Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
ACTIVIDAD ENTREGABLE 1
Es as que no sirvi o sirve de nada haber explotado los recursos naturales durante mucho tiempo si no se invierte para mejorar la calidad de vida de los pueblos de donde se extraen estos recursos.
CARACTERSTICAS EMPRESARIO
VALORES
TOLERANCIA Ver las cosas de distinta manera, ser tolerante con presiones externas SENSIBILIDAD SOCIAL La acumulacin de capital no hace que seamos mejores personas, debemos ser humildes y sobre todo consciente para poder ayudar a quienes nos necesitan AUTOCONFIANZA Es el valor de creer en nosotros mismos y no sucumbir frente a los problemas y al caernos volver a levantarnos
CONDUCTAS
MENTE ABIERTA Poder de admitir errores y recibir consejos
INTEGRIDAD Fuerza para no cambiar nuestros ideales y principios por intereses extremos
lmite de tiempo y despus de haber crecido, ah si poder empezar a pagar los impuestos que no fueron cobrados. Pada poder fomentar valores positivos en un proceso empresarial se debe desarrollar la habilidad para encontrar oportunidades y tambin para saberlas aprovechar, de esta manera se genera un espritu emprendedor que permite tener visiones nuevas del cambio que se puede realizar en algn producto o la visin para poder encontrar en las necesidades de las personas una oportunidad para poder crecer econmicamente, siempre y cuando estas sean honestas, honradas y respetuosas a la dignidad de la sociedad.
En ese momento, tena temor de hacer la gestin. Fue difcil lanzarme a hacer ventas ya que tuve que aprender a vender. En poco tiempo cumpla los presupuestos. Me fue muy bien gracias a que era yo misma era autntica y deca siempre la verdad. Luego me hicieron supervisora del rea de Ventas. Luego de tres aos llegu a ser gerente del rea de Ventas. Como me gustaba, transmita ese sentimiento. A partir del ao 1993, la empresa comenz a ponerse mal y ya no nos pagaban. En ese momento pens en poner mi propia empresa. Para ello, tom un avin y me fui sola a Colombia. La idea era ver si me daban el producto a m, sin tener un centavo. Les fui a pedir que me den la representacin para el pas, ya que conoca a los clientes. Lo nico que ofreca era vender. Los empresarios colombianos me dijeron que tena que comprar una cantidad grande, pero que no podan darme una cantidad as sin garanta. Entonces regres a Quito y habl con un amigo, que era un cliente mo, y l le vio como negocio y me apoy sacando unas cartas de crdito. l gir cheques de bancos internacionales y para traer la mercadera hicimos cartas de crdito. Con esto comenz a funcionar ELPAS, hoy convertida en una importante empresa de agendas Manufacturadas Publicitarias en el pas. Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso Empresarial, identifique las etapas bsicas del modelo que la Sra. Elba Pstor cumpli antes y durante su trayectoria empresarial. Etapa motivacional: Para la seora Elba Pstor los problemas que transcurran en su vida, en su hogar, le dieron ese impulso para mejorar su calidad de vida. Como ella mismo lo dice, se sinti autosuficiente y con capacidad de salir adelante por s misma, con su esfuerzo y dedicacin. Etapa situacional: La seora Elba al saber que nunca antes haba realizado actividades fuera de la de ama de casa, se sinti en la necesidad de buscar empleo, encontr uno como vendedora de agendas y no perdi la oportunidad para prepararse en esta rea, la cual le resulto difcil al principio pero luego se sinti identificada con esta profesin. Etapa de decisin: Para este apartado, encuentro dos situaciones en las cuales la seora Elba Pstor sinti la necesidad de tomar una decisin. La primera es cuando sinti temor de realizar esta gestin, pero ella decidi convertirse en una gran vendedora, para lo cual se prepar y se esforz para convertirse en una buena vendedora. La segunda es cuando decide crear su propia empresa despus de que la empresa en la que trabajaba quebr, para lo cual fue en busca de los recursos u opciones con las que podra inicializarse como empresaria. Etapa analtica: Se identifican de igual manera dos acciones, la primera es en la que la seora se acopla de inmediato a su trabajo de vendedora y para lo cual se esforz y capacit para ser mejor, llegando a ser gerente del rea de ventas.
En la segunda planeo formar su propia empresa y para lo cual busco la manera de desarrollar esta actividad, viaj encontr opciones y lo logr.
Etapa de recursos: Supo buscar, encontrar y mantener a sus clientes, tanto as, que cuando quiso empezar su propia empresa ellos eran su principal idea, conseguir con ellos el desarrollo de su economa. Busco tambin recursos en un amigo de ella, quien formo parte de su nueva empresa y quin le apoyo en la creacin de su nuevo negocio, con lo cual salieron beneficiados los dos, porque la venta de agendas represento una entrada de capital fuerte, llegando as la seora Elba Pstor a ser una exitosa empresaria. Etapa operativa o de gestin: Inicia con la capacitacin de vendedora que ella recibe, mantiene sus clientes y ampla sus ventas gracias al carisma y dedicacin que ella puso en su trabajo. Al formar su empresa busca financiar su proyecto, lo encuentra y como ya tena potenciales clientes que compraran sus productos ella se inicia como empresaria despus de haber pasado por situaciones difciles.