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ORGANIZACION
UNIDAD IV
ORGANIZACION
4.1 Concepto e importancia de la organizacin. 4.2 Principios de la organizacin. 4.3 Sistemas de organizacin. 4.3.1 Formales e informales. 4.4 Proceso de organizacin. 4.5 Tcnicas de organizacin. 4.5.1 Organigramas. 4.5.2 Diagramas de distribucin del trabajo. 4.5.3 Diagramas de flujo. 4.5.4 Anlisis de puesto. 4.5.5 Manuales administrativos
Es la estructura tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
Importancia de organizacin
Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa. Disposicin y correlacin de las actividades de una empresa. Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos. Estructura y asociacin de un grupo de seres humanos, en la que se asignan tareas a los miembros y se establece jerarquas para el logro de objetivos en comn.
Propsito de organizacin
Dividir el trabajo a realizar, en tareas y departamentos especficos. Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las tareas individuales. Coordinar las diferentes tareas de carcter organizacional. Agrupar las diferentes tareas en unidades. Establecer las relaciones entre los individuos, grupos y departamentos. Determinar las lneas formales de autoridad. Asignar y desplegar los recursos de la organizacin.
Bibliografa
Administracin de empresas teora y prctica, Agustn Reyes Ponce, Ed.LIMUSA Fundamentos de Administracin, Munch-Garca, Ed.TRILLAS. Administracin Aplicada teora y prctica, Salvador Mercado H., Ed. LIMUSA Administracin, Proceso Administrativo, Idalberto Chiavenato, Ed.Mcgraw Hill. Fundamentos de Administracin, conceptos esenciales y aplicaciones, Robbins/DeCenzo, Ed. PEARSON ADMINISTRACIN,Gestin organizacional, enfoques y proceso administrativo, Lourdes Munch, Ed. PEARSON. Fundamentos de Gestin Empresarial, Sergio Hernndez y Alejandro Pulido, Ed. McGraw Hill. Administracin, Robbins- Coulter, 10a Ed., Ed. PEARSON. Administracin de personal, Gary Dessler, Ed. PEARSON.
GRACIAS