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1.1 la funcin directiva en Mxico-.

UNIDAD 1. Anlisis de la Organizacin


Identificar, analizar y destacar la importancia del proceso de direccin, el modelo estratgico y la aplicacin de tcnicas que permitan a la empresa desarrollar un anlisis organizacional efectivo. Interpretar los conceptos de los procesos de direccin con el uso de mapas conceptuales. Investigar, analizar y comprender mediante equipos de trabajo las metas organizacionales y responsabilidad social de la empresa Discutir la importancia y los beneficios de las decisiones estratgicas en un foro presencial. Discutir a travs del anlisis el impacto del entorno interno y externo en la organizacin. Por medio de casos prcticos aplicacin de las tcnicas de anlisis del entorno, los beneficios que se obtienen en la aplicacin de stas tcnicas en la empresa, para el logro de los objetivos. Mediante investigacin y anlisis realizar informacin documental de un diagnostico organizacional por equipos de trabajo, misma que ser integrada en portafolio de evidencias

1.1. La Funcin Directiva en Mexico.


Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa ndole, algunos tangibles y otros no; para conseguir que trabajen de comn acuerdo se necesita introducir el papel de la direccin. La direccin se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su principal activo. La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuacin conjunta de las personas que componen la organizacin, dndoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientacin que necesitan para responder ante los cambios. Direccin, pues, tiene que ver con la asignacin, coordinacin y movilizacin de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere esto decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa u organizacin; aunque, por supuesto, tendrn contenidos distintos y formas de funcionamiento tambin diferentes. El capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de una tienda, un oficial del ejrcito y el presidente de una multinacional ocupan, con distintos grados de responsabilidad y amplitud, cargos directivos en las instituciones en las que trabajan. Los diversos niveles directivos forman una pirmide jerrquica dividida en tres partes: la alta direccin, la direccin intermedia y la direccin operativa.

La alta direccin integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan elevado como las relativas a la elaboracin de nuevos productos, la compra de otras empresas. Adems, supervisan el funcionamiento general de la empresa. La direccin intermedia est compuesta por ejecutivos como los directores de fbricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones especficas. Elaboran planes y procedimientos detallados para llevar a la prctica los planes generales de la alta direccin. Se ocupa, por ejemplo, de determinar el nmero de vendedores que ha de trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla de produccin. Adems supervisa la direccin operativa. La direccin operativa, incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos especficos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora. Se encarga de poner en accin los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentra en contacto directo con los trabajadores. La funcin directiva, como todos los aspectos de la administracin van cambiando a lo largo del tiempo. Todas y cada una de las acciones encaminadas a conseguir que se alcancen los objetivos, metas y la utilidad de la empresa, a travs de los esfuerzos de todas las personas, se le denomina direccin de la empresa. Hoy en da, la funcin directiva se distingue por tener muy marcadas las siguientes caractersticas: Innovacin, Liderazgo Actitud estratgica

PERFIL DEL ADMINISTRADOR: Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo: la habilidad tcnica, la huna y la conceptual: Habilidad tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin. Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus

actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.

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