Cuestionario 3 Si la administracin es un proceso esencial y constantemente dinmico Qu concepto en concreto es el que nos permite reconocer y afirmar que en todo

ese proceso hay una unidad? La administracin se lleva a cabo de muchos procesos para que sea eficaz en la empresa, es por eso que se dice que es una unidad porque se utilizan todos los criterios en conjunto haciendo uno mismo para que dicha administracin tenga un buen fin. Tambin que los planes son los mejores o los nicos, siendo que pueden existir unos ms eficientes. 2. Considera Ud. que reporta alguna utilidad prctica separar las fases, elementos o etapas del proceso administrativo? Justifique esa utilidad. S, porque algunos de los elementos predominan en el proceso, as poder fijar las reglas y tcnicas que se utilizaran, y as facilitara el mtodo que se empleara en la empresa, en conclusin ayudara a la comprensin de cada funcin de dichas etapas. 3. En qu casos resulta ms difcil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? Por qu razn? Siendo toda una divisin de algn modo arbitraria y con fines de estudio, es natural que se presenten criterios diversos, para distinguir y separar los elementos de la administracin, mxime tratndose de una tcnica en pleno periodo de formacin, haciendo notar los problemas en cada uno se presentan. 4. Haga Ud. Un cuadro comparativo que indique la correspondencia que existe entre los diversos criterios mencionados para distinguir los elementos de la administracin. 1.

Tiene el inconveniente de que la organizacin como elemento impar intermedio, no se puede saber si pertenece a la mecnica o a la dinmica, y , con ello si la organizacin se refiere al como deben de ser las relaciones, o al como son de hecho

Divisin de 4 Elementos

Divisin Tripartita

La divisin de cuatro elementos tiene la ventaja de ser sencilla, de estar muy difundida o generalizada y de distinguir bien las etapas de la mecnica Planeacin y organizacin y dela dinmica Direccin o Ejecucin y Control.

5. Cul de los criterios citados le parece mejor, y por qu? Considero que depende de cada persona u organismo social, pero en lo particular a m me parece mejor el de la administracin de los cuatro elementos ya que tiene la ventaja de ser sencilla, generalizada y fcil de aplicar. 6. Haga usted una crtica de los criterios distintos al que usted adopte. En la divisin que hace Faloy en 5 elementos que incluye prever, organizar, mandar, coordinar, y controlar los conceptos son muy superficiales con un carcter de autoritarismo con el termino mandar considerando que la administracin es una tcnica para lograr con eficiencia objetivos en un organismo social conformado por seres humanos la administracin se lleva a cabo en un trabajo colaborativo lejos de la opresin y con un sentido de igualdad. Qu relaciones encuentra usted entre previsin y la planeacin; entre la organizacin y la integracin y entre la direccin y el control? Previsin es identificar los objetivos a seguir la planeacin son las acciones a seguir con relacin a las metas propuestas estn ligadas con lo que ha de hacerse. Direccin es organizar las funciones determinar las relaciones a travs de la integracin de procedimientos y medios se relacionan en cmo va a hacerse. La direccin impulsa, coordina y vigila las acciones y el control mide resultados, corrige, mejora y formula nuevos planes, se relacionan en ver que se haga y como se hizo. Sealar ejemplos de las tres etapas de la previsin: objetivos, investigaciones y cursos alternativos. Se realiza una previsin al realizar una planeacin, el docente prev lo que va a realizar, se fija objetivos de aprendizaje de sus alumnos. Investigaciones: se identifican los saberes y conocimientos previos de los alumnos, intereses, estilos de aprendizaje, materiales, recursos, bibliografa y estrategias de enseanza aprendizaje. Cursos alternativos: mtodos para ensear a leer y escribir, entrevistas, diagnostico, evaluacin inicial, media y final 9. Seale ejemplos de las tres etapas de la planeacin: polticas, procedimientos y programas Planeacin acadmica Poltica: plan de estudios 2011 Procedimientos: principios pedaggicos, ritmos y estilos de aprendizaje, estrategias didcticas, generar oportunidades de aprendizaje, evidencias, comunicar logros de aprendizaje Programas: ciclo escolar 10. Haga lo mismo con respecto de los tres elementos de la organizacin: funciones, jerarquas y obligaciones. Organizacin: Jerarqua: Director, docentes Funciones: Directora- dirigir Docentes: compromiso con los nios y padres de familia 11. Haga una cosa semejante, respecto de las etapas propias de los elementos de la integracin de la direccin y del control. Integracin: Seleccin, personal, nios, padres de familia Introduccin: comunidad social Desarrollo: progresar y mejorar 12. Qu semejanzas y diferencias sealara Ud. entre estos pares de etapas? Jerarqua y autoridad.: Jerarqua.- Es delegar las responsabilidades en cada nivel, fijando con autoridad el cargo que se le asigna, estableciendo criterios o puntos que se pretendan cumplir. 8. 7.

Autoridad.- Esta se ejerce por medio de un subordinado, de un jefe con un cargo ms elevado asignando funciones distintas, en diferentes reas, ramas, campos de trabajo. Supervisin y operacin de controles.: Supervisar.- Como se menciona es supervisar que las funciones o cargos que se han asignado se realicen de la manera en que se haban planeado, ordenado. Operacin de controles.- Son las funciones que se les asignan a tcnicos o especialistas. Programas y establecimiento de controles: Programas.- Es el establecer, planear, organizar las funciones, con el fin de conocer lo que se espera lograr, mejorar, formulando nuevos planes. Establecimiento de controles.- O mejor conocida como establecimiento de normas, son las que se Deben cumplir, para poder realizar un trabajo adecuado, y perfectamente organizado. Investigaciones y la interpretacin de controles.: Investigaciones.- Se tiene que conocer con anticipacin lo que se piensa llevar a cabo, para poder tener una serie de ideas, juicios, nociones, sobre el trabajo a efectuar. Interpretacin de controles.- Es la reformulacin de todo el trabajo realizado, y plantear puntos o ideas nuevas para mejorar. 13. Qu relaciones puede establecer Ud. entre los elementos de la administracin de personas y los de las cosas? Son tcnicas e instrumentos que nos permiten administrar, organizar, producir, asegurar tanto nuestro trabajo como las acciones que realizamos, siendo estas fundamentales e indispensables para la produccin de buenos resultados. 14. En la prctica se comienza por aplicar medios tcnicos, para con ello lograr un proceso administrativo correcto, a travs del cual se cumplan los principios bsicos de la administracin: no es esto precisamente lo contrario a lo que seala el mtodo de Andersen? No ya que en este caso Anderson nos plantea, que estos permiten resolver de modo ms eficiente los problemas administrativos, logrando el cumplimiento de las reglas.

Cuestionario 4 1. Por qu considera Ud. de importancia del concepto de empresa? Es importante porque: Nuestro estudio se refiere a un aspecto especfico de la administracin: el de la empresa privada. La administracin por su naturaleza universal, tomara caractersticas especficas y peculiares cuando se aplique a una empresa. El concepto de empresa es uno de los ms usados en la actualidad y es por ello bueno tener un concepto definido. La idea de empresa es un concepto analgico; esto es: se aplica a diversas realidades" Cree usted qu la administracin referido a las empresas, tomar caractersticas especiales? Cules seran stas a su juicio? De acuerdo al texto, la empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos), por lo que es importante que toda persona que est vinculada a una empresa conozca cul es el concepto de empresa y los elementos que la conforman; ya que todos conforman una unidad para lograr al objetivo que se pretende lograr. Por lo tanto la caracterstica principal es la unidad de todos para conformar una empresa exitosa. Seale los elementos materiales, inmateriales y humanos, que formen una empresa que usted conozca. Nombre de la empresa: DRESCA Textil Ubicacin: Segunda seccion de Contla de Juan Cuamatzi, Tlaxcala Mxico. Tipo de empresa: Empresa privada. Magnitud: mediana. Tipo de mercado: Mercado nacional en forma minoritaria. Produccin: En maquinaria sumndole recursos humanos. Financiamiento: Tipo individual. Bienes materiales. Edificios propios destinados y adaptados a los sistemas de produccin. Instalaciones adecuadas a las normas de seguridad establecidas de manera oficial. Maquinaria: Adquirida, pero tambin cuenta con clulas que se encargan de elaborar partes de los productos finales. Equipos: Maquinaria, como cortadora, maquiladora, etc.. Herramientas: propias. Dinero: efectivo, valores y obligaciones. Materias primas. Hilo, telas, colorantes, textiles, jerga, polar, tilmas, felpa, toallas. Recta, cortadoras, deshebradora, lubricantes, colorantes, herramientas de reparacin, transportes, plsticos. Productos terminados: HILO (1/5, 1/7, 3/5, 1/15), COBERTOR, COLCHA, COBERTOR, COLCHA ESPAOLA, EDREDON,
SABANA (50 POLIESTER/50 ALGODON, FRANELA, 100% ALGODON), COLCHONETA.

2.

3.

Dinero. Efectivo y bienes muebles, inmuebles.

Recursos humanos. Obreros calificados. Cortadores, deshebradores, empuntadores, mecnicos. Empleados. Contador, ingeniero en computacin, ingeniero en Meca trnica, Ingeniero civil. Supervisores: controlan la parte de los sistemas de produccin, revisin de la calidad de la costura, empuntada, deshebrada. Tcnicos: presentan propuestas de productos en los bordados, en los diseos de bolsas, gorras, y dems. Altos ejecutivos. El administrador que est, de acuerdo a la estructura jerrquica debajo del dueo. Sistemas: Sistema de produccin que inicia a partir de la adquisicin de la materia prima, que lleva una secuencia de transformacin, hasta convertirse en alguno de los productos antes mencionados. Sistema de ventas. Hay unas personas encargadas de abrir mercados y abastecimiento, adems de contar con tiendas de artesanas directas de fbrica en la misma comunidad, en menor grado, puntos fuertes en el pas en estados del pacfico y del Caribe. Fuera del pas a lugares como Estados Unidos. Sistemas de organizacin: Es una empresa an centralizada, pero en vas de crecimiento, que poco a poco va a tener que descentralizarse. 4. Formule una definicin de empresa desde los cuatros puntos de vista sealado La definicin de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad conformada por elementos materiales o tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de produccin, transformacin y/o prestacin de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades y metas para la obtencin de una utilidad o beneficio. 5. Mencione que caractersticas de la funcin empresarial se dan: a) En los accionistas mayoritarios. La asuncin de riesgos porque liga su suerte con la de la empresa aportando el capital y su trabajo, creatividad e innovacin puesto que aporta ideas, decisiones fundamentales y finales por que decide en el ultimo termino sobre las acciones a realizar, de igual forma viene la designacin de funcionarios porque de esta forma designa responsabilidades. b) En los minoritarios. Sus caractersticas son similares a las de los accionistas mayoritarios, pero si bien su funcin empresarial se limita al tener que tomar en cuenta a estos para poder tomar decisiones dentro de la empresa por que si bien su poder es mayor al de muchos dentro de la empresa es menor al de los accionistas mayoritarios por lo cual tambin asumen riesgos, presentan creatividad e innovacin, toman decisiones, designan funcionarios, delegan, fijan objetivos, controlan y aprueban lineamientos. c) En los miembros del consejo directivo. Dentro de este grupo esta asuncin de riesgos pero para vigilar los intereses de los accionistas mayoritarios, la creatividad y la innovacin para poder guiar el trabajo de los subordinados, tomar decisiones fundamentales sobre el proceso a desarrollar, la designacin de funciones bajo su lineamiento, fijacin de objetivos, y el control por que deben valorar os avances durante cierto proceso empresarial. d) En el ms alto ejecutivo, llmese director, gerente, etc. Delegacin de funciones, fijacin de los grandes objetivos y polticas, control para saber si los objetivos se han cumplido para hacer los cambios necesarios y aprobacin de los lineamientos generales. Su funcin es principalmente administrativa, debe aprobar los planes y revisar los resultados finales. e) En los gerentes o jefes divisionales o departamentales. Creatividad e innovacin para vigilar su cargo, designacin de funcionarios departamentales, delegacin de funciones bajo su divisin, fijacin no de los grandes objetivos pero si bajo su dimensin y control de su objetivos departamentales. Dentro de su papel activo esta vigilar el cumplimiento de los planes y ordenes sealados. f) En los tcnicos. Su funcin es crear nuevos diseos de productos, sistemas administrativos mtodos y controles.

6. Cmo clasificara los siguientes fines que suelen atribuirse a la empresa? a) Hacer dinero ---------------------------------------------------------Bienes materiales b) Obtener utilidades --------------------------------------------------Bienes materiales c) Lograr beneficios ---------------------------------------------------Sistemas d) Prestar un servicio social-----------------------------------------Sistemas e) Abrir fuentes de trabajo------------------------------------------Sistemas f) Lograr el progreso econmico de un pas, etc.------------Bienes materiales Mencione Ud. otras funciones que puedan asignarse a la empresa o al empresario, y haga igualmente su clasificacin. Personales calificados hombres (elementos eminentemente activos y el de mxima dignidad) Materias primas bienes materiales (instalaciones, maquinaria, materias primas, materias auxiliares, productos terminados, dinero) Sistemas bienes inmateriales (sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas de organizacin y administracin. 7. Cul considera Ud. que sea la funcin social del empresario? La funcin del empresario que le corresponde desempear en la sociedad es la de coordinar adecuadamente los recursos productivos a su alcance, con el fin de obtener los bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de la sociedad. Cmo justificara usted las utilidades que obtiene? Esta utilidad se obtendr, si la produccin de la empresa est respondiendo a una necesidad ms o menos generalizada o social. Es decir, solo se justifica la utilidad si se esta logrando el fin social de satisfacer una necesidad. 8. Qu finalidad practica puede tener la clasificacin de empresas em pequea, grande y mediana? La finalidad radica en la delegacin de responsabilidades en cada tipo de empresas; de acuerdo a esta clasificacin tambin la finalidad es optimizar la cantidad y calidad de la toma de decisiones en su prioridad que es la administracin; en cada tipo de la clasificacin de las empresas se va teniendo la necesidad de hacer cambios cualitativos. Dependiendo del tipo de empresas van surgiendo situaciones que requieren atencin de los gerentes en donde lo ms riesgoso puede ser el perder contacto con el personal; se debe graduar la planeacin y programacin de acuerdo al tipo de empresa. Considera ud. Que es necesario adoptar criterios distintos segn el tipo promedio de empresas existentes en un pas o localidad? Claro que s; los principios fundamentales de la administracin se deben tomar en cuenta en todos los tipos de empresas; en lo que va a adecuarse es en la planeacin y los alcances de lo administrado; dependiendo del tamao de las mismas es importante tomar en cuenta el nmero de personas en cada una para proyectar el alcance. 10. Cul de los criterios seguidos le parece ms importante para definir la magnitud de una empresa? El mercado que abastece, los niveles de produccin que realiza, el capital que invierte, el personal que ocupa, o su complejidad administrativa? No hay manera de establecer un criterio importante, ya que las empresas son distintas una de otra; de ah que se definen como pequeas, medianas y grandes empresas, y cada una tiene necesidades distintas de administracin. 9.

11. Mencione los problemas bsicos de la pequea empresa en cuanto a personal, cantidad de funciones y de niveles jerrquicos? Haga lo mismo de la gran empresa. Pequea empresa: No existen verdaderos especialistas en las funciones principales de la empresa, menos aun para las de carcter administrativo, pobre tecnificacin de los procedimientos y trmites administrativos. Gran empresa: Se descentralizan las funciones, necesita ejercer mayor cuidado en vigilar las tcnicas de comunicacin formal, ya que esta tendera a dificultarse y as tambin de la comunicacin informal, por que se distorsiona la informacin. 12. Le parece correcto identificar los problemas d la mediana empresa, fundamentalmente con los de la empresa en crecimiento? Si, porque a partir de estas caractersticas no se puede confundir la mediana empresa con una pequea, hay que tener en cuenta los factores tales como capacidad de los altos ejecutivos, capacitacin de los trabajadores, eficiencia de los sistemas administrativos, comparacin con otras empresas de la localidad, etc. Debe tomarse en cuenta todos estos problemas al referirse de dichas empresas.