PROCEDIMIENTO DE ANLISIS DE INGENIERA ECONMICA

EJEMPLO 1.1 El equipo de administracin de una compaa pequea fabricante de muebles se encuentra bajo presin para aumentar su rentabilidad, con el objetivo de obtener un prstamo bancario para adquirir una mquina ms moderna para cortar patrones. Una de las soluciones propuestas consiste en vender las astillas y virutas a un fabricante local de carbn, en lugar de usarlas como combustible en los calentadores de las oficinas de la compaa y sus reas fabriles. a) Defina el problema de la compaa. A continuacin, reformule el problema de varias formas creativas. b) Desarrolle al menos una alternativa potencial para sus problemas reformulados en el inciso a). (En este momento no se preocupe de su factibilidad).
SOLUCIN. a) El problema de la compaa parece ser que sus ingresos no estn cubriendo sus costos de manera suficiente. Se tienen varias reformulaciones: 1. El problema es incrementar los ingresos al mismo tiempo que se reducen los costos. 2. El problema es mantener los ingresos mientras los costos se reducen. 3. El problema es que el sistema de contabilidad suministra informacin distorsionada de los costos. 4. El problema es que la mquina nueva en realidad no se necesita (y por lo tanto no hay necesidad de un prstamo bancario). b) Con base slo en la reformulacin 1, una alternativa consiste en vender astillas y virutas, en tanto los ingresos adicionales excedan los gastos adicionales que podran requerirse para calentar los edificios. Otra alternativa es descontinuar la manufactura de productos especiales y concentrarse en los productos estandarizados de alto volumen. Una alternativa ms sera realizar, junto con otras empresas pequeas de la zona, los servicios de compras, de ingeniera y otros servicios de apoyo de cuello blanco, mediante la contratacin de una empresa local que se especialice en ofrecer dichos servicios.

EJEMPLO 1.2 Malas noticias: Usted acaba de chocar su automvil. Necesita otro auto de inmediato porque ha decidido que caminar, andar en bicicleta o viajar en autobs no son opciones aceptables. Un vendedor de autos le ofrece $2,000 por su auto chocado como est. Asimismo, el ajustador de su compaa de seguros calcula que el automvil sufri daos por $2,000. Como usted tiene un seguro contra accidentes con una cantidad deducible de $1,000, la empresa aseguradora le enva un cheque por $1,000. El odmetro del auto da una lectura de 58,000 millas.
Qu le conviene hacer? Utilice el procedimiento de siete etapas de la tabla 1-1 para analizar la situacin. Tambin identifique cules son los principios asociados con cada etapa. SOLUCIN ETAPA 1: Definir el problema El problema bsico es que usted necesita transporte. Una evaluacin ms a fondo lleva a eliminar las alternativas de caminar, andar en bicicleta y viajar en autobs. ETAPA 2: Desarrollar las alternativas (aqu se usa el principio 1.) El problema se ha reducido ya sea a sustituir su auto o a repararlo. Las alternativas parecen ser las siguientes: 1. Vender el coche en $2,000 al vendedor y gastar este dinero, el cheque por $1,000 del seguro y la totalidad de su cuenta de ahorros, de $7,000, en la adquisicin de un automvil nuevo. De la cuenta de ahorros saldra un total de $7,000, y el carro tendra 28,000 millas de recorrido anterior. 2. Destinar los $1,000 del cheque del seguro y $1,000 de sus ahorros a reparar el auto. La cantidad que saldra de los ahorros sera de $1,000, y el vehculo tendra una distancia recorrida de 58,000 millas por su uso previo.

3. Gastar los $1,000 del seguro y $1,000 de los ahorros en componer el vehculo, para luego venderlo en $4,500. Destinar los $4,500 ms $5,500 adicionales tomados de la cuenta de ahorros para comprar un automvil ms nuevo. La cantidad total que se extraera de la cuenta sera de $6,500 y el coche tendra un recorrido de 28,000 millas. 4. Entregar el automvil para su reparacin a un mecnico, quien le cobrara $1,100, ($1,000 del seguro y $100 de los ahorros), pero el trabajo le llevara un mes. Durante ese tiempo usted tendra que rentar un vehculo a $400/mes (que se pagaran de los ahorros). La cantidad total que saldra de la cuenta de ahorros sera de $500, y el coche tendra una lectura en el odmetro de 58,000 millas. 5. Igual que la alternativa 4, pero usted vendera el carro en $4,500 y usara este dinero ms otros $5,500 de sus ahorros para comprar un vehculo ms nuevo. La cifra total que saldra de sus ahorros sera de $6,000, y el auto ms nuevo tendra un recorrido de 28,000 millas. SUPOSICIONES: 1. Al taller de reparacin menos confiable de las alternativas 4 y 5 no le tomara ms de un mes adicional arreglar el carro. 2. Cada carro operar en forma satisfactoria (como se supona desde el principio) y ofrecer la misma distancia total antes de venderse o rescatarse. 3. Los intereses que se ganaran con el dinero sobrante seran despreciables. ETAPA 3: Estimar los flujos de efectivo para cada alternativa (esta etapa seguir el principio 2.) 1. La alternativa 1 se distingue de todas las dems en que el carro no se va a reparar, sino tan slo a venderse. Esto elimina el beneficio de los $500 de incremento en el valor del auto en caso de que se reparara y luego se vendiera. Asimismo, esta alternativa no deja ningn dinero en la cuenta de ahorros. Hay un flujo de efectivo de -$8,000 para obtener un vehculo nuevo que se vala en $10,000. 2. La alternativa 2 se diferencia de la alternativa 1 en que permite que el coche viejo se repare. La alternativa 2 difiere de las alternativas 4 y 5 en que utiliza un taller de reparaciones ms caro ($500 ms) pero menos riesgoso. Tambin es distinta de las alternativas 3 y 5 en que se conservara el auto. El flujo de efectivo es de -$2,000 y el carro reparado podra venderse en $4,500. 3. Con la alternativa 3 se obtienen $500 adicionales al reparar el vehculo y luego venderlo para comprar el mismo vehculo de la alternativa 1. El flujo de efectivo es de -$7,500 para obtener el carro ms nuevo valuado en $10,000. 4. La alternativa 4 usa la misma idea que la alternativa 2, pero recurre a un taller de reparaciones menos caro. Este taller es ms riesgoso en cuanto a la calidad de su producto final, aunque el arreglo slo costara $1,100 ms $400 por el mes adicional de renta de auto. El flujo de efectivo es de -$1,500 para conservar el carro viejo con valor de $4,500. 5. La alternativa 5 es la misma que la 4, pero se ganan $500 adicionales al vender el automvil ya arreglado y comprar otro ms nuevo, como en las alternativas 1 y 3. El flujo de efectivo es de -$7,000 para conseguir el vehculo ms nuevo con valor de $10,000. ETAPA 4: Seleccionar un criterio Al desarrollar esta etapa, es muy importante tomar un punto de vista consistente (principio 3) y una unidad de medida comn (principio 4). El punto de vista en esta situacin es el de usted (propietario del carro chocado). El valor del vehculo para el propietario es el del mercado (es decir, $10,000 por el carro ms nuevo y $4,500 por el reparado). Entonces, es el dinero lo que se usa como valor consistente contra el que se mide todo. Esto reduce todas las decisiones a un nivel cuantitativo, que podrn revisarse despus junto con factores cualitativos que tendrn su propio valor en dlares (por ejemplo, cunto es poca distancia recorrida o el valor de un taller de reparaciones confiable?). ETAPA 5: Analizar y comparar las alternativas Asegrese de considerar todos los criterios relevantes (principio 5). 1. La alternativa 1 se elimina porque en la alternativa 3 se obtiene el mismo resultado final y adems brinda al propietario del auto $500 ms. Esto ocurre sin cambio en el riesgo para el dueo. (Valor del coche = $10,000, ahorro = 0, valor total = $10,000.) 2. La alternativa 2 es buena para tener en consideracin, ya que requiere la menor cantidad de dinero, y se conservan $6,000 en el banco. Con la alternativa 2 se llega al mismo resultado final que con la alternativa 4, pero la reparacin cuesta $500 ms. Por lo tanto, se elimina la alternativa 2. (Valor del carro = $4,500, ahorros = $6,000, valor total =$10,500).

3. La alternativa 3 se elimina porque con la alternativa 5 tambin se arregla el auto, aunque con un retiro menor de la cuenta de ahorros ($500 de diferencia), y tanto la alternativas 3 como la 5 tienen el mismo resultado final de comprar un carro ms nuevo. (Valor del carro = $10,000, ahorros = $500, valor total = $10,500). 4. La alternativa 4 es buena, ya que ahorra $500 con el uso de un taller de reparaciones ms barato, toda vez que se acepta que el riesgo de un mal trabajo es bajo. (Valor del carro = $4,500, ahorros = $6,500, valor total = $11,000). 5. La alternativa 5 repara el carro a un costo ms bajo ($500 ms barato) y, al venderlo a otra persona, se elimina el riesgo de que vuelva a fallar, con una ganancia adicional de $500. (Valor del carro = $10,000, ahorros = $1,000, valor total = $11,000). ETAPA 6: Seleccionar la mejor alternativa Al llevar a cabo esta etapa del procedimiento, se debe hacer explcita la incertidumbre (principio 6). Entre las incertidumbres que se vislumbran en este problema, a continuacin se mencionan las ms relevantes para la decisin. Si el automvil original se repara y usted lo conserva, existe una posibilidad de que tenga fallas con mayor frecuencia (con base en su experiencia personal). Si se usa un taller de reparaciones ms barato, la probabilidad de que falle es an mayor (su experiencia personal as lo indica). Comprar un carro nuevo requerira la mayor parte de sus ahorros. Asimismo, el vehculo ms nuevo podra ser demasiado caro, con base en el precio adicional que se pagara (que al menos es de $6,000/30,000 millas = 20 centavos por kilmetro). Por ltimo, el carro ms nuevo tambin puede haber sufrido un accidente y tener una historia ms desfavorable de reparaciones que el automvil que tiene en la actualidad. Con base en la informacin de todas las etapas anteriores, se elige la alternativa 5. ETAPA 7: Vigilar el desempeo de la seleccin Esta etapa va de la mano con el principio 7 (revisar las decisiones). El vehculo ms nuevo result ser una verdadera belleza despus de haberlo sometido a una prueba de manejo de 20,000 millas. La distancia fue grande y no necesit reparaciones. El proceso sistemtico de identificar y analizar soluciones alternativas a este problema realmente rindi frutos.