1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c.

Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeacin

Descripcin Superando las expectativas de nuestros huspedes, otorgando un servicio de calidad, formndoles recuerdos inolvidables que los haga volver frecuentemente para vivir una y otra vez esas gratas experiencias. Posicionarse en el mercado internacional con mayor presencia, brindando un servicio de excelencia con estndares de calidad e higiene. Estar a la par con otros hoteles de las mismas caractersticas para poder competir en el mercado. Cumplir con las expectativas de los huspedes y generar bienestar a los accionistas y colaboradores contribuyendo al desarrollo econmico y social del pas.

Misin

Visin Estrategia Objetivos

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa? Se busca influir sobre todo de manera positiva al personal que ah labora dndole un panorama generalizado de la organizacin y los objetivos planteados a corto y largo plazo a travs de la misin y la visin.

2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado. c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama

Descripcin

La departamentalizacin en esta empresa es de carcter Tipo de funcional. departamentalizac in Utiliza una organizacin lineo-funcional. Tipologa de la organizacin El organigrama est clasificado por su rea. Clasificacin del organigrama El organigrama es del tipo vertical. Forma del organigrama d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? Por su caracterstica este tipo de organizacin es idnea por el giro de la empresa que es hotelera, ya que en ella se divide en reas de trabajo dos lneas principales administrativas y operativas en las cual cada una contiene departamentos con diferentes caractersticas y finalidades.

3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. El flujo de autoridad se da hacia los mandos superiores y el de supervisinresponsabilidad a los mandos medios y personal de lnea, donde en este ltimo recae las funciones que a nivel individual o grupal se deben dar los resultados que la organizacin espera.