Agenda Filantropie 2010

‘Beter goed doen’

Deze Agenda bevat 5 opdrachten en 12 actiepunten voor bestuurders, medewerkers, organisaties en koepels in de filantropiesector.
Zie onze defin
it
www.civilsocie ie op
ty.nl

Iedereen die daarin werkzaam is, kan zich voortdurend afvragen of er verbetering mogelijk is. De genoemde kwaliteiten kunnen
continu en duurzaam worden verbeterd. Voor de volledige tekst van deze agenda en de achtergrond van en nieuws over dit
initiatief gaat u naar www.civilsociety.nl

4. O
 nd er zo ek , 5. Samenwerken
het
1. Wees helder en 2. T oon lef en neem 3. Geef zelf d! on tw ik ke l m ee t- werkt!
goede vo or be el
risico! men Investeer in samenwerking
• 
inspirerend! • Wees geloofwaardig en “leef” en re ge ls ys te
• Wees creatief in je besteding op sectorniveau. Werk samen
• Maak nut en noodzaak van je * je eigen boodschap. en leer!
en zoek naar kansen waar vertrouwen in de aan het
doel tot brandpunt van al je es ee n authentieke Werk aan lerende systemen.
• 
overheid en markt die late n We
•  samenleving en bij het publiek.
activiteiten. bestuurder: zichtbaar, Onderzoek voortdurend. Benoem maatschappelijke
liggen.
• Maak je organisatie transparant bereikbaar, open Maak je toegevoegde thema’s en coördineer
• De continuïteit van je eig en
en leg verantwoording af aan communicerend, moedig en maatschappelijke meerwaarde versnipperde inspanningen.
organisatie is geen doe l op
alle stakeholders. verantwoordelijk. zichtbaar. Wat kan beter? • Verbeter je resultaten door
zichzelf: ver nie uw of ma ak
• Laat zien wat de concrete • Neem je maatschappelijke • Focus op je kerndoelen en onderzoek, kennisdeling en
duidelijk wa nne er je doe l is
bijdrage is aan je primaire doel. verantwoordelijkheid en kies je primaire proces: maak dit samenwerking in de sector.
bereikt en stop. voor duurzame oplossingen.
de
leidend voor alle beslissingen. Werk samen als je primaire doel
• Voor de vitaliteit van • Neem beslissingen ten dienste
Intervenieneren
van •  Investeer (mee) in structureel hierbij gediend is en een grotere
sector: juich het ontstaan van je primaire doel en oek naar en communicatie kans op succes ontstaat. Werk
schept ond erz
nieuwe organisaties toe en steun zorg dat je elk besluit kunt samen of leg uit waarom niet.
verplichtingen! a van over de plaats van de sector
die indien mogelijk en zin vol . uitleggen op de voo rpa gin
in de samenleving voor optimale • Werk samen met
is ! de krant. maatschappelijke partners,
in d e z e c r is slag kracht, draagvlakverbreding
*Juist • Selecteer alleen me nse n me t
bedrijven en overheid,
en bereikbaarheid.
persoonlijke betrokkenheid gericht op resultaat; in
• Onderzoek mogelijkheden
voor je doel. verrassende, innovatieve
tot kennisdeling . Peil de
• Ga binnen en buiten je samenwerkingsvormen. Streef
ng en het vertrouwen
organisatie op alle niveaus uit van waarderi naar win-win relaties die leiden
de eigen verantwoordelijkheid van publiek, donateurs en
tot duurzame samenwerking .
van mensen. partners.
e id • Zoek de knooppunten in je
Ligt verantw
oordelijk h
• Deel kennis, want delen = d it le id t tot een
en, dan O o k netwerken, de thema’s waarop
in vr e em d e ha n d ver me nig vul digen. Me ld niet
le re n d e organisatie! samenwerking loont. Maak
nsen hun alleen successen, maar ook
verliezen me o p se c torniveau hierbij optimaal gebruik van de
id Interna tio n al,
betrokkenhe mislukkingen. sociale netwerken op internet.
Zoals Hyves,
en LinkedIn

Durf werk buiten

ACTIE-AGENDA 2010
Dat zijn onze n
ieuwe je kerncompetentie
bestuurders, vr
ijwilligers, uit te besteden!
donateurs!
De filantropiesector moet al haar kennis en kracht bundelen om in het komende jaar te werken aan projecten gericht op
het faciliteren van met name jongeren om oplossingen te vinden voor de uitdagingen van de toekomst. Elk van de volgende
actiepunten eist een eigenaar die ervoor zorgt dat tijd, middelen en mensen vanuit de sector worden toegewezen en passende
financiering wordt gevonden. Voor de volledige tekst gaat u naar www.civilsociety.nl

1. Versterk de positie en de rol van het SBF als vertegenwoordiger van de sector. Breng zware portefeuilles en het
overleg met de overheid hier onder. Benoem een woordvoerder die het communicatiebeleid op sectorniveau vorm
geeft en uitvoert.
2. Werk aan centrale dataverzameling die beheerd moet worden en toegankelijk gemaakt.
GRI:G
(Amst
lobal R
eporti
3. Ontwikkel centraal het gewenste einddoel waar het gaat om fiscale behandeling, keurmerken, standaardisering,
globalr
erdam
) Z ie h
ng Init
iative
gedragscodes en richtlijnen voor goed bestuur. e porting tt p : / /www
.org .
4. Start een werkgroep die de geleidelijke introductie van de GRI richtlijnen voor de jaarverslaggeving begeleid in
1
INGO
navolging van de “INGO2 Accountability Charter”. : Inter
Gover nationa
5. Creëer een digitale en fysieke “marktplaats” voor mensen met idealen waar gevers en initiatiefnemers elkaar
zie ht
n menta
l Organ
l Non-
tp://w isation
ontmoeten. Doel: meer en betere projecten mogelijk maken op basis maximale maatschappelijke betrokkenheid. w w . s
ingoac
6. Benoem sectorvertegenwoordigers die aansluiten bij het werk van het internationale “Open Forum for CSO countabi
litycha
rter.or
Development Effectiveness” (CIVICUS ), met als doel de sector te helpen waarde te scheppen voor de
3 g/
samenleving en deze zichtbaar te maken.
7. Start een groep die werk maakt van de bestudering van internationale ontwikkelingen, deze voor
e for Citizen
de sector volgt, in kaart brengt en bruikbaar maakt. CIVICUS: World Allianc
8. Werk samen met de overheid en het bedrijfsleven aan een vast budget voor fundamenteel onderzoek Participation is an interna
tional alliance
nurture the
naar de rol en waarde van filantropie in de samenleving. established in 1993 to
9. Werk aan een krachtige gezamenlijke onderhandelingspositie ten opzichte van toeleveranciers en foundation, grow th and pro
tection of
the world,
professionals met het oog op centrale inkoop, kwaliteitsbewaking en zinvolle uitwisseling van taken. citizen action throughout
10. Geef gecoördineerd ruimte aan stagiair(e)s op kansrijke plaatsen in de sector. especially in areas where
participatory
11. Zoek jong talent, geef nieuwe leiders alle kans en ruimte. Creëer rolmodellen, een nieuwe generatie democracy and citizens’
freedom of
bestuurders, donateurs, vrijwilligers etc. association are threatened.
12. Voer structureel campagne voor schenken en nalaten van vermogen voor het werk van de sector en Zie http://www.civicus.o
rg/
laat zien door ‘mission related investing’ goed met het toevertrouwde geld om te gaan.

Alle sectorgenoten en collega’s worden van harte uitgenodigd commentaar te leveren op deze agenda.
Stuur een mail aan: agenda2010@civilsociety.nl