7 millones de costos evitables (costos que no existiran si el tren desapareciera maana, conceptos como los salarios de apoyo, comida, combustible y el mantenimiento de las estaciones de tren). El anlisis precedente demuestra que las cosas podran ir peor en lugar de mejorar, si la tienda eliminara el departamento de comestibles y dejara ociosas las instalaciones vacas, en pocas palabras, como puede verse en el estado de ingresos, los comestibles tienen un margen de contribucin de $200,000, lo que representa $50,000 ms que los gastos fijos de $150,000 que ahorrara la tienda si lo cerrara. El departamento de comestible arrojo una prdida en el primer estado de ingresos debido a los costos fijos inevitables que le cargaban.

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Por supuesto, a la mayora de las empresas no les gustara tener espacio ocioso, por lo que quizs el ejemplo anterior es un tanto artificial, ahora suponga que la tienda pudiera usar el espacio que quedara disponible por la eliminacin de los comestibles para expandir el departamento de mercancas generales. El espacio seria ocupado por mercancas que incrementaran las ventas en $500,000, que generaran un porcentaje de margen de contribucin de 30%, y tendran costos fijos evitables de $70,000. El incremento de $80,000.00 en la utilidad de operacin de la mercanca general, ms que compensar la declinacin de $50,000 por eliminar los comestibles, proporciona un incremento conjunto de la utilidad de operacin de $65,000.00- $35,000= $30,000.00 Cuadro No. 4 efectos de los Cambios
TIENDA COMO UN TODO TOTAL DE ANTES DEL ELIMINACIN DE COMESTIBLES (b) EXPANDIR MERCANCA GENERAL (c) TOTAL DESPUES DEL CAMBIO (a) (b) + (c)

ESTADO DE INGRESO

CAMBIO (a)

Ventas Gastos Variables Margen de Contribucin Gastos Fijos Variables Contribucin de la utilidad al espacio comn y otros costos inevitables Espacio comn y otros costos inevitables Utilidad Operacin

1,900 1,420 480 265 215

1,000 800 200 150 50

500 350 150 70 80

1400 970 430 185 245

180

180

35

50

80

65

El propsito de decidir si se agregan o eliminan nuevos productos, servicios o departamentos, es tener la contribucin ms grande posible. La compaa usar la contribucin para pagar los costos inevitables, los costos inevitables permanecern igual

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sin importar la decisin, por lo que la clave estriba en elegir la alternativa que contribuya el mximo para pagar dichos costos. El anlisis que sigue ilustra este concepto para nuestro ejemplo. Cuadro No. 5. Contribucin a la utilidad del espacio dado.
COMESTIBLE S EXPANSIN DE MERCANCAS GENERALES Ventas Gastos variables Margen de contribucin Gastos fijos variables Contribucin al espacio comn y otros costos inevitables 1,000 800 200 150 50 500 350 150 70 80 500 450 50 80 30 DIFERENCIA

En este ejemplo, las mercancas generales no alcanzaran el volumen de dlares de ventas que lograran los comestibles, pero el mayor porcentaje de margen de contribucin y los menores costos de salarios (sobre todo debido a la disminucin de la necesidad de almacenamiento y personal de mostrador) se combinan para producir un lmite inferior ms favorable. Este ejemplo ilustra que los costos relevantes no siempre son variables. En la decisin sobre pedidos especiales, los costos relevantes fueron los costos variables, lo que podra llevarlo a creer que siempre deben ignorarse los costos fijos y centrarse tan solo en los variables. Sin embargo, la clave para tomar la decisin no consiste en una regla dura y rpida acerca de qu incluir y qu ignorar, sino que es necesario analizar en todos los costos de ingresos pertinentes para determinar lo que es relevante y lo que no lo es. En este caso los costos relevantes incluyeron los costos fijos evitables. Tambin es importante recordar que la informacin no financiera puede influir en las decisiones de agregar o eliminar productos o departamentos. Por ejemplo, cuando se decide eliminar un producto o cerrar una planta, hay consideraciones ticas, Qu va a pasar con los empleados del rea que se descontinuara? Qu hay de los consumidores que podran depender de los suministros consumibles para el futuro? Y la comunidad donde se localiza la operacin por descontinuar? Si bien los impactos financieros de tales

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consideraciones son difciles de determinar, tambin son factores que una compaa debe tener en cuenta. Adems, una fuerza de trabajo estable, as como una comunidad de apoyo, son activos importantes para una empresa. Esta es una situacin en la que la tica buena es un buen negocio. Cualesquiera que sean los impactos negativos sobre los empleados, clientes o comunidades, podran crear problemas financieros futuros para la compaa que seran mucho mayores que los ahorros en el costo de corto plazo por descontinuar un producto o planta.

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CONCLUSIONES
Los costos hundidos son irrelevantes en la decisin de invertir en un negocio o proyecto. Los costos inevitables que se utilizan en una determinada actividad y que suelen ser ineludibles, a corto plazo son costos inevitables aunque se decida no realizar el proyecto que se est evaluando y no se pueden evitar de ninguna manera; seguirn aun cuando una empresa descontine una operacin. Existen dos tipos de costos hundidos; costos exgenos estos la empresa debe incurrir para estar en el negocio. Ejemplo de estos: planta, equipamiento; los cuales tienen que pagarlo para operar. Y los costos endgenos estos costos las empresas escogen el nivel de los mismos. Ejemplo: Publicidad, las empresas escogen cunto gastar en publicidad. Los costos inevitables incluyen muchos costos comunes, como los costos de instalaciones y servicios compartidos por los usuarios. Por ejemplo la depreciacin de la tienda, la calefaccin, acondicionamiento de aire y los gastos de administracin general.

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RECOMENDACIONES
Es necesario hacer una separacin entre los costos hundidos y los costos inevitables debido a que los costos inevitables suelen ser ineludibles, a corto plazo que no se pueden evitar aunque se decida no realizar el proyecto que se est evaluando. La distincin en los tipos de costos vara en cuanto al tipo de actividad del negocio; por lo que es importante distinguir los ejemplos de los costos hundidos.

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BIBLOGRAFIA CONSULTADA www.wikipedia.com www.monografias.com http://projectsolutions4.wordpress.com/2010/09/11/costo-hundido-homero-y-sucarro-fantastico/

http://books.google.com.gt/books?id=fRi9LKlr03UC&pg=PA209&lpg=PA209&dq=ejemplos +de+costos+inevitables&source=bl&ots=vqsywH4A0&sig=OkxTvhXu1diNwdyKfdBvb6taYGE&hl=es&sa=X&ei=eoNbUbiBJOqg2QWo8oGABg #v=onepage&q=ejemplos%20de%20costos%20inevitables&f=false