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CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

DIRCE A. PINATI RIBEIRO RA. 2105182189 LAUREANE P. DE SANTANA RA. 2158230288. ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA RA. 2146232898. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA RA. 2136010127.

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS ETAPA 3 E 4.

CAMPO GRANDE MS 2012.

CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

DIRCE A. PINATI RIBEIRO. LAUREANE P. DE SANTANA. ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTO ETAPA 3 E 4.

Atividade prtica supervisionada (ATPS) no Curso de Graduao de Cincias Contbeis do Centro Universitrio de Campo Grande UNAES, 5 semestre. Orientador: Prof. Luzia Felix.

CAMPO GRANDE MS 2012

SUMRIO

1 INTRODUO.................................................................................................... 5 2 PONTO DE EQUILIBRIO................................................................................... 6

2.1 Determinao do Ponto de Equilbrio.................................................................. 6 2.2 Procedimento Grfico........................................................................................... 6 2.3 Procedimento Aritmtico...................................................................................... 6 2.4 Intervalo Significativo.......................................................................................... 6 2.5 Venda de mais de um produto.............................................................................. 7 2.6 Ponto de Equilbrio de caixa................................................................................. 7 2.7 Limitaes da anlise do Ponto de Equilbrio...................................................... 7 2.8 Examinando os efeitos da alavancagem operacional........................................... 8 3 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)............................................. 8 3.1 Centro de interesse e objetivos............................................................................ 8 3.2 Pressuposto Fundamental..................................................................................... 8 3.3 As duas fases do sistema...................................................................................... 8 4 CUSTO META UMA FERRAMENTA IMPORTANTE DE GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTO E DE LUCRO................... 9 4.1 Objetivos e caractersticas do custo-meta............................................................. 9 5 O GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO........................................................................................................... 9 5.1 Mtodo de custeio................................................................................................. 10 5.2 Aplicao.............................................................................................................. 10 5.3 A importncia do seu gerenciamento................................................................... 10 6 DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA......................................................... 11 7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E ECONMICO DA EMPRESA ESTUDADA......................... 12 7.1 Ponto de equilbrio contbil.................................................................................. 12 7.2 Ponto de Equilbrio Econmico............................................................................ 13 7.3 Ponto de Equilbrio Financeiro............................................................................. 14

8 DETERMINAO PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO........................ 15 8.1 Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada....................... 15 8.2 Produo e venda somente do produto................................................................. 16 8.3 Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha.................................... 17 9 QUADRO COMPARATIVO............................................................................... 18 10 VIABILIDADE DA EMPRESA PRODUZIR CANETA VERDE..................... 18

11 QUADRO COMPARATIVO............................................................................... 24 12 CONCLUSO...................................................................................................... 26 REFERCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................................. 27

1 INTRODUO

O ponto de equilbrio representa o nvel de volume de vendas no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos totais. O ABC Custeio por Atividade um sistema de custeio baseado na anlise das atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. O custo meta o custo obtido pela subtrao de um preo estimado da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preo e o lucro predeterminados. Com o Objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforos devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao inicio da sua produo. Esse o procedimento da maioria das empresas industriais ao efetuar a anlise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta.

2 PONTO DE EQUILBRIO

O ponto de equilbrio representa o nvel de volume de vendas no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos totais. A receita que corresponde aos gastos totais da empresa chamada de Receita de Equilbrio. A conseqncia que qualquer nvel de vendas inferior ao ponto de equilbrio significara perdas, representando, inversamente, lucros, quaisquer nveis de venda que excedam a Receita de Equilbrio.

2.1 DETERMINAO DO PONTO DE EQUILBRIO

O ponto de equilbrio pode ser determinado mediante o procedimento grfico ou do procedimento aritmtico.

2.2 PROCEDIMENTO GRFICO

No procedimento grfico, as receitas, os gastos fixos e variveis so demonstrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilbrio aquele na qual a linha da receita intersecciona a linha de gasto total.

2.3 PROCEDIMENTO ARITMTICO

O mtodo aritmtico de determinao da Receita de Equilbrio perde do procedimento grfico em termos de expresso visual, mas, ganha em termos de simplicidade por dispensar rguas, esquadros e habilidades especiais para o desenho . A formula bsica da Receita de Equilbrio: Receita de Equilbrio = Total dos gastos fixos Total dos gastos variveis Total das vendas liquidas

2.4 INTERVALO SIGNIFICATIVO

O Intervalo significativo visa delimitar graficamente a rea de real validade da relao gasto renda - volume demonstrada na anlise. A delimitao dessa rea varia de empresa para empresa, representando basicamente, o intervalo dos nveis de atividade para os quais os gastos fixos da empresa devero manter-se inalterados.

2.5 VENDA DE MAIS DE UM PRODUTO

A anlise do Ponto de Equilbrio requer clculos adicionais quando mais de um produto produzido e vendido. Os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem resultar em margens de contribuio diferentes. Como conseqncia, o ponto de equilbrio muda dependendo da proporo dos produtos vendidos, o que denominamos de mix de vendas.

2.6 PONTO DE EQUILBRIO DE CAIXA

Se a empresa tiver um mnimo de caixa disponvel ou se o custo de oportunidade de manter um saldo elevado de caixa alto, ela poder querer determinar o volume de vendas necessrio para cobrir todos os gastos de caixa durante o perodo.

2.7 LIMITAES DA ANLISE DO PONTO DE EQUILBRIO

Essas limitaes ocorrem, basicamente, das hipteses mais ou menos simplistas utilizadas na elaborao dos grficos de determinao do Ponto de Equilbrio: 1 Os gastos fixos so constantese, por isso, apresenta-se, sempre, como uma

paraleda ao eixo horizontal dos sistema. 2 A relao gastos variveis-volume permanece exatamente a mesma, qualquer que seja o nvel de atividade considerado. 3 Quaisquer que sejam os nveis de vendas, os preos de venda permanecero constantes, ou seja, as receitas evoluem tambm linearmente. 4 A composio das vendas (mix) mantm-se constante, qualquer que seja o volume de vendas considerado. 5 Os nveis de estoque permanecem estveis por causa da perfeita sincronia entre produo e vendas..

2.8 EXAMINANDO OS EFEITOS DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL

O efeito da alavancagem relacionado com os gastos fixos da empresa; gastos esses que podem constituir-se em risco para o seu negcio. A alavancagem operacional mede esse risco operacional. Uma alavancagem operacional elevada determina as alteraes a serem causadas no lucro em virtude de uma mudana.

3 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) O ABC Custeio por Atividade um sistema de custeio baseado na anlise das atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. A sua adoo no implica na substituio dos sistemas de custos (custeio por absoro ou custeio direto) atualmente em uso na maioria das empresas.

3.1 CENTRO DE INTERESSE E OBJETIVOS

O interesse do sistema ABC concentra-se no estudo dos gastos indiretos (custos e despesas), uma vez que os custos primrios, a mo-de-obra, o material direto e outros custos diretos, diretamente atribuveis aos bens e servios produzidos, no apresentam problemas de custeio que no possam ser satisfatoriamente contornados pelos sistemas de custos convencionais.

3.2 PRESSUPOSTO FUNDAMENTAL

Os sistemas tradicionais de custeio partem do pressuposto de que so os bens e servios produzidos pelas empresas que consomem recursos e, assim, geram custos. Por isso os gastos indiretos acumulados nos departamentos produtivos so rateados entre bens e servios produzidos para fins de atender a sistemtica do custeio por absoro.

3.3 AS DUAS FASES DO SISTEMA

Na primeira fase, os gastos o correspondem aos recursos consumidos so atribudos s diretas atividades identificadas como significativas, essa operao denomina-se custeio de atividade. Na segunda fase, o chamado custeio de objetos, o custo das atividades apurados na primeira fase so atribudos aos produtos, servios, clientes ou qualquer outro objeto que pretenda custear. 4 CUSTO META UMA FERRAMENTA IMPORTANTE DE GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTO E DE LUCRO.

O custo meta uma das principais ferramentas de gesto de custo para apoiar a competitividade do ambiente globalizado. O custo meta o custo obtido pela subtrao de um preo estimado da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preo e o lucro predeterminados. O processo de determinao do Custo-Meta inicia-se com uma estimativa, realizada pelo pessoal de marketing, do preo de um novo produto com caractersticas e funcionalidade especificas dever ter para ser vendido e atingir uma posio satisfatria deb participao no mercado.

4.1 OBJETIVOS E CARACTERSTICAS DO CUSTO-META

O custo meta tem como principal objetivo reduzir os custos totais e manter a alta qualidade, muitas empresas adotam o custo-meta para o planejamento estratgico de lucros. Os dois objetivos do custo-meta so: Reduzir custos, reduzindo os custos totais, mas mantendo a alta qualidade. Planejamento estratgico de lucros, formulando planos de lucros e integrando as informaes de marketing com fatores de engenharia e produo. O custo-meta uma tcnica voltada para o mercado, enquanto o custo-padro voltado principalmente para a produo e para a tecnologia.

5 O GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Definimos o ciclo de vida do produto como aquele que abrange o perodo de pesquisa, desenvolvimento, fabricao e venda de um determinado produto. O ciclo de vida considera, tambm, os ganhos gerados por essas vendas a partir da data em que o produto colocado no mercado e at a data em que suas vendas so descontinuadas.

5.1 MTODO DE CUSTEIO

Com o Objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforos devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao inicio da sua produo. Esse o procedimento da maioria das empresas industriais ao efetuar a anlise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta.

5.2 APLICAO

A principal aplicao do custeio do ciclo de vida de um produto tem como objetivo conseguir compensaes entre o custo do investimento original e os custos de operaes e manuteno desse produto durante a sua vida til.

5.3 A IMPORTNCIA DO SEU GERENCIAMENTO

A adoo do gerenciamento do custo do ciclo de vida pode dar as empresa vantagens competitivas ao programar a satisfao de seus clientes. Quando um produto atende a esses requisitos e pode ter no s um baixo custo de produo, mas, tambm baixo custo de operao, manuteno e de descarte, pode sobrepor-se a concorrncia no mercado.

6 DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda. Ativo Passivo Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00 Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00 Contas a receber R$ 180.000,00 Salrios a pagar R$ 60.000,00 estoques R$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$ 250.000,00 Ativo No Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00 Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio Liquido R$ 350.000,00 Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00 Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00

Produto Preo de venda Caneta Azul R$ 0,85 Caneta Vermelha R$ 1,00

Componentes Preo Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10 tampa trazeira R$ 0,05 carga R$ 0,18 embalagem R$ 0,02 Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10 tampa trazeira R$ 0,05

carga R$ 0,23 embalagem R$ 0,02 Custo Unitrio R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5% Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em: Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms 7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E ECONMICO DA EMPRESA ESTUDADA, LEVANDO EM CONSIDERAO QUE SEUS ATIVOS IMOBILIZADOS UTILIZADOS NO PROCESSO PRODUTIVO SO NOVOS E CORRESPONDEM A 30% DO TOTAL DO ATIVO DA EMPRESA.

7.1 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL

Produo = 730.000 / ms PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095 Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051 Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698 Custos e Despesas fixas = Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500 Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000 Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000 Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEC = CDFT MCU( PVu CDVu) PEC = 63.500 (0,891095 X 0,7250) 0,563698 PEC= 63.500 0,082345 PEC=771.145,78 =771.146 Unidades

Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34 (-) Dedues 27.50 % (188.970,19) (=) Receita liquida 498.194,15 (-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46) (=) Margem de Contribuio 63.500 (-)custos e Despesas fixas (63.500) Lair 0

7.2 PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 0,891095 Custos e despesas variveis =0,563698 Custos e despesas fixas = 63.500 Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo=730.000

PEE = CDFT + REMUNERAO MCU PEE= 63.500 + 28.000 0,082345 PEE = 91.500 0,082345 PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05 (-) Dedues 27.50 % (272.295,66) (=) Receita liquida 717.870,39 (-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39) (=) Margem de Contribuio 91.501,01 (-)custos e Despesas fixas (63.500,00) (-) Juros (28.00,00) Lair 0

7.3 PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO

Produo = 730.000 / ms PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095 Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051 Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698 Custos e Despesas fixas = Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500 Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000 Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000 Total Custos e Despesas fixas = 63.500 PEF = CDFT D D MCU PEF = 63.500 24.000 0,082345 PEF = 395.000 0,082345 PEF = 479.689,11 PEF = 479.690 Unidades

Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36 (-) Dedues 27.50 % (117.548,57) (=) Receita liquida 309.900,79 (-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29) (=) Margem de Contribuio 39.500,50 (-)custos e Despesas fixas (63.500,00) (+) DD 24.000,00 Lair 0

8 CRIAR UMA PLANILHA DETERMINANDO O PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO SE OCORRESSEM REDUES NOS CUSTOS NAS SEGUINTES PROPORES:

8.1 PRODUO E VENDA DE ACORDO COM A CAPACIDADE MXIMA INSTALADA (730.000 UNIDADES).

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 0,891095 Custos e despesas variveis =0,55 Custos e despesas fixas = 63.500 Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo=730.000 PEE = CDFT + REMUNERAO MCU PEE= 63.500 + 28.000 0,082345 PEE = 91.500 0,082345 PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05 (-) Dedues 27.50 % (272.295,66) (=) Receita liquida 717.870,39 (-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39) (=) Margem de Contribuio 91.501,01 (-)custos e Despesas fixas (63.500,00) (-) Juros (28.00,00) Lair 0 8.2 PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA AZUL (O MERCADO ABSORVE TODA A PRODUO).

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 0,85 Custos e despesas variveis =0,55 Custos e despesas fixas = 46.102,74 Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo=530.000 Imposto =27,50%

PEE = CDFT + REMUNERAO MCU PEE = 46.102,74 + 28.000,00

(0,85 X 0,7250)-0,55 PEE = 74.102,74 0,06625 PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades

Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20 (-) Dedues 27.50 % (261.456.85) (=) Receita liquida 689.295,35 (-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60) (=) Margem de Contribuio 74.102,75 (-)custos e Despesas fixas (74.102,74) Lair 0

8.3 PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA VERMELHA (O MERCADO ABSORVE TODA A PRODUO).

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 1,00 Custos e despesas variveis =0,60 Custos e despesas fixas = 17.397,26 Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo=200.000 Imposto =27,50%

PEE = CDFT + REMUNERAO MCU PEE = 17.397,26 + 28.000,00 (1,00 X 0,7250)-0,60 PEE = 45.397,26 0,125 PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00 (-) Dedues 27.50 % (99.874,22) (=) Receita liquida 263.304,78

(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40) (=) Margem de Contribuio 45.397,38 (-)custos e Despesas fixas (45.397,26) Lair 0

9 ELABORAR UM QUADRO COMPARATIVO COM OS DADOS CALCULADOS NA ETAPA ANTERIOR, E REDIGIR UM TEXTO, DE NO MXIMO DUAS LAUDAS, MENCIONANDO EM QUAL CONFIGURAO FABRIL A LUCRATIVIDADE DA EMPRESA MAIOR.

CAPACIDADE MAXIMA 730.000 CANETA AZUL 530.000 CANETA VERMELHA 200.000 RECEITA 730.000 X 0,891095 650.500,00 530.000 X 0,85 450.500,00 200.000 X 1,00 200.000,00 (-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00) (=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00 (-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698 (411.500,00) 530.000 X 0,55 (291.500,00) 200.000 x 0,60 (120.000,00) (-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92) LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade. 10 ESTUDAR A VIABILIDADE FINANCEIRA DE A EMPRESA FICTCIA LTDA. PRODUZIR UM NOVO ITEM, MANTENDO A PRODUO DOS ITENS J FABRICADOS E COMERCIALIZADOS. ESTE NOVO ITEM SER A CANETA

VERDE, E O NICO COMPONENTE QUE SOFRER ALTERAO NO VALOR SER A CARGA, QUE CUSTA R$ 0,30 POR UNIDADE. SEGUNDO PESQUISAS, O MERCADO CONSUMIR 100.000 UNIDADES/MS, DESDE QUE O PREO DE VENDA SEJA DE R$ 1,00 A UNIDADE. Lembrar que a empresa ter de aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Produto Preo de venda Quantidade Caneta Azul R$ 0,85 530.000 Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000 Caneta Verde R$ 1,00 100.00 Componentes Preo Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10 tampa trazeira R$ 0,05 carga R$ 0,18 embalagem R$ 0,02 Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10 tampa trazeira R$ 0,05 carga R$ 0,23 embalagem R$ 0,02 Custo Unitrio R$ 0,60

Caneta Verde 01 tubo acrlico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10 tampa trazeira R$ 0,05 carga R$ 0,30 embalagem R$ 0,02 Custo Unitrio R$ 0,67

Impostos sobre vendas: 27,5% Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em: Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 5.116,44/ ms Salrios e comisses dos vendedores R$ 17.054,79 / ms Salrios administrativos e Pro labore R$ 22.739,73 / ms

CANETA AZUL

Matria Prima R$ 0,5500000 MOD R$ 0,0061644 Despesas R$ 0,2966048 total R$ 0,8527692 CANETA VERMELHA Matria Prima R$ 0,6000000 MOD R$ 0,0061644 Despesas R$ 0,2966048 total R$ 0,9027692

CANETA VERDE Matria Prima R$ 0,6700000 MOD R$ 0,0061644 Despesas R$ 0,2966048 total R$ 0,9727692

CUSTO

CANETA AZUL 530.000 UNIDADES

Matria Prima R$ 291.500,00 MOD R$ 3.267,13 Despesas R$ 157.200,54 total R$ 451.967,67

CANETA VERMELHA 200.000 UNIDADES Matria Prima R$ 120.000,00 MOD R$ 1.232,88 Despesas R$ 59.320,96 total R$ 180.553,84 CANETA VERDE 100.000 UNIDADES Matria Prima R$ 67.000,00 MOD R$ 616.44 Despesas R$ 29.660,48 total R$ 97.276,92

VENDA

CANETA AZUL 530.000 X 0,85 R$ 450.500,00

CANETA VERMELHA 200.000 X 1.00 R$ 200.000,00

CANETA VERDE 100.000 X 1.00 R$ 100.000,00

TOTAL DE VENDAS 830.000 R$ 750.500,00

CUSTOS

PRODUO 530.000 UNIDADES CANETA AZUL VENDA TOTAL R$ 450.500,00 CUSTO TOTAL R$ 451.967,67 LUCRO TOTAL R$ (1.467,67) LUCRO UNITRIO R$ ( 0,0027691)

PRODUO 200.000 UNIDADES CANETA VERMELHA VENDA TOTAL R$ 200.000,00 CUSTO TOTAL R$ 180.553,84

LUCRO TOTAL R$ 19.446,16 LUCRO UNITRIO R$ 0,0972308

PRODUO 100.000 UNIDADES CANETA VERDE VENDA TOTAL R$ 100.000,00 CUSTO TOTAL R$ 97.276,92 LUCRO TOTAL R$ 2.723,08 LUCRO UNITRIO R$ 0,0272308

830.000 UNIDADES TOTAL DE LUCRO CANETA AZUL R$ (1.467,67) CANETA VERMELHA R$ 19.446,16 CANETA VERDE R$ 2.723,08 TOTAL R$ 20.701,57

DRE

RECEITAS OPERACIONAIS Receita Bruta de Vendas 750.500,00

(-) DEDUES DE RECEITAS BRUTA Imposto sobre Vendas (206.387,50)

=RECEITA OPERACIONAL LIQUDA 544.112,50

(-) CUSTO DAS VENDAS Custo da Mercadoria Vendida CMV (478.500,00)

=RESULTADO OPERACIONA BRUTO 65.612,50

(-) DESPESAS OPERACIONAIS (-)Despesas Administrativas (27.856,17) Despesas c/ salrios de mo de obra ( 5.116,44) Despesas c/ salrios adm e pr-labore (22.739,73) (-)Despesas c/ Vendas (17.054,79) Despesas c/ salrios e comisses de vendedores (17.054,79)

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CSSL 20.701,54

(-) PROVISO PARA IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE LUCRO

(=)RESULTADO LIQUDO DO EXERCCIO 20.701,54

Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os trs tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, apesar da produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos aumentaram, a produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.

11 ELABORAR QUADRO COMPARATIVO ANALISANDO O IMPACTO QUE SERIA CAUSADO NA LUCRATIVIDADE DA EMPRESA SE TODOS OS INSUMOS DE PRODUO SOFRESSEM AUMENTO DE 15% E CONSIDERANDO QUE, DEVIDO INTENSA CONCORRNCIA, A EMPRESA TENHA QUE REDUZIR O PREO DE VENDA EM 10%. UTILIZAR PARA ESTE PASSO AS CONDIES CALCULADAS NO PASSO ANTERIOR.

Produto Preo de venda Insumos Preo de vendas reduo 10% Insumos aumento de 15% Caneta Azul R$ 0,85 R$ 0,55 R$ 0,76 R$ 0,63 Caneta Vermelha R$ 1,00 R$ 0,60 R$ 0,90 R$ 0,69 Caneta Verde R$ 1,00 R$ 0,67 R$ 0,90 R$ 0,77

Produto Venda total Custo total Venda total Custo Total Caneta Azul 0,85 x 530.000 450.500,00 0,55 x 530.000 291.500,00 0,76 x 530.000 402.800,00 0,63 x 530.000 333.900,00

Caneta Vermelha 1,00 x 200.000 200.000,00 0,60 x 200.000 120.000,00 0,90 x 200.000 180.000,00 0,69 x 200.000 138.000,00 Caneta Verde 1,00 x 100.000 100.000,00 0,67 x 100.000 67.000,00 0,90 x 100.000 90.000,00 0,77 x 100.000 77.000,00 Total 750.500,00 478.500,00 672.800,00 548.900,00

DRE NORMAL AUMENTO DE INSUMOS 15% REDUO NO PREO DE VENDAS EM 10%

Receitas operacionais Receita bruta 750.500,00 672.800,00 (-) Dedues (-) Impostos sobre vendas (206.387,50) (185.020,00) (=) Receita operac. liquida 544.112,50 487.780,00 (-) Custos das Vendas (-) CMV (478.500,00) (548.900,00) (=) Resultado operacional bruto 65.612,50 (61.120,00) (-)Despesas c/ salrios de mo de obra ( 5.116,44) ( 5.116,44)

Despesas c/ salrios adm e pr-labore (22.739,73) (22.739,73) Despesas c/ salrios e comisses de vendedores (17.054,79) (17.054,79) (=)RESULTADO LIQUDO DO EXERCCIO 20.701,54 (106.030,96)

O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de (106.030,96).

CONCLUSO

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade. Por isso quanto mais empresa produzir mais ela conseguira diluir seus custos. Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os trs tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, apesar da produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos aumentaram, a produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro. O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de (106.030,96).

REFERNCIAS BIBLIOGRAFIA BOMFIM, Eunir de Amorim; Passarelli, Jao. Custos e Formao de Preos 5. Ed So Paulo : IOB, 2008.

CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

DIRCE A. PINATI RIBEIRO RA. 2105182189 LAUREANE P. DE SANTANA RA. 2158230288. ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA RA. 2146232898. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA RA. 2136010127.

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS ETAPA 3 E 4.

CAMPO GRANDE MS 2012.

CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

DIRCE A. PINATI RIBEIRO. LAUREANE P. DE SANTANA. ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA