PROCESO

CUANTITATIVO: ETAPAS

MARCO TERICO

(REVISIN DE LA LITERATURA)

MARCO TERICO.
FUNDAMENTAL EN CUALQUIER ESTUDIO.
BASE DE LAS DEDUCCIONES Y FUENTE DE HIPTESIS EN ESTUDIOS CUANTITATIVOS. NECESARIO EN INVESTIGACIONES

CUALITATIVAS. SIN EMBARGO, DEBEMOS

DESPRENDERNOS DE STE AL INDUCIR.

FUNCIONES DEL MARCO TERICO.

AYUDA A PREVENIR ERRORES QUE SE HAN
COMETIDO EN OTROS ESTUDIOS. ORIENTA SOBRE CMO HABR DE REALIZARSE EL ESTUDIO. AMPLA EL HORIZONTE DEL ESTUDIO O

GUA AL INVESTIGADOR PARA QUE SE

CENTRE EN SU PROBLEMA.

FUNCIONES DEL MARCO TERICO.

DOCUMENTAR LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO. CONDUCE AL ESTABLECIMIENTO DE HIPTESIS O AFIRMACIONES. INSPIRA NUEVAS LNEAS Y REAS DE INVESTIGACIN. PROVEE DE UN MARCO DE REFERENCIA

PARA INTERPRETAR LOS RESULTADOS DEL

ESTUDIO.

PROCESO PARA ELABORAR EL MARCO TERICO.

DETECTAR LA BIBLIOGRAFA ADECUADA.

OBTENER Y CONSULTAR LA BIBLIOGRAFA ADECUADA.

EXTRACCIN Y RECOPILACIN DE LA INFORMACIN DE INTERS EN LA LITERATURA

DESARROLLAR EL MARCO TERICO.

ANALIZAR EL PANORAMA Y ORGANIZAR LA INFORMACIN.

TIPOS DE FUENTES.
PRIMARIAS.
FIN LTIMO

SECUNDARIAS. TERCIARIAS.

FUENTES ESPECFICAS QUE NUTREN EL MARCO TERICO.

FUENTES TRADICIONALES.
BASES DE DATOS EN INTERNET. BUSCADORES EN INTERNET. PUBLICACIONES PERIDICAS. QU BASES DE DATOS USAN Y RECOMIENDAN?

BSQUEDA.
PALABRAS
CLAVE.

EN ESPAOL E INGLS.

MARCO TERICO: EJEMPLOS DE BASES DE DATOS.

PSYCHOLOGICAL ABSTRACTS Y

PsycINFO.
ERIC (THE EDUCATION RESOURCES
INFORMATION CENTER).

SOCIOLOGICAL ABSTRACTS. WILEY INTERSCIENCE.

MARCO TERICO: EJEMPLOS DE BASES DE DATOS.

ABSTRACTED BUSINESS INFORMATION (ABI/INFORM).

ACCOUNTING & TAX DATABASE.

COMPREHENSIVE DISSERTATION INDEX (CDI)

MARCO TERICO: PANORAMA.

TEORA DESARROLLADA.

VARIAS TEORAS DESARROLLADAS.

PIEZAS DE TEORA O AFIRMACIONES. DESCUBRIMIENTOS INCIPIENTES O

REAS POCO EXPLORADAS.

ORGANIZACIN DEL MARCO TERICO.

ORGANIZACIN POR TEORA.
ORGANIZACIN POR HIPTESIS. ORGANIZACIN POR MODELO. ORGANIZACIN CRONOLGICA. ORGANIZACIN POR PROPUESTAS.

EJEMPLOS NEGATIVOS.

MARCO TERICO.
Ejemplo negativo: Efectos del contenido con elevada carga ertica y sexual en la televisin sobre la percepcin de los adolescentes de sus relaciones de noviazgo.
1. Historia de la televisin. 1.1. Nace un nuevo invento. 1.2. Historia de la televisin en el mundo. 1.3. Historia de la televisin en Mxico. 1.4. Programacin televisiva para jvenes. El erotismo en la televisin. Legislacin en televisin. 3.1. Leyes que regulan a la televisin. 3.2. Criterios para clasificar contenidos en televisin.

2. 3.

MARCO TERICO.
Ejemplo negativo: Efectos del contenido...

4. La televisin y el joven. 5. Los efectos de la televisin en una sociedad. 6. Los adolescentes. 6.1. Quines son? 6.2. Etapas de su desarrollo. 6.3. La sexualidad en el adolescente. 6.4. Las actitudes del adolescente hacia el sexo de acuerdo con Erikson. 7. Efectos de la televisin sobre los adolescentes. 8. Efectos de la exposicin a contenidos sexuales en los jvenes.

MARCO TERICO.
Ejemplo negativo: El sentido de vida en el personal dedicado a la atencin en desastres.

1. Viktor Frankl, el hombre. 1.1. Biografa. 1.2. Perfil. 1.3. Obras. 1.4. Aportaciones filosficas. 2. Antecedentes sobre el sentido de vida. 3. La voluntad creadora 4. Los ejes del hombre. 5. La autoestima y el sentido de vida.

MARCO TERICO.
Ejemplo negativo: El sentido de vida
6. Evaluacin del sentido de vida. 7. Estudios sobre el sentido de vida. 7.1. El sentido de vida en estudiantes. 7.2. El sentido de vida en maestros. 7.3. El sentido de vida para enfermos. 7.4. El sentido de vida para mdicos. 7.5. El sentido de vida en personal que atiende en casos de desastres. 8. El hombre, sus dimensiones espirituales. 9. Conclusiones.

MARCO TERICO.
Ejemplo negativo: Impacto del clima organizacional sobre la capacidad de innovacin.
1. Las organizaciones. 1.1. Definiciones. 1.2. Sistemas y modelos de pensamiento administrativo y desarrollo organizacional. 1. 2. 1. Historia. 1. 2. 2. Panorama actual. 2. Variables que inciden en las organizaciones. 2. 1. Estructurales. 2. 2. Grupales. 2. 3. Individuales. 3. Innovacin. 3.1. Definicin. 3.2. Modelos para innovar.

MARCO TERICO.
Ejemplo negativo: Impacto del clima 3. 3. Calidad e innovacin. Elementos que inciden en la innovacin empresarial. Incubacin de empresas. Clima organizacional. 6. 1. Definiciones. 6. 2. Dimensiones. 6. 3. Modelos. Clima organizacional e innovacin. Clima organizacional y cultura organizacional.

4. 5. 6.

7. 8.

MARCO TERICO: QU BUSCAMOS?

TEORAS
DEFINICIONES

AFIRMACIONES O HIPTESIS

DATOS

CASOS

INSTRUMENTOS MTODOS

EJEMPLOS

MARCO TERICO: DNDE?

INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS ESPECFICOS SOBRE EL PLANTEAMIENTO FOROS ENSAYOS, LIBROS Y DOCUMENTOS REFERIDOS AL TEMA TESTIMONIOS DE EXPERTOS (PARTICULARES Y GENERALES, PERO DE INSTITUCIONES)

RECIENTES

CLSICOS

PASADOS

MEJORA DE LOS EJEMPLOS ANTERIORES.

MARCO TERICO: EFECTOS DEL CONTENIDO

CON ELEVADA CARGA ERTICA Y SEXUAL EN LA TELEVISIN SOBRE LA PERCEPCIN DE LOS ADOLESCENTES DE SUS RELACIONES DE NOVIAZGO.
1.1. Estudios sobre los contenidos televisivos preferidos por los adolescentes. 1.2. Estudios sobre la cantidad de exposicin de los adolescentes a los contenidos sexuales. 1.3. Estudios sobre los efectos que tienen los contenidos sexuales televisivos en los jvenes. (Destacando los estudios especficos en torno a los efectos sobre la percepcin de los adolescentes de sus relaciones de noviazgo).

MARCO TERICO: EL SENTIDO DE VIDA EN EL

PERSONAL DEDICADO A LA ATENCIN EN DESASTRES.
1. Sentido de vida: Modelo concebido por Viktor Frankl. 1.1. Concepciones esenciales. 1.2. Vas del sentido de vida (valores de creacin, valores de vivencia y valores de actitud. 1.3. Factores del sentido de vida (libertad, conciencia, responsabilidad...). 1.4. reas del sentido de vida (trabajo, pareja, familia....):

MARCO TERICO: EL SENTIDO DE VIDA...

2. Evaluacin del sentido de vida. 2.1. Pruebas logoteraputicas 2.2. Test del Propsito Vital: PIL (Crumbaugh y Maholick). 2.3. Prueba de Song (conciencia, responsabilidad...) 2.4. Escala de Vaco Existencial del MMPI. 2.5. Prueba de Lukas (Logotest). 2.6. Pruebas validadas en Mxico (Instrumento Celaya de Nez, Test UIA...) 2.7. Otras pruebas. (Test de Belfast, Cuestionario de Propsito Vital LPQ-, Significado del Sufrimiento de Starck)

MARCO TERICO.
3. Estudios sobre el sentido de vida en el personal dedicado a la atencin en desastres.

MARCO TERICO.
Impacto del clima organizacional sobre la capacidad de innovacin.

1.

Clima organizacional. BREVE 1.1. Definiciones. 1.2. Dimensiones. 1.3. Modelos. 1.4. Efectos. 2. Innovacin. 2.1. Definicin. 2.2. Causas que afectan la innovacin. 3. Clima organizacional e innovacin (estudios).

CONCEPTO DE TEORA.
UNA TEORA ES UN CONJUNTO DE CONSTRUCTOS (CONCEPTOS) INTERRELACIONADOS, DEFINICIONES Y

PROPOSICIONES QUE PRESENTAN UNA

VISIN SISTEMTICA DE LOS FENMENOS

AL ESPECIFICAR LAS RELACIONES ENTRE

VARIABLES, CON EL PROPSITO DE

EXPLICAR Y PREDECIR LOS FENMENOS.

FUNCIONES DE LA TEORA I.
EXPLICAR: DECIR POR QU, CMO Y CUNDO OCURRE UN FENMENO. SISTEMATIZAR O DAR ORDEN AL CONOCIMIENTO SOBRE UN FENMENO O UNA REALIDAD. PREDICCIN: REALIZAR INFERENCIAS

SOBRE CMO SE VA A MANIFESTAR U

OCURRIR UN FENMENO DADAS CIERTAS

CONDICIONES.

CRITERIOS PARA EVALUAR UNA TEORA.

CAPACIDAD DE DESCRIPCIN, EXPLICACIN Y
PREDICCIN. CONSISTENCIA LGICA. PERSPECTIVA. INNOVACIN-INVENTIVA (FRUCTIFICACIN

HEURSTICA).
SENCILLEZ (PARSIMONIA) .

EJEMPLO DE MARCO TERICO CON UN PLANTEAMIENTO.

TEMA: VALIDACIN DE UNA ESCALA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

OBJETIVO GENERAL:

VALIDAR EN EL MEDIO LABORAL MEXICANO UN

INSTRUMENTO QUE MIDA EL CLIMA ORGANIZACIONAL

VALIDACIN DE UNA ESCALA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

OBJETIVOS PARTICULARES:

REVISAR LAS DEFINICIONES Y MODELOS QUE SE HAN GENERADO PARA CONCEPTUAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL. ANALIZAR LAS VARIABLES QUE HAN SIDO

PROPUESTAS COMO DIMENSIONES DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL.

VALIDACIN DE UNA ESCALA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

OBJETIVOS PARTICULARES:

EVALUAR LAS DEFINICIONES OPERACIONALES E INSTRUMENTOS MS SIGNIFICATIVAS(OS) QUE HAN SIDO

DESARROLLADAS(OS) PARA DIAGNOSTICAR EL

CLIMA ORGANIZACIONAL

VALIDACIN DE UNA ESCALA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIN:
CMO HA SIDO DEFINIDO Y CONCEPTUADO EL CLIMA ORGANIZACIONAL? CULES SON LAS VARIABLES O DIMENSIONES QUE DEBEN INCLUIRSE PARA MEDIR EL CLIMA

LABORAL?
CUL ES LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UN INSTRUMENTO PARA MEDIR EL CLIMA

LABORAL?

REVISIN DE LA LITERATURA.

DEFINICIONES Y MODELOS GENERADOS PARA CONCEPTUAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL.

VARIABLES PROPUESTAS COMO DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL. DEFINICIONES OPERACIONALES E INSTRUMENTOS PARA DIAGNOSTICAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL MS SIGNIFICATIVAS(OS) DESARROLLADAS(OS).

PRIMEROS ANTECEDENTES I.

LEWIN, LIPPITT Y WHITE (1939): INTRODUCCIN DEL CONCEPTO CLIMAS SOCIALES. CORNELL (1955): DEFINICIN PIONERA DEL CLIMA COMO MEZCLA DE INTERPRETACIONES O PERCEPCIONES DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN SOBRE EL ENTORNO.
GELLERMAN (1960): CONTEXTUALIZACIN COMO VARIABLE QUE DEBE SER ESTUDIADA.

PRIMEROS ANTECEDENTES II.

HALPIN Y CROFTS (1963).

DIMENSIONES: Desempeo. Obstculos. Cohesin-moral-intimidad de grupo. Apertura de espritu. Nivel afectivo-distante de la relacin con la direccin. Importancia de la produccin. Confianza. Consideracin.

1. 2. 3. 4. 5.

6.
7. 8.

PRIMEROS ANTECEDENTES III.

LIKERT (1967): TRASCENDENCIA DE LAS PERCEPCIONES EN EL MUNDO LABORAL. TIPOLOGA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL (SISTEMAS):

I: AUTORITARIO-EXPLOTADOR.
II: AUTORITARIO-PATERNALISTA. III: PARTICIPATIVO-CONSULTIVO . IV: PARTICIPATIVO EN GRUPO.

PRIMEROS ANTECEDENTES IV.

1) 2)

3)
4) 5) 6) 7) 8) 9)

LITWIN Y STRINGER (1968). INSTRUMENTO DESARROLLADO EN FUNCIN DE NUEVE DIMENSIONES: Estructura. Responsabilidad individual. Remuneracin o recompensas. Desafo. Relaciones sociales. Cooperacin. Estndares. Conflictos. Identidad o identificacin.

SIMILITUDES DE LAS DEFINICIONES ANTECEDENTES I.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL SINTETIZA PERCEPCIONES SOBRE EL AMBIENTE LABORAL QUE RODEA AL TRABAJADOR O RESPECTO A LAS CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA O INSTITUCIN A QUE PERTENECE.

SIMILITUDES DE LAS DEFINICIONES ANTECEDENTES II.

EL CLIMA SE CONFIGURA A PARTIR DE VARIABLES SITUACIONALES Y ES PARTICULAR DE CADA ORGANIZACIN. ES EXTERIOR AL INDIVIDUO, PERO STE PUEDE PERCIBIR QUE ES UN AGENTE QUE CONTRIBUYE A SU NATURALEZA E INFLUIR EN L. EL CLIMA ES DISTINTO A LA TAREA (TRABAJO), ESTO SIGNIFICA QUE PUEDEN OBSERVARSE DIFERENTES PERCEPCIONES DEL CLIMA EN INDIVIDUOS QUE EJECUTAN LA MISMA TAREA.

SIMILITUDES DE LAS DEFINICIONES ANTECEDENTES III.

EL CLIMA EST DETERMINADO POR LAS CARACTERSTICAS, CONDUCTAS, APTITUDES Y EXPECTATIVAS DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA O INSTITUCIN; PERO TAMBIN POR LA REALIDAD SOCIAL Y CULTURAL DE LA ORGANIZACIN.

DISCUSIONES ANTECEDENTES I.

ES EL CLIMA UNA CUESTIN DE MEDICIN (Y POR CONSECUENCIA, DE DEFINICIN) DE CARACTERSTICAS ORGANIZACIONALES O UN ASUNTO DE PERCEPCIONES? LA MAYORA DE LOS AUTORES COINCIDE EN QUE ES UN ASUNTO DE PERCEPCIONES.

DISCUSIONES ANTECEDENTES II.

DESDE LUEGO, PERCEPCIONES SOBRE CARACTERSTICAS O ATRIBUTOS ORGANIZACIONALES.

DISCUSIONES ANTECEDENTES III.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL NO ES UNA MEDIDA DE CARACTERSTICAS O ATRIBUTOS ORGANIZACIONALES. TAMPOCO ES UNA CUESTIN DE ASPECTOS INDIVIDUALES: VALORES, ACTITUDES, NECESIDADES, INTERESES Y EXPECTATIVAS EN EL TRABAJO.

CONCEPCIONES ACTUALES I.

DOS ENFOQUES A DICHAS PERCEPCIONES:

ESQUEMA COGNITIVO.

PERCEPCIONES COMPARTIDAS.

ESQUEMA COGNITIVO I.

EL CLIMA: UNA SERIE DE REPRESENTACIONES CONSTRUCTIVAS DE LOS INDIVIDUOS (ESQUEMA COGNITIVO) DE SUS AMBIENTES DE TRABAJO CERCANOS. LA FORMA EN QUE LOS INDIVIDUOS LE ENCUENTRAN SENTIDO A TALES AMBIENTES.

ESQUEMA COGNITIVO II.

SIGNIFICADO PSICOLGICO E IMPORTANCIA PARA LA PERSONA. LAS PERCEPCIONES PSICOLGICAS DEL CLIMA HABILITAN Y ACTIVAN AL INDIVIDUO A INTERPRETAR LOS ACONTECIMIENTOS, PREDECIR POSIBLES RESULTADOS Y ANTICIPAR LA CONVENIENCIA DE SUS ACCIONES SUBSECUENTES.

ESQUEMA COGNITIVO III.

TALES REPRESENTACIONES SON UNA INTERPRETACIN DE LOS EVENTOS ORGANIZACIONALES Y ESTN BASADAS EN LAS ESTRUCTURAS DE CONOCIMIENTO QUE POSEE EL INDIVIDUO.

PERCEPCIONES COMPARTIDAS.

LOS ATRIBUTOS Y EVENTOS ORGANIZACIONALES SON PERCIBIDOS INDIVIDUALMENTE Y COMPARTIDOS EN GRUPO. LA INTERACCIN MODIFICA TALES PERCEPCIONES.

CONCEPCIONES ACTUALES II.

EL CLIMA REFLEJA EL PROCESO DE ENCONTRAR SENTIDO AL TRABAJO, POR MEDIO DEL CUAL LOS MIEMBROS DE UN GRUPO ENTIENDEN CONJUNTAMENTE Y COMPARTEN SUS EXPERIENCIAS SOBRE LOS ACONTECIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN. TALES INTERPRETACIONES SON PROPIAS DE UNA COLECTIVIDAD SOCIAL, YA QUE DICHOS MIEMBROS SE ENCUENTRAN LIGADOS INTRNSECAMENTE A PROCESOS DE INTERACCIN.

CONCEPCIONES ACTUALES III: CLIMA LOCAL Y ORGANIZACIONAL.

DIRECTOR GENERAL

GERENTE DE FINANZAS

GERENTE DE COMPRAS

GERENTE DE VENTAS

CONCEPCIONES ACTUALES IV: CONFUSIN RESPECTO AL CLIMA Y OTROS CONSTRUCTOS.

CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

SATISFACCIN LABORAL
CIUDADANA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIN.

LAS PERCEPCIONES DEL CLIMA SON
DESCRIPCIONES DE LOS EMPLEADOS DE SU AMBIENTE DE TRABAJO, MIENTRAS QUE LA SATISFACCIN EN EL TRABAJO SE REFIERE A LAS EVALUACIONES O PONDERACIONES DE LOS EMPLEADOS RESPECTO A ESAS PERCEPCIONES.

CLIMA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIN.

LA SATISFACCIN LABORAL ES PRODUCTO
DE UN PROCESO COGNITIVO QUE CONSISTE EN COMPARAR LO QUE SE DESEA Y LO QUE

SE LOGRA. ESTE PRODUCTO ES UNA

REACCIN AFECTIVA QUE PUEDE SER POSITIVA O NEGATIVA. LA SATISFACCIN SE TRADUCE EN EMOCIONES AFECTIVAS, MIENTRAS QUE EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES UN CONJUNTO DE PERCEPCIONES.

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL .

LA CULTURA ORGANIZACIONAL PUEDE DEFINIRSE COMO EL CONJUNTO DE NORMAS, VALORES, HBITOS, COSTUMBRES, TRADICIONES Y CREENCIAS SUBYACENTES DE LOS INDIVIDUOS QUE CONSTITUYEN UNA ORGANIZACIN. REPRESENTA EL MODO COMO VIVE UN GRUPO O SISTEMA ORGANIZACIONAL, TRANSMITIDO GENERACIONALMENTE DE MANERA CONSCIENTE O INCONSCIENTE.

DEFINICIN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

CONJUNTO DE PERCEPCIONES COMPARTIDAS POR LOS EMPLEADOS RESPECTO A FACTORES DE SU ENTORNO LABORAL. EL CLIMA TIENE UN GRAN COMPONENTE DE COLECTIVIDAD (SENTIDO COLECTIVO).

CAUSAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

CARACTERSTICAS INDIVIDUALES.

ESTRUCTURA. PROCESOS GRUPALES. MOTIVADORES EXTRNSECOS. PRCTICAS DE DIRECCIN. COMUNICACIN FORMAL E INFORMAL. FORMALIZACIN Y POLTICAS.

EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

RESULTADOS INTERNOS: SATISFACCIN, MOTIVACIN, INVOLUCRAMIENTO EN EL TRABAJO, MORAL

RESULTADOS DEL DESEMPEO:

PRODUCTIVIDAD, EFICACIA, CALIDAD... INNOVACIN. ACCIDENTABILIDAD. CIUDADANA ORGANIZACIONAL.

DIMENSIONES CONSIDERADAS MS FRECUENTEMENTE EN LOS ESTUDIOS DEL CLIMA.

MORAL. DIRECCIN. COOPERACIN. DESEMPEO. RECOMPENSAS. AUTONOMA. ESTRUCTURA. INNOVACIN. COMUNICACIN. MOTIVACIN.

MODELO MEDIATIZADOR.
PERCEPCIONES PSICOLGICAS DEL CLIMA: TRABAJO. PAPEL O ROL. LDER. GRUPO DE TRABAJO. ORGANIZACIN.

ACTITUDES HACIA EL TRABAJO: SATISFACCIN EN EL TRABAJO. INVOLUCRAMIENTO EN EL TRABAJO. COMPROMISO.

MOTIVACIN

DESEMPEO

PROCESO DE JUICIO COMN.

PJC
TRABAJO PAPEL LDER ORGANIZACIN TRABAJO EN EQUIPO

CONCLUSIONES AL MARCO TERICO I.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES MULTIDIMENSIONAL. ES UN CONSTRUCTO QUE SE VE AFECTADO POR MLTIPLES CAUSAS, POR LO QUE ADQUIERE DIFERENTES CARACTERSTICAS Y CIRCUNSTANCIAS DE ORGANIZACIN EN ORGANIZACIN. LOS EFECTOS DEL CLIMA SOBRE EL RENDIMIENTO, LA PRODUCTIVIDAD O LA SATISFACCIN VIENEN A APOYAR MUY FRECUENTEMENTE, LA NATURALEZA MISMA DEL CLIMA Y SE SUMAN, EN CONSECUENCIA, A LAS CAUSAS.

CONCLUSIONES AL MARCO TERICO II.

EL CLIMA ES UN CONJUNTO DE PERCEPCIONES QUE SON RELATIVAMENTE PERMANENTES EN EL TIEMPO, SE DIFERENCIAN DE UN SISTEMA ORGANIZACIONAL A OTRO, Y DE UN DEPARTAMENTO A OTRO DENTRO DE UNA MISMA EMPRESA.

CONCLUSIONES AL MARCO TERICO III.

DIFICULTADES METODOLGICAS: - DEFINIR LA NOCIN DE CLIMA ORGANIZACIONAL. - MEDIR EL CLIMA EN DIFERENTES NIVELES DE ANLISIS. EL PROBLEMA ESENCIAL HA SIDO QUE SE CONFUNDEN NIVELES DE TEORA, MEDICIN Y ANLISIS. ESTO SE RESUELVE TOMANDO EN CUENTA UN MODELO QUE SEA SUSCEPTIBLE DE VERIFICACIN EMPRICA Y CONSIDERANDO LAS PERCEPCIONES INDIVIDUALES, PERO AGREGNDOLAS AL NIVEL DEL GRUPO Y LA ORGANIZACIN.

EJERCICIO.
BUSCAR 10 REFERENCIAS SOBRE EL

PLANTEAMIENTO DESARROLLADO.
ELABORAR EL NDICE DEL MARCO

TERICO DEL PLANTEAMIENTO

DESARROLLADO.