Ricardo Redel Seiffert Ing.

De Ejecucin Industrial

Objetivos
Identificar las caractersticas del lder
Identificar los tipos de liderazgo Importancia del liderazgo

TEMARIO
1. Liderazgo, importancia y beneficios?
2. Caractersticas y tipos de liderazgos 3. Jefe v/s Lder, administrador v/s lder, gerencia v/s

lder 4. Liderazgo o gerencia 5. Liderazgo organizacional

1. Liderazgo, importancia y beneficios?

El lder es la persona que trabaja con un grupo e influye en el para lograr un propsito que todos juntos pretenden alcanzar. El lder en un visionario que: Se preocupa por lo correcto Se concentra en el que y el porque Establece la visin, el tono y la direccin Vive de las esperanzas y los sueos Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro

 Dentro de nosotros hay un lder esperando salir Todos podemos encontrar al lder que llevamos dentro Dejar atrs al pesimismo No olvidemos que el cambio comienza en nosotros y

despus a nuestro alrededor

 Liderazgo es el modo de organizar el trabajo de una

organizacin alrededor de una visin y misin capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas comunes. Es cumplir los siguientes preceptos: direccin o gua, orientacin, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolucin de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto de otros.

 No es posicin- hace la posicin

No es recibir valor-es agregar valor a las personas Es honrar la individualidad-no el individualismo

Es tener un alto respeto por la verdad

2. Caractersticas y tipos de liderazgos

Caractersticas internas tales como: integridad, respeto

por la verdad, compasin, autoestima, relaciones ganar-ganar, determinacin, disciplina, alegra de vida, perseverancia, entre otros. Tipos de autoridad: Formal: Influencia Tcnica: Saber lo que se hace Moral: Coherencia entre lo que se exige y lo que se da Profesional: hacer con profesionalismo

Lideres
Sealan el rumbo
Alinean al equipo Motivan a las personas

Ejemplo de lideres
Gandhi

El lder nace o se hace?

El liderazgo es mas complejo que haber nacido con los

genes correctos: hay lideres grandes, feos, nerviosos, sonrientes, etc. Es verdad que hay personas que nacen con condiciones de liderazgo: innovadores, visionarios, con pasin. Hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. Es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede adquirir.

 Transformarse en un lder requiere de compromiso,

cambiar de hbitos e incorporar conductas nuevas. Que el pesimismo no siga apoderndose de nosotros, ver las crisis como oportunidades, asumir los retos en ves de ver la adversidad. Yo puedo Si otros pueden, yo tambin

3. Jefe v/s Lder, administrador v/s lder, gerente v/s lder

Jefe La autoridad es un privilegio de mando Dice aqu mando yo El jefe empuja al grupo La autoridad del jefe se impone El jefe inspira miedo, se le sonre de frente y se le critica de espaldas Busca al culpable, sanciona, castiga, grita.

Lder La autoridad es un privilegio de servicio Dice aqu sirvo yo El lder va al frente, comprometido con sus acciones Es dinmico, subyuga, atrae Inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a la gente, fortalece al grupo. Corrige, castiga pero ensea, sabe esperar.

Jefe Lder Se supone que sabe como Ensea como deben deben hacerse las cosas hacerse las cosas Maneja a la gente, Prepara a la gente, masifica a las personas conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata Dice vayan, hagan como personas Se supone que llega a Dice vayamos. tiempo hagamos. Reparte responsabilidades, forma a otros lideres, consigue un compromiso de sus colaboradores. Llega adelantado

Administrador v/s Lder

Administrador Esta centrado en alcanzar las metas, cumplir objetivos. Planea, supervisa, controla, mide, administra. Lder Esta centrado en el desarrollo de su capital humano y empresarial. Es como un administrador, pero esta centrado adems en las personas.

Gerente v/s Lder

Preocupado por hacer Preocupado por lo

bien las cosas Tiene visin de corto plazo Se centra en el como Piensa en trminos administrativos, de mantenimiento y en el presente. Establece el plan de accin

correcto Tiene visin de largo plazo Se concentra en el que y el porque Piensa en trminos innovadores, de desarrollo y en el futuro Establece la visin, el tono y la direccin

Gerente v/s Lder

Espera que los dems Espera que los dems

cumplan sus objetivos y tareas Espera que los dems contribuyan a conseguir la misin Inspira estabilidad (control)

respondan y lo sigan Espera que los dems ayuden a hacer realidad la misin Inspira confianza

4. Liderazgo o gerencia
Son dos fuerzas complementarias, son estrategias de

manejo empresarial complementarias Gerencia: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es controlar y resolver problemas, administrar, contratar y organizar. Es la administracin de lo existente. Liderazgo: Establecimiento de una direccin con base en una visin organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer. Para una buena gestin es necesario hacer ambas cosas.

 La empresa adecuadamente liderada y gerenciada es

una organizacin moderna y con proyeccin. Se inspira en una visin, practica el empoderamiento, tiene una gerencia plana, trabaja en equipo, se apoya en slidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivacin, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rpida y eficazmente al cambio.

5. Liderazgo organizacional
Qu se requiere? uno o varios lderes?
Qu puede hacer un solo lder? Puede haber varios lideres?

Qu se consigue con varios lideres?

Qu es el lder organizacional? Por qu es importante el lder organizacional?

Liderazgo organizacional
Es necesaria una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas: El lder no es un jefe. Es una persona con la capacidad de entender a las personas, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lder tiene una visin clara de las metas de la organizacin, sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo de los dems.

Lemas de algunas organizaciones lideres