ENFOQUES PARA LA FIJACIN DE OBJETIVOS: EL ENFOQUE DE LAS SIETE S DE MC KINSEY NAVAJO, P. (2013).

ENFOQUES PARA LA FIJACIN DE OBJETIVOS: El Enfoque de las Siete S De Mc Kinsey. http://www.iniciativasocial.net/?p=882 Los objetivos deben establecerse para cada rea funcional de la organizacin y abordar diferentes mbitos, no existe un criterio nico, algunos planteamientos son: El enfoque de las siete S de Mc Kinsey. Las 8 reas vitales de Druker. EL ENFOQUE DE LAS SIETE S DE MC KINSEY Las ideas fundamentales del modelo de las 7S provienen de un estudio a organizaciones de Estados Unidos y Japn, realizado por la consultora Mckinsey1 a comienzo de la dcada de los ochenta. Fue desarrollado por Tom Peters2 y Robert Waterman3. El estudio tuvo su origen en la admiracin que despert entre los crculos empresariales y acadmicos el desempeo de las empresas japonesas. Las 7S es un modelo que permite analizar y mejorar la efectividad de una organizacin. De acuerdo con este modelo la efectividad depende de siete variables esenciales de toda organizacin, para las que debemos tener objetivos y estrategias, estando relacionadas adems entre s. Se denomina de las siete S por que en ingles estos factores comienzan por esa letra: 1. Estrategia (Strategy): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin. Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluacin del entorno y, en especial, de la competencia. 2. Estructura (Structure): Es la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. Desde este punto de vista, la estrategia determinar la estructura y el diseo organizacional ser el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. De esta forma: si la estrategia cambia, la estructura cambia. 3. Sistemas (Systems): Son todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la estrategia (sistemas de informacin, sistemas y procesos de produccin, presupuestos, controles, etc.). Son, tambin, todos los procedimientos formales e informales que permiten que funcione una organizacin. Deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro. 4. Personal (Staff): Son las personas que conforman la organizacin y se encargan de ejecutar la estrategia. En este contexto, la clave es que los recursos humanos estn orientados hacia la estrategia.

5. Habilidades (Skills): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organizacin. Tambin puede referirse al know how. Es vital que la estrategia elegida sea consecuente con estas habilidades. 6. Valorescompartidos (Shered values): Son los valores que comparten todos los miembros uniendo a la organizacin en el logro de objetivos comunes. 7. Estilo (Style): El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Es la forma en que la alta direccin se comporta y, por lo tanto, establece el modelo a seguir. Las acciones relevantes, incluso las simblicas, comunican a cada miembro sobre las prioridades y compromiso con la estrategia. Este enfoque destaca que no es suficiente con prestar atencin a uno de los aspectos, pues todos estn interrelacionados. Plantearse lograr un objetivo depende de muchos factores y por lo tanto, si no los tenemos en cuenta difcilmente podrn lograrse. En resumen, los siete factores influyen en el cambio estratgico, estando adems interrelacionados y esto nos lleva a que estrategias bien formuladas pueden fracasar por la escasa atencin a estos factores bsicos. Podemos elaborar una encuesta online para valorar la situacin de los diferentes factores donde los miembros valoren cada uno de los factores:

(MP) muy positivo (P) positivo (+PN) ms positivo que negativo (NE) neutral (+NP) ms Negativo Que Positivo (N) negativo (MN) muy negativo
MP P +PN NE +NP N MN

Estrategia Strategy Utiliza la organizacin una herramienta o instrumento idneo para incentivar al personal en el logro de los objetivos como empresa? Estructura Structure Consideras que dentro de la organizacin en sus diferentes escalafones cada integrante cumple con sus deberes, responsabilidades y obligaciones? Sistemas Systems: Consideras que las herramientas utilizadas por la organizacin permiten evaluar el rendimiento laboral y del producto final de la empresa?

Habilidades Skills: Consideras que dentro de la organizacin el personal est correctamente asignado para el cumplimiento de sus labores de acuerdo a su grado de profesionalismo? Personal Staff: Consideras que cada uno de los integrantes llena las expectativas en los cargos para el cul fueron nombrados o designados de acuerdo su perfil profesional? Estilo Style: El bienestar del personal representa en la organizacin una prioridad para el perfeccionamiento de la empresa? ValoresCompartidos-Sharedvalues: Consideras que dentro de la organizacin todo el personal comparte el mismo paradigma o doctrina acerca de la visin, misin y funcin, pilares fundamentales descansa la poltica de la empresa?

Adaptadodevoyxmas,20074

Pablo Navajo el 24 febrero, 2013 a las