Caractersticas del plan de vida y carrera.

Las caractersticas del proceso de planeacin de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de importancia, debe contar con algunas caractersticas bsicas: 1. 2. 3. 4. Definicin de carrera 5. Es una serie de acontecimientos de la vida profesional de un individuo dentro de una organizacin, pero, sin embargo, el planear la vida por la magnitud de la responsabilidad que implica, es una tarea de la cual slo con una adecuado desarrollo puede realizarse con xito. Segn Edgar Schein, la carrera puede ser vista desde dos perspectivas: a. b. La carrera vista como una serie de atributos y experiencias del individuo, que se incorpora a una organizacin y se mueve a travs de ella. La carrera tal como la define la organizacin: una serie de expectativas de los individuos dentro de la misma. Partir de la planeacin estratgica de la organizacin; esto es, del plan global de la misma en el corto y largo plazos. Contar con el respaldo y compromiso de la alta direccin. Ser ordenado, sistemtico y lgico. Ser continuo. Que no sea destello de un destello de un momento, sino preocupacin constante. Estar de acuerdo con el ambiente: idiosincrasia del factor humano, tecnologa utilizada, los mercados, la legislacin laboral, es decir, el entorno econmico-social.

Si hablamos del proceso de planeacin de vida y carrera y que estaremos desarrollando factor humano para contribuir al xito de la organizacin, podemos decir que el desarrollo de la administracin es la experiencia planeada, el crecimiento predirigido y la oportunidad de capacitacin que se da a las personas que realizan las funciones administrativa; por lo tanto, el plan de carrera que una empresa establezca para sus empleados forma parte del desarrollo de la administracin. El desarrollo de la administracin es, o debera ser, exactamente lo que su nombre indica. Administracin significa planeacin, organizacin, integracin, direccin y control de los elementos que componen una empresa, y el desarrollo estar representado por la oportunidad planeada de recibir capacitacin, educacin, experiencia dirigida y planeada. Criterios de la planeacin de vida y carrera Los criterios que deben guiar el proceso de planeacin de vida y carrera de los empleados son los siguientes: 1. Orientar el camino, las metas personales y profesionales como empleados dentro de una organizacin.

Definicin de Plan de Vida y Carrera La planeacin de vida y carrera segn French, est diseada para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y vida y en cmo pueden hacer para lograrlo. Las actividades estructuradas conducen a la realizacin de inventarios de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinacin de capacidades, capacitacin adicional necesaria y reas fuertes y deficientes. De acuerdo a Jaime Pozo Pino, El proceso de planeacin de vida y carrera del dirigente, es un proceso que gracias a su filosofa y mecnica, adaptadas a la realidad organizacional, permite que adems de obtenerse los resultados de la organizacin, se obtengan los resultados personales del dirigente, tendientes a su autorrealizacin.

2. 3. 4. 5.

Conciliar e integrar las expectativas personales y profesionales con las expectativas de la organizacin. Armonizar el desarrollo personal y profesional, con las necesidades y exigencias, del entorno socio-econmico. Evaluar los logros y deficiencias, a la luz del proceso de planeacin. Adaptar permanentemente el proceso de planeacin, a los cambios y exigencias del entorno organizacional y social.

como a los siglos de la vida de los productos, a las relaciones y a la vida misma, por lo que se dice, que para que las cosas continen creciendo en el futuro se requiere construir una nueva curva antes de que la primera comience a descender, lo que nos obliga a ser constantemente creativos.

Est de moda pensar que las compaas deben dedicarse a resolver problemas, en la actualidad sta es una actitud equivocada, pues en lo que se descubre el problema y se resuelve, ya estar fuera del tiempo, hay que adelantarse al problema, hay que inventar el mundo, hay que pensar en la segunda curva por lo que para que las organizaciones aborden con xito el futuro deben estar preparadas para salir del pasado, de otra forma quedan bloqueadas dentro de la primera curva y tarde o temprano llegarn a su fin.

Nosotros debemos hacer frente al futuro y nuestra actitud debe ser, hacernos responsables de crearlo, y no slo reaccionar antes. Las cosas van sucediendo y hay que crear el futuro y no esperar a que el futuro llegue. No debemos ver el futuro como si fuera slo una continuacin del pasado, pues los acontecimientos del pasado son nicos. Pero por otra parte, si no sabemos de donde venimos, nos va ser difcil caminar hacia el futuro.

Me gusta comparar la forma como se desarrolla el proceso histrico, con sus xitos y fracasos, con la letra s mayscula cursiva hay momentos en que las instrucciones y las cosas de la vida comienzan a declinar, pero cuando hay una buena administracin, se inicia una nueva curva ascendente, que posteriormente decae, todo en la vida se deteriora y se desmorona esto se aplica tanto a los imperios

La palabra VIDA significa tiempo y CARRERA significa esfuerzo humano, entonces es importante planear tu tiempo de vida, que te detengas a reflexionar cmo piensas vivir? Cmo usars tu tiempo en la aventura de vivir? Tal vez ests pensando que el futuro no se puede planear porque no se sabe lo que pueda pasar ya que el futuro es incertidumbre, pero el problema no es qu hars en el futuro, sino qu quieres y qu hars ahora para que en el futuro suceda lo que t deseas. Cuando sentimos poder de influir en nuestro futuro, podemos aprovechar nuestra imaginacin y creatividad para visualizarlo y cuando sabemos qu queremos, nuestra vitalidad y entusiasmo crecen; nos sentimos capaces, avanzamos y somos felices. Es por eso que te invitamos a planear tu vida y trabajo, y saber dnde vas.

Objetivos de vida y carrera Define qu es lo que quieres realizar en tu vida y/o carrera Haz un listado de todas las cosas que sueas lograr en tu vida: personales, profesionales, laborales, familiares, econmicas, espirituales, etc. Ahora elije los 5 objetivos ms importantes. Analiza y anota todo lo que te impide u obstaculiza el logro de tus objetivos. Analiza y anota todo lo que impulsa el logro de tus objetivos. Plan de accin El plan de accin es comprometerte con el logro de tus objetivos, definir los pasos a seguir para lograrlos, y fijar las fechas para el logro de los mismos. A continuacin te propongo un formato para hacerlo. Tu objetivo nmero uno es: Te comprometes a: Cul es el primer paso? Cundo? Cul es el segundo paso?

El proceso de planeacin de vida y carrera se puede resumir en dos facetas: La primera en inventar y construir el futuro en nuestra imaginacin y, La segunda, hacerlo realidad fijando metas y creando un plan de accin.

Cundo? y as sucesivamente... Seguimiento del plan de accin

Te recomiendo revisar cada semana lo que has avanzado respecto a tus objetivos y compromisos. Este seguimiento semanal te ayudar a mantener el rumbo conforme a lo que planeaste hacer, y evaluar tus logros respecto a las metas que te has propuesto. Si haces que este seguimiento semanal se vuelva un hbito que te ayude a ser constante con tus objetivos, ganars una fuerza muy valiosa. Te ser muy til contar con una pequea agenda para anotar tus compromisos.

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DATOS DE REFERENCIA MATERIAL ITESCAM SYLLABUS http://www.google.com.mx/imgres?q=PLAN+DE+VIDA&um=1&hl=es&sa=G&rlz=1 W1ADFA_es&tbm=isch&tbnid=2852xy03Xh4RM:&imgrefurl=http://adide.org/revista/index.php%253Foption%253Dcom_co ntent%2526task%253Dview%2526id%253D303%2526Itemid%253D32&docid=m9y b5_lpjcx1nM&w=610&h=287&ei=CWtSTu_9J8aqsQKK0dXcDQ&zoom=1&iact=hc&v px=473&vpy=335&dur=19344&hovh=154&hovw=328&tx=195&ty=69&page=3&tbn h=86&tbnw=183&start=64&ndsp=32&ved=1t:429,r:26,s:64&biw=1607&bih=777