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Planificacin y Currculo
1. DATOS INFORMATIVOS ESCUELA: Escuela de Sistemas CARRERA: Ingeniera de Sistemas Asignatura/Mdulo: Gestin de Proyectos Plan de estudios: Prerrequisitos: PLANIFICACION DE SISTEMAS
Correquisitos: PROCESOS Y CALIDAD Perodo acadmico: 2013 01 DOCENTE. Nombre: MARGARETH HURTADO
IS901 N Crditos: 2
Grado acadmico o ttulo profesional: INGENIERA EN SISTEMAS Y COMPUTACIN Breve resea de la actividad acadmica y/o profesional: Docente de la Escuela de Sistemas de la PUCE SD Cursando Maestra en Seguridad Informtica en la ESPOL Gestin en el rea de Redes del CITIC Instructor Cisco CCNA Indicacin de horario de atencin al estudiante: viernes de 09h00 a 12h00 Telfono: 3702 868 EXT. 107
2.
El curso permite tener criterios de administracin de proyectos informticos, realizando un estudio de factibilidad humana, econmica y tcnica. Especificando sus alcances y limitaciones.
3.
OBJETIVO GENERAL
Gestionar proyectos informticos estableciendo claramente los requerimientos, alcance, recursos humano, tecnolgicos y la gestin de riesgos que impliquen el correcto desarrollo dentro de un ciclo de vida.
4.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Nivel de desarrollo de Al finalizar el curso, el/a estudiante estar en los resultados de capacidad de aprendizaje Inicial / Medio / Alto
Planificar cronogramas que delimiten cada fase de desarrollo e evolucin de un proyecto
Medio
Medio
Analizar y gestionar riesgos tecnolgicos, humanos y de negocio que involucran en la ejecucin de cada proyecto informtico.
Medio
TRABAJO AUTNOMO DEL/A ESTUDIANTE N de horas ESTRATEGIAS DE ENSEANZA APRENDIZAJE RESULTADOS DE APRENDIZAJE
EVIDENCIAS
Prcticas
Tericas
Actividades
Descripcin
-Inicio de proyecto
-Planteamiento de las reglas a cumplirse en cuanto a: deberes, Presentacin y talleres, lecciones, Entrega del de exmenes, syllabus conducta, asistencia, entre otras.
Conocer las etapas y aspectos relevantes en para administrar proyectos informticos. Realizacin de trabajos o casos Trabajos grupales/individuale s
GERENCIA DE PROYECTOS
- Administracin de proyectos -Complejidad de los proyectos (Tamao, dificultad, variedad, cambio) - Comprensin de la dinmica de los proyectos
23 2 2
-Tomar apuntes del tema expuesto -Elaborar caractersticas principales en organizadores grficos -Exponer y debatir sobre las caractersticas
Procesamiento de la Informacin 4 -Explicacin magistral del tema expositivo -Formulacin de ideas principales
Valoracin
Tutora
-Competencias de la administracin de los proyectos -Gestin de Proyectos Ciclo de vida de un proyecto Informtico - Ciclo de vida - Estndar- entregables - reas de la Administracin de Proyectos -Costos - RRHH -Calidad -Tiempo 4 5 -Alcance
ENFOQUE INTEGRADO EN LA ELABORACIN DE PROYECTOS -Ciclo de vida Genrico de desarrollo software -Fases del Modelo Genrico (Definicin, Desarrollo, Mantenimiento) -Estimaciones -Casos prcticos(Alcance, Tiempo , Costo ) EJECUCIN Y CONTROL -Anlisis y gestin de Riesgos Identificacin del riesgo Anlisis del Riesgo
6 7
Procesamiento de la Informacin -Tomar apuntes del tema expuesto -Exponer ejemplos de desarrollo software ajustados al ciclo de vida general -Desarrollar talleres aplicando etapas y aspectos del ciclo de vida general -Explicacin magistral del tema expositivo
Planificar la ejecucin de un -Ilustracin de ejemplos proyecto con casos prcticos considerando un Estructuracin de ciclo general de mtodos de trabajo desarrollo software -Desarrollar casos prcticos individuales y grupales
-Tomar apuntes de la caractersticas de los riesgos 4 -Listar e identificar los riesgos involucrados en los riesgos
Procesamiento de la Informacin
-Explicacin magistral
software
Evaluacin
-Formular estrategias de reduccin de riesgos(grupales) Procesamiento de la InformacinExplicacin magistralFormulacin estrategias para mitigar los riesgos en la hoja de reduccin de riesgos Procesamiento de la Informacin Recopilar y gestionar las actividades Experimentacin requerimientos en -Desarrollo de ejemplos base al estndar con casos prcticos 830 de la IEE -Desarrollo del SRS(caso propuesto) -Explicacin magistral -Formular requerimientos -Desarrollar actividades del SRS en base a problemas propuestos 6 Procesamiento de la Informacin -Tomar apuntes del tema tratado -Resolver de casos prcticos individuales - Resolver de casos prcticos grupales 6 -Explicacin magistral Realizacin de trabajos o casos 3 Realizacin de trabajos o casos Trabajos grupales/individuale s 3 Gestionar los riesgos que impliquen mayor prioridad en u proyecto informtico Realizacin de trabajos o casos Trabajos grupales/individuale s 3
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Ingeniera de Requerimientos -Estndar 830 de la IEEE (SRS) -Fases del SRS -Clases de requerimientos -caractersticas y dificultades de los requerimientos -Actividades -Casos prcticos
EVALUACIN (Impacto, beneficios, Efectividad) -Conceptualizaciones de evaluacin 14 -La evaluacin de impacto. 15 -Anlisis costo beneficio 16 -Tcnicas para analizar -Punto de equilibrio, recuperacin de la inversin, Flujo de Caja Evaluacin
Analizar y evaluar Experimentacin el costo y beneficio Trabajos -Desarrollo de ejemplos implicado en el grupales/individuale con casos prcticos proyecto s Estructuracin de mtodos de trabajo -Desarrollo de talleres con casos propuestos
6. METODOLOGA Y RECURSOS a. METODOLOGA Construccin de conceptos Explicativo-Ilustrativo Exposicin de trabajos Trabajo en el aula independiente Trabajo en el aula grupal
Aprendizaje basado en proyectos Recopilar informacin y desarrollar proyecto en base a actividades establecidas Aprendizaje basado en problemas Desarrollo de casos prcticos. Experimentacin Talleres prcticos b. RECURSOS Hardware: Computadores (Laboratorio) Porttil Can de proyeccin. Software: MS. Project Gantt Project 2.5 OpenProj (Para seguimientos de proyectos)
7. EVALUACIN
TIPO DE EVALUACIN
PUNTOS 3 2
NOTA TOTAL
1.
PARCIAL
15
10 3 2
2.
PARCIAL
15
FINAL 10 2 18
20 50
TOTAL
RESULTADO DE APRENDIZAJE
-Planteamiento de las reglas a cumplirse en cuanto a: deberes, talleres, lecciones, exmenes, conducta, asistencia, entre otras.
EVIDENCIA
CRITERIOS DE EVALUACIN
- Administracin de proyectos -Complejidad de los proyectos (Tamao, dificultad, variedad, cambio) - Comprensin de
Conocer las etapas y aspectos relevantes en para administrar proyectos informticos.
Ciclo de vida de un proyecto Informtico - Ciclo de vida - Estndarentregables - reas de la Administracin de Proyectos -Costos - RRHH -Calidad -Riesgos -Tiempo -Alcance
ENFOQUE INTEGRADO EN LA ELABORACIN DE PROYECTOS -Ciclo de vida Genrico de desarrollo software -Fases del Modelo Genrico (Definicin, Desarrollo, Mantenimiento) -Estimaciones -Casos prcticos(Alcance, Tiempo , Costo ) EJECUCIN Y CONTROL -Anlisis y gestin de Riesgos Identificacin del riesgo Anlisis del Riesgo
Planificar la ejecucin de un proyecto con casos prcticos considerando un ciclo general de desarrollo software
-Capacidad de sntesis en el trabajo desarrollado con el grupo -Defensa individual -Creatividad en la forma de trasmitir la informacin
Realizacin de trabajos o casos Identificar los diferentes tipos de riesgos involucrados en un proyecto de software -Capacidad de anlisis para identificar los riesgos
Evaluacin
Trabajos grupales/individuales
Evaluacin terica y prctica de los contenidos tratados -Criterios empleados para la reduccin de riesgos -Correcta priorizacin para la gestin de riesgos
Ingeniera de Requerimientos -Estndar 830 de la IEEE (SRS) -Fases del SRS -Clases de requerimientos -caractersticas y dificultades de los requerimientos -Actividades -Casos prcticos EVALUACIN (Impacto, beneficios, Efectividad) -Conceptualizaciones de evaluacin -La evaluacin de impacto. -Anlisis costo beneficio -Tcnicas para analizar -Punto de equilibrio, recuperacin de la inversin, Flujo de Caja
-Informe SRS Recopilar y gestionar las actividades requerimientos en base al estndar 830 de la IEE Realizacin de trabajos o casos Trabajos grupales/individuales -Desarrollo de las fases aplicando el estndar 830
Evaluacin
Evaluacin escrita
9. BIBLIOGRAFA
a. BSICA
Bibliografa (basarse en normas APA)
Roger S. (2002). Ingeniera de software: Un enfoque prctico. Pressman PMI (2008). Gua del PMBOK. PMI, Inc
b. COMPLEMENTARIA
c.
RECOMENDADA
d.
http://site.ebrary.com/lib/pucesp/home.action
PMI http://www.pmi.org
Revisado:
Fecha: ____________
Aprobado: _______________________ f) Director de Escuela Fecha: ____________ _______________________ Por el Consejo de Escuela
Fecha: ____________