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APALANCAMIENTO 1
Lic. Hugo Alberto Young Gonzales
E-mail: hugo_young@hotmail.com
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Estado de Ganancias y Pérdidas y
Tipos de Apalancamiento
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TIPOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Existen dos tipos de Punto de Equilibrio:
Punto de Equilibrio Operativo (PEO). El punto de
Equilibrio Operativo permite determinar el nivel de
ventas que es necesario registrar para cubrir los costos
y gastos de operación. El EBIT debe ser cero (0).
Se deben clasificar el costo de ventas y los gatos
operativos en costos operativos fijos y variables.
Rubro Representación
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Punto de Equilibrio
Ventas = Precio (P) x Unidades Producidas (Q)
Costo Total = Costo Fijo Total (CF) + Costo Variable Total (CVu x Q)
Ingresos = Egresos
PxQ = CF + CVu x Q
CF CF
Q= Q$ =
P – CVu 1 – CVu
P
CF 100,000
Q= Q= = 10,000 unidades
P – CVu 30 – 20
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Es el resultado de la existencia de los
costos operativos fijos de la corriente de
ingresos de la empresa.
Es el uso potencial de costos operativos
fijos para magnificar los efectos de los
cambios en las ventas sobre las utilidades
antes de intereses e impuestos de la
empresa.
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Datos:
Precio de Venta por Unidad S/. 10
Costo Operativo Variable por Unidad S/. 5
Costo Operativo Fijo Total S/. 2,500
Variación de las Ventas +/- 50%
Caso 1 Caso 2
- 50% + 50%
- 100% + 100%
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Un incremento del 50% en las ventas da
como resultado un incremento de 100%
en los EBIT.
Una reducción del 50% en las ventas da
como resultado una reducción del 100%
en el EBIT.
Cuando una empresa tiene costos fijos se
presenta el apalancamiento operativo.
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GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
El grado de apalancamiento operativo (GAO o
DOL) es la medida numérica del
apalancamiento operativo de la empresa.
Datos:
Precio de Venta por Unidad S/. 10
Costo Operativo Variable por Unidad S/. 4.5
Costo Operativo Fijo Total S/. 3,000
Variación de las Ventas +/- 50%
Caso 1 Caso 2
- 50% + 50%
- 110% + 110%
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SENSIBILIDAD DEL APALANCAMIENTO
OPERATIVO