CRITICAS EN LA PLANEACIN

MARTHA MENDOZA CASTRO Doc. Administracin Minera INTEGRANTES Leonard Andrs vila Edward Brito Oscar Esteban Rosado Luis Suarez Krichilski

INTRODUCCIN
La planeacin formal en las organizaciones se hizo comn en la dcada de 1960, y en su mayor parte no ha perdido su popularidad. Es lgico que la organizacin marque una direccin, pero los crticos ponen en tela de juicio algunas de las premisas de la planeacin, entre las cuales tenemos:

CRITICAS A LA PLANEACIN:
LA PLANEACIN PUEDE GENERAR RIGIDEZ: Los esfuerzos de planificacin formal pueden encadenar a una organizacin a metas especificas que deber lograr dentro de ciertas fechas especificas.

 NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:

La mayora de las organizaciones de hoy enfrentan cambios ambientales dinmicos.

 LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD. Las organizaciones exitosas son, tpicamente el fruto de la visin de una persona.

4. La planeacin hace que los gerentes centren su atencin en la competencia de hoy. La planeacin central tiene la tendencia a centrarse en como capitalizar las oportunidades comerciales actuales de la industria. Muchas veces no dejan que los gerentes piensen en crear o reinventar industrias. Por consiguiente, los planes formales desembocan en disparates caros y costos elevados para recuperar el paso cuando la competencia toma la delantera.

5. La planeacin formal refuerza el xito, lo que puede llevar al fracaso. El xito genera xito, tal es nuestra tradicin. Si no esta roto no lo componemos. Pero los planes exitosos despiertan una sensacin falsa de seguridad y mas confianza en la planeacin de lo que se justifica.

PLANEACIN EFICAZ ENTORNOS DINMICOS

Entorno incierto Como pueden los gerentes planear eficazmente cuando el entorno externo cambia continuamente? El gerente se hace Planes especficos pero flexibles Planeacin, proceso continuo

 Continuar la planeacin aun cuando el ambiente sea muy inseguro

Persistencia = mejoramiento del desempeo

Favorecer la Jerarqua
Ejemplo: Wipro Limited

MUCHAS GRACIAS