TEMARIO

6.2.5

.- OPORTUNIDADES DE DESARROLLO REGIONAL A PARTIR DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES O LOS RECURSOS NATURALES. DEL EMPRENDEDOR. DE

6.2.6.-CARACTERISTICAS 6.2.7.-FORMULACION

DE PLANES NEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES

SERVICIOS AMBIENTALES
son

todos los procesos que ocurren en la naturaleza y que los seres humanos se benefician de ellos

Desarrollo Regional
Es

un proceso en el cual distintos actores de la regin participan en la definicin, decisin e implementacin del desarrollo ms conveniente para las presentes generaciones. sin afectar la capacidad de inversin econmica y social, ni los activos ambientales de las futuras generaciones.

 Este

enfoque para el desarrollo regional implica que el desarrollo regional comprende desde el nivel estratgico, hasta el nivel operativo. El cual a su vez es transversalmente enfocado desde el nivel programtico hasta el nivel administrativo. (Conservacin de reas protegidas y zonas de influencia, aprovechamiento sostenible de recursos naturales, descontaminacin de cuerpos de agua, monitoreo de la calidad ambiental y manejo de residuos slidos)

Ambientales

desde el informe de brundtland (1987) esta aceptado que la sostenibilidad es uno de los paradigmas en el diseo de polticas, especialmente en las ambientales y publicas.

Socieda d debe estar de la mano

con el medio ambiente

 definiciones

formales de estos servicios fueron popularizados por las Naciones Unidas en el Millennium Ecosystem Assessment (MA) de 2004

El MA propone a los servicios ambientales agrupados en cuatro categoras principales: aprovisionamiento de regulacin apoyar cultural

Aprovisionamiento se refiere a la oferta de recursos para el consumo humano o su utilizacin Esto incluye el suministro de recursos de agua dulce, las reservas de alimentos, minerales, energa

La regulacin se refiere a los procesos naturales que regulan beneficiosamente la biosfera y garantizan el equilibrio en los ecosistemas. Esto incluira la regulacin del clima, la filtracin natural del agua, y controlar las enfermedades.

El apoyo se refiere a la prestacin de servicios que hacen a todos los otro servicios ambientales posibles. Esto incluye la formacin del suelo, ciclos de nutrientes y la polinizacin delos cultivos

 el

desarrollo humano en los ltimos 200 aos ha asumido con frecuencia a los servicios ambientales. debemos reconocer las limitaciones en el entorno natural y darnos cuenta de que si se desarrolla fuera de las capacidades, estamos poniendo en mucha tensin los servicios ambientales.

aunque

algunas inundaciones del ro eran necesarias para garantizar que la vegetacin de los humedales contine creciendo y proliferando en la zona.
desde que los diques han impedido todas las inundaciones se produzcan, la vegetacin de los humedales fue desapareciendo, y cuando el huracn Katrina (2005) llego, el agua fluy por completo a travs de los diques construidos

los seres humanos dependen del medio ambiente para el desarrollo, si descuidamos la proteccin de servicios ambientales en nuestros modelos econmicos, estamos allanando el camino para una mayor degradacin del medio ambiente y el posible colapso de la civilizacin el uso de los recursos naturales debe ser consciente de las cantidades de un recurso en particular en el medio natural.

EJEMPLO: la combustin de petrleo en los automviles emite CO en la atmsfera, contribuyendo as al efecto invernadero, a que no tiene la fuente necesaria para causarle dao. Sin embargo el efecto acumulativo de millones de autos que emiten CO tiene un fuerte efecto adverso y contaminante.

a destruccin de uno de los aspectos del medio ambiente a menudo puede afectar otras partes del medio ambiente.

Algunas soluciones: http://bosques.org.mx/noticia610 la Comisin Nacional Forestal (CONAFOR) en el estado de Zacatecas busca promover mecanismos locales de pago por servicios ambientales a travs de fondos concurrentes.

con los que se remunera directamente a ejidatarios, comuneros y pequeos propietarios para que conserven sus tierras, sin destruir sus bosques para obtener recursos econmicos. Algunas de los beneficios son: los ecosistemas como captacin e infiltracin de agua, mitigacin de los efectos del cambio climtico, generacin de oxgeno, asimilacin de diversos contaminantes, proteccin de la biodiversidad y refugio de animales, entre otros.

Fondos por medio de la conagua. 300 millones de pesos provenientes de lo recaudado de grandes usuarios de agua se transfiere al Fondo Forestal Mexicano.
En este esquema no se consider la participacin de municipios y organismos operadores de agua.

6.2.6.-CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.

Definicin General

emprender. (Del lat. in, en, y prendre). 1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir identificar una oportunidad de negocios, decide organizarla, conseguir los recursos necesarios para comenzarla y luego llevarla a su realizacin.

CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS

Es el conjunto de conocimientos y actitudes que nos permiten ser eficaces en la implementacin de una iniciativa empresarial o idea de negocio en un contexto u organizacin determinada.

EMPRENDIMIENTO

CARACTERSTICAS Y NIVELES

Son diez caractersticas bsicas que deben poseer las personas que son emprendedoras. Estas caractersticas han sido agrupadas en tres niveles. (teora de las necesidades de David Mac Clelland).

EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE LOGRO

1.-BSQUEDA DE OPORTUNIDADES: Identifica y acta en bsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de alternativas dentro del negocio.

2.-PERSISTENCIA: Insiste en conseguir lo que se ha propuesto aunque tenga que tomar diferentes caminos o alternativas para superar un obstculo o dificultad.

3.-COMPROMISO CON EL CONTRATO DE TRABAJO: Cumple con los trabajos acordados con los clientes, estos son primero.
EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE LOGRO

4.-DEMANDA POR CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL TRABAJO: Acta para alcanzar o sobrepasar los estndares de calidad del estado final del producto o servicio a ofrecer.

5.- ASUME RIESGOS: Da preferencia a situaciones que implican riesgos moderados evaluando la probabilidad del fracaso y las prdidas causadas por l. No se olvida del riesgo, ms bien lo hace predecible y calculable.

EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE PLANIFICACIN

6.-BSQUEDA DE INFORMACIN: Busca personalmente informacin acerca de sus clientes proveedores y competidores. Consulta a especialistas y asesores. Se dice que la informacin es poder y su bsqueda una inversin.

7.-ESTABLECIMIENTO DE METAS: Establece objetivos realistas, claros y especficos a corto, mediano y largo plazo.

8.-PLANIFICACIN Y EVALUACIN: Planifica sus actividades con anticipacin y mide sus resultados.
EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE AFILIACIN

9.-AUTOCONFIANZA: Confa en s mismo y en sus habilidades. Expresa su auto confianza en sus habilidades frente su la necesidad de completar un tarea difcil o enfrentar un desafo.

10.-PERSUASIN Y ELABORACIN DE REDES DE APOYO: Usar estrategias para influenciar y persuadir a otros a hacer alianzas o trabajos conjuntos. Usa contactos comerciales y personales para lograr sus objetivos.

EMPRENDIMIENTO

Creatividad

Invencin

Innovacin

Creatividad Es la capacidad de lograr generar una idea original. A travs del proceso creativo se puede encontrar una nueva lnea de accin que puede ser mundialmente o localmente nueva. Invencin Se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea creativa ya sea en un prototipo, un modelo, en un concepto, o en una idea. Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo.

Innovacin Opera sobre actos creativos en general, sean inventos o no. Es el proceso mediante el cual estos prototipos, modelos, conceptos o ideas, se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios para ser adquiridos por los clientes

Innovar es convertir una idea en un negocio

La creatividad es el sustento de la invencin y la innovacin. Pero es posible, y ocurre a menudo, que las invenciones no se convierten nunca en innovacin, pues no cumplen el requisito de encontrar un lugar en el mercado. Por lo tanto la invencin es altamente creativa pero no siempre logra ser aplicable o vendible.
Creatividad Invencin

Innovacin

Creatividad Bsqueda de mltiples formas de solucionar: un problema, una necesidad, un concepto. Debe ser: fluida, abundante, mltiple, variada. Pensamiento divergente

Invencin Inicialmente pensamiento divergente pero luego debe convertirse en pensamiento convergente. A travs del anlisis y evaluacin se escoge la mejor solucin.

Innovacin Pensamiento divergente y convergente Adems exige: conocimiento del mercado, mentalidad prctica y orientacin empresarial. As se logra llevar a la realidad el negocio diseado.

IDEAS V/S OPORTUNIDADES

Hay productos llaman mucho la no son fciles atractivos comercializables.

y servicios que atencin pero que de vender, muy pero poco

Es importante conocer el mercado al que se va a dirigir el producto o servicio: identificarlo, cuantificarlo, conocerlo (saber sobre sus hbitos de compra). El mercado puede estar compuesto por empresas o personas pero siempre con caractersticas definidas.

Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker

Visin entusiasta fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro detalles incompletos Pasin entusiasta Transformar la visin a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones

Qu es emprender?
Emprender:
Accin

Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro.
Difcil

Qu es un emprendedor?
Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

El emprendedor nace o se hace?

Unos nacen, otros se hacen Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR.

Las ideas son solo ideas 1. 2. 3. 4. Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades
IDEAS

1. 2. 3. 4.

Implican trabajo Estn o no estn Pueden copiarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes

OPORTUNIDADES

La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.

De dnde sacan sus ideas los emprendedores?

De manera aleatoria e imprevista: suerte

20%

71%

Nuevas tecnologas

5% 4%

Bsqueda sistemtica de oportunidades

Rplica o modificacin de una idea conocida en un empleo anterior

Amar Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that work - HBR

6.2.7 FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES.

 Como todo nuevo negocio, los negocios sostenibles o sustentables requieren una buena planificacin para ser exitosos. Estos son negocios que minimizan impactos negativos y aspiran a lograr un triple resultado positivo, al generar beneficios sociales, ambientales y econmicos, de tal manera que puedan sostenerse en un mundo cambiante, complejo y cada vez ms exigente.

ELABOACION DE UN PLAN
La elaboracin de un plan de negocios, ya sea por escrito o no, es una excelente ocasin para averiguar la factibilidad, las oportunidades y los riesgos del negocio.

 Especficamente cuando se necesita apoyo financiero, se debe contar con un plan de negocios detallado y por escrito, que les informe a los potenciales inversionistas sobre el que hacer, el potencial y el riesgo de la inversin, adems de que ayuda a presentar el proyecto a posibles socios empresariales.

Para cumplir con estos objetivos, se requiere expresarse con claridad,brevedad, consistencia, objetividad y en un lenguaje no demasiado tcnico, con elfin de informar sobre: Producto sostenible e innovador . Valor agregado para el cliente. Ingreso al mercado. Concepto de marketing para llegar al consumidor Objetivo. Equipo fundador competente. Posibilidad de proteger la innovacin. Entendimiento de los riesgos y oportunidades. Entendimiento de cmo recobrar la inversin.

 El plan para negocios sostenibles requiere, aparte de los requisitos generales, prestar ms atencin a asuntos sociales y ambientales. Las peculiaridades socio ambientales o impactos relevantes de su futuro negocio sostenible se pueden entretejer en diferentes puntos del plan o incluir en un captulo adicional.

 Dado que el producto sostenible es mejor o preferible sobre otros, se puede explicar en la descripcin del producto aspectos como el ahorro de energa ahorro de gases de efecto invernadero, biodegradabilidad, beneficios para la salud, cantidad de empleos que genere, etc., preferiblemente considerando todo el ciclo de vida del producto, desde la materia prima hasta el reciclaje o la disposicin final.

 Adems, es recomendable explicar mediante cu les medidas en el abastecimiento, el diseo, la produccin, la distribucin y las prcticas se pretenden lograr los beneficios sociales y ambientales, y cul costo o ahorro resulta de esto en comparacin con el proceso y producto convencional. Un excepcional grado de compromiso con la sostenibilidad se muestra por medio de un anlisis crtico de las desventajas o potenciales problemas ambientales, sociales del negocio, su producto, y como se espera disminuirlos o mitigarlos.

 Respecto a la competitividad, se debe explicar hasta qu grado y de qu manera se est diferenciando de los competidores a travs de las prcticas y productos sostenibles, y cules seran las ventajas competitivas frente a estos. Luego, es necesario explicar cmo se comunicarn las ventajas del producto sostenible a los consumidores.

ENFOQUES
cul informacin se utilizar para los mensajes de mercadotecnia? se aspirar y utilizar la certificacin ambiental o social del producto o de la cadena de produccin? cul empaque se usar? cules vas de comunicacin se aprovecharn?

 Otra diferencia con respecto a los planes de negocios convencionales se encuentra frecuentemente en la forma de organizacin y en la gestin. El emprendedor debe describir por qu se decidi para esta forma de organizacin como, por ejemplo, una cooperativa, una empresa virtual de teletrabajo, una organizacin sin fines de lucro, etc. Es decir, una organizacin sin fines de lucro.

 Podra enfocarse ms en el cumplimiento de su misin la cual es la base de su extensin de impuestos que en el beneficio econmico.