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1. Qu ES EL ARBOL DE OBJETIVOS? El rbol de Objetivos es la versin positiva del rbol de Problemas.

Permite determinar las reas de intervencin que plantea el proyecto. Para elaborarlo se parte del rbol de Problemas y el diagnstico. Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. As, las causas se convierten en medios y los efectos en fines. Los pasos a seguir son:1. Traducir el Problema Central del rbol de Problemas en el Objetivo Central del proyecto. (Un estado positivo al que se desea acceder). La conversin de problema en objetivo debe tomar en cuenta su viabilidad. Se plantea en trminos cualitativos para generar una estructura equivalente (cualitativa). Ello noImplica desconsiderar que el grado de modificacin de la realidad es, por definicin. 2. Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del rbol de Problemas en estados positivos (medios y fines). Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y preguntarse: A travs de qu medios es posible alcanzar este fin? La respuesta debe ser el antnimo de las causas identificadas. El resultado obtenido debe presentar la misma estructura que el rbol de Problemas. Cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en que se relacionan. Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones existentes, primero se debe revisar el rbol de Problemas para luego proseguir con el de Objetivos. 3. Identificar los parmetros, que son aquellas causas del problema que no son modificables por el proyecto, ya sea porque son condiciones naturales (clima, coeficiente intelectual, ) o porque se encuentran fuera del mbito de accin del proyecto (poder legislativo, otra dependencia administrativa). Estos parmetros se sealan en el rbol de Objetivos sin modificar el texto del problemas.Al ubicar un parmetro, es posible sacar de ambos rboles todas sus causas ya que aun cuando alguna sea modificable, no se producir ningn efecto sobre el problema central. 4. Convertir los efectos del rbol de Problemas en fines. Al igual que en las causas, por cada efecto se debe considerar slo un fin. 5. Examinar la estructura siguiendo la lgica medio-fin y realizar las modificaciones que sean necesarias en ambos rboles.En resumen, el rbol de Objetivos (Medios-Fines) refleja una situacin opuesta al de Problemas, lo que permite orientar las reas de intervencin que debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron origen.

2. CUAL ES LA DIFERENCIA EN ARBOL DE OBJETIVOS Y ARBOL DE PROBLEMAS a.) El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemtica a resolver. En l se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relacin con el problema en cuestin. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarn los objetivos del proyecto. Esta clarificacin de la cadena de problemas permite mejorar el diseo, efectuar un monitoreo de los supuestos del proyecto durante su ejecucin y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador, quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado del proyecto. b.) Y el rbol de objetivos Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de disear una respuesta. Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo. En el cuadro a continuacin aparece un rbol de objetivos en el que se utilizan los problemas sealados en el ejemplo de rbol de problemas anterior.

3. QUE SON LAS ALTERNATIVAS Alternativa, que procede del francs alternative, es la opcin existente entre dos o ms cosas. Una alternativa, por lo tanto, es cada una de las cosas entre las cuales se elige. Por ejemplo: Voy a tener que vender el coche, no tengo otra alternativa, La mejor alternativa que tienes es contratar el servicio de telefona, Internet y televisin por cable con la misma compaa, Si no prospera la llegada del entrenador argentino, el club espaol maneja como alternativa el nombre de Manuel Pellegrini. AlternativaPuede entenderse a la alternativa como una posibilidad o algo que est disponible para una eleccin. Si una persona acude a una tienda para comprar una camisa y le ofrecen cinco distintas, dicho consumidor tendr cinco alternativas para concretar su compra, o tambin tendr la alternativa de marcharse sin comprar nada en caso que ningn producto le haya gustado. El efecto de alternar (hacer o decir algo por turno o la sucesin de cosas) tambin se conoce como alternativa. Cuando el concepto tiene su origen en el francs alternatif, alternativa es aquello que se dice o hace con alternacin o que es capaz de alternar con una funcin igual o semejante: Tenemos que buscar una mquina alternativa para completar la produccin antes del cierre del plazo, El gobierno manifest su intencin de promover el uso de energas alternativas para proteger el medio ambiente. En las actividades culturales, lo alternativo es aquello que se contrapone o resulta muy diferente al modelo ms aceptado por la sociedad: Mi ta no se atiende en los hospitales ya que ella confa en la medicina alternativa, Mi hermano toca el bajo en una banda de msica alternativa.

4. QUE SON LOS FINES EN EL ARBOL DE OBJETIVOS? Los fines son utilizar el rbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema, las cuales podran ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da lugar a la conversin del rbol de problemas en un rbol de objetivos: la secuencia encadenada de abajo hacia arriba de causas-efectos se transforma en un flujo interdependiente de medios-fines. En un rbol de objetivos: Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las races del rbol. Los fines se especifican en la parte superior: son las ramas del rbol. Mas propiamente son los objetivos del posible proyecto. El rbol de objetivos es un procedimiento metodolgico que permite:

Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas; Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia; y Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines. De este modo, los estados negativos que muestra el rbol de problemas se convierten en estados positivos que hipotticamente se alcanzarn a la conclusin del proyecto. Es la imagen, por cierto simplificada, de la situacin con proyecto, en tanto que el rbol de problemas representa, en forma tambin simplificada, la situacin sin proyecto. 5. QUE SON LOS MEDIOS EN EL ARBOL DE OBJETIVOS Cambiar todas las condiciones negativas del rbol de problemas a condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas. Al hacer esto, todas las quieran causas en el rbol de problemas se transforman en medios en el rbol de objetivos, los que eran efectos se transforman en fines y lo que era el problema central se convierte en el objetivo central o propsito del proyecto. Haciendo el smil con el revelado de una fotografa, el rbol de problemas es el negativo y el rbol de objetivos es el positivo que se obtiene a partir de aquel. Como se puede comprender, si el segundo no es ms que poner en blanco el primero, es muy importante haber confeccionado bien el rbol de causas y efectos, para poder llegar a buenos fines y medios. La importancia, adems, radica en que de este ltimo se deben deducir las alternativas de solucin para superar el problema. Una vez que se ha construido el rbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de anlisis. Si al revelar el rbol de causas y efectos se determinan inconsistencias es necesario volver a revisarlo para detectar las fallas que se puedan haber producido. Si se estima necesario, y siempre teniendo presente que el mtodo debe ser todo lo flexible quesea necesario, se deben modificar las formulaciones que no se consideren correctas, se deben agregar nuevos objetivos que se consideren relevantes y no estaban incluidos y se deben eliminar aquellos que no eran efectivos. De acuerdo a lo dicho para el rbol de problemas y lo mencionado en los puntos anteriores (ay b):, Lo que antes eran efectos ahora son fines y las que antes eran las causas que provocaban el problema ahora son los medios para resolverlo, Resulta tremendamente importante, porque si las causas han sido bien identificadas, se est muy cerca de identificar correctamente los medios ydefinir las alternativas, para la resolucin del problema y obtencin de los fines que persiga el proyecto. De aqu, la importancia de que las causas se ramifiquen todo lo que sea posible para tener mucho ms desagregadas las posibles vas de solucin al problema en estudio

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