INEQUIDADES DE LOS SALARIOS DE ACME MANUFACTURING Joe Blackenship estaba tratando de averiguar qu hacer respecto a una situacin salarial

problemtica que exista en su planta. Blackenship acababa de asumir la presidencia de Acme Manufacturing. El fundador, BilI George, haba sido presidente durante 35 aos. La compaa era una empresa familiar y estaba situada en una pequea poblacin del este en Arkansas. Contaba con unos 250 empleados y era el empleador ms grande de la comunidad. Blackenship era miembro de la familia propietaria de Acme, pero nunca haba trabajado en la compaa antes de llegar a ser presidente. Tena una maestra en administracin de empresas y ttulo de abogado, adems de 15 aos de experiencia como administrador en una organizacin manufacturera grande, donde era vicepresidente ejecutivo de personal, cuando haba pasado a Acme. Poco tiempo despus de unirse a Acme, Blackenship empez a advertir que haba bastante inequidad en la estructura salarial de los empleados asalariados. Una charla con el director de personal le llev a pensar que el sueldo de los empleados asalariados haba sido cuestin de negociaciones individuales con el presidente anterior. Los empleados de la fbrica, pagados por horas, no eran parte del problema porque estaban sindicalizados y sus salarios eran establecidos mediante negociaciones colectivas. Un anlisis de la nmina de los asalariados le mostr que haba 25 empleados con un rango de sueldos que iba desde el del presidente hasta el de la recepcionista. Un examen ms detenido mostr que 14 de los empleados asalariados eran mujeres. Tres de ellas eran supervisoras de fbrica de primera lnea y una era directora de personal. Las otras 10 no eran personal administrativo. Este examen tambin arroj que la directora de personal, al parecer, estaba mal pagada y que las tres supervisones perciban un sueldo un poco inferior al de los supervisores. Sin embargo, no haba puestos de supervisin similares con trabajos ocupados por hombres y mujeres. Cuando le pregunt a la directora de personal, sta dijo que consideraba que las supervisoras tal vez perciban un salario menor bsicamente porque eran mujeres, y George tal vez supona que las mujeres no necesitaban la misma cantidad de dinero porque sus maridos trabajaban. No obstante, aadi que pensaba que les pagaban menos porque supervisaban a empleados menos capacitados que los supervisores. Blackenship no estaba seguro de que esto fuera as. La compaa de donde haba salido Blackenship tena un buen sistema para evaluar los puestos. Aun cuando conoca y manejaba muy bien este instrumento para las compensaciones, l3lackenship no tena tiempo para realizar un estudio de evaluacin de los puestos en Acme. Por consiguiente, decidi contratar a un asesor en compensaciones de una universidad cercana para que le ayudara. Juntos decidieron que los 25 puestos asalariados deberan estar agrupados en el mismo conglomerado para la evaluacin de puestos, que se deberla usar un mtodo modificado para establecer la jerarqua de los puestos y que las descripciones de los puestos preparadas haca poco por la directora de personal estaban actualizadas, eran exactas y se podan usar en el estudio. La evaluacin de los puestos arroj que no haba evidencia de grandes desigualdades ni discriminacin en los puestos no administrativos, pero que la directora de personal y las tres supervisoras estaban mal pagadas, con relacin a los empleados asalariados equiparables. Blackenship no saba bien qu hacer. Saba que si las supervisoras mal pagadas llevaban su caso ante la oficina local de la EEOC, la compaa podra ser declarada culpable de discriminacin sexual y tendra que pagar una cantidad considerable de

salarios atrasados. Tena miedo de que, si otorgaba a estas mujeres un aumento de sueldo de inmediato, lo bastante alto como para elevarlas a donde deberan estar, los supervisores se molestaran y las supervisoras podran entender toda la situacin, y requerir pagos atrasados. La directora de personal dijo a Blackenship que las supervisoras jams se haban quejado de las diferencias de sueldo y que era probable que ni siquiera conocieran la ley. La directora de personal acept un aumento de sueldo considerable, sin pagos atrasados, as que esta parte del problema estaba resuelta. Blackenship pensaba que tena cuatro opciones para el caso de las supervisoras: 1. No hacer nada. 2. Aumentar de manera gradual los sueldos de las supervisoras. 3, Aumentarles el sueldo de inmediato. 4. Llamar a las tres supervisoras a su oficina, explicarles la situacin y decidir junto con ellas qu hacer. PREGUNTAS DE REFLEXIN 1. Qu hara si fuera Blackenship? 2. En su opinin, cmo llego la compaa a una situacin como sta? 3. Por qu sugerira a Blackenship que siguiera la alternativa que sugiri?

Preparar una propuestas para la realizacin de una valoracin de puestos