Manual Aes

Abril 25, 2008
Proyecto de Construccin PLAN DE SALUD Y GUIA DE SEGURIDAD AES CORPORATION
PLAN Y GUIA DE SEGURIDAD
AES Corporation
Contenidos
I. II.
Introduccin 2.1 Poltica de Salud y Seguridad en el Proyecto 1 3 3 4 5 11 14 15 19 22 24 24 27 28 29 29 34 35 40 42 42 48 49 51 53 56 56 57 58 60 60 62
2.5 Poltica de Salud y Seguridad de AES 2.6 Responsabilidades Designacin de las Partes 2.7 Reglas Importantes de Seguridad en la Obra III.
3.1 Ley Aplicable y Disposiciones de Permisos Aplicables
IV. 4.1 Organizacin 4.5.1 Ejemplos de Roles y Responsabilidades de Seguridad del Contratista 4.5.2 Comits de Seguridad 4.5.3 Capacitacin de Seguridad V.
5.1 Informacin sobre el Proyecto
5.5 General VI. 6.1 Anlisis de Riesgos y Peligros 6.5.1 Evaluacin de las Mediciones de Riesgo del Contratista/Subcontratista 6.5.2 Revisin de Temas Especficos del Contratista/Subcontratista 6.5.3 Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST) VII. 7.1 Primeros Auxilios en la Obra/Instalaciones Mdicas 7.5.4 Procedimiento VIII. 8.1 Manejo de Accidentes/Incidentes 8.5.3 Requerimientos para Informes Internos de Accidentes de AES 8.6 Procedimiento IX. 9.1 Prevencin y Proteccin de Incendios 9.5.2 Riesgos de Incendios 9.5.7 Respuesta a Incidentes de Incendios 9.5.9 Aparatos y Equipamiento para Combatir Incendios (Requeridos) X.
10.1 Mantenimiento y Salubridad de la Obra
10.5.1 Manejo de Residuos 10.5.2 Almacenamiento de Materiales 10.5.3 Buenas prcticas de mantenimiento 10.5.4 Agua Potable para Beber 10.5.5 Baos XI. 11.1 Reglas y Regulaciones para el Trabajo en la Obra
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11.4.1 Equipo de Proteccin Personal (EPP) 11.4.2 Proteccin de cadas 11.4.3 Procedimientos de Control de Energa Peligrosa 11.4.4 Seguridad en Equipos Elctricos Porttiles 11.4.5 Seguridad de Equipo Manual y/o Porttil 11.4.6 Manejo Manual de Materiales (Levantar) 11.4.7 Comunicaciones de Peligros y Hojas de Datos de Seguridad de Materiales 11.4.8 Barreras y Sealtica 11.4.9 Orientacin a Nuevos Empleados (Induccin) y Criterios de Capacitacin 11.4.10 Sanciones por No-Cumplimiento y Sanciones a Empleados XII. 11.4.11.4.1 Polticas XIII. 11.4.11.4.3 Control Post-Accidente 11.4.12 Programa de Incentivos 11.4.13 Reglas de Trnsito 11.4.14 Definicin de Equipos Pesados y Reglas para su Operacin 11.4.15 Aparejos y Elevadores Gra 11.4.16 Andamiaje 11.4.17 Seguridad en Espacios Reducidos 11.4.18 Trabajo en caliente (Cortar, Esmerilar y Soldar) 11.4.19 Instalaciones de Abastecimiento de Energa Elctrica Temporal 11.4.20 Plan de Tiempo Severo (Incluyendo posibilidades de inundaciones) 11.4.21 Trabajo Nocturno 11.4.22 Excavaciones (Trabajos civiles) 11.4.23 Hormigonado 11.4.25 Electrificacin de Equipo/Maquinaria (Obras Elctricas) 11.4.26 Obreros Calificados y No Calificados (Obras Elctricas) 11.4.27 Instrumentos y Trabajos de Control (Electrificacin de Equipo/Maquinaria) 11.4.28 Obras de Tneles 11.4.29 Marinas / Muelles 11.4.30 Operaciones de Buceo Comercial 11.4.31 Obras Iniciales y Puesta en Marcha 11.4.32 Explosivos, Transporte y Uso 11.4.33 Actividades Radiogrficas 11.4.34 Actividades relacionadas con Productos Qumicos XIV. Seguridad en la Obra y Medidas para Emergencias
63 69 71 73 80 82 88 91 95 100 102 104 107 110 112 116 127 133 136 141 143 149 150 163 168 176 177 181 191 193 199 200 207 214 225
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12.5.1 Control de Acceso XV. Requisitos de Documentacin e Informes XVI. Gestin de Cambios en el Manual XVII. Glosario de Trminos
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I
Introduccin
Este documento est planteado como una gua para el personal del Equipo de Administracin de la Construccin de AES EAC y el personal del contratista de administracin del proyecto. Esta gua establece requerimientos mnimos aceptables de salud y seguridad para un proyecto de construccin tal como el que se encuentra descrito en el Apndice del Acuerdo IAC (Contrato de Ingeniera, Adquisiciones y Construccin) Plan de Seguridad y Salud y mbito Manual. Aborda los elementos de salud y seguridad de un sistema de administracin y las tareas funcionales para un programa efectivo. No aborda otros elementos importantes de un sistema de administracin de proyectos, tales como el cumplimiento de normativas medioambientales, manejo del proyecto, seguridad en la obra y control de calidad. Adems, la informacin de esta gua no pretende ser de naturaleza integral. Ms bien ha sido desarrollada como un suplemento a los procedimientos existentes de seguridad. Las reglas de salud y seguridad descritas en este documento no pueden cubrir todas las eventualidades. Por lo tanto, se espera que el contratista ejerza un excelente criterio en todas aquellas materias, aunque no estn especficamente mencionadas en esta pauta. Es de exclusiva responsabilidad del contratista cumplir con las leyes federales, estatales y locales de salud y seguridad ocupacional dentro del pas que tiene jurisdiccin. La meta principal de la Gua del Plan de Salud y Seguridad del Proyecto de Construccin de AES Corporation es establecer aquellos procesos, procedimientos y herramientas que darn al personal contratado en un proyecto de construccin de AES, una gua y un entendimiento comn con relacin al entorno de seguridad del mismo. Dada la importancia que se le ha asignado a la concrecin de esta meta, se han descrito requerimientos mnimos aceptables en este documento para guiar a los contratistas/subcontratistas mientras trabajan en un proyecto de AES. Una segunda meta de este documento, es asistir al personal del EAC de AES en la revisin de la presentacin por parte del contratista del programa de manejo de salud y seguridad, para asegurar que es consistente con sus obligaciones contractuales. El programa debe estar diseado para minimizar efectivamente la exposicin del personal del proyecto, a lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo, como tambin a reducir prdidas asociadas con incidentes que surgen por el trabajo en una obra de construccin de AES. Se deber considerar la interpretacin de las Pautas Generales de Salud y Seguridad (Pautas de SyS) utilizadas por la Corporacin Financiera Internacional, el Banco Mundial y el Acto de Seguridad y Salud Ocupacional de EE.UU., como tambin otras regulaciones, estndares y
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cdigos de un pas, regin o jurisdiccin local que tenga autoridad sobre el proyecto de construccin. La Gua del Plan de Salud y Seguridad del Proyecto de Construccin de AES Corporation deber ser considerada como un criterio mnimo aceptable donde los criterios locales sean menos rigurosos. En todos los casos se deber cumplir con las leyes, permisos y otras regulaciones locales. Por contrato, el contratista estar obligado a conocer, entender y aplicar las diferentes leyes que rigen sus actividades, junto con cualquier requerimiento local en la obra y peligros en ella. Esta informacin deber ser comunicada por el contratista a su personal y a sus subcontratistas. Un contratista contratado para la obra es responsable en su totalidad por el desarrollo seguro de todo el trabajo, y debe tomar todas las medidas dentro de su control para proteger el medio ambiente, como tambin la salud y seguridad de otras personas, el pblico general, su propio personal y equipos. Es de responsabilidad del EAC de AES conocer y entender las diversas leyes y otros requerimientos para el lugar donde ser construido un proyecto y revisar y aprobar el Programa y Plan de Salud y Seguridad del contratista. Antes de iniciar cualquier trabajo, el contratista deber inspeccionar el trabajo planificado y revisar el Programa y Plan de SyS del Proyecto con el EAC de AES. El contratista deber enmendar en su Programa y Plan de SyS cualquier tema de salud y seguridad que se aplique a cualquier mbito del trabajo que no haya sido abordado en el plan aprobado originalmente. Todas las correcciones al Programa y Plan de SyS estn sujetas a la aprobacin del Gerente AES de Construccin de la Obra y no se permitir ningn trabajo en ella hasta que esta aprobacin haya sido otorgada. Las reglas aplicables a los contratistas tambin son aplicables a los subcontratistas y a cualquier otra persona trabajando en la obra. El contratista deber comunicar todas las reglas contenidas aqu a su personal. El contratista deber obtener, revisar, aprobar y asegurar la aplicacin de todas las polticas de seguridad, programas y documentacin relevantes de su subcontratista y proporcionrselas al Gerente AES de Construccin de la Obra en calidad de enmiendas al Programa y Plan de SyS. Se invita a hacer sugerencias para mejorar esta gua. Debern ser enviadas a AES Corporation:
Richard F. Stephen Manager of Global Safety AES Corporation 4300 Wilson Blvd. Arlington, VA 22203 Con copia a: Michael Center Managing Director of Construction Global Engineering and Construction Group AES Corporation 4300 Wilson Blvd. Arlington, VA 22203
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2.1 Poltica de Salud y Seguridad en el Proyecto
2.2 Propsito: Proveer condiciones de trabajo seguras y mantener un entorno seguro en la obra es una inquietud crtica para los contratistas. Por lo tanto, es importante que se desarrollen formalmente polticas y procedimientos adecuados, que sean comunicados y observados con el fin de asegurar a los trabajadores condiciones de operaciones seguras y eficientes. 2.3 Alcance: Todos los contratistas debern tener una poltica de Salud y Seguridad por escrito. Abajo se encuentra la Poltica de Salud y Seguridad de AES. 2.4 Requerimientos Mnimos: Los contratistas debern tener una poltica por escrito que contenga como mnimo los siguientes elementos
2.4.1 Declaracin de la Poltica (Visin) 2.4.2 Responsabilidades 2.4.3 Reglas Importantes de Seguridad en la Obra 2.4.4 Requerimientos Operacionales 2.4.5 Requerimientos Generales 2.4.6 Informes de Accidentes 2.4.7 Inspecciones y Auditoras de Seguridad
2.5 Poltica de Salud y Seguridad de AES

AES se compromete a operar Libre de Incidentes y Lesiones Nosotros: Invertiremos lo que sea necesario para alcanzar esta visin. Trabajaremos con los contratistas para que esta visin se haga realidad. Le daremos a los individuos la oportunidad, responsabilidad y rendicin de cuentas para que nuestra visin se haga realidad.
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Creemos que: Nuestros contratistas tienen tanto la obligacin contractual como moral de adoptar nuestra visin. El contratista integrar nuestra visin del concepto de un entorno de trabajo totalmente seguro y efectivo, a su organizacin de gestin del proyecto, sus supervisores y sus empleados. Esta integracin se comprobar por medio de nuestra aceptacin del Programa y Plan de SyS del contratista.
Reconocemos: Que podemos alcanzar nuestra visin si nos comprometemos a estar Libres de Incidentes y Lesiones.
Esperamos que las polticas de seguridad del contratista reflejen claramente nuestra visin para que: Las condiciones para un trabajo seguro y saludable estn disponibles en el proyecto para toda persona que est desarrollando una actividad en la obra. Las polticas de Salud y Seguridad sean simples, fciles de entender y fciles de implementar. Las polticas y programas de seguridad sean explicadas por AES a todos los contratistas antes de la licitacin, en la licitacin, asignacin, reunin de pre-construccin, y por el contratista a sus empleados y subcontratistas por medio de la utilizacin de un programa de orientacin de la obra.
2.6 Responsabilidades Designacin de las Partes

Para clarificar las designaciones de las partes individuales referidas en el presente manual, para identificar la jerarqua necesaria para los informes y aprobaciones, y para delinear las responsabilidades designadas relacionadas con la poltica de seguridad de AES, se utilizar lo siguiente: Gerente AES Global de Seguridad supervisor responsable por la aprobacin y revisin final del Plan de Salud y Seguridad del Proyecto de AES y de su implementacin. Gerente AES de Construccin de la Obra personal de AES directamente responsable por todas las actividades de construccin/seguridad del proyecto. Gerente AES de Seguridad de la Obra persona designada para llevar a cabo, monitorear e implementar polticas de seguridad de AES en el proyecto. Esta persona, si es distinta al Gerente AES de Construccin de la Obra, ser seleccionada por el Gerente AES de Construccin de la Obra. Gerente de la Obra del contratista persona designada como el gerente principal de la obra por el Contratista General escogido para el proyecto. Gerente de Seguridad del contratista persona designada para llevar a cabo, monitorear e implementar las polticas de seguridad del contratista en el proyecto, cumpliendo con las polticas de AES acordadas para el proyecto. Supervisor supervisor jefe de trabajos en terreno o capataz para el contratista/ subcontratista asignado.
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Trabajadores individuos que llevarn a cabo los trabajos para el contratista/subcontratista asignado. Tomar nota que puede haber ms o menos niveles de administracin en cualquier proyecto dado. Si este es el caso, la persona designada en el Plan de SyS decidir si designar personal subordinado para responsabilizarse de alguna tarea.
2.7 Reglas Importantes de Seguridad en la Obra

2.7.1 Requerimientos de Proteccin de Cadas 1. Se proporcionar barandillas, lneas estticas o redes de seguridad en todos los lugares de trabajo y otras ubicaciones en las cuales personas o materiales puedan caer ms de 2.0m/6 pies. Adems, todo el personal que trepe por sobre los 2m/6 pies deber usar equipo de proteccin personal (arns de cuerpo completo con absorbente de energa), hasta que AES asuma el cuidado, custodia y control del proyecto. Las decisiones tomadas y opciones implementadas debern estar claramente detalladas en el Plan de SyS. 2. Hoyos, pozos y bordes desde los cuales o a travs de los cuales una persona pudiera caer ms de 2m/6 pies debern estar claramente marcados con seales u otros medios y debern estar adecuadamente protegidos por cubiertas o barreras como para prevenir la cada de personas o materiales. 2.7.2 Requerimientos Operacionales 1. La extensin y grado de la responsabilidad de AES para el control, administracin y habilidad para implementar polticas AES de SyS y supervisin deber ser definido contractualmente para cada proyecto, documentado y acordado con el contratista antes de iniciar el trabajo.
2. Cada proyecto deber asignar responsabilidad a un miembro designado del EAC de AES
para asegurar que se implementen y mantengan controles de administracin y estndares de Salud y Seguridad por parte del contratista y sus subcontratistas.
3. Para cada proyecto el contratista realizar y documentar una reunin pre-construccin de
revisin del proyecto que identifique los riesgos especficos para cada categora de actividades, y una lista que identifique actividades que requerir que las declaraciones de mtodos de trabajo del contratista sean presentadas a AES para su revisin/comentarios. Todas las declaraciones debern contener la metodologa de SyS necesaria para prevenir prdidas o lesiones asociadas con el rango de trabajo cubierto por la declaracin de mtodo de trabajo. Se deber llevar a cabo una revisin de metodologas de construccin para SyS para actividades seleccionadas, la cual deber quedar formalmente documentada en las declaraciones generales de mtodos de trabajo del contratista. Las declaraciones de mtodos de trabajo que sean redactadas en borrador como resultado de una reunin de preconstruccin incluirn, en la mayor parte posible, aquellas que abordan los trabajos que llevarn a cabo los subcontratistas. En lo posible, ningn subcontratista comenzar su trabajo hasta que las declaraciones de mtodos de trabajo apropiadas hayan sido redactadas en borrador y revisadas por AES. Para cada proyecto la revisin de diseo detallada de AES incluir aspectos de SyS.
4. La prevencin y proteccin de cadas deber ser abordada especficamente en todos los
proyectos durante las fases de pre-construccin y construccin.

5. Todas las obras estarn sujetas a inspecciones semanales (mnimamente) por un equipo del
proyecto designado compuesto por personal de AES, del contratista y subcontratista,
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quienes sern responsables de revisar las prcticas de estndares, reglas y regulaciones de SyS del proyecto. Los resultados debern ser registrados junto con los detalles de las acciones correctivas a ser tomadas y cuando estas acciones correctivas sean llevadas a cabo. Los registros deben mostrar claramente cualquier punto de no-cumplimiento y las acciones correctivas tomadas con el Programa y Plan SyS del proyecto. La Seguridad del Proyecto deber ser auditada de acuerdo con la Seccin XIV por una(s) persona(s) en coordinacin con el Gerente AES Global de Seguridad, quien no est normalmente en el lugar del proyecto, o por un auditor independiente. Se debe utilizar un protocolo de SyS consistente para todos los proyectos, tanto globales como nacionales. (Ver Seccin XIV Auditoras e Inspecciones). 2.7.3 Requerimientos Generales 1. Los proyectos deben cumplir totalmente con toda la legislacin local y nacional aplicable de SyS. En circunstancias de conflicto entre la legislacin local o la nacional y los requerimientos de AES, los requerimientos ms altos (ms protectores) debern prevalecer.
2. Todas las personas que trabajan en andamios/plataformas suspendidas/gndolas debern
usar equipo apropiado de prevencin de cadas de manera de estar protegidos en todo momento al correr el riesgo de que alguna parte del andamio/plataforma suspendida/gndola falle, incluyendo su sistema de suspensin.
3. Las torres de andamios libres utilizadas externamente no deben ser ms altas que tres
veces la dimensin mnima de la base hasta el nivel de la plataforma superior, a menos que estn aseguradas a una estructura permanente. Para uso interno la altura de la plataforma puede ser construida hasta 3.5 veces la dimensin mnima de la base. En cualquier caso, nunca se deber exceder la relacin de seguridad altura-a-base indicada en el manual de instrucciones del fabricante. Las ruedas debern estar trabadas y bloqueadas cuando las torres estn siendo utilizadas. No est permitido que personas permanezcan en la plataforma de la torre cuando sta est en movimiento.
4. Todos los sistemas de andamios emplearn un sistema de permisos que requerir que los
andamios sea revisados por una persona competente antes de su uso, despus de ser armados, despus de ser reconfigurados, despus de ser cambiados de sitio, y semanalmente. El sistema de permisos incluir etiquetas en los andamios claramente visibles, fechadas y firmadas, las cuales indicarn claramente si el sistema de andamios es seguro de usar.
5. Todos los circuitos elctricos temporales debern incluir un Dispositivo de Corriente
Residual, Conexin a Tierra, Interruptor de Circuito, o Interruptor de Circuito por Falla a Tierra en la fuente elctrica. Todos los circuitos elctricos temporales sern inspeccionados por una persona competente antes de ser usados, despus de cualquier reconfiguracin y en forma semanal a partir de entonces. Un sistema apropiado de etiquetado ser empleado para cada circuito elctrico temporal para indicar que ha sido inspeccionado por la persona competente. Los circuitos elctricos temporales que son encontrados inseguros sern removidos o quedarn no disponibles para ser utilizados.
6. Las gras elctricas y los montacargas, las plataformas areas y los elevadores de tijera
debern contar con un certificado de prueba actualizado y debern ser operados por un operador competente, certificado o considerado competente por una persona calificada, especfica al dispositivo que se est operando.
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7. Se deber proporcionar iluminacin adecuada para permitir el acceso y el egreso seguro de
cada lugar de una obra donde estn trabajando personas; esto en forma adicional a la iluminacin para tareas especficas (ver Seccin 11.19 Instalaciones de Suministro Temporal de Energa Elctrica).
8.
Las excavaciones y zanjas debern utilizar siempre un sistema de proteccin de 1.30mts o ms. Siempre deber existir una manera de salir de la zanja una escalera de mano, escalera o rampa que no signifique ms de 8.30mts de desplazamiento lateral para los empleados en la zanja. Un ingeniero profesional inscrito deber disear un sistema de proteccin para zanjas de 7mts o ms. La inspeccin ser hecha por una persona competente antes de entrar en ella y despus de cualquier evento que aumente los riesgos, tales como tormentas de lluvia, vibraciones o exceso de sobrecarga. Proyecto antes de usarse. El Permiso de Entrada a Espacios Reducidos deber ser completado y enviado al Gerente de Seguridad de la Construccin para ser revisado 48 horas antes de que sea desarrollado el trabajo en el Espacio Reducido Permitido. Siempre se deber anticipar que podran existir condiciones atmosfricas peligrosas en bvedas, pozos, alcantarillas, subterrneos, excavaciones, ticos en los que hay mecanismos mecnicos, trabajos en conductos, instalaciones para el almacenamiento o filtracin de agua, etc. Antes que un contratista y/o subcontratista entre a un rea reducida, los siguientes procedimientos debern ser implementados: siempre se deber asumir que existe un riesgo y se requerir limpiar, ventilar y nuevamente analizar el espacio antes de entrar.
9. Todo trabajo en espacios reducidos deber ser discutido con el Gerente de Seguridad del
10. La operacin correcta y segura del equipo pesado y vehculos en la obra ser de
responsabilidad del Gerente de Obra del contratista. Los tipos de equipos mviles cubiertos incluyen, pero no estn limitados a: cargadores frontales con ruedas de goma, tractores a ruedas, excavadora auto-impulsada con ruedas de goma, niveladoras a motor, explanadoras, explanadoras con ruedas de goma, tractores con oruga, cargadores con oruga, camiones cementeros, camin tractor de remolque, camiones basculantes y camiones gra. Los requisitos generales son: A. Equipo Pesado de Manejo de Materiales de Construccin 1) Ningn equipo puede ser modificado sin la autorizacin del fabricante. 2) Si se requiere, se deber proporcionar estructuras de proteccin anti-vuelco. 3) Se deber proporcionar cinturones de seguridad, los cuales debern ser usados por los operadores de todos los equipos que tienen Estructuras de Proteccin antivuelco. 4) Todo equipo bi-direccional deber estar equipado con una bocina que deber ser usada cuando sea necesario en el momento que la maquinaria se est moviendo en cualquiera direccin. 5) Todo equipo bi-direccional tambin deber tener una alarma adems de la bocina. 6) Todo equipo deber estar proviso de un extintor de fuego multi-propsito (clase A, B y C) montado en una ubicacin de fcil acceso. 7) Los sistemas de frenos, controles, dispositivos de seguridad debern ser mantenidos en condiciones de operacin efectivas.
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8) El operador deber inspeccionar el equipo al comienzo del turno y probar que est en estado de operacin aceptable de acuerdo con las instrucciones del fabricante del equipo. Las inspecciones debern ser documentadas y archivadas. 9) Solamente personal calificado deber ser autorizado para operar equipos. Las calificaciones debern ser documentadas y archivadas. B. Camiones/ Vehculos de Construccin 1) Los vehculos debern estar equipados con cinturones de seguridad apropiados para el conductor y los pasajeros. Todas las personas que se movilizarn en el vehculo debern ser advertidas del requerimiento del uso del cinturn de seguridad cuando los vehculos estn siendo operados. 2) El contratista y el subcontratista son responsables de asegurar las condiciones de seguridad general de los vehculos asignados a los proyectos. 3) El lmite de velocidad en terreno es de un mximo de 7.5 kmph. 4) Cualquiera persona a quien se encuentre operando o manejando de una manera imprudente, sin consideracin por la seguridad de otros empleados o el pblico general, ser inmediatamente removida del equipo que est operando y se le prohibir permanentemente operar o manejar cualquier equipo en el proyecto. 5) Cualquier equipo mvil que parece ser inseguro o estar defectuoso deber ser inmediatamente retirado del servicio y enviado para su reparacin o sustitucin. El contratista o subcontratista deber asegurar que se han efectuado las reparaciones apropiadas antes de devolver el equipo al servicio. 11. Se requiere el control de energa peligrosa (candado de bloqueo y etiquetado de bloqueo) antes de comenzar el servicio o mantenimiento. Se deber completar los siguientes pasos, en secuencia y de acuerdo a las provisiones especficas de los procedimientos de control de energa de los empleadores: prepararse para un cierre completo (completar un Anlisis de Seguridad del Trabajo); apagar la mquina, equipo o sistema de energa; desconectar o aislar la mquina de su(s) fuente(s) de energa(s); aplicar el (los) dispositivo(s) de candado de bloqueo y etiquetado de bloqueo al (los) dispositivo(s) de aislamiento de energa; liberar, contener o asegurar toda energa almacenada o residual potencialmente peligrosa. Si existe una posibilidad de re-acumulacin de energa peligrosa almacenada o residual, verificar regularmente durante el servicio y mantenimiento que esta energa no se ha re-acumulado a niveles peligrosos, y verificar el aislamiento o des-energizacin del sistema de energa, maquinaria o equipo. 12. Se requiere equipo de proteccin para el personal con el fin de prevenir lesiones a la cabeza, cara, manos, pies, ojos y torso de los trabajadores donde exista peligro. Cualquier persona que ingrese a reas de la obra deber llevar anteojos de seguridad. Pantallas protectoras para la cara debern ser usadas en toda ocasin en que las operaciones de trabajo tales como soldar, cortar, moler, clavar (o cuando se est trabajando con hormign y/o otros productos qumicos dainos, o cuando se est expuesto a partculas que vuelan) puedan causar que objetos extraos entren a los ojos. Tambin debern ser usados anteojos de seguridad y pantallas protectoras para la cara cuando se expongan a peligros elctricos, incluyendo trabajos en sistemas elctricos energizados. Tambin deber haber disponible proteccin para los odos para ser utilizados por todo el personal afectado con ruidos que exceden los lmites permitidos establecidos para el proyecto.
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Cualquier persona que ingrese a las reas de la obra deber usar zapatos de seguridad con punta de acero o botas con suelas anti-deslizantes y anti-perforaciones. Los trabajadores tambin debern usar los guantes indicados para su trabajo (por ejemplo, guantes para trabajos pesados durante los trabajos con hormign, guantes para soldar en el caso de las soldaduras, guantes y mangas aislantes cuando estn expuestos a riesgos elctricos). Cualquier persona que ingrese al rea de la obra deber usar un casco. 13. Las inspecciones y procedimientos de operacin de las gras debern incluir: Revisar todos los controles de la gra antes de su uso para asegurar una operacin apropiada. Inspeccionar daos en cable, cadenas y gancho. Conocer el peso de la carga que deber levantar la gra. Asegurar que la carga no exceda la capacidad del ngulo planificado de la pluma. Subir la carga unas pulgadas para verificar el equilibrio y la efectividad del sistema de frenos. Revisar todo el aparejamiento antes de su uso; no envolver cuerdas o cadenas alrededor de la carga. Extender totalmente los estabilizadores. Asegurar que los estabilizadores estn apoyados en dispositivos apropiados de difusin de carga para evitar daos a servicios subterrneos y/o fallas en el suelo durante la condicin de operacin cargada. Asegurar que la persona a cargo de las seales est disponible para dirigir la carga. Tocar la bocina (advertencia) para alertar a los trabajadores en la cercana. No mover la carga sobre los trabajadores. Poner barreras en las reas accesibles dentro del radio de oscilacin de la gra Vigilar las lneas elctricas de distribucin y transmisin y mantener un espacio libre para trabajar de al menos 3mts de las lneas elctricas energizadas. Verificar que se haya preparado un Plan de Elevacin Crtico (requiere Declaraciones de Mtodos de Trabajo) y que haya sido aprobado para cargas que exceden el 75% de la capacidad de la gra y/o en cualquier momento en que la actividad de la gra plantee un aumento de los riesgos. Verificar que un operador de gra calificado sea asignado a esa actividad.
14. El Plan de Comunicacin de Riesgos deber estar por escrito y disponible para los empleados en todo momento con copias de las Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales (HDSM), en un lenguaje o formato que las haga claramente comprensibles al personal afectado. El personal deber ser capacitado sobre la forma de leer y utilizar las HDSM, sobre los riesgos de cada producto qumico a ser usado, y sobre la manera de limpiar derrames, como protegerse y disponer de materiales usados. Debern ser cumplidas las HDSM de los fabricantes sobre el manejo de productos qumicos peligrosos, sobre el uso de equipo de proteccin personal y la limpieza de derrames. 2.7.4 Requerimientos Internos de AES sobre Informes de Accidentes Los Informes de Accidentes tienen como propsito proporcionar a la alta gerencia de AES y al Gerente AES de Seguridad Global con informacin concisa y oportuna sobre cualquier deceso, lesin mayor, incidente ambiental u otro que pudiera dar como resultado consecuencias
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materiales adversas para AES, involucrando ya sea a AES o a la entidad constructora. Es de responsabilidad del Gerente AES de Construccin de la Obra en cada proyecto, en cada lugar, iniciar un Informe de Accidentes utilizando el Sistema en Lnea de AES (ver el Estndar AES de Seguridad Global Manejo de Incidentes AES-STD-12.0) para los procedimientos requeridos despus de un incidente calificado. Los Informes de Accidentes debern ser iniciados prontamente despus de cualquier incidente que pudiera resultar en efectos materiales adversos sobre la reputacin de AES u otras consecuencias materiales para AES. Es obligatorio dar inicio a un Informe de Accidentes despus de un deceso y lesin mayor tal como fractura de crneo, columna vertebral o pelvis; amputacin de una mano o un pie, o mltiples dedos de las manos o los pies; quemaduras de una gran parte del cuerpo; prdida de visin o lesin penetrante en un ojo; traslado inconsciente al hospital; y cualquier otra lesin que amenace la vida. Tambin se requerir un informe despus de un incidente serio de polucin o cualquier cuasi-evento que ponga en peligro la vida, tal como colapso mayor de trabajo estructural, encofrados o planta de construccin, cada de materiales que pudiera haber resultado fatales, explosin o fuego, o incidente significativo que involucre al pblico.
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3.1 Ley Aplicable y Disposiciones de Permisos Aplicables
3.2 Propsito: Es de responsabilidad contractual del contratista comprender y hacer cumplir las diversas leyes que gobiernan sus actividades junto con los requerimientos locales para las obras. La Gua del Plan de Salud y Seguridad del Proyecto de Construccin de AES Corporation, deber ser considerada como el criterio mnimo aceptable en aquellos casos en que el criterio local es menos estricto. En todos los casos, se deber cumplir con las leyes, permisos y otras regulaciones locales. 3.3 mbito: El contratista deber proporcionar un resumen de las leyes pblicas y de salud y
seguridad aplicables, de las regulaciones, referencias, y requerimientos financieros relacionados con el proyecto, con el fin de demostrar comprensin de los requerimientos a cumplir.
3.4 Requerimientos Mnimos: El contratista deber cumplir con los requerimientos y disposiciones de seguridad de las agencias, asociaciones, municipios, sociedades, etc. mencionados ms abajo, en la medida que son aplicables al proyecto y su mbito especfico de trabajo. Si existiera algn conflicto entre los diferentes requerimientos, se aplicar el ms estricto. Los estndares y regulaciones claves a ser aplicados son:
El Instituto de Estndares Nacionales Americano (American National Standards Institute ANSI) El Instituto supervisa la creacin, promulgacin y uso de miles de normas y guas que impactan directamente las actividades en casi todos los sectores: desde dispositivos acsticos a equipos de construccin, desde la produccin de lcteos y ganado hasta la distribucin de energa, y muchos ms. ANSI est tambin activamente involucrada en programas de acreditacin que evalan el cumplimiento con los estndares incluyendo programas globales que cruzan varios sectores tales como los sistemas de administracin ISO 9000 (calidad) e ISO 14000 (medio ambiente). La Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos (American Society of Mechanical Engineers ASME) - ASME es una organizacin profesional abocada a temas tcnicos, educacionales y de investigacin de la comunidad de ingeniera y tecnologa. ASME establece cdigos y estndares industriales y de fabricacin internacionalmente reconocidos, los cuales mejoran la seguridad pblica. La Corporacin Financiera Internacional (International Finance Corporation IFC) Guas Generales del Medio Ambiente, Salud y Seguridad (SyS), Secciones 2.0 2.9 y Construccin y Desmantelamiento, Seccin 4.0 4.3 Guas Generales de SyS. Las Guas de SyS son documentos de referencia tcnica con ejemplos generales especficos a la industria acerca de las Buenas Prcticas de la Industria Internacional (BPII), de acuerdo a lo
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definido en el Estndar de Desempeo 3 del IFC sobre la Prevencin y Reduccin de la Polucin. Se requiere a los clientes del IFC referirse a las Guas de SyS bajo el Estndar de Desempeo 3. El IFC usa las Guas de SyS como una fuente tcnica de informacin durante las actividades de evaluacin de proyectos, tal como se encuentra descrito en el Procedimiento de Revisin Ambiental y Social. Las Guas de SyS contienen los niveles y mediciones de desempeo que son normalmente aceptables para el IFC y que estn generalmente consideradas como alcanzables en instalaciones nuevas a costos razonables por medio de tecnologa existente. Para proyectos financiados por el IFC, la aplicacin de las Guas de SyS a las instalaciones existentes podra involucrar el establecimiento de metas especficas para la obra con un calendario apropiado para alcanzarlas. El proceso de evaluacin ambiental podra recomendar niveles o mediciones alternativas (ms altas o ms bajas), las cuales, si son aceptables para el IFC, pasan a ser requerimientos especficos para el proyecto o la obra. La Administracin de Seguridad y Salud Minera (Mine Safety and Health Administration MSHA) La misin de la MSHA es administrar las disposiciones del Acta Federal de Seguridad y Salud Minera de 1977 (Acto Minero) y hacerlo cumplir con estndares obligatorios de salud y seguridad como un medio para eliminar accidentes fatales, reducir la frecuencia y severidad de accidentes no-fatales, minimizar riesgos a la salud, y promover condiciones mejoradas de salud y seguridad en las minas de la nacin. Asociacin Nacional de Proteccin de Incendios (National Fire Protection Association NFPA) La NFPA es lder mundial en la prevencin de incendios y es una autoridad en seguridad pblica. De hecho, los 300 cdigos y estndares de la NFPA tienen influencia sobre cada construccin, proceso, servicio, diseo e instalacin en los Estados Unidos, como tambin en muchos de aquellos utilizados en otros pases. El enfoque consensual de la NFPA ha ayudado a que el proceso de desarrollo de cdigos de la asociacin gane la acreditacin del American National Standards Institute ANSI. El Instituto Nacional de Salud y Seguridad Ocupacional (National Institute for Occupational Safety and Health NIOSH). El NIOSH es la agencia federal responsable de investigar y hacer recomendaciones para la prevencin de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. El NIOSH es parte de los Centros de Control y Prevencin de Enfermedades (CDC) en el Departamento de Salud y Servicios Humanos. El Acta de Salud y Seguridad Ocupacional de 1970 fue creado por el NIOSH y la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (Occupational Safety and Health Administration OSHA). OSHA est en el Departamento del Trabajo de EE.UU. NIOSH est en el Departamento de Salud y Servicios Humanos y es una agencia establecida para ayudar a asegurar condiciones de trabajo seguras y saludables a hombres y mujeres, proporcionando investigacin, informacin, educacin y capacitacin en el mbito de la seguridad y salud ocupacional. La Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (Occupational Safety and Health Administration OSHA) La misin de OSHA es verificar la seguridad y salud de los trabajadores norteamericanos creando y haciendo cumplir estndares, proporcionando capacitacin, difusin y educacin, estableciendo asociaciones y fomentando mejoras continuas en seguridad y salud en los lugares de trabajo. OSHA y sus asociados en los estados norteamericano tienen aproximadamente 2.100 inspectores, adems de investigadores de reclamos por discriminacin, ingenieros, mdicos, educadores, escritores y personal tcnico y de apoyo en ms de 200 oficinas en todos los Estados Unidos. Este personal establece estndares de proteccin, procede con el
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cumplimiento de los estndares y se contacta con los empleadores y empleados a travs de programas de asistencia tcnica y consultas. La Asociacin Canadiense de Estndares (Canadian Standards Association CSA) - Esta Asociacin es una organizacin sin fines de lucro basada en asociados, orientada a los negocios, la industria, el gobierno y los consumidores en Canad y en el mercado global. El grupo trabaja en Canad y alrededor del mundo para desarrollar estndares que aborden necesidades reales, tales como mejorar la salud y seguridad pblica y ayudar a conservar el medio ambiente. Underwriters Laboratories Inc. (UL): UL es una organizacin independiente y sin fines de lucro que ha estado probando productos y estableciendo Estndares para la Seguridad por ms de un siglo. UL evala anualmente ms de 19.000 tipos de productos, componentes, materiales y sistemas con 21 mil millones de Marcas UL apareciendo en los productos de 71.000 fabricantes cada ao. La familia global de compaas UL y red de proveedores de servicios incluye a 66 laboratorios e instalaciones de pruebas y certificacin proporcionando servicios a clientes en 104 pases.
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IV
4.1 Organizacin
4.2 Propsito: La estructura de administracin del contratista debe tener claramente establecida la delegacin de las mismas, y es adems clave para un plan de salud y seguridad efectivo. 4.3 mbito: Todos los contratistas en el proyecto debern proporcionar un resumen escrito de su estructura de administracin incluyendo las responsabilidades por la seguridad. 4.4 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos para los
contratistas y subcontratistas: 4.4.1 El contratista deber proporcionar una descripcin escrita de como ser administrado el comit de seguridad de la obra. El comit de seguridad deber estar implementado al ms alto nivel dentro del equipo de administracin del proyecto. No todos los aspectos, comits, etc. sern apropiados para todos los proyectos. La aplicacin controlada de las funciones podr ser revisada para concordar con las necesidades de un proyecto en particular. Sin embargo, no deber haber ninguna desviacin de los principios bsicos de este procedimiento. 4.4.2 Se requerir que el contratista proporcione un Supervisor de Seguridad de tiempo completo (sin otras responsabilidades) para cada proyecto cuando la fuerza de trabajo alcance las siguientes cifras: 25 trabajadores totales 1 Supervisor de Seguridad del contratista, a tiempo completo 250-500 trabajadores totales 2 Supervisor de Seguridad del contratista, a tiempo completo 501 1000 trabajadores totales - 3er Supervisor de Seguridad del contratista, a tiempo completo
4.4.3 Se deber proporcionar un organigrama (Ver ejemplos en Apndices A y B), como tambin una descripcin de los siguientes puntos requeridos: 4.4.3.1 Roles y Responsabilidades o o o o o Alta Gerencia Gerente de Obra del contratista Gerente de Seguridad de la Construccin de la Obra Supervisores de Seguridad (ver 4.4.2) Trabajadores
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4.4.3.2 Comits de Seguridad o o Comit Central de Seguridad Comit de Seguridad de la Obra
4.4.3.3 Capacitacin de Seguridad
4.5 General 4.5.1 Ejemplos de Roles y Responsabilidades de Seguridad del Contratista

Alta Gerencia (Requerido) Verificar la provisin de los recursos necesarios para implementar, apoyar y hacer cumplir el Programa de SyS del proyecto y sus polticas. Auditar peridicamente el Programa de SyS del proyecto para asegurar su efectividad. Compartir y apoyar incondicionalmente una visin comn con AES de Seguridad Primero. Iniciar y desarrollar un Plan de SyS especfico para la obra basado en documentos Solicitud de Propuestas de AES. Claramente indicar asignacin de costos y descripcin del sistema propuesto de administracin de la seguridad en todas las licitaciones y propuestas a AES. Consistente con las obligaciones contractuales, los contratistas/subcontratistas sern responsables por lo siguiente: Asociarse con el EAC de AES para asegurarse que se promueva activamente una cultura y ambiente de seguridad apropiados en la obra. Participar activamente en la filosofa LIBRE DE INCIDENTES. Ejecutar el Programa de SyS especfico para el proyecto, asegurando que se aprueben modificaciones cuando sea requerido. Proporcionar un entorno de trabajo sano y seguro a su personal. Participar en la reunin de pre-movilizacin del subcontratista, en la reunin de seguridad del subcontratista, y otras reuniones que se lleven a cabo en la obra con fines de seguridad. Asegurar que nuevos trabajadores participen en sesiones de orientacin y capacitacin especializada. Realizar evaluaciones diarias y semanales para monitorear el cumplimiento con los requerimientos de SyS. Designar un representante calificado de SyS en obra (el Gerente de Seguridad de la Obra del contratista). Realizar reuniones semanales de SyS para los supervisores y trabajadores. Realizar en conjunto con el Gerente AES de Seguridad en la Obra, investigaciones de las causas primarias de accidentes/ incidentes/cuasi-incidentes. Proporcionar al Gerente AES de Seguridad de la Obra copia de los informes de investigacin de accidentes, informes estadsticos, informes de compensaciones a los trabajadores, registro OSHA 300 o equivalente, registro de primeros auxilios, y otros documentos requeridos por AES. Mantener copias actualizadas en la obra de los estndares de SyS aplicables.
Divisiones de Desarrollo de Negocios y Planificacin
Divisin de Ejecucin del Proyectos
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Cumplir con la capacitacin y requerimientos mdicos en la obra. Participar activamente en los informes de incidentes. Participar en equipos establecidos de seguridad. Cumplir con los requerimientos aplicables del Programa de Drogas y Alcohol en la obra.
Gerente de Obras del contratista (Requerido) El Gerente de Obras del contratista tiene la responsabilidad de establecer las polticas, procedimientos y recursos necesarios para implementar un proceso efectivo de prevencin de prdidas en su respectiva ubicacin. El Gerente de Obras del contratista liderar por medio del ejemplo, siendo modelo del comportamiento esperado de todos los trabajadores que estn desarrollando trabajos en la obra. El Gerente de Obras deber: Asumir la responsabilidad final por la seguridad. Deber ejercer la supervisin responsable por la seguridad de todos los trabajadores Asegurar que el proyecto/obra cuente con suficientes recursos para implementar adecuadamente las polticas y programa de SyS. Apoyar el desarrollo de Planes de SyS especficos a la obra. Comunicar polticas y expectativas de SyS al equipo de la obra. Asegurar que los trabajadores estn informados de las condiciones de riesgo/ posibilidades y cuasi-incidentes. Comunicar a la obra que el nfasis en costos, tiempos y calidad no estar por sobre la importancia de la implementacin de SyS. Participar en evaluaciones de SyS en la obra e interactuar con todo el personal con relacin a mejorar prcticas seguras de trabajo. Promover una comunicacin abierta, de cooperacin y confianza entre AES, sus trabajadores, subcontratistas y clientes con relacin a asuntos de SyS. Promover y comunicar expectativas de desempeo de SyS a todo el equipo de la obra. Reconocer el desempeo sobresaliente de SyS con el fin de aumentar el compromiso y la participacin. Facilitar el cumplimiento con las regulaciones legales aplicables y todos los requerimientos del Plan de SyS especfico para la obra. Promover y apoyar la filosofa LIBRE DE INCIDENTES con el fin de buscar y mantener un ambiente libre de incidentes con respecto a lesiones personales, dao al equipo y la propiedad, y la proteccin del medio ambiente. Establecer una clara responsabilidad y rendimiento para la implementacin en la obra del Plan de SyS Coordinar el Plan de SyS en la Construccin de AES con aspectos aplicables del Plan de SyS del cliente con relacin a cualquier actividad del contratista /subcontratista. Asignar miembros de la gerencia de los comits de seguridad de la obra. Participar en y apoyar actividades de los comits de seguridad de la obra.
Gerente de Seguridad del Contratista

Revised April 17, 2008 Page 16
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El Gerente de Seguridad del contratista deber tener como mnimo 2 aos de experiencia en seguridad en la construccin y deber estar totalmente calificado para realizar las tareas requeridas. Cada contratista designar a un Gerente/Supervisor de Seguridad competente para implementar el programa de seguridad del contratista. El nombre y antecedentes del individuo responsable sern enviados al Gerente AES de Seguridad de la Obra quien lo reenviar al Gerente AES de Construccin de la Obra para su revisin y aceptacin. A este individuo el equipo de AES de Administracin de la Construccin le podra solicitar que se presente a una entrevista personal El Gerente de Seguridad del contratista servir de experto en materias relacionadas con SyS y deber tener la autoridad para detener las actividades del trabajo en el evento de un peligro inminente para la salud y seguridad de los trabajadores, del pblico o del medio ambiente. Las actividades del trabajo se reanudarn slo despus del acuerdo en conjunto del Gerente de Obra del contratista y del Gerente de Seguridad del contratista. El Gerente de Seguridad del contratista ser responsable de lo siguiente: Promover una actitud positiva y la filosofa de LIBRE DE INCIDENTES. Coordinar actividades de SyS entre el contratista y todos los subcontratistas. Planificar, dirigir y realizar evaluaciones peridicas de SyS en la obra. Mantener y buscar orientacin profesional externa. Realizar orientaciones de SyS para familiarizar a los trabajadores con las condiciones del proyecto, prcticas de seguridad en el trabajo, procedimientos y programas continuos de capacitacin en seguridad. Monitorear el cumplimiento del subcontratista con los requerimientos aplicables de SyS. Coordinar los requerimientos de informes de los seguros de compensacin de los trabajadores del proyecto. Capacitar y comunicar al personal sobre las regulaciones de SyS, evaluaciones y actividades de procesos. Realizar actividades para estimular y mantener el inters de los trabajadores. Interpretar las regulaciones y requerimientos de SyS para la obra. Completar y archivar oportunamente los informes de desempeo de SyS, y otros informes que sean requeridos. Comunicar a los trabajadores las condiciones/ posibilidades de riesgos o de cuasiincidentes. Supervisar/asistir en la facilitacin/realizacin de investigaciones de accidentes/ incidentes. Establecer y llevar a cabo los comits de seguridad de la obra. Emitir informes regulares que presenten el desempeo de la seguridad y las tendencias de los accidentes. Recomendar medidas disciplinarias por no-cumplimientos. Capacitar a los trabajadores en la medida que sea requerido asegurando que sepan sobre el uso de las diferentes medidas para evitar/ mitigar accidentes/ incidentes. Implementar el Plan de SyS de la obra y el Plan SyS del subcontratista. Proporcionar un entorno de trabajo saludable y seguro para todo el personal en la obra.
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Participar en las reuniones de pre-movilizacin del subcontratista, en las reuniones de seguridad del subcontratista y otras reuniones que se lleven a cabo con motivo de la seguridad. Asegurar que los trabajadores nuevos participen en sesiones de orientacin y de capacitacin especializada. Realizar evaluaciones diarias y semanales para monitorear el cumplimiento con lo requerimientos de SyS Designar Supervisores de Seguridad del contratista calificados. Realizar reuniones de SyS semanales para los supervisores y trabajadores. Participar en la realizacin de investigaciones de causas primarias de accidentes/ incidentes/cuasi-incidentes dirigidas por el representante AES de seguridad de la obra. Proporcionar a la obra copias de informes de investigacin de accidentes, informes estadsticos, informes de compensacin a los trabajadores, registro OSHA 300 o equivalente, registros de primeros auxilios, y otros documentos de acuerdo a lo requerido por AES. Mantener copias actualizadas en la obra de los estndares aplicables de SyS. Cumplir con la capacitacin y requerimientos mdicos de la obra. Participar activamente en la informacin de incidentes. Informar sobre incidentes/cuasi-incidentes. Participar en equipos establecidos de seguridad. Cumplir con los requerimientos aplicables del Programa de Drogas y Alcohol de la obra.
Supervisores de Seguridad del Contratista El trmino supervisin se refiere a todo el personal de supervisin del contratista. Los supervisores deben promover, apoyar y participar activamente en la filosofa LIBRE DE INCIDENTES y debern: Ser responsables por la seguridad de sus equipos. Estar comprometidos a detener acciones inseguras del personal. Estar comprometidos a corregir prontamente cualquier condicin insegura. Implementar acciones inmediatas para corregir condiciones y/o comportamientos inaceptables de SyS reportados u observados. Realizar evaluaciones constantes de las reas de trabajo y tomar las acciones correctivas necesarias para eliminar prcticas, condiciones y/o conductas bajo el estndar permitido. Participar en auditoras de trabajos en la obra y evaluaciones de SyS de acuerdo a lo requerido por la gerencia. Planificar y realizar reuniones de seguridad y enviar copia de las minutas al representante de SyS en la obra. Realizar investigaciones de accidentes y preparar los informes requeridos. Apoyar la implementacin del Plan de SyS en la obra. Hacer cumplir reglamentos del trabajo relacionados con seguridad y tomar accin para asegurar el cumplimiento en concordancia con lo establecido en las polticas disciplinarias.
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Evaluar el desempeo de seguridad de los trabajadores designados e informar al gerente de la obra. Participar en la planificacin pre-trabajo y en el Anlisis de Riesgos del Trabajo (ART)/ Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST). Realizar controles de drogas y alcohol para labores de observacin cuando stas fueran aplicables. Asistir a capacitacin de seguridad cuando sea requerido por la gerencia. Asistir a inducciones de seguridad de la obra.
Trabajadores del contratista Los trabajadores sern responsables de lo siguiente: No cometer personalmente ni permitir que otros cometan acciones inseguras. No trabajar personalmente ni permitir que otros trabajen en condiciones inseguras. Aceptar la responsabilidad individual por su comportamiento seguro. Mantener un rol pro-activo en la implementacin del Plan de SyS de la obra y de la filosofa LIBRE DE INCIDENTES Trabajar de una manera segura en todo momento. Aprender, adoptar y acatar las prcticas y procedimientos de SyS relevantes a sus tareas e informar prcticas, condiciones y conductas bajo el estndar a su supervisor. Informar prontamente sobre lesiones a su supervisor y al centro de primeros auxilios de la obra. Hacer sugerencias sobre seguridad. Cumplir con los requerimientos del Plan de SyS de la obra, y con el Manual de Seguridad del Proyecto aplicable.
Funciones de Personal Relacionado del contratista Manejo de Residuos Peligrosos El Gerente de Obras del contratista deber designar a un Jefe de Proteccin Medioambiental de la Obra (JPMO) para administrar polticas y procedimientos de acuerdo con las regulaciones aplicables y procedimientos de SyS. El JPMO deber recibir capacitacin por medio de la participacin en un curso de manejo de residuos peligrosos, y cumplir con los procedimientos.
4.5.2 Comits de Seguridad Lo siguiente proporciona la pauta para establecer los componentes bsicos de un comit de seguridad de un proyecto y las funciones relativas a la administracin de un Programa de Salud y Seguridad (SyS). El xito de un programa de seguridad es altamente dependiente del establecimiento de comits y grupos funcionales, los cuales requieren la participacin de todos los trabajadores del proyecto. Ellos trabajan juntos como un equipo a travs de su lnea de organizacin, cumpliendo con prcticas de seguridad, y asistencia al personal. El Gerente de Obras del contratista es responsable por la implementacin y cumplimiento de este procedimiento.
4.5.2.1 Responsabilidades
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El Gerente de Seguridad del contratista es responsable por monitorear el cumplimiento con este procedimiento y dirigir activamente algunas de las operaciones. Los Supervisores del contratista son responsables por la ejecucin de sus asignaciones dentro del programa de SyS. Los trabajadores son responsables por cumplir con las directivas y programas desarrollados durante las actividades sealadas en este procedimiento. Dirigir el programa de SyS a travs de interactuar con el Gerente AES de Seguridad en la Obra. Actuar de Presidente del Comit Central de Seguridad Delegar responsabilidades para las diversas funciones relacionadas con seguridad.
4.5.2. Comit de Seguridad Central Este comit deber formarse al comienzo del trabajo y deber incluir al Gerente AES de Construccin de la Obra y los principales contratistas. Donde sea aplicable, se deber considerar la inclusin de Coordinadores de Seguridad del contratista y Administracin del Contrato. Este comit deber reunirse en forma trimestral o ms frecuentemente siguiendo la directriz de su Presidente y ser responsable por lograr lo siguiente: Establecer una poltica uniforme de disciplina de seguridad. Decidir problemas de seguridad especiales y operaciones inusuales con los representantes de SyS de la obra. Revisar peridicamente todas las facetas de seguridad del proyecto. Proporcionar el liderazgo y la motivacin para las funciones de seguridad de la lnea de organizacin.
4.5.2.3 Comit de Seguridad de la Obra El Comit de Seguridad de la Obra deber estar compuesto por representantes de todos los escalones de todos los departamentos, oficios y contratistas de la obra en forma rotativa, y personal del EAC de AES, con lo cual habr una rotacin mensual de un tercio del comit. Por lo tanto, cada miembro estar 3 meses. Este comit deber estar presidido por el Gerente de Seguridad del contratista y se reunir en forma semanal. Ambos Gerentes de Seguridad, tanto del contratista como de AES (donde sea aplicable) y miembros de Supervisin de la Construccin debern programarse para asistir a las reuniones semanales. Los contratistas ms importantes en la obra debern formar su propio comit de seguridad para facilitar la coordinacin del programa de seguridad de la obra a travs de su lnea de organizacin. Las diversas actividades requeridas por ser miembro del Comit de Seguridad de la Obra debern tener precedencia sobre todas las dems actividades. No se aceptarn excusas por no participar totalmente. Las responsabilidades de este comit debern incluir, como mnimo, lo siguiente: Proporcionar un anlisis objetivo general de las actividades de SyS en terreno. Este anlisis estar basado en una exhaustiva visita semanal a toda la obra.
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Informar observaciones y recomendaciones al proyecto y su administracin por medio de la emisin de minutas semanales de las reuniones de seguridad. Las minutas de las reuniones debern ser distribuidas a la supervisin, contratistas, supervisores de oficios y al Gerente AES de Seguridad de la Obra. Adicionalmente, las minutas de las reuniones semanales del comit de seguridad debern ser puestas en suficientes lugares pblicos en la obra para asegurar que los trabajadores tengan acceso completo a la informacin. (Ver Apndice C para ejemplo de las minutas). La agenda semanal de la reunin del Comit de Seguridad de la Obra deber incluir un Informe Semanal de Lesiones y Accidentes, un Informe Semanal de Inspeccin de Seguridad, un Objetivo Semanal de Seguridad, las Actividades Especiales de Seguridad del Proyecto, los Antiguos y Nuevos Negocios. Llevar a cabo inspecciones peridicas de la obra involucrando al Gerente AES de Construccin de la Obra, si es aplicable.
Comit de Inspeccin Las responsabilidades de este comit debern incluir lo siguiente: El Comit de Inspeccin deber dar una vuelta por toda la obra y observar las condiciones de trabajo y a los trabajadores de todas las operaciones. El (Los) comit(s) deber(n) analizar el desempeo de seguridad de cada rea de trabajo y documentar cada presunta falta de cumplimiento. Cada falta de cumplimiento deber ser cargada al supervisor responsable, quien ser considerado responsable por la accin correctiva correspondiente. Las situaciones de peligro inminente debern ser corregidas inmediatamente, y el Comit de Inspeccin deber tambin intentar corregir otras faltas sin causar un atraso excesivo en el itinerario de inspeccin. Estas correcciones debern ser llevadas a cabo por el personal de la lnea de organizacin responsable. Se deber sealar las reas de cumplimiento de seguridad sobresalientes, y se deber incluir en el informe recomendaciones elogiosas por estas acciones. Los hallazgos del (los) Comit(s) de Inspeccin debern ser recopilados en un informe y debern ser incluidos en las Minutas de la Reunin Semanal de Comit de Seguridad para su distribucin.
Comit de Proteccin de Incendios Al comienzo del proyecto el Gerente de Obra del contratista deber designar un Comit de Proteccin de Incendios. Los miembros deben ser personal de la obra. Se deber incluir representantes del contratista y del EAC de AES. El Comit de Proteccin de Incendios puede ser una unidad separada o puede ser incorporada al Comit Central de Seguridad. Este comit debe reunirse de acuerdo a lo requerido por su presidente, pero se reunir por lo menos trimestralmente para una revisin del programa de proteccin de incendios de la obra. Las responsabilidades de este comit son las siguientes: Establecer polticas de proteccin de incendios en la obra. Aprobar procedimientos de proteccin de incendios. Aprobar programas especiales de proteccin de incendios, publicidad y equipamiento.
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Establecer lneas de contacto y coordinacin con los departamentos de incendios locales, clientes, contratistas, y mutuales de seguridad. Auspiciar la brigada voluntaria de incendios de la obra, si es aplicable.
Brigada de Incendios Se deber formar una brigada de incendios voluntaria en la obra tan pronto sea posible, la cual estar bajo la direccin del Gerente de Seguridad de la Obra del contratista. Si existe disponibilidad de capacidades aceptables para combatir el fuego (por ejemplo, la estacin de bomberos local) entonces no se requerira una brigada de incendios especfica para el proyecto. Tomar nota que se requerir un vnculo cercano con una estacin de bomberos cercana con el fin de que se familiaricen con los riesgos del proyecto y las circunstancias para combatir incendios del proyecto. La brigada de incendios deber reunirse y entrenar por lo menos una vez al mes. Las responsabilidades de la brigada de incendios son las siguientes: Combatir incendios Contribuir a las prcticas de prevencin de incendios en la obra. Coordinar actividades con el Comit de Seguridad de la Obra, con departamentos de incendios locales y de la planta, equipos de primeros auxilios y de rescate y la fuerza de seguridad.
4.5.3 Capacitacin de Seguridad

Se deber desarrollar y lograr una capacitacin de seguridad bajo la direccin del Gerente de Seguridad de la Obra del contratista, con la asistencia de Supervisores de Seguridad del contratista, supervisores de la obra, Seguridad Global de AES, el EAC de AES y proveedores. Se deber planificar la capacitacin de seguridad para que sirva a las necesidades de cada trabajador y departamento y para alcanzar los objetivos del programa de salud y seguridad. No se puede enfatizar suficientemente la necesidad de sesiones diarias de capacitacin de seguridad o reuniones de seguridad en cada lugar de trabajo. La Sesin de Capacitacin de Seguridad podr ser sostenida en forma separada por cada equipo de trabajo, o con varios equipos en un rea de construccin, o con todos los equipos de un mismo contratista, en un lugar apropiado. El supervisor es responsable de asegurar que cualquier trabajador seleccionado para realizar la reunin sea capaz de mantener la atencin de su grupo y de hacer una presentacin efectiva. Los supervisores participantes criticarn las sesiones de capacitacin. Las crticas debern ser utilizadas por los supervisores como herramientas de capacitacin. (Ver Apndice D para un ejemplo de un esquema de capacitacin). Las Sesiones de Capacitacin de Seguridad debern ser realizadas por lo menos una vez a la semana en lugares libres de distracciones y un tanto confortables. Debern planificarse para quince (15) o treinta (30) minutos. Se realizarn Sesiones de Capacitacin Improvisadas cuando un supervisor lo estime necesario. Se sostendrn Sesiones de Capacitacin de Seguridad para diseminar en forma simultnea a toda la fuerza de trabajo importantes requerimientos de seguridad. Se deber completar una hoja de asistencia con los temas discutidos, la cual se enviar al Gerente de Seguridad del contratista. (Ver ejemplo en el Apndice D).
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El Objetivo de Seguridad Semanal ser discutido de tal manera que todos en el proyecto puedan hacer un esfuerzo concentrado ese da para corregir cualquier objetivo de seguridad deficiente. La Sesin de Capacitacin de Seguridad es una forma de educacin continua y, al usar el Informe Semanal de Inspeccin de Seguridad, se le informar a los equipos por medio de ejemplos lo que est bien y lo que est mal. El Informe Semanal de Accidentes informar a todos los equipos de los resultados de sus esfuerzos para prevenir accidentes y la manera en que ellos ocurren. Otros puntos de inters para los equipos podrn ser discutidos brevemente para ajustarse a las prcticas aceptadas.
Las Sesiones de Capacitacin de Seguridad debern incluir los siguientes puntos cuando estos se aplican a los requerimientos de prevencin de accidentes del proyecto: Prevencin y Proteccin de Incendios (Seccin 9.5.10) Equipo Personal de Proteccin (Seccin 11.4.1.9) Proteccin de Cadas (Seccin 11.4.2.3.3) Seguridad de Equipos Porttiles y/o Manuales (Seccin 11.4.5.3.2) Manejo Manual de Material (Seccin 11.4.6.3.3) Comunicaciones de Riesgos (Seccin 11.4.7.3.2) Orientacin y Capacitacin de Empleados Nuevos (Seccin 11.4.9) Estado Fsico compatible con el Trabajo (Seccin 11.4.11.3.2) Equipo Pesado (Seccin 11.4.14.3.2) Andamiaje (Seccin 11.4.16.4.7) Seguridad en Espacios Reducidos (Seccin 11.4.17.3.4) Excavaciones (Seccin 11.4.22.3.2) Posicionamiento de Equipamiento/Maquinaria (Seccin 11.4.24.3.2) Tneles (Seccin 11.4.28.3.3) Buceo Comercial (Seccin 11.4.30.3.3) Actividades relacionadas con Productos Qumicos (Seccin 11.4.34.3.1) Documentacin de Capacitacin (Seccin 14.4.1)
APNDICES Apndice A, Ejemplo Organigrama de Seguridad del Proyecto de AES Apndice B, Programa de Seguridad del Proyecto Organizacin de Funciones Apndice C, Ejemplo Minutas y Objetivos de Reuniones Semanales del Comit de Seguridad de la Obra Apndice D, Revisin e Informe de la Sesin de Capacitacin de Seguridad
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5.1 Informacin sobre el Proyecto
5.2 Propsito: Esta seccin proporcionar informacin general sobre la obra y actividades
relacionadas con seguridad y proteccin.
5.3 mbito: Todos los contratistas debern proporcionar una breve descripcin escrita del
proyecto.
5.4 Requerimientos Mnimos: Los siguientes requerimientos mnimos debern ser incluidos
en la descripcin del proyecto. Tipo de ocupacin (planta, bodega, estanque de almacenamiento, etc.) Dimensiones de los edificios y las estructuras, incluyendo alturas. Informacin de accesos a la obra. Instalaciones adyacentes y riesgos de incendio/explosin Calendario de disposicin de actividades/infraestructura de seguridad y proteccin. Climatologa Ubicacin de montacargas y gras. Ubicacin de primeros auxilios e informacin del personal. Riesgos de incendios posibles. Actividades especiales tales como tronaduras, tneles/apertura y cobertura, operaciones de buceo Informacin acerca de por lo menos las siguientes empresas: representante del dueo, arquitecto, ingenieros estructurales, ingenieros civiles, consultores especializados. Otros factores que pudieran afectar la seguridad y proteccin de la obra. Organigrama del Equipo del Proyecto.
5.5 General
5.5.1 Informacin de accesos a la obra Proporcionar una descripcin general de los puntos de acceso a la obra que incluyan: Ingreso y egreso de la fuerza de trabajo Patrones generales de trfico, reas de estacionamientos, reas de descarga.
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Identificacin de rea(s) designada(s) para demostraciones de huelgas si es aplicable Visitas e invitados. Equipamiento Puntos de ingreso (en tierra y en agua) para entrega de equipamiento, materiales y suministros. Como asegurar el proyecto (barreras fsicas, estaciones de guardias/puntos de control Un sistema de identificacin para la fuerza de trabajo por medio de tarjetas de identificacin. Logstica del proyecto, desarrollada y aprobada. Identificacin de portones de entrada/puntos de acceso a la obra para personal de emergencia. Evacuacin de emergencia o ubicacin de refugios(s).
5.5.2 Instalaciones Adyacentes Proporcionar una descripcin general incluyendo distancias desde: Las estructuras fsicas existentes, edificios, muelles prximos al proyecto. Ocupacin de las instalaciones cercanas y descripcin de las operaciones de esas instalaciones. Barreras naturales que separen el proyecto de cualquier estructura/edificio tales como ros, lagos, lagunas. Ferrocarriles y vas laterales. Caminos.
5.5.3 Calendario de disposicin de actividades/infraestructura de seguridad y proteccin Todo contratista (y subcontratistas del contratista, va contratista) deber presentar al Gerente AES de Construccin, 15 das antes del comienzo del trabajo, informacin para ser revisada y comentada sobre lo siguiente: Instalacin de un cerco perimetral Implementacin de un sistema de tarjetas de identificacin Personal de seguridad e instalacin de un sistema Mejoramiento de caminos e implementacin de control de trfico
5.5.4 Climatologa Proporcionar una descripcin de los cambios estacionales de clima que incluya: Promedio de cada de lluvias y nieve Promedio de temperaturas estacionales Promedio de luz da Elevaciones/altura del proyecto Horarios de mareas en ros y otros cuerpos de agua Diques en ros/elevaciones de rellenos de tierra
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Temporadas de huracanes, tifones, tornados, ciclones Posibles emergencias localizadas (aludes, inundaciones, terremotos)
5.5.5 Otros factores que pudieran afectar la seguridad y proteccin de la obra Proporcionar una visin general de los siguientes puntos, pero no limitada a ellos: Relaciones con la comunidad y temas que pudieran impactar en el proyecto. Temas medioambientales especiales que pudiera retrasar el proyecto. Potenciales temas laborales que pudieran impactar en el proyecto. Temas polticos nacionales y locales que pudieran impactar en el proyecto.
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6.1 Anlisis de Riesgos y Peligros
6.2 Propsito: Con el fin de producir un Plan de SyS del Proyecto, un proyecto deber ser evaluado de acuerdo a sus riesgos. Existen dos componentes en el anlisis de riesgos y peligros.
El procedimiento utilizado para examinar y planificar los riesgos y peligros ya identificados, se llama Evaluacin General de Riesgos y Peligros. Se utiliza el conocimiento y las expectativas de la industria, junto con la evaluacin de riesgos y peligros especficos, para crear un Plan de SyS.
6.3 mbito: Adems de crear una Evaluacin General de Riesgos y Peligros para el proyecto,
los contratistas/ subcontratistas debern presentar por escrito una evaluacin de riesgo que deber ser aprobada antes del inicio de los trabajos mencionados en la declaracin. El rango de las evaluaciones de riesgo est limitado a los medios, formas y mtodos del trabajo a ser desarrollado.
6.4 Requerimientos Mnimos: Como mnimo, el contratista deber presentar evaluaciones de riesgo para los siguientes tipos de trabajo (Ver Apndice E, Modelo de Evaluacin de Riesgo y Formularios) basado en el AST o mtodos similares:
Puesta en marcha y Pruebas Colocacin significativa de hormign (vaciado en el lugar) Colocacin significativa de hormign (premoldeado) Espacio reducido de trabajo Operaciones de buceo Trabajo de excavacin profunda y de zanjas Trabajo que involucra maquinaria operando en plataformas temporales/mnimamente estables Trabajo de tronaduras Trabajo de tneles Trabajo en equipos instalados en circuitos energizados (disyuntores para ajustes, etc.) Trabajo de levantamiento en acero
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Trabajo en altura antes de terminar de instalar escalas/escaleras/barandas/etc. Aparejamiento e izamiento (izamientos crticos, izamientos en helicptero, levantamiento de torres)
6.5 General
La Evaluacin de Riesgos es un mtodo para identificar, analizar y controlar riesgos asociados a la presencia de materiales y condiciones peligrosas en un proyecto de construccin. El IFC requiere una evaluacin de riesgos para proyectos que involucran ciertos materiales inflamables, explosivos, reactivos y txicos cuando estos se encuentran presentes en una obra en cantidades mayores a un nivel especfico. La Evaluacin de Riesgos es un mtodo para estimar la probabilidad de daos producidos por la presencia de condiciones y materiales peligros en una obra. El riesgo representa comprender la posibilidad y significado de un riesgo potencial, por lo tanto una evaluacin de riesgo a menudo precede a una evaluacin de peligro, o ambos se llevan a cabo como un solo ejercicio. El IFC requiere en forma rutinaria evaluaciones de riesgo para proyectos que involucran el manejo, almacenamiento y eliminacin de materiales y residuos peligrosos; la construccin de represas, o trabajos de construccin mayores en lugares vulnerables a actividad ssmica u otros eventos naturales potencialmente dainos.
6.5.1 Evaluacin de las Mediciones de Riesgo del Contratista/Subcontratista

El riesgo de lesiones o enfermedades del personal del contratista/subcontratista es una consideracin importante al momento de determinar como aplicar el programa de gestin de salud y seguridad del contratista/subcontratista. Por ejemplo, una persona de soporte administrativo, empleada a travs de una agencia para dar soporte administrativo temporal, no est normalmente expuesta a peligros en la construccin. Este tipo de trabajo del contratista estara clasificado normalmente como de bajo riesgo. Por otra parte, un empleado del contratista que trabaja en altura durante la instalacin del marco de acero estara clasificado normalmente como de alto riesgo. Las principales razones para detallar temas de SyS durante la revisin del diseo y el desarrollo de metodologas de construccin en la etapa de pre-construccin son: Rastrear puntos detalladamente, de tal manera que estn representados tanto en trminos de tiempo como de costo. Establecer un punto nico para comunicar temas a las personas involucradas en trabajar en el proyecto.
Este sistema tiene varios beneficios por sobre el sistema de mantener informacin en archivos aislados y notas durante el perodo de pre-construccin, y ayuda en la colaboracin entre Operaciones y SyS. El programa de manejo de salud y seguridad del contratista debe estar diseado para reflejar los diferentes niveles de riesgo asociados con el trabajo a ser desempeado. Los factores a considerar podran incluir: La experiencia y pericia del contratista en desempear un tipo de trabajo similar. La duracin del trabajo a ser desempeado. La ubicacin del trabajo a ser desempeado. La naturaleza del trabajo a ser desempeado. Posibilidades de que el contratista/subcontratista, otros contratistas/subcontratistas o empleados de AES desempeando trabajos se expongan a peligros.
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Potencial de exposicin a peligros en la obra.
6.5.2 Revisin de Temas Especficos del Contratista/Subcontratista

Cada contratista/subcontratista deber ser examinado y evaluado para determinar el nivel apropiado de riesgo del trabajo a ser desempeado. Esto se logra realizando una evaluacin y anlisis de riesgo para la naturaleza y rango del trabajo a ser desempeado durante la construccin. El contratista/subcontratista deber introducir medidas preventivas y de proteccin de acuerdo al siguiente orden de prioridad: 1. Eliminar el peligro eliminando la actividad del proceso del trabajo. Por ejemplo, sustitucin por qumicos menos peligrosos, utilizacin de procesos de fabricacin diferentes, etc.; 2. Controlar el peligro en su fuente por medio del uso de controles de ingeniera. Por ejemplo, incluir ventilacin local de gases de escape; cuartos de aislamiento; vigilancia de mquinas; aislamiento acstico, etc. 3. Minimizar el peligro por medio del diseo de sistemas de trabajo seguro o medidas de control administrativas o institucionales. Por ejemplo, incluir rotacin en el trabajo, capacitacin de procedimientos seguros de trabajo, candados y etiquetas de bloqueo, monitoreo del lugar de trabajo, limitar exposicin o duracin del trabajo, etc. 4. Proporcionar equipo de proteccin personal (EPP) adecuado en conjunto con capacitacin, uso y mantenimiento del EPP. La aplicacin de medidas de prevencin y control de riesgos ocupacionales deber estar basado en anlisis exhaustivos de seguridad o riesgos del trabajo. Los resultados de estos anlisis debern ser priorizados como parte de un plan de accin basado en la posibilidad y severidad de las consecuencias de exposicin a riesgos identificados.
6.5.3 Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST)

Las responsabilidades del AST son: El Gerente de Construccin de la Obra del contratista es responsable de la implementacin y cumplimiento de este procedimiento. El Gerente de Construccin de la Obra del contratista es responsable de monitorear el cumplimiento con este procedimiento. Cada trabajador es responsable de cumplir con el programa de seguridad del trabajo, junto con las reglas y regulaciones estipuladas en el Manual de Seguridad de los Trabajadores e instrucciones emitidas por el supervisor de los trabajadores. Ver Apndice F, AST Procedimiento y Modelo de Formulario
El Anlisis de Seguridad del Trabajo es un procedimiento utilizado para revisar mtodos de trabajo e identificar riesgos: Que son inherentes a las tareas y actividades en un proyecto Que pudieran haber sido pasados por alto en el trazado o diseo del equipamiento, herramientas, procesos o rea de trabajo. Que pudieran haberse desarrollado despus del inicio de la produccin.
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Que pudieran haber resultado de cambios en los procedimientos de trabajo o de personal.
Los mtodos aceptables para realizar un AST son: Observacin directa Discusin en grupo Discusin en grupo usando un video de un trabajo
Una manera rpida y eficiente de llevar a cabo un AST es a travs de la observacin directa del desempeo del trabajo. Es importante seleccionar una persona con experiencia, capaz y cooperadora que est dispuesta a compartir ideas. Si el trabajador no ha participado nunca en anlisis de seguridad del trabajo, se le debe explicar el propsito lograr un trabajo seguro identificando y eliminando o controlando riesgos y se le deber mostrar un anlisis de seguridad del trabajo terminado. En muchas instancias, sin embargo, este mtodo pudiera no ser prctico ni deseable. Por ejemplo, los trabajos nuevos y aquellos que se hacen en forma infrecuente no se prestan para la observacin directa. Cuando este es el caso, el AST se puede realizar mediante discusiones con personas que estn familiarizadas con el trabajo. Los individuos que estn a menudo involucrados en el proceso incluyen, pero no estn limitados a, supervisores de primera lnea, especialistas en seguridad, ingenieros, trabajadores con experiencia y contratistas externos. Seleccionando Trabajos a ser Analizados Al seleccionar trabajos para ser analizados, la mayora de las personas parten con los peores. Los siguientes factores son una pauta general: Frecuencia de los Accidentes (incluyendo cuasi-eventos): Un trabajo que produce repetidamente accidentes es un candidato para un AST. Mientras mayor sea el nmero de incidentes asociados con un trabajo, mayor es la necesidad de un AST. Trabajos Nuevos o Revisados: Los trabajos creados por cambios en equipamiento o en procesos obviamente no tienen historia de accidentes, pero puede ser que su potencial de accidente no sea apreciado en su totalidad. No se debe atrasar el anlisis hasta que hayan ocurrido accidentes o cuasi-eventos. Exposicin para Mltiples Trabajadores: Los trabajos que exponen a ms de un individuo a riesgos potenciales deben ser analizados.
Errores Comunes: Los errores comunes que se cometen frecuentemente al llevar a cabo un anlisis de un trabajo son: Realizar un desglose tan detallado que se hace una lista con una gran e innecesaria cantidad de pasos. Describir el trabajo en forma tan general que no se registran los pasos bsicos. Imposibilidad para identificar el nivel de educacin y experiencia de la audiencia objetivo. Imposibilidad para identificar los beneficios que resultarn del AST (es decir, necesidad de capacitacin y de procedimientos, etc.) Que el supervisor complete el AST. El Supervisor deber describir el rango de trabajo a su equipo. El equipo deber identificar los riesgos y controles en el sitio del trabajo con la ayuda del supervisor si es necesario.
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Definiciones Importantes de AST RIESGO Cualquier peligro potencial o presente para las personas o la propiedad dentro de la obra, por ej. El aceite en el piso, es un riesgo. ACCIDENTE Un suceso no intencionado que pudiera resultar en lesiones, prdidas o daos, por ej., resbalar en el aceite, es un accidente. LESION Dao fsico, como resultado de un accidente, por ej. una mueca torcida, debido a la cada.
Identificando Riesgos y Accidentes Potenciales El propsito es identificar todos los riesgos, tanto fsicos como medioambientales. Para lograr esto hgase las siguientes preguntas acerca de cada paso: Existe algn peligro de golpearse contra, ser golpeado por, o hacer contacto perjudicial con un objeto? Puede el trabajador ser alcanzado por, sobre, en o entre objetos? Existe potencial para un resbaln, tropezn o cada? Si es as, ser en la misma elevacin o en una elevacin diferente? Existe potencial para que caigan objetos sobre el personal o que objetos penetren en los ojos de los trabajadores? Puede el trabajador hacerse dao empujando, tirando, levantando, doblndose o girndose?
Tipos de Accidentes Golpeado por Un objeto que vuela o est en movimiento Material que cae Golpeado contra Un objeto estacionario o en movimiento Un objeto que sobresale Un borde afilado o dentado Contacto con cido electricidad calor sustancia custica fro radiacin substancias txica o nocivas Atrapado en sobre entre mismo nivel nivel inferior Sobre-esfuerzo/repetitivo Levantar Tirar Empujar Alcanzar Retorcer Friccin o erosin por friccin presin vibracin Reaccin corporal por Movimiento voluntario Movimiento involuntario
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Criterio de Evaluacin del AST Cualquier declaracin calificadora deber ir primero, no al final. Cada instruccin deber comenzar con una palabra de accin. Cada instruccin deber poder ser observada. Cada instruccin deber poder ser medida.
Al momento de evaluar un AST, hacer la siguiente pregunta: Qu deber hacer el trabajador o, no hacer para eliminar este riesgo en particular o prevenir este accidente potencial? Las respuestas debern ser especficas y concretas para que sean beneficiosas. Las precauciones generales tales como tenga cuidado, use cautela, est alerta, son intiles. Las respuestas deben establecer qu hacer y cmo hacerlo. Por ejemplo, la siguiente recomendacin: Verifique que la llave inglesa no se resbale o cause una prdida del equilibrio, est incompleta. No dice como prevenir que la llave resbale. Aqu va una recomendacin ms completa: Coloque la llave en forma apropiada y segura. Pruebe si est firmemente apretada al ejercer una leve presin sobre ella. Apyese en algo fijo, o prese con los pies bien abiertos antes de ejercer una presin total. Esto previene la prdida del equilibrio si la llave se resbala. Los Anlisis de Seguridad del Trabajo pueden ser muy beneficiosos si se realizan correctamente. No slo resultan en un trabajo ms seguro, sino que tambin aumentan la productividad y eliminan residuos. REFERENCIAS "Anlisis de Riesgo del Trabajo, Departamento del Trabajo de EE.UU. Labor -Publicacin OSHA No. 3071 "Anlisis de Riesgo del Trabajo- Manual de Seguridad No. 5, Departamento del Interior, Administracin de Seguridad en la Minera
APNDICES Apndice E, Ejemplos de Formularios de Evaluacin de Riesgos
Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Hormign Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Sistemas de Cinta
Transportadora
Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Puertas y Ventanas Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas Elctricos Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Equipamiento Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Terminaciones Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Amoblados Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Condiciones Generales Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Albailera Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Mecnica, Gasfitera y Proteccin de Incendios
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Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Metales Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Trabajos en la Obra Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas Especiales de Construccin Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Especialidades Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Proteccin Trmica y Humedad Evaluacin de Riesgo/Registro de Riesgo Residual Temas de Maderas y Plsticos
Apndice F, Procedimientos de Anlisis de Seguridad del Trabajo y Formularios
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VII
7.1 Primeros Auxilios en la Obra/Instalaciones Mdicas
7.2 Propsito: Cada obra de AES deber contar con instalaciones para primeros auxilios de tratamientos mdicos de emergencia para el cuidado y tratamiento de los trabajadores que han incurrido en lesiones ocupacionales o enfermedades. 7.3 mbito: Este procedimiento detalla los requerimientos de las obligaciones del equipo mdico
asignado al proyecto que operar la instalacin de primeros auxilios, prestar primeros auxilios y mantendr informes sobre proyectos.
7.4 Requerimientos Mnimos:

Como mnimo, cada obra de construccin de AES deber tener la habilidad de: Prestar primeros auxilios a vctimas de lesiones ocupacionales y enfermedades. Proporcionar cuidados posteriores de recuperacin a casos de primeros auxilios. Coordinar la respuesta a emergencias en terreno con los Equipos de Primeros Auxilios y de Rescate de acuerdo con los procedimientos establecidos para la obra. Preparar informes sobre lesiones y mantener en forma actualizada y completa los informes y registros. Referir a un mdico, clnica u hospital cualquier caso que requiera atencin adicional a la de primeros auxilios. Chequear a los trabajadores que vuelven al trabajo despus de perodos de ausencia debido a lesiones o enfermedad. Conservar los equipos y suministros de primeros auxilios correctamente mantenidos, limpios y ordenados.
7.5 General 7.5.1 Responsabilidades El Gerente de Obras del contratista es responsable por la implementacin y cumplimiento de este procedimiento. La Enfermera Colegiada, la Enfermera Licenciada, el Paramdico, el Tcnico Mdico de Emergencias, o Auxiliar Certificado de Primeros Auxilios deber prestar primeros auxilios y mantener registros exactos.
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El Gerente de Seguridad del contratista deber supervisar la operacin de la unidad de primeros auxilios y mantener registros de lesiones.
7.5.2 Definiciones Unidad de Primeros Auxilios El lugar en la obra en que los trabajadores obtienen servicios de primeros auxilio. Enfermera Una enfermera colegiada o licenciada. (En ausencia de una enfermera colegiada o licenciada, el tcnico mdico de emergencias (TME), paramdico, o auxiliar de primeros auxilios deber asumir las responsabilidades sealadas en este procedimiento). Asesor Mdico del Proyecto El mdico licenciado seleccionado para hacer de consultor mdico en el proyecto, quien deber emitir Ordenes Permanentes a la enfermera. Los casos que requieran ms que una atencin de primeros auxilios debern ser referidos al Asesor Mdico. Ordenes Permanentes Instrucciones escritas para el manejo de casos de primeros auxilios emitidas por el Asesor Mdico para ser seguidas por la enfermera. Estas debern ser revisadas por lo menos una vez al ao.
7.5.4 Procedimiento
La enfermera colegiada o licenciada, paramdico, TME o auxiliar certificado de primeros auxilios tendrn la obligacin de prestar primeros auxilios a vctimas de lesiones ocupacionales o enfermedades contradas mientras trabajan y durante el desempeo de deberes asignados del proyecto. El equipo de primeros auxilios deber llevar a cabo sus obligaciones y responsabilidades de acuerdo con los requerimientos establecidos. Adems, un equipo capacitado voluntariamente para primeros auxilios deber estar disponible para prestar atencin prontamente en el lugar del accidente y cuando sea necesario. La administracin de las instalaciones y operaciones de primeros auxilios deber estar bajo la supervisin del Gerente de Seguridad del contratista. La gerencia del proyecto deber seleccionar un mdico para proporcionar tratamiento mdico si surge la necesidad, referir pacientes a mdicos especialistas si es necesario, y actuar como asesor mdico del proyecto. La seleccin de mdicos disponibles deber estar basada en experiencias anteriores en esta rea y de contactos con el cliente, otros empleadores, considerando a los aseguradores de la Compensacin de los Trabajadores, si se aplica. Se deber sostener una reunin con el mdico, preferentemente en la obra, para tener una visin general del programa de seguridad y de la filosofa de Salud y Seguridad del proyecto para la prevencin de accidentes. Esta seleccin deber estar sujeta a la aprobacin del Gerente de Seguridad del contratista. Se deber escoger hospitales y clnicas para manejar los casos de emergencia. Se deber organizar una conferencia con los administradores de hospitales con el fin de desarrollar acuerdos para la coordinacin de los esfuerzos del proyecto y del hospital para el tratamiento mdico de trabajadores que se lesionen o se enfermen en el curso de su empleo. Hay que establecer las capacidades del hospital y hay que visitar sus instalaciones. Se les deber solicitar a las autoridades del hospital que aconsejen, con relacin a servicios de ambulancia y mdicos en el rea, cuales seran los ms adecuados para el proyecto. Se deber hacer arreglos para el uso de los servicios de ambulancia locales y, si es necesario, los servicios de helicptero.
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Se deber hacer un sondeo para determinar qu servicio de ambulancia est disponible para la obra. Son importantes los siguientes factores: su capacidad, su proximidad y el tiempo requerido para responder a llamados de emergencia en diferentes horas del da. Se deber revisar a fondo las leyes estatales y locales que regulan los servicios mdicos de emergencia. Si el servicio de ambulancia est a ms de aproximadamente 20 minutos de distancia, habr que considerar una ambulancia para la obra. Si se mantiene una ambulancia en la obra, los choferes de ambulancia y sus alternos debern estar ubicados en la obra. Se debern investigar los servicios disponibles de helicpteros de emergencia tanto privados como militares. Se deber hacer contactos para establecer los pasos necesarios para implementar un servicio de emergencia en el caso de ser necesario. El Gerente de Seguridad del contratista ser responsable de verificar la certificacin vigente y las calificaciones del personal mdico y de primeros auxilios a travs de los registros locales, licencias e instituciones. Cuando el personal mencionado arriba sea seleccionado y asignado, deber recibir instrucciones claras con respecto a sus obligaciones y funciones, con relacin al tratamiento de trabajadores lesionados y enfermos (Ver Obligaciones de la Enfermera). 7.5.4.1 Obligaciones de la Enfermera La funcin principal de la enfermera es proporcionar atencin de primeros auxilios a los trabajadores del proyecto. La enfermera industrial hace una valiosa contribucin al programa de salud y seguridad por sobre su funcin principal de prestar primeros auxilios para lesiones ocupacionales y enfermedades, al transmitir las causas de accidentes y cualquier tendencia de salud y seguridad al Gerente de Seguridad del contratista. La enfermera deber trabajar bajo la supervisin funcional del Gerente de Seguridad del contratista, y el Asesor Mdico del Proyecto deber emitir Ordenes Permanentes y asistencia tcnica a la enfermera. (Ver Apndice G, Lista de Fuentes de Informacin/Deberes de la Enfermera 7.5.4.2 Procedimiento Mdico 7.5.4.2.1 Tratamiento de Individuos Toda atencin de primeros auxilios deber hacerse en una forma rigurosa y profesional. Los individuos que necesiten tratamiento que va ms all de la atencin de primeros auxilios, debern ser enviados a un mdico. Los individuos que solicitan tratamiento por lesiones personales o enfermedades ocasionadas por incidentes que no surgen en el curso de su empleo en el proyecto, no debern ser tratados en la unidad de primeros auxilios del proyecto sino que deben ser derivados a su mdico personal. El Gerente de Seguridad del contratista deber ser consultado para determinar casos cuestionables, tales como emergencias fuera del portn de acceso, curaciones, o chequeo de presin sangunea. Los contratistas son responsables por el tratamiento de sus trabajadores. Si desean que sus trabajadores utilicen las unidades de primeros auxilio, tendrn que hacer arreglos especiales, incluyendo la firma de un acuerdo de no indemnizacin, previo a cualquier prestacin de tratamiento de primeros auxilios.
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7.5.4.2.2 Expendio de Medicamentos Los medicamentos que pueden ser dados a los trabajadores en la obra a travs de la unidad de primeros auxilios debern ser solicitados y aprobados por el mdico Los medicamentos como la aspirina, pomadas o soluciones medicamentosas debern ser recetados solamente para necesidades individuales. No debern ser expendidos medicamentos como aquellos para el resfro, descongestionantes, lociones, anticidos, etc., sin embargo se pueden poner a disposicin. 7.5.4.2.3 Manejo de los Registros Mdicos El individuo que est realizando tratamientos o dando consejos deber mantener registros adecuados de todas las lesiones y enfermedades informadas. Se deber documentar la hora, fecha, naturaleza, extensin y causa de la lesin o enfermedad en los formularios de informe establecidos. Esto incluye tanto casos relacionados con el trabajo como condiciones de salud personales informadas. Es obligatorio que se obtenga informacin precisa en cada caso informado. Todos los registros mdicos debern ser considerados confidenciales y no debern ser vistos o revisados por personal no autorizado. Cualquier otra persona aparte del personal autorizado que desee ver o revisar los registros deber obtener permiso a travs del Gerente de Seguridad del Contratista y el (los) trabajador(es). No se deber discutir por telfono acerca de los registros mdicos, casos de lesiones o enfermedades. Est permitido poner en conocimiento de la lesin o enfermedad a doctores, hospitales o representantes de los trabajadores, pero tanto la extensin o causa de esa lesin o enfermedad, como cualquier informacin relacionada, no deber ser hecha pblica por el telfono. Se deber cumplir con las siguientes pautas en el desarrollo de las actividades diarias de la unidad de primeros auxilios: La unidad de primeros auxilios y todo el equipamiento de primeros auxilios deber ser mantenido limpio y ordenado. No se deber permitir que personal no autorizado ronde la unidad de primeros auxilios. Esta unidad es estrictamente para primeros auxilios. Todo el personal que requiera tratamiento deber permanecer en la sala de tratamiento hasta que este est completo. El telfono de primeros auxilios deber ser usado para asuntos de la empresa solamente. Individuos no autorizados no debern usar este telfono. El vehculo de primeros auxilios o ambulancia, si es aplicable, deber ser usado con el propsito de transportar individuos que requieren tratamiento mdico ms all del que puedan recibir en la unidad de primeros auxilios. Excepto por un mantenimiento del vehculo de muy corta duracin, ste no deber dejar la obra. El Gerente de Seguridad del contratista deber ser contactado inmediatamente en el evento de cualquier lesin seria o cuestionable informada a la unidad de primeros auxilios. El Gerente de Seguridad del contratista tambin deber ser avisado si un mismo individuo hace frecuentes visitas a la unidad y deber informar a la gerencia de este caso.
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7.5.4.2.4 Registros Los registros de primeros auxilios no slo son confidenciales, sino que tambin son de suma importancia para apoyar las actividades de prevencin de accidentes en la obra. La enfermera o auxiliar de primeros auxilios debern mantener los registros en archivos confidenciales si es necesario. Un grupo de modelos de formularios se encontrar en los siguientes Apndices: Registro de Primeros Auxilios del Proyecto; Modelo de Hoja de Registro de Primeros Auxilios; Modelo de Suministros y Equipos de Primeros Auxilios; Diagrama de la Unidad Mdica (Apndice H), Formulario de Gestin de Caso de Trabajador Lesionado y Retorno-al-Trabajo (I) Archivo de Salud Personal del Trabajador (Apndice J) Formulario OSHA No. 300, Registro y Resumen de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales (Apndice K) Primer Informe del Empleador de Lesin/Enfermedad (Casos de Compensacin de Trabajadores en los EE.UU. Ver Requerimientos del Pas y Estados, Apndice L)
7.5.4.2.5 Control del Formulario Mdico Todos los formularios en blanco utilizados para documentar la informacin relacionada con una lesin o enfermedad en el proyecto debern ser guardados y controlados para prevenir el acceso por parte de personal no autorizado. No debern ser dejados fuera sin supervisin. 7.5.4.2.6 Retencin de Registros Al cierre de la obra, todos los registros mdicos y de lesiones y documentos relacionados debern ser enviados a la oficina corporativa del contratista para su retencin. Todos los registros OSHA debern ser retenidos por 5 aos despus del cierre de la obra. Todos los registros de exposicin a riesgos para la salud debern ser retenidos por 30 aos despus del cierre de la obra. 7.5.4.2.7 Acceso Los requerimientos de archivo de registros de OSHA permiten a OSHA y a los trabajadores acceder al Formulario 300 de OSHA. Esta regla permite a cualquier trabajador, trabajador antiguo, o su(s) representante(s) examinar y copiar el Registro y Resumen de OSHA de una manera y en tiempo razonable. 7.5.5 Instalacin Mdica El tamao apropiado de una instalacin depender del nmero de empleados en la obra, la frecuencia y el tipo de accidentes, y los riesgos creados por el trabajo que se lleva a cabo. La siguiente gua es una buena escala para ayudar en la planificacin de una unidad de primeros auxilios. Las regulaciones locales son a menudo prescriptivas. Hasta 200 empleados, 54.3 metros cuadrados 500 1.000 empleados, 91.4 metros cuadrados, o 0.30 metros cuadrados por empleado Para ms de 1.000 empleados, se podra necesitar menos de 0.30 metros cuadrados por empleado.
La Unidad de Primeros Auxilios debiera funcionar con la misma atmsfera que existe en un hospital o en la consulta de un mdico privado. La unidad debiera permitir al personal mdico desempearse profesionalmente y debiera ser fcilmente accesible para todos los empleados,
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incluyendo personal minusvlido y transporte de emergencia. La unidad debiera tener ya sea una lnea telefnica directa o una radio bi-direccional conectada a un despachador de radio. En el Apndice H, Figura 1, muestra un plano simple y la distribucin de 106,7 metros cuadrados, con una unidad para personal mdico. La Figura 2 es un plano para una unidad de tamao mediano y la Figura 3 es para una unidad mdica ms grande. REFERENCIAS Ttulo 29, Cdigo de Regulaciones Federales, Partes 1910 y 1926, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento del Trabajo de EE.UU. Las Ordenes Permanentes del Proyecto son emitidas por el Asesor Mdico y describen los procedimientos a seguir por la enfermera y/o auxiliar de primeros auxilios al prestar primeros auxilios. Apndice G, Lista de Fuentes de Informacin/Deberes de la Enfermera Apndice H, Registro de Primeros Auxilios del Proyecto; Modelo de Hoja de Registro; Modelo de Suministros y Equipos de Primeros Auxilios; Diagrama de la Unidad Mdica Apndice I, Formulario de Manejo de Caso de Trabajado Lesionado y Retorno-alTrabajo Apndice J, Archivo de Salud Personal del Trabajador Apndice K, Formulario OSHA No. 300, Registro y Resumen de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales Apndice L, Primer Informe del Empleador de Lesin/Enfermedad (Casos de Compensacin de Trabajadores)
APNDICES
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VIII
8.1 Manejo de Accidentes/Incidentes
8.2 Propsito: El propsito de esta seccin es establecer los requerimientos de informes para el Manejo de Accidentes/Incidentes para todos los contratistas/ subcontratistas, incluyendo respuestas, informes e investigacin. 8.3 mbito: Todos los contratistas debern desarrollar un procedimiento especfico de manejo
de accidentes/incidentes.
8.4 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos:

8.4.1 El procedimiento escrito deber ser legible, claro y asequible para todo el personal de AES y contratistas. 8.4.2 El procedimiento escrito deber identificar a la persona que es responsable en ltima instancia por la implementacin y mantenimiento del procedimiento de Investigacin de Accidentes/Incidentes de la organizacin. 8.4.3 El procedimiento escrito deber clara y especficamente describir los pasos para definir el proceso de respuesta, informe e investigacin de Accidente/Incidente y las medidas para hacer cumplir el procedimiento, incluyendo: Todas las lesiones, no importa cuan menores sean, debern ser informadas. Todo tiempo perdido ser investigado para determinar la causa primaria, accin(es) correctiva(s) y seguimiento para abordar las recomendaciones de la investigacin. Pasos de procedimiento especficos para definir el archivo de los registros y el anlisis de la tendencia.
8.5 General
Deber existir un procedimiento para la investigacin de accidentes/incidentes en la obra dependiendo de su severidad (por ej. lesiones/enfermedades registrables o tiempo perdido de OSHA, dao a la propiedad y/o interrupcin de la produccin, etc.) y para investigar casiincidentes donde existe potencial para lesiones/enfermedades serias, daos costosos, y/o interrupcin de la produccin. El compromiso para llevar a cabo un informe e investigacin seria de todos lo accidentes/incidentes que involucran total o parcialmente, lesiones, dao a la propiedad, e interrupcin de la produccin es un factor mayor en la prevencin de accidentes/ incidentes. El proceso de investigacin de accidentes/incidentes proporciona la informacin exacta y oportuna necesaria para prevenir repeticiones. Los informes exhaustivos debern seguir un formato
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estndar. Dependiendo de la severidad del accidente/incidente, se podra requerir informes separados. Una investigacin por si misma no constituye una prevencin de accidentes/incidentes. Una investigacin proporciona informacin sobre prcticas de manejo de seguridad bajo el estndar, hbitos de trabajo impropios, condiciones o mtodos que pueden ser corregidos para prevenir otros eventos similares. 8.5.1 Definiciones Accidente/Incidente Un evento que puede o no resultar en lesiones/enfermedades en empleados de AES, contratistas o miembros del pblico, o dao a vehculos de AES, equipos o propiedad pblica. Los ejemplos incluyen, pero no estn limitados a: Una lesin/enfermedad relacionada con el trabajo que requiere desde primeros auxilios bsicos a soporte mdico avanzado. Un deceso relacionado con el trabajo. Un cuasi-incidente relacionado con el trabajo. Dao a un vehculo o a la propiedad por un accidente relacionado con el trabajo que resulta en prdidas monetarias a la compaa. Un accidente que involucra al pblico como resultado directo de un equipo de AES (operacin, diseo o ubicacin) y/o falla del proceso.
Enfermedad Ocupacional - Una enfermedad causada por una nica exposicin o una exposicin de largo plazo en el lugar de trabajo a: Materiales peligrosos en el lugar de trabajo, por ej. asbesto, slice, plomo Agentes fsicos peligrosos, por ej. ruido, vibracin, y Estrs msculo-esqueltico, por ej. movimientos repetitivos.
Tiempo Perdido por Lesin/Enfermedad Una lesin/enfermedad donde el trabajador haya faltado por lo menos un da completo por una lesin o enfermedad relacionada con el trabajo. Lesin para Atencin Mdica Una lesin/enfermedad en la cual el trabajador requiere atencin mdica pero no falta por lo menos 1 da completo al trabajo por una lesin o enfermedad relacionada con el trabajo. En trminos de OSHA este sera un caso de primeros auxilios relacionados con el trabajo, o un trabajo restringido registrable, transferido, u otro caso registrable. Casi-Eventos Un evento no planificado y no esperado que pudo haber resultado pero no result en lesiones personales. Un casi-evento pudiera tambin ser una accin o condicin que si no se aborda pudiera resultar en lesiones personales o en dao a la propiedad. Un cuasievento es una oportunidad para mejorar la salud medioambiental y las prcticas de seguridad. 8.5.2. Responsabilidades El Gerente de Obra del contratista es responsable por dirigir las investigaciones de accidentes/incidentes, designando un Comit de Investigacin y actuando como Presidente de este comit.
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El Gerente de Obra del contratista es responsable de investigar, llenar todos los formularios requeridos para recolectar informacin y comunicar todo lo que sabe del accidente/incidente al Comit de Investigacin. El Gerente de Obra del contratista es responsable de coordinar, informar, ayudar en la recoleccin de informacin y organizar el informe final. Los testigos y trabajadores lesionados son responsables de informar todo lo que saben del accidente/ incidente al Comit de Investigacin.
8.5.3 Requerimientos para Informes Internos de Accidentes de AES

Los Informes de Accidentes tienen como fin proporcionar a la alta gerencia de AES y al Gerente Global de Seguridad de AES informacin concisa y oportuna sobre cualquier deceso, lesiones mayores, incidentes medioambientales u otros que pudieran resultar con consecuencias materiales adversas para AES, involucrando ya sea a AES o a una entidad de construccin. Es de responsabilidad del Gerente AES de Construccin de la Obra en cada proyecto, y en cada lugar, iniciar un Informe de Accidente, despus de un incidente que cumple con los requisitos, utilizando el Sistema en Lnea de AES (ver el Estndar de Seguridad Global de AES Manejo de Incidentes AES-STD-12.0) para el procedimiento requerido. Los Informes de Accidentes debern ser iniciados prontamente despus de un incidente que pudiera resultar con un efecto material adverso sobre la reputacin de AES u otras consecuencias materiales para AES. Es obligatorio iniciar un Informe de Accidente en el caso de un deceso y lesiones mayores tales como fractura de crneo, columna vertebral o pelvis; amputacin de una mano o un pie, o mltiples dedos de la mano o del pie; quemaduras de una gran parte del cuerpo; prdida de visin por una lesin penetrante a un ojo; ser llevado inconsciente al hospital, y cualquier otra lesin que ponga en peligro la vida. Tambin se requiere iniciar un informe cuando existe un incidente de polucin del medioambiente o un casievento que potencialmente amenaza la vida, tal como el colapso de obras estructurales, encofrados o planta de construccin, cada de materiales que pudieran haber resultado en muertes, explosin o fuego, o incidentes significativos que involucran al pblico.
8.6 Procedimiento
8.6.1 Respuesta Inicial a un Accidente/Incidente: (Requerido) En el caso de un incidente, el supervisor y los empleados en la obra debern: Parar el trabajo y asegurar el rea (mitigar o eliminar la exposicin al peligro) Proporcionar primeros auxilios y activar los Servicios Mdicos de Emergencia y otros servicios de emergencia, por ej. bomberos o polica si es necesario. Verificar que el trabajador lesionado sea transportado a los Servicios Mdicos de Emergencia para atencin mdica si es necesario. Asegurar el rea para la proteccin de los empleados y del pblico y para ayudar con la investigacin del incidente. Informar inmediatamente del incidente al Gerente local de AES.
8.6.2 Informe de Accidentes/Incidentes: Los incidentes, incluyendo los cuasi-incidentes, debern ser ingresados al sistema de Informe de Incidentes de Seguridad (AES en Lnea) dentro de los siguientes plazos:
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Incidente Muerte ATP (Accidente con Tiempo Perdido) Los dems 24 horas 48 horas
Plazo
3 das hbiles
8.6.3 Informe de Cuasi-incidente: En el evento de un cuasi-incidente, el trabajador deber informarlo a su Supervisor y: Si el cuasi-incidente tiene un alto potencial de dao, el Supervisor deber informar inmediatamente al Gerente de Obra del contratista y al Gerente de Seguridad de la Obra, y el Gerente AES de Seguridad de la Obra deber ser informado del cuasiincidente dentro de 24 horas; y El Supervisor deber completar el Informe de Investigacin de Accidentes en el Sistema en Lnea de AES de Informes de Incidentes de Seguridad.
8.6.4 Accidentes/Incidentes Con Lesiones En el evento de un accidente con lesiones, el trabajador deber informar inmediatamente del accidente a su Supervisor y: Si el accidente no resulta en tratamiento mdico o das perdidos de trabajo, el Supervisor deber completar el formulario del Informe de Investigacin de Accidentes de AES en Lnea - Sistema de Informe de Incidentes de Seguridad (si est disponible). Si el accidente resulta en tratamiento mdico o das perdidos de trabajo, el Supervisor deber informar inmediatamente al Gerente de Obras del contratista, Gerente de Seguridad de la Obra, Gerente AES de Construccin de la Obra y Gerente AES de Seguridad de las Obras. Si el accidente resulta en tratamiento mdico o das perdidos de trabajo, el Gerente de Seguridad del contratista deber informar del accidente a las agencias externas apropiadas, por ej. Compensacin de los Trabajadores, organizaciones reguladoras de seguridad (OSHA, etc.).
8.6.5 Accidentes/Incidentes Con Lesiones Mortales En el evento que el accidente resulte en una muerte, el Gerente de Construccin de la Obra deber informar inmediatamente del accidente al Gerente AES de Construccin de la Obra y: El Gerente de Obra del contratista deber informar del accidente a las agencias externas apropiadas: Mdico Forense, Polica, Compensacin de los Trabajadores, organizaciones reguladoras de seguridad, etc. El Gerente AES de Construccin de la Obra deber informar del accidente a la Plana Ejecutiva de AES y al Departamento Global de Seguridad de AES dentro de ocho horas de ocurrido el accidente.
8.6.6 Informe de Accidentes/Incidentes Todas las lesiones debern ser informadas sin retraso a la supervisin. Todas las lesiones menores debern ser apropiadamente tratadas y el supervisor de los trabajadores, quien deber observar y hacer seguimiento a la lesin, deber hacer un informe. Ver Seccin VII, Primeros
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Auxilios en la Obra/Instalaciones Mdicas, para primeros auxilios especficos y procedimientos de tratamiento mdico. 8.6.7 Comunicaciones Adicionales Cuando han ocurrido lesiones serias, el contratista/subcontratista deber informar discretamente a la familia inmediata del trabajador tan pronto sea posible y ofrecer ayuda. Una carta expresando preocupacin podra ser enviada a la persona lesionada desde el proyecto y el representante del seguro debera visitar a la vctima para explicar sus servicios. Se deber permitir realizar investigaciones a personal que no pertenece a la compaa (gobierno, estado, ciudad, dueo, seguro) que tiene el poder legal para investigar accidentes/incidentes, acompaados de un representante del proyecto, quien es normalmente un miembro del departamento de seguridad. Todos los comentarios o comunicados de empleados al pblico sern autorizados por el contratista/subcontratista, quien deber obtener las autorizaciones o aprobaciones necesarias del respectivo Vicepresidente de la compaa. El contratista/subcontratista y el Gerente AES de la Obra debern emitir publicidad y comunicados al pblico y a la prensa. 8.6.8 Investigacin de Accidentes/Incidentes El propsito de una investigacin de accidente/incidente es determinar que pas, identificar las causas inmediatas del incidente y las causas subyacentes relacionadas con deficiencias en el sistema de manejo de la seguridad. (Ver Apndice M para un modelo de lista de chequeo de causas primarias). Las recomendaciones debern estar enfocadas a la correccin de las causas inmediatas del incidente y a la correccin de deficiencias en el sistema de manejo de la seguridad. La investigacin deber ser conducida hasta el extremo considerado necesario por el Gerente AES de Construccin de la Obra y el Gerente de Obra del contratista. Este procedimiento afecta los accidentes/incidentes de los empleados del contratista. Se deber iniciar la investigacin lo ms pronto posible despus del accidente y por lo menos dentro de un da de ocurrido el accidente/incidente. El paso del tiempo retarda las acciones preventivas y causa que los hechos se vuelvan poco claros, distorsionados, o se borren. El Gerente de Seguridad del contratista deber coordinar los esfuerzos con el supervisor de la vctima del accidente para lo siguiente: Se deber registrar la fecha, hora y ubicacin del accidente/incidente y los nombres de las personas lesionadas. Se deber cercar la escena del accidente/incidente hasta que las investigaciones estn terminadas. Las nicas alteraciones a la escena del accidente/incidente debern ser aquellas necesarias para prevenir ms lesiones y dao. Se deber tomar fotografas de la escena el mismo da del accidente/incidente o lo ms pronto posible. Las fotografas debern ser tomadas desde todos los ngulos, incluyendo el entorno vecino si contribuy al accidente/incidente. El lesionado deber ser entrevistado lo ms pronto posible. Un relato inmediato es muy importante, especialmente si no hay otros testigos. Los testigos debern ser entrevistados separadamente sobre lo que vieron y escucharon y en qu lugar estaban a la hora del accidente/incidente.
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Se deber realizar mediciones exactas de los tamaos, pesos y distancias de factores relacionados con el accidente/incidente. Se deber anotar lo adecuado de la iluminacin, el orden del rea de trabajo, las distracciones adyacentes posibles, y condiciones inusuales del clima, incluyendo temperatura, viento y precipitaciones. Se deber obtener la edad, gnero, experiencia, tiempo en el empleo, oficio, registro de lesiones, nmero de seguro social, y direccin particular de la vctima del accidente. Los siguientes factores personales debern ser anotados, si es posible: actitud, destreza, tasa de reaccin, agilidad, fuerza, y el factor de fatiga a la hora del accidente.
8.6.9 Comit de Investigacin El Gerente de Obra del contratista deber ser informado de los detalles tan pronto como sea posible y deber designar a las personas que formarn parte del Comit de Investigacin. Este comit deber ser desarrollado por el Gerente de Seguridad de la Obra del contratista y estar compuesto, dependiendo de su aplicabilidad, de los siguientes: Gerente de Obra del contratista como presidente Gerente de Seguridad de la Obra del contratista como secretario para tomar notas y como asesor de seguridad Supervisor responsable por el rea donde ocurri el accidente/incidente Supervisor a cargo del trabajo Testigos pertinentes al accidente/incidente Abogado (si es aplicable) Otro personal de acuerdo a lo que estime aconsejable el Gerente AES de Construccin de la Obra. El nmero de los miembros del comit deber aumentar o disminuir de acuerdo con el tamao y complejidad del proyecto. Los accidentes/incidentes que surgen de trabajos desempeado por personal del contratista/ subcontratista bajo la direccin de, y respondiendo al Gerente de Obra del contratista, debern ser investigados por el contratista/subcontratista de acuerdo al Programa de Salud y Seguridad del Proyecto. En esas circunstancias, el comit deber estar compuesto por personal del contratista, quienes sern responsables por la investigacin del accidente/incidente, y personal designado por el Gerente de Obra del contratista, quien supervisar la investigacin.
8.6.10 Agenda del Comit de Investigacin El presidente del Comit de Investigacin deber abrir la reunin, establecer su propsito de determinar lo ms correctamente posible lo que ocurri, y desarrollar recomendaciones especficas para prevenir la recurrencia de hechos similares. La supervisin en el comit deber implementar lo siguiente: Explicar la naturaleza del trabajo que se est realizando en el momento, e inmediatamente antes del accidente/incidente. Determinar si el trabajo estaba programado normalmente, no programado, era una emergencia o un trabajo extremadamente urgente.
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Relacionar las instrucciones que fueron dadas a los equipos y empleados directamente involucrados, especialmente instrucciones de seguridad especficas. Establecer el equipo de proteccin personal (EPP) requerido y utilizado. Anotar las declaraciones de los testigos presentes y chequearlas con aquellas obtenidas antes en la escena del accidente/incidente. Incluir en las declaraciones actos inseguros del lesionado y colegas, mtodos de trabajo inseguros, herramientas y equipos defectuosos o inseguros utilizados, y condiciones de trabajo inseguras. Hacer un resumen cronolgico de los eventos del accidente/incidente utilizando la informacin ms arriba mencionada para asegurar que el comit est de acuerdo con los hechos que ocurrieron realmente. Incluir las causas directas e indirectas del accidente/ incidente, una estimacin de los costos de los daos, prdida de produccin, y severidad de las lesiones. Formular pasos correctivos a ser implementados inmediatamente, basados en el relato completo de los hechos, incluyendo planes de volver a capacitar que pudieran ser indicados.
Los procedimientos arriba sealados debieran ser registrados como minutas con el acuerdo de todo el comit. 8.6.11 Resumen Mensual de Accidentes/Incidentes del Contratista Todos los contratistas/subcontratistas debern desarrollar un mtodo uniforme para registrar e informar mensualmente todas las lesiones y enfermedades ocupacionales, incluyendo otros incidentes. Es requerimiento para cada proyecto que complete y mantenga en forma rutinaria informes de accidentes/incidentes de tal manera que se pueda evaluar el programa de seguridad, identificar reas problemticas, y tomar y ejecutar acciones preventivas. El contratista deber realizar un resumen mensual de accidentes/incidentes y enviar un informe escrito como parte del Informe Mensual de Progreso del Contratista. 8.6.12 Responsabilidades El Gerente de Obras del contratista es responsable por la implementacin y cumplimiento de este procedimiento. El Gerente de Seguridad del contratista es responsable por completar y distribuir en forma exacta y oportuna este formulario en la medida que aplica a este procedimiento. 8.6.13 Informe Mensual El Registro Mensual de Lesiones y Enfermedades (Ver Apndice M) deber ser completado y mantenido por todos los contratistas/subcontratistas. El Resumen Mensual de Accidentes/Incidentes deber ser completado por el Gerente de Seguridad del contratista y enviado como parte del Informe Mensual de Progreso del contratista (Ver Apndice N). APNDICES Apndice M, Modelo de Formulario Informe de Investigacin de Accidentes Lista de Chequeo de Causa Primaria, Anlisis de Causa Primaria Apndice N, Registro Mensual de Lesiones y Enfermedades del contratista/ subcontratista
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Apndice O, Resumen Mensual de Accidentes/Incidentes del contratista
REFERENCIAS Ttulo 29 del Cdigo de Regulaciones Federales, Parte 1904, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento del Trabajo de EE.UU. Informe de BLS No. 1220-0029, Pautas de Mantencin de Archivos para Lesiones y Enfermedades Ocupacionales.
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IX
9.1 Prevencin y Proteccin de Incendios
9.2 Propsito: Dada la gran cantidad de riesgos de incendios asociados con una obra grande
de construccin, la gran cantidad de personal, materiales de alto valor, y duracin del perodo de construccin, se deber desarrollar e implementar un plan de prevencin y proteccin de incendios. El Programa de Prevencin y Proteccin de Incendios es una parte integral del Programa de Salud y Seguridad, y se deber poner esfuerzo y consideracin en la seguridad de la vida y el potencial de atrasos en los programas de construccin e inicio de la faena, como tambin en la proteccin a la propiedad en un proyecto dado.
9.3 mbito: Todos los contratistas/subcontratistas que trabajen en proyectos de AES debern
tener un plan escrito de prevencin y proteccin de incendios. Los procedimientos individuales pueden variar en los detalles para concordar con operaciones especficas, pero debern incorporar los requerimientos bsicos descritos ms abajo. Cada procedimiento deber ser coordinado con el Gerente AES de Construccin de la Obra a travs del Gerente de Obra del contratista.
9.4 Requerimientos Mnimos: Las polticas y procedimientos del contratista debern cumplir con los siguientes requerimientos mnimos:
9.4.1 Designacin de responsabilidades especficas para la implementacin del plan. 9.4.2 Control de riesgos de incendio tales como: Control de fuentes de ignicin. El sitio deber ser designado como rea de no fumar (se debiera permitir fumar en reas especficamente designadas) Manejo y almacenamiento de lquidos inflamables y combustibles Trabajos en caliente, por ej. soldar, moler, cortar con soplete, y llamas abiertas, etc. Edificaciones temporales, calentadores, y cableado elctrico Cilindros de gas comprimido y almacenamiento y manejo de gas a granel Almacenamiento de material combustible Remocin de residuos, polvo y escombros combustibles
9.4.3 Establecimiento de un suministro de agua 9.4.4 Mtodos de respuesta a incidentes de incendios
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9.4.5 Equipos y aparatos para combatir incendios 9.4.6 Capacitacin 9.4.7 Inspecciones
9.5 General
Este procedimiento para la prevencin y proteccin de incendios proporciona gua y direccin al Gerente AES de Construccin de la Obra y al Gerente de Obra del contratista y personal responsable por la implementacin de un Programa de Prevencin y Proteccin de Incendios. Identifica consideraciones bsicas para la planificacin, organizacin, personal y coordinacin de actividades de proteccin de incendios. Este plan bsico deber ser suplementado con polticas definitivas y/o procedimientos desarrollados para condiciones especficas que existan en el entorno del proyecto. 9.5.1 Responsabilidades El Gerente de Obras del contratista es responsable por la implementacin y cumplimiento de este programa. El Gerente de Seguridad del contratista es responsable por monitorear el cumplimiento de este programa. El cumplimiento con el programa ser un rea de observacin especfica del Comit de Seguridad de la Obra.
9.5.2 Riesgos de Incendios

Existe un alto riesgo de incendios durante las operaciones en terreno. Las oportunidades para incendios serios estn presentes debido a una falta de sistemas automticos de deteccin o supresin, la potencial acumulacin de lquidos inflamables, y la presencia de potenciales fuentes de ignicin. A continuacin se describen algunos de los riesgos generales de incendios que debieran ser considerados en un plan de prevencin y proteccin de incendios. Edificaciones Temporales o Porttiles - Estas son utilizadas ampliamente para una variedad de funciones. Sin una planificacin y control cuidadosos, estas estructuras podran ser ubicadas indiscriminadamente y aumentar el riesgo de incendios. Las edificaciones temporales o porttiles proporcionan un entorno que conduce a cableados elctricos bajo los estndares o temporales. El uso de cables de extensin flexibles y la sobrecarga de los circuitos son acontecimientos comunes. Gases Combustibles El uso descuidado o impropio de equipos para soldar y quemar es particularmente riesgoso. Los cilindros de gas comprimido inadecuadamente almacenados pueden llevar a prdidas significativas por incendio o explosin. Los sistemas instalados para la distribucin de gases a granel deben ser probados apropiadamente para asegurar un riesgo mnimo de incendio y explosin. Lquidos Inflamables y Combustibles El almacenamiento y manejo descuidado e impropio son responsables por muchos incendios. Se debe establecer un control sobre los materiales con lquidos inflamables para prevenir eventos no deseados relacionados con dao medioambiental o prdidas en la propiedad. Se deber considerar el control de la electricidad esttica como una fuente de ignicin potencial en aquellos lugares donde se expenden grandes cantidades de lquidos inflamables almacenados a granel. Error Humano Las personas son a menudo los grandes causantes de todos los incendios no deseados. El tiempo es uno de los factores primarios; no se le presta
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atencin a eventos o factores que conducen a iniciar un incendio. Personas que desempean oficios se vuelven complacientes con el desempeo rutinario de sus trabajos. 9.5.3 Prevencin de Incendios Prevencin de incendios no es lo mismo que proteccin de incendios. La prevencin de incendios indica las medidas especficas que se enfocan en la prevencin del inicio de un incendio. La gerencia previene el inicio de un incendio haciendo cumplir una poltica firme de prevencin de incendio y control de prdidas. La poltica bsica puede ser suplementada para abarcar las necesidades especficas y los riesgos potenciales asociados con la propiedad a ser protegida, su valor, y la proximidad a fuentes de fuego. La meta de cualquier plan de prevencin de incendios es controlar la acumulacin de materiales combustible o lquidos inflamables y reducir las potenciales fuentes de ignicin a travs de un exhaustivo programa de inspeccin y capacitacin del personal. 9.5.4 Proteccin de Incendios La proteccin de incendios abarca todas las medidas relacionadas con proteger la vida humana y la conservacin de la propiedad a travs de la prevencin, deteccin y extincin de un incendio. La proteccin de incendios incluye procedimientos de prevencin de incendios. Tanto la proteccin como la prevencin de incendios estn dirigidas a la proteccin de los recursos humanos, previniendo daos a activos fsicos, manteniendo una continuidad en la produccin, y la conclusin oportuna de servicios de calidad desarrollados en forma segura por el Gerente de Obra/contratista. 9.5.5 Planificacin del Proyecto La planificacin del Programa de Prevencin y Proteccin de Incendios se inicia en las etapas tempranas de diseo del proyecto. Se identifican responsabilidades especficas para alcanzar las necesidades y metas de proteccin de incendios y se arrastran por todo el proceso. Se deber contactar a las organizaciones locales externas de servicios de incendios para informarles del inicio de un nuevo proyecto en el rea. El Jefe de Bomberos deber ser invitado a visitar la obra peridicamente de tal manera que pueda mantener informado al departamento de bomberos sobre los accesos disponibles a las diferentes reas y edificaciones del proyecto. Tambin se deber determinar cul es el tiempo de respuesta y las capacidades de cobertura de los departamentos de bomberos de respaldo. Se deber establecer tempranamente la coordinacin de la brigada de incendios del proyecto, si es aplicable, y los servicios de incendios externos. El resultado de estos contactos como parte de un estudio completo deber ser la base para determinar si sern necesarios equipos especiales para combatir incendios en la obra, por ej. si ser necesaria una bomba. Una vez que se hayan identificado las responsabilidades, se abordarn las siguientes reas, que son comunes a cualquier Programa de Proteccin de Incendios, sin tomar en cuenta la responsabilidad o el tamao del proyecto: Suministro de Agua Respuesta a Incidente de Incendio Aparatos y Equipos para Combatir Incendios
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Capacitacin Comunicaciones
Deber ser una parte integral de cualquier plan de proteccin de incendios un programa de auto-evaluacin con el fin de ver la calidad del cumplimiento con las polticas establecidas y cdigos aplicables, y deber ser incluido en el Programa de Proteccin de Incendios del proyecto. 9.5.6 Suministro de Agua El establecimiento de un suministro de agua es la consideracin ms importante de un programa de proteccin de incendios. Deber proporcionar un flujo y volumen de almacenamiento adecuado para el proyecto y deber ser confiable en la entrega de agua para proteccin de incendios. Si se emplea un sistema temporal de distribucin de agua para el apoyo y uso de proteccin de incendios, los dimetros de las caeras principales y la presin del flujo debern ser suficientes para cubrir la demanda mxima de agua ms el flujo mximo requerido para el incendio en una instalacin. El sistema de agua permanente en la instalacin como fuente de agua y proteccin de incendio deber ser instalado y probado en las etapas ms tempranas del proyecto. El tamao diseado del sistema permanente deber considerar otras demandas de agua adems de las demandas planificadas de aguas sanitarias en las instalaciones.
9.5.7 Respuesta a Incidentes de Incendios

La respuesta a emergencias de incidentes de incendios deber ser asegurada a travs de canales de comunicacin establecidos previamente con las organizaciones externas de servicios de incendios, con acuerdos apropiados establecidos de ayuda mutua. Como referencia, los incendios se clasificarn de la siguiente manera: Tipo I Requiere la evacuacin del rea y ayuda externa. Tipo II Requiere la accin de la brigada de incendios de la obra, si est disponible, o el llamado a un servicio de incendios externo. La evacuacin puede o no ser necesaria. Tipo III Requiere a uno o ms individuos con extintores de fuego para extinguir pequeos incendios. Se debern desarrollar e implementar procedimientos para combatir el fuego, tales como: La persona que descubre el fuego deber gritar FUEGO para alertar a aquellos que se encuentran cerca y que pudieran estar en peligro, y al mismo tiempo, deber buscar ayuda para atacar el fuego prontamente. El primer supervisor/capataz que llegue a la escena deber hacerse cargo y dirigir la accin con los extintores disponibles y mangueras de agua hasta que llegue el servicio local de incendios o la brigada de incendios de la obra, si est disponible. La situacin debe estar bajo control para prevenir riesgo indebido al personal en ese momento. El supervisor debe informar prontamente al operador telefnico, quien ser responsable de informar al Gerente de Obra del contratista de acuerdo con lo establecido en el procedimiento del proyecto.
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Si es necesario llamar a los servicios locales de incendios o a la brigada de incendios, si est disponible, el supervisor a cargo deber hacer sonar la alarma e informar al Gerente de Obra del contratista. El Gerente AES de Construccin de la Obra deber ser notificado para mantener un registro con los pasos que se tomaron, los tiempos, y los individuos involucrados. La documentacin ser una valiosa ayuda en la investigacin despus del incendio.
9.5.8 Brigada de Incendios El proyecto podr establecer una brigada de incendios. Los participantes en la brigada y las responsabilidades debern ser determinadas por rango de trabajo y responsabilidades del contrato. La brigada de incendios podra consistir de todos los empleados del contratista, todos los empleados de AED, empleados subcontratados a precio fijo, o cualquier combinacin de lo anterior. A menos que las responsabilidades del contrato digan lo contrario, la brigada de incendios deber estar organizada y manejada a travs de la organizacin de seguridad del proyecto (Ver Seccin IV, Organizacin). El personal de la brigada de incendios deber ser personal voluntario de la fuerza de trabajo. El nfasis para reclutarlo deber estar dirigido, pero no restringido, a personas que hayan tenido experiencia y capacitacin o estn en servicios activos de incendios Las brigadas de incendios son necesarias en muchos proyectos para prevenir prdidas de vidas y propiedad. Los diversos requerimientos de proyectos especficos en diferentes etapas dictarn las necesidades especficas para cada proyecto. La formacin de una brigada de incendios es imperativa por las siguientes razones: El beneficio de una respuesta rpida para proteger personas, equipo, materiales y la propiedad, las cuales son difciles de reemplazar. Riesgos particulares en la obra debido a trabajos, reas restringidas, exposicin de operaciones adyacentes, y exposicin a plantas adyacentes. Los siempre presentes riesgos en una construccin de soldar, quemar, fumar, y otros trabajos que producen calor en las mismas reas que los materiales y equipos combustibles. La exposicin de una gran cantidad de andamiaje, maderas, material de aislamiento y embalaje. El perodo de respuesta de los departamentos de incendios locales bajo condiciones adversas de clima, caminos y trfico. La posibilidad de que slo pudiera estar disponible un pequeo nmero de personal en algunas compaas locales voluntarias de incendios. La disponibilidad de personal capacitado en rescates, primeros auxilios y el uso de equipos especializados. La necesidad de suplementar la capacidad de combatir incendios de un cliente, o departamento local de incendios. El cumplimiento con los requerimientos de seguridades locales, estatales y federales existentes.
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9.5.8.1 Responsabilidades de la Brigada de Incendios El Gerente de Obra del Contratista deber hacer las recomendaciones para la seleccin de los miembros de la brigada de incendios al Gerente AES de Construccin de la Obra. La seleccin del jefe de la brigada de incendios y del jefe asistente de cada seccin de la brigada es de mucha importancia y deber ser determinada por el comit de proteccin de incendios. El Gerente de Obra del contratista ser responsable por la capacitacin y organizacin de la brigada de incendios. El jefe de la brigada de incendios ser responsable por formar un equipo efectivo para combatir incendios. Las obligaciones incluirn hacer recomendaciones, presentar planes de accin, asignar miembros del equipo, capacitar y solicitar equipamiento. El Gerente de Obras del contratista deber ser responsable por controlar el rango y direccin de las actividades de combate del fuego en la escena del incendio. El jefe de la brigada de incendios y sus asistentes debern ser responsables por liderar las brigadas en el combate al fuego de acuerdo con un plan preexistente y coordinado en la escena. Cuando llega a la escena un servicio local externo de incendios y se hace cargo de las operaciones de combate del fuego, la brigada de incendios deber permanecer lista para prestar ayuda si es requerida. La pre-planificacin para esta cooperacin mutua deber ser establecida en una etapa temprana del proyecto. 9.5.8.2 Personal de la Brigada de Incendios Las brigadas de incendios debern tener un tamao y nmero de personas adecuado para las necesidades estimadas de cada proyecto. El personal deber ser seleccionado basado en su experiencia con organizaciones voluntarias, militares o profesionales de combate de incendios, cuando sea posible. Otros factores a considerar son las caractersticas fsicas y de personalidad. Los miembros de la brigada de incendios tendrn derecho a un examen fsico antes de ser asignados, y peridicamente despus de la asignacin. Cada brigada deber ser una unidad bien equilibrada, con habilidades en los diversos aspectos del combate de incendios. Los miembros debern tener las capacidades requeridas. Estos miembros debern estar disponibles para responder a alarmas y participar en sesiones de capacitacin y ejercicios.
9.5.9 Aparatos y Equipamiento para Combatir Incendios (Requeridos)

Se deber proveer aparatos apropiados para el desempeo de responsabilidades contractuales de proteccin de incendios. Cualquier aparato utilizado deber cumplir con estndares y prcticas recomendadas de la NFPA y de la Asociacin de Fabricantes de Aparatos de Incendio (Fire Apparatus Manufacturers' Association FAMA). Los aparatos y equipos para combatir incendios debern ser mantenidos listos para ser utilizados en todo momento. Se deber minimizar el tiempo en que se encuentran fuera de servicio y se le deber dar la ms alta prioridad a las reparaciones y mantenimiento El equipo utilizado para actividades de supresin y control del fuego deber estar especficamente fabricado, probado y comercializado para uso de emergencias de mayor calibre y deber ser consistente con prcticas estndar dentro de la comunidad de servicios de incendio.
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El Gerente AES de Construccin de la Obra deber mantener registros apropiados de la instalacin, pruebas y mantenimiento como parte de los archivos histricos del proyecto. (Ver Apndice P, Inspeccin de Extintores y Equipo para combatir Incendios) 9.5.10 Capacitacin de Personal de la Obra Todo el personal empleado en un proyecto deber asistir a una Orientacin de Salud y Seguridad especfica para la obra (Ver la Seccin IV, Organizacin). Las instrucciones debern incluir el reconocimiento de riesgos de incendios, informe de riesgos de incendios, incidentes de incendios, e inquietudes relacionadas con incendios, e instrucciones apropiadas acerca de las responsabilidades personales durante un incidente. Si se utiliza una brigada de incendios, el personal de una brigada de incendios, adems de recibir orientacin bsica, recibir instrucciones tcnicas especficas y capacitacin en actividades de respuesta a emergencias y la utilizacin apropiada de todo el equipamiento para combatir incendios. Donde existan programas de certificacin, todo el personal de la brigada de incendios recibir capacitacin y certificacin de acuerdo con el programa establecido, el cual deber incluir: Actividades de capacitacin en terreno para el personal de la brigada de incendios realizadas por lo menos una vez al mes. Se fomenta un programa de capacitacin ms extenso en proyectos mayores y de ms largo plazo. El personal de supervisin de la brigada de incendios, el Gerente de Obras del contratista y el Gerente AES de Construccin como mnimo, deber ser provisto de radios bi-direccionales u otro tipo de comunicacin adecuada. Un procedimiento especfico para la obra de notificacin de emergencias a los miembros de la brigada de incendios, donde esta notificacin sea necesaria, ser requerido para asegurar la respuesta del personal.
9.5.11 Inspecciones en Terreno de Prevencin de Incendios (Requerido) Se deber implementar un programa continuo de inspecciones en terreno para verificar el cumplimiento con los programas de seguridad y de proteccin de incendios del proyecto. El Gerente de Obras del contratista deber asegurar que las inspecciones de prevencin de incendios programadas regularmente sean realizadas en todas las reas de la obra. Las inspecciones debern ser documentadas en los informes de actividad diarios de los supervisores. Las discrepancias y medidas correctivas sern adecuada y apropiadamente documentadas en los informes (Ver Apndice Q, Modelo de Lista de Chequeo de Inspeccin de Incendios). 9.5.12 Investigaciones de Incendios Todos los incendios debern ser informados e investigados de acuerdo con los procedimientos descritos en la Seccin VIII, Gestin de Accidentes/Incidentes. Los elementos esenciales de un informe de incendio debern incluir por lo menos la siguiente informacin: Fecha y ubicacin del incendio. Materiales involucrados al inicio y durante el incendio Operaciones que se estn llevando a cabo justo antes del inicio del fuego. Condiciones climticas, extensin del rea, iluminacin, condiciones efectivas del tiempo, y aperturas que han contribuido al incendio.
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Causas directas o indirectas (planificacin, programacin y gestin del trabajo) que han contribuido al incendio. El registro de la accin del combate del incendio, tal como descrito arriba, ser de valor en la recopilacin de este informe. Este deber ser complementado con las declaraciones de los miembros de la brigada de incendios sobre cmo fue controlado el fuego. Puntos sobre daos a la propiedad y lesiones personales, incluyendo el estado y pronstico de los lesionados. Comentarios y descripcin del incendio, incluyendo dibujos, fotos y otras ilustraciones tiles. Extensin de las operaciones de recuperacin. Efectividad de la evacuacin, si fue necesaria. Efectividad de la ayuda externa, si fue necesaria.
REFERENCIAS Ttulo 29, Cdigo de Regulaciones Federales, Partes 1910 y 1926, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento del Trabajo de EE.UU. Asociacin Nacional de Proteccin de Incendios (Nacional FIRE Protection Association NFPA), Cdigos Nacionales de Incendios y Cdigos Nacionales Elctricos. Gua del Home Office/Scottish Executive/Northern Ireland DoE/HSE: Seguridad en Incendios Una Gua para el Empleador, Regulaciones para Precaver Incendios (Instalaciones Especiales)
APNDICES Apndice P, Inspeccin de Extintores y Equipo para combatir Incendios Apndice Q, Modelo de Lista de Chequeo de Inspeccin de Incendios
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10.1 Mantenimiento y Salubridad de la Obra
10.2 Propsito: Las obras de construccin presentan muchos riesgos para los empleados
mientras desempean labores de construccin. Mantener una obra de construccin libre de escombros puede reducir an ms estos riesgos. Los beneficios de un buen mantenimiento y salubridad exceden por mucho el pequeo esfuerzo adicional requerido para establecer buenas prcticas de mantenimiento y salubridad en la obra.
10.3 mbito: Todos los contratistas/ subcontratistas que trabajan en proyectos de AES
debern tener polticas y procedimientos escritas de Mantenimiento y Salubridad para mantener diariamente la(s) rea(s) de trabajo limpias, ordenadas y libres de riesgos, especialmente las rutas de acceso y egreso, en la medida que progresa el trabajo. Esto incluye los remolques que hacen las veces de oficinas.
10.4 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son requerimientos mnimos:

Disposiciones para el Manejo de Residuos Almacenamiento Apropiado de Materiales Inspecciones Semanales de Mantenimiento Agua Potable para Beber Disponible Inodoros Sanitarios
10.5 General 10.5.1 Manejo de Residuos

Los empleados en las obras debern aplicar prcticas de buen mantenimiento para reducir los riesgos. Las siguientes definiciones se aplican: Escombro Material de construccin no utilizable o no deseado. Madera de construccin Madera que es utilizada para contener hormign lquido en formas definidas, hasta que se endurezca. Residuos Peligrosos Residuos que son txicos para el ser humano o el medio ambiente.
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El material de deshecho y los escombros generados durante la construccin usualmente consisten de material y escombros no-combustibles y combustibles. Se debe notar que algunos tipos requieren procedimientos de manejo especficos para materiales de deshecho extranjeros, por ej. material de embalaje de equipos y materiales importados. El material de deshecho y los escombros no-combustibles que consisten en madera de construccin y de deshecho con clavos sobresalientes, y todo otro tipo de escombro, deber ser mantenido alejado de las reas de trabajo, pasajes y escaleras y de alrededor de edificios y otras estructuras. El material de deshecho y los escombros combustibles debern ser retirados a intervalos regulares durante el curso de la construccin, sin aumentar la exposicin al riesgo de aquellos empleados que retiran este material. Los clavos debern ser sacados de la madera usada antes de apilarla. Est prohibido quemar material de deshecho en la obra. Todo el deshecho de la construccin deber ser recolectado primero en contenedores antes de su eliminacin. Estos deshechos incluyen Deshechos Generales y Basura (no txico, nopeligroso) y Residuos Peligrosos. Se deber proveer contenedores separados para la recoleccin y separacin de deshechos, basura y otros desperdicios. Ver Seccin XIII, Manejo de Residuos, para requerimientos especficos. Los contratistas/subcontratistas debern mantener la(s) rea(s) de trabajo limpias y ordenadas en todo momento. Esto deber incluir mantener en forma ordenada las operaciones, herramientas, equipamiento, reas de almacenaje. Materiales de deshecho, residuos y otros desperdicios debern ser eliminados en contenedores apropiados o apilados ordenadamente en reas lejos de las actividades de la construccin. Los residuos debern ser removidos en forma regular. Los residuos de alimentos debern ser eliminados solamente en receptculos de basura. No deber haber residuos de alimentos en reas que no estn designadas para descanso. Los receptculos que contienen residuos de alimentos debern ser sacados de la obra a intervalos regulares. El trabajador que orina o defeca en cualquier parte en la obra distinta a los baos qumicos designados, ser despedido inmediata y permanentemente del proyecto.
10.5.2 Almacenamiento de Materiales

La planificacin de la organizacin y almacenamiento de materiales, suministros y equipos juega un rol importante en el control de cuasi-accidentes y accidentes en un proyecto. Cuando se planifican las zonas de almacenamiento temporal y final se reduce la necesidad de agacharse o estirarse para alcanzar materiales y suministros almacenados en estanteras, y se reducen las distancias a caminar entre reas de trabajo. A continuacin se encuentran varios ejemplos visuales de buenas prcticas de mantenimiento, en los cuales los materiales, suministros y equipos estn almacenados en forma prolija y ordenada:
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Buen uso de estantes
Buen uso de soportes
10.5.3 Buenas prcticas de mantenimiento

Las buenas prcticas de mantenimiento incrementan la productividad, mejoran la calidad y mantienen los presupuestos y los programas porque los trabajadores pasan menos tiempo moviendo materiales y ms tiempo desempeando tareas especializadas. Un buen programa de mantenimiento incorpora la funcin de mantenimiento a cada proceso, operacin o tarea llevada a cabo en la obra. Los contratistas/subcontratistas debern inspeccionar sus reas de trabajo en forma rutinaria y documentar las condiciones de mantenimiento. Un informe formal deber ser proporcionado semanalmente al Comit de Seguridad de la Obra (Ver Seccin IV, Organizacin). A continuacin se describen algunas reas a ser consideradas:
Estos pasillos y pasajes estn libres de riesgos de tropezones y los cables elctricos estn elevados.
Este pasaje est aislado y libre de obstrucciones de materiales apilados. Los materiales estn puestos en forma pulcra y ordenada.
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El rea de la escalera est libre de riesgos de tropezones.
Sin embargo, cuando hay poca pre-planificacin o buenas prcticas de mantenimiento rutinarias, existe un incremento del potencial de incendios, tropezones y cadas, y un aumento de la poblacin de roedores.
Se requiere un espacio libre de 1 metro alrededor de los paneles elctricos y transformadores.
Estas fotos muestran ejemplos de malas prcticas de mantenimiento, con numerosos riesgos de tropezones en los pasillos y una acumulacin de basura y deshechos. El uso de rampas para la basura (ver foto ms abajo) es una manera sencilla de eliminar deshechos de un rea elevada a 6 metros. Sin embargo, se deber programar que el contenedor de deshechos sea vaciado en forma regular.
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10.5.4 Agua Potable para Beber

Los contratistas/subcontratistas debern proveer un suministro adecuado de agua potable a sus trabajadores. Los contenedores porttiles de agua potable debern poder cerrarse fuertemente y ser equipados con una llave. No se deber permitir el uso de una taza comn para beber. Si se proporcionan vasos desechables, deber haber tanto un contenedor para vasos sin uso como para vasos usados
10.5.5 Baos
Los contratistas/subcontratistas debern proporcionar baos para sus trabajadores en condiciones de requerimientos sanitarios mnimos acordes a la siguiente tabla:
Empleados 20 o menos. 20 o ms. 200 o ms. Nmero mnimo de instalaciones 1 inodoro 1 inodoro y 1 urinal por 40 trabajadores. 1 inodoro y 1 urinal por 50 trabajadores.
Las obras que no tienen acceso a alcantarillados debern proveer baos como los siguientes, a menos que estn prohibidos por cdigos locales: Baos qumicos Baos recirculantes
Nota: Una forma para que el contratista/subcontratista cumpla con sus obligaciones es utilizar como gua el estndar de la industria ANSI Z4.3-1995, Seccin 3 (Para Servicios Sanitarios Sistemas de Eliminacin de Deshechos no Conectados a Alcantarillado Requerimientos Mnimos). Por ejemplo, el estndar ANSI menciona que a un bao utilizado por 10 personas se le debe dar servicio (vaciar los residuos y limpiar el bao) un mnimo de una vez por semana. Por lo tanto, de acuerdo con la tabla de arriba, si hay 20 empleados, el contratista/subcontratista debiera proveer por lo menos un bao. Al aplicar el programa de servicio de ANSI, en el cual se ha proporcionado un bao para 20 empleados, si el contratista/subcontratista le da servicio al bao dos veces por semana, estar proporcionando un bao en condiciones sanitarias. De la misma manera, si a un bao para 10 empleados se le da servicio una vez a la semana, este probablemente estara en condiciones sanitarias. 10.5.6 Enfermedades Vectoriales Las enfermedades vectoriales pueden ser un problema mayor si los programas de mantenimiento y salubridad nos las han incluido en la pre-planificacin. Las enfermedades vectoriales pueden crear problemas de salud, escasez de trabajadores y tienen el potencial de retrasar proyectos. El equipo de gestin del proyecto debiera trabajar estrechamente con las autoridades de salud de la comunidad para desarrollar e implementar una estrategia de control para mosquitos y otras enfermedades causadas por atrpodos. Entre lo que hay que considerar en la planificacin de control de enfermedades vectoriales est lo siguiente:
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Prevencin de propagacin de larvas y adultos por medio de mejoras sanitarias y eliminacin de los hbitats de reproduccin cercanos al proyecto. Eliminacin de aguas apozadas no utilizables. Aumento de la velocidad del agua en canales naturales y artificiales. Implementacin de programas de control del vector. Promocin del uso de repelentes, ropa, redes y otras barreras para prevenir picaduras de insectos. Educacin del personal del proyecto y residentes del rea sobre los riesgos, prevencin y tratamiento disponible. Monitoreo de la comunidad en temporadas de alto riesgo. Distribucin de material educativo apropiado. Seguimiento de pautas de seguridad para el almacenamiento, transporte y distribucin de pesticidas para minimizar el potencial mal uso, derrames y exposicin accidental de personas.
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XI
11.1 Reglas y Regulaciones para el Trabajo en la Obra
11.2 Propsito: Es una preocupacin crtica para las partes involucradas en el proyecto
proporcionar condiciones de trabajo seguras y mantener un entorno seguro en la obra. Por lo tanto, es importante que se desarrollen formalmente reglas y regulaciones de trabajo en la obra, que sean comunicadas y cumplidas con el fin de asegurar condiciones de trabajo seguras y eficientes para todos los trabajadores. Todas las reglas y regulaciones de trabajo en la obra sern mostradas de tal manera que todos los trabajadores tengan acceso a ellas.
11.3 mbito: El contratista deber proporcionar una descripcin escrita de las reglas y regulaciones de trabajo en la obra. 11.4 Requerimientos Mnimos: Como mnimo, los siguientes tpicos debern ser cubiertos en caso de ser aplicables a su trabajo:
Equipo de Proteccin Personal Proteccin de Cadas Control de Electricidad Peligrosa Equipo Elctrico Porttil Equipo Porttil o Manual Manejo Manual de Materiales (Levantar) Hojas de Datos de Seguridad de Materiales y Comunicaciones de Riesgos Barreras y Sealtica Orientacin y Capacitacin a Nuevos Empleados Sanciones por Incumplimiento y a Empleados Estado Fsico Compatible con el Trabajo Programas de Incentivos Reglas de Trfico Equipo Pesado
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Aparejos y Elevadores Gra Andamiaje Espacios Reducidos Trabajo en Caliente Instalaciones Temporales de Suministro de Electricidad Clima Severo (Incluyendo Inundaciones) Trabajo Nocturno Excavaciones Trabajo en Hormign Posicionamiento de Equipo/Maquinaria Obras Elctricas (Electrificacin de Equipo/Maquinaria) Error! Marcador no definido. Obreros Calificados y No Calificados Instrumentos y Trabajos de Control (Electrificacin de Equipo/Maquinaria) Obras de Tneles Marinas/Muelles Operaciones de Buceo Obras Iniciales y Puesta en Marcha Explosivos: Transporte y Uso Actividades Radiogrficas Productos Qumicos Error! Marcador no definido.
11.4.1 Equipo de Proteccin Personal (EPP)

11.4.1.1 Propsito: Se requiere equipo de proteccin personal para prevenir lesiones donde
existen riesgos: en la cabeza, cara, manos, piernas, pies, ojos, audicin, sistema respiratorio y torso del trabajador
11.4.1.2 mbito: El contratista/subcontratista y sus contratistas/subcontratistas subalternos sern responsables de verificar que el equipo de proteccin sea utilizado de acuerdo a lo requerido en los trabajos que se estn llevando a cabo. 11.4.1.3 Requerimientos Mnimos: El equipo de proteccin personal que se requerir para
acceder a todas las reas del proyecto incluye: El mnimo EPP que ser usado en la obra tanto por todo el personal, como por los visitantes es: cascos, anteojos de seguridad, camisas con mangas de por lo menos 20 cm, pantalones largos y zapatos de seguridad con punta de acero. Las tareas especficas podran requerir el uso de EPP especial. Los cascos debern cumplir con las especificaciones del Instituto Nacional Americano de Estndares (American National Standards Institute ANSI) Z89.1 Los cascos debern
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ser usados con la visera hacia delante, a menos que se est utilizando una mscara para soldar (u otro dispositivo que prevenga su uso). Los anteojos de seguridad (incluyendo anteojos pticos de seguridad) con protecciones permanentes a los costados debern cumplir con las especificaciones del Instituto Nacional Americano de Estndares (American National Standards Institute ANSI) Z89.1, ltima versin. Tambin sern un requerimiento las pantallas para proteger la cara y/o las antiparras cuando exista riesgo de exposicin a material particulado generado por martillar, astillar, calentar, quemar, el manejo de material de aislamiento, o la posible exposicin a qumicos peligrosos. Se requerirn anteojos matizados para proteger contra la energa radiante, como la de las soldaduras. Se debern usar anteojos para lser apropiados para proteger contra largos de onda lser especficos, y debern ser de una densidad ptica adecuada para la energa que se est usando. Los zapatos debern cumplir con estndares ANSI Z41. Este estndar ANSI Z41 se puede encontrar normalmente impreso dentro del zapato. Este estndar especifica pruebas de impacto y comprensin con los cuales tiene que cumplir el zapato. Para cumplir con los estndares ANSI la proteccin deber ser una parte integral del zapato. Las botas de trabajo apropiadas para los riesgos del trabajo y de la obra son obligatorias para el personal del contratista/subcontratista. Estas incluyen botas de goma cuando el trabajo es en o cerca de lquidos dainos u hormign, o botas con punta de seguridad cuando se trata de mover objetos pesados. Cuando se maneja cidos, productos custicos, y qumicos txicos o corrosivos, se deber usar proteccin adecuada tal como trajes para cidos o delantales y guantes resistentes a los qumicos, con el fin de prevenir el contacto accidental con las substancias. El contratista/subcontratista deber verificar que los empleados usen guantes de trabajo adecuados para las tareas, en situaciones en que sea prctico y seguro usarlos. El uso de proteccin para los odos es obligatorio para las operaciones o tareas que excedan los lmites establecidos para el proyecto. Siempre que exista un riesgo de cada u otra exposicin al trabajar en alturas de ms de 2 metros, la naturaleza y rango del trabajo deber ser evaluado en sus condiciones y factores ambientales antes de seleccionar el sistema de proteccin de cadas apropiado (activo, pasivo o una combinacin de medidas). Un sistema de proteccin de cadas deber incluir: o El nico sistema personal de detencin de cadas permitido en este proyecto es un arns de seguridad aprobado por la industria. Los empleados podrn utilizar cinturones de posicin con dos puntos de sujecin con argollas D siempre y cuando sean usados en conjunto con arneses de seguridad. Los arneses de seguridad debern estar asegurados a un objeto sobre sus cabezas con la capacidad de soportar 2.500 kg. Para cumplir con esto y asegurar un 100% de proteccin el empleado podra tener que usar dos correas. La correa primaria nunca deber ser desenganchada hasta que la segunda correa no est asegurada. El tipo de trabajo y las condiciones del entorno determinarn la seleccin de la correa y lnea de vida. Si los trabajos de soldar, limpieza qumica, pudieran daar las correas, conectores o lneas de vida, habr que proteger los componentes o
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utilizar un sistema ms apropiado. Las correas y las lneas de vida debern ser utilizadas con un dispositivo apropiado de desaceleracin. Los dispositivos de desaceleracin incluyen agarres de cuerdas, correas con costura de desgarre, correas de tejidos especiales, correas que se rajan o deforman, lneas de vida retractiles automticas y correas que disipan o limitan la energa impuesta al trabajador durante la detencin de una cada. Una vez en uso, la efectividad del sistema deber ser monitoreada. En algunos casos, podra ser necesario un programa para limpiar y mantener el sistema. Las correas y lneas de vida debern solamente usar mosquetones de bloqueo instantneo y bajo ninguna circunstancia debern estar conectados dos mosquetones de bloqueo instantneo. Se requerir el uso de respiradores cuando la exposicin sea inevitable, y los controles de ingeniera y administrativos tales como el aislamiento de materiales peligrosos, la ventilacin o la limitacin de perodos de exposicin no proporcionen un mtodo adecuado de proteccin. El contratista deber proteger a los empleados y al pblico de la exposicin al polvo, emanaciones, vapores, vahos o gases por sobre los Lmites de Exposicin Permitidos (LEP) o los Lmites de Exposicin Corta (LEC), de acuerdo a lo sealado por la Administracin Ocupacional de Seguridad y Salud (Occupational Safety and Health Administration OSHA), y la Conferencia Norteamericana Gubernamental e Industrial de Higienistas (American Conference of Governmental and Industrial Hygienist ACGIH). o El personal deber usar proteccin respiratoria apropiada cuando est aplicando materiales txicos o peligros dentro de estanques, cuartos u otras reas donde no existe ventilacin adecuada. o Cuando los trabajadores estn limpiando con chorros de arena a presin, cortando o moliendo hormign, o llevando a cabo otros trabajos con potencial exposicin al slice, se deber proporcionar proteccin respiratoria adecuada, incluyendo, pero no limitado a respiradores purificadores de aire. Se deber evaluar la actividad para determinar los medios apropiados de proteccin, y se deber identificar mtodos de ingeniera para eliminar los riesgos en la medida de lo posible. o Los sistemas de vaco filtrado o mtodos de corte en mojado son ejemplos de controles de ingeniera que pueden proteger a los trabajadores desempeando estas actividades, como tambin a aquellos que se encuentran cerca. o El personal que requiere usar proteccin respiratoria deber ser entrenado, examinado y calificado mdicamente para usar estos dispositivos. La documentacin deber estar disponible cuando se requiera. Los contratistas debern verificar que los contratistas subordinados dispongan de esta informacin para su revisin o El contratista deber implementar un programa respiratorio, que incluye el mantenimiento y cuidados apropiados de los respiradores y equipos relacionados.
11.4.1.4 General
Muchas lesiones serias ocurridas a trabajadores de la construccin podran haber sido prevenidas o la severidad de las lesiones reducidas si hubieran estado usando uno o ms dispositivos de proteccin. La ropa de proteccin y los EPP no disminuyen el riesgo en s ni garantizan la proteccin permanente y total.
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En la obra, los trabajadores de la construccin debern usar y utilizar la ropa de proteccin y el EPP adecuados cuando existe un riesgo, cuando existe el potencial de lesionarse, o de acuerdo con lo requerido por el programa de proteccin del proyecto. El objetivo de la ropa de proteccin es proteger la piel de diversos riesgos a la salud que pudieran existir en una obra. Un trabajador usar ropa y equipo de proteccin para disminuir la exposicin a riesgos ocupacionales especficos. Ejemplos de ropa y EPP son los respiradores, guantes, delantales, proteccin de cadas, y trajes completos, como tambin proteccin para la cabeza, ojos y pies. Utilizar ropa de proteccin y otros tipos de EPP es slo un elemento de un programa completo de seguridad que utilizar una variedad de estrategias para mantener un ambiente ocupacional seguro y sano. La ropa y equipo de proteccin solamente deber ser usada: Como una medida interina (de corto plazo) antes que sean implementados controles Cuando no existe tecnologa de control antes del contacto Cuando los controles antes del contacto son inadecuados Para realzar la proteccin efectiva de los controles antes del contacto Durante actividades tales como mantenimiento, limpieza y reparacin y cuando los controles antes del contacto no son factibles o efectivos Durante situaciones de emergencia
Los riesgos existen en cada proyecto de construccin, por lo tanto, las estrategias para proteger a los trabajadores son esenciales. La prioridad deber ser la eliminacin y el control de los riesgos en su fuente o en el camino entre la fuente y el trabajador. Hay muchos mtodos disponibles y se debern utilizar aquellos ms apropiados para las situaciones especficas. A continuacin, diversos pasos claves a seguir con el fin de determinar cundo, dnde y qu tipo de ropa o equipo deber ser usado: 11.4.1.5 11.4.1.6 No utilizado Seleccin
Al escoger el EPP, el contratista debiera: Considerar aquellos riesgos como calor, impacto, productos qumicos, compresin, electricidad, luz/radiacin, perforaciones y polvo. Obtener consejos sobre la seleccin adecuada Iniciar pruebas en el lugar de trabajo Considerar la comodidad fsica de la ropa y EPP Evaluar costos del uso de ropa y EPP Verificar que la ropa y EPP cumplan con los estndares/certificaciones (por ej. NIOSH, ANSI) Proporcionar una variedad de productos designados a acomodar preferencias personales y caractersticas fsicas
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11.4.1.7 Ajuste y Uso Los contratistas debern asegurar el ajuste y el uso adecuado del la ropa de proteccin y EPP. 11.4.1.8 Mantenimiento Los contratistas debern verificar que los trabajadores sepan como mantener e inspeccionar su ropa de proteccin y EPP regularmente. El EPP deber ser inspeccionado rutinariamente por el Gerente de Seguridad del contratista y cualquier equipo que encuentre inadecuado deber ser inmediatamente retirado para su mantenimiento/ almacenamiento. 11.4.1.9 Capacitacin y Soporte Los contratistas debern verificar que todos los usuarios, supervisores, seleccionadores, compradores y bodegueros estn capacitados y que los programas de capacitacin sean recurrentes. 11.4.1.10 Auditando el programa Los contratistas debieran revisar el programa al menos anualmente y comparar los registros de desempeo de produccin y seguridad. Las imgenes siguientes muestras ejemplos de EPP y ropa de proteccin.
Ropa de proteccin y equipo de soldadura Vestido para el trabajo. Casco, guantes con manga, pantalones, escudo para soldar. Mangas y pantalones largos, Guantes y Proteccin de los ojos
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Casco, mscara para el polvo y proteccin de la audicin
Botas de construccin no conductoras
Impermeable y Alta visibilidad
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11.4.2 Proteccin de cadas

11.4.2.1 Propsito: La industria de la construccin es uno de los sectores ms peligrosos en
el mundo con un gran porcentaje de trabajadores lesionados cada ao. Los riesgos de cadas son uno de los mayores peligros de lesiones en una obra. Las cadas de escaleras y techos dan cuenta de la mayora de las cadas. La identificacin de los riesgos de cada y decidir cual es la mejor manera de proteger a los trabajadores es el primer paso para reducir y eliminar estos riesgos.
11.4.2.2 mbito: Los contratistas deben desarrollar e implementar un programa del 100% de
proteccin de cadas sin importar la industria o el trabajo que se est llevando a cabo, en el cual las personas o materiales pudieran caer ms de 2 metros. Adems, todo el personal que trepe a ms de 2.0m deber usar equipo de proteccin personal tal como arneses de cuerpo entero con correas de choque.
11.4.2.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que
debern ser incluidos en el plan de SyS del contratista: 11.4.2.3.1 Antes de comenzar el trabajo en altura, el Gerente de Seguridad del contratista involucrado en el trabajo deber reunirse con el supervisor del contratista para revisar el rango del trabajo, especialmente en lo concerniente a los requerimientos y necesidades de proteccin de cadas. Como parte de la Reunin de Orientacin del Contratista, se debern evaluar los posibles riesgos de cadas y las respuestas efectivas de seguridad. La evaluacin/ anlisis deber ser documentada, archivada y mantenida en la obra por el Gerente de Obras del contratista. 11.4.2.3.2 Los procedimientos para una respuesta de seguridad a los riesgos identificados de cadas por parte del Gerente de Seguridad del contratista debern ser revisados por todos aquellos expuestos a los riesgos. Se deber alentar comentarios para asegurar que se utilicen los sistemas ms efectivos. 11.4.2.3.3 El Gerente de Seguridad del contratista deber ser responsable por verificar que los trabajadores que estn usando sistemas de proteccin de cadas hayan sido debidamente capacitados. La capacitacin deber incluir la mayor cantidad posible de actividad prctica con los equipos. Se deber documentar la finalizacin de la capacitacin, la cual deber quedar disponible si es requerida. Comunicacin de lo siguiente deber ser incluida en la capacitacin. Riesgos de cadas asociadas con trabajo en altura; Elementos del sistema de proteccin de cadas utilizados; Equipo de proteccin de cadas usado; Elementos del plan de proteccin de cadas, si aplicable; y Tcnicas de inspeccin de equipos adecuadas
11.4.2.3.4 El Gerente de Seguridad del contratista deber establecer un proceso de inspeccin del sistema de proteccin de cadas. Algunos equipos requieren inspecciones documentadas por parte de sus fabricantes como parte de un programa regular. Este equipo deber tener evidencias de la inspeccin y del proceso de re-certificacin. Esta informacin deber ser revisada antes que el equipo sea en efecto usado. El no cumplimiento con este proceso de inspeccin podra resultar en lesiones graves o muerte.
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11.4.2.3.5 El contratista/subcontratista deber retirar inmediatamente cualquier equipo de proteccin de cadas que est defectuoso, daado, o haya sido sometido a un impacto. El equipo de proteccin de cadas daado deber ser destruido para prevenir que sea reutilizado, y no eliminado en un contenedor de basura, ya que podra ser involuntariamente reutilizado. 11.4.2.3.6 Los dispositivos de elevacin area, excluyendo los elevadores de tijera, requieren el uso de arneses de cuerpo entero y correas en cualquier posicin elevada. 11.4.2.3.7 No utilizado.
11.4.2.4 General
Existen muchas maneras de proteger a los trabajadores de cadas, incluyendo sistemas convencionales tales como barandillas, redes de seguridad y sistemas de proteccin de cadas (sistemas de detencin, sistemas de posicionamiento y sistemas de restriccin de desplazamiento), como tambin a travs del uso de prcticas seguras y capacitacin. Se deber iniciar la planificacin de pre-construccin durante el perodo antes de la licitacin en cada proyecto. Todos los niveles de gerencia y supervisin sern responsables por apoyar y hacer cumplir los requerimientos de proteccin de cadas El rea de ingeniera deber revisar los planos durante la fase antes de la licitacin para determinar la naturaleza y rango de las necesidades de proteccin de cadas, como tambin cualquier cambio en el diseo y necesidades de control de ingeniera. El 100% de las estimaciones de los costos para la proteccin de cadas debern ser incluidas en la licitacin. El rea de Gestin de Contratos deber incluir el 100% de los requerimientos de proteccin de cadas. El rea de programacin deber incluir cambios en el diseo, controles de ingeniera e instalaciones de dispositivos de proteccin de cadas, por ej. anclajes, barandillas, lneas estticas, etc. en el programa para asegurar la competencia de una manera oportuna.
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11.4.3 Procedimientos de Control de Energa Peligrosa

11.4.3.1 Propsito: Las estadsticas sealan claramente que la exposicin a la electricidad es
todava la mayor causa de muerte y lesiones graves entre los trabajadores de la construccin. Entre los electricistas, la mayor preocupacin es trabajar en cables vivos o casi vivos, en vez de dejarlos sin energa y utilizar procedimientos de candado/ etiqueta de bloqueo. Los Procedimientos de Control de Energa Peligrosa, conocidos como Lockout/Tagout (LOTO) o candado/ etiqueta de bloqueo, se refieren a prcticas y procedimientos especficos para proteger a los empleados de una energizacin o partida de mquinas y equipos no esperada, o la liberacin de energa peligrosa durante revisiones o mantenimiento.
11.4.3.2 mbito: Los contratistas debern desarrollar y enviar por escrito un Programa LOTO. Esto requerir que un individuo calificado apague y desconecte la maquinaria o equipo de su(s) fuente(s) de poder antes de revisarlo o hacerle mantenimiento, y que el(los) empleado(s) autorizado(s) bloqueen o etiqueten el dispositivo de aislamiento de energa para prevenir la liberacin de energa peligrosa y verifiquen que la mquina o equipo efectivamente ha sido aislado. 11.4.3.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que deben ser incluidos en un programa LOTO del contratista:
Inspeccin del equipo por individuos capacitados, quienes estn totalmente familiarizados con la operacin del equipo y sus riesgos asociados. Identificacin y etiquetado de dispositivos de bloqueo Adquisicin de candados, etiquetas, y bloques Desarrollo de un procedimiento operativo escrito estndar que sea seguido por todos los empleados.
11.4.3.4 General
Las electrocuciones son una de las causas principales de muerte entre los trabajadores de la construccin a nivel mundial y cientos mueren cada ao por el contacto con la electricidad. Los trabajadores elctricos tienen el mayor nivel de electrocuciones por ao, seguido por obreros de la construccin, carpinteros, supervisores de trabajadores no elctricos, y techadores. Se debern tomar los siguientes resguardos para proteger a los trabajadores que instalan y mantienen equipamiento y sistemas: Seguir las regulaciones. Seguir las instrucciones de mantenimiento/reparacin del fabricante. Identificar y etiquetar todas las fuentes de energa peligrosa. Antes de iniciar el trabajo, cumplir con lo siguiente: 1. Desenergizar todas las fuentes de energa peligrosa: Desconectar o apagar maquinarias o motores. Desenergizar circuitos elctricos. Bloquear el flujo de fluidos (gaseosos o lquidos) a sistemas hidrulicos o neumticos. Bloquear o asegurar partes del motor para que no se muevan
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2. Bloquear o disipar energa acumulada: Descargar condensadores. Soltar o bloquear resortes que estn bajo presin o tensin. Descargar fluidos de calderas, estanques o acumuladores pero nunca descargar substancias txicas, inflamables o explosivas directamente a la atmsfera. 3. Poner candado y etiquetar todas las formas de energa peligrosa incluyendo paneles interruptores de circuitos, vlvulas de control, etc. 4. Asegurar que existe solamente una llave para cada uno de los candados asignados y que el acceso a esta llave est controlado. 5. Verificar por medio de pruebas y/u observacin que todas las fuentes de energa estn sin energa. Al terminar el trabajo, cumplir con lo siguiente: 1. Inspeccionar el trabajo de reparacin antes de retirar el candado y activar el equipo 2. Verificar que solamente el trabajador que instal el candado retire el candado que le fue asignando. 3. Asegurar que todos los trabajadores se encuentran alejados de puntos de peligro antes de re-energizar el sistema.
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11.4.4 Seguridad en Equipos Elctricos Porttiles

11.4.4.1 Propsito: Advertir que ms de la mitad de las electrocuciones de trabajadores
elctricos son causadas por contacto directo o indirecto con equipo o cableado elctrico vivo (incluyendo instalaciones de luces, interruptores de circuitos, paneles de control, cajas de distribucin y transformadores).
11.4.4.2 mbito: Los contratistas que utilizan herramientas y equipos elctricos porttiles debern desarrollar un programa que proteja a los empleados de riesgos elctricos: 11.4.4.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que debern ser incluidos en el programa de equipos elctricos porttiles del contratista:
Las herramientas elctricas debern tener un cordn de tres cables con una pata con conexin a tierra y debern estar enchufadas en un receptculo con conexin a tierra, debern estar doblemente aisladas, o recibir energa de un transformador de aislamiento de bajo voltaje. Los empleados que utilizan herramientas elctricas debern estar protegidos por interruptores de circuitos con conexin a tierra o por un programa asegurado de equipo conductor de conexin a tierra.
11.4.4.4 General
Los trabajadores que utilizan herramientas elctricas debern estar atentos al riesgo de electrocucin como tambin a varios peligros adicionales. Entre las lesiones ms graves estn las quemaduras y los choques elctricos. Los choques elctricos, que pueden derivar en lesiones tales como fallas del corazn y quemaduras, estn dentro de los ms peligrosas asociados con herramientas elctricas. Bajo ciertas condiciones, an una pequea cantidad de corriente elctrica puede resultar en fibrilacin del corazn y causar la muerte. Un choque elctrico tambin puede causar que un trabajador en una escalera o superficie de trabajo elevada pierda el equilibrio y se lesione o muera como consecuencia de la cada. Los cordones de tres cables contienen dos cables conductores de corriente y un conductor a tierra. Cada vez que se use un adaptador para acomodar un receptculo de dos hoyos, el cable del adaptador deber estar conectado a una tierra conocida. La tercera pata no debe ser eliminada jams del enchufe.
Enchufe con pata de conexin a tierra Existen herramientas con aislamiento doble que proporcionan proteccin contra choques elctricos sin tener conexin a tierra. En las herramientas con doble aislamiento una capa interna de aislante protector asla completamente el casquete externo de la herramienta.
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Marcas de doble aislamiento
Las siguientes prcticas generales debern ser seguidas al utilizar herramientas elctricas: Operar las herramientas elctricas dentro de las limitaciones de sus diseos. Usar guantes y zapatos de seguridad apropiados. Guardar las herramientas elctricas en un lugar seco cuando no estn en uso. No utilizar herramientas elctricas en ubicaciones hmedas o mojadas a menos que estn aprobadas para ese propsito. Mantener las reas de trabajo bien iluminadas al operar herramientas elctricas. Verificar que los cordones de las herramientas elctricas no presenten riesgos de tropezones. Prevenir que los cordones de las herramientas elctricas queden expuestos a superficies en que los puntos de conexin pueden entrar en contacto con agua.
En la industria de la construccin, los empleados que usan herramientas elctricas debern estar protegidos por interruptores de circuitos con conexin a tierra o por programas asegurados de equipos conductores de conexin a tierra.
11.4.4.5 Programa de Conexin Segura a Tierra

Un programa de conexin segura a tierra comprende cuatro partes: 1. Capacitacin de los trabajadores: Todos los trabajadores que utilicen cordones de extensin y herramientas elctricas bajo el programa de Conexin Segura a Tierra debern ser capacitados sobre este programa. 2. Inspeccin visual diaria: Los cordones de extensin y las herramientas elctricas debern ser inspeccionadas diariamente por daos por las personas que las utilizarn. Cualquier dao que se encuentre deber ser reparado antes de que el cordn o herramienta sea utilizado. Los cordones de extensin y cables de las herramientas daados no debern ser unidos. Los cordones debern ser reemplazados o cortados para retirar la parte daada. 3. Prueba mensual de continuidad y polaridad: Un trabajador calificado deber probar cada cordn de extensin y herramienta elctrica para verificar la continuidad del circuito y la polaridad correcta antes de ser usadas por primera vez, despus de ser reparadas, y en forma mensual. Un trabajador calificado es la persona que ha sido autorizada por un supervisor para desempear la tarea y que ha recibido la capacitacin adecuada. 4. Cdigos de color para los cordones de extensin y herramientas elctricas: Los cordones de extensin y herramientas elctricas que han sido probadas debern ser etiquetadas con una banda de color de 10 cm a partir del enchufe macho. La huincha
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elctrica de color es apropiada para este propsito. Se requiere un color diferente para cada mes del ao. Inspeccin Diaria Con el amplio uso de las herramientas elctricas en las obras, los cordones de extensin son a menudo necesarios. Dado que estn expuestos, que son flexibles y que no estn asegurados, son ms susceptibles al dao que el cableado fijo. Se crean riesgos cuando los cordones, conectores, receptculos y cordones y equipos conectados a enchufes son usados en forma inapropiada y no son mantenidos en forma adecuada. Alivio de Tensin Para reducir riesgos, los cordones flexibles debern estar conectados a los enchufes de tal forma de prevenir tensin en las uniones y en los tornillos de los terminales. Los cordones flexibles estn formados por delgados filamentos para hacerlos ms flexibles, por lo tanto al estirarlos demasiado puede causar que los filamentos de uno de los cables conductores se suelte de los tornillos de los terminales y haga que toque otro de los conductores. Dao al Cordn Un cordn flexible puede ser daado por una puerta o los bordes de una ventana, por corchetes y sujetadores, por abrasin de materiales adyacentes, o simplemente por el paso del tiempo. Si los cables conductores quedan expuestos existe riesgo de choques, quemaduras o incendios. Durabilidad El estndar de construccin de OSHA requiere que los cordones flexibles sean tipificados de acuerdo a si son para uso intensivo o muy intensivo. Estas tipificaciones vienen del Cdigo Elctrico Nacional (National Electrical Code), y debern estar marcadas en forma indeleble aproximadamente cada 30 cm a lo largo de todo el cordn. Ejemplos de estos cdigos: S, ST, SO, y STO para servicio muy intensivo, y SJ, SJO, SJT, y SJTO para servicios intensivos menores. Conexin a Tierra Los cordones de extensin debern ser de 3 cables para que puedan descargar a tierra, y para permitir la conexin a tierra de cualquier herramienta o equipo conectado a ellos. Condiciones Mojadas: Cuando un conector del cordn est mojado, la electricidad puede fugarse al conductor de conexin a tierra, y a las personas que tomen ese conector, si es que proporcionan una trayectoria a tierra. Estas fugas pueden ocurrir no solamente en la cara del conector, sino que en cualquier parte mojada. Limitar la exposicin de conectores y herramientas a la humedad excesiva utilizando conectores a prueba de agua o que se puedan sellar.
11.4.4.6 Seguridad para Herramientas Elctricas Especficas

Taladros: Si es posible, use taladros no-elctricos para lugares mojados. Sino, prese sobre algo seco y evite el contacto con un objeto conectado a tierra. Use taladros con doble aislamiento o con apropiada conexin a tierra. Use solamente brocas de buena calidad. Seleccione el tamao y tipo de broca adecuado al trabajo. Asegrese que est afilado y no est daado. No fuerce el taladro en el material duro para no quebrar la broca. Si se puede variar la
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velocidad, opere el taladro a la velocidad adecuada y no bloquee el interruptor de un taladro manual en la posicin de encendido.
Interruptor de presin constante corta la energa al soltarlo
Interruptor de encendido/apagado
Serruchos de Mesa: Ajuste la hoja del serrucho de mesa para que se proyecte aproximadamente 0.3 cm sobre la madera. Asegrese que la pieza de madera no est en contacto con la hoja al hacer partir o parar el serrucho. Mantenga su cuerpo fuera de alcance. Use un trozo de madera para empujar al aserrar franjas angostas. Baje la hoja del serrucho bajo la mesa cuando termine su trabajo.
Sierras radiales: Cuando corte a travs de madera, ponga la madera slidamente sobre la mesa y contra la gua trasera. La hoja de la sierra debe rotar hacia abajo desde el punto de vista del operador. Tire la sierra con una mano mientras sujeta la madera con la otra mano. Nunca alcance por sobre la lnea de corte. Cuando haga cortes de ingletes, asegure los dispositivos de bloqueo para prevenir que la sierra cambie de ngulo o muerda la madera. Devuelva la sierra a su posicin en la parte de atrs despus de completar un corte.
Sierra de banda: Mantenga la hoja de la sierra en forma pareja y con la tensin correcta. Empuje la madera a travs de la hoja con las manos a ambos lados de la lnea de corte.
Sierras Circulares Manuales: No trabaje en reas mojadas a menos que est parado en una superficie seca y que la sierra est apropiadamente conectada a tierra. No sujete o encaje la proteccin en la posicin abierta. Mantenga su dedo lejos del gatillo cuando transporte la sierra.
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No corte el cordn elctrico Espere que la hoja se detenga antes de dejar la sierra en la mesa.
Cuando termine, desenchufe el aparato.
Sierra Sable: Elija la hoja adecuada para el trabajo. Asegrese que est afilada, no daada y sujeta firmemente a su lugar. No de vuelta la sierra cuando la hoja est en contacto con la pieza de trabajo. Mantenga la sierra firmemente con una mano y sujete el trabajo con la otra. Mantenga su mano y otros objetos fuera del campo de la hoja.
Esmeriladores: Nunca opere las esmeriladoras sin protegerse los ojos con anteojos de seguridad o antiparras, o un escudo para la cara. Si el material que se est trabajando va a producir una gran cantidad de polvo u otras partculas, use una mscara para el polvo o un respirador con filtro. Asegrese que la esmeriladora tenga un casquete protector. Ubique el soporte de la herramienta a 0.3 cm de la rueda en las unidades montadas en bancos de trabajo. Antes de hacer partir la esmeriladora, mire donde van a caer las chispas antes de ponerse en posicin para esmerilar. Esmerile de cara a la rueda, a menos que est diseada en forma distinta. Use pinzas anti-deslizantes o sujetadores para afirmar piezas pequeas. Mueva lentamente la pieza de un extremo al otro de la cara de la rueda. Permita que la rueda se detenga naturalmente cuando apague el equipo. Peridicamente, revise que las ruedas para esmerilar estn en buen estado. Reemplace las que estn gastadas, quebradas o en mal estado.
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Ruedas Abrasivas Porttiles Las ruedas abrasivas porttiles para moler, cortar, y pulir alambre crean problemas de seguridad especiales ya que pueden expulsar fragmentos que vuelan. Las ruedas abrasivas porttiles debern estar equipadas con: (1) cubiertas para proteger los extremos del huso, tuerca y proyecciones de la pestaa (2) mantener la alineacin adecuada con la rueda; y (3) no exceder la fuerza de las fijaciones.
Proteccin
Anillo prueba/inspeccin
Velocidad de operacin mxima
Antes de montar una rueda abrasiva, se deber inspeccionar detalladamente si est daada y se deber hacer una prueba de sonido o de anillo para verificar que se encuentra libre de quebraduras o defectos. Para probarla, las ruedas debern ser golpeadas suavemente con un instrumento liviano y no metlico. Si la rueda suena quebrada o muerta, no deber ser utilizada ya que podran partirse durante la operacin. Una rueda estable y sin dao, al golpearla, dar un sonido claro y metlico o ring. Para prevenir que la rueda abrasiva se quiebre, debe girar libremente en su huso. La tuerca del huso deber estar apretada lo suficiente como para mantener la rueda en su lugar sin distorsionar la pestaa. Siempre siga las recomendaciones del fabricante. Asegrese que la velocidad del huso de la mquina no exceda la velocidad mxima marcada para la rueda. Una rueda abrasiva puede desintegrarse o explotar durante la partida. Permita que la herramienta llegue a su velocidad de operacin antes de moler o cortar. El empleado no deber estar jams parado en el plano de rotacin de la rueda mientras acelera a su velocidad mxima de operacin. Las herramientas de esmerilado porttiles deben estar equipadas con protecciones para proteger a los trabajadores no solamente de la superficie mvil de la rueda, sino tambin de fragmentos que vuelan en el caso que una rueda se rompa. Al utilizar un esmerilador elctrico: Siempre use proteccin para la cara. Corte la energa cuando no lo est usando. Nunca atornille un esmerilador porttil a un banco.
Protecciones
Las partes expuestas mviles de herramientas elctricas deben estar protegidas. Correas, ruedas dentadas, ejes, poleas, engranajes, husos, tambores, volantes, cadenas y otras partes rotatorias y mviles de equipos debern estar protegidos. Se debern proporcionar protecciones en las mquinas, si es apropiado, para proteger al operador y a otros de lo siguiente:
Punto de operacin. Presin en puntos de tangencia.

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Partes rotatorias. Virutas y chispas que vuelan.
Las protecciones no debern ser removidas nunca cuando una herramienta est en uso. Las cierras circulares porttiles que tengan hojas ms grandes que 5 cm de dimetro debern estar equipadas en todo momento con protecciones. Una proteccin superior deber cubrir la totalidad de la sierra. Una proteccin retrctil inferior deber cubrir los dientes de la sierra, excepto donde hace contacto con el material que se trabaja. La proteccin inferior deber automticamente volver a su posicin de cobertura cuando se retire la herramienta del material de trabajo. Generadores Porttiles Los generadores son mquinas de combustin interna utilizadas para generar electricidad y son de uso comn en las obras de construccin. Los generadores porttiles pueden ser peligrosos si son utilizados en forma incorrecta.
Causas Principales de Lesiones y Muertes Choques elctricos y electrocucin por el uso inapropiado de energa o por energizar accidentalmente otros sistemas elctricos Incendios por recargar en forma inadecuada el generador con combustible, o por el almacenamiento inadecuado del combustible. El monxido de carbono (CO) es un gas incoloro, inodoro y txico que sale del tubo de escape del generado. Muchas personas han muerto por envenenamiento con CO debido a que su generador no estaba adecuadamente ventilado. Prcticas de trabajo seguras. Inspeccionar los generadores porttiles por daos o lneas de combustible sueltas que pudieran haber ocurrido durante el transporte o manejo. Mantener el generado seco. Mantener y operar los generadores porttiles de acuerdo con las instrucciones de uso y seguridad del fabricante. Nunca conecte un generador directamente al sistema elctrico de una estructura (edificio, oficina o remolque) a menos que el generador tenga un interruptor de transferencia adecuadamente instalado, ya que esto crea un riesgo de electrocucin a los trabajadores de la compaa elctrica.
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Siempre enchufe aparatos elctricos directamente al generador utilizando los cordones proporcionados por el fabricante. Utilice cordones de extensin para trabajos intensivos que no estn daados y que tengan conexin a tierra (enchufes de 3 patas). Utilice interruptores de circuitos con conexin a tierra (GFCI) de acuerdo con las instrucciones de fabricante. Antes de recargar combustible, apague el generado. Nunca almacene combustible en interiores. Nunca utilice un generador en interiores. Nunca site un generado afuera, cerca de puertas, ventanas o ductos de ventilacin. Si Ud. u otras personas muestran sntomas de envenenamiento por CO mareos, dolores de cabeza, nuseas, cansancio salga inmediatamente al aire fresco y busque atencin mdica.
11.4.5 Seguridad de Equipo Manual y/o Porttil

11.4.5.1 Propsito: Eliminar las lesiones de los trabajadores ocasionadas por el uso inadecuado de herramientas manuales (herramientas operadas en forma manual). Las herramientas manuales incluyen herramientas desde las hachas hasta las llaves de tuercas. Los mayores riesgos en el uso de herramientas manuales surgen de su mal uso y su inadecuada mantencin. 11.4.5.2 mbito: El Contratista/Subcontratista es responsable por la capacitacin de los
trabajadores y la condicin segura de las herramientas y el equipo usado por los trabajadores.
deben incluirse en el programa de equipos porttiles y/o manuales del Contratista: El Contratista/Subcontratista no debe entregar o permitir el uso de herramientas manuales inseguras. Los empleados deben capacitarse en el uso adecuado y el manejo de herramientas y equipos.
11.4.5.4 General
Cada contratista/subcontratista comercial debe advertir a sus trabajadores que las hojas de sierras, cuchillos, u otras herramientas deben operarse lejos de las reas de pasillos y otros empleados que trabajan en sus cercanas. Los cuchillos y las tijeras deben estar afilados. Las herramientas sin filo pueden ser ms peligrosas que aquellas que estn afiladas. Se debe usar equipos protectores personales adecuados, por ejemplo, anteojos de proteccin, guantes, etc., debido a los riesgos que pueden surgir del uso de herramientas mecnicas porttiles y herramientas manuales. Por razones de seguridad se debe mantener los suelos tan limpios y secos como sea posible para prevenir resbalones accidentales durante el uso o cerca de herramientas manuales peligrosas. Las chispas producidas por las herramientas manuales hechas de hierro y de acero en la cercana de productos inflamables pueden ser una peligrosa fuente de ignicin. Donde existiese este riesgo, las herramientas resistentes a chispas hechas de latn, plstico, aluminio, o madera proporcionarn la seguridad requerida.
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A continuacin se detallan algunos ejemplos del uso inseguro de herramientas manuales: Si se usa un cincel como un destornillador, la punta del destornillador (cincel) puede romperse, desprenderse y golpear al usuario o a otros empleados. Si un mango de madera de una herramienta, de un martillo o un hacha, est suelto, astillado, o roto, la cabeza de la herramienta puede desprenderse y golpear al usuario o a otros empleados. Si la garra de una llave de tuercas se suelta, sta podra resbalar. Si las herramientas de impacto tales como cinceles, cuas, o pasadores cnicos tienen cabezas desgastadas, stas podran romperse al impacto, desprendiendo fragmentos afilados que podran golpear al usuario o a otros empleados.
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11.4.6 Manejo Manual de Materiales (Levantar)

11.4.6.1 Propsito: Eliminar las lesiones causadas por el manejo manual de materiales. Los
obreros de la construccin, en todas las reas de la industria, realizan tareas de manejo manual de materiales (MMH) tales como el levantamiento y la carga, moviendo materiales y equipos de un lugar al otro del proyecto durante la construccin. Adems, estas tareas tambin incluyen muchas posturas difciles tales como agachadas, subidas, arrastradas y torsiones. De esta manera, los obreros de la construccin se exponen a problemas msculo esqueltales. Estas lesiones incluyen lesiones a la espalda, desgarros musculares, lesiones a la mueca, lesiones en los codos, y lesiones a la columna.
11.4.6.2 mbito: Todos los Contratistas del proyecto deben implementar un programa de prevencin de lesiones a la espalda para reducir este riesgo. 11.4.6.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que
todos los Contratistas deben incluir en el programa de prevencin de lesiones a la espalda: Se deben considerar medidas ergonmicas en el diseo de las herramientas, los equipos y los mtodos de trabajo para prevenir lesiones resultantes del manejo manual de materiales. Se debe usar, tan frecuentemente como sea posible, los relevantes equipos de manejo de materiales. Se deben realizar adecuadas tareas de mantencin y de almacenaje por Seccin X, Mantenimiento. Se debe proporcionar entrenamiento y capacitacin a los trabajadores en el adecuado levantamiento, la correcta postura y los ejercicios correspondientes.
11.4.6.4 General
El trabajo de la construccin es fsicamente estresante para el cuerpo. Existen varios estudios que han demostrado que el trabajo de la construccin tiene una incidencia ms alta de lesiones a la espalda y desgarros musculares que muchos otros tipos de trabajo. En los ltimos aos las lesiones a la espalda en el negocio de la construccin consecuentemente han correspondido al aproximadamente 25 % de la prdida de das trabajados debido a lesiones. El dolor de la espalda y de las articulaciones es el factor principal del retiro forzado de los trabajadores de la construccin como tambin la razn detrs de la bsqueda de un trabajo que sea menos fsicamente exigente. Tales cambios a menudo son acompaados por una importante reduccin en el estndar de vida. En la construccin, aproximadamente la mitad de las lesiones a la espalda se pueden atribuir al levantamiento de pesos excesivos o al levantamiento incorrecto mientras que ms o menos el 23 % es el resultado de resbalones, tropezones y cadas. Los trabajadores que levantan y transportan equipos o materiales pueden resultar lesionados si usan tcnicas inadecuadas, ejercen repetidas torsiones, estn parados en posiciones incorrectas, o tratan de manejar cargas pesadas sin ninguna ayuda. La mayora de las lesiones a la espalda son el resultado del desgaste diario ms bien que de un solo acontecimiento traumtico. La causa, generalmente, no es un solo levantamiento sino el dao hecho en el transcurso del tiempo. Las lesiones a la espalda tambin pueden resultar de resbalones, tropezones y cadas causadas por un clima adverso o de inadecuadas tareas de mantenimiento. Las torsiones repetidas, las malas posturas, el levantamiento de objetos pesados y la vibracin prolongada - todos pueden contribuir a los dolores de espalda y a las lesiones. Lamentablemente, una vez que ocurra el dolor de la espalda las posibilidades de que vuelva aumentan considerablemente.
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11.4.6.5 Ergonoma
La ergonoma se refiere a descubrir distintos modos de hacer el trabajo ms fcil para que los trabajadores puedan trabajar de una manera ms inteligente y no ms dura. Esto significa preguntar a los trabajadores con ms experiencia por sus ideas de como hacer el trabajo. Por lo general, esto ayuda a hacer el trabajo ms productivo ya que los trabajadores se cansan menos y ocurren menos lesiones. Los cambios ergonmicos, generalmente, no son caros y pueden ser muy simples Los factores de riesgo ergonmico que pueden causar lesiones a la espalda y otros problemas del tipo de msculo esqueletal incluyen lo siguiente: Peso de los Objetos Posiciones/Posturas Difciles Frecuencia y Duracin de Levantamiento Agarre inadecuado Tensin de contacto Factores ambientales
Peso de los Objetos Pautas: Conozca el peso del material, el equipo, y las herramientas que debe levantar. Siempre levante en pareja o en equipo cuando no hay recursos mecnicos disponibles. Use medios mecnicos para carretes pesados, transformadores, equipos de distribucin, secciones de servicio, y maquinarias.
84 lbs. Cuando los trabajadores utilizan prcticas adecuadas de levantamiento y trabajan en zonas de potencia, el levantamiento se realiza cerca del cuerpo, a la altura de entre la mitad del muslo y la mitad del pecho, existe menos posibilidad de sufrir lesiones a la espalda, desgarros musculares, lesiones a la mueca, lesiones de los codos, lesiones a la columna, y otras lesiones causadas por el levantamiento de objetos pesados. La zona de potencia para levantar, en comparacin con la zona de golpe en el bisbol, es aquella zona donde los brazos y la espalda pueden levantar el peso mximo utilizando la menor cantidad de esfuerzo. (Ver la zona de potencia para levantar en la foto a continuacin).
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El Gerente de Seguridad del Contratista debe pre-planificar su estrategia de almacenaje de los materiales. Sobre todo, cuando los materiales se levantarn y transportarn en forma manual. Recuerde la altura de la zona de potencia - ms o menos entre la mitad del muslo y la mitad del pecho con el rea de trabajo. Disminuya la carga siempre cuando sea posible.
Posiciones/Posturas Difciles Cuando uno trata de alcanzar un objeto esta accin aleja la carga del centro del cuerpo y de la espalda lo que aumenta la carga efectiva y coloca una considerable tensin en los hombros. Para reducir este tipo de esfuerzo se aconseja el uso de escaleras, montacargas mecnicos o montacargas operados manualmente.
Trate de agacharse o de alcanzar objetos alejados lo menos posible.
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Pautas: ubique los materiales de una manera que le permita minimizar la necesidad de levantarlos por sobre los lados de un camin o la puerta posterior cuando sta est cerrada. Cuando esto no sea posible, trate de colocar los materiales ms cerca de la puerta posterior para que pueda levantar los objetos usando la zona de potencia.
Agacharse o arrodillarse para alcanzar el fondo de un furgn o de un camin cerrado podra ejercer tensin de contacto sobre las rodillas y la espalda. Una mesa extrable permite fcil acceso. Frecuencia y Duracin de Levantamiento
El esfuerzo repetido, tal por ejemplo como el retiro de materiales de un rea de trabajo, puede cansar los msculos limitando el tiempo de recuperacin. El tiempo de descanso inadecuado no permite que el cuerpo descanse.
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Pautas: Proporcione soportes, posicionadores, dispositivos mecnicos o, segn se muestra ms arriba, utilice el borde de la cubierta como un punto de descanso. Cambie las tareas para que los trabajadores no estn expuestos a la misma actividad por demasiado tiempo. Tome descansos regulares. Planifique las actividades de trabajo para permitir que los trabajadores limiten el tiempo en que sostengan las herramientas.
Vibracin: La vibracin restringe el suministro de la sangre a las manos y los dedos, lo que, segn el nivel de vibracin y la duracin de la exposicin, puede contribuir a una lesin. Los signos y los sntomas de una lesin causada por la vibracin, como el fenmeno de Reynard, comienzan con el entumecimiento ocasional o la prdida de color de las yemas de los dedos.
Factores de riesgo que aumentan la exposicin de los empleados a la vibracin incluyen: Mal diseo de herramientas mecnicas - incluso las herramientas nuevas pueden exponer a los empleados a una excesiva vibracin si no estn equipados con dispositivos que reducen la vibracin o que protejan a los empleados de ella. Mala mantencin de herramientas mecnicas. Herramientas mecnicas anticuadas.
Medidas generales de control para reducir la vibracin: Usar herramientas de baja vibracin. Usar reductores o pantallas de vibracin para proteger al empleado de la fuente de la vibracin. Regularmente inspeccionar y mantener las herramientas mecnicas.
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Limitar la duracin de las tareas que involucran la vibracin, y cambiar las tareas mismas.
Inadecuado agarre y toma: La toma y el agarre inadecuados hacen que levantar, tirar o empujar sea ms difcil cuando se mueven o transportan materiales, equipos, o herramientas. Si el objeto no se sostiene de una manera correcta, la carga se aleja del cuerpo, aumentando la posibilidad de contacto y de botar la carga.
Pautas: Usar tomas adecuadas. En el caso de mangos, ranuras, o agujeros suficientemente grandes, colocar las manos con guantes para obtener el agarre correcto. Comprobar si el tamao de los mangos es adecuado para el agarre. Usar equipos protectores personales adecuados para evitar lesiones a los dedos.
Factores ambientales de riesgo Cuando los trabajadores estn expuestos a condiciones de trabajo en un ambiente fro y/o caluroso stos estn sujetos al aumento de la posibilidad de flexin muscular, deshidratacin o fatiga - factores que contribuyen a las lesiones musculares cuando se realizan varias actividades de levantamiento. Existen tambin otros factores ambientales relacionados, tales como inadecuadas tareas de mantenimiento y una mala iluminacin. Las acciones correctivas a considerar incluyen: Ajustar horarios de trabajo para reducir la exposicin a temperaturas extremas. Usar ropa ms gruesa en reas fras.
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Tomar mucha agua para evitar la deshidratacin en condiciones de mucho calor dentro del rea de trabajo. Proporcionar la iluminacin adecuada en las reas con iluminacin baja y, cuando sea posible, realizar el trabajo durante el da con luz natural
Postura Neutral (Correcta) Mantener una buena postura, ayuda a los trabajadores a evitar lesiones. La postura neutra significa que la columna est alineada, las posturas no son exageradas y no ponen presin en los msculos y en la espalda. La postura neutral de la mueca tambin es importante.
11.4.7 Comunicaciones de Peligros y Hojas de Datos de Seguridad de Materiales

11.4.7.1 Propsito: El Estndar de Comunicacin de Riesgos (HCS en ingls) proporciona a
los trabajadores "el derecho de saber" acerca de los riesgos y las identidades de los productos qumicos a los que estn expuestos en la obra. Cuando los trabajadores poseen esta informacin, pueden participar de una manera ms efectiva en los programas de proteccin y pueden tomar las medidas correspondientes para protegerse. Adems, el estndar le proporciona al Contratistas la informacin que necesitan para disear e implementar un programa de proteccin eficaz para sus trabajadores los que potencialmente podran estar expuestos a productos qumicos peligrosos. En su conjunto, estas acciones resultarn en una reduccin de enfermedades y de lesiones relacionadas con las fuentes qumicas en el sitio de la construccin.
11.4.7.2 mbito: Los contratistas deben desarrollar, implementar y mantener en la obra un

programa de comunicacin de riesgos por escrito. Los contratistas deben informar a sus empleados de la disponibilidad del programa, incluyendo una lista(s) obligatoria de productos qumicos peligrosos, y hojas de datos de seguridad de materiales que deben estar siempre disponibles para los empleados en un idioma o en formatos que todo el personal afectado pueda entender claramente.
deben incluirse en el programa de Comunicacin de Riesgos del Contratista: Los contratistas deben garantizar que cada contenedor con productos qumicos peligrosos en la obra est debidamente etiquetado, rotulado o marcado con la identidad de la(s) sustancia(s) qumica(s) peligrosa(s) contenida(s) adentro; y debe mostrar las advertencias adecuadas de riesgos para la proteccin de los empleados. Los contratistas deben proporcionar a los empleados la informacin y la capacitacin sobre los productos qumicos peligrosos en su rea de trabajo en el momento de su asignacin inicial, y siempre que un nuevo riesgo sea introducido en su rea de trabajo. Los contratistas tambin deben proporcionar a los empleados la informacin en cualquier operacin en su rea de trabajo donde estn presentes los productos qumicos peligrosos y la ubicacin y la disponibilidad del programa escrito de comunicacin de riesgos, la lista(s) de productos qumicos peligrosos y las hojas de datos de seguridad de los materiales. Los contratistas deben garantizar que el programa de comunicacin de riesgos incluya los mtodos que el contratista usar para proporcionar a los Gerentes de la Obra de otros Contratistas una copia de la hoja de los datos de seguridad de materiales para
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productos qumicos peligrosos a los que los empleados de los otros contratistas pueden verse expuestos durante su trabajo; los mtodos que el Contratista usar para informar a los Gerentes de la Obra de otros Contratistas de cualquier medida precautoria para la proteccin de los empleados; y los mtodos que el contratista usar para informar a los Gerentes de la Obra de otros Contratistas del sistema de etiquetaje empleado en la obra.
11.4.7.4 General
El Estndar de Comunicacin de Riesgos OSHA (HCS) en los Estados Unidos requiere el desarrollo y la diseminacin de la siguiente informacin: Los fabricantes e importadores de productos qumicos deben evaluar los riesgos de los productos qumicos que producen o importan, y Preparar etiquetas y hojas de datos de seguridad de materiales (MSDS) para comunicar la informacin de riesgo a sus clientes. Todos los empleadores que ocupan productos qumicos peligrosos en sus lugares de trabajo deben tener etiquetas y Hojas de Datos de Seguridad de Materiales (MSDS) para sus trabajadores expuestos, y adecuadamente capacitarlos en el manejo de aquellos productos qumicos.
11.4.7.4.1 Sistema Armonizado Global (Prcticas Principales)

Muchos pases ya han implementado sistemas reguladores para estos tipos de requerimientos OSHA. Estos sistemas pueden ser similares en el contenido y en la postura, pero sus diferencias son bastante significativas, y el mismo producto puede requerir de mltiples clasificaciones, etiquetas y hojas de datos de seguridad, cuando aquel producto se venda en pases diferentes. Esto lleva a una proteccin inconsecuente de aquellas personas potencialmente expuestas a los productos qumicos, as como tambin puede crear cargas reguladoras extensas en las compaas que fabrican productos qumicos. OSHA, otras agencias estadounidenses, y los accionistas ms importantes han participado en largas negociaciones internacionales para desarrollar un Sistema Armonizado Global de Clasificacin y Etiquetaje de Productos Qumicos (GHS en ingls). El GHS ha sido adoptado por las Naciones Unidas, y existe un objetivo internacional para que la mayora de los pases implemente el GHS. El GHS es un sistema que permite estandarizar y armonizar la clasificacin y el etiquetaje de los productos qumicos. (Ver Apndice R para ejemplos). Esta es una postura lgica y completa para: Identificar los riesgos de salud, fsicos y ambientales de los productos qumicos; Crear procesos de clasificacin que usan datos disponibles en los productos qumicos para la comparacin con los criterios identificados de riesgo; y Comunicar la informacin de riesgos, as como tambin las medidas protectoras, en etiquetas y Hojas de Datos de Seguridad (SDS).
El GHS por si mismo no es una regulacin o un estndar. El GHS establece las Normativas acordadas de la clasificacin y comunicacin de riesgos con informacin explicativa sobre como aplicar el sistema. Los elementos del GHS proporcionan un mecanismo que permite cumplir con el requerimiento bsico de cualquier sistema de comunicacin de riesgos, lo que permite decidir si el producto qumico producido y/o proporcionado es peligroso y permite preparar una etiqueta y/o una Hoja de Datos de Seguridad segn corresponda. Las autoridades reguladoras en los pases que adoptan el GHS tomarn de esta manera los criterios y las Normativas concordadas
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y los pondrn en prctica a travs de su propio proceso regulador y los procedimientos ms bien que a travs de la incorporacin del texto de GHS en sus requerimientos nacionales.
APENDICES Apndice R, Sistema Global de Armonizacin de Clasificacin y Etiquetado de productos Qumicos (GHS)
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11.4.8 Barreras y Sealtica

11.4.8.1 Propsito: Eliminar las lesiones ocasionadas por la falta de sealtica o de
sealtica inadecuada. Cada ao, tanto los obreros de la construccin y peatones sufren importantes lesiones y fallecimientos debido a la falta de barreras, o por barreras inadecuadas para la proteccin de riesgos en las alturas, como en el caso de las gras giratorias, excavadoras, mecanismos de hincado de pilotes, etc., o en las operaciones poco usuales que estn siendo realizadas. El adecuado uso de barreras es la nica medida de seguridad eficaz para la proteccin de los trabajadores y los peatones en las cercanas inmediatas de este tipo de equipos y condiciones anormales. Este procedimiento trata sobre la instalacin y la mantencin de barreras en el sitio de trabajo que restringir la entrada a y/o advertir a los trabajadores de las reas que contienen riesgos de seguridad, condiciones anormales, o de las operaciones poco usuales que estn siendo realizadas.
11.4.8.2 mbito: Los contratistas que trabajan en los proyectos donde se aplican los requerimientos de barreras de seguridad, deben asegurarse que los operadores de gras, los engrasadores, y los supervisores de obras no slo conozcan estas pautas, sino tambin que las sepan usar en toda y cada situacin aplicable. 11.4.8.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que
todos los Contratistas deben seguir. Pautas Generales de Barreras Montaje Barreras de caminos Barreras de radiografa Desempeo del trabajador
11.4.8.4 General 11.4.8.4.1 Pautas Generales de barreras

Cuando el nivel de la superestructura rotativa de una gra, excavadora, mecanismo de hincado de pilotes, u otro equipo similar se encuentra a menos de 2 metros por encima de los soportes o del nivel del suelo, el radio de oscilacin debe ser cerrado por barreras de tal manera para visualmente alertar a los trabajadores del riesgo de ser golpeado o aplastado por el equipo. Todas las barreras de gras deben cumplir con los requerimientos de altura de barandilla estndar de 80 cm siempre que sea posible. Las reas de riesgos permanentes deben ser rodeadas por barreras permanentes. Se debe proporcionar portones y puertas. Se debe usar una sealtica de advertencia permanente para adecuadamente identificar el riesgo. Las reas de riesgos temporales deben ser cerradas con barreras usando cintas de barrera del color adecuado. Se debe usar barreras de advertencia para llamar la atencin a un riesgo, pero este tipo de barrera no ofrece ninguna proteccin fsica. Las barreras de advertencia son generalmente erigidas en puntales con cintas sintticas de color amarillo y negro (advierta que las regulaciones locales pueden requerir de una combinacin de colores especficos). Despus de
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haber reconocido el tipo de riesgo al cual estn expuestos, el personal puede entrar a estas reas y continuar su labor con precaucin. Las barreras de proteccin proporcionan la advertencia y la proteccin fsica en caso de una cada. Las barreras son generalmente hechas de madera de 4 x 8 cm. Tambin pueden ser construidas de partes de andamios del tipo tubos de montaje o de cables de acero de 1 cm estirado entre torniquetes. Las barreras de proteccin deben soportar 220 libras (100 kilogramos) de fuerza. Se debe usar una seal o una etiqueta de barrera para proporcionar importante informacin de seguridad al personal fuera del rea cerrada con las barreras. Esto es relevante para cualquier tipo de barrera y debe ubicarse en todos los lados. Nombre de la empresa Nombre del supervisor Fecha actual Identificacin de riesgos
Las zonas de peligros inminentes normalmente se cierran con barreras de cintas de barrera en colores rojo y negro (note que las regulaciones locales pueden requerir de una combinacin de colores diferentes). Solamente el personal que trabaja para eliminar el problema, puede ubicarse dentro del rea sealada. Si el Gerente de Obras del Contratista decide que una gra, una excavadora, o un mecanismo de hincado de pilotes debe colocarse en una posicin durante un largo perodo del tiempo, se debe usar un tipo de barandilla semi-permanente, construida de madera o de acero, la cual es la ms conveniente y que requiere de menos mantencin. (Ver Apndice S). Para las gras, excavadoras, retroexcavadoras, mecanismos de hincado de pilotes que frecuentemente deben cambiar de posicin, se deben instalar barreras acopladas a los equipos. Esto garantizar que la barrera siempre estar disponible y reducir el tiempo de recoleccin y re-instalacin de las barreras cada vez que el equipo debe cambiar de posicin. En ambos casos, la barrera se utiliza como una advertencia de una condicin peligrosa. No es necesariamente una barrera fsica cuyo propsito es prevenir la entrada; es ms bien una advertencia de un riesgo, y todos los trabajadores deben considerarla como tal.
11.4.8.4.2 Montaje
El equipo de montaje que comienza el trabajo es responsable por erigir las barreras alrededor del rea de trabajo. Todos los que llevan adelante el montaje y que trabajan dentro de un rea cerrada con barreras son responsables por su orden, mantencin y aseo. Cuando los equipos de montaje desocupan el rea, deben asegurarse que los equipos de montaje que permanecen en el rea sepan que son responsables por las barreras. Las barreras deberan tener una altura de 80cm. En el caso de utilizar puntales de construccin, esta altura es obligatoria. La cinta de barrera debe sujetarse a los puntales, y no a las caeras de instrumentos, vlvulas, etc. Las barreras deben estar completas, es decir, el rea del trabajo debe ser rodeada por todos los lados. Las estructuras permanentes que previenen la entrada pueden ser usadas como una parte de la barrera. El rea cerrada con barreras ser de un tamao adecuado para permitir una buena proteccin. Si esta condicin no se puede cumplir, se debe pensar como prevenir la
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cada de los materiales o que queden fuera de la barrera. Una regla general para el montaje de barreras es 30cm para cada 60cm hacia arriba. Los equipos de emergencia, tales como los extintores de planta, rociadores de seguridad, etc., no deben ser bloqueados por una barrera. Cuando esto no sea posible, el Gerente de Seguridad del Contratista debe tomar las medidas correspondientes. Las barreras no deben bloquear la operacin de una puerta cortafuegos. La cinta de barrera no debe pasar por una puerta cortafuegos. No es necesario instalar una barrera de construccin por separado, cuando se trabaja dentro de una barrera que est dentro de la planta. Sin embargo, se debe aplicar la sealtica adecuada en la barrera. Las puertas y los portones de la barrera, cuando sea necesario, deben guardarse cuando el personal o el material no pasa a travs de ellos. La cinta no debe ser demasiado aflojada, debe tener pocos nudos y debe ser alineada correctamente.
11.4.8.4.3 Barreras de Caminos

Las barreras que atraviesan una carretera o que pasan al lado de una carretera para canalizar el flujo vehicular o peatonal deben ser semi-permanentes y hechas de madera y con la sealtica correcta. Se necesitaran luces amarillas intermitentes en las barreras que deben permanecer en su lugar despus de anochecer para alertar el trfico de vehculos de su presencia. (Ver Apndice T).
11.4.8.4.4 Barreras de Radiografa

El rea de trabajo debe ser cerrada con barreras de cinta en colores magenta y amarillo (2 milirem (mrem) o de nivel ms grande). Todas las entradas y las salidas deben ser bloqueadas, y la sealtica de advertencia debe instalarse en las reas cerradas con las barreras. El personal no debe entrar en el rea cerrada con este tipo de barreras a excepcin del equipo de radiografa.
11.4.8.4.5 Desempeo de los Trabajadores

Los trabajadores, tales como los engrasadores de equipos, personal de seales y supervisores no deben estar parados, hablar, o realizar trabajos de mantencin dentro del rea cerrada con barreras mientras el operador trabaja en una mquina. Para que los engrasadores de las mquinas, el personal de seales y los supervisores puedan entrar al rea cerrada con barreras, primero deben pedir el permiso del operador de las mquinas, el cual, por su parte, ser responsable por resguardar todo el movimiento del equipo hasta que el rea est desocupada. Si el engrasador debe sentarse en la parte posterior del equipo, en ningn momento ste debe dejar esta posicin sin primero notificar al operador, quien debe cumplir con los requerimientos indicados anteriormente. Los trabajadores individuales no deben tener la responsabilidad, en vez de las barreras, de advertir a otras personas que entran en el rea de los riesgos de estructuras rotativas de gras, excavadoras, y mecanismos de hincado de pilotes. El engrasador de los equipos debe ayudar a mantener el personal no autorizado fuera del rea de oscilacin cerrada con barreras. Cualquier desviacin especial de los requerimientos indicados anteriormente debe tener la aprobacin por escrito del Gerente de Seguridad del Contratista.
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Ningn trabajador debe entrar en un rea cerrada con barreras mientras el equipo est funcionando. Adicionalmente, ningn trabajador debe tomar "un atajo" por un rea cerrada con barreras sin importar si el equipo est funcionado o no. APENDICES Apndice S, Barrera Gra. Apndice T, Tipos de Barreras Canalizacin & Sistemas de Identificacin de Barreras de Cinta. Types of Barricades Channeling Devices & Barrier Tape Identification Systems
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11.4.9 Orientacin a Nuevos Empleados (Induccin) y Criterios de Capacitacin

11.4.9.1 Propsito: Las primeras impresiones ejercen una gran influencia sobre los nuevos
trabajadores. Las instrucciones iniciales y el contacto personal pueden afectar la actitud del trabajador y la manera de como se realizan las asignaciones de trabajo. Por consiguiente, todos los nuevos trabajadores deben recibir una orientacin formal en el Programa de Salud y Seguridad (SyS). Tambin es importante proporcionar una capacitacin continua para garantizar las capacidades del trabajador.
11.4.9.2 mbito: Los contratistas son responsables de proporcionar una sesin de induccin y orientacin general al programa de salud y seguridad del proyecto para todos los trabajadores recin contratados o re-contratados y para los Gerentes/Supervisores de los contratistas / subcontratistas as como tambin cursos de capacitacin continua en salud y seguridad. 11.4.9.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes requerimientos mnimos deben ser
cumplidos por todos los Contratistas. La orientacin implica ver un vdeo y escribir una prueba de orientacin basada en los requerimientos de seguridad del proyecto. Tambin se debe proporcionar una orientacin en el sito de trabajo a base de las directivas y procedimientos especficos del cliente en el rea de SyS. La Orientacin de SyS la debe realizar el Gerente de Seguridad del Contratista o un instructor calificado designado por el Gerente de Obras del Contratista. El Gerente de Seguridad del Contratista debe guardar los registros de asistencia a la Orientacin SyS. La capacitacin continua en salud y seguridad debe ser aplicable al alcance del trabajo o a los requerimientos de capacitacin considerados necesarios por la gerencia. Refirase al Plan de SyS Especifico de la Obra para los requerimientos de capacitacin especficos. La capacitacin continua en salud y seguridad para cada trabajador debe tener un perodo de tiempo adecuado para cada tipo de materia.
11.4.9.4 General
La orientacin debe proporcionar a los trabajadores nuevos o re-contratados los requerimientos especficos en el Programa de SyS especficos de la obra, una explicacin detallada de sus responsabilidades segn el programa, y una charla sobre las reglas claves de seguridad vlidas y relevantes para la obra. El Gerente de Obras del Contratista debe participar en el proceso de orientacin para asegurarse que la orientacin est bien planificada, conducida y recibida y que cuente con el compromiso de la gerencia.
11.4.9.4.1 Orientacin de los Trabajadores en Salud y Seguridad

Cuando sea posible, la orientacin de cada trabajador recin contratado o re-contratado debe realizarse el mismo da en el cual se emplea aquel miembro de personal como parte de la induccin general y la Orientacin SyS. El Gerente de Construccin de Obras de AES de cada uno de los Gerentes de Seguridad del Contratista debe asistir a la orientacin antes de empezar las actividades de trabajo en el sitio de trabajo.
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El rol del supervisor La actitud de los trabajadores hacia la prevencin de accidentes depende de gran manera de la actitud del supervisor. El supervisor debe tener un inters activo en el nuevo trabajador, asegurndose que la informacin de seguridad necesaria ha sido proporcionada y que el nuevo trabajador se adapte bien a su trabajo. (Ver Apndice U, Orientacin de Salud y Seguridad: Lista de chequeo de Orientacin del Supervisor). Los siguientes pasos forman parte de la orientacin del capataz de los nuevos trabajadores: o o o o o o o o Pregunte por el trabajo ms reciente Describa el nuevo trabajo Muestre al trabajador el rea de trabajo; indique los riesgos Presente a los trabajadores entre s Describa las reglas bsicas Dle al trabajador la oportunidad de usar las herramientas y los equipos Vigile y supervise a los trabajadores nuevos en los primeros das Verifique ms adelante como evoluciona el trabajador
Registros de Orientacin Se debe usar un registro de asistencia al programa de Orientacin de Salud y Seguridad para registrar la asistencia de cada persona. Este registro debe ser colocado en el archivo personal del trabajador. (Ver Apndice V para la muestra). Programa de Orientacin La Orientacin SyS debe ser programada durante una hora especfica del da, y/o el da especfico de la semana y debe realizarse rutinariamente a una hora especificada. La Orientacin SyS debe ser programada de una manera que permita que haya suficiente tiempo para cubrir todas las materias aplicables.
11.4.9.4.2 Capacitacin Continua de Salud y Seguridad (Requerida)

El Gerente de Seguridad del Contratista o un instructor calificado designado por el Gerente/Supervisor de Seguridad del Contratista deben entregar a los trabajadores la capacitacin relevante en los temas de seguridad. Requerimientos del Programa Cada trabajador debe asistir a las sesiones relevantes de capacitacin de SyS. Cuando existe una necesidad especial de capacitacin, el Gerente de Seguridad del Contratista proporcionar la capacitacin en base al desempeo del equipo de trabajo y su conjunto de capacidades.
Registros de Capacitacin El Representante de Seguridad debe mantener los registros de asistencia (Ver Seccin XIV, Documentacin e Informes).
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Una copia del Registro de Asistencia completado y la prueba (de ser requerida) debe colocarse en el archivo personal del trabajador.
Capacitacin Trimestral Se deben realizar sesiones de capacitacin de repaso cada tres meses a los trabajadores que trabajan en tareas de alto riesgo tales como el montaje de estructuras de acero y otras tareas que involucran trabajo en alturas, montaje de tendido elctrico y trabajo de testeo, etc. Capacitacin OSHA Cada Contratista debe presentar la documentacin supervisora que muestre la exitosa finalizacin de los cursos de capacitacin de seguridad segn lo descrito a continuacin: OSHA - Programa de Capacitacin de 10 Horas de la Industria de la Construccin o DESCRIPCIN DEL CURSO: Este curso est diseado para obreros de la construccin, capataces, supervisores y cualquier otra persona involucrada en la industria de la construccin. Los cursos OSHA del Programa de Capacitacin son adicionales a la orientacin del proyecto para los trabajadores que trabajarn en un proyecto de AES. Los supervisores deben recibir capacitacin adicional, cuando existe una necesidad y/o cuando sea requerido por una agencia reguladora del gobierno como por ejemplo OSHA, los Estndares Reguladores de un Pas, o el Plan de Salud y de Seguridad de la Construccin relacionado con los riesgos especficos del trabajo. Al finalizar exitosamente el curso, los participantes deben recibir una tarjeta que indique la finalizacin de un curso de 10 horas en los temas la salud y seguridad OSHA proporcionada por el Ministerio de Trabajo o una certificacin equivalente emitida por la organizacin que proporciona la capacitacin. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE: o Indicar el objetivo de la agencia reguladora que norma los estndares y requerimientos locales de salud y seguridad Enumerar las prioridades de inspeccin de las agencias reguladoras y describir el proceso de inspeccin Describir los derechos y las responsabilidades de los empleadores y de los trabajadores. Requerimientos bsicos para la mantencin adecuada de pasillos y galeras de servicio Pautas para la identificacin y proteccin de aperturas en los suelos Entender la importancia de un programa eficaz de proteccin contra los incendios Introduccin a los requerimientos reguladores de salud y seguridad de un pas (inspecciones, citaciones, violaciones, derechos de los trabajadores, etc.) Normativas Generales de Salud y Seguridad Electricidad Proteccin de cadas Equipo Personal Protector y Salvavidas Manejo, Almacenaje, Uso y Remocin de materiales
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TEMAS:

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Herramientas Manuales y Mecnicas Andamios Gras, Gras de pluma, Elevadores, Ascensores y Transportadores Excavaciones Escaleras y Escalas
OSHA 10 - Cursos OSHA de 30 Horas de la Construccin DESCRIPCIN DEL CURSO: Este curso tiene treinta (30) horas de capacitacin en el rea de seguridad, que se aplican para la obtencin de un registro de finalizacin de un curso de 30 horas de la Industria de la Construccin y su relevante certificacin. Este curso o su equivalente cumplir con los requerimientos de capacitacin de seguridad para el proyecto. El curso consiste en 25 secciones, cada una de una o dos horas de duracin, y cubre temas del rubro de las regulaciones abarcadas por el Estndar 29 CFR 1926 y el Plan de Salud y Seguridad de la Construccin. La finalizacin exitosa de este curso ayudar a cumplir con los Estndares de la Industria de la Construccin y Proyectos establecidos por OSHA o los Estndares Reguladores de Salud y Seguridad del Gobierno. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Y TEMAS: Localizar los estndares reguladores y las REFERENCIAS aplicables a las especficas condiciones y prcticas peligrosas (Introduccin a Regulaciones como: Estndares de OSHA o los Estndares y Requerimientos equivalente de Salud y Seguridad del Gobierno) Comprender los aspectos de las Normativas Generales de Salud y Seguridad Implementar las medidas preventivas para accidentes en la obra (Controles de Salud Ocupacional y Ambiental) Describir los tipos de equipos protectores personales (PPE), y los requerimientos para el uso en los estndares reguladores (Equipo Protector Personal) Entender los requerimientos para la proteccin contra los incendios en la obra (Proteccin y Prevencin de Incendio) Identificar los tipos de mecanismos de maniobras utilizados para la proteccin de los empleados (mecanismos de maniobra, gras y mecanismos de maniobra) Identificar los riesgos crticos de salud y seguridad en soldadura y corte, en la industria de la construccin (Soldadura y Corte) Identificar los riesgos elctricos ms comunes y los estndares OSHA relacionados y de las agencias reguladoras (Estndares Elctricos) Entender la importancia de los andamios para los trabajadores que trabajan en alturas (Andamios) Implementar las medidas de proteccin de los trabajadores y los equipos (Proteccin de Cada) Reconocer los riesgos asociados con el trabajo en o alrededor de sitos de excavacin (Excavaciones)
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Entender los requerimientos de seguridad necesarios para proteger a los trabajadores en sitios de trabajo con hormign y albailera (Hormign y Albailera) Identificar las precauciones y los riesgos para proteger a los trabajadores que usan explosivos o agentes de detonacin (Demolicin) Proteger a los trabajadores que realizan trabajos en o alrededor de escaleras o escalas en los sitios de trabajo (Escaleras y Escalas) Enumerar y describir los riesgos y el predominio de espacios reducidos
Estos tipos de cursos estructurados de seguridad se consideran como de inscripcin nica con un examen del tipo aprueba/no aprueba para lograr la certificacin. Se debe proporcionar adems una capacitacin de repaso requerida por la regulacin o la poltica local para mantener la certificacin o su equivalente.
11.4.9.4.3 Persona Calificada

Una persona calificada es una persona designada por el empleador y que, a raz de su capacitacin, experiencia, o instruccin ha demostrado la capacidad de realizar sin peligro todos las tareas asignadas y, cuando sea requerido, que tenga la licencia relevante segn las leyes y regulaciones federales, estatales o locales. Ejemplos: o o o o Operadores de gras mviles y de torre Supervisores de montaje y desmontaje de andamios Demolicin Supervisores de sistemas de detencin de cadas
11.4.9.4.4 Persona Competente

Una persona competente es una persona que puede identificar la existencia y los riesgos previsibles en los alrededores o las condiciones de trabajo antihiginicas, peligrosas y riesgosas para los empleados. La persona competente tiene la autoridad de imponer medidas correctivas inmediatas para eliminar estos riesgos. REFERENCIAS Ttulo 29 del Cdigo de Regulaciones Federales, Parte 1904, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento de Trabajo de los EE.UU. Title 29, Code of Federal Regulations, Parts 1910 and 1926, Occupational Safety and Health Administration (OSHA), U.S. Department of Labor En el Reino Unido, Regulaciones de la Construccin (Diseo y Gestin). Construction (Design & Management) Regulations Buenas Prcticas del Programa de Capacitacin de Salud y Seguridad. Health & Safety Training Program Best Practices
APENDICES Apndice U, Orientacin de Salud y Seguridad: Lista de Chequeo del Supervisor. Health & Safety Orientation: Supervisor Orientation Checklist
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Apndice V, Orientacin de Salud y Seguridad: Muestra de Registro de Asistencia. Health & Safety Orientation: Sample Record of Attendance
11.4.10 Sanciones por No-Cumplimiento y Sanciones a Empleados

11.4.10.1 Propsito: Los contratistas deben asegurarse que cada persona en la obra sea responsable por sus acciones (principalmente a travs de supervisin) y que haya algn tipo de correctivo en caso de no-cumplimento.
11.4.10.2 mbito: Todos los Contratistas deben cumplir con el plan SyS del proyecto y deben monitorear el desempeo de Salud y Seguridad de los trabajadores en la obra. El nocumplimiento con el plan de SYS del proyecto por parte de los Contratistas puede causar el cese de las operaciones hasta que todos asuntos (personas) relacionados con el nocumplimiento estn debidamente corregidos. 11.4.10.3

Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos
que todos los Contratistas deben seguir: Los contratistas deben desarrollar una poltica y procedimientos por escrito para aplicar las medidas correctivas a los trabajadores que no cumplen con el plan SYS del proyecto. El contratista debe informar a sus empleados que cualquier trabajador que pone en peligro su salud y su seguridad, la salud y la seguridad de otros, la propiedad o el ambiente, se expondr a una accin disciplinaria, incluyendo su retiro de la obra.
11.4.10.4 General
La supervisin es una parte esencial del monitoreo de seguridad en la obra. El nivel de supervisin debera reflejar la seriedad de los riesgos y la competencia de los empleados para evitarlos. Incluso cuando los riesgos son bajos, algn grado de supervisin siempre ser necesario. El cumplimiento con los requerimientos de seguridad es obligatorio. Si el Gerente de Obras del Contratista, el Gerente de Seguridad, o el Supervisor no pueden o no quieren garantizar un desempeo que cumpla con las obligaciones de salud y seguridad del proyecto, no podrn ser aceptados como supervisores. El desempeo de baja calidad de la supervisin har que la persona ser removida del proyecto. El Contratista ser responsable por el cumplimiento de seguridad de su(s) Subcontratista(s). El Contratista o el(los) empleado(s) del Subcontratista(s) quienes no cumplan con los requerimientos de seguridad del proyecto no sern aceptados. El Contratista tendr que tener un claro sistema de medidas correctivas en caso de nocumplimiento. Para los empleados, por lo general, hay un procedimiento disciplinario con la posibilidad, como la medida final, de despido. Para los contratistas pueden existir penas financieras y/o la terminacin de su contrato.
11.4.10.5 Procedimiento
No-Cumplimiento El Gerente AES de Seguridad de la Obra monitorear el desempeo de salud y seguridad de los contratistas y/o subcontratistas. El Gerente AES de Seguridad de la Obra notificar al
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contratista/subcontratista del no-cumplimiento de cualquier regla o procedimiento establecido de salud y seguridad. Para documentar y cumplir el programa de salud y seguridad del proyecto se utilizar un informe de Notificacin de Violacin de Seguridad. Si el Gerente AES de Construccin de la Obra notifica a algn contratista o subcontratista del no-cumplimiento con las normativas del programa de Salud y Seguridad del proyecto y de los requerimientos estatutarios, el contratista o el subcontratista deben tomar acciones rpidas y emplear todos los esfuerzos razonables para corregir la(las) condicin(es) o acto(s) peligrosos o no saludables. El cumplimiento satisfactorio debe realizarse dentro de un plazo razonable. Si un contratista o subcontratista se niega a corregir las condiciones o actos peligrosos o no saludables, el Gerente AES de Construccin de la Obra iniciar acciones adecuadas segn las estipulaciones del contrato y podr tomar una o varias de las siguientes medidas. Parar la operacin o una parte de ella (en particular en caso de un peligro inminente). Corregir la situacin y cargar los costos de la correccin al contratista o al subcontratista. Parar o suspender el pago por el trabajo realizado. Invocar penas contractuales y/o terminar el contrato. Un desempeo continuo de baja calidad har que se retenga una parte del pago mensual del subcontratista.
Sanciones a los Empleados El Gerente AES de Seguridad de la Obra junto con el Gerente de Seguridad del Contratista y el supervisor del empleador determinar las medidas a tomar segn las circunstancias. Las medidas a tomar deben ser progresivas, excepto en circunstancias ms notorias y deben incluir: Notificacin de Advertencia por escrito - la advertencia por escrito debe indicar claramente la poltica de seguridad que ha sido vulnerada y las medidas remediadoras que el trabajador debe emprender. Una advertencia por escrito requiere que el contratista y/o el supervisor del subcontratista verifique que el trabajador satisfactoriamente ha completado una adecuada sesin de repaso relacionada con la poltica de seguridad que ha sido vulnerada. Esta capacitacin debe completarse dentro de 10 das de la emisin de la advertencia por escrito. Terminacin - el trabajador puede ser inmediatamente y permanentemente removido del proyecto si una mejora de su desempeo no es evidente, o si el trabajador est involucrado en otra violacin de cualquier otra poltica de seguridad. El empleador del trabajador debe notificar la accin tomada dentro de 24 horas al Gerente de Obras del Contratista, al Gerente de Seguridad del Contratista, y al Gerente AES de Seguridad de la Obra.
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11.4.11 Estado Fsico Compatible con el Trabajo

11.4.11.1 Propsito: AES tiene un inters vital en mantener las condiciones de trabajo seguras, saludables y eficientes para todas las personas en el proyecto de la construccin. El uso de alcohol y de drogas ilegales seriamente amenaza la salud y la seguridad de la obra. Los trabajadores quienes abusan de alcohol o de drogas son un peligro tanto para ellos mismos como para sus compaeros de trabajo y otros contratistas. 11.4.11.2 mbito: Todos los Contratistas deben comprometerse con mantener el lugar de su trabajo "libre de droga/alcohol" segn lo requerido por todas las leyes federales, estatales y locales relevantes. Los contratistas deben participar y cumplir con el Programa de Obras Libres de Drogas y Alcohol para este proyecto. 11.4.11.3
que todos los Contratistas deben seguir. Establecer y hacer cumplir una poltica que advierta a los trabajadores que mantenerse libre de drogas/alcohol es una condicin esencial de empleo en este proyecto de la construccin. Educar y capacitar a todos los trabajadores los requerimientos del programa. Desarrollar e implementar un programa de control de drogas antes de contratar a una persona, control post-accidente, casos de sospechas razonables y controles aleatorios. El protocolo de control de drogas debe incluir al menos una prueba de cinco (5) paneles, segn las especificaciones de NIDA. Cualquier prueba inicial positiva debe ser confirmada por una segunda prueba utilizando la metodologa de cromatografa de gas y la espectrometra de masa (GCMS) u otro mtodo segn sea indicado por la jurisdiccin local.
11.4.11.4
General
Este procedimiento cubre las pautas relacionadas con el estado fsico compatible con el trabajo/abuso de sustancias. Responsabilidades El Gerente de Obras del Contratista es responsable por la implementacin y el cumplimiento de este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable por la supervisin del cumplimiento de este procedimiento.
11.4.11.4.1 Polticas
El Gerente de Obras del Contratista, el Contratista y todos los subcontratistas deben participar en y hacer cumplir el Programa de Obras Libres de Drogas y Alcohol de este proyecto. Esto incluye, pero no se limita a la capacitacin de todo el personal del proyecto sobre los requerimientos del Programa de Obras Libres de Drogas y Alcohol para este proyecto. (Ntese que algunos pases restringen la posibilidad de realizar controles de drogas y alcohol en los trabajadores los artculos enumerados en esta seccin pueden no existir o pueden tener posibilidades limitadas de implementacin) Las siguientes polticas debe cumplirse estrictamente para este proyecto de la construccin:
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Se prohbe estrictamente el uso, la posesin, venta, transferencia, aceptacin, o compra de drogas ilegales y/o sustancias controladas en cualquier momento excepto las recetas mdicas legalmente prescribidlas por un mdico. Se prohbe estrictamente el uso, posesin de botellas abiertas, venta, transferencia o aceptacin de alcohol en las instalaciones del proyecto de la construccin o durante el trabajo. Cualquier violacin de esta poltica ser una causal de un despido inmediato y puede resultar en un informe a las autoridades relevantes. Los medicamentos recetados no pueden ser usados por ninguna persona adems de aquella persona a quien han sido recetados. Tales sustancias o medicamentos no recetados (sin receta mdica) deben ser usados slo segn las indicaciones en la receta o segn lo indicado. Se debe remover del proyecto a los trabajadores si los efectos secundarios de los medicamentos recetados negativamente afectan el desempeo de su actividad. Se debe alentar a los trabajadores a hablar con su supervisor y con su mdico tratante sobre cualquier efecto del medicamento que podra negativamente afectar su seguridad o la seguridad de otros empleados en el proyecto de AES. Todo el personal debe someterse a controles de abuso de sustancias cuando estn involucrados en un incidente que les cause una lesin o que lesione a otros trabajadores o que resulte en dao a la propiedad. Una decisin de controlar a una persona por el abuso de sustancias despus de un incidente se basar en una evaluacin objetiva de signos observables de abuso de sustancias en cuanto al comportamiento de una persona, su aspecto, el habla y el olor del cuerpo. Esta decisin ser tomada por o junto con un profesional mdico u otra persona que tenga el conocimiento relevante para reconocer los signos de abuso de sustancias. Los trabajadores que fallen un control de drogas o de alcohol no deben volver a trabajar en la obra del proyecto por un periodo de 60 das y despus de este perodo solamente cuando el Contratista proporcione pruebas fehacientes al Gerente AES de Construccin de la Obra de su exitoso cumplimiento de un programa de rehabilitacin entregado por un centro mdico relevante. Cualquier persona que no ha aprobado un control de drogas o de alcohol segn este prrafo no debe entrar al sitio de las obras de este proyecto. El personal que tenga licencias especiales (tales como CDL), se encuentra en una posicin identificada como sensible en relacin a la seguridad, o el personal que est cubierto por otras regulaciones de abuso de sustancias y falla un control de abuso de sustancias estar sujeto a las obligaciones indicadas en aquellas licencias especiales o indicaciones adems de los requerimientos de este prrafo. El cumplimiento de estas polticas es una condicin de empleo continuado en este proyecto de la construccin. El Contratista y todos los subcontratistas deben implementar un programa de trabajo libre de drogas que cumpla con este programa.
11.4.11.4.2 Requerimientos del Contratista de Control del Trabajador

Los contratistas son responsables de los controles pre-empleo de drogas de los trabajadores contratados despus de que el contratista se adjudique un contrato con AES. El contratista debe proporcionar al Gerente AES de Construccin de la Obra una declaracin jurada que los controles de pre-empleo de drogas han sido realizados segn los requerimientos mnimos indicados a continuacin. La declaracin jurada debe indicar el nombre del trabajador y debe ser firmada por un funcionario del contratista. Requerimientos mnimos de control de pre-empleo de drogas.
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El personal contratado por el contratista despus de que el contratista se adjudique un contrato con AES debe haber aprobado exitosamente un control de drogas de preempleo. (Ntese que el trmino "contratista" aqu se refiere tanto al Subcontratista como a los Sub-subcontratistas.) Un control de drogas realizado noventa (90) das despus de la fecha en la que el trabajador comienza el trabajo en el proyecto de AES ser suficiente para cumplir con aquel requerimiento. El protocolo de control de drogas debe incluir al menos una prueba de cinco (5) paneles, segn las especificaciones de NIDA. Cualquier prueba inicial positiva debe ser confirmada por una segunda prueba utilizando la metodologa de cromatografa de gas y la espectrometra de masa (GCMS) u otro mtodo segn sea indicado por la jurisdiccin local. Los protocolos para la recoleccin de la muestra, la custodia de la muestra, y las tcnicas de anlisis deben ser aceptadas por el Gerente AES de Construccin de la Obra. El costo asociado con las pruebas de pre-empleo de drogas es la responsabilidad del Contratista/Subcontratista.
11.4.11.4.3 Control Post-Accidente

Un programa de controles post-accidente de abuso de sustancias debe implementarse en este proyecto segn las siguientes indicaciones: Cuando ocurra un importante incidente potencialmente daino o que efectivamente resulte en dao a la propiedad a consecuencia de la operacin de equipos, o Cualquier trabajador resulte lesionado en un accidente y que requiera de tratamiento mdico adems de primeros auxilios, o Cuando las acciones de un trabajador han considerablemente contribuido a un accidente o la posibilidad de un accidente de otro trabajador o del pblico. Y, Cuando hay una indicacin objetiva que el abuso de sustancias podra haber sido un factor causativo.
El costo asociado con los controles de drogas despus de un accidente ser la responsabilidad del contratista o segn sea especificado en los documentos de la propuesta.
11.4.11.4.4 Control de Sospechas Razonables

Cualquier persona en la obra con una conducta inadecuada, que demuestre problemas de desempeo o cuando hay otras pruebas que hagan sospechar que la persona est bajo la influencia de sustancias controladas estar sujeta a controles de sospecha razonable. La definicin de Sospecha Razonable" slo la puede hacer una persona calificada para identificar la sospecha razonable en relacin al abuso de sustancias. El Programa de Obras Libres de Drogas y Alcohol del Contratista/Subcontratista debe incluir una disposicin que obligue a todos los trabajadores a someterse a los controles en el caso de existir una sospecha razonable o creencia que una persona est baja la influencia de drogas o de alcohol que podra perjudicar su desempeo en el trabajo. La Sospecha Razonable se define segn las observaciones especficas, contemporneas y expresables acerca del aspecto del trabajador, su comportamiento, de su habla y el olor de su cuerpo. Las observaciones para los propsitos de controles de sustancias controladas pueden
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incluir indicaciones de efectos crnicos y/o sntomas de supresin de tales sustancias. La observacin necesaria para provocar el control de drogas en caso de una sospecha razonable solamente la podr hacer un supervisor capacitado [gerencia del contratista]. Bajo ninguna circunstancia podr el supervisor verse implicado en el proceso de control. El costo asociado con los controles de Sospecha Razonable ser la responsabilidad del contratista que emplea a la persona sospechosa de abuso de sustancias o alcohol o segn lo especificado en los documentos de la propuesta.
11.4.11.4.5 Control Aleatorio (Requerido)

El objetivo de los controles aleatorios es desalentar el uso de drogas entre los trabajadores ocultando la fecha y la persona a ser controlada. Los empleadores tienen la autoridad legal de solicitar un control aleatorio de drogas tanto en el caso de tener una sospecha razonable o no. Muchas compaas han implementado una poltica de controles completamente aleatorios de drogas. Esta prctica puede comparase con aquella que se utiliza en una lotera. Si su nombre ha sido seleccionado, entonces es su turno para un control aleatorio de drogas; el empleado puede tener un corto aviso o ningn aviso previo en estos casos. Los empleados a menudo ejercen sus derechos de realizar controles aleatorios de drogas como una manera de determinar si un empleado usa drogas o no las usa; el uso de drogas en el lugar de trabajo a menudo es el responsable del ausentismo, problemas de salud y accidentes en la obra. Aunque muchas compaas ya han implementado controles de pre-empleo de drogas, muchas otras indican que los controles aleatorios de droga son ms eficaces en el descubrimiento de los usuarios de drogas entre su personal. Utilizando un programa de control de pre-empleo de drogas, el empleado a menudo tiene al menos unas horas de aviso previo y, por lo tanto, puede tratar de tomar algunas medidas para "hacer trampas". Hay muchos productos disponibles que pueden ayudar a los drogadictos a pasar los controles antidroga; desde la orina sinttica hasta agentes que esconden el aspecto de una droga especifica, hay varios mtodos para que los usuarios de drogas ilegales puedan exitosamente pasar las pruebas. Los controles aleatorios de drogas a menudo pueden producir resultados rpidos y exactos. Algunos empleadores disponen de equipos de control antidroga en la obra, y una simple muestra de saliva puede dar un resultado inmediato tanto positivo como negativo. El veinticinco por ciento del personal es monitoreado de esta manera cada ao.
11.4.11.4.6 Capacitacin de los Trabajadores

El Contratista debe asegurarse que todo el personal nuevo y existente reciba capacitacin relevante en los requerimientos del programa/poltica de abuso de sustancias y que se dicte cursos peridicos de repaso para garantizar su cumplimiento. Esta capacitacin debe ser debidamente documentada.
11.4.11.4.7 Capacitacin del los Supervisores en el Reconocimiento de Abuso de Sustancias (Requerido)

Segn sea indicado, el Gerente AES de Seguridad de la Obra puede patrocinar u organizar la capitacin de reconocimiento de Abuso de Sustancias. El contratista/Subcontratista debe enviar a los representantes de la supervisin o gerencia a estas sesiones de capacitacin.
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REFERENCIAS Texto de las Regulaciones Federales de Exmenes y Procedimientos de Drogas y Alcohol. Text of Federal Drug and Alcohol Testing Regulations and Testing Procedures Ley de Trabajo Libre de Drogas 1998. Drug-Free Workplace Act of 1998
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11.4.12 Programa de Incentivos

11.4.12.1 Propsito: La eficacia del programa de salud y seguridad del proyecto depende de la participacin activa y el apoyo de los contratistas y trabajadores que realizan las actividades cotidianas. Un programa de incentivos para los contratistas es una manera de promover prcticas seguras y minimizar accidentes/incidentes en un proyecto de la construccin. 11.4.12.2 mbito: Los Contratistas deben promover el conocimiento de salud y seguridad
entre su personal y sus trabajadores. Esto debera incluir cursos de capitacin, publicidad, programas de premios, cuestionarios en temas de seguridad, etc. Los contratistas deberan establecer programas de reconocimiento no monetario y programas motivacionales para sus trabajadores. Es tambin aconsejable que los contratistas publiquen boletines con noticias de seguridad para promover la seguridad entre su personal y los trabajadores de la obra.
11.4.12.3 Requerimientos Mnimos: Ninguno 11.4.12.4 General:

Un eficaz programa de incentivos puede ser tanto un estmulo como una medida disuasoria. Los programas de incentivos deben ser trasmitidos al personal a fin de lograr los mejores resultados. En promedio, los obreros reciben poco o ningn reconocimiento por sus esfuerzos en los temas de seguridad. Pero los estudios, basados en extensas entrevistas, indican que es muy importante para los trabajadores saber que la gerencia formalmente reconoce su trabajo y sobre todo, que la gerencia aprecia los esfuerzos extraordinarios. El Programa de Incentivos de Seguridad (SIP) puede ser estructurado solamente para el contratista. Cuando este sea caso, el contratista debe estructurar un programa de incentivos de seguridad donde los beneficios recibidos por el contratista proporcionen algn tipo de reconocimiento a los trabajadores como un reconocimiento por sus esfuerzos en seguridad. El reconocimiento no-monetario parece ser ms eficaz que los incentivos financieros en la industria de la construccin, debido a muchas dificultades asociadas con el ltimo, notablemente, por supuesto, debido a las objeciones de los sindicatos. Parecen existir solamente algunos programas de incentivos monetarios, sobre todo en la construccin residencial y construccin pesada. El reconocimiento no-monetario puede incluir el premio al mejor trabajador del mes. Las personas o los equipos pueden ser reconocidos por su calidad excepcional y productividad a travs de cartas de elogio o etiquetas adhesivas una forma muy sutil de una insignia de mrito de adultos. Un proyecto entero puede ser reconocido utilizando banderas, almuerzos o artculos en folletos informativos enfocados en incrementar el sentido de orgullo por el trabajo. El equipo de gerencia de la construccin debe considerar programas motivacionales que reconocen el esfuerzo adicional y solucionen problemas que resultan en bajas de productividad. Los elementos claves de motivaciones de la gerencia actual incluyen: Mejoras en la eficacia y eficiencia de gestin, Eliminacin de los de-motivadores y reduccin al mnimo de coacciones de productividad, Ms planificacin y capacitacin, Mejor comunicacin a travs de carteles, boletines de noticias y reuniones, Premios de reconocimiento e incentivos monetarios.
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Algunos trabajadores pueden estar menos preocupados por el valor monetario de un premio que por la visibilidad y el prestigio que este premio conlleva. Un inconveniente principal a estos tipos de programas es el proceso de mantenimiento de registros, que debe ser manejable. El Gerente de Obras del Contratista debe comprometerse con el manejo del Programa de Incentivos de Seguridad (SIP). Mientras que se puede definir premios u objetivos especficos, un programa de incentivos eficaz contiene el reconocimiento del seguro desempeo de los contratistas, subcontratistas, supervisores, y trabajadores. Los niveles de premios o sus montos tambin deben aumentar segn el desempeo acumulativo de seguridad. Los programas diseados con premios ms pequeos y ms frecuentes tambin han sido ms eficaces.
11.4.12.4.1 Ventajas y Desventajas

Competiciones de seguridad a menudo crean un espritu competitivo entre los trabajadores y los contratistas. Esto ayuda a tener presente la prevencin de accidentes. Un buen diseo de programa es una excelente herramienta para estimular el inters del trabajador en relacin a la seguridad. Los trabajadores se interesan ms por la eliminacin de lesiones a travs de la prevencin de accidentes. Algn tipo de recompensa tiende a intensificar el inters del trabajador, sobre todo si las ceremonias de presentacin se tratan como eventos importantes. Los altos funcionarios de la compaa deben estar presentes cuando se entregan aquellos premios. El tamao y el valor de los premios no es tan importante para el programa de seguridad como lo es la frecuencia con la cual se entregan los premios, por ejemplo los premios mensuales son mucho ms eficaces que los premios anuales. Los premios de seguridad y los incentivos deben estar basados principalmente en el mantenimiento de un proceso de seguridad. Adems, se pueden entregar pequeos premios por mantener un lugar de trabajo seguro segn las observaciones en la obra en combinacin con el tiempo que ha transcurrido sin accidentes. El proceso de adjudicacin de premios de seguridad proporciona una manera de celebrar los xitos y de agradecer a los trabajadores que trabajan sin peligro as como a aquellos que hacen algunas contribuciones especiales. Regla bsica 1: Entregue premios de seguridad por conductas seguras en el trabajo y por actividades relacionadas con el mantenimiento del proceso de seguridad (por ejemplo, observaciones, llevar a cabo reuniones de seguridad, fijar objetivos de seguridad). Regla bsica 2: Mantenga los premios e incentivos de seguridad pequeos. Los premios deben ser suficientemente importantes para apoyar el cumplimiento pero no demasiado grandes para generar informes falsos de datos de seguridad. En la planificacin de los premios y el reconocimiento de seguridad uno debe ser consciente de que muchas personas han tenido experiencias negativas con programas tradicionales de premios. Los trabajadores pueden haber tenido experiencias previas con premios que no eran importantes o con favoritismo, programas que no reconocieron de una manera justa sus esfuerzos o premios que fueron definidos de manera fortuita en vez de basarse en el desempeo. Tales experiencias a menudo crean resistencia a los programas bien diseados de premios y el reconocimiento. Los trabajadores quienes se resisten a los programas de premios, sin embargo, normalmente son receptivos a celebraciones de sus xitos en equipo y a reconocimiento de los esfuerzos individuales y las contribuciones.
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La idea de un programa de premios es que la compaa exprese su apreciacin de una manera que sea importante para los trabajadores, pero no debe ser una compensacin. Adems, la idea no es dar un premio por seguridad demasiado significativo ya que esto podra daar la integridad de los procesos de observacin e informes. Si los premios son demasiado valiosos, pueden influir negativamente en estos procesos. Algunos ejemplos de varios tipos de incentivos de seguridad que han arrojado buenos resultados se detallan en Apndice W. APENDICES Apndice W, Programas de Incentivos de Seguridad de la fuerza de trabajo. Workforce Safety Incentive Programs
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11.4.13 Reglas de Trnsito

11.4.13.1 Propsito: Eliminar lesiones ocasionadas por movimiento vehicular en la obra. Un nmero importante de personas fallece a causa de accidentes que involucran vehculos en la obra, y muchas personas ms resultan lesionadas. Tambin la propiedad y las ganancias de las empresas sufren importantes daos. 11.4.13.2 mbito: Los Contratistas deben verificar que las rutas de trfico en la obra se construyan de tal manera que la superficie la cual se usa par el flujo vehicular sea adecuada para tal propsito. La calidad de las rutas de trfico construidas al aire libre debe ser similar a la calidad requerida en las carreteras pblicas. 11.4.13.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes requerimientos mnimos deben ser seguidos por todos los Contratistas. Rutas de trfico seguras deben:
Ser suficientemente anchas para el movimiento seguro de vehculos ms grandes permitidos a usarlos (incluyendo vehculos de visita); Tomar en cuenta la altura del vehculo. Recuerde que la altura de un vehculo puede variar, por ejemplo, cuando el cuerpo de un camin basculante se levanta. Las obstrucciones potencialmente peligrosas, tales como tendidos elctricos en altura, o tubera que contenga productos qumicos peligrosos deben ser protegidos usando postes de sealizacin, postes de medicin de altura o barreras. Ser planificadas para proporcionar rutas ms seguras entre lugares. Debe evitarse rutas que pasan cerca de lugares tales como tanques o tuberas con combustibles o con productos qumicos sin proteccin, bordes de caminos sin proteccin, bordes de puentes basculantes elevados sin cercas, reas de carga y descarga o excavaciones, o algn lugar que podra sufrir un colapso o podra constituir un peligro en caso de impacto vehicular. Ser construidas de un material adecuado para la ubicacin, el tipo de trfico, el tamao de la ruta, y el suelo o los fundamentos en los que estn construidas; Tener la superficie firme y lisa, y deben ser correctamente drenadas; Evitar cuestas escarpadas. Si las cuestas escarpadas son inevitables, deberan ser correctamente sealizadas; Evitar curvas cerradas o ciegas. Ser mantenidas para proporcionar una superficie buena tanto para los vehculos como para personas.
11.4.13.3 General
El transporte en la obra se refiere a cualquier vehculo que se utilice en el ambiente de trabajo, como por ejemplo gras horquillas, descargadores compactos, tractores o gras mviles. Tambin puede incluir autos, furgones y vehculos grandes para el transporte de mercancas cuando stos funcionan fuera de las carreteras pblicas. La gestin de seguridad se refiere a la reduccin de riesgos, y no a su eliminacin. Piense en los tipos de accidentes que podran ocurrir y tome las medidas correctas para tratar de evitarlos. Cada sitio es diferente y cada sitio probablemente presentar riesgos que no estn detallados aqu. Es un requerimiento del plan SyS del proyecto que su evaluacin de riesgo (Ver Seccin VI, Anlisis de Riesgos) considere todos los riesgos previsibles en su obra, y no slo aquellos
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descritos aqu. Recuerde que los conductores, los vehculos y los peatones raramente se comportan de una manera perfecta, por ende deje adecuados mrgenes de seguridad dondequiera posible. Una obra bien diseada y mantenida har que los accidentes de transporte no ocurran tan a menudo. Muchas veces, las cosas pequeas y baratas pueden hacer una gran diferencia, como por ejemplo asegurar una buena visibilidad, verificar que las luces son adecuadas y que funcionan, que los baches estn reparados, las demarcaciones y seales estn claras, o que los derrames se limpian rpidamente. Mantenga los vehculos y los peatones separados siempre que esto sea posible. Piense en que tipo de vehculo se mueven por su obra, incluyendo los vehculos menos comunes (como por ejemplo los servicios de emergencia) y cuanto espacio necesitan para moverse sin peligro. Luego haga lo que sea posible para mantener los vehculos dentro de sus reas, y a los peatones lejos de ellos. La segregacin total sera ideal, aunque a menudo no es posible, pero mientras ms lejos puede usted mantener los vehculos de los peatones, mejor. Los vehculos que van marcha atrs son la principal fuente de accidentes. El mejor modo de prevenir accidentes de vehculos en marcha atrs es eliminando la marcha atrs. Un sistema de direccin nica con reas de carga/descarga puede ayudarle a lograrlo. Si la disposicin de la obra lo hace imposible, tendr que tomar otras medidas para asegurarse que la marcha atrs sea segura.
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11.4.14 Definicin de Equipos Pesados y Reglas para su Operacin

11.4.14.1 Propsito: Este procedimiento entrega los requerimientos para la operacin segura de equipos pesados y mviles. 11.4.14.2 mbito: Todos los Contratistas y subcontratistas que trabajan en los proyectos
donde se utilizan equipos mviles pesados deben asegurarse que el equipo est en condiciones para ser usado y que est tripulado para permitir su segura operacin en todo momento.
11.4.14.3 Requerimientos Mnimos: Los siguiente son los requerimientos mnimos que deben ser seguidos por todos los Contratistas.
El Gerente de Seguridad del Contratista debe guardar en la obra toda la documentacin necesaria de las inspecciones del ao anterior para cualquier equipo mvil trado al sitio de la obra y la certificacin que indique que el equipo cumple con los estndares relevantes y con este programa El Gerente de Seguridad del Contratista debe guardar en la obra la documentacin de la capacitacin de los operadores de los equipo mviles. (Ver Apndice X, Registro de Calificacin de Operadores) Los operadores de vehculos y equipos deben realizar una inspeccin diaria de seguridad que debe ser documentada y deben cumplir con las regulaciones de operacin segura de los vehculos y los equipos del proyecto.
11.4.14.4 General
Definiciones Equipo pesado - equipo mvil usado o diseado para el movimiento de tierra. Los ejemplos incluyen tractores de rueda o de oruga, excavadoras, camiones, niveladoras, cargadores, tractores agrcolas e industriales, y equipos similares. Esta definicin no incluye gras o camiones industriales. Camiones industriales - equipo mvil, adicional al equipo pesado, usado para levantamiento, transporte y apilamiento de cargas al frente del vehculo. Los ejemplos incluyen gras horquillas, apiladores y equipos similares. Equipo Mvil - vehculos con propulsin propia que funcionan dentro de una obra no abierta al flujo de trfico pblico.
11.4.14.4.1 Inspeccin de Seguridad y Mantenimiento

El operador debe realizar diariamente una inspeccin documentada de los vehculos o equipos antes de usarlos y debe notificar cualquier condicin insegura. En caso de encontrar condiciones inseguras, los vehculos o los equipos deben ser retirados fuera de circulacin hasta que el problema sea corregido. (Ver Apndice Y y Z para la muestra de formularios de Inspeccin de Equipos Mviles) Los extintores deben ser colocados en todos los vehculos o equipos e inspeccionados mensualmente. La inspeccin mensual y los registros se mantendrn en la oficina del proyecto. Todos los artculos de seguridad en los vehculos y equipos deben ser inspeccionados y atendidos regularmente por un mecnico calificado, en o fuera de la obra. Estos artculos incluyen, pero no se limitan a :
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Vehculos Visin adecuada (espejos, parabrisas, etc.), limpiaparabrisas y plumillas Frenos, incluyendo el freno de mano Correas del ventilador Faros Luces traseras Luces de freno Luces de indicador Levantadores hidrulicos Direccin asistida Neumticos incluyendo el neumtico de repuesto Gatas y llaves de tuercas Bocina Equipo de aire Cinturones de seguridad Alarma(s) de movimiento
Equipamiento Visin adecuada (espejos, parabrisas, etc.) Limpiaparabrisas y plumillas Bocinas o campanas de advertencia (segn sea relevante) Equipos de aire Luces - de frente, reversa, estacionamiento, etc. Frenos de mano, incluyendo frenos de guinche, etc. Generador, motor de arranque, etc. Plumas de las gras, soldaduras, pernos, etc. Mangueras hidrulicas, enganches, bombas Correas de ventilador Alarma (s) de movimiento
11.4.14.4.2 Operacin segura de Vehculos (Requerida)

Las siguientes son las reglas de operacin segura de vehculos en obras de la construccin: Solamente operadores certificados o con una licencia relevante deben manejar vehculos de propiedad de la empresa, arrendados, o alquilados.
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Todos los operadores deben cumplir con todas las leyes de vehculos motorizados del pas, ciudad, condado o estado. Los vehculos deben someterse a la inspeccin de seguridad del pas, condado o estado cuando sea necesario y los vehculos deben portar las calcomanas/etiquetas relevantes. Todos los vehculos y los equipos deben ser debidamente asegurados. El equipo de propiedad de la empresa o arrendado no debe ser usado fuera del proyecto excepto en el negocio de la compaa o segn sea aprobado por la gerencia. Las personas no empleadas por la compaa no pueden manejar ni ser pasajeros de los equipos de propiedad de la compaa, arrendados o alquilados a menos que estn autorizado por el Supervisor / Gerente. El equipo no debe ser conducido en reas inseguras de la construccin donde podra ocurrir dao innecesario a los neumticos, la direccin o el cuerpo del vehculo. El personal no deben montar las partes laterales ni traseras de los vehculos ni tampoco se debe permitir que partes del cuerpo sobresalgan fuera de los vehculos o equipos. Los vehculos o los equipos utilizados para transportar explosivos, gasolina, combustibles u otros materiales combustibles o inflamables no deben llevar pasajeros. Es prohibido fumar en el radio de 15 metros de vehculos que llevan combustibles, gasolina, diesel o explosivos. Los conductores de los vehculos usados en rutas deben guardar diariamente las hojas de registro para cumplir con las Regulaciones de Horarios del Departamento de Transporte segn establecido por la ley. Se prohbe el uso de bebidas alcohlicas, drogas, (incluyendo medicamentos sin receta) durante el manejo de vehculos de propiedad de la empresa, arrendados o alquilados. Todos los vehculos/equipos que transportan materiales deben cumplir con las leyes de la ciudad, condado, estado o federales en relacin al peso, altura, longitud, ancho, material a cargar y el amarre de la carga. Pueden necesitarse permisos/licencias obligatorias.
11.4.14.4.3 Operacin segura de Equipos (Requerida)

Las siguientes son las reglas de operacin segura de los equipos en obras de la construccin: Solamente personal calificado puede manejar equipos de propiedad de la compaa, arrendados o alquilados. Engrasadores, aprendices, y otros operadores no deben manejar los equipos. El operador debe ser personalmente responsable por el movimiento seguro y/o la operacin del equipo. Los vehculos y los equipos deben encender las luces cuando estn en movimiento. No se debe manejar u operar ningn equipo ms all de su carga segura o sus lmites operacionales. El personal no debe montar los equipos, bolas de demolicin, cargas o guardabarros etc.
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Los operadores que cargan o descargan los equipos o material en los vehculos con conductores deben asegurarse que los conductores salgan de los vehculos a un rea segura. Los operadores que usan banderilleros deben asegurarse que los banderilleros estn visibles y que entienden las seales del movimiento del equipo y que sepan de estructuras elevadas, tendidos elctricos, etc. Los equipos que operan dentro de la propiedad de la ciudad, condado, estado, o federal o en los caminos relevantes deben cumplir con las leyes que regulan las operaciones. Pueden necesitarse permisos/licencias obligatorias.
11.4.14.4.4 Operadores de gras (Requerido)

Los operadores de gras deben cumplir con las siguientes reglas: Pasar un examen anual de estado fsico Someterse a un control de drogas/ pre-empleo/ post-incidente/ aleatorio/ anual segn el programa de SyS de acuerdo a la Poltica del Contratista Llevar una tarjeta vlida de certificacin de capacitacin en todo el momento que manejan el equipo.
11.4.14.4.5 Operadores de Equipos distintos a Equipos de Enganche (Requerido)

Los operadores de equipos distintos a los equipos de enganche deben seguir estas reglas. Someterse a un control de drogas/ pre-empleo/ post-incidente/ aleatorio/ anual segn el programa de SyS de acuerdo a la Poltica del Contratista Llevar una tarjeta vlida de certificacin de capacitacin en todo momento que manejan el equipo. Los operadores de levantamiento areo deben tener una tarjeta vlida de calificacin como prueba de capacitacin. Todas las tarjetas de Operador de Equipos deben ser laminadas para ser vlidas.
11.4.14.4.6 Accidentes que involucran Vehculos o Equipos

Todos los accidentes/incidentes que involucran un vehculo o equipo de un contratista, subcontratista deben ser notificados e investigados segn la Seccin VIII, Manejo de Accidente/Incidente. Cualquier vehculo(s) o equipo involucrado en un accidente no debe utilizarse hasta que no est inspeccionado y aprobado por un mecnico calificado para el servicio. REFERENCIAS Ttulo 29 del Cdigo de Regulaciones Federales, Parte 1926, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento del Trabajo de EE.UU. Code of Federal Regulations, Title 29, Part 1926, Occupational Safety and Health Administration (OSHA), U.S. Department of Labor En el Reino Unido - Las Regulaciones de la Operacin y de los Equipos de Levantamiento. In the UK The Lifting Operations & Lifting Equipment Regulations
APPENDICES Apndice X, Registros de Operadores Calificados. Operator Qualification Record

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Apndice Y, Formularios de Inspeccin de Equipos, Equipment Inspection Forms Apndice Z, Formularios de Inspeccin de Equipos de Maniobras y de levantamiento. Rigging and Lifting Inspection Forms.
11.4.15 Aparejos y Elevadores Gra

11.4.15.1 Propsito: Este procedimiento entrega las pautas para asegurarse que las actividades de montaje de aparejos y de levantamiento se realicen sin peligro y de acuerdo con las especificaciones, cdigos, y regulaciones relevantes. 11.4.15.2 mbito: Todos los Contratistas y subcontratistas que trabajan en proyectos donde aplican requerimientos de seguridad de montaje de aparejos y de levantamiento deben designar a un Supervisor de Aparejos y cumplir con los requerimientos del plan de SyS del proyecto para levantamientos por el medio de gras y aparejos. 11.4.15.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que
todos los Contratistas deben seguir: Preparar una lista de aparejos para levantamientos de 10 toneladas o ms y para levantamientos o movimientos de una dificultad o geometra especial. Asegurarse que los Procedimientos de montaje de aparejos para levantamientos de 10 toneladas o ms, y para levantamientos o movimientos de una dificultad o geometra especial estn presentados al Gerente de la Obra del Contratista al menos 60 das antes del levantamiento(s) para su revisin. Obtener la aprobacin de los fabricantes para aplicaciones especiales de gras de torre, gras mviles, gras de sobrecarga, gras de brazo mvil, gras de postes, y otros equipos de levantamiento. El Gerente de la Obra del Contratista tiene la responsabilidad total por la operacin de aparejo. Asegurarse que el personal de aparejo, el material, y el equipo tienen las capacidades necesarias para realizar el trabajo y que estn en condiciones seguras. Comunicarse con la (las) persona(s) directamente responsable(s) de realizar el trabajo y / o el rea de trabajo para establecer los requerimientos/responsabilidades y verificar que todo el trabajo preparatorio est completado.
11.4.15.4 General
El propsito de las siguientes prcticas de trabajo no es la de reemplazar el sentido comn o buen juicio. Se prohben los levantamientos que exceden el 85 % de la capacidad de las gras segn lo establecido por los fabricantes de las gras. Se deben colocar losas en todos los equipos de levantamiento que son manejados por aparejadores. Los aparejadores deben manejar todos los levantamientos que se extienden por sobre los lados o siempre cuando se enganche la carga en el gancho.
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Las gras que levantan y llevan las cargas deben tener la carga asegurada al frente del aparejo. B.
C.
Montaje correcto
11.4.15.4.1 Supervisor de Aparejamiento

El supervisor de aparejamiento es responsable por: Preparar planes y procedimientos de levantamiento requeridos para las actividades de aparejamiento y levantamiento y presentarlos al Gerente de la Obra del Contratista para su revisin y comentario. (Consulte Apndice AA) Verificar que todo el Plan de Seguridad de Trabajo del Equipo (Consulte Apndice BB) ha sido completado antes del uso de cualquier equipo de enganche. Presentar los procedimientos de Aparejo de la Compaa y el Subcontratista para Levantamientos Crticos al Gerente de Obra del Contratista al menos 60 das antes del levantamiento para la revisin. Una muestra del Plan de Trabajo Seguro Especfico para la Obra se entrega en Apndice CC. Revisar y entregar los comentarios de los procedimientos de aparejamiento y levantamiento del Subcontratista/Contratista y los dispositivos especialmente diseados de levantamiento. Informar a las partes afectadas de los procedimientos requeridos para el sitio de las operaciones de aparejamiento y levantamiento, las actividades continuas directas de aparejamiento y levantamiento de acuerdo con los procedimientos aprobados. Proporcionar el peso de la carga o el mtodo para determinar el peso de la carga y asegurarse que se complete una evaluacin de levantamiento para determinar la clasificacin del levantamiento (por ejemplo, Estndar, No- Estndar, y Mecnica Crtica). Informar el peso de la carga al operador y aparejador y completar la documentacin relevante.
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11.4.15.4.2 Cuadro de Carga

Revisar la operacin planificada y los requerimientos con el equipo de aparejamiento y el operador. Verificar que se haga una reunin de prelevantamiento con el operador de la gra, el operador del cable de retencin, personal de seales, y el Gerente de Seguridad del Contratista. Designar a una persona calificada del equipo de aparejamiento para cumplir con los mrgenes de distancia del equipo y dar una notificacin oportuna para todas las operaciones donde es difcil para el operador mantener los mrgenes por medios visuales. Retirar a todo el personal innecesario del rea de levantamiento.
11.4.15.4.3 Prcticas de Aparejamiento

Las siguientes son las reglas para un aparejamiento seguro. Ocupar aros, poleas y esquineros para prevenir el dao a las eslingas cuando se usa en ngulos o bordes afilados. No permitir que los cables metlicos permanezcan en el suelo o sobre aceros oxidados o cerca de solventes, productos qumicos o sustancias corrosivas. Las eslingas no deben ser tirados entre o por debajo de las cargas con la carga apoyndose en la eslinga. Guardar todas las sogas lejos de las operaciones de corte con llama o de soldadura. No usar sogas como el material de eslingas. No envolver cables metlicos alrededor de un gancho. No doblar cables metlicos alrededor de algn accesorio. La eslinga debe ser seleccionada para calzar con la parte ms pesada de la carga, ms bien que con el peso total cuando se ocupa eslingas de varios soportes para levantar cargas en las cuales un extremo es ms pesado que el otro. Cuando se ocupan eslingas con 3 y 4 configuraciones de patas, dos soportes deben ser capaces de mantener toda la carga. Cuando sea posible, los enganches del cable metlico deben incluir un grillete con el ojal alrededor de la clavija del grillete mismo, para prevenir que los alambres del grillete se rompan. El enganche del grillete debe estar asegurado antes del levantamiento, no despus de aplicar la tensin. A menos que sea autorizado por el fabricante del gancho, cuando ms de dos ojales de soga se colocan sobre un gancho, instalar un grillete, con la clavija apoyada sobre el gancho, y colocar los ojales de la soga en la cuba del grillete. Aparejar correctamente todas las cargas para prevenir deslizamiento de alguna parte. Cuando sea necesario, usar sogas guiadoras o cables de retencin para prevenir la rotacin o el movimiento incontrolado de la carga.
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Las cargas deben ser descargadas y correctamente bloqueadas antes de desengancharlas y sacarlas de las eslingas. Los cables de retencin no deben usarse en situaciones que podran poner en peligro la seguridad del levantamiento. Las vigas de levantamiento deben ser claramente marcadas con su peso y el tipo de carga trabajada y slo deben usarse de la manera en la cual fueron diseadas. La soga o la cadena de la gra nunca deben envolverse alrededor de la carga. La carga debe ser atada al gancho por el medio de eslingas u otros dispositivos de aparejamiento adecuados para la carga levantada. Cables con partes mltiples no deben enroscarse uno con el otro. El gancho debe moverse sobre el centro de gravedad de la carga antes de comenzar el levantamiento. Si la soga estaba aflojada, asegurarse que la soga est correctamente colocada sobre el tambor y en las poleas antes de levantar. Mantener las manos lejos de puntos de atrapamiento cuando la parte floja de la soga est siendo levantada. Se recomienda el uso de guantes de cuero para sujetar cables metlicos. Evitar cargas de impacto causadas por una repentina sacudida de levantamiento o de bajada. Levantar la carga gradualmente hasta que se elimine el aflojamiento de la soga. No montar las cargas suspendidas. Evitar que la carga pase por encima de las cabezas del personal. No trabajar debajo de cargas suspendidas hasta que la carga ha sido suficientemente apoyada en el suelo y todas las condiciones han sido aprobadas por el supervisor responsable por la operacin. No dejar una carga suspendida a menos que sea necesario en el caso de una evacuacin de emergencia. No hacer reparaciones temporales en las eslingas. La capacidad de una eslinga se define segn su ngulo, la construccin, el tipo de enganche y el tamao. No levantar las cargas sujetadas por un soporte de una eslinga de varios soportes hasta que todos los soportes no estn debidamente asegurados. No cargar el gancho en el punto de concentracin a menos que ste sea diseado y evaluado para tal uso. Verificar que la carga est distribuida antes de levantar y que todos los soportes estn sujetando la carga. Cuando se ocupa dos o ms eslingas en una carga, asegurarse que todas las eslingas estn hechas del mismo material. Bajar las cargas a un bloqueo adecuado para evitar dao a las eslingas. Los materiales y el equipo levantado deben ser cargados y asegurados para evitar cualquier movimiento que podra crear un riesgo para el trnsito.
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El peso del gancho, el bloque de la carga y cualquier dispositivo de manejo de materiales deben estar incluidos cuando se define la capacidad de gra. Los pesos calculados no pueden exceder el 75 % del cuadro sin una aprobacin por escrito. Nota 1: cuando se calcula el peso de la carga, dos personas independientes deben hacer los clculos. Los dos clculos no deben variar en ms de 5 %. Nota 2: cuando se ocupan equipos de levantamiento previamente usados, se debe realizar una inspeccin interna en la obra (si fuese posible) para validar las bases del clculo. No se debe usar cadenas para levantar en el lugar de eslingas. Se pueden usar gras de cadena y cabestrantes para el levantamiento. Los ojales de la eslinga no deben juntarse con grilletes en el gancho de levantamiento para evitar la dispersin. Las eslingas deben ser colocadas en un grillete de un tamao adecuado y el grillete debe ser colocado con la clavija en el gancho.
11.4.15.4.4 Eslingas sintticas

Las siguientes son las reglas del uso de eslingas sintticas. Las eslingas sintticas deben ser marcadas para mostrar la capacidad calculada para cada tipo de enganche y el tipo de material de la red. Las eslingas con redes de nylon no deben usarse donde hay humos, vapores, nebulizacin o lquidos cidos o fenlicos. Las eslingas de red con accesorios de aluminio deben entrar en esta categora. Las eslingas de red sinttica deben ser sacadas de circulacin y destruidas si existiese cualquiera de las siguientes condiciones: Quemaduras custicas o de cido Fundicin o carbonizacin de cualquier parte de la superficie de la eslinga Hilachas, rasgaduras, pinchazos o cortes Puntadas rotas Deformacin de los accesorios Las eslingas de red sinttica de polister o de nylon no deben usarse o entrar en contacto con temperaturas superiores a 82 grados C. Las eslingas de red de polipropileno no deben usarse o entrar en contacto con temperaturas superiores a 93 grados C. Los ganchos aislados deben ser revisados todos los aos para asegurar la integridad de aislamiento para cumplir con las especificaciones del fabricante. La carga calculada del sujetador de placa debe marcarse en la estructura principal. Se debe tener cuidado para asegurarse que la carga est correctamente distribuida en el sujetador de placa en uso.
11.4.15.4.5 Requerimientos de Sujetadores de Placas

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No permita que la carga o el sujetador de placa entre en contacto con alguna obstruccin. El sujetador de placa no debe usarse para tirar la carga hacia los lados o para deslizarla. Cuando se levanta objetos de acero inoxidable o aleaciones especiales, asegrese que el sujetador de placa es adecuado para el uso en un metal especfico.
11.4.15.4.6 Cables Elctricos/Sogas de tiro

Entender y cumplir con las reglas OSHA cuando se trabaja con tendido elctrico (ver foto a continuacin). Mnimo 3 metros de margen. Se podra necesitar la ayuda de observadores.
Los cables elctricos se pueden llevar por el conducto slo cuando se utiliza uno de los siguientes mtodos en este orden de preferencia: Camin de cables elctricos Camin de armazn en forma de U Remolcadores Gra de cadenas y cabestrantes Gra con Clula de Cargamento en Lnea. (Esto requiere de un Plan de Levantamiento Crtico)
11.4.15.4.7 Personal de Seales

Los aparejadores frecuentemente deben actuar como personal de seales para los operadores de equipos. Siempre que el operador tenga la visin obstruida de la va de movimiento de alguna parte de su equipo, la carga o sus componentes. Debe colocarse personal de seales calificado:
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En plena vista del operador o acompaando a personal de seales. En plena vista de la va programada para el movimiento del equipo, carga o sus componentes, an fuera de la va programada para el movimiento. El Personal de Seales debe adems: Ser responsable por el levantamiento cuando estn dirigiendo el levantamiento. Conocer las operaciones. Estar en comunicacin constante con el operador, visualmente sealando con la mano o audiblemente por la radio en todas las partes de la operacin. Usar seales de mano slo en condiciones que permiten que tales seales sean visibles al operador. (Consulte Apndice DD). Mantener a todo el personal no autorizado fuera del radio de la operacin. Dirigir la carga de modo que sta no pase por encima de las cabezas de personas.
11.4.15.4.8 Equipos de Aparejamiento

Los equipos de aparejamiento deben ser capaces de: Seleccionar el equipamiento de manejo y de levantamiento adecuado para la carga que debe ser levantada, Dirigir el movimiento seguro de la carga, y Mantener el control de la carga
El equipo de aparejamiento debe: Revisar la operacin planificada y los requerimientos con el supervisor del trabajo. Conocer y no exceder la carga segura de trabajo del equipo y aparejo a ser usada. Confirmar el peso total de la carga o confirmar que el peso mximo de la carga es menor que la capacidad del equipo de aparejamiento. Conocer el peso del gancho, el bloque de la carga y los dispositivos de manejo de materiales ya que deben incluirse en el clculo del peso total de la carga. Revisar todo el hardware, equipos, aparejo y eslingas antes del uso. Notificar equipos peligrosos o inadecuados al supervisor del trabajo. Entender que los componentes defectuosos que no pueden ser reparados, deben ser destruidos. Reconocer y tomar en cuenta los factores que pueden reducir la capacidad del equipo. Usar Equipos de Proteccin Personal adecuados (PPE) (Consulte Seccin XI, PPE) Las eslingas usadas deben ser inspeccionadas antes de cada uso. Se deben hacer Inspecciones Trimestrales Formales en todos los aparejos y deben tener la misma codificacin de colores que los equipos de puesta a tierra (Rojo, Blanco, Azul, Amarillo)
11.4.15.4.9 Inspeccin
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La persona que inspecciona el aparejamiento debe cumplir con los requerimientos y debe tener la documentacin completada de Persona Competente Designada (Consulte Seccin 11.4.9.4.3) la cual debe colocarse en el archivo personal de aquella persona. Las eslingas de cable metlico deben sacarse de circulacin si se encontrase alguna de las siguientes condiciones: (10) alambres rotos distribuidos al azar en un (1) cable o cinco (5) alambres rotos en un cable de una (1) hebra. Desgaste o raspado de un tercio del dimetro original de los alambres exteriores. Retorcimiento, aplastamiento, flexin o cualquier otro dao que cause una deformacin de la estructura de la soga de alambre tal como:
Evidencia de dao a raz de calor. Los extremos rajados, deformados o desgastados. Corrosin del cable o de los accesorios. Las eslingas de malla metlica deben ser inmediatamente retirados de circulacin si se encontrase alguna de las siguientes condiciones: Una soldadura rota o una unin de cobre soldado roto a lo largo del borde de la eslinga. Reduccin del dimetro del alambre del orden de 25% debido a abrasin o del orden de 15% debido a corrosin. Falta de flexibilidad debido a deformacin o corrosin. Las eslingas de red sinttica deben ser inmediatamente retirados circulacin si se encontrase alguna de las siguientes condiciones: Quemaduras custicas o de cido Fundicin o carbonizacin de cualquier parte de la eslinga Hilachas, rasgaduras, pinchazos o cortes Puntadas rotas Deformacin de accesorios
11.4.15.4.10 Levantamientos Crticos son los de ms de 10 Toneladas

Se debe elaborar un procedimiento por escrito para: Levantamientos o movimientos de ms de 50 toneladas Montaje de columnas de proceso, torres o buques, NSSS y sistemas de turbina/generador. Levantamientos sobre unidades/equipo de operaciones Otros casos indicados por la Compaa segn sea necesario. Levantamientos o movimientos de dificultad o geometra especial. Donde sea necesario segn el contrato. Levantamiento de una Cesta de Personal. Operaciones de 2 destarcadores Plan de Levantamiento Crtico
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11.4.15.4.10.1 Levantamientos Crticos deben incluir:

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Dibujos a escala Lista de equipos Certificaciones de equipos Pruebas de cargas Pesos a levantar Capacidad de Levantamiento Clculos Vista de elevacin - Muestra las relaciones entre los equipos de levantamiento, el artculo a ser levantado, los accesorios de levantamiento, y cualquier estructura que podra ocasionar interferencias. Los mrgenes encontrados durante el levantamiento tambin deben ser considerados. Vista de plan - Muestra las dimensiones de la lnea central de rotacin del equipo de levantamiento al centro de gravedad del objeto que est siendo levantado, en el punto de recogida inicial y en la posicin final de descenso. Incluya cualquier estructura y tambin muestre cualquier movimiento u oscilacin que har el equipo de levantamiento. En la posicin de descenso, indique cualquier rotacin requerida y la orientacin final del equipo. Conexiones de aparejamiento y ganchos de cola - Muestre todos los accesorios y las partes del equipo segn su organizacin. Muestre las dimensiones asociadas y etiquete las partes. Muestre los pesos de los bloques, vigas de levantamiento, eslingas. Muestre los dimetro(s) de la soga de la gra. Vas de movimiento - Muestre cualquier curva de radio corto, ngulos obstruidos, obstrucciones elevadas, grados potencialmente difciles, cualquier presin permisible en los puntos de apoyo de los caminos. Configuracin de viajes - Muestre el objeto como ste aparecer cargado para su transporte. Incluya los detalles de amarres y sogas.
11.4.15.4.10.2 Los dibujos a escala de Levantamientos Crticos consisten en:
11.4.15.4.10.3 Los Clculos de Levantamientos Crticos deben considerar lo siguiente:

Estipulaciones de los factores de seguridad para las eslingas y cables metlicos Anlisis de bloques y aparejo Cargas en tierra Variaciones en la distribucin de las cargas Detalles estructurales Anlisis de estabilidad (cargas fuera de borda, cargas del suelo, etc.) Definiciones de los pesos de la carga
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11.4.15.4.11 Levantamientos/Movimientos entre 5 y 10 Toneladas

Los levantamientos de ms de 25 toneladas y menos de 50 toneladas deben incluir un JSP. No se requiere de un procedimiento detallado por separado; sin embargo, una representacin esquemtica de las operaciones de manejo debe incluirse en el JSP. Cuando se realizan levantamientos similares de objetos idnticos, slo se necesita elaborar un JSP a condicin de que cada uno de los levantamientos pueda ser realizado de acuerdo con el JSP.
11.4.15.4.12 Levantamientos/Movimientos de menos de 5 Toneladas

Se necesita un equipo JSP para levantamientos de menos de 5 toneladas.
11.4.15.4.13 Mantenimiento de Registros

El Gerente de Seguridad del Contratista debe guardar las Tarjetas Completadas de Registro de Equipos de Levantamiento y de los procedimientos de aparejo asociados en los archivos de la obra hasta la finalizacin del proyecto.
11.4.15.4.14 Sealizacin y Marcacin con Banderas

La funcin ms importante de los procedimientos de control de trfico es mover el trfico sin peligro por o alrededor de las reas de trabajo. Eso se debe hacer de una manera corts no solamente para recibir una mejor cooperacin del pblico, sino tambin para mantener un ambiente de trabajo seguro. Ya que los banderilleros son responsables por la seguridad de las personas y son ellos quienes tienen ms contacto con el pblico, es importante elegir a las personas ms idneas para este tipo de trabajo. Un banderillero debe cumplir con los siguientes requerimientos mnimos: Buen estado fsico, incluyendo la vista y la audicin. Debe ser una persona alerta. Debe tener modales corteses pero firmes. Debe tener sentido de responsabilidad de seguridad del pblico y del equipo. Debe usar un chaleco reflector altamente visible.
Los banderilleros van a los sitios de trabajo de vez en cuando para parar el trfico segn sea requerido por el avance de la obra o para mantener el trfico movindose a velocidades reducidas para ayudar a proteger el equipo de trabajo. Para ambas funciones, los banderilleros siempre debe ser claramente visibles al trfico de una distancia suficiente para permitir la respuesta adecuada de los motoristas a las instrucciones del banderillero y para permitir que el trfico reduzca la velocidad antes de entrar en el sitio de la obra. Se deben usar los siguientes mtodos de sealizacin con una bandera o con una paleta de control de trfico: Para parar el Trfico: el banderillero debe ponerse con la cara hacia el trfico y extender la bandera horizontalmente a travs de la vereda en una posicin inmvil de modo que todo el rea de la bandera colgando hacia abajo est visible o debe mover la paleta de control de trfico con la palabra "PARE" hacia los vehculos que se estn aproximando. Para un mayor nfasis, el brazo libre se levanta con la palma hacia el trfico. Cuando es Seguro para los Vehculos a Proceder: el banderillero debe ponerse en posicin paralela al movimiento de trfico bajando la bandera y el brazo o mover la
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paleta de control de trfico con la palabra "LENTO" hacia el trfico para que est visible a los conductores y debe hacer pasar los vehculos con su brazo libre extendido. Las banderas o paletas de trfico no deben usarse para sealar que los vehculos pueden avanzar. Donde se necesita Alertar o Reducir la marcha de Trfico: el banderillero debe ponerse con la cara hacia el trfico y agitar la bandera con un movimiento oscilante del brazo al frente del cuerpo sin levantar el brazo por encima de una posicin horizontal o girar la paleta de control de trfico con la palabra "LENTO" hacia el trfico.
Cuando sea posible, el banderillero debe informar al motorista de la razn de la tardanza y el perodo aproximado que el trfico est parado o lento. El Banderillero y los operadores de la maquinaria de la construccin o de camiones deben tener la autoridad de cederle al pblico el derecho de paso y prevenir tardanzas excesivas. Las estaciones de los banderilleros deben ser ubicadas suficientemente lejos de la obra de modo que el trfico tenga suficiente distancia para reducir la velocidad antes de entrar en el proyecto. Esta distancia est relacionada con la velocidad de acercamiento y las condiciones fsicas en la obra, sin embargo, 60 a 90 metros es deseable. En reas urbanas, cuando las velocidades son bajas y las calles estrechamente espaciadas, la distancia debe disminuirse. El banderillero debe estar parado o en la cubierta adyacente al trfico que l/ella est controlando o en una vereda cerrada con barreras. l/ella debera pararse frente a la seccin cerrada con barreras para poder operar eficientemente. De ninguna manera l/ella debe estar parado en la vereda ocupada por el trfico en movimiento. l/ella siempre debe ser claramente visible al trfico. Por esta razn, l/ella debe estar solo o sola no permitiendo que grupos de trabajadores se renan a su alrededor. l/ella debe colocarse suficientemente al frente del personal para advertirlos de peligros tales como por ejemplo vehculos fuera de control. Las estaciones de banderilleros deben estar suficientemente protegidas con adecuadas seales de advertencia. Cuando el trfico en ambas direcciones, por una distancia limitada, debe usar una sola vereda, se debe tomar medidas para permitir que el trfico se mueva alternadamente por la seccin restringida. En una obstruccin "especfica", tal como por ejemplo una parte aislada del trabajo en el lado de la calle, los movimientos pueden ser autorreguladores. Sin embargo, donde una seccin de la vereda es ms larga, deben tomarse algunas medidas para coordinar los movimientos en cada extremo de modo que los vehculos no se muevan simultneamente en los sentidos contrarios en la seccin y para que las demoras no sean excesivas en cada extremo. Los puntos de control en cada extremo de la ruta deben ser elegidos para permitir pasar las lneas de vehculos en los sentidos contrarios. Donde una seccin de la vereda es bastante corta, de modo que cada extremo es visible desde el otro extremo, el trfico puede ser controlado por medio de banderilleros en cada extremo de la seccin. Uno de los dos debe ser designado como el banderillero principal para el objetivo de coordinar el movimiento. Los banderilleros deben poder comunicarse entre s verbalmente o por medio de seales. REFERENCIAS Ttulo 29 del Cdigo de Regulaciones Federales, Parte 1926, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento del Trabajo de EE.UU. Title 29, Code of Federal Regulations, Parts 1910 and 1926, Occupational Safety and Health Administration (OSHA), U.S. Department of Labor.
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ANSI B-30 Estndares, Cables, Gras, Elevadores, Ganchos, Gatos elevadores y Eslingas. ANSI B-30 Series Standards, Cableways, Cranes, Derricks, Hoists, Hooks, Jacks, and Slings ISO 15513 Gras - Requerimientos de Competencia para los Operadores de Gras, Eslingas. ISO 15513 Cranes Competency Requirements for Crane Operators, Slingers
APENDICES Apndice Z, Formularios de Inspeccin de Aparejos y Levantamiento Apndice AA Plan de Levantamiento Clave Apndice BB, Plan de Seguridad de Equipo de Trabajo Apndice CC, Muestras de Plan de Trabajo Seguro Apndice DD, Seales Manuales de Gras
11.4.16 Andamiaje
11.4.16.1 Propsito: El seguro y eficiente montaje, uso, desmontaje, y almacenaje de andamios, escalas y plataformas elevadas de trabajo se consideran objetivos importantes en el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro. Este procedimiento entrega las pautas para el montaje, uso, desmontaje y almacenaje de andamios, escalas y plataformas elevadas de trabajo.
11.4.16.2 mbito: Todos los Contratistas son responsables de apoyar y estrictamente cumplir con las disposiciones de este procedimiento. Los trabajadores quienes observan violaciones de estos requerimientos son responsables de inmediatamente notificar a su supervisor de las condiciones o prcticas inseguras. 11.4.16.3
que todos los Contratistas deben seguir: Cada Contratista/ Subcontratista designar a una Persona Competente que ser responsable por la supervisin y la gestin del montaje, movimiento, desmontaje, o modificacin de los andamios; la inspeccin de los componentes del andamio para defectos visibles antes de cada cambio y despus de cada acontecimiento que podra afectar la integridad estructural de un andamio; y otras responsabilidades segn lo indicado en este procedimiento. Cumplimiento con la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional estadounidense (OSHA), 29 CFR 1926.450-452 y 1926.454 Sub-parte L el Estndar de Andamios es extenso y, por lo tanto, debe ser revisado por las Personas Competentes designadas por el Contratista para su implementacin. El Gerente de Seguridad del Contratista pide que la Persona Competente y el Gerente AES de Seguridad de la Obra definan la viabilidad y la seguridad de proporcionar proteccin de cadas para los trabajadores que montan o desmontan andamios. El Gerente de Obras del Contratista debe proporcionar la proteccin de cadas para los trabajadores que montan y desmontan andamios donde la instalacin y el uso de tal proteccin son factibles y no crean un mayor riesgo.
11.4.16.4
Definiciones
General
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Andamio de suspensin ajustable - un andamio de suspensin equipado con una gra (s) que puede ser manejada por un trabajador(es) en el andamio. Persona competente - Una persona competente es una persona que puede identificar la existencia y los riesgos previsibles en los alrededores o las condiciones de trabajo antihiginicas, peligrosas y riesgosas para los empleados. La persona competente tiene la autoridad de imponer medidas correctivas inmediatas para eliminar estos riesgos. Andamio de doble poste (poste independiente) - andamio apoyado que consiste en una plataforma(s) apoyado en vigas cruzadas (portadores) soportadas por puentes y una doble fila de postes independientes de apoyo (excepto ataduras, tensores, tirantes) de cualquier estructura. Andamio de marco tubular soldado (andamio de marco fabricado) - un andamio que consiste en una plataforma(s) apoyada en marcos fabricados con postes integrales, portadores horizontales y partes intermedias. El andamio de marco - significa un andamio apoyado que consiste en una plataforma apoyada por soportes atados al marco. El andamio inclinado - un andamio apoyado que se mantiene erguido a travs de una inclinacin hacia y apoyndose contra un edificio o una estructura. Andamio mvil - impulsado o no impulsado, porttil, andamio con ruedas. El andamio de suspensin ajustable de multipunto - un andamio de suspensin que consiste en una plataforma(s) suspendida de ms de dos sogas de apoyo elevado y equipada con medios de levantar y bajar la plataforma a niveles deseados de trabajo. Tales andamios incluyen gras de chimenea. Andamio de viga de aguja - una plataforma suspendida de vigas de aguja. Calificado - una persona quien, a raz de tener un grado reconocido, certificado, o posicin profesional, o quin a raz del conocimiento extenso, capacitacin y experiencia, ha demostrado exitosamente su capacidad de solucionar o resolver problemas relacionados con el tema, el trabajo, o el ambiente. Andamio ajustable autnomo - una combinacin de andamio apoyado y suspendido que consiste en una plataforma(s) ajustable montada en un marco(s) de apoyo independiente y no parte del objeto trabajado y equipado con un medio que permite levantar y bajar la plataforma(s). Tales sistemas incluyen aparejos rodantes de azotea, sistemas rodantes de aparejos y andamios apoyados ajustables de algunos canteros. Andamio de plataforma y de escalera de caballete - una plataforma que se apoya directamente en los peldaos de escaleras o en escaleras de caballetes. Andamio de suspensin - una o varias plataformas suspendidas por sogas u otro medio no rgido desde una estructura(s) elevada(s). El andamio de sistema - un andamio que consiste en postes con puntos de unin fijos con guiadores, portadores, o diagonales que pueden ser interconectados en niveles predeterminados. El andamio de los constructores de tanques - un andamio apoyado que consiste en una plataforma que se apoya en soportes directamente atados a un tanque cilndrico o atado a dispositivos que son atados a tal tanque.
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Andamio de tubo y acoplador - un andamio apoyado o suspendido que consiste en una plataforma(s) apoyada por tubera, erigida con dispositivos de acoplamiento que se conectan con postes, tirantes, portadores, y guiadores. Andamio de suspensin de dos puntos (de oscilacin) - un andamio de suspensin que consiste en una plataforma apoyada por suspensores (estribos) suspendidos por dos sogas de apoyo elevado y equipado con medios que permiten levantar y bajar la plataforma a niveles deseados de trabajo. Todos los tubos y accesorios deben ser diseados por una persona competente, a menos que sea un 'andamio bsico'. (Ver Apndice EE para Requerimientos de Diseo de Andamios y muestras de Ilustraciones de Andamios.) El andamio de sistema debe ser diseado y erigido de acuerdo con el manual de proveedores o de fabricantes. Cualquier modificacin propuesta, o alteraciones de las pautas del fabricante de andamios de sistema deben ser diseados por una persona competente. El montaje del andamio diseado debe hacerse bajo la directa supervisin de un constructor de andamios experimentado. Los certificados de entrega deben referirse a cualquier dibujo de diseo relevante. La inspeccin del andamio diseado debe hacerse por una persona competente. (Ver el Apndice FF para una muestra de Lista de Chequeo de Seguridad de Andamios) El andamio debe ser 'etiquetado' para indicar cuando no puede ser usado. Los supervisores deben ser calificados a nivel avanzado de andamios. Todos los empleados deben ser competentes para el tipo del trabajo de andamio que estn realizando y deberan haber recibido la capacitacin adecuada en el sistema en el que estn trabajando. Se debe entregar niveles adecuados de supervisin. Una persona debidamente calificada debe realizar las inspecciones de los andamios. El registro de andamios debe notar los defectos y las acciones correctivas tomadas. Las calificaciones adecuadas pueden incluir: El Registro del Programa de Constructores de Andamios de la Industria de la Construccin (CISRS). Capacitacin de fabricantes. Cursos propuestos CITB/NASC para andamios de sistema y habilidades limitadas. Cursos de sistema SA- FE (siglas en ingls que significan Acceso Seguro - Eliminacin de Cadas).
11.4.16.4.1 Temas de Diseo
11.4.16.4.2 Asuntos de Competencia
11.4.16.4.3 Montaje y Desmontaje de Andamios

Los trabajadores deben tener ambas manos desocupadas para tomas seguras cuando caminan por los andamios.
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Se deben usar bolsillos, bolsas, y cinturones de herramientas para llevar las herramientas necesarias para el trabajo que debe ser realizado. Las partes del andamio deben levantarse o bajarse con un cable de mano o deben pasarse de una mano a otra. Est prohibido tirar objetos o herramientas a los trabajadores que se encuentran en o debajo del andamio.
11.4.16.4.4 Marcacin de Andamios

Los andamios que estn siendo erigidos, modificados o desmontados no deben ser indicados como adecuados para el uso. Solamente las personas involucradas en el proceso pueden tener acceso a aquellos andamios. Una etiqueta de andamio VERDE indica que el andamio est completo segn lo indicado por el fabricante para el uso sin restriccin. Una etiqueta de andamio ROJA indica que el andamio es, de algn modo, defectuoso y no puede ser usado. El Supervisor responsable debe determinar si un andamio utilizable recibe una etiqueta verde o una roja, debe completar toda la informacin pertinente en la etiqueta, y adjuntar la etiqueta apropiada al andamio erigido bajo su/su supervisin. La etiqueta de andamio debe ser adjuntada a la escalera de acceso al andamio aproximadamente 1.5 metros de la base, donde no interferir con el acceso normal. El Gerente de Seguridad de la Obra o el Supervisor puede remover una etiqueta VERDE de un andamio deficiente (es decir, ha sido daado, incorrectamente modificado o ha perdido algunas partes). Las etiquetas ROJAS que indican un defecto deben ser usadas en estas circunstancias. Despus de que un andamio ha sido reparado, el Supervisor debe inspeccionarlo y debidamente etiquetarlo. Las inspecciones peridicas deben ser realizadas por la persona competente designada para verificar que todas las etiquetas adecuadas estn presentes. Tablas de madera usadas para las plataformas de los andamio deben ser de madera adecuada para la construccin de andamios. Las tablas de los andamios deben ser inspeccionadas y revisadas cuando se recibe un andamio y antes de usarlo. Las inspecciones deben identificar cualquier defecto que podra afectar la integridad estructural de las tablas (es decir, pudricin, hendiduras, cortes, etc.). Las tablas de los andamios cuando estn cargadas no deben desviarse ms que 1/60 del largo entre los portadores. La madera con aplicacin de sustancias antiincendio debe tener la capacidad de soportar pesos del orden del 80 a 85% de maderas no tratadas. El material de los andamios debe ser almacenado de una manera que prevendr el dao al equipo.
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11.4.16.4.4.1 Instalacin y Remocin de Etiquetaje de los Andamios
11.4.16.4.5 Inspeccin y Revisin de las Tablas del Andamio

11.4.16.4.6 Almacenaje de Andamios
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11.4.16.4.7 Requerimientos de Capacitacin

El Gerente de Seguridad del Contratista debe asegurarse que cada trabajador que realiza trabajo en un andamio reciba la capacitacin de una persona calificada en la materia para poder reconocer los riesgos asociados con el tipo del andamio usado y entender los procedimientos de controlar o minimizar aquellos riesgos. La capacitacin debe incluir las siguientes reas, segn sea relevante: La naturaleza de cualquier riesgo elctrico, riesgos de cadas y riesgos de cadas de objetos en el rea de trabajo. Los procedimientos correctos para manejar los riesgos elctricos y para el montaje, mantencin, y desmontaje de los sistemas de proteccin de cada y sistemas de proteccin de cadas de objetos usados. El uso adecuado del andamio, y el manejo adecuado de materiales en el andamio. La carga mxima y las capacidades de mantener la carga en los andamios usados. Cualquier otro requerimiento pertinente.
El Gerente de Seguridad del Contratista debe asegurarse que cada trabajador que est involucrado en el montaje, desmontaje, movimiento, funcionamiento, reparacin, mantenimiento, o inspeccin de un andamio est capacitado por una persona competente para poder reconocer cualquier riesgo asociado con el trabajo. La capacitacin debe incluir los siguientes temas, segn sea relevante: La naturaleza de los riesgos de los andamios. Los procedimientos correctos para el montaje, desmontaje, movimiento, funcionamiento, reparacin, inspeccin, y mantenimiento del tipo de andamio. Los criterios de diseo, la carga mximo y el uso propuesto del andamio. Cualquier otro requerimiento pertinente.
Cuando AES o el Gerente de Seguridad del Contratista creen que un trabajador carece de habilidad o entendimiento necesario para el trabajo seguro que implica el montaje, uso o desmontaje de andamios, el Gerente de Seguridad del Contratista debe ofrecer capacitacin a cada tal trabajador de modo que ste tenga la habilidad necesaria. La nueva capacitacin se necesita en al menos las siguientes situaciones: Donde los cambios en la obra presentan un riesgo sobre el cual un trabajador no ha sido capacitado anteriormente. Donde los cambios de los tipos de andamios, proteccin de cadas, proteccin de cadas de objetos, u otro equipo presentan un riesgo sobre el cual un trabajador no ha sido capacitado anteriormente. Donde las insuficiencias en el trabajo de un trabajador afectado en relacin a los andamios indican que el trabajador no ha adquirido la habilidad necesaria. Cualquier desviacin de los procedimientos descritos anteriormente debe ser revisada y aprobada por el Gerente de Seguridad de la Obra.
11.4.16.4.8 Desviaciones
REFERENCIAS
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Ttulo 29 del Cdigo de Regulaciones Federales, Parte 1910 y 1926, Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), Departamento de Trabajo de los EE.UU.
APENDICES Apndice EE Requerimientos de Diseo de Andamios e Ilustraciones de Andamios Apndice FF Lista de Chequeo de Seguridad de Andamios
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11.4.17 Seguridad en Espacios Reducidos

11.4.17.1 Propsito: Los trabajadores de la industria de la construccin que realizan trabajos en espacios reducidos enfrentan un importante riesgo de lesiones serias o de fallecimiento. Un espacio reducido es un espacio que es suficientemente grande y organizado de tal manera que los empleados pueden entrar en l, tienen medios limitados de entrada/salida y no son diseados para la ocupacin continua de los empleado. Los espacios con estas caractersticas tienden a presentar riesgos que suelen ser invisibles y no reconocidos hasta el momento que es demasiado tarde para escapar. 11.4.17.2 mbito: Los Contratistas deben desarrollar, implementar, y mantener un programa por escrito de trabajos en Espacios Reducidos. 11.4.17.3

Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que todos los Contratistas deben seguir: Los Contratistas deben:
Realizar y documentar una evaluacin formal de riesgos segn la Seccin VI, Anlisis de Riesgos para clasificar los espacios reducidos. Determinar e implementar el mtodo de eliminacin o control para riesgos identificados. Verificar que todos los riesgos son controlados y/o eliminados tanto antes como durante la entrada del empleado en cualquier espacio reducido. Capacitar a cada empleado que entra al espacio reducido y supervisarlo mientras se encuentra en el espacio reducido. Proporcionar la informacin sobre la ubicacin de cada espacio reducido en los lugares de trabajo; cualquier riesgo conocido que afecta los espacios, previa clasificaciones de los espacios, y cualquier precaucin y procedimiento que anteriormente fueron implementados para la entrada en el espacio al Gerente AES de Seguridad.
11.4.17.4
General
El espacio reducido o el espacio encerrado significa un espacio que "es suficientemente grande y organizado de tal manera que un trabajador puede fsicamente entrar, tiene medios limitados de entrada y salida, y no es diseado para la ocupacin continua del empleado." Los espacios reducidos pueden incluir: cmaras subterrneas, calderas, incineradores, columnas de concreto de los embarcaderos, alcantarillas, bvedas de transformadores, conductos de HVAC, desage de aguas lluvias, caeras principales, cmara subterrnea de hormign prefabricado y otras unidades, vigas encerradas, estaciones de elevadores, silos, transformadores, turbinas y refrigeradores. Ver ejemplos en Apndice GG. Los espacios reducidos pueden encontrarse prcticamente en cualquier fase del proceso de la construccin. Por lo tanto, el reconocimiento de un potencial espacio reducido y el entendimiento de los riesgos es el primer paso en la prevencin de vctimas.
11.4.17.4.1 Riesgos Inherentes

Los riesgos inherentes, tales como elctrico, termal, qumico, mecnico, etc., tienen que ver con los tipos especficos del equipo y las interacciones entre ellos. Los ejemplos incluyen alta tensin (choque o descarga y las quemaduras resultantes), radiacin generada por el equipo, diseo defectuoso, omisin de caractersticas protectoras, temperaturas altas o bajas, altos niveles de ruido, y recipientes y tuberas de alta presin (rompimiento con la resultante liberacin de fragmentos, fluidos, gases, etc.). Los riesgos inherentes, por lo general, no pueden ser eliminados sin degradar el sistema o el equipo, o sin hacerlos inoperantes. Por lo tanto, el nfasis debe estar en los mtodos de control del riesgo.
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11.4.17.4.2 Riesgos Inducidos

Los riesgos inducidos surgen y son inducidos a raz de decisiones incorrectas y acciones que ocurren durante el proceso de la construccin. Algunos ejemplos son: la omisin de caractersticas protectoras, arreglos fsicos que pueden causar el contacto involuntario del trabajador con fuentes de energa elctrica, ambientes con deficiencia de oxgeno creados en el fondo de hoyos o tneles, falta de factores de seguridad en la fuerza estructural, y ambientes inflamables.
11.4.17.4.3 Riesgos en un Espacio que se Abre a Otro Espacio

Durante un examen de los espacios reducidos en la construccin, uno a menudo encuentra situaciones que no siempre son fciles de evaluar o controlar. Por ejemplo, un cuarto o un rea clasificada como un espacio reducido puede ser relativamente seguro para el trabajo. Sin embargo, los pasajes de acceso de otras reas fuera o adyacentes al cuarto, en algn punto, podran permitir la transferencia de agentes peligrosos que entran al ambiente "seguro". Un tal caso podra ser un tubo que atraviesa una pared en un cuarto de contencin. Los vapores de soldadura y otros materiales txicos generados en el cuarto pueden viajar fcilmente por el tubo a otra rea, cambindolo de un lugar seguro a un lugar de trabajo inseguro. Un problema serio con una situacin como sta es que los trabajadores que trabajan en el rea "segura" no saben de los riesgos que entran a su rea. De esta manera, no estn listos para tomar las medidas adecuadas para evitarlo o controlarlo.
11.4.17.4.4 Clasificaciones
Espacio reducido con necesidad de permiso (PRCS) - Tiene cualquiera de las siguientes caractersticas: "un ambiente peligroso," "interiormente convergente, inclinado o superficies agudas que podran atrapar o asfixiar a un obrero" (tales como embudos y chutes) "o un riesgo de sepultamiento u otro riesgo fsico." Sistema continuo - Espacio reducido con necesidad de permiso (CS-PRCS) Es un espacio que necesita permiso con todas las siguientes caractersticas: "es parte de, y contiguo a un espacio reducido ms grande" (por ejemplo alcantarillas), "el empleador no puede aislarlo del espacio reducido ms grande" y "es sujeto a una potencial liberacin de riesgo del espacio reducido ms grande que podra poner en peligro los equipos protectores personales y/o controles de riesgo, causando un riesgo inminentemente a la vida y la salud de las personas. Espacio reducido de ambiente Controlado (CACS) Tiene todas las siguientes caractersticas: "no contiene ningunos riesgos fsicos o solamente riesgos fsicos aislados" y "usa solamente la ventilacin para controlar los riesgos ambientales a niveles seguros." Espacio reducido de Riesgo Aislado (IHCS) Sera un "Espacio reducido en el cual el empleador ha aislado todos los riesgos fsicos y ambientales."
Ya que los fallecimientos en los espacios reducidos muchas veces ocurren a raz de la deficiencia o la toxicidad de oxgeno en el ambiente, se debe revisar y continuamente supervisar los espacios reducidos antes de la entrada. Los siguientes son las obligaciones claves de un programa eficaz de espacios reducidos.
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Asegurar que se mantenga una lista de espacios reducidos, Asegurar que los permisos anulados se revisan para sacar lecciones aprendidas, Asegurar que se realice la capacitacin del personal, Asegurar la coordinacin con respondedores exteriores, Asegurar que el equipo cumple con los estndares, y Mantener un inventario de espacios reducidos identificados.
Una evaluacin de riesgos debe completarse antes de cualquier entrada a un espacio reducido. La evaluacin de riesgos debe identificar la secuencia de trabajo a realizarse en el espacio reducido, los riesgos especficos conocidos o esperados, y las medidas de control a implementar para eliminar o reducir a un nivel aceptable cada uno de los riesgos. No debe permitirse ninguna entrada hasta que la evaluacin de riesgos no haya sido revisada y discutida por todas las personas contratadas para la actividad. El personal que entra a los espacios reducidos debe ser informado de los riesgos conocidos o potenciales asociados con los espacios reducidos donde hay que entrar. Una vez que la evaluacin de riesgos ha sido completada, los requerimientos de los Contratistas/Subcontratistas son: Todas las actividades en espacios reducidos deben ser revisadas con el Gerente de Seguridad del Contratista antes del comienzo de trabajo. Se necesitan permisos a los espacios reducidos como parte del proceso de entrada. Antes de la entrada al espacio reducido, el rea debe ser completamente aislada para prevenir la entrada de cualquier persona no autorizada, sustancias o materiales peligrosos que podran amenazar la seguridad de las personas o la estabilidad del espacio. Todas las fuentes de energa, incluyendo la energa almacenada o residual, deben ser aisladas y/o neutralizadas y bloqueadas. El espacio reducido debe ser supervisado antes de la entrada al rea identificada. Luego se debe realizar pruebas ambientales peridicas durante todo el proceso de entrada, sobre todo despus de recreos o interrupciones en el trabajo durante la entrada. Es mejor realizar monitoreo continuo y ste puede ser necesario en ciertas situaciones. Los resultados del monitoreo deben ser documentados en el permiso de entrada con las iniciales de la persona que realiza las pruebas. Los Contratistas/Subcontratistas deben completar un permiso de espacios reducidos antes de permitir a los trabajadores a entrar en el espacio. Este documento debe ser revisado y aprobado por una firma del supervisor de la entrada. El contenido del permiso completado debe ser revisado con los trabajadores antes que ellos entren al espacio. El espacio reducido debe tener un asistente que supervisa las actividades dentro del espacio. Esta persona debe comunicarse constantemente con el equipo de trabajo dentro del espacio. El asistente debe saber quin se encuentra dentro del espacio. El asistente no debe tener ninguna otra responsabilidad adems del monitoreo del espacio.
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l/ella no puede entrar en el espacio para realizar el rescate a menos que sea relevado de sus trabajo como asistente. Se debe proporcionar ventilacin adecuada para establecer y mantener un ambiente atmosfrico estable. Los sistemas de ventilacin deben ser diseados para el uso en espacios reducidos. Cualquier espacio de ms de 1.5 metro o ms de profundidad debe tener un sistema de rescate mecnico. Este sistema debe ser diseado para el rescate de personas, y no debe ser usado para objetivos o equipos. Los trabajadores dentro del espacio deben llevar puestos arneses y deben estar conectados al sistema de rescate. Los procedimientos de rescate deben ser establecidos antes de cualquier entrada. El cuerpo de bomberos local debe ser contratado antes de la entrada en el caso de que es aquel cuerpo de bomberos el que ser la fuente principal de rescate. Todas las personas involucradas en las actividades en espacios reducidos deben ser capacitadas, incluyendo la experiencia prctica con el equipo de seguridad. La documentacin de la capacitacin requerida debe ser presentada al Gerente de Construccin antes de compenzar cualquier actividad de trabajo en espacios reducidos. Una vez que el trabajo en el espacio reducido ha sido completado, el permiso de entrada debe ser anulado. Una copia del permiso anulado debe entregarse al Gerente de Construccin.
APENDICES Apndice GG, Ejemplos tpicos de espacios reducidos en la construccin.
11.4.18 Trabajo en caliente (Cortar, Esmerilar y Soldar)

11.4.18.1 Propsito: Realizar trabajo en caliente no rutinario (soldar, cortar u otros usos de un quemador, antorcha o arco) en el sitio o equipamiento significa un riesgo serio de incendio. Esta seccin establece las medidas precautorias para prevenir y asegurar que el equipo est listo para extinguir rpidamente cualquier incendio. 11.4.18.2 mbito: Todos los Contratistas/Subcontratistas que trabajen donde se apliquen requerimientos de trabajo en caliente deben cumplir con el sistema de permiso de trabajo en caliente para controlar los riesgos e implementar medidas de control que ayuden a mitigarlos. 11.4.18.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que
todos los Contratistas deben seguir. Se debe exigir un Permiso de Trabajo en Caliente para todas las actividades de trabajo en caliente. El Gerente de Seguridad del Contratista debe emitir el Permiso de Trabajo en Caliente solamente despus que el rea de trabajo haya sido inspeccionada fsicamente y se hayan tomado las medidas precautorias necesarias, tal como se seala en el permiso.
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Se debe cumplir con las medidas precautorias de prevencin de incendios de la Seccin IX, Prevencin y Proteccin contra Incendios, incluyendo una vigilancia contra fuegos. El Cortador o Soldador (u otro empleado que realice trabajo en caliente) es responsable de manejar de manera segura el equipo, teniendo cuidado de no poner en peligro la vida y la propiedad y usando el equipo de proteccin personal correspondiente requerido en la Seccin XI, Reglas y Regulaciones del Trabajo, 11.1 Equipo de Proteccin Personal.
11.4.18.4 General
Definiciones Trabajo en caliente Arco Elctrico, soldadura, soldadura fuerte, corte por llama de gas u otras actividades a llama abierta. reas restringidas reas, interiores o exteriores, donde existan gases, lquidos y polvos inflamables o existencias de combustible suelto son una parte de la operacin, donde la construccin consiste en material Clase A (pisos, vigas y techos de madera u otros combustibles) y donde el trabajo involucre recintos, tanques y equipo que utilice gases, lquidos, vapores o polvos inflamables. reas no restringidas Cualquier rea, interna o externa, diferente a las reas restringidas.
11.4.18.4.1 Permiso de Trabajo en Caliente El Gerente de Seguridad del Contratista debe emitir el Permiso de Trabajo en Caliente (Ver ejemplo en Apndice HH, Permiso de Trabajo en Caliente) solamente despus que el rea de trabajo haya sido inspeccionada fsicamente y se hayan tomado las medidas precautorias necesarias, tal como se seala en el permiso. Debe haber una inspeccin posterior segn se requiera para gases, polvo y oxgeno inflamables utilizando los instrumentos adecuados. Antes de comenzar con la tarea, el empleado que realice el trabajo en caliente debe examinar el lugar de trabajo, siguiendo el Paso 1 de la parte trasera del permiso. El empleado debe luego firmar el Paso 1 confirmando la inspeccin del sitio. Se debe enviar el permiso al Responsable de Seguridad para su aprobacin. El Gerente de Seguridad del Contratista debe realizar una inspeccin en el lugar para asegurar que se cumpla con las medidas precautorias enumeradas en el Permiso de Trabajo en Caliente y que no existan otras exposiciones al peligro antes de que el trabajo sea aprobado. El Gerente de Seguridad del Contratista debe suspender las operaciones de trabajo en caliente cuando sea necesario para brindar condiciones seguras. El Permiso de Trabajo en Caliente se debe divulgar en un lugar visible dentro o contiguo al lugar de trabajo por toda la duracin de la labor o del turno. El Gerente de Seguridad del Contratista debe visitar peridicamente el lugar de trabajo durante la labor, para evaluar las condiciones que fueron autorizadas originalmente por el permiso. Cuando la labor finalice y se realice la verificacin final, el empleado debe devolver el permiso al Gerente de Seguridad del Contratista. El Permiso de Trabajo en Caliente debe devolverse vaco cuando existan las siguientes condiciones: o Al final de cada turno. Si el trabajo es continuo, se debe emitir un nuevo permiso.
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Cada vez que las condiciones cambien de manera significativa.
11.4.18.4.2 Medidas precautorias para la Prevencin de Incendios Slo se debe permitir el trabajo en caliente, en reas que sean seguras o hayan sido aseguradas contra incendios. Si es posible, el trabajo en caliente se debe realizar en reas especficas designadas o aprobadas para dichos trabajos, es decir, un almacn de mantenimiento o una locacin de material no combustible externa separada o una construccin resistente al fuego y libre de combustibles y de material inflamable. Cuando prcticamente no se pueda mover el trabajo, se debe preparar el rea para ser segura contra incendios, sacando los combustibles de las fuentes inflamables, humedecer el rea, dejando bolsas arpilleras mojadas en el suelo o estirando lonas u otros elementos no combustibles que sean a prueba de incendios sobre el rea donde se realizar el trabajo. No se debe permitir el trabajo en caliente en edificios donde la proteccin contra incendios est daada o en presencia de atmsferas explosivas (mezclas de gases, vapores, lquidos o polvo en el aire que sean inflamables); o cuando una atmsfera sea explosiva pueda desarrollar sucios o preparados inadecuadamente tambores tanques u otros contenedores y equipos que anteriormente hayan contenido dichos materiales; o en reas con una acumulacin de conductos combustibles Antes de permitir el trabajo en caliente, los supervisores y el cortador o soldador, etc. deben seguir todas las precauciones indicadas en el Permiso de Trabajo en Caliente (Apndice HH). Adems, se deben tomar las precauciones siguientes: o o Se deben apagar o cerrar convenientemente los sistemas de transporte y conductos que puedan llevar chispas a los distintos combustibles. Si se realizan soldaduras en un muro de metal, particin, cielo o techo que est en contacto con combustibles que no puedan ser desplazados, se debe proporcionar un guardia contra incendios al otro lado del trabajo. Se debe ubicar en el rea de trabajo un repuesto de extintor(es) de incendios porttil, adecuado al tipo del posible incendio, Donde existan lneas de mangueras, se deben conectar y estar listas para su uso. Donde se realicen trabajos en caliente en un rea que comprenda pisos enrejados, se deben tomar precauciones especiales para asegurar que las chispas o escorias calientes no pasen a travs del enrejado a los pisos inferiores.
Se debe solicitar un Vigilante contra Incendios para el trabajo en caliente realizado en locaciones donde se pueda desarrollar ms que un fuego menor o cuando exista cualquiera de las condiciones siguientes: o o o o Considerable material o contenido combustible a menos de 11 metros del punto de operacin. Considerables combustibles a ms de 11 metros, pero que encienda o de chispa fcilmente. Aberturas en muro o suelo dentro de un radio de 11 metros que exponga material combustible en reas contiguas, incluyendo reas ocultas en muros o suelos. Materiales combustibles contiguos al lado opuesto de muros de particin de metal, cielos o techos y que probablemente se enciendan por conduccin o radiacin.
Los vigilantes contra incendios deben tener listo y disponible un equipo de extincin de incendios y cualquier equipo de proteccin personal necesario y deben estar entrenados
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para su uso. Deben estar familiarizados con los procedimientos para activar la alarma en caso de incendio. Adems, los vigilantes contra incendios deben realizar lo siguiente: o o Vigilar contra incendios en las reas expuestas y extinguirlos si es posible con el equipo disponible o de lo contrario activar la alarma inmediatamente Mantener un vigilante contra incendios a lo menos una hora ms una vez terminadas las operaciones de cortar o soldar para detectar y extinguir los amagos de incendio.
11.4.18.4.3 Ropa y Equipo de Proteccin Se requiere el uso de guantes, delantales, capas, cascos de seguridad o cubiertas, casquetes, botines, calzas y botas altas a prueba de fuego comercialmente disponibles: o o o Delantales de proteccin contra chispas radiadas. Capas, cubiertas, casquetes, y si se requiere, proteccin auditiva para soldadura superior. Calzas y botas altas resistentes al fuego para trabajo pesado.
La ropa de lana es preferible al algodn y protege contra los cambios de temperatura. Se debe evitar el polister, nylon y otra ropa sinttica similar. La ropa resistente al fuego, tal como DuPont Nomex, es altamente recomendada. Se requiere mangas largas y deben estar abotonadas; se debe evitar los puos y los bolsillos superiores. No se debe meter los pantalones en las botas mientras se realice trabajo en caliente. Se requieren de cascos de seguridad mientras se trabaja en reas donde existan riesgos elevados, reas de construccin o donde la gerencia lo solicite.
11.4.18.4.4 Otras Precauciones Una mezcla de gases combustibles y aire puede ser muy explosiva y se deben tomar precauciones. Nunca se debe apoyar el trabajo de soldadura o corte sobre cilindros de gas comprimido u otros contenedores. Las herramientas de metal (a menudo llamadas herramientas "chispeantes") para hacer reparaciones o conectar tanques a reguladores y calibradores se deben usar con precaucin para evitar que salte una chispa. Mojar la herramienta har menos probable que lance una chispa cuando golpee. Cuando se trabaja en espacios restringidos, el vigilante del espacio y el vigilante contra incendio no pueden ser la misma persona, a menos que el control del fuego se realice desde fuera del espacio restringido. La seguridad referente a soldar debe ser en primer lugar eligir el equipo de soldadura por arco para una labor. Pueden existir condiciones de servicio inusuales. En tales circunstancias, mquinas deben ser especialmente designadas para cumplir con seguridad los requerimientos de las siguientes condiciones de exposicin: o o o o Humo corrosivo inusual Vapor o humedad excesiva Excesivo vapor de aceite Gases inflamables
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o o o
Golpe o vibracin anormal Polvo excesivo Tiempo
El marco o caja de la mquina de soldar debe ser puesto a tierra bajo las condiciones y de acuerdo a los mtodos dictados en el National Electric Code (Cdigo Elctrico Nacional) y por el fabricante. El trabajo o metal sobre el cual el operador suelda debe ser puesto a tierra a un borne de puesta a tierra satisfactorio. El trabajo se debe ubicar en un piso de metal a tierra o por conexiones a un marco de construccin a tierra u otra tierra satisfactoria. No se debe utilizar tuberas transportando gases o lquidos inflamables y contenidos transportando conductores elctricos para propsitos de puesta a tierra.
REFERENCIAS Title 29, Code of Federal Regulations, Parts 1910 and 1926, Occupational Safety and Health Administration (OSHA), U.S. Department of Labor. Title NFPA51B, National Fire Codes, National Fire Protection Association Standard for Fire Prevention in Use of Cutting and Welding Procedures, 1989 Edition.
APNDICES Apndice HH, Hot Work Permit (Permiso de Trabajo en Caliente)
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11.4.19 Instalaciones de Abastecimiento de Energa Elctrica Temporal

11.4.19.1 Propsito: Cada fase de construccin crear su propio alumbrado y desafos de iluminacin; si el trabajo est relacionado a espacios restringidos, ambientes riesgosos, escaleras, pasos peatonales o trabajo nocturno. La iluminacin apropiada y adecuada es crtica a fin de realizar el trabajo de una forma segura y sana. 11.4.19.2 mbito: La intensidad luminosa del rea de trabajo debe ser adecuada a los
propsitos generales de la locacin y al tipo de actividad y se debe complementar con iluminacin dedicada al rea de trabajo, segn se necesite.
11.4.19.3 Requerimientos mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que
todos los Contratistas deben seguir. Las reas de construccin clasificadas como locaciones riesgosas deben cumplir con el National Electric Code (Cdigo Elctrico Nacional) Las reas de construccin, pasillos, escaleras, rampas, corredores, oficinas, almacenes y reas de acopio donde existan trabajos en progreso se deben iluminar ya sea con iluminacin natural o artificial. Los requerimientos mnimos de iluminacin para las reas de trabajo estn contenidos en 29 CFR 1926.56, Subpart D (Ver ms adelante).
11.4.19.4 General
Cuando existe una inadecuada iluminacin los trabajadores se enfrentan a: Baja visibilidad Brillo Desconocimiento del rea de trabajo No estar familiarizado con los caminos de seguridad desde/hacia el rea de trabajo; o Varios tipos de equipos operando en el rea.
11.4.19.4.1 Locaciones Riesgosas Existirn reas en el lugar que son clasificadas como locaciones riesgosas. Estas reas requieren el uso de iluminacin y equipo especializado. Locaciones riesgosas estndar se exhiben en el NEC (National Electric Code) para los EE.UU. Definiciones: Locaciones clase I son aquellas en las cuales gases o vapores inflamables estn o pueden estar presentes en el aire en cantidades suficientes para producir explosivos o mezclas inflamables. (Consultar el National Electrical Code/NFPA 70) Locaciones clase II son aquellas que son riesgosas debido a la presencia de polvo combustible. (Consultar el National Electrical Code/NFPA 70) Locaciones clase III son aquellas que son riesgosas debido a la presencia de fibras o partculas en el aire fcilmente inflamables pero donde tales fibras o partculas no estn probablemente en suspensin en el aire en cantidades suficientes para producir mezclas inflamables. (Consultar el National Electrical Code/NFPA 70)
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Ejemplos de tipos de artefactos de iluminacin que son aceptables en locaciones riesgosas se pueden encontrar en la publicacin Underwriters Laboratorios (UL) (Laboratorios subscritos) Electric Lighting Fixtures for Use in Hazardous (Classified) Locations (Artefactos de iluminacin elctrica para uso en locaciones riesgosas (clasificadas), ANSI/UL 844. El equipo enumerado como UL 844 puede proporcionar la iluminacin requerida sin introducir riesgos a la vida y a la propiedad. Se deben incluir los controles: Uso de energa de fuentes de luz eficientes con una mnima emisin de calor Garanta de medidas para eliminar el brillo/reflejos y parpadeo de luces Tomar precauciones para minimizar y controlar la radiacin ptica incluyendo la luz del sol directa. Exposicin a alta intensidad de radiacin UV e IR y tambin se debe controlar la alta intensidad de luz visible. Controlar los riesgos del lser de acuerdo a las especificaciones, certificaciones y estndares de seguridad reconocidos del equipo. Se debe aplicar la clase de Lser ms bajo factible para minimizar los riesgos.
W o Bombillas protegidas con globos & cubiertas. Suspendidas y escondidas 11.4.19.4.2 Iluminacin del rea de Trabajo Las reas de construccin, pasillos, escaleras, rampas, corredores, oficinas, almacenes y reas de acopio donde existan trabajos en progreso se deben iluminar ya sea con iluminacin natural o artificial. Los requerimientos de iluminacin mnima para las reas de trabajo estn contenidas en la tabla siguiente desde 29 CFR 1926.56, Subpart D, INTENSIDADES DE ILUMINACIN MNIMA EN BUJAS-PIE Bujas-Pie 5 3 rea de operacin Construccin general del rea de iluminacin reas de construccin general, colocacin concreta, reas de excavacin y desechos, vas de acceso, reas de almacenamiento activo, plataformas de carga, reabastecimiento y reas de mantenimiento del campo. Interiores: Bodegas, corredores, pasillos y vas de salida. Tneles, pozos y reas de trabajo subterrneas generales: (Excepcin: Se requieren mnimo 10 bujas-pie al frente del tnel y pozo durante la perforacin, limpieza y escalamiento. Luces del casco aprobadas por el Bureau of Mines (departamento de minas) deben ser aceptadas para su uso en el frente del tnel) Plantas y almacenes de construccin general (por ejemplo, plantas de amasado, plantas de filtrado, piezas de equipos mecnicos y elctricos,
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almacenes de carpintera, desvn de jarcia y piezas de almacenamiento activo, comedores, y baos interiores y talleres.) 30 Estaciones de primeros auxilios, enfermeras y oficinas.
Existirn algunas fases de construccin donde se realizar el trabajo durante la noche lo que requerir que las reas de trabajo estn iluminadas. Las reas de trabajo puede que no se encuentren en la estructura de la planta, pero en los patios o en las reas donde puedan estar expuestos equipos mviles pesados y trabajadores de trfico de vehculos, tales como calles y carreteras. Por consiguiente, se debe considerar una planificacin previa para una iluminacin adecuada para precauciones especiales que se deben adoptar para aumentar la visibilidad.
Conector de prueba explosiva
11.4.20 Plan de Tiempo Severo (Incluyendo posibilidades de inundaciones)

11.4.20.1 Propsito: El tiempo severo como tormentas, fuertes vientos, huracanes, tornados, etc. y sus riesgos anexos plantean una amenaza a la seguridad de los trabajadores y la propiedad. Por esta razn, es de vital importancia que se tomen las precauciones adecuadas para minimizar sus efectos. Este procedimiento proporciona una gua general al personal de la obra en relacin al plan de emergencia y las acciones a tomar durante una inclemencia del tiempo. 11.4.20.2 mbito: Todos los Contratistas deben tener un plan documentado a fin de dar una respuesta oportuna y adecuada frente a un tiempo severo para minimizar la posibilidad de lesiones y/o daos a la propiedad, cada vez que exista amenaza de un potencial tiempo severo.
11.4.20.3 Requerimientos mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que se deben incluir en el plan contra tiempo severo de los Contratistas para:
Tormentas, Huracanes y Tornados.
11.4.20.4 General
Definiciones
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Tormenta Una tormenta es normalmente acompaada por fuertes lluvias, granizo, rayos, truenos, fuertes vientos y tornados. Una tormenta severa puede ser muy destructiva. Tornado Un violento y destructivo viento de remolino acompaado por nubes en forma de embudo que avanzan por un angosto camino sobre la tierra. Los tornados son tormentas violentas de corta duracin que ocurren durante todas las estaciones. Huracn/Tifn Una tormenta tropical con vientos de 119 km/h o ms, generalmente acompaados por fuertes lluvias, truenos o rayos y algunas veces se dirigen a regiones templadas. El camino de destruccin puede llegar a los 800 kilmetros. La estacin de huracanes comienza el 1 de junio y termina el 30 de noviembre en el hemisferio norte. Advertencia de tornados o tormentas severas Se emite pblicamente cuando las condiciones son favorables para que se desarrolle un tornado o una tormenta severa. Alerta de tornado - Se emite pblicamente cuando se ha detectado un tornado o una nube en forma de embudo o lo ha indicado un radar. Alerta de tormentas severas - Se emite pblicamente cuando est ocurriendo una tormenta severa o ha sido detectada en el radar. Una tormenta severa tiene vientos de 93 km/h o ms, o granizos de tres cuartos de pulgada de dimetro o ms grandes. Advertencia de huracn - Se emite pblicamente por el rea costera cuando existe una amenaza de condiciones de huracn dentro de 24 a 36 horas. Alerta de huracn Se emite pblicamente cuando se esperan condiciones de huracn en un rea costera especfica en 24 horas o menos.
11.4.20.4.1 Tormentas (Requerida) Debido a que las tormentas son difcil de prever, es importante que los trabajadores sean educados en las medidas precautorias de seguridad que se tomarn en caso de una tormenta. Los trabajadores deben buscar refugio interior durante una tormenta, cuando sea posible. Al interior, es importante que los trabajadores eviten el contacto con artefactos elctricos y superficies y estructuras conductoras de la electricidad. Al exterior, los trabajadores deben quedarse ms abajo que los objetos conductivos ms altos cercanos. Los rayos caern sobre la fuente de ms fcil acceso, no necesariamente la ms alta. Se debe evitar los objetos conductores como los rboles, postes de telfono, plumas de gras y mstiles de banderas. Una distancia segura del objeto conductor es dos veces la altura del objeto. Los rayos son los peores asesinos de la tormenta. Tambin se debe evitar los objetos que puedan llevar corriente elctrica de una tormenta remota. Estos objetos incluyen lneas telefnicas, tuberas y cercas. Un trabajador no debe usar herramientas elctricas en el exterior si hay una tormenta en el rea inmediata. Las lluvias que acompaan una tormenta pueden provocar condiciones de inundaciones. Se debe monitorear las notificaciones del National Weather Service (Servicio Nacional del Tiempo) por despachos de alertas de inundaciones. Se debe instruir a los trabajadores para evitar las planicies inundadas, zanjas de drenaje, lechos de arroyos secos cuando se publica una alerta de inundacin.
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Los trabajadores deben tomar ciertas precauciones mientras conducen durante una tormenta. Cuando se encuentre con baja visibilidad, el conductor debe detener su vehculo hasta que la visibilidad mejore. Cuando existan rayos en el rea inmediata, el empleado debe buscar refugio al interior o mantenerse en el vehculo, alejado de las partes metlicas internas. Cuando fuertes vientos o inundaciones acompaen la tormenta, el empleado debe buscar un rea protegida adecuada. No se les debe permitir a los trabajadores trabajar u operar gras durante una tormenta. Para prevenir daos o lesiones, las gras deben ser puestas en tierra. Si la gra se ubica en una barcaza u otra embarcacin, la gra debe ser atada adecuadamente. Se debe bajar la pluma de la gra cuando los vientos excedan aproximadamente los 72 kilmetros por hora. Las barcazas y otras embarcaciones deben ser aseguradas a fuentes fijas.
11.4.20.5.1 Huracanes (Requerida) Una vez emitida pblicamente una alerta de huracn, el Gerente de Obras del Contratista debe designar un responsable de monitorear la direccin del huracn que es informado por el National Weather Service o por un asesor gubernamental similar. La persona designada debe mantener un mapa sinptico indicando la direccin y avance de la tormenta y anotar las proyecciones proporcionadas por los asesores del National Weather Service. Se debe determinar la ubicacin del ojo, o centro de la tormenta, lo ms cerca posible. Si es necesaria una evacuacin, se debe seguir el procedimiento esbozado en la Seccin XII, Reglas de Seguridad de la Obra y Regulaciones, Evacuacin de Emergencia. Se deben seguir las instrucciones de las agencias gubernamentales locales. Para proteger el sitio contra los vientos destructivos asociados a los huracanes, se debe proceder a las siguientes preparaciones: o Todo el material suelto debe ser firmemente amarrado o almacenado antes de que llegue la tormenta. Se debe poner especial atencin a los contenedores planos, livianos y vacos. Se debe asegurar o tapar las ventanas que puedan ser afectadas. Los fuertes vientos pueden quebrar los ventanales, mientras que objetos movidos por el viento pueden quebrar las ventanas pequeas. Adems se debe reforzar toda la albailera de los muros de concreto no terminada. Se debe confirmar la impermeabilidad de las telas alquitranadas y las cubiertas temporales y deben ser fuertemente aseguradas. Se debe asegurar los tinglados livianos. Todas las construcciones pequeas deben sujetarse a un macizo de anclaje o similar. Esto incluye construcciones tales como remolques, baos porttiles y casetas de la obra. Los techos deben estar lo ms vacos posible. Se deben afirmar las unidades no completamente instaladas, tales como los respiraderos, chimeneas, conductos de calefaccin y ventilacin. Se debe cerrar mecnicamente las aberturas y conductos de ventiladores y aire acondicionado.
o o o o
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o o
El equipo pequeo y liviano se debe ubicar en bodegas o edificios o deben ser cargados con peso. Se deben desmontar los andamios o asegurarlos adecuadamente.
Para proteger el lugar de las fuertes lluvias y las inundaciones, se deben hacer las siguientes preparaciones: o o o o o o Se debe ubicar el equipo en terrenos altos o donde sean menos afectados. Se debe proteger con sacos o diques de arena las entradas y aberturas expuestas a inundaciones. Se debe proteger con tela alquitranada y/o sacos de arena u otros similares todo el equipo exterior estacionario necesario para la operacin contina del sitio. Se deben igualar los procedimientos de emergencia para apagones elctricos con los procedimientos de apagones normales. Se debe ubicar el equipo de oficina, archivos, registros y otros artculos importantes sobre el nivel esperado de la crecida. Se deben asegurar los tanques de materiales inflamables, custicos, cidos, gaseosos o corrosivos que puedan flotar de su base. Se debe desconectar de la fuente las lneas de gas de soldadura y corte.
Se deben mantener disponibles algunos suministros bsicos de emergencia para preparar el lugar de trabajo. Estos suministros incluyen arena, sacos de arena, telas alquitranadas, tablas, madera terciada, soga gruesa y generadores de emergencia. Se deben mantener a la mano radios y luces a batera. Las radios pueden proporcionar el nico medio de contacto con el mundo exterior si trata de una falla elctrica. Un fuerte huracn puede interrumpir las normales operaciones en el rea del trabajo. Se debe almacenar en el lugar un adecuado suministro de agua potable fresca y gasolina en caso de que despus de la tormenta no exista disponibilidad.
11.4.20.4.3 Tornados (Requerida) Cuando se espera un tornado en el rea o cerca de sta, el Servicio Metereolgico (Weather Bureau) emite una advertencia de tornado. Cuando emite una advertencia de tornado, el contratista Gerente de la Obra debe designar una persona para que monitoree los avisos del Servicio Metereolgico. Se emite una advertencia de tornado cuando de hecho se ha avistado un tornado. Se declarar una advertencia de tornado cuando ste sea avistado, indicando donde se espera que se dirija el tornado y donde se espera que afecte al rea advertida. Cuando se emite una advertencia de tornado, se deben tomar medidas precautorias de emergencia inmediatamente. Se debe activar una alarma de emergencia y todos los trabajadores deben dirigirse a los refugios de emergencia designados. El refugio predeterminado debe estar ubicado en un edificio reforzado, el stano de un edificio, un vestbulo interior en un piso bajo o una locacin similar alejado de las ventanas. No se debe usar una habitacin grande con techos anchos y libres. Se debe tener a disposicin radios a batera en el caso de una falla elctrica. Durante el tornado, se debe monitorear la informacin de alerta del tiempo en caso de nuevas advertencias.
11.4.20.4.4 Evacuaciones de emergencia Cuando sea necesaria una evacuacin de emergencia debido a condiciones climticas inclementes, el Gerente de AES de Construccin de la Obra debe decidir si una pequea fuerza
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debe permanecer en el lugar para el mantenimiento del sitio de trabajo, etc. La evacuacin de emergencia debe estar de acuerdo al procedimiento de la Seccin XII 11.4.20.4.5 Inspeccin de la Obra Despus de una tormenta, un equipo debe inspeccionar completamente la obra. El equipo de inspeccin, nombrado por el contratista Gerente de la Obra debe inspeccionar completamente el lugar para estimar el dao y determinar las reparaciones. 11.4.20.4.6 Preparndose para una Inundacin Algunos pasos bsicos para prepararse para una tormenta: Contactar al gelogo local o al departamento de planificacin para averiguar si un proyecto se ubica en un rea propensa a una inundacin rpida o rea propensa al derrumbe. Si corresponde, informarse sobre los planes de emergencia comunal cercanos, seales de advertencia, rutas de evacuacin y ubicaciones de refugios de emergencia. Planificar y practicar una ruta de evacuacin de inundacin. Pegar carteles con los nmeros de telfono de emergencia en cada telfono y asegurarse que los contratistas tengan la informacin familiar de los trabajadores. Identificar riesgos potenciales y saber como asegurar o protegerlos antes que suceda la inundacin. Estar preparado para desconectar la energa elctrica cuando exista agua estancada, lneas de alta tensin cadas o antes de la evacuacin. Desconectar los suministros de gas y agua antes de ser evacuado. Asegurar los materiales de construccin estructuralmente inestables. Conocer la ubicacin de los extintores de incendio. Asegurar que las bombas de sumideros estn instaladas con energa de reserva. Elevar los componentes elctricos (interruptores, tomacorrientes, cortacircuitos y tendido elctrico) al menos 30.5 cm. sobre la elevacin proyectada de la inundacin. Para desages, baos y otras conexiones de alcantarillado, instalar vlvulas contracorriente o tapones para evitar que el caudal de la crecida ingrese a reas crticas de la planta. Fijar los tanques de combustible que puedan contaminar si se rompen. Un tanque suelto puede ser llevado aguas abajo y daar otras propiedades.
Estar preparado para almacenar el sitio del Proyecto con los suministros que se puedan necesitar durante el perodo de emergencia. A lo menos, estos suministros deben incluir: Varios contenedores limpios para agua, lo suficientemente grandes para suministrar desde 3 a 5 das de agua (alrededor de cinco galones por persona). Un abastecimiento de alimentos no perecibles y un abrelatas no elctrico. Un botiqun, manual y remedios y necesidades mdicas especiales. Una radio a bateras, lmparas porttiles y bateras extras. Sacos de dormir o mantas extras.
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Suministros purificadores de agua, como tabletas de cloro o yodo o blanqueador casero de cloro comn sin olor. Ropa limpia disponible, como toallitas hmedas para usar en caso que no existan instalaciones disponibles para baarse. Suministros de higiene personal, como jabn, pasta de dientes, toallas higinicas, etc. Un equipo de emergencia para los vehculos de la compaa con comida, seales luminosas, cables tomacorriente, mapas, herramientas, un botiqun, extintor, sacos de dormir, etc. Botas de goma, zapatos de seguridad y guantes impermeables. Repelente contra insectos que contengan DEET o Picaridin, filtros o ropa manga larga y pierna completa para proteccin contra mosquitos, los que se pueden juntar en el agua estancada que permanece despus de la inundacin.
Si le Ordenan Evacuar Nunca ignorar una orden de evacuacin. Las autoridades le ordenarn dejar los bajos o reas con una gran probabilidad de estar en la direccin de las crecidas de agua. Si se emite una alerta de inundacin o las autoridades ordenan evacuar el rea: Lleve slo lo esencial con usted. Si tiene tiempo, corte el gas, la electricidad y el agua. Desconecte el equipo elctrico para prevenir golpes elctricos cuando se restaure la energa. Siga las vas de evacuacin designadas y espere un trfico pesado. No intente conducir o caminar a travs de arroyos o caminos inundados.
Si se le orden no evacuar, entonces debe soportar la tormenta de la manera ms segura al: Monitorear la radio o televisin para estar al tanto de actualizaciones del tiempo. Prepararse para evacuar hacia un refugio o si el personal de emergencia le instruye hacerlo.
REFERENCIAS National Weather Service, National Oceanic and Atmospheric Administration, U.S. Department of Commerce.
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11.4.21 Trabajo Nocturno

11.4.21.1 Propsito: Esta seccin es para establecer los requerimientos mnimos de seguridad para que el contratista cumpla sus obligaciones contractuales en un proyecto de construccin.
11.4.21.2 mbito: Esta seccin se limita a los requerimientos de seguridad de los contratistas con trabajadores de noche y/o que realicen trabajo en la "oscuridad", la cual es en cualquier momento media hora despus de la puesta de sol y media hora antes de la salida de sol y cualquier otro momento cuando la visibilidad no es suficiente para que cualquier persona o vehculo sea claramente perceptible. 11.4.21.3 Requerimientos mnimos:
Cada contratista debe presentar un avalo de riesgo y un anlisis de seguridad del trabajo antes de comenzar un trabajo nocturno. Cada contratista con una fuerza de trabajo de hasta 25 trabajadores debe tener un gerente/supervisor de seguridad dedicado. Cada contratista con 25 o ms trabajadores debe tener un gerente de seguridad a tiempo completo. Se debe establecer una conferencia pre-trabajo para discutir las expectativas del trabajo nocturno con el contratista. Establecer las expectativas desde el inicio del trabajo har ms fcil reforzar los requerimientos del contrato cuando el trabajo comience activamente. Consulte la seccin pre-movilizacin. reas de trabajo, instalaciones y rutas de trnsito deben tener, dentro de lo posible, luz natural suficiente y ser provistas con una adecuada y suficiente luz artificial por la noche y cuando la luz natural sea inadecuada. Cuando sea necesario, se deben usar fuentes de luz porttil que estn protegidas contra impactos. El color de la luz artificial que se utilice no debe alterar o afectar la percepcin de las seales o postes indicadores. Instalaciones de luz para instalaciones, estaciones de trabajo y rutas se deben ubicar de tal manera que no exista riesgo de accidente para los trabajadores como resultado del tipo de luz usado. Instalaciones, estaciones de trabajo y rutas donde los trabajadores estn especialmente expuestos a riesgos, entonces debe proveerse luz artificial de emergencia de una intensidad adecuada. Cada contratista empleado en un trabajo o turno nocturno debe cumplir con los requerimientos mnimos de seguridad en cada seccin de la Gua de Planificacin de Construccin Sana y Segura (Construction Health and Safety Plan Guide) que aplique.
11.4.21.4 General
Definiciones Un trabajador nocturno es una persona: Que normalmente trabaja al menos 3 horas de su jornada diaria de trabajo durante la noche (es decir, entre medianoche y las 7 a.m. del da siguiente), y Que sus horas de trabajo nocturno de cada ao es igual o excede el 50% del nmero total de horas trabajadas durante un ao.
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REFERENCIAS Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin de la Seguridad y Salud Ocupacionales) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo).
APNDICES Apndice II, Agenda Pre-construccin
11.4.22 Excavaciones (Trabajos civiles)

11.4.22.1 Propsito: La apertura de zanjas y el trabajo de excavacin pueden presentar riesgos para los trabajadores, los que pueden ser extremadamente peligrosos. Accidentes de derrumbe tienen como resultado serias lesiones y muerte del trabajador. AES requiere que en todas las excavaciones pertinentes, los trabajadores expuestos a potenciales derrumbes deban estar protegidos por declivados o banqueos en los lados de la excavacin; apoyando los lados de la excavacin o poniendo un escudo entre el lado de la excavacin y el rea de trabajo. 11.4.22.2 mbito: Todos los contratistas y subcontratistas que trabajan en proyectos donde se apliquen requerimientos de seguridad en excavaciones deben tener un programa por escrito. 11.4.22.3 Requerimientos Mnimos: Los requerimientos mnimos se establecen en los Estndares de Excavacin en Construcciones (Construction Excavation Standards) 29CFR 1926.650-652, de la Administracin de la Seguridad y Salud Operacionales (Federal Occupational Safety and Health Administration (OSHA)), para crear y mantener operaciones de excavacin seguras, incluyendo excavacin manual y algunas operaciones de rompimiento de concreto, las que deben incluir lo siguiente:
El Supervisor/Persona Competente a cargo del trabajo debe completar un Permiso de Excavacin antes de empezar cualquier trabajo de excavacin (consulte el ejemplo en Apndice JJ). Se debe educar a todos los trabajadores sobre los riesgos asociados con las excavaciones especficas. Todos los trabajadores deben estar entrenados en el uso adecuado de todo el equipo protector personal que debe ser usado o requerido en la obra de excavacin. Se deben realizar inspecciones antes del inicio de "cada turno" segn se necesite, para asegurar una operacin segura. Deben existir procedimientos para retirar a los empleados del rea riesgosa cuando exista evidencia de un posible derrumbe. Deben existir procedimientos para identificar y corregir los riesgos asociados a la excavacin.
11.4.22.4 General
Este procedimiento se aplica a todas las excavaciones, con especial nfasis en servicios pblicos energizados, donde existe la probabilidad de que el equipo y/o herramientas de excavacin se pongan en contacto con dichos servicios, ya que no se ha determinado la ubicacin y/o profundidad exacta de dichos servicios. Se debe aplicar el mismo procedimiento
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cuando se rompen pisos de concreto, muros o techos en las cercanas inmediatas donde los servicios estn empotrados. Los principales riesgos asociados a las excavaciones son los posibles derrumbes y el contacto o desplazamiento accidental de instalaciones subterrneas existentes, con el potencial riesgo conjunto de lesiones al personal y/o dao a la propiedad. El Gerente de Seguridad del Contratista debe determinar, de acuerdo con este procedimiento, cuales pasos son necesarios para garantizar la seguridad de la excavacin. El Gerente de Seguridad del Contratista a cargo del trabajo, debe completar un Permiso de Excavacin antes de empezar cualquier trabajo de excavacin (consulte el ejemplo en Apndice JJ). La clasificacin del suelo realizado por una persona competente es un prerrequisito para determinar los sistemas protectores para las excavaciones. Un mtodo de clasificacin del suelo se propone en el Apndice KK. La revisin de las condiciones del suelo debe ser un factor esencial para determinar el puntal, declive o escudo de la excavacin. Un anlisis del suelo, acompaado de un estudio de niveles de inundacin y cambios en la marea, tambin sern un factor para determinar potenciales riesgos del agua y la necesidad de sistemas de desage. Definiciones Prcticas de ingeniera aceptadas Aquellos requisitos que son compatibles con los estndares de prctica requeridos por un ingeniero profesional registrado. Apuntalamiento hidrulico de aluminio Un sistema de apuntalamiento pre-diseado que contenga cilindros hidrulicos de aluminio (cruces de riostra) usada en conjunto con montantes verticales (montantes) o largueros horizontales (largueros). Dicho sistema est diseado para apoyar los lados del muro de una excavacin y prevenir derrumbes. Huecos Acampanados para Pilastras Un tipo de fuste o excavacin de base, el fondo del cual est hecho ms grande que la seccin cruzada superior para formar un forma de campana. Banqueo (sistema de banqueo) Un mtodo para proteger a los empleados de derrumbes, cavando los lados de una excavacin para formar una o unas serie(s) de niveles horizontales o escalones, generalmente con superficies verticales o casi verticales entre niveles. Derrumbe La separacin de una masa de suelo o material rocoso del lado de una excavacin, o la prdida de suelo de debajo de un escudo de trinchera o sistema de apoyo, y su repentino movimiento hacia la excavacin, ya sea cayendo o deslizando, en cantidad suficiente de manera tal que pueda atrapar, enterrar o de otra manera lastimar e inmovilizar una persona. Persona Competente - Quien es capaz de identificar riesgos existentes y predecibles en los alrededores, o condiciones de trabajo que sean insalubres, riesgosas o peligrosas para los empleados y quien, para eliminarlas, est autorizado a tomar medidas correctivas rpidas. Cruces de Riostra Los miembros horizontales del sistema de apuntalamiento instalado perpendicular a los lados de la excavacin, los extremos de los cuales llevan ya sea montantes o largueros. Excavacin Cualquier corte, cavidad, zanja o depresin en la tierra hecha por el hombre, formada por extraccin de tierra.
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Caras o lados Las superficies de tierra vertical o inclinadas formadas como resultado de trabajos de excavacin. Falla El rompimiento, desplazamiento o deformacin permanente de un miembro o conexin estructural para reducir su integridad estructural y sus capacidades de apoyo. Atmsfera riesgosa Una atmsfera que, debido a ser explosivo, inflamable, venenoso, corrosivo, oxidante, irritante, deficiencia de oxgeno, txico o nocivo de cualquier otra manera, puede causar la muerte, enfermedad o lesiones. Desenganche Desprendimiento accidental o falla de un puntal o cruce de riostra. Sistema protector Un mtodo de proteger a los empleados contra derrumbes de material que pueda caer o rodar desde una cara de la excavacin o hacia la excavacin o del colapso de estructuras adyacentes. Los sistemas protectores incluyen sistemas de apoyo, sistemas de declivados y escalonados, sistemas de escudos y otros sistemas que proveen la proteccin necesaria. Rampa Una pasarela inclinada o superficie de trabajo que es usada para tener acceso de un punto a otro y est construida de tierra o de material estructural tales como el acero o la madera. Ingeniero profesional registrado Una persona que est registrada como ingeniero profesional en el estado donde se realiza el trabajo. Sin embargo, un ingeniero profesional registrado en cualquier estado es considerado como ingeniero profesional registrado en el sentido de este procedimiento cuando los diseos son aprobados para los "sistemas protectores fabricados" o "datos tabulados" para ser usados en el comercio interestatal. Revestimiento Los miembros de un sistema de apuntalamiento que retienen la tierra en posicin y, a su vez, est apoyados por otros miembros del sistema de apuntalamiento. Escudo (sistema de escudo) Una estructura que es capaz de resistir las fuerzas impuestas en l por un derrumbe y con eso proteger a los empleados en la estructura. Los escudos pueden ser estructuras permanentes o pueden ser destinados a ser porttiles y trasladados a travs del progreso del trabajo. Los escudos usados en zanjas generalmente estn relacionados a cajas de zanjas o escudos de zanjas. Apuntalamiento (sistema de apuntalamiento) Una estructura, como el sistema de apuntalamiento de metal, hidrulico, mecnico o de madera, que apoyan los lados de una excavacin y las cuales se disean para prevenir derrumbes. Declivado (sistemas de declivado) Un mtodo para proteger a los empleados de los derrumbes excavando para formar lados de una excavacin que estn inclinados hacia afuera de la excavacin para prevenir derrumbes. El ngulo de inclinacin requerido para prevenir los derrumbes vara con diferencias segn factores como el tipo de suelo, condiciones de exposicin ambiental y aplicacin de sobrecargas. Roca estable Material mineral slido natural que puede ser excavado con lados verticales y permanecer intacto mientras est expuesto. La roca inestable se considera estable cuando el material rocoso se asegura contra el hundimiento o movimiento con pernos para rocas o con otro sistema protector diseado por el ingeniero profesional registrado.
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Rampa estructural Una rampa construida de acero o madera, la que generalmente se utiliza para acceso de vehculos. Las rampas hechas de suelo o roca no se consideran rampas estructurales. Sistemas de apoyo Una estructura como apuntalamiento por la base, riostramiento o apuntalamiento la que proporciona apoyo a una estructura adyacente, instalaciones subterrneas o los lados de la excavacin. Datos tabulados Tablas y cuadros de datos aprobados por un ingeniero profesional inscrito y usados para disear y construir un sistema protector. Zanja (Excavacin de zanja) Una excavacin angosta (en relacin a su largo) construida bajo la superficie del terreno. En general, la profundidad es mayor que el ancho, pero el ancho de una zanja (medida en el fondo) no es mayor de 4,6 metros. Si se instalan o construyen formaletas u otras estructuras en una excavacin a fin de reducir las dimensiones medidas desde las formaletas o estructuras al lado de la excavacin a 4,6 metros o menos (medidas en el fondo de la excavacin), la excavacin tambin se considera una zanja. Caja de zanja Ver escudo. Escudo de zanja Ver escudo. Montantes Los miembros verticales de un sistema de apuntalamiento de una zanja ubicado en contacto con la tierra y generalmente ubicado de manera tal que los miembros no estn en contacto entre s. Los montantes se ubican de manera tal que los miembros estn estrechamente separados, en contacto o interconectados con el otro, a menudo se denominan "revestimiento". Largueros Miembros horizontales de un sistema de apuntalamiento ubicado paralelo a la cara de la excavacin cuyos lados se sostienen contra los miembros verticales del sistema de apuntalamiento o la tierra. El Gerente de Obras del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento. El Ingeniero/Supervisor del Contratista, quien inicia/dirige el trabajo de excavacin, es responsable de asegurar lo siguiente: o o o o o Se tiene que educar a todos los trabajadores en los riesgos asociados con las excavaciones especficas. Todos los trabajadores tienen que ser entrenados en el uso adecuado de todo el equipo protector personal que debe ser usado o requerido en la obra de excavacin. Todo trabajo preliminar debe ser comunicado por este procedimiento antes que cualquier trabajador ingrese a la excavacin. El trabajo de excavacin se realiza como lo requiere por este procedimiento. Un Permiso de Excavacin se emite y es completado adecuadamente por el personal.
11.4.22.4.1 Responsabilidades

La Persona Competente del Contratista es responsable de completar el Permiso de Excavacin y asegurar lo siguiente:
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o o o
Realizar inspecciones antes del inicio de "cada turno" segn sea necesario para asegurar una operacin segura. Retirar a los empleados de las reas peligrosas cuando exista evidencia de un posible derrumbe. Identificar y corregir riesgos asociados a la excavacin.
Los requerimientos mnimos de este procedimiento, como se publican en los Estndares de Excavacin de la Construccin 29CFR 1926.650-652 de la Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), son bastante amplios y por consiguiente deben ser revisados completamente por los responsables del Contratista para reforzar, administrar, monitorear e implementarlos antes del comienzo de cualquier tarea que involucre una excavacin.
11.4.22.5.1 Escombros en la Superficie

Asegurarse de que todos los escombros en la superficie, ubicados de manera tal que provoquen riesgos a los empleados o que se vuelvan propensos a daos fsicos, sean retirados, apoyados o neutralizados, segn sea necesario, antes de que empiecen los trabajos de excavacin.
11.4.22.5.2 Instalaciones Subterrneas

Cuando es necesario excavar, taladrar o romper la tierra, pisos, muros u otros lugares donde puedan existir instalaciones de servicios pblicos, el supervisor a cargo del trabajo debe ser responsable de revisar planos e impresiones existentes para la locacin de dichas lneas. Se debe contactar a las compaas de servicios pblicos o dueo de las instalaciones dentro del tiempo de respuesta local establecido o acostumbrado, para advertirlos del trabajo previsto, y consultarlos para establecer la ubicacin exacta de las instalaciones de servicios pblicos subterrneas antes de comenzar la excavacin efectiva. Cuando las compaas de servicios pblicos o los dueos no puedan responder a la solicitud de ubicar las instalaciones de servicios pblicos subterrneas dentro de 24 horas (a menos que el estado o el estatuto local requiera un perodo mayor) o no pueda establecer la ubicacin exacta de las instalaciones existentes, el Supervisor de la Obra puede dirigir el trabajo para continuar, esforzndose en hacerlo con precaucin y proporcionando equipo de deteccin u otros medios aceptables para ubicar las instalaciones de servicios pblicos. Determinar la ubicacin estimada de las instalaciones de servicios pblicos, tales como alcantarillado, telfono, combustible, lneas de agua, lneas de gas, fibra ptica y otra instalacin subterrnea que se espere pueda ser encontrada durante la excavacin, antes de abrir una excavacin. Estacas graduadas y marcadores de referencia se deben ubicar para una ubicacin positiva del rea que ser excavada y los requerimientos de profundidad. Cuando las operaciones de excavacin se aproximen a la ubicacin estimada de las instalaciones subterrneas, la ubicacin exacta de la instalacin se debe determinar mediante medios seguros y aceptables. Ser responsabilidad del Supervisor de la Obra a cargo del trabajo, determinar las medidas precautorias especiales que se deben tomar para asegurar la seguridad de los empleados y la propiedad. Se debe ubicar las lneas energizadas mediante excavacin manual cuando exista la posibilidad de daarlas con el equipo de excavacin mecnica. Puede que algunas de las lneas encontradas tengan que ser bloqueadas y marcadas para seguridad del empleado Puede que las herramientas y los equipos tengan que ser puestos a tierra y
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proveer aislamiento a los empleados cuando exista posibilidad de exposicin elctrica. Si el trabajo debe involucrar la excavacin de un rea para descubrir una fuga de gas, se requerir buena ventilacin y el uso de herramientas no chispeantes. Mientras una excavacin se encuentre abierta, todas las instalaciones subterrneas deben ser protegidas, apoyadas o retiradas, segn sea necesario, para resguardar a los empleados y proteger adecuadamente las instalaciones de algn dao.
11.4.22.5.3 Acceso y Egreso
La escalera no cumple los requisitos ya que es muy corta
Se debe colocar una escalera, escalera de mano, rampa u otro medio seguro de salida en las excavaciones de la zanja que tengan 1,20 metros de profundidad de modo que los empleados no tengan que desplazarse ms de 7,6 metros a lo largo de esta. Una Persona Competente debe disear las rampas estructurales que son usadas nicamente por los empleados como acceso o egreso de la excavacin. Las rampas estructurales usadas para acceso y egreso de equipo deben ser diseadas por una persona competente, calificada en diseo estructural y deben ser construidas de acuerdo al diseo. Las rampas y vas de rodaje construidas de dos o ms miembros estructurales deben tener conectados dichos miembros para prevenir desplazamientos. Las rampas estructurales usadas en lugar de escalones deben estar provistas de abrazaderas o de otros tratamientos de superficie en la parte superior de la superficie para prevenir deslizamientos. Los miembros estructurales usados para rampas y vas de rodaje deben ser de un grosor uniforme. Se debe enganchar las abrazaderas u otros medios adecuados que se usan para conectar los miembros estructurales de las vas de rodaje de manera que prevengan tropezones.
11.4.22.5.4 Exposicin al Trfico Vehicular

Todos los empleados expuestos al trfico vehicular pblico deben estar provistos de, y deben usar, chalecos de advertencia u otra vestimenta apropiada marcada con o hecha de material reflectante o material de alta visibilidad.
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11.4.22.5.5 Exposicin a Sistemas Elctricos Sobre Tierra

Equipo pesado, herramientas o personas no deben operar/trabajar a menos de 3 metros (distancia mnima consultar 29CFR 1926.550 (a) (15) de cualquier lnea de alto voltaje o componente de distribucin elctrica expuesta, a menos que est desenergizado y visiblemente en tierra o provisto de una barrera aislante efectiva.
11.4.22.5.6 Exposicin a Cargas en Cada

No se debe permitir a los empleados estar por debajo de las cargas manejadas con equipo de elevacin o excavado. Se debe solicitar a los empleados mantenerse alejados de los vehculos que estn siendo cargados o descargados para evitar ser golpeados por algn material en derrame o en cada.
11.4.22.5.7 Sistemas de Advertencia para Equipo Mvil

Cuando se opera equipo mvil al lado de una excavacin, o cuando se requiere que dicho equipo se aproxime al borde de una excavacin, y el operador no tiene una visin clara y directa del borde de la excavacin, se debe utilizar un sistema de advertencia, tales como barreras, seales de mano o mecnicas, o troncos de parada. Donde sea posible, el declive debe estar lejos de la excavacin.
11.4.22.5.8 Atmsferas Peligrosas

Para prevenir la exposicin del empleado a niveles dainos de contaminantes atmosfricos y asegurar condiciones atmosfricas aceptables dentro de las excavaciones, se deben cumplir los siguientes requerimientos: Antes de permitir a los empleados entrar a una excavacin donde exista deficiencia de oxgeno o exista una atmsfera peligrosa o haya razones para esperar que exista, como en rellenos de tierra o excavaciones en reas cercanas a donde se almacenen substancias peligrosas, se debe efectuar una prueba de la atmsfera en las excavaciones de ms de 1,2 metros de profundidad. Una persona competente debe averiguar, tomando una muestra de aire, que la atmsfera en las excavaciones contiene una cantidad adecuada de oxgeno y que los contaminantes dainos han sido diluidos a concentraciones seguras antes y peridicamente durante su ocupacin. El rango de concentracin de oxgeno aceptable por excavacin es de 20,5 - 23,5 por ciento. La concentracin de gases o vapores inflamables debe ser menos del 10 por ciento del lmite explosivo ms bajo (LEL). Se deben realizar pruebas de sustancias txicas siempre que exista una posibilidad de que la excavacin contenga o pueda contener una sustancia txica. Los resultados de las pruebas se deben encontrar entre los lmites establecidos por el nivel de exposicin permitido de OSHA o ACGIH-TLVs. Si cualquiera de las pruebas realizadas indica que la atmsfera no es segura, antes de permitir que algn empleado ingrese a la excavacin, se debe ventilar el espacio hasta que la concentracin de sustancias se haya reducido a niveles seguros o haya sido eliminada. La ventilacin se debe continuar siempre y cuando sea probable una reaparicin del peligro. El equipo de rescate en emergencias, como aparatos de respiracin, arns de seguridad y cuerda o camilla de canasta, deben estar disponibles y listos cuando existan condiciones atmosfricas peligrosas o existan razones para esperar que se produzcan
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durante el trabajo en una excavacin. Este equipo debe estar vigilado cuando est en uso. Los empleados que ingresen a los huecos acampanados para pilastras, u otras excavaciones profundas y confinamiento en su base similares, deben usar un arns con un cabo salvavidas seguramente enganchado a l. El cabo salvavidas debe estar separado de cualquier cuerda usada para manejar materiales y debe ser vigilado personalmente en todo momento mientras el empleado que est usando el cabo salvavidas se encuentra en la excavacin.
11.4.22.5.9 Proteccin contra la Acumulacin de Agua
Los empleados no deben trabajar en excavaciones en las cuales exista agua acumulada o en excavaciones en las cuales se est acumulando a menos que se hayan tomado las precauciones adecuadas para protegerlos contra los riesgos presentados por la acumulacin de agua. Las medidas precautorias necesarias para proteger a los empleados adecuadamente varan segn la situacin, pero pueden incluir apoyo especial o sistemas de escudo para protegerlos de derrumbes, remocin de agua para controlar el nivel de su acumulacin, o uso de arns de seguridad y cabo salvavidas. Si se controla el agua o se previene su acumulacin mediante el uso de equipo de remocin de agua, el supervisor o el ingeniero designado como la persona competente debe monitorear las operaciones y el equipo de remocin de agua para asegurar su operacin adecuada. Se debe usar diques de distribucin, muros u otros medios adecuados para prevenir que entre agua a la excavacin y proporcionar el drenaje adecuado del rea adyacente a la excavacin. Excavaciones sujetas a afluencias debido a fuertes lluvias requieren una inspeccin por el supervisor o el ingeniero designado como la persona competente. Cuando las operaciones de excavacin ponen en peligro la estabilidad de las construcciones, muros u otras estructuras adyacentes, se debe proporcionar sistemas de apoyo, tales como apuntalamiento, riostramiento o apuntalamiento por la base para asegurar la estabilidad de dichas estructuras. No se debe realizar una excavacin bajo el nivel de la base o zapata de cualquier cimiento o muro de contencin que pueda esperarse que plantee un riesgo a los empleados a menos que:
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11.4.22.5.10 Estabilidad de las Estructuras Adyacentes
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o o o
Se proporcione un sistema de apoyo, como apuntalamiento de base, para garantizar la seguridad de los empleados y la estabilidad de la estructura; o La excavacin se realice en roca estable; o Un ingeniero profesional registrado haya determinado que la estructura est suficientemente retirada de la excavacin de manera tal que no ser afectada por la actividad de la excavacin; o Un ingeniero profesional inscrito haya determinado que dicho trabajo de excavacin no plantear un peligro a los empleados.
Las banquetas, pavimentos y estructuras auxiliares no deben ser socavadas a menos que se proporcione un sistema de apoyo u otro mtodo protector para proteger a los empleados del posible colapso de dichas estructuras. El sistema de apoyo debe ser capaz de resistir un mnimo de carga variable de 57 kg/m.
11.4.22.5.11 Proteccin de los Empleados contra Rocas y Terreno Sueltos
Los empleados deben estar adecuadamente protegidos de rocas o terreno sueltos que puedan plantear un riesgo por cada o rodado de una cara de la excavacin. Dicha proteccin debe consistir en descascarillado para retirar el material suelto, instalando barreras protectoras a intervalos segn sea necesario en la cara para detener y contener el material que caiga o proporcionar otros medios de proteccin equivalentes. Los empleados deben ser protegidos de materiales o equipos extrados de la excavacin u otros que puedan plantear un riesgo de cada o rodado en las excavaciones. La proteccin debe ser proporcionada ubicando y manteniendo dicho material o equipo a 0,6 metros mnimo del borde de la excavacin, mediante el uso de unidades de contencin que sean suficientes para prevenir la cada o rodada de materiales o equipos a las excavaciones o por medio de una combinacin de ambos si es necesario. La persona designada como la Persona Competente debe dirigir diariamente las inspecciones de las excavaciones, las reas adyacentes y los sistemas protectores para evidenciar posibles derrumbes, indicaciones de falla en los sistemas protectores, atmsferas peligrosas u otras condiciones riesgosas. La Persona Competente debe dirigir una inspeccin antes del inicio de "cada turno" segn se necesite para garantizar una operacin segura. Tambin se deben realizar inspecciones despus de cada temporal u otro incidente que aumente el peligro.
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11.4.22.5.12 Inspecciones
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Cuando la Persona Competente encuentra evidencia de una situacin que pueda resultar en un posible derrumbe, falla de los sistemas protectores, atmsfera peligrosa u otra condicin de riesgo, se debe retirar del rea peligrosa a los empleados expuestos hasta que se hayan tomado las precauciones necesarias para garantizar su seguridad. Se debe instruir adecuadamente a los trabajadores para informar inmediatamente cualquier seal o indicio de debilidad en la estabilidad de los escudos, declivados o del suelo al supervisor responsable. Donde se requiera o permita que equipos o empleados crucen excavaciones, el Gerente de la Obra del Contratista debe proporcionar andenes o puentes con guardarrieles estndares. Donde existan extremos expuestos de un andn o puente que originan un riesgo de tropiezos, se debe colocar una abrazadera biselada. Adems, el andn o puente deben tener un factor de seguridad de a lo menos cuatro veces el peso previsto. Barreras de proteccin fsica adecuadas deben ser proporcionadas a todas las excavaciones ubicadas remotamente. Todos los pozos, fosos, tiros, etc. deben ser empalizados o cubiertos. Una vez completada la exploracin y las operaciones similares, pozos, fosos, tiros temporales, etc. deben ser rellenados. Donde los trabajadores sean empleados adyacente a una excavacin en otro trabajo que no se encuentre directamente relacionado con la excavacin, se debe proporcionar proteccin como guardarrieles estndares (o proteccin equivalente) para eliminar la posibilidad de una cada.
11.4.22.5.13 Proteccin contra Cadas
11.4.22.5.14 Proteccin a los Empleados

Todo empleado debe estar protegido de un derrumbe en una excavacin por un sistema protector adecuado, diseado en conformidad con este procedimiento, excepto cuando las excavaciones se realizan completamente en roca estable; o las excavaciones tienen menos de 1,50 metros de profundidad y la inspeccin del terreno por el supervisor o ingeniero designado como la persona competente da como resultado que no hay indicios de un posible derrumbe. Los sistemas protectores, como la caja de zanja de ms abajo, deben tener la capacidad para resistir sin fallas todas las cargas que se proponen o razonablemente se puede esperar que sean aplicadas o transmitidas al sistema.
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11.4.22.5.14 Diseo de Sistemas de Declivado y Banqueo

Los declives y configuraciones de sistemas de declivado y banqueo se deben seleccionar y construir de acuerdo con una de las siguientes opciones: Opcin 1- Si no se hacen pruebas para determinar el tipo de suelo, las excavaciones deben tener un declive inclinado en un ngulo no ms empinado que uno y uno y medio horizontal a uno vertical (34 grados medidos desde el horizontal). Este ngulo representa la peor condicin de suelo (tipo C) y por consiguiente requiere el uso de configuraciones que estn de acuerdo con los declives mostrados para el suelo tipo C en el Apndice LL de este procedimiento. Opcin 2 Mximo permitido de los declives y configuraciones permitidas para sistemas de declivado y de banqueo se deben determinar de acuerdo con las condiciones y requerimientos divulgados en los Apndices II y JJ de este procedimiento. Opcin 3 Diseo de sistemas de declivado y banqueo se deben seleccionar desde y estar de acuerdo con los datos tabulados. Los datos tabulados deben estar por escrito y deben incluir lo siguiente: o o o Identificacin de los parmetros que afectan la seleccin de un sistema de declivado o banqueo dibujado a partir de dichos datos. Identificacin de los lmites de uso de los datos, para incluir la magnitud y configuracin de los declives determinados para ser seguras. Informacin explicativa puede ser necesaria para ayudar al usuario a hacer la seleccin correcta de un sistema protector a partir de los datos.
Se debe mantener una copia de los datos tabulados, la cual identifica el ingeniero profesional registrado quien aprueba los datos, en el lugar de la obra durante la construccin y uso del sistema protector. Opcin 4 Los sistemas de declivado y banqueo que no utilicen las Opciones 1,2 3 antes sealadas deben ser aprobadas por un ingeniero profesional registrado. Todos los diseos deben estar por escrito e incluir lo siguiente: o o o La magnitud de los declives que fue determinada para ser seguras para el proyecto en particular. Las configuraciones que se determinaron para ser seguras para el proyecto en particular. La identidad el ingeniero profesional registrado que aprueba el diseo.
Se debe mantener una copia del diseo en el lugar de la obra durante la construccin y uso del sistema.
11.4.22.5.15 Diseo de los Sistemas de Apoyo, Sistemas de Escudos y otros Sistemas Protectores
Se debe seleccionar y construir el diseo de los sistemas de apoyo, sistemas de escudos y otros sistemas protectores en conformidad con una de las siguientes opciones: Opcin 1 El diseo del apuntalamiento de madera en las zanjas debe estar en conformidad con las condiciones y requerimientos divulgados en el Apndice MM. Los diseos para el apuntalamiento hidrulico de aluminio debe estar en conformidad con el Apndice NN si no se pueden cumplir las previsiones de la Opcin 2. Opcin 2 El diseo de los sistemas de apoyo, sistemas de escudo u otros sistemas protectores dibujados a partir de los datos tabulados del fabricante deben estar en conformidad con todas las especificaciones, recomendaciones y limitaciones publicadas
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o hechas por el fabricante. Slo se deben permitir las divergencias despus de que el fabricante emita la aprobacin por escrito especfica. Toda la informacin perteneciente al diseo debe estar por escrito en el lugar de la obra durante la construccin y uso del sistema protector. Opcin 3 el diseo de los sistemas de apoyo, sistemas de escudo u otros sistemas protectores que usen datos tabulados deben estar por escrito y deben incluir lo siguiente: o o o Identificacin de los parmetros que afectan la seleccin de un sistema de declivado o banqueo dibujado a partir de dichos datos. Identificacin de los lmites de uso de los datos, para incluir la magnitud y configuracin de los declives determinados para ser seguros. Informacin explicativa puede ser necesaria para ayudar al usuario a hacer la seleccin correcta de un sistema protector a partir de los datos.
Se debe mantener una copia de los datos tabulados, la cual identifica el ingeniero profesional registrado quien aprueba los datos, en el lugar de la obra durante la construccin y uso del sistema protector. Opcin 4 El diseo de los sistemas de apoyo, sistemas de escudo u otros sistemas protectores que no utilicen las Opciones 1,2 3 antes sealadas deben ser aprobadas por un ingeniero profesional registrado. Todos los diseos deben estar por escrito e incluir lo siguiente: o o Un plan indicando las dimensiones, tipos y configuraciones de los materiales a usar en el sistema protector. La identidad el ingeniero profesional registrado que aprueba el diseo.
Se debe mantener una copia del diseo en el lugar de la obra durante la construccin y uso del sistema protector.
11.4.22.5.16 Materiales y Equipos

Asegurarse que todos los materiales y equipos usados en los sistemas protectores estn libres de daos o defectos que pueda perjudicar su correcta funcin. Los materiales fabricados y el equipo usado para los sistemas protectores se deben usar y mantener de una manera que sea compatible con las recomendaciones del fabricante y una manera que prevenga al empleado de la exposicin a los peligros. El supervisor o ingeniero designado como la persona competente determinar si conviene continuar usando cualquier material o equipo que est daado. Los miembros de los sistemas de apoyo deben estar conectados firmemente para evitar resbalamientos, cadas, desenganches u otras falla predecible. Los sistemas de apoyo deben ser instalados y removidos de una manera que proteja a los empleados contra derrumbes, colapsos estructurales o de ser golpeados por miembros del sistema de apoyo. Los miembros individuales de los sistemas de apoyo no deben estar sujetos a cargas que excedan su capacidad diseada. Antes que comience la remocin de los miembros individuales, una persona competente debe evaluar la necesidad de medidas precautorias para garantizar la seguridad de los
11.4.22.5.17 Instalacin y Retiro de Apoyos

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empleados. Dichas medidas pueden incluir la instalacin de otros miembros estructurales para llevar las cargas impuestas en el sistema de apoyo. Las operaciones de remocin deben comenzar en, y progresar desde el fondo de la excavacin. Se debe soltar lentamente los miembros para notar cualquier indicio de posible falla de los miembros restantes o posibles derrumbes de los lados de la excavacin. El rellenado deber progresar junto con la remocin de los sistemas de apoyo de las excavaciones.
11.4.22.5.18 Requerimientos Adicionales para Sistemas de Apoyo para Excavaciones de Zanjas

La profundidad de las excavacin de zanjas puede extenderse mximo a 60 centmetros por debajo del fondo de los miembros de un sistema de apoyo, el sistema se disea para resistir las fuerzas calculadas para la profundidad total de la zanja y no existen indicaciones, mientras la zanja est abierta, de una posible prdida de suelo desde detrs o por debajo del fondo del sistema de apoyo. La instalacin de los sistemas de apoyo debe estar estrechamente coordinada con la excavacin de las zanjas. No est permitido a los empleados trabajar en las superficies de las excavaciones de declive o banqueo a niveles por sobre otros empleados a menos que los empleados de los niveles ms bajos estn protegidos contra peligros de cadas, rodadas o deslizamiento de material o equipos. Los sistemas de escudo no deben estar sujetos a cargas que excedan aquellos para los cuales el sistema est diseado para resistir. Los escudos deben ser instalados de una manera tal que restrinjan el movimiento lateral u otro peligroso del escudo en el caso de la aplicacin de cargas laterales sbitas. Los empleados deben estar protegidos del peligro de derrumbes cuando ingresen o salgan de las reas protegidas por los escudos. Los empleados no deben estar permitidos en los escudos cuando estos estn siendo instalados, retirados o movidos verticalmente. La profundidad de la excavacin de zanjas puede extenderse mximo a 60 centmetros por debajo del fondo del escudo, el escudo se disea para resistir las fuerzas calculadas para la profundidad total de la zanja y no existen indicaciones, mientras la zanja est abierta, de una posible prdida de suelo desde detrs o por debajo del fondo del escudo.
11.4.22.5.19 Sistemas de Escudo

REFERENCIAS Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo). En Gran Bretaa - la publicacin HSE Seguridad y Salud en excavaciones (Health & Safety in excavations) Mantngase Sano y Salvo (Be Safe and Shore )(HSG185)
APNDICES Apndice JJ, Permiso de Excavacin

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Apndice KK, Mtodo de Clasificacin de Suelos Apndice LL, Mximo Permitido de los Declives Apndice MM, Apuntalamiento de Madera para Zanjas Apndice NN, Apuntalamiento Hidrulico para Aluminio para Zanjas
11.4.23 Hormigonado
11.4.23.1 Propsito: Este procedimiento proporciona la gua para proteger a los obreros de la construccin contra accidentes y lesiones que puedan resultar de peligros tales como la remocin prematura del encofrado; la falla para ensamblar muros de albailera, la falla para apoyar los paneles premoldeados; la operacin descuidada del equipo; y la falla para guardar las armaduras.
11.4.23.2 mbito: Todos los contratistas/subcontratistas que trabajen en proyectos donde se

apliquen requerimientos de hormign y albailera deben cumplir con estos requerimientos.
11.4.23.3 Requerimientos Mnimos: Los contratistas deben cumplir con los siguientes
requerimientos: Cargas de construccin Armaduras Operaciones de postensado Cangilones de hormign/Trabajando bajo cargas Equipo protector personal
11.4.23.3.6 Hormign colado in situ
11.4.23.4 General
Definiciones Aplanadora de mango largo es una herramienta para esparcir y pulir el hormign. Encofrados significa el sistema de apoyo total para el hormign fresco o parcialmente curado, incluyendo el molde o revestimiento (encofrado) que est en contacto con el hormign as como tambin todos los miembros de soporte incluyendo puntales, equipo re-puntales, riostras y equipos fsicos relacionados. Zona de acceso restringido significa un rea a lo largo de un muro de albailera, la cual est en construccin y que est claramente marcada y asegurada para limitar el acceso a los obreros. Hormign premoldeado significa miembros de hormign (tales como muros, paneles, losas, columnas o vigas) las que han sido encofradas, vaciadas y curadas antes de su colocacin en una estructura. Reapuntalamiento significa la operacin de construccin en la cual se ubica el equipo de apuntalamiento (tambin llamado equipo de reapuntalado o reapuntalamiento), cuando se han retirado los encofrados y puntales originales, a fin de soportar parcialmente el hormign curado y las cargas de construccin.
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"Puntal significa un miembro de soporte que resista una fuerza de compresin impuesta por una carga. Encofrados de deslizamiento vertical significa encofrados que estn tensados verticalmente durante la colocacin del hormign. El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad de la Obra es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento.
Responsabilidades

11.4.23.5 Procedimiento 11.4.23.5.1 Cargas de Construccin

Las cargas de construccin no debe ser colocadas sobre estructuras de hormign a menos que el Ingeniero del Contratista determine que la estructura es capaz de soportar las cargas previstas. Se debe proteger todas las armaduras sobresalientes, sobre las cuales los obreros pueden caer, para eliminar el riesgo de empalamiento. No se debe permitir a los obreros poner o amarrar armaduras a ms de 150 centmetros sobre cualquier superficie de trabajo adyacente, a menos que el uso de una proteccin contra cadas apropiada las proteja. No se debe permitir a los obreros estar detrs de los gatos durante las operaciones de tensado (excepto aquellos que son esenciales para las operaciones de postensado) Se debe instalar seales y barricas para limitar el acceso del obrero a las reas de postensado durante las operaciones de postensado. No se debe permitir a los obreros montar en los cangilones de hormign. o o No se debe permitir a los obreros trabajar bajo cangilones de hormign mientras los cangilones son elevados o bajados a su posicin. Los cangilones de hormign deben ser dirigidos durante su posicionamiento de manera tal que ningn obrero est expuesto a los peligros asociados a la cada de los cangilones de hormign.
11.4.23.5.2 Armaduras

11.4.23.5.3 Operaciones de postensado

11.4.23.5.4 Cangilones de hormign/Trabajando bajo las cargas
11.4.23.5.5 Equipo protector personal

No se debe permitir a los obreros aplicar una mezcla de cemento, arena y agua a travs de una manguera neumtica a menos que estn usando equipo protector para la cabeza y cara. (Consulte la Seccin XI - 11.4.1, Equipo Protector Personal)
11.4.23.3.6 Hormign colado in situ

Armaduras
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Se debe apoyar adecuadamente las armaduras para muros, pilotes, columnas y estructuras verticales similares para prevenir el colapso y vuelco. Se debe prevenir el re-enrollamiento de las mallas de alambre. Dichas medidas pueden incluir, entre otros, a asegurar cada extremo del rollo o dar vuelta el rollo.
Encofrados Los encofrados deben disearse, fabricarse, erigirse, apoyarse, ensamblarse y mantenerse de manera tal que sern capaces de soportar, sin fallas, todas las cargas verticales y laterales.
Apuntalamiento y reapuntalamiento Se debe inspeccionar todo el equipo de apuntalamiento antes de su montaje para determinar que el equipo cumple con los requerimientos especificados en los dibujos de los encofrados. No se debe usar equipo de apuntalamiento daado. Se debe inspeccionar el equipo de apuntalamiento inmediatamente antes, durante y despus de la colocacin del hormign. Se debe reforzar el equipo de apuntalamiento daado o debilitado que se encuentre despus de su montaje.
Encofrados de deslizamiento vertical Las varillas de acero sobre las cuales se elevan los encofrados se deben disear especficamente para este propsito y arriostrar donde no encajen en el hormign. Gatos y soportes verticales no deben exceder la capacidad nominal. Los gatos deben estar provistos con perros mecnicos para soportar los encofrados de deslizamiento. Se debe mantener la estructura del encofrado dentro de todas las tolerancias del diseo precisadas para que la estructura del encofrado est a nivel del albail durante las operaciones de tensado. Todos los encofrados de deslizamiento vertical deben estar provistos de plataformas de trabajo donde los obreros deban trabajar o pasar.
Remocin de los encofrados No se debe retirar los encofrados (excepto aquellos usados para losas sobre encofrados nivelados y deslizantes) hasta que el supervisor determine que el hormign ha ganado suficiente peso para soportar su peso y cargas superpuestas Nunca dejar clavos sobresalientes en las tablas. Sacar por completo o doblar los clavos que sobresalgan. Apilar materiales en un rea designada de manera tal que la menor cantidad de obreros est expuesta a los peligros. Las unidades de muro de hormign premoldeado, armazn estructural y paneles de muro premoldeados horizontales deben estar adecuadamente apoyadas para prevenir vuelcos y para prevenir el colapso hasta que se completen las conexiones permanentes. Los ascensores empotrados deben ser capaces de soportar al menos dos veces la carga mxima prevista. Los elevadores para otros miembros premoldeados deben ser capaces de soportar cuatro veces la carga.
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11.4.23.5.7 Hormign Premoldeado
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11.4.23.5.8 Obra de Albailera

Cada vez que se est construyendo un muro de albailera, se debe establecer una zona de acceso restringido antes de empezar la construccin. La zona debe cumplir con los siguientes requerimientos: Igual a la altura del muro a ser construido ms 1,20 metros, y debe extenderse por todo el largo del muro; En el lado del muro donde no existe andamio; Entrada restringida slo a los obreros activamente empleados en la construccin del muro; y o Mantenerse en el lugar hasta que el muro se apoye para prevenir vuelcos y colapsos a menos que la altura del muro sea sobre 2,40 metros y no est apoyado, en tal caso se debe mantener en el lugar hasta que los elementos de soporte se encuentren en el lugar.
REFERENCIAS
Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo).
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11.4.24 Ajuste de Equipo/Maquinaria (Trabajos Mecnicos) 11.4.24.1 Propsito: Mover cargas grandes y pesadas es crucial en la industria de la construccin y es crtico el ajuste del equipo y la maquinaria en un proyecto. Existen temas sobre seguridad muy importantes que deben ser considerados, tanto para los operadores de los diferentes mecanismos de elevacin como para los obreros en proximidad a ellos. La principal fuerza motriz de muchos proyectos es la gra. 11.4.24.2 mbito: Los contratistas involucrados en el transporte y desplazamiento del equipo y/o maquinaria en un proyecto de construccin con una gra deben cumplir con estos requerimientos. 11.4.24.3 Requerimientos Mnimos: Los contratistas deben cumplir con los siguientes
requerimientos: Personal calificado debe supervisar las operaciones de la gra. Los operadores de gras deben ser entrenados y calificados para operar su equipo. Los operadores de gra deben estar familiarizados con su equipo.
11.4.24.4 General
Las gras son cuidadosamente diseadas, probadas y fabricadas para una operacin segura. Cuando se usan adecuadamente pueden proporcionar un servicio confiable y seguro para levantar o mover cargas. Ya que las gras tienen la capacidad para levantar cargas pesadas a grandes alturas, tambin conllevan un gran potencial de accidentes catastrficos si no se siguen las prcticas de operacin segura. Los operadores de gra y el personal que trabaja con ellas necesitan estar bien informados de las capacidades bsicas, limitaciones y restricciones de trabajo especficas de la gra, tales como ubicacin de las lneas de alto voltaje superiores, suelo inestable o condiciones de fuertes vientos. El personal que trabaja alrededor de las operaciones de la gra tambin necesita estar alerta de las actividades de levantamiento o de cualquier restriccin de trabajo impuesta por las operaciones de la gra, y garantizar la coordinacin del lugar de trabajo de las gras. Los inspectores de la gra, por consiguiente, deben estar alerta a estos puntos y antes de comenzar una inspeccin, tomar el tiempo de observar la totalidad de las operaciones de la gra con respecto a la capacidad de carga, coordinacin de la obra y restricciones del lugar de trabajo efectivas.
Responsabilidades
El Gerente/Supervisor de la Construccin es responsable de implementar y reforzar esta gua. El Gerente de Seguridad de la Obra es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento.
11.4.24.4.1 Procedimiento
Algunas pautas generales para el uso seguro de las gras: Los operadores de la gra deben conocer el peso de una carga. Si el operador no est seguro acerca del peso de la carga, debe consultar la gua de embarque u otra documentacin. Los operadores de gra tambin deben asegurar que todos los clculos
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referentes a las elevaciones son correctos, la distancia del gancho debe ser medida desde el eje de rotacin de la gra, no desde la base de la pluma. Los operadores de gra deben conocer el estado de las posibles interferencias con la operacin de la gra, tales como las lneas y/o equipos elctricos energizados, equipo sobre el cual debe viajar la carga, etc. Los operados de gras deben ser entrenados y calificados para operar su equipo. La terminacin de un curso de entrenamiento no asegura que un obrero est calificado, la capacitacin en el lugar de trabajo es un complemento importante de la instruccin formal. El entrenamiento se completa hasta que la pericia pueda ser demostrada firmemente. Personal calificado debe supervisar las operaciones de la gra. Una supervisin adecuada es otro complemento importante de la instruccin formal. Los operadores de gra deben estar familiarizados con su equipo. Incluso si es un operador de gra certificado, pero que no est familiarizado con la gra que est usando en particular y no sabe acerca del quinto estabilizador. Un operador debe estar calificado en el equipo especfico que operar, as como estar calificado en una clase de equipo (como las gras). Afiches del equipo pueden ser de ayuda para identificar las caractersticas inusuales del equipo. Consulte la Seccin XI Reglas y Regulaciones para el Trabajo en la Obra, 11.16 Aparejamiento y Gras Montacargas.
REFERENCIAS Consulte la seccin Aparejamiento & Elevaciones de la Gra de esta gua. Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo). Series Estndares ANSI B-30, Funiculares, Gras, Plumas, Montacargas, Ganchos, Gatos, y Eslingas. ISO 15513 Gras Requisitos de Competencia para los Operadores de Gras y Eslingas
11.4.25 Electrificacin de Equipo/Maquinaria (Obras Elctricas)

11.4.25.1 Propsito: La corriente elctrica expone a los obreros a riesgos profesionales
serios y de mucho alcance; prcticamente todos los miembros de la fuerza de trabajo estn expuestos a la energa elctrica durante la realizacin de sus tareas diarias, y las electrocuciones ocurren a los obreros en varias categoras de trabajo.
11.4.25.2 mbito: Todos los Contratistas involucrados en trabajo elctrico en vivo deben cumplir con estos requerimientos: 11.4.25.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos que se
deben seguir:
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Cumplir con NFPA 70E cuando se trabaja en vivo alrededor de partes energizadas expuestas incluyendo un Permiso de Trabajo Elctrico Energizado. Ningn obrero debe acercarse o tomar algn objeto conductor cercano a las partes energizadas expuestas que se anuncian en CFR 29, 1926. Cuando los circuitos a trabajar estn sin energa elctrica, deben ser bloqueados (si es posible) y etiquetados. Los controles deben ser bloqueados (si es posible) y se deben adjuntar etiquetas en todos los puntos donde el circuito pueda ser energizado. Las etiquetas deben ser ubicadas y mantenidas legibles para identificar el equipo o los circuitos que estn siendo trabajados.
11.4.25.4 General
Muchos obreros se mantienen ignorantes de los riesgos elctricos potenciales presentes en su ambiente laboral, lo que los hace ms vulnerables al peligro de electrocucin. Las lesiones elctricas consisten en cuatro tipos: Electrocucin (fatal), choque elctrico, quemaduras y cadas causadas como resultado del contacto con energa elctrica. La NFPA 70E esboza el siguiente enfoque de seguridad elctrica: CORTE LA ENERGA. Trabaje sin energa elctrica, cuando sea posible. Cuando no es posible, la NFPA 70E requiere lo siguiente: PERMISO DE TABAJO EN VIVO. El contratista tiene que firmar un Permiso de Trabajo Elctrico Energizado. PLANIFIQUE EL TRABAJO. Tenga un contrato por escrito para realizar trabajo en vivo de manera segura. USE EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL (EPP). Esto incluye ropa antiinflamable (FR), herramientas aisladas, pantalla protectora y trajes reflectantes.
11.4.25.5 Procedimientos 11.4.25.5.1 Prcticas Seguras Cuando se Trabaja en Terreno (Requerido)

Cuando se trabaja en terreno alrededor de partes energizadas expuestas, la NFPA 70E requiere lo siguiente. Permiso de Trabajo En Terreno. El cliente tiene que firmar un Permiso de Trabajo Elctrico Energizado. Este permiso describe el trabajo a realizar y por qu se debe hacer en terreno. El trabajo en terreno debe ser autorizado por el cliente, ingenieros u otra persona a cargo. Determinar los lmites de Riesgo de Choque Elctrico. Existen tres de estos: o o o Lmite de acercamiento limitado Lmite de acercamiento restringido Lmite de acercamiento prohibido.
Slo las personas calificadas (consulte la seccin XI.27, Obreros Calificados y No Calificados) pueden entrar en el lmite de acercamiento restringido. Entrar en los lmites
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de acercamiento prohibidos es considerado igual a tocar las partes vivas. Estos lmites slo son para proteccin contra choque elctrico; determinan cuando los obreros elctricos deben usar guantes aislantes (goma) y herramientas aislantes (fibra de vidrio). Determinar el Lmite de Proteccin Reflectante (LPR). El lmite de proteccin reflectante por defecto para sistemas que operan a 600 voltios es de 120 centmetros. Una persona calificada que trabaja ms cerca de 48 pulgadas de las partes vivas debe usar ropa de proteccin personal (RPP) incluyendo ropa antiinflamable (AI). Esta ropa de proteccin personal (RPP) es para proteccin contra el relmpago de arco y la rfaga de arco, sin proteccin contra los choques elctricos. Determinar la Categora de Peligro/Riesgo (HRC). La NFPA 70E tiene varias tablas que ayudan a los obreros elctricos a seleccionar el tipo correcto de ropa de proteccin personal (PPE) a vestir; basndose en las tareas que realizan en terreno. Existen cinco categoras de peligro/riesgo (HRC) diferentes: 0, 1, 2, 3 y 4.
11.4.25.5.2 Apagar la corriente elctrica Proteccin de Sobrecorriente, Desconectadores e Interruptores

Cada desconectador o dispositivo de sobrecorriente requerido para un servicio, alimentador o circuito derivado debe estar claramente etiquetado para indicar la funcin del circuito y la etiqueta o marca debe ser ubicada donde se origina el circuito. Cada desconector para motores y artefactos debe estar legiblemente marcado para indicar su propsito, a menos que est ubicado y dispuesto de manera tal que el propsito sea evidente. Estas marcas deben ser de durabilidad suficiente para resistir el ambiente involucrado. Todas las etiquetas y marcas deben ser suficientemente durables para resistir el clima, los qumicos, el calor, la corrosin y cualquier otro ambiente al cual puedan estar expuesta.
En la figura siguiente, el cortacircuito Nmero 2 en el panel suministra slo la corriente para desconectar el Nmero 2, esto a su vez controla la corriente para el motor Nmero 2. Esta corriente para el Nmero 2 debe estar aislada de forma segura del cortacircuito Nmero 2, Y el desconectador Nmero2.
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Un desconector significa que es un interruptor que se usa para desconectar los conductores de un circuito desde la fuente de corriente elctrica. Los desconectadores son importantes porque permiten abrir un circuito, deteniendo el flujo de electricidad y de esta manera pueden proteger eficazmente a los obreros y al equipamiento.
11.4.25.5.3 Conexin a tierra

El trmino tierra se refiere a un cuerpo conductor, generalmente la tierra. Conectar a tierra una herramienta o un sistema elctrico significa crear intencionalmente un camino de baja resistencia a la tierra. Cuando se hace de manera adecuada, la corriente de un cortocircuito o de un rayo sigue este camino, de esta forma se previene el aumento de voltaje que de otra manera resultara en un choque elctrico, lesin e incluso la muerte. Existen dos tipos de tierra; ambas son requeridas por varios estndares de construccin: Sistema o Servicio de Tierra: En este tipo de tierra, un cable llamado el conductor neutral es puesto a tierra al transformador y de nuevo a la entrada de servicio al edificio. Esto es principalmente para proteger las mquinas, herramientas y aislamiento contra daos. Equipo a Tierra: Esto tiene el propsito de ofrecer mayor proteccin a los mismos obreros. Si un mal funcionamiento provoca que el marco de metal de una herramienta se vuelva energizada, el equipo a tierra proporciona otro camino para que la corriente fluya a travs de la herramienta a la tierra.
Existe una desventaja de la conexin a tierra: puede ocurrir una falla en el sistema de conexin a tierra sin el conocimiento del usuario. Utilizar un interruptor del circuito con prdida de tierra es una forma de superar las deficiencias de la conexin a tierra. Debido a la naturaleza dinmica, complicada del trabajo de construccin, el uso normal de equipo elctrico en obras de construccin provoca un desgaste natural que tiene como resultado fallas de aislamiento, cortocircuitos y cables expuestos. Si no existe proteccin contra prdida de tierra, esto puede provocar una prdida de tierra que enva corriente a travs del cuerpo del obrero, teniendo como resultado quemaduras por electricidad, explosiones, fuego o muerte.
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Resumen de los requerimientos de la conexin a tierra:

Conectar a tierra todos los sistemas elctricos. El camino para conectar a tierra desde circuitos, equipos y vallas debe ser permanente y continuo. Conectar a tierra todos los soportes y vallas para conductores. Conectar a tierra todas las vallas de metal para equipo de servicio. Conectar a tierra todas las partes descubiertas, partes de equipo fijo de metal que no lleven corriente. Conectar a tierra las partes descubiertas, partes de herramientas y equipos conectados por cable y enchufe. Conectar a tierra las partes de metal de los siguientes equipos no elctricos: o o o o Armazones y guas de gras operadas electrnicamente. Armazones de carros de elevador que no se manejan electrnicamente a los cuales se conectan conductores elctricos. Cuerdas metlicas de desplazamiento operadas manualmente o cables de elevadores elctricos. Tabiques divisorios metlicos, trabajo de enrejado y cercas metlicas similares alrededor del equipo de ms de 1kV entre conductores.
11.4.25.5.4 Distancia de Aproximacin Mnima Ningn obrero debe acercarse o tomar algn objeto conductor cercano a las partes energizadas expuestas que se anuncian en CFR 29, 1926. A menos que:

Guantes y camisas de aislamiento se consideran aislamiento del obrero slo con respecto a la parte energizada sobre el trabajo que se est realizando. La parte energizada se asla del obrero y cualquier otro objeto conductor de diferente potencial, o Se asla al obrero de cualquier objeto conductivo expuesto, como durante trabajo en lnea electrizada, a mano. Los obreros que realizan trabajos en lnea electrizada, a mano deben mantener la distancia entre fases, a las fases energizadas adyacentes. Distancias de acercamiento para empleados calificados Corriente alterna Rango de Voltaje (entre fases) 300 V o menos Sobre 300V, no sobre 750V Sobre 750V, no sobre 2kV Distancia de Aproximacin Mnima Evitar el contacto 30cm. 0 cm (30,5 cm) 1ft. 6 in (46cm)
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Sobre 2 kV, no sobre 15 kV Sobre 15 kV, no sobre 37 kV Sobre 37 kV, no sobre 87,5 kV Sobre 87,5 kV, no sobre 121 kV Sobre 121 kV, no sobre 140 kV
61 cm. 0cm (61 cm) 90cm. 0 cm (90 cm) 90 cm. 15cm (107 cm) 120 cm. 0 cm (120 cm) 120 cm. 15 cm (120 cm)
11.4.25.5.5 Posiciones del Trabajo El obrero debe, en la medida que otras condiciones relativas a la seguridad en la obra lo permitan, trabajar en una posicin desde la cual un deslizamiento o choque no llevarn su cuerpo a tener contacto con partes energizadas expuestas y no aisladas en un potencial diferente de la del obrero. 11.4.25.5.6 Haciendo Conexiones El obrero debe hacer conexiones de la manera siguiente:
Conectando equipo o lneas desergenizadas al circuito energizado por medio de un cable o un puente, un obrero debe primero conectar el cable o puente a la parte desergenizada. Cuando se desconecta el equipo o lneas del circuito energizado por medio de un cable o aparato conductor, un obrero debe sacar el extremo de la fuente primero. Cuando las lneas o equipos estn conectados o desconectados de circuitos energizados, los conductores sueltos se deben mantener alejado de las partes energizadas expuestas.
Identificar cable/circuito anillo subterrneo principal. Debe estar presente el superintendente contratista a cargo del trabajo.

El superintendente contratista debe familiarizar al capataz de posibles fuentes de alimentacin. El superintendente contratista debe recibir la autorizacin respectiva de parte de la compaa de servicio pblico. Ir al primer punto abierto en el lado de la fuente del rea de trabajo. Usar un mtodo aprobado, cable de prueba o cables etiquetados para el rea de trabajo por voltaje. Si no hay voltaje presente, usar un mtodo aprobado, instalar conexiones a tierra.
Ir al rea de trabajo, usar un mtodo aprobado, cable de prueba o cables para voltaje. Si no hay voltaje presente, usar un mtodo aprobado, conectar a tierra todos los cables.
Vistiendo guantes y mangas de goma use una prtiga aislante para retirar la puesta a tierra del primer cable a ser identificado. Vistiendo guantes y mangas de goma, ubique un cable de la campana o de la luz en el neutro concntrico y use una prtiga aislante para ubicar el otro plomo en el conductor que est siendo identificado. Esto debe provocar un campaneo o luz.
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Ir al extremo de la conexin a tierra en el lado de la fuente. Vistiendo guantes y mangas de goma use prtiga aislante para retirar la puesta a tierra. Volver al rea de trabajo. Vistiendo guantes y mangas de goma use una prtiga aislante para ubicar un cable de la campana o de la luz en el neutro concntrico y use una prtiga aislante para ubicar el otro cable en el conductor que est siendo identificado. Esto no debe provocar un campaneo o una luz. Repetir el procedimiento en todos los cables a identificar.
11.4.25.5.7 Manipulacin de Fusibles Cuando se debe instalar o retirar fusibles con uno o ambos terminales energizados a ms de 300 voltios, o con partes energizadas expuestas a ms de 50 voltios, el obrero debe usar herramientas o guantes aislados para el voltaje. Cuando los fusibles tipo expulsin se instalan con uno o ambos terminales energizados a ms de 300 voltios, el trabajo se debe realizar usando proteccin para los ojos, usar una herramienta aislada para el voltaje y mantener despejada la va de escape del tubo del fusible. 11.4.25.5.8 Bloqueo y Etiquetado (Consulte la Seccin XI, Reglamentos del Trabajo, 11.3 Control de Energa Peligrosa) Cuando los circuitos a trabajar estn sin energa elctrica, deben ser bloqueados (si es posible) y etiquetados. Los controles deben ser bloqueados (si es posible) y se deben adjuntar etiquetas en todos los puntos donde el circuito pueda ser energizado. Las etiquetas deben ser ubicadas y mantenidas legibles para identificar el equipo o los circuitos que estn siendo trabajados. 11.4.25.5.9 Alimentadores Latentes Los circuitos no siempre estn muertos simplemente porque estn desconectados de su fuente. Los generadores, voltaje latente u otros circuitos pueden provocar que la lnea contine energizada. Cualquier obrero que trabaje en un circuito que ha sido desconectado debe inspeccionar el circuito por alimentacin posterior antes de instalar y proceder con el trabajo en el circuito.
11.4.25.5.10 Cuadrillas Combinadas Cuando dos o ms cuadrillas estn trabajando en una locacin realizando las mismas tareas, el supervisor debe designar una persona calificada para actuar como capataz a cargo de las cuadrillas combinadas. Cuando dos o ms cuadrillas estn trabajando independientemente en el mismo proyecto, el capataz debe informar a los otros de las capacidades de sus obreros y debe haber una comprensin definitiva de las responsabilidades de cada capataz. El capataz debe mantener informado al otro de cambios en las condiciones las cuales puedan afectar al otro. Se debe enviar al Gerente de Seguridad del Contratista un Anlisis de Seguridad del Trabajo Diario, as como dirigir una reunin pre-conferencia con las cuadrillas para revisar el Anlisis de Seguridad del Trabajo.
11.4.25.5.11 Cablear Cuando las lneas estn instaladas paralelas a, a travs de, o bajo lneas energizadas existentes, los conductores que estn siendo instalados deben estar conectados a tierra de la siguiente manera:
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Se debe usar un rodamiento a tierra entre el equipo de tensin y el primer polo, o el rodillo en el primer polo debe ser conectado a tierra. Los rodillos deben estar conectados a tierra a intervalos a lo largo del conductor de manera tal que ningn punto a lo largo del conductor est a ms de tres kilmetros de la tierra. El rodillo en cada lado de un cruce energizado debe estar conectado a tierra as como el ltimo rodillo de cada derivacin. Las lneas energizadas que estn siendo cruzadas deben ser guardadas o cubiertas con equipo protector para prevenir cualquier posible contacto con el conductor que est siendo instalado. El equipo de tensin debe ser conectado a tierra a la mejor tierra disponible posible. Los obreros que estn trabajando alrededor del equipo de tensin deben usar guantes de goma o pararse en una plataforma aislada cuando sea necesario para tocar el equipo, tales como agregando tambores del cable y empalmando el nuevo conductor. Comunicacin confiable como una radio de dos vas o un medio equivalente se debe mantener entre el operador del carrete y el operador que est cableando. Las conexiones a tierra deben permanecer en el lugar durante la operacin de cableado y debe ser retirado como ltimo paso de las operaciones de limpieza.
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11.4.26 Obreros Calificados y No Calificados (Obras Elctricas)

11.4.26.1 Propsito: La exposicin a la electricidad es an la mayor causa de muertes entre los obreros de la construccin. Entre los electricistas, la mayor preocupacin es trabajar en vivo o cerca de cables con corriente, en vez de dejarlos sin energa y utilizar procedimientos de candado/ etiqueta de bloqueo. Entre los no electricistas, una aparente falta de conocimiento de seguridad elctrica bsica es la mayor preocupacin. Es crtico que slo obreros calificados estn autorizados a realizar este trabajo. 11.4.26.2 mbito: Los Contratistas deben garantizar que los obreros electricistas tienen las habilidades, conocimientos y capacitacin de seguridad relativa a la construccin y operacin del equipo elctrico para realizar el trabajo. 11.4.26.3 Requisitos mnimos: Solo aquellas personas que estn calificados y autorizados
pueden instalar, fabricar, reparar, probar, calibrar o modificar los cables, artefactos, sistemas o equipos elctricos o electrnicos.
11.4.26.4 General
Ms de la mitad de las electrocuciones de obreros elctricos fueron provocadas por contacto directo o indirecto con equipo elctrico y cableado elctrico vivo (incluyendo instalaciones de luces, interruptores de circuitos, paneles de control, cajas de distribucin y transformadores). 11.4.26.4.1 Persona Calificada (Requerido) Quien est entrenado y familiarizado con la construccin, operacin y riesgos del equipo en el cual estn autorizados a trabajar. Las personas calificadas estn pensadas para ser solamente aquellas que estn bien familiarizadas y son experimentadas en los equipos y riesgos elctricos involucrados con el trabajo que se est realizando. Solamente se permitir a las personas calificadas para trabajar o estar cerca de las partes energizadas expuestas. Se requiere que dichas personas haya sido entrenadas en tres reas especficas: Las personas calificadas deben ser capaces de trabajar de manera segura en circuitos energizados y deben estar familiarizadas con el uso adecuado de tcnicas especiales de precaucin, equipo protector personal, materiales aislantes y blindados, y herramientas aisladas. Se espera que las personas calificadas sean capaces de evaluar situaciones desconocidas y ajustar sus actividades de manera tal que slo se utilicen prcticas de trabajo seguro. Dicho comportamiento es la responsabilidad de la persona calificada. Es posible y probable para una persona estar calificada en relacin a cierto equipo en el lugar de trabajo, y no calificada para otro equipo. Un empleado que est siendo capacitado en el lugar de trabajo, que, en el curso de dicha capacitacin, ha demostrado habilidad para realizar tareas a su nivel de entrenamiento y que est bajo la supervisin directa de una persona calificada es considerada para ser calificada en la realizacin de dichas tareas.
11.4.26.4.2 Experto Residente Un experto residente es una persona que est en la obra y posee un conocimiento detallado de los procedimientos y del equipo fsico.
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11.4.26.4.3 Persona No Calificada Una persona no calificada es aquel que no est entrenado ni familiarizado con la operacin y riesgos asociados con los sistemas y equipos elctricos. Las personas no calificadas deben ser entrenadas en aquellas prcticas que son necesarias para su seguridad. 11.4.26.5 Procedimientos Al menos dos (2) obreros deben estar presentes mientras se realizan los siguientes tipos de trabajo: Instalacin, remocin o reparacin de las lneas que estn energizadas a ms de 600 voltios. Instalacin, remocin o reparacin de las lneas desenergizadas si un obrero est expuesto al contacto con otras partes energizadas a ms de 600 voltios. Instalacin, remocin o reparacin de equipos, tales como transformadores, condensadores y reguladores, si un obrero est expuesto al contacto con las partes energizadas a ms de 600 voltios. El trabajo que involucre el uso de un equipo mecnico diferente a los montacargas areos aislados, cerca de partes energizadas a ms de 600 voltios.
Se debe establecer un Anlisis de Seguridad Laboral (Consulte la seccin VI, Anlisis de Riesgo) y candado de bloqueo etiquetado (Consulte la seccin XI, Reglas para el Trabajo en la Obra, 11.3 Control de Electricidad Peligrosa) y seguir para el trabajo energizado.
11.4.27 Instrumentos y Trabajos de Control (Electrificacin de Equipo/Maquinaria)

11.4.27.1 Propsito: Este procedimiento proporciona una gua para asegurar que los recipientes, tanques y tuberas a presin que se usarn en construcciones temporales estn diseados, operados, probados y mantenidos para lograr una confiabilidad segura aceptable. 11.4.27.2 mbito: Este procedimiento se aplica a todo el personal y subcontratistas que trabajan en proyectos donde los requerimientos de seguridad de prueba de recipientes a presin sean aplicables.
11.4.27.3 Requerimientos mnimos: Ninguno 11.4.27.4 General

Los recipientes a presin estn limitados en nmero y generalmente slo comprenden cmaras de aire comprimido (arreglos nicos y mltiples), calderas de calefaccin temporales y herramientas a gas comprimido. La gestin de la construccin de cada proyecto debe asegurar la operacin, inspeccin y mantenimiento de forma segura de estos artculos. Responsabilidades El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento.
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11.4.27.5 Procedimiento 11.4.27.5.1 Cmaras de Aire Las cmaras de aire de la construccin, conectadas a los compresores de aire (mviles o estacionarios) o usados como parte de un sistema compresor de la planta, incluyendo todas las vlvulas de seguridad y tuberas asociadas, deben ser construidas, instaladas, probadas y mantenidas en conformidad con el cdigo de Calderas y Recipientes a Presin ASME, Edicin actual. Las pruebas hidrostticas de cmaras de aire, tanto para compresores mviles como estacionarios, suministradas por fabricantes aprobados no requerirn pruebas extras. Tanques auxiliares y tuberas asociadas seleccionados como cmaras de aire deben ser probadas hidrostticamente antes de comenzar a usarlos. Las vlvulas y los calibradores seguros deben probarse antes de ser puestos en servicio por primera vez y de all en adelante cada 6 meses. Los calibradores deben ser calibrados a intervalos de 6 meses y se debe pegar una etiqueta con la fecha a cada calibrador. El Supervisor/Ingeniero dirigir el control y registro total (incluyendo la programacin) de las pruebas, inspecciones incluidas. Las cmaras de aire se probarn hidrostticamente de 1 - 1/2 veces (150 por ciento) el mximo de presin de trabajo designada. Las vlvulas de seguridad se probarn en conformidad con la informacin timbrada en cada vlvula. Las vlvulas de seguridad deben estar configuradas para operar a una presin que no exceda el mximo permitido de presin de trabajo timbrada en el recipiente. La capacidad de descarga debe ser suficiente para prevenir un alza de la presin en el recipiente mayor al 10 por ciento sobre el mximo permitido de presin de trabajo. Las cmaras de aire compradas para uso temporal en la construccin deben tener un letrero ASME (Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos) (o equivalente) o un timbre adherido antes de su instalacin o uso (esto incluye los tanques de aire porttil).
11.4.27.5.2 Pruebas de Recipientes a Presin Con propsitos de control de seguridad, se define recipiente a presin como una tubera o series de tuberas con o sin unin, con tuberas o tanques u otro aparato interconectado y/o tanques y recipientes separados (se debe tomar en cuenta todos los metales, espesor de muros y dimetros de los recipientes). Las pruebas para determinar la integridad de la presin de un recipiente deben hacerse hidrostticamente dentro de lo posible. En pruebas hidrostticas, se deben seguir las especificaciones de prueba ASME que involucren esfuerzo efectivo de la parte o segmento ms dbil y no sobrepasarlas. Tambin es importante desconectar fsicamente la fuente de presin cuando se realizan lecturas finales en los instrumentos de prueba conectados a la incorporacin del recipiente. Una prueba hidrosttica se refiere al uso de agua. Qumicos o fluidos tales como el alcohol y el kerosene, o sus substitutos, no son deseables y pueden usarse solamente despus que se haya llevado a cabo una investigacin especial, particularmente en recipientes de gran volumen o en recipientes que hayan contenido otros qumicos antes de su uso. (Residuos industriales contienen una gran cantidad de serias consecuencias como resultado de este descuido en el pasado.)
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Las pruebas en los recipientes a presin de una construccin requieren que todos los recipientes y tuberas conectadas que hayan tenido un uso anterior se limpien antes de que se realicen las pruebas. Se han objetado las pruebas hidrostticas al borde de la construccin debido a la no deseable humedad residual que qumicamente no es compatible con el fluido de operacin. Al respecto de la humedad residual, la obtencin y aplicacin del secado por chorro de aire para deshumedecer y el equipo de calefaccin deben ser lo suficientemente investigadas para su aplicacin. Secadores adecuados pueden eliminar la mayora de las especificaciones o solicitudes de prueba del aire.
11.4.27.5.3 Pruebas Neumticas/con Gas Las pruebas de aire en construcciones se define como el uso de aire comprimido en lugar de un lquido. Por razones de seguridad, esta debe ser la primera eleccin cuando no se permite una prueba hidrosttica. Tal como en una prueba hidrosttica, se debe desconectar fsicamente la fuente de la presin despus de haber logrado la prueba. Los sistemas de tubera y recipientes a prueba deben ser equipados con un juego de vlvula de seguridad a una presin de no ms del 10 por ciento por sobre la presin de prueba. No hacer pruebas en sistemas que contengan material quebradizo o frgil como el hierro fundido. Cuando se introducen gases diferentes al aire para pruebas de presin, dichos gases deben ser inertes y no txicos. El gas de prueba y el gas o fluido elemental operativo deben ser compatibles. Una vez completada la prueba de gas inerte, se deben hacer arreglos para ventilar el gas a la atmsfera ambiental y no hacia en interior del edificio. Siempre y cuando el aire o gas no se tomen de un compresor, sino de cilindros de gas comprimidos, se deben adecuar de forma regulada y controlada las 2.200 o ms libras disponibles en cilindros comerciales para proporcionar la presin de prueba deseada en el recipiente y prevenir sobre presurizacin.
Nota: Los reguladores usados con fines de pruebas deben ser probados e inspeccionados y deben pintarse de blanco. Es necesario evitar la posible contaminacin por aceite de un regulador y posterior uso con oxgeno. En el caso de pruebas que excedan la presin operativa normal (hidrosttica, aire o gas), se debe tapar y etiquetar los instrumentos y/o cualquier otra lnea de servicio auxiliar, excepto aquella directamente incluida en la lectura de la prueba.
11.4.27.5.4 Requerimientos Funcionales Para cualquier prueba (ya sea hidrosttica, aire o gas), deben ser definidos los siguientes campos antes de comenzar las pruebas: o Se debe permitir a un nmero mnimo de personal aproximarse a los recipientes o al arrastre para hacer pruebas especficas de agua o aplicaciones de jabn. Estas personas deben estar equipadas con equipo de proteccin personal adecuado. El acercamiento a las unidades a prueba slo se puede hacer despus de que la presin se deja estabilizar. Durante las pruebas de aire o gas, se debe excluir del rea cualquier otro personal de la construccin y clientes y visitantes. Cuando sea posible, particularmente en el caso de pruebas de altas presiones de aire o gas, las pruebas debe realizarse despus de las horas regulares o los fines de semana, si es posible. Todas las pruebas deben seguir un plan preparado, incluyendo la obtencin previa de materiales. Un periodo de espera de entre 5 a 20 minutos se debe requerir despus
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de llegar a la presin de prueba antes de que se permita al personal aproximarse a los puntos de prueba. Nuca estar directamente en la lnea de las bridas del anillo mientras el equipo est bajo prueba. o Se deben utilizar seales de advertencia y barreras para mantener alejado al personal innecesario de las inmediaciones del sistema a prueba. Se recomienda una seal que diga Peligro Prueba de Presin en Desarrollo No entrar. Se debe tomar en consideracin los materiales, equipos o procesos operativos adyacentes que puedan ser daados por una ruptura del sistema a prueba. A la inversa, se debe hacer una investigacin para determinar si existen gases inflamables presentes en las operaciones cercanas las que puedan encenderse como consecuencia de fallas en la prueba. Se deben establecer y mantener comunicaciones por toda la duracin de la prueba entre la persona que monitorea el calibrador de prueba oficial y el operador de la fuente de presin. El cdigo ASME y la especificacin de las presiones se usarn para alcanzar la presin de prueba elemental. Se debe permitir a cada nivel de aumento para estabilizar y se deben hacer verificaciones de fugas. Los sistemas que contengan aluminio, cobre o cualquier otro metal dctil, as como sistemas que contengan tubos con dimetros de ms de 10 cm., deben estar bajo consideracin especial debido al contenido volumtrico (gas), peso total resultante (agua) y soportes y otras posibilidades secundarias consiguientes de naturaleza no deseable que podran aumentar el riesgo.
o o
La unidad de prueba de vlvulas y/o pequeos recipientes a alta presin, que algunas veces se consiguen en cantidades en las obras, debe proceder slo despus de la instalacin de barreras adecuadas. Se requerir la supervisin del sitio de construccin para obtener la aprobacin del SCSR o a quien designe para todas las pruebas de recipientes a presin realizadas en la obra. Esto se aplica aunque las obras tengan en su poder una certificacin de prueba para cualquier parte de la incorporacin. El instrumental de tubera, plstico o metal, de de funcionamiento mltiple o simple enchaquetado, necesita ser incluido en solicitudes de aprobacin para pruebas de recipientes de presin normal, a lo largo de las tuberas que no excedan 1.25 cm. OD y la presin no excedan los 30 psi. Tambin quedan fuera del permiso de pruebas de presin los requerimientos que son bajos (30 psi) que operan verificaciones de sistemas de presin, tales como conductos de aire de calefaccin y ventilacin. Existen generalmente chequeos por fugas ms que pruebas de presin. Las solicitudes de autorizacin para realizar pruebas de aire y gas se enviarn a travs de la oficina de seguridad el proyecto antes de comenzar cualquier actividad de prueba. Las solicitudes de autorizacin para realizar pruebas deben incluir toda la informacin en el formulario Permiso para pruebas de presin neumticas e hidrostticas para recipientes (tanques y tuberas asociadas) (consulte el Apndice OO).
Nota: Pruebas de vapor - El uso de vapor como medio de prueba para equipos est completamente prohibido sin la previa autorizacin de AES, el Gerente de la Obra en Construccin de AES y el Gerente de Seguridad de la Obra de AES. REFERENCIAS Cdigo de Calderas y Recipientes a Presin ASME, Edicin Actual.
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APNDICES Apndice OO, Permiso para Pruebas de Presin Neumticas e Hidrostticas para Recipientes (Tanques y Tuberas asociadas).
11.4.28 Obras de Tneles

11.4.28.1 Propsito: La construccin de tneles subterrneos, galeras, cmaras y pasadizos son esenciales an en actividades peligrosas. Trabajando bajo condiciones reducidas de iluminacin, acceso y egreso dificultoso o limitado, con la posible exposicin a contaminantes del aire y riesgos de incendios y explosiones, los obreros de construcciones subterrneas se enfrentan a muchos peligros. Los requerimientos de seguridad especializada para las actividades de construccin subterrnea son necesarios.
11.4.28.2 mbito: El Contratista/Subcontratista que trabaja en proyectos donde la construccin de tneles, galeras, cmaras y pasadizos subterrneos, as como, excavaciones de excavacin y revestimiento, estn conectadas a operaciones de construccin subterrneas en curso y cubiertas en forma tal que crean condiciones caractersticas de la construccin subterrnea, debe cumplir con los requerimientos de seguridad para los trabajos de tneles.
11.4.28.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos para trabajo de tneles: Se debe proporcionar acceso y egreso de manera tal que los obreros estn protegidos de ser golpeados por excavadoras, mquinas de arrastre, trenes y otros equipos mviles. Se debe mantener un procedimiento de ingreso/salida para asegurar que el personal del exterior lleva la cuenta exacta del nmero de personas que estn bajo tierra en el caso de una emergencia. Todos los empleados involucrados en una construccin subterrnea deben ser entrenados para reconocer y responder los riesgos asociados con este tipo de trabajo. El entrenamiento se debe ajustar a los requerimientos especficos de la obra e incluir temas o requerimientos nicos. Se deben desarrollar e implementar procedimientos de emergencia siempre que un empleado est trabajando bajo tierra requiriendo a lo menos de una persona designada para estar de turno en el exterior, responsable de mantener una cuenta exacta del nmero de empleados bajo tierra y llevando ayuda de emergencia si es necesario.
Responsabilidades El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento.
11.4.28.4 General Se debe proporcionar acceso y egreso de manera tal que los obreros estn protegidos de ser golpeados por excavadoras, mquinas de arrastre, trenes y otros equipos mviles.
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Se debe controlar el acceso a todas las aberturas para prevenir que personal no autorizado ingrese al trabajo subterrneo. Se debe cubrir ajustadamente, levantar un muro o cerca en las chimeneas, galeras de circulacin del personal u otras aberturas sin uso y se deben colocar seales de advertencia que digan No Entrar o algo similar. Se deben poner barreras en las secciones completas o sin uso de las instalaciones subterrneas. Se debe mantener un procedimiento de ingreso/salida para asegurar que el personal del exterior lleva la cuenta exacta del nmero de personas que estn bajo la tierra en el caso de una emergencia. El Contratista/Subcontratista debe asegurar que todos los obreros sean instruidos en el reconocimiento y prevencin de los riesgos asociados a las actividades de construccin subterrnea, incluyendo, donde corresponda, lo siguiente: o o o o o o o o o o Monitoreo del aire para verificar insuficiencia de oxgeno, gases dainos o ambientes de trabajo explosivos. Ventilacin Iluminacin Comunicaciones Control de inundaciones Equipo mecnico Equipo de proteccin personal Explosivos Prevencin y proteccin contra incendios Procedimientos de emergencia, que incluyan planes de evacuacin y sistemas de registro de ingreso/salida.
Se debe informar a los turnos siguientes de incidentes o condiciones peligrosas que hayan afectado o puedan afectar la seguridad del obrero, incluyendo escapes de gas, fallas de equipos deslizamientos de tierra o rocas, derrumbes, inundaciones, incendios o explosiones. El Contratista/Subcontratista debe establecer y mantener una comunicacin directa para la coordinacin de actividades con otros empleadores cuyas operaciones en la obra afecten o puedan afectar la seguridad de los obreros bajo tierra. Cuando la comunicacin verbal sin ayuda natural no es efectiva, se debe usar una comunicacin verbal asistida para proporcionar comunicacin entre la fuerza de trabajo, el fondo de la galera y la superficie. Se debe proporcionar dos medios efectivos de comunicacin, al menos uno de los cuales puede ser comunicacin verbal, en todas las galeras que estn en desarrollo o en uso tanto para acceso de personal como para izamientos. Se debe operar sistemas de comunicacin elctricas en una fuente elctrica independiente y se debe instalar de manera tal que el uso o interrupcin de cualquier telfono o seal de la locacin no interrumpir la operacin del sistema desde otra locacin.
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Se debe probar los sistemas de comunicacin antes de que cada turno inicie la entrada bajo tierra y tan a menudo como sea necesario despus para asegurarse que el trabajo est en orden.
11.4.28.4.1 Prestaciones de Emergencia Cuando una galera se usa como medio de egreso, se deben hacer arreglos avanzados para que la capacidad de izamientos asistidos estn completamente disponibles en una emergencia, a menos que los medios de subida regulares puedan continuar funcionando en el caso de una falla elctrica en la obra. Se debe disear tales medios de izamiento de manera que la carga del tambor izador tenga electricidad en ambas direcciones de rotacin y de esta manera se aplica automticamente el freno ante una falla o falta de energa. Se debe proporcionar y estar inmediatamente disponibles aparatos de autorescate a todos los obreros en las estaciones de trabajo en reas subterrneas donde los obreros pueda quedar atrapados por humo o gas. Al menos una persona designada debe permanecer de turno en la superficie cada vez que algn obrero se encuentra trabajando bajo tierra. La persona designada debe ser responsable de asegurar ayuda inmediata y mantener un conteo exacto de los obreros bajo tierra en caso de emergencia. La persona designada no debe tener otras responsabilidades que sean ms importantes que la funcin de conteo. Cada obrero bajo tierra debe tener una lmpara de mano porttil aceptable o lmpara de casco en el rea para uso de emergencia, a menos que la luz natural o un sistema de iluminacin de emergencia brinden la adecuada iluminacin para escapar. Se deben hacer arreglos por anticipado, en las obras donde trabajen bajo tierra 25 o ms obreros a la vez, con los servicios de rescate disponibles localmente para proporcionar al menos dos equipos de rescate de cinco personas, uno en la obra o, a hora de viaje desde el punto de entrada y el otro a 2 horas de viaje. En las obras donde trabajen bajo tierra menos de 25 obreros a la vez, se debe proveer al menos un equipo de rescate de cinco personas ya sea en la obra o, a 1/2 hora de viaje desde el punto de entrada. Los miembros del equipo de rescate deben ser calificados anualmente en los procedimientos de rescate, uso y limitaciones de aparatos respiratorios y uso de equipo de extincin de incendios. En las obras donde puedan encontrarse gases inflamables o nocivos o anticiparse en cantidades peligrosas, los miembros del equipo de rescate deben practicar vistiendo y usando SCBA (Self-contained breathing apparatus Aparato de Respiracin Autnomo) mensualmente. El Gerente de Seguridad del Contratista debe garantizar que los equipos de rescate estn familiarizados con las condiciones de la obra.
11.4.28.4.2 Clasificaciones Peligrosas Las operaciones de construccin subterrnea se deben clasificar como potencialmente gaseosas si existen algunas de las siguientes condiciones: o El monitoreo del aire revela 10 por ciento o ms del lmite explosivo ms bajo (LEL) para gas metano u otros gases inflamables medidos a 30,5 cm. desde el techo, cara, piso o muros en cualquier rea de trabajo subterrnea por un perodo mayor a 24 horas.
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La historia del rea geogrfica o formacin geolgica indica que es probable encontrar un 10 por ciento o ms del LEL para gas metano u otros gases inflamables en dichas operaciones subterrneas.
Las operaciones de construccin subterrnea se deben clasificar como gaseosas si existe alguna de las siguientes condiciones:
El monitoreo del aire revela 10 por ciento o ms del lmite explosivo ms bajo (LEL) para gas metano u otros gases inflamables medidos a 30,5 cm. desde el techo, cara, piso o muros en cualquier rea de trabajo subterrnea por 3 das consecutivos. Ha existido una inflamacin de gas metano o de otros gases inflamables que emanan de los estratos lo que indica la presencia de dichos gases. La operacin de construccin subterrnea est conectada a un rea de trabajo subterrnea que est actualmente clasificada como gaseosa y tambin est sujeta al curso continuo de aire que contiene concentracin de gas inflamable.
Las operaciones gaseosas de construccin subterrnea pueden ser eliminadas de la clasificacin potencialmente gaseosa cuando los resultados del monitoreo del aire se mantienen bajo 10 por ciento del LEL para gas metano u otros gases inflamables por 3 das seguidos. El equipo mvil diesel usado en operaciones gaseosas debe estar aprobado en conformidad con los requerimientos de 30 CFR Parte 36 por la MSHA (Mine Safety and Health Administration Administracin de Seguridad y Salud Minera), o debe estar demostrado que es completamente equivalente a dicho equipo aprobado por MSHA y se debe operar en conformidad con esa parte. Cada entrada a operaciones gaseosas debe contar con seales que notifiquen a quienes entran de la clasificacin gaseosa. Se debe prohibir fumar en todas las operaciones gaseosas y todas las fuentes de inflamacin personal, por ejemplo, se deben recolectar del personal que ingresa a la operacin gaseosa los fsforos y encendedores. Se debe mantener un guardia contra incendios cuando se realice cualquier trabajo en caliente. Una vez que una operacin ha sido clasificada como gaseosa, se deben descontinuar todas las operaciones en el rea afectada hasta que esta se encuentre en conformidad con todos los requerimientos de operacin gaseosa o haya vuelto a ser clasificada. Se deben incluir las excepciones:
Operaciones relativas al control de concentracin de gas. Instalacin de controles en el exterior para invertir el flujo de aire.
11.4.28.4.3 Calidad del Aire y Monitoreo Se debe hacer pruebas de la atmsfera de todas las reas de trabajo subterrneo tan a menudo como sea necesario para garantizar que la presin atmosfrica normal contenga al menos 20,5 por ciento de oxgeno y no ms de 22 por ciento de oxgeno. Se deben dirigir las pruebas de contenido de oxgeno antes que las pruebas de contaminantes del aire. Tambin se deben hacer pruebas cuantitativamente de la atmsfera en todas las reas de trabajo subterrneo para el monxido de carbono, dixido de nitrgeno, sulfuro de
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hidrgeno y oteros gases txicos, polvos, vapores, vaho y humos tan a menudo como sea necesario para garantizar que no se exceden los lmites de exposicin permitidos. Tambin se deben hacer pruebas de la atmsfera para gas metano y otros gases inflamables para determinar si la operacin ser clasificada como potencialmente gaseosa o gaseosa. Si se usan ventiladores o compresores de motores diesel o a gasolina, se debe probar la entrada de aire del ventilador o compresor, con el motor funcionando, para asegurar que el aire suministrado no est contaminado por el escape del motor. Se debe realizar la prueba diariamente para asegurar que se cumplan los requerimientos de ventilacin. Cuando se usan mquinas de excavacin rpidas, se debe operar un monitoreo de gas inflamable continuo en la cara con el (los) sensor(es) ubicado tan alto y cerca como se pueda del frente de la cabeza cortante de la mquina. Cuando los monitoreos de aire indican la presencia de 5 partes por milln (ppm) o ms de sulfuro de hidrgeno, se deben dirigir pruebas en el rea afectada al inicio y a la mitad de cada turno hasta que la concentracin del sulfuro de hidrgeno haya sido menor a 5 ppm por 3 das seguidos. Se debe realizar un monitoreo continuo cuando el sulfuro de hidrgeno est presente por sobre las 10 ppm. Se debe informar a los obreros cuando la concentracin est por sobre las 10 ppm. A concentraciones de 20 ppm, una alarma (visual y auditiva) debe dar la seal para indicar que es necesario el uso de un respirado, de ventilacin aumentada o de evacuacin. Cuando una persona competente determina, basndose en los resultados del monitoreo del aire u en otra informacin, que contaminantes del aire pueden estar presentes en cantidades suficientes como para ser peligrosos para la vida, Se debe colocar de forma notoria un aviso en todas las entradas a las obras subterrneas para informa a las personas que entran de las condiciones peligrosas; se deben tomar todas las medidas precautorias necesarias para garantizar la seguridad del obrero. Siempre que se detecta un 5 por ciento o ms del lmite inflamable ms bajo de gas metano u otros gases inflamables en cualquier rea de trabajo subterrneo o en el regreso del aire, se deben tomar medidas para aumentar el volumen de ventilacin del aire o de lo contrario controlar la concentracin de gas. Cuando se detecta un 10 por ciento o ms del LEL para el gas metano u otros gases inflamables donde se est soldando, cortando o se est realizando otro trabajo en caliente, se debe suspender el trabajo hasta que se reduzca la concentracin a menos del 10 por ciento de los lmites explosivos ms bajos. Cuando existe un 20 por ciento o ms de LEL para el gas metano u otros gases inflamables, se deben retirar todos los obreros a una ubicacin segura en el exterior, excepto aquellos necesarios para eliminar el peligro, se debe cortar la energa elctrica, excepto para equipo de bombeo y ventilacin, del rea de peligro hasta que se reduzca la concentracin de gases a menos del 20por ciento del lmite explosivo ms bajo. Se deben hacer pruebas locales de gas antes y continuamente durante cualquier trabajo de soldar, cortar u otro trabajo en caliente. En operaciones subterrneas conducidas por mtodos de perforacin y explosin, se debe hacer pruebas del aire en el rea afectada por gases inflamables antes de volver a
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entrar despus de las explosiones, y continuamente cuando los obreros se encuentran trabajando bajo tierra. En la obra se debe mantener en el exterior un registro de todas las pruebas de la calidad del aire. El registro debe incluir la ubicacin, fecha, hora, sustancia y monto monitoreado. Se deben conservar los registros de las exposiciones a sustancias txicas en conformidad con 1910.20. Se deben conservar todos los otros registros de pruebas de calidad del aire hasta la conclusin del proyecto.
11.4.28.4.4 Ventilacin Se debe suministrar un mnimo de 200 cu ft de aire fresco por minuto para cada obrero bajo tierra. La velocidad lineal de flujo de aire en un tnel, en galeras y en todas las otras reas de trabajo subterrneo debe ser al menos de 915 cm por minuto donde se dirigen las explosiones o perforacin de rocas o donde es probable que estn presentes otras condiciones producto del polvo, humo, vapores o gases en cantidades peligrosas o explosivas. La direccin del flujo de aire mecnico debe ser reversible. A continuacin de las explosiones, los sistemas de ventilacin deben sacar el humo y emanaciones a la atmsfera exterior antes que se reanude el trabajo en las reas afectadas. Cada vez que se ha reducido o apagado la ventilacin, se deben hacer pruebas cuando la ventilacin ha sido restaurada para determinar los niveles de contaminantes del aire. Durante este periodo de prueba, no se debe permitir a los obreros a quedarse o entrar en el o las rea(s) de trabajo subterrneo afectadas. Estn prohibidos bajo tierra los motores de combustin interna, excepto los motores diesel de los equipos mviles.
11.4.28.4.5 Iluminacin Los tneles, galeras y en general las reas subterrneas deben estar iluminadas a no menos de 5 bujas pie. Se requieren mnimo de 10 bujas-pie al frente del tnel y galera durante la perforacin, limpieza y escalamiento. Cuando se manejan explosivos, slo se debe usar el equipo de iluminacin porttil aceptable dentro de 15, m de cualquier salida.
11.4.28.4.6 Prevencin y Control de Incendios Se prohben las llamas y fuegos abiertos en todas las operaciones de construccin subterrnea excepto las permitidas para soldar, cortar y otras operaciones de trabajo en caliente. Se deben instalar seales visiblemente lebles prohibiendo fumar o llamas abiertas en las reas que tienen fuego o riesgos explosivos. No se puede almacenar bajo tierra por ms de 24 horas los suministros de combustible diesel para el equipo subterrneo. Se permiten las tuberas de combustible diesel desde la superficie a la locacin subterrnea slo si existen las siguientes condiciones:
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Se contiene el combustible diesel en la superficie en un tanque cuya capacidad mxima no es ms que el monto de combustible requerido para suministrar por un periodo de 24 horas la estacin de combustible subterrnea que sirve al equipo; y El tanque de superficie est conectado a la estacin de combustible subterrnea por un sistema de tubo o manguera aceptable que est controlado en la superficie por una vlvula y al fondo de la galera por una boquilla de manguera; y El tubo est vaco todo el tiempo excepto cuando se transfiere el diesel desde el tanque en la superficie a un equipo en uso subterrneo; y Se suspenden las operaciones de izamientos en la galera durante las operaciones de llenado de combustible si la tubera de suministro en la galera no est protegido con daos.
o o
No se debe transportar, almacenar o usar gasolina bajo tierra. Se debe mantener en contenedores fuertemente sellados en reas resistentes al fuego el aceite, grasa y combustible diesel almacenado bajo tierra a lo menos 90 m desde los almacenes subterrneos de explosivos y al menos 30 m de las estaciones de galeras y los pasajes con fuertemente inclinados. Se debe situar adecuadamente o canalizar las reas de almacenamiento de manera tal que en caso de ruptura o vuelco de los contenedores, el contenido no fluir desde el rea de almacenamiento. Los fluidos hidrulicos resistentes al fuego se deben usar en maquinaria y equipo subterrneos accionados hidrulicamente a menos que dichos equipos estn protegidos por un sistema de supresin del fuego o por extintor(es) multipropsito calculado a capacidad suficiente por el tipo y tamao del equipo hidrulico involucrado. Los extintores no deben estar calculados a menos de 4A:40B:C. No se debe almacenar en el exterior los materiales inflamables o combustibles dentro de 30 m de cualquier acceso a una operacin subterrnea. Se debe limpiar inmediatamente las filtraciones y derrames de fluidos combustibles o inflamables. Se debe proporcionar un extintor de un rango de a lo menos 4A:40B:C, u otro medio de extincin de fuegos equivalente en la polea delantera y en la polea trasera de la correa transportadora subterrnea. Cualquier estructura ubicada bajo tierra o dentro de 30 m de una abertura hacia abajo la tierra se debe construir de material que tenga un rango de resistencia al fuego de a lo menos 1 hora.
11.4.28.4.7 Soldar, Cortar y otros Trabajos en Caliente No ms que la cantidad de gas combustible y cilindros de oxgeno necesarios para realizar trabajo de soldar, cortar u otro trabajo en caliente durante las prximas 24 horas debe estar permitido bajo tierra. Se deben instalar barreras no combustibles por debajo del trabajo de soldar, cortar o de otro trabajo en caliente que se est haciendo en o sobre la galera o el pozo de comunicacin.
11.4.28.4.8 Soporte de la Tierra Se deben proteger los portales y reas de acceso con apuntalamiento, cercados, muros de contencin, hormign lanzado, u otra proteccin equivalente para garantizar el acceso seguro de los obreros y del equipo. Se debe descascarar o asegurar de otra
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manera las reas adyacentes para prevenir que el terreno suelto, rocas u otros materiales quebrados pongan en peligro el portal y el rea de acceso. Se deben hacer inspecciones para garantizar la estabilidad de la tierra en reas peligrosas de hundimiento. Se debe ejecutar el apuntalamiento, relleno o levantamiento de barreras y colocando seales de advertencia para evitar dao en la entrada segn sea necesario. Se deben hacer inspecciones del techo, cara y muros de todas las reas de trabajo subterrneo al inicio de cada turno tan a menudo como sea necesario para determinar la estabilidad de la tierra. Las galeras y pozos sobre los 1,50 m de profundidad donde los obreros deban entrar deben soportarse con un marco de acero, tubo de hormign, maderos, roca slida u otro material adecuado.
11.4.28.4.9 Taladrar Una persona competente debe inspeccionar toda la perforacin y el equipo asociado antes de cada uso. Se debe corregir los defectos en los equipos que afectan la seguridad antes de usarlos. Se debe inspeccionar contra riesgos el rea de perforacin antes que empiece la operacin de perforacin. No se debe permitir a los obreros estar en el mstil del perforador mientras la barrena para martillo perforador est en operacin o la mquina de perforar se est moviendo. Los obreros que estn trabajando debajo de plataformas de gran tamao deben ser convenientemente advertidos cada vez que el trabajo de perforacin est a punto de comenzar. Cuando las plataformas de gran tamao estn sobre los 3 m de altura, se deben instalar escaleras de un ancho suficiente para dos personas. Adems, las plataformas de gran tamao de ms de 3 m de altura deben estar equipadas con barandillas en todos los lados abiertos, excluyendo las aberturas de acceso de las plataformas, a menos que una superficie adyacente proporcione una proteccin contra cadas equivalente. Se debe hacer mantenimiento a las superficies de paso y trabajo de las plataformas de gran tamao para prevenir los peligros de deslizamientos, tropezones y cadas. Las plataformas y escaleras deben ser diseadas para ser resistentes al resbalamiento y aseguradas para prevenir desplazamiento accidental.
11.4.28.4.10 Acarreo Una persona competente debe inspeccionar el equipo de acarreo antes de cada turno. Se debe corregir los defectos en el equipo que afecten la salud y seguridad antes de usar el equipo. El equipo de acarreo mvil a electricidad debe tener los medios de detencin adecuados. El equipo de acarreo mvil a electricidad, incluyendo los trenes, deben tener aparatos de advertencia audibles para advertir a los obreros que despejen el rea. El operador debe hacer sonar el aparato de advertencia antes de mover el equipo cada vez que sea necesario durante el viaje. El operador debe asegurarse que las luces, visibles para los obreros a ambos extremos de cualquier equipo mvil, incluyendo un tren, estn encendidas cada vez que el equipo est en funcionamiento.
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En las cabinas donde se usa vidrio, este debe ser vidrio de seguridad o su equivalente, y se debe mantener y limpiar de manera tal que la visin no sea obstruida. Ningn obrero debe viajar en un equipo de arrastre a menos que est equipado con asientos para cada pasajero y que estos estn protegidos contra golpes, colisiones o que queden atrapados entre otros equipos o superficies. No se debe permitir a los obreros viajar en cadenas, correas o transportadores de cangilones conducidos con electricidad a menos que la cinta est espacialmente diseada par el transporte de personas. Los ascensores tipo correa sin fin estn prohibidos en las construcciones subterrneas. El equipo de acarreo mvil a electricidad, incluyendo los trenes, no debe dejarse descuidado a menos que el interruptor maestro est apagado; los controles de funcionamiento estn en neutro o en posicin de estacionamiento; y est puesto el freno o se tomen medidas precautorias equivalentes para evitar las cadas. El equipo de riel estacionado debe estar fijo, bloqueado o tener los frenos puestos para evitar movimiento descuidado. Se debe proporcionar bermas, bloques parachoques, ganchos de seguridad o medios equivalentes para prevenir vuelcos del equipo de arrastre en zonas de descarga.
11.4.28.4.11 Seguridad Elctrica Las lneas de energa elctrica deben estar aisladas o ubicadas lejos de las lneas de agua, lneas telefnicas, lneas areas u otros materiales conductores de manera tal que los circuitos daados no activarn los otros sistemas. Los circuitos de iluminacin se deben ubicar de manera tal que el movimiento del personal o del equipo no daarn los circuitos o interrumpirn el servicio. No se debe usar bajo tierra los transformadores llenos de aceite a menos que estn ubicados en un recinto resistente al fuego adecuadamente ventilado al exterior y rodeado por un dique para retener los contenidos de los transformadores en el caso de una ruptura.
11.4.28.4.12 Izamientos Los materiales, herramientas y suministros que se estn subiendo o bajando, dentro de una jaula o de otra manera, se deben asegurar o amarrar para evitar el desplazamiento, enredo o cada de la carga a la galera. Una luz de advertencia, ubicada para advertir a los obreros en las entradas del fondo y en la sub-superficie de la galera, deben destellar cada vez que una carga est sobre las entradas del fondo y de la sub-superficie de la galera, o la carga se est moviendo en la galera. (Excepcin: Vas de subida completamente cerradas.) Cada vez que las vas de subida no estn completamente cerradas y los obreros estn en el fondo de la galera, se debe detener la transmisin o los equipos al menos a 4,5 m sobre el fondo de la galera y mantenerlo ah hasta que el guardava en el fondo de la galera dirija al operador para continuar. (Excepcin: La necesidad de carga no se detiene si el guardava tiene una visin completa de la carga y est en constante comunicacin verbal con el operador.) Cualquier conexin entre el cable de izamiento y la jaula o cajn debe ser compatible con el tipo de cable metlico usada para izamiento. Las conexiones tipo tirabuzn deben mantenerse limpias y protegidas de materias extraas.
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Se debe hacer las conexiones de la jaula, cajn y carga al cable de subida de manera tal que la fuerza del tiro, vibracin, desalineacin, liberacin de la fuerza de elevacin o impacto no desenganchar la conexin. Los ganchos de garganta abierta o enganches simples no cumplen estos requerimientos. Las gras deben estar equipadas con un interruptor de seguridad para evitar el sobre viaje en la punta de la pluma. Los interruptores de seguridad no deben usarse como un substituto para equipo operacional. Los montacargas deben estar diseados de manera tal que el tambor izador sea impulsado en ambas direcciones de rotacin. Los frenos se deben activar automticamente en una falla o interrupcin de energa. Las palancas de control deben ser del tipo macizo de anclaje Los obreros no deben subir a ninguna jaula, cajn o cangiln. El personal y los materiales no deben subir juntos en la misma transmisin. Los montacargas deben estar equipados con indicadores de nivel de descarga en la estacin del operador. Marcar el cable de subida no satisface este requerimiento. Se debe subir con un extintor que por lo menos est nominado 2A:10B:C en cada caseta de subida. Los montacargas deben estar equipados con interruptores de seguridad para prevenir el sobreviaje en la cima y el fondo de la va de subida. Tambin, los operadores de los montacargas deben estar provistos de un sistema de comunicacin de voz de circuito cerrado en cada estacin de descarga. El cable metlico usado en las lneas de carga de subidas de material debe tener un factor de seguridad de 5 veces el mximo de la carga prevista. Se debe inspeccionar semanalmente los aparatos de seguridad en los montacargas para asegurar su operacin adecuada y condiciones seguras. Para asegurar la operacin adecuada y la condicin segura de todas las funciones y aparatos de seguridad, se debe ser inspeccionar de cada montaje de montacargas y probar su carga al 100 por ciento de su capacidad nominal al momento de la instalacin; despus de cada reparacin o modificacin; despus de la operacin de todo aparato de seguridad y anualmente cuando se encuentra en uso. Se debe hacer una prueba de funcionamiento cada vez que una jaula o cajn se encuentra fuera de servicio por todo un turno antes de que contine el izamiento del personal o material. Los sistemas de tambor izador deben estar equipados con a lo menos dos medios para detener la carga, cada una de las cuales debe ser capaz de detener y mantener 150 por ciento del valor nominal de la lnea de traccin del montacargas. Un cable de seguridad roto, cerrojo de seguridad o aparato de detencin no satisface este requerimiento. Todos los lados de las jaulas del personal deben estar cerrados por malla de alambre de 1.2 cm a una altura de no menos de 1,80 m. Todas las jaulas del personal deben estar provistos con un dispositivo de bloqueo de la puerta que no se abra hacia fuera. Todas las jaulas del personal deben estar provistas con una cpula protectora fabricada con una placa de acero con un espesor de al menos 0,5 cm. La cpula debe tener un
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declive hacia afuera y diseada de tal manera que una parte se pueda empujar hacia arriba fcilmente para permitir la salida de emergencia. REFERENCIAS Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo). Para GB, consulte el Cdigo de Prctica de la Sociedad Britnica de Constructores de Tneles (British Tunneling Society Code of Practice) para los estndares en prevencin de HAVS.
11.4.29 Marinas / Muelles

11.4.29.1 Propsito: Este procedimiento proporciona una gua para garantizar la seguridad adecuada al personal cuando alguna persona est trabajando sobre el agua, sobre una embarcacin, muelle o donde exista peligro de ahogarse. 11.4.29.2 mbito: Este procedimiento se aplica a todos los contratistas/subcontratistas que trabajan en proyectos donde alguna persona est trabajando sobre el agua, sobre una embarcacin, muelle o donde exista el peligro de ahogarse. 11.4.293 Requerimientos Mnimos: Ninguno 11.4.294 General
Toda persona que est trabajando sobre el agua, sobre una embarcacin, muelle o donde exista el peligro de ahogarse, debe usar un chaleco salvavidas aprobado (luz activada con el agua, capacidad cara arriba) y un bote con motor fuera de borda adecuado debe estar disponible para ayudar a la persona en el caso de un accidente. Responsabilidades
El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad de la Obra es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento. Se debe usar arns de seguridad con un cabo salvavidas enganchado cuando se encuentre trabajando en elevaciones sobre el agua, las cuales no tengan barandillas de proteccin Se debe proporcionar boyas circulares a cada cuadrilla que est trabajando sobre el agua, sobre una embarcacin o en muelles. Esta boya debe ajustarse con 25 m de cuerda y debe estar fcilmente accesible a unos 60 m de cada obrero. Los obreros deben trabajar en pareja, y debern tener un cuidado extremo en la realizacin de su trabajo teniendo en cuenta que su seguridad depende del estricto cumplimiento de las prcticas de seguridad. Se utilizar el sistema de compaero y al menos dos hombres estarn a la vista de los otros en todo momento. Debe existir medios de comunicacin entre el rea del muelle y el personal de planta en todo momento.
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11.4.29.4.1 Operaciones en los muelles
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Se debe instalar una seal de socorro comn y medios para transmitir esta seal disponible. Se debe utilizar un registro de seal entrante/saliente y mantener con precisin. Se debe implementar y salvaguardar un sistema para impedir el ingreso de personas no autorizadas. Se debe instalar dispositivos/alarmas de emergencia y estar operables con seales predeterminadas para emergencias especficas. Equipos de proteccin contra incendios deben estar disponibles en ubicaciones estratgicas con procedimientos de inspeccin y entrenamiento completos y archivados. Se debe aplicar todos los requerimientos de operacin de gras en tierra para los trabajos que se realizan en muelles, barcazas, etc. Adems, las gras y equipos de elevacin deben estar adecuadamente asegurados antes de cualquier levantamiento. Se debe establecer procedimientos de evacuacin/abandono de emergencia con trabajadores entrenados en todo el equipo de proteccin asociado, y se debe archivar la documentacin de esto mismo. Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo). Para GB, consulte Proyectos de buceo comercial en tierra/en la costa. Regulaciones de Buceo en el Trabajo 1997 Cdigo de Prctica Aprobado. For the UK, see Commercial diving projects inland / inshore. Diving at Work Regulations 1997 Approved Code of Practice
REFERENCIAS
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11.4.30 Operaciones de Buceo Comercial

11.4.30.1 Propsito: Los obreros involucrados en buceo comercial estn expuestos a peligros si pasan perodos prolongados de tiempo bajo el agua, tales como ahogo, problemas respiratorios y circulatorios e hipotermia. La cantidad de inmersiones, lapso de tiempo bajo el agua, falta de visibilidad y la carcter difcil del trabajo, aumenta el riesgo de este tipo de actividad. Adems, los buzos comerciales a menudo estn expuestos a peligros del tipo de construccin o demolicin, tales como cortar, soldar, manejo de materiales, limpieza, operacin de equipo pesado y trabajo general con herramientas elctricas. 11.4.30.2 mbito: Este procedimiento se aplica a todos los contratistas/subcontratistas que trabajan en proyectos que involucren operaciones de buceo comercial. 11.4.30.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos para los contratistas responsables de operaciones de buceo comercial: Evaluar la locacin de buceo y proporcionar las precauciones necesarias (por ejemplo candado de bloqueo/etiquetado de bloqueo. Designar un Supervisor de Buceo y dirigir a los buzos, verificando que todos los miembros del equipo de buceo estn calificados e informados del trabajo, y como se debe realizarse. Verificar que todos los miembros del equipo estn familiarizados con los procedimientos de emergencia/rescate. Planificar el trabajo para verificar que los obreros sean rpida y fcilmente retirados del agua en una emergencia. Desarrollar e implementar un sistema de Permiso de Buceo para verificar que los requerimientos de seguridad se hayan cumplido, y que sea seguro comenzar el buceo.
Responsabilidades
El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento.
11.4.30.4 General 11.4.30.4.1 Evaluacin y Preparacin del Buceo

El primer paso en toda operacin de buceo es evaluar la locacin de buceo para asegurar que las medidas se hayan adoptado para garantizar la seguridad de los buzos. Esto se logra verificando que: Antes de cualquier buceo, se deben usar procedimientos de candado de bloqueo/etiquetado para hacer que el rea de buceo sea fsicamente segura para el equipo de buceo. Los medios para cumplir esto, pueden incluir el candado de bloqueo y etiquetado de bloqueo de las bombas conectadas a las lneas de suministro, descarga de extraccin, ventilacin o drenaje. Adems, todas las consideraciones para que el candado de bloqueo asegure el sistema elctrico, sistemas de presin y equipo rotatorio. Se deben tomar medidas precautorias para prevenir la posibilidad de que los lquidos o gases entren en el rea a travs de las tuberas conectadas.
11.4.30.4.2 Requerimientos del Obrero

Los contratistas que dirijan una operacin de buceo deben se graduados de escuelas de buceo comercial acreditadas, o tener al menos 5 aos de experiencia en buceo comercial.
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Los miembros del equipo de buceo deben estar calificados en CPR (Rescate Cardio Pulmonar) y Primeros Auxilios, lo cual se debe verificar por el Supervisor de Buceo y/o buzo lder y comunicarlo al Gerente de Seguridad de la Obra del Contratista. Durante las inmersiones, se debe enganchar a los obreros que entren al agua, un arns de cuerpo completo o un arns de buceo comercial estndar con cabo salvavidas. Siempre que el trabajo involucre un espacio reducido se aplica el procedimiento de permiso de entrada a espacios reducidos.
11.4.30.4.3 Instrucciones Pre-Trabajo

Antes de cualquier operacin de buceo, se debe aprobar una inmersin pre-trabajo con los trabajadores, quienes deben estar involucrados en el tema de la inmersin. Las instrucciones deben incluir: El trabajo y su propsito Mtodos de trabajo a usar Realizar todo tipo de inspeccin Todo tipo de procedimiento pertinente al trabajo Puntos de ingreso y egreso de la locacin de trabajo Cualquier peligro que se pueda tener a consecuencias de la operacin de buceo Situaciones de rescate que incluyen como proceder en una emergencia, ubicacin de telfono y equipo El permiso correspondiente, y verificar que todos firmen la seccin de instrucciones de buceo pre-trabajo.
11.4.30.4.4 Herramientas y Equipos

Antes de cada inmersin, el Supervisor de Buceo y/o el buzo lder deben inspeccionar las herramientas, equipos y mecanismos de buceo a usar en el trabajo, para garantizar que estn en buen estado de trabajo. Y que las herramientas y equipos necesarios para el trabajo, incluyendo el equipo de seguridad y emergencia estn disponibles en la locacin de inmersin y listos para su uso. Los compresores de aire usados para el buceo no deben suministrar otra operacin durante la operacin de buceo.
11.4.30.4.5 Comunicaciones
Un sistema de comunicacin de voz de dos vas se debe usar durante todas las inmersiones. Se debe usar seales de cabo (soga) salvavidas en caso de que las comunicaciones se pierdan, y si tal cosa sucede, se debe terminar la inmersin. Se debe notificar al Gerente de Seguridad de AES y al Gerente de Seguridad de la Obra del Contratista, cada vez que los buzos comiencen o cesen las operaciones de buceo y las locaciones de buceo.
11.4.30.4.6 Permiso
Un permiso de inmersin es vlido slo por un turno. El Gerente de Seguridad de la Obra del Contratista, el Supervisor de Inmersin y el buzo lder deben firmar el permiso. Verificar que los requerimientos de seguridad se hayan cumplido y que la inmersin es segura para llevarla a
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cabo. Luego una copia del permiso es colocada en la locacin de inmersin. Se debe archivar todos los permisos. Una vez completada la operacin de buceo o el turno, se debe entregar una notificacin al Gerente de Seguridad del Contratista, acerca de que se ha completado la inmersin, y luego firmar la copia original del permiso de inmersin.
11.4.30.4.7 Final de las Inmersiones

Se debe terminar las inmersiones cuando: Se pierde el contacto de las comunicaciones de radio de dos vas. El buzo lder piensa que ya no es seguro continuar la inmersin o, Las operaciones de construccin requieren revisiones de sistemas de planta o de procesos, para la operacin de buceo dirigidas por el Gerente de Seguridad del Contratista.
11.4.30.4.8 Instrucciones de Buceo Post Trabajo

Al finalizar la operacin de buceo, se debe tener una reunin instructiva de buceo post trabajo con el Gerente de Seguridad del Contratista, ms l y/o los buzo(s) lderes para discutir los resultados de la operacin, cualquier problema que se haya presentado y luego hacer recomendaciones. Se debe invitar a todos los miembros del equipo de buceo a la reunin.
11.4.30.4.9 Accin de Emergencia/Rescate

Se debe implementar los siguientes procedimientos de emergencia: Prdida de comunicacin La inmersin se debe abortar inmediatamente hasta que se pueda restaurar la comunicacin. Interrupcin de los suministros de aire principal Si se pierde aire por alguna razn, se debe enviar inmediatamente ayuda con el buzo de reserva, quien debe operar desde un suministro de aire independiente, e informar al Gerente de Seguridad del Contratista y al Gerente de Seguridad de la Obra de AES, adems de enviar al equipo emergencia a la locacin de buceo. Buzo Atrapado y liberacin Si un buzo queda atrapado en el agua, entonces el buzo de reserva, si se necesita, debe ser enviado a ayudar al buzo atrapado inmediatamente, si es que las condiciones seguras lo permiten. Se debe informar al Gerente de Seguridad del Contratista y al Gerente de Seguridad de la Obra de AES, y enviar al equipo de emergencia a la locacin. Dao personal serio Llamar por ayuda de emergencia. Cmara de descompresin Una cmara de descompresin debe estar disponible en el lugar de la inmersin para cualquier inmersin donde se requiera o pueda requerirse descompresin(es). Identificar la locacin o instalacin que tenga una cmara. Se debe entrenar en la operacin de la cmara de descompresin a uno o ms empleados del personal en el muelle. Se debe instalar en la cmara de descompresin un juego de Emergencia Primario y contener un equipo de diagnstico y suministros que se necesiten inmediatamente. El juego de Emergencia Secundario debe mantenerse fuera de la cmara y contener equipo y suministros de primeros auxilios que se puedan necesitar y que se puedan enviar a la cmara si se requiere.
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Todos los buzos y uno o ms de los empleados del personal del muelle deben estar calificados y tener un certificado de primeros auxilios actual de la Cruz Roja Americana (o equivalente). Todas las operaciones de buceo deben estar en conformidad con los procedimientos de buceo seguro que se encuentran en el Manual de Buceo de U.S. Navy (Marina de los EE.UU.). Las descompresiones deben estar en conformidad con las tablas del Manual de Buceo de U.S. Navy (Marina de los EE.UU.). Los procedimientos de emergencia para algunas situaciones deben estar bien planificadas, con anterioridad a la inmersin y entendidas por l o los buzo(s) y el equipo de apoyo antes de la inmersin. Un Supervisor de Buceo calificado debe estar de turno en cada operacin. Debe ser responsable de la planificacin, conduccin y seguridad del trabajo. En operaciones de ascenso o descenso donde un buzo est en el agua, se debe establecer un sistema de seales con el operador de gra, y ser completamente comprendida por todos los involucrados. Se debe advertir al buzo en el agua, antes de cualquier movimiento de una carga y debe estar muy alejado de la carga que se est bajando o subiendo. Se debe instruir adecuadamente al personal designado para operar equipos de soldar al arco y estar familiarizado con todas las medidas precautorias necesarias para cortar y soldar bajo el agua en forma segura. Todo el equipo debe ser inspeccionado por el Supervisor de Buceo, o por otro supervisor designado y determinar si se encuentra en buenas condiciones de operacin antes de cada inmersin y durante toda la operacin. No se debe exceder cualquier limitacin y condicin de uso prescrito por el fabricante del equipo de buceo. Se deben mantener registros detallados de todas las pruebas operacionales y verificaciones de mantenimiento. Cualquier equipo defectuoso incluyendo vlvulas de escape, vlvulas de control, radios parlantes, vlvulas de retencin y conexiones deben ser retirados de servicio inmediatamente y no usarse hasta ser reemplazado o reparado. Se debe usar ropa de proteccin cada vez que haya percebes, producto marino o superficies puntiagudas o abrasivas que presenten un riesgo potencial. Cuando los muelles, superficies mojadas o deslizantes presentan un riesgo de deslizamiento, se deben usar zapatos o botas con suela antideslizante. Todos los buzos deben llevar un cuchillo afilado, reloj de pulsera, comps y aparato que indique la profundidad mientras estn en el agua. Los sistemas compresores deben ser capaces de proporcionar aire a la presin y volumen recomendados por los fabricantes para todo el equipo que se est usando. Todas las tomas de aire del compresor deben estar ubicadas en un rea libre de emanaciones de escape y otros contaminantes. Los tanques de volumen usados con los compresores de aire deben estar en conformidad con la ASME y otros cdigos y certificaciones aplicables. Todos los tanques de volumen deben estar equipados con un
11.4.30.4.10 Procedimientos de Buceo Seguro
11.4.30.4.11 Equipo de Buceo
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conjunto de vlvulas de retencin de manera tal que evite presiones en exceso de la presin de trabajo mxima. Cuando se trabaja en corrientes rpidas, aguas oscuras o espacios reducidos, donde la orientacin presente un problema, se debe enganchar una correa a los buzos y vigilar continuamente desde la superficie. Para proporcionar el mayor grado de seguridad posible, un suministro de aire auxiliar en forma de un segundo compresor o tubos de aire deben estar disponibles en el caso de falla en el compresor regular. Se debe proporcionar una plataforma equipada adecuadamente desde la cual se pueda dirigir las operaciones de un buceo seguro. Se debe averiguar si los buzos han sido entrenados adecuadamente y tengan experiencia suficiente para intentar inmersiones profundas. El tiempo planificado de un buzo SCUBA (incluyendo la descompresin) nunca debe exceder la duracin del suministro de aire del equipo, pasando por alto las reservas. Se debe proporcionar un vigilante de superficie para cada unidad o pareja de trabajo. El vigilante de superficie debe ser un buzo SCUBA calificado y completamente equipado. Todo el equipo SCUBA debe ser de un tipo aprobado por una agencia de aprobacin reconocida. Se debe verificar y mantener el equipo en conformidad con las instrucciones del fabricante. Utilizar un buzo reserva o sistema de buceo amigo. Cuando el sistema est en uso, se debe usar el contacto visual o fsico, o una cuerda para mantener un contacto continuo. Se debe mantener un sistema de comunicacin adecuado entre el buzo SCUBA y la superficie. NOTA: Esto es obligatorio cuando se usa un sistema de buzo de reserva. Si se usa comunicacin inalmbrica, se debe establecer un procedimiento de ubicacin positiva. Todo equipo y maquinaria de construccin sujeta a inspecciones peridicas por las regulaciones estatutarias, deben ser inspeccionadas al mismo tiempo que la Inspeccin de Buceo, a menos que las regulaciones estatutarias o el desgaste natural de la operacin requiera que algn artculo deba ser inspeccionado de manera ms frecuente. Se debe mantener el original de todos los informes y certificados de inspeccin en la Base Costera, y disponer de copias a bordo de cualquier barcaza, si es que fuera aplicable. El Supervisor de Buceo es responsable de verificar que las reglas antes mencionadas se cumplan junto con los planes de comienzo de los trabajos, en conjunto con el Gerente de Seguridad del Contratista. Gras Pesadas Operaciones de Lastre responsabilidades, etc., a ser determinadas por el Superintendente de la Barcaza y el capitn de la Barcaza con la aprobacin final del Gerente de Seguridad del Contratista.
11.4.30.4.12 Buceo con aparato respiratorio autnomo (SCUBA)
11.4.30.4.13 Inspecciones
11.4.30.4.14 Precauciones Especiales
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Trabajo al Borde - A determinarse por el Superintendente de la Barcaza y el capitn de la Barcaza. Todo el personal que trabaja al borde de la barcaza debe vestir chalecos salvavidas.
REFERENCIAS
Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo). 29 CFR 1926.801/.803/.804, Subparte S 29 CFR 1910.400, Subparte T Servicio de vigilancia costera en operaciones en alta mar. Coast Guard Off-Shore Operations Manual de Buceo de Marina de EE.UU. U.S. Navy Diving Manual
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11.4.31 Obras Iniciales y Puesta en Marcha

11.4.31.1 Propsito: Para los obreros es crtica la seguridad y proteccin de la propiedad. Este es un proceso coordinado, por el cual el equipo, instalacin y planta (estn instalados, completa o casi completamente), se testean cabalmente para verificar su funcionamiento de acuerdo a las especificaciones de diseo. 11.4.31.2 mbito: Todos los contratistas que estn activamente realizando un trabajo en el proyecto, deben seguir los requerimientos de pruebas y puesta en marcha.
11.4.31.3 Requerimientos Mnimos: Se requiere que los contratistas/subcontratistas sigan los siguientes requerimientos mnimos.
El contratista debe establecer una entidad de control para administrar las pruebas y fase de puesta en marcha del proyecto. Los inspectores coordinarn las actividades de la obra para las dos operaciones principales de las actividades que ocurrirn; construccin e inicio/puesta en marcha. Todas las actividades de inicio y puesta en marcha deben tener un sistema permitido de bloqueo y etiquetado establecido para identificar el responsable de la organizacin comercial para controlar la energa peligrosa. Como ejemplo: La organizacin comercial trabajando bajo construccin tendr candados y etiquetas rojas, y la organizacin de testeo y puesta en marcha tendr candados y etiquetas azules. Este sistema de etiquetado estar a cargo del director, y el control estar a cargo de la entidad establecida para administrar las pruebas y puesta en marcha. Consulte 11.3 Control de Energa Peligrosa, 11.26 Obras Elctricas. Cada contratista empleado en cualquier trabajo de pruebas y puesta en marcha debe cumplir con los requerimientos mnimos de seguridad en cada seccin de la gua de Planificacin de Construccin Sana y Segura (Construction Health and Safety Plan Guide). All se encuentran: orientacin de seguridad en la obra, reuniones de seguridad, uso de equipo de proteccin personal, mantenimiento, requerimientos que permitan trabajar en espacios reducidos y, candado y etiqueta de bloqueo. Cada contratista empleado en pruebas y puesta en marcha debe enviar una evaluacin de riesgo y un anlisis de seguridad de la obra antes de empezar cualquier actividad de pruebas y puesta en marcha. Se debe establecer una conferencia pre-trabajo para discutir las expectativas de la actividad de pruebas y puesta en marcha con el contratista. Establecer las expectativas desde el inicio de la obra har ms fcil reforzar los requerimientos del contrato cuando el trabajo comience activamente. Consulte la seccin pre-movilizacin. Cada contratista con una fuerza de trabajo de hasta 25 trabajadores debe tener un gerente/supervisor de seguridad dedicado. Cada contratista con 25 o ms trabajadores debe tener un gerente de seguridad a tiempo completo.
Responsabilidades
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11.4.32 Explosivos, Transporte y Uso

11.4.32.1 Propsito: Este procedimiento proporciona una gua para prcticas seguras en las operaciones de manejo y tronadura de explosivos.
11.4.32.2 mbito: Todos los contratistas/subcontratistas que trabajan en proyectos donde existan requerimientos de seguridad para explosivos y tronaduras deben tener un procedimiento por escrito para planificar, perforar, transportar y almacenar, cargar, encender, inspeccionar, tiro quedado, etc. Los contratistas involucrados en operaciones de tronaduras deben tener un Supervisor de Tronaduras calificado y un barrenero realizando el trabajo. 11.4.32.3 Requerimientos Mnimos:
El Supervisor de Tronaduras debe ser responsable de las operaciones de manejo de explosivos y tronaduras y del uso de este procedimiento. El Supervisor de Tronaduras debe mantener en el proyecto todos los permisos y licencias requeridos. El barrenero debe ser responsable de la ejecucin segura de la tronadura en conformidad con las Reglas Seguras del Proyecto, etc., en este procedimiento.
Responsabilidades
11.4.32.4 General 11.4.32.4.1 Supervisor de Tronaduras/Barrenero

El transporte, manipulacin, almacenamiento y uso de agentes explosivos y de tronaduras debe ser dirigido por una persona de probada experiencia y capacidad en las operaciones de tronaduras. Se debe calificar al barrenero en razn a su entrenamiento, conocimiento y experiencia en el campo del trabajo con explosivos. El Contratista/Subcontratista debe tener licencia cuando se le requiera y debe estar familiarizado con las leyes y regulaciones federales, del gobierno, estatales y locales referentes a los explosivos. El chofer de un vehculo usado para transportar explosivos y un ayudante asignado deben ser aptos fsicamente y capaces de leer y entender instrucciones. No se debe permitir a otra persona manipular o usar explosivos mientras est bajo la influencia del alcohol, drogas u otras substancias que puedan perjudicar/alterar su juicio.
11.4.32.4.2 Depsitos/Vehculos
El almacenamiento y transporte de detonadores y explosivos debe hacerse separadamente, no en el mismo depsito o vehculo. Se debe construir los depsitos y vehculos para proteccin a prueba de chispas y mantener libres de herramientas, fsforos, aceites, cidos o bateras acumuladoras de electricidad. Se debe identificar por todos los lados los depsitos y vehculos con carteles que digan Peligro Explosivos en letras rojas sobre un fondo blanco con letras de 10 cm. Los depsitos deben ser a prueba de balas, de roedores, resistentes al clima, a prueba de fuego y bien ventilados. Los depsitos usados en Canad requieren registro de depsitos y notificacin de ubicacin con el Departamento de Recursos Naturales del Gobierno Federal Ningn vehculo usado para el transporte de explosivos, incluyendo el que est en el depsito, debe dejarse sin atencin.
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El rea alrededor del depsito debe estar libre de vegetacin y de toda sustancia combustible a una distancia de 7,5 m. Se debe ubicar estratgicamente extintores 10-ABC para utilizar en depsitos y vehculos usados para transportar explosivos. Los vehculos cargados no deben dejarse sin atencin ni reabastecerse de combustible. No se debe permitir ningn artefacto que produzca llama dentro de 30 m de cualquier depsito. El equipo en funcionamiento debe mantenerse a lo menos a 15 m alejado de barrenos. Controles de ingeniera y de administrativos deben mantener la prevencin de chispas cerca de los explosivos.
11.4.32.4.3 Reglas de Seguridad en Proyectos

La lejana del almacenamiento de los explosivos debe amoldarse a los estndares y cdigos del pas, regin, estado, ciudades donde los explosivos sern almacenados. Se deben mantener procedimientos de vigilancia de seguridad y prevencin de robos. Se debe notificar a las autoridades pertinentes de cualquier prdida, robo o entrada no autorizada al depsito. Se debe realizar una inspeccin pre-explosin de la propiedad cercana, de manera tal que los reclamos por daos se puedan verificar en una inspeccin post-explosin cuando sea necesario. Se debe mantener dos registros de recepcin y distribucin a todo momento para los explosivos almacenados en el proyecto. Se debe mantener un registro en el depsito y otro en la oficina del Supervisor de Tronadura. No se almacenarn explosivos en el rea de trabajo ni en el rea de tronaduras. Slo la cantidad necesaria para un impacto se traer al rea de trabajo; se debe devolver cualquier exceso al depsito para almacenar. Sin almacenar durante la noche en la obra. Antes de cargar cualquier barreno, se debe hacer una verificacin detallada por cualquier corriente extraa, tales como radios de dos vas, transmisores de radios comerciales, torres de microondas y tormentas elctricas pronosticadas. No permitir que la disposicin de los detonadores y el alambre de timbre para tronadura se conviertan en antenas receptoras para radio frecuencias. Se debe usar colchones de proteccin contra polvorazos en tiros seleccionados; y, donde se usen, deben extenderse 1,5 m ms all de los barrenos exteriores de cada tiro y sobreponer capas de base adyacentes al menos a 0,6 cm.
11.4.32.5 Procedimiento 11.4.32.5.1 Planificacin

El contratista de tronaduras debe crear la Hoja de Datos de los Polvorazos y enviarla al Gerente de la Obra del Contratista para su aprobacin. Se debe determinar el mtodo y locacin para el retiro del personal y del equipo a un rea segura. Se deben instalar seales apropiadas para identificar el rea de tronaduras: Alejado unos 300 m de las carreteras adyacentes con seales de radio apagadas, seales en un permetro de 15 m para los equipos y seales de advertencia para el personal. Se debe iniciar y mantener actualizado un registro de tronaduras. Se debe establecer, publicitar e instalar en la obra un sistema de advertencia. Seal de Advertencia Una serie de cinco sonidos largos emitidos por una sirena larga, 5 minutos antes de la seal de tronadura.
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Seal de tronadura Una serie de cinco sonidos cortos emitidos por una sirena 1 minuto antes del impacto. Seal final Una sonido largo de sirena despus de que las cargas se han detonado y revisado el rea. Por seguridad debe haber un intervalo entre tiros separados de aproximadamente 30 minutos. No debe hacerse una perforacin en un rea recin volada hasta que una completa inspeccin haya asegurado que no quedan cargas sin explotar. Se debe efectuar control de polvo por perforacin con agua. Las operaciones de perforacin y carga generalmente no se deben llevar a cabo de manera simultnea en la misma rea. El rea de carga debe mantenerse libre de equipos, personas y operaciones que no son esenciales para la carga. Se debe usar primero la carga ms antigua de explosivos y se deben abrir o llenar los contenedores al menos a 15 m de cualquier depsito. Se debe hacer el apisonamiento con varas de madera aprobadas o varas plsticas sin partes de metal expuestas. Los cebos no deben estar apisonados. Se debe insertar las colchonetas de seguridad en la dinamita slo en los barrenos para ese propsito y perforar con una perforadora no metlica. Se debe llenar los barrenos hasta la orilla con material no combustible. Cuando las cargas estn revisadas y cubiertas con colchonetas para voladuras, se debe tener cuidado de proteger los circuitos elctricos de las voladuras. Se debe manipular con cuidado los cables troncales y ramales, libres de lazos, enroscaduras o ngulos hacia la lnea de detonacin. Se debe dar golpecitos a las conexiones al detonador o de otro modo asegurar a lo largo o al final del cordn detonador. Se debe encender todas las tronaduras electrnicamente con una mquina detonadora elctrica, o un mtodo aprobado por el Gerente de Obra del Contratista/ Supervisor de Tronadura. Las mquinas detonadoras deben ser probadas antes de su uso y peridicamente segn recomendaciones del fabricante. Las mquinas detonadoras deben estar aseguradas y accesibles slo al barrenero. El Gerente de Obra/Supervisor de Tronadura debe tener en su poder la llave de los interruptores y ser el nico responsable de conectar el alambre de timbre para tronadura a la mquina slo antes de encender el impacto.
11.4.32.5.2 Perforacin

11.4.32.5.3 Carga

11.4.32.5.4 Encender
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Los circuitos elctricos de tronaduras no deben exceder los 550 V y el cableado y control de los circuitos deben estar en conformidad con lo siguiente: o Conmutador Explosor El conmutador explosor debe estar bajo tierra, en la lista de Laboratorios Inscritos (UL), encerrado, externamente operado por un conmutador bipolar bidireccional el cual, cuando se bloquea en la posicin abierto, derivar las lneas de encendido. Operaciones Subterrneas Un interruptor de seguridad puesto a tierra se debe instalar entre el conmutador explosor y el circuito elctrico a una distancia de a lo menos 1,5 m desde el conmutador explosor. Tambin, un intervalo elctrico de a lo menos 1,5 m entre los dos interruptores se debe conectar por medio de un toma corriente y un cable de enchufe. Esta separacin se debe conectar mediante un puente por el cable de conexin slo antes del encendido. Proteccin del sistema elctrico Dependiendo de las condiciones, se debe instalar detectores de electricidad esttica desde 240 m a 1.800 m alejado del rea de voladura. Se debe monitorear los detectores de electricidad esttica mientras se llevan a cabo las operaciones de tronadura. El Supervisor de Tronadura debe ser responsable de las operaciones de interrupcin si se detecta electricidad esttica dentro de 8 a 16 kilmetros del rea de tronadura dependiendo de las condiciones. Si las condiciones anteriores ocurren, los circuitos deben ser puestos a tierra y los interruptores abiertos para prevenir una descarga accidental. Se debe emitir una alerta si una tormenta elctrica se aproxima a 40 kilmetros del rea de tronadura. Se deben considerar condiciones como historia de las tormentas en el rea, la naturaleza del terreno, la velocidad del terreno y la velocidad de las tormentas a travs del pas.
o o
La derivacin del fabricante no debe ser removida del alambre del detonador hasta que el detonador est conectado a las plomadas. Se debe usar seales de tronaduras, y se debe usar carteles, banderas y guardavas si se es necesario. Los obreros y equipos deben ser retirados del rea de voladura a las locaciones designadas. El barrenero debe encender el impacto y luego inmediatamente desconectar las plomadas de la fuente de poder y derivarlos. o o o o o Todos los detonadores en una voladura deben ser del mismo fabricante. El nmero de detonadores elctricos en un circuito no debe exceder la capacidad de la mquina detonadora o de la fuente de poder. Se debe probar el circuito, incluyendo todos los detonadores, con un galvanmetro antes de ser conectada a la lnea de encendido. No se debe conectar una plomada al circuito hasta que sea puesto a tierra para desvanecer las cargas estticas. La lnea de encendido debe ser verificada con un galvanmetro aprobado en los terminales antes de ser conectada a la mquina detonadora u otra fuente de poder.
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o o
No se debe conectar la lnea de encendido a una mquina detonadora o a otra fuente de poder hasta que el impacto haya sido encendido. Un circuito elctrico usado para detonadores elctricos de encendido no deben ser puestos a tierra.
11.4.32.5.5 Inspeccin despus de las Tronaduras

Inmediatamente despus que la voladura ha sido encendida, se debe desconectar la lnea de encendido de la mquina detonadora o la fuente de poder y se deben bloquear los interruptores. El barrenero debe inspeccionar para determinar que todas las cargas han explotado. Nadie debe entrar al rea de la voladura hasta que se d la seal Final. Roca suelta y fragmentos que puedan caer deben ser limpiados antes de continuar el trabajo. 11.4.32.5.6 Tiros Quedados Los tiros quedados deben ser manipulados por el barrenero. No se debe permitir perforaciones, excavaciones o recolecciones hasta que el barrenero indique que la detonacin est completa. Si se debe a cables rotos, conexiones defectuosas o cortos circuitos, entonces se deben hacer las reparaciones adecuadas, la lnea de encendido reconectada y probada y la carga encendida. Se debe limpiar de agua los barrenos de los tiros quedados, adjuntar un nuevo cebo y detonar la carga. Si est bajo el agua, se debe secar con aire el barreno. No se debe mantener explosivos y detonadores en tneles, galeras o cajones. Los agentes explosivos y tronadores deben ser izados, bajados o transportados en un carro de la plvora. Ninguna persona o material debe ser transportado en el carro de la plvora al mismo tiempo que los explosivos. El carro de la plvora debe estar separado de la locomotora al menos a la distancia de dos carros. Se debe realizar la carga y descarga slo cuando el transporte est inmvil. Slo la cantidad de explosivos necesarios para el impacto se permitir en el rea de carga. Los detonadores y explosivos deben ser tomados por separado en las cmaras de trabajo a presin. El barrenero debe ser responsable de la recepcin, descarga, almacenamiento y transporte de los explosivos y detonadores. Slo el personal necesario para las tareas de tronaduras ser permitido en una esclusa de aire con explosivos. Todas las tuberas de metal, rieles, carriles y esclusas neumticas deben ser almacenados juntos a intervalos no menores de 300 m.
11.4.32.5.7 Tronaduras Subterrneas

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Las excavaciones de tneles en caras mixtas se deben realizar con cargas ligeras y con burden ligeras. Se deben realizar perforaciones anticipadas para determinar la naturaleza general de la cubierta de roca y del suelo blando. Deben pasar al menos 15 minutos despus de la tronadura para permitir que se extraigan los gases txicos, polvos, vapores y humos por medio de un flujo reverso del sistema de ventilacin. Se debe usar instrumentos para determinar la presencia de monxido de carbono, dixido de nitrgeno, metano, sulfuro de hidrgeno y contenido de oxgeno. Se debe documentar en un registro el resultado de las pruebas. Equipo respiratorio y de rescate debe estar disponible. No debe comenzar la perforacin hasta que se haya determinado que no quedan cargas sin detonar. Consulte la seccin 5.6 Tiros Quedados. Los explosivos adecuados para usar en agujeros hmedos deben ser resistentes al agua y Clases de Humos 1 Tubos y caeras de carga de metales dismiles no se deben usar debido a posibles corrientes transitorias elctricas por accin galvnica de los metales y el agua. Se debe usar detonadores resistentes al agua y mechas detonantes para todas las tronaduras marinas. Se debe hacer la carga a travs de un tubo de carga no chispeante cuando es necesario un tubo. Se deben desplegar banderas de tronaduras. Cuando ms de una carga se instala bajo el agua, se debe enganchar un aparato flotante para cada carga de manera tal que el encendido lo soltar. No se debe encender una voladura mientras una embarcacin se dirija a una distancia menor de 450 m del rea de tronadura. Se debe notificar a las personas a bordo de embarcaciones ancladas a 450 m antes que se inicie el encendido de la voladura. No se debe encender una voladura mientras se estn realizando operaciones de natacin o buceo en el rea prxima. Si dichas operaciones se estn realizando, se deben acordar seales y arreglos para asegurar que ningn impacto se encender mientras alguna persona se encuentre en el agua. Antes del encendido, se debe mover el bote o nave perforadora a una distancia segura del rea de tronadura. Antes del encendido, el bote perforador debe sealar con una sirena o silbato la seal de advertencia de navegacin habitual y desplegar banderas de tronadura. Cada vez que un bote perforador se mueve del lugar de perforacin, todos los barrenos de agua deben ser encendidos. Aquellos comprometidos en operaciones de perforacin de otras embarcaciones deben sealarse para dejar el marco de perforacin si cualquier barreno debe ser cargado. Destruir el exceso de explosivos, boosters, cebos en conformidad con la ATF, el gobierno, estado o requerimientos locales. Quemar las cantidades mayores a 45 Kg. en pilas de 7,5 m por separado.
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11.4.32.5.8 Tronaduras Submarinas

11.4.32.5.9 Destruyendo los Explosivos

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No quemar en cartones o pilas profundas. Se debe retirar, cortar y esparcir los cartuchos en el piso sobre papel o aserrn. Hacer explotar el detonador con dinamita. Limitar esto a 1/5 Kg. de dinamita, 100 detonadores en a lo menos un socavn de 30 cm de profundidad y cubierto con papel y luego arena seca o tierra. No poner explosivos para destruccin como tiros sucesivos en lugares a menos que los tiros se sientan fros al tacto.
11.4.32.5.10 Reportar Robos Reportar inmediatamente cualquier caso de robo a las autoridades adecuadas don est ubicado el proyecto, por ejemplo, Comisionado Regional Asistente o el Departamento de Ingresos, ATF en los EE.UU.
REFERENCIAS CMP 2.1. Tronaduras de Rocas. Instituto Americano de Estndares Nacionales (American National Standards Institute (ANSI)) A10.7-1987, Requerimientos de Seguridad para Transporte, Almacenamiento, Manipulacin y Uso de Materiales Explosivos Comerciales en la Industria de la Construccin. Instituto de Fabricantes de explosivos, Publicaciones de la Biblioteca de Seguridad No. 20 Prevencin de los Riesgos de Radiacin de Radio Frecuencia, No. 21- Como destruir Explosivos, y No. 22 - Transporte Seguro de detonadores Elctricos con Otros Explosivos. Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo).
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11.4.33 Actividades Radiogrficas

11.4.33.1 Propsito: Personal calificado administrar las actividades que potencialmente expongan al personal a radiacin o a materiales radioactivos quienes realizarn un programa de operaciones de acuerdo a guas y requerimientos procesales. Este procedimiento introduce los elementos ms importantes donde estn presentes instrumentos, aparatos, equipos y material radioactivo. 11.4.33.2 mbito: Los contratistas responsables de las pruebas no destructivas y usos de los instrumentales que poseen una fuente radiactiva o generan una exposicin a la radiacin en el proyecto, deben proporcionar un Plan de Accin Seguro de Proteccin Radiolgica, procedimientos, instrucciones en el uso del instrumental, con una generacin de riesgo y anlisis de seguridad laboral para el trabajo a realizar por las pruebas de compactacin de suelo, soldaduras y estructuras de hormign.
11.4.33. Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requerimientos mnimos para el Contratista responsable del Plan de Accin Seguro de Proteccin Radiolgica.
El contratista debe designar a una persona calificada para coordinar los controles administrativos necesarios y vigilar el programa implementado por personal competente. Se debe monitorear y evaluar los peligros radiolgicos de forma habitual para mantener las exposiciones a la radiacin y las fugas de radiacin a reas no restringidas hasta donde los lmites especificados anteriormente sean razonablemente alcanzables. No se permitir a ningn trabajador contratista/subcontratista a entrar a algn tipo de Zona Restringida Radiactiva hasta que la persona haya sido autorizada para trabajo con radiacin. Los controles, dispositivos de monitoreo y mantenimiento de los registros son necesarios para la proteccin de los trabajadores y para garantizar el conocimiento de las exposiciones diarias y acumulativas. La exposicin trimestral individual generalmente se limita a 1000 rem. Este lmite se puede extender por consideracin especial y aprobacin escrita del gerente de seguridad de la obra en construccin. En la construccin y en actividades relacionadas que involucran el uso de fuentes de radiacin ionizante, se debe aplicar las disposiciones de la Comisin Regulatoria Nuclear Estndar para la Proteccin Contra la Radiacin (10 CFR Parte 20), relativa a la proteccin contra la exposicin a la radiacin laboral. Se debe colocar convenientemente seales de advertencia o carteles mostrando el smbolo de precaucin por radiacin (Consulte el Apndice PP) y las palabras
PRECAUCIN ZONA DE RADIACIN
Se debe colocar convenientemente seales de advertencia o carteles mostrando el smbolo de precaucin por radiacin en cada zona o habitacin en la cual se use o almacene equipo o instrumental radiactivo y que contenga cualquier material radiactivo (diferente al uranio natural o torio) en cantidad que
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exceda 10 veces la cantidad de dicho material especificado en el apndice C a 10 CFR parte 20 PRECAUCIN MATERIALES RADIACTIVOS
El contratista/subcontratista debe controlar y mantener una vigilancia constante del material con licencia que est en una zona controlada y no restringida y que no est en almacenamiento.
11.4.33.4 General
Definiciones Punto de Retencin (HP) Un punto en el proceso de trabajo en el cual se debe detener el trabajo hasta que otro grupo (el gerente de seguridad de obra del contratista) realice una funcin o verificacin segn se indica en el Plan de Salud y Seguridad en la Obra. El trabajo no debe continuar hasta que se obtengan las firmas del grupo especificado en el punto de retencin. El cumplimiento de los puntos de parada es obligatorio; ignorar un punto de parada es una violacin a la seguridad. Permiso de Trabajo Radiactivo (PTR) Un documento o serie de documentos preparados por el contratista para informar a los trabajadores de las condiciones radiolgicas y de higiene industrial que existen en el rea de trabajo y los requerimientos para dicha labor. Los PTR se dividen en dos categoras: o Permiso de trabajo radiactivo especfico (PTR especfico) Los PTR que describen las medidas de control en el lugar para el ingreso a la Zona Radiolgica Controlada (ZRC) que involucran la realizacin de actividades definidas en locaciones especficas. Los PTR especficos tienen una vida finita, generalmente 7 das. Permiso de Trabajo Radiactivo (PTR) Los PTR que describen las medidas de control en el lugar para el ingreso a la Zona Controlada Radiolgica (ZCR) que involucran la realizacin de actividades habituales como la observacin, inspeccin, rondas del operador donde las condiciones radiolgicas son estables.
Material Radiactivo Material activado o contaminado por la operacin o retiro de material de desecho adquirido y usado para apoyar la operacin o retiro. Zona Controlada Radiolgica (ZCR) reas dentro de la Zona Restringida del Proyecto que requieren sealizacin debido a peligros radiolgicos presentes. Las Zonas Controladas Radiolgicamente son reas donde la radiacin est presente como una fuente. Equipo de monitoreo personal Dispositivos diseados para que una persona los use o lleve consigo con el fin de medir la dosis recibida (por ejemplo placas de pelcula, cmaras de bolsillo, dosmetros individuales, anillos de pelcula, etc.). Zona de Radiacin Cualquier zona accesible al personal, en la que existe radiacin a niveles que una porcin importante del cuerpo pueda recibir en 1 hora de dosis en exceso de 5 milirem o en 5 das seguidos una dosis en exceso de 100 milirem;
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11.4.33.5 Procedimiento 11.4.33.5.1 Organizacin de Proteccin contra las Radiaciones/Contratista El contratista/subcontratista debe proporcionar personal adecuado y recursos para que cualquier actividad en la cual se involucre el uso de materiales radiactivos o rayos X, estn o no bajo licencia de la Comisin Reguladora Nuclear, deba ser realizada por personal competente especialmente capacitado en la operacin segura y adecuada de dichos equipos. En el caso de materiales usados bajo licencia de la Comisin o autoridad reguladora, slo las personas efectivamente con licencia o personas competentes bajo la direccin y supervisin del poseedor de la licencia (contratista), realizarn dicho trabajo. El desarrollo y control de los procedimientos del Plan de Accin Seguro de Proteccin Radiolgica deben estar en conformidad con la siguiente gua y los requerimientos de CFR 10 Parte 20, Comisin Reguladora Nuclear: o mbito, tareas, aplicabilidad, condiciones lmites, precauciones, consideraciones de controles especiales, referencia a criterios de aceptacin y requerimientos de calidad claramente definidos. o Texto claramente comprendido, usando gramtica estndar, nomenclatura y puntuacin, pasos de instruccin concisos en una secuencia lgica y referencias. o Puntos de retencin para procedimientos con riesgo nico del trabajador. o Revisin, aprobacin, emisin y control de cambios y revisiones permanentes. o Controles para garantizar que solamente las copias controladas se usarn para realizar el trabajo. 11.4.33.5.2 Programa ALARA Todas las actividades que involucren radiacin e instrumentales y equipos radiactivos se deben manejar de manera tal que la exposicin a la radiacin de los trabajadores y del pblico en general se mantenga Tan Bajo como Razonablemente sea Posible (As Low As is Reasonably Achievable (ALARA)), tomando en cuenta la tecnologa actual y la economa de reduccin en la exposicin a la radiacin en relacin con los beneficios de salud y seguridad. El compromiso del gerente de obra del contratista con el concepto ALARA se debe manifestar estableciendo: o Controles administrativos y procedimientos intentando reducir las exposiciones a la radiacin colectiva e individual Tan Baja como Razonablemente sea Posible (ALARA). La minimizacin de exposicin a la radiacin se cumple con planificacin preliminar y programacin, usando tcnicas de ingeniera probada e innovadora y realizando revisiones de ingeniera a propuestas de cambios al plan de trabajo (los controles estndares para la exposicin son tiempo, distancia y blindaje.)
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o La participacin de los trabajadores y la aceptacin a minimizar la exposicin a la radiacin es un componente clave del programa ALARA. o El trabajo se debe planificar en conformidad con los principios de ALARA, involucrando aportes de ingenieros especializados, el contratista/subcontratista, el gerente de seguridad de la obra en construccin y los supervisores. o Antes de empezar las actividades especficas/tareas, el gerente de seguridad de la obra en construccin deber revisar y aprobar los requerimientos ALARA, segn corresponda. 11.4.33.5.4 Programa de Dosimetra
Este programa es para el proyecto de trabajadores expuestos a la radiacin, personal que ingresa a zonas radiolgicas y personal de proteccin radiolgica responsable de implementar procedimientos de dosimetra. El Programa de Dosimetra se aplica solamente al personal que trabaja en zonas de trabajo restringidas, segn corresponda. Este programa es administrado e implementado por el contratista/subcontratista y est sujeto a revisin cuando se solicite.
El Programa describe los elementos y responsabilidades ms importante del Programa de Dosimetra, incluyendo: o Establecer, monitorear y extender los lmites de exposicin a la radiacin. o Emisin y uso de dispositivos dosimtricos para evoluciones de trabajos tanto habituales como especiales. o Realizar cambio de placa de Dosimetra Termo luminiscente (TLD) de rutina. o Calcular la exposicin externa de la piel, si procede. o Generacin, distribucin y archivado histrico de los registros de exposicin dosimtrica e informes peridicos. o Realizar funciones de control de calidad asociadas con el programa de dosimetra externa.
El Programa debe describir los elementos y responsabilidades ms importante del Programa de Dosimetra, incluyendo: o Establecer y monitorear los lmites de exposicin. o Operacin y calibracin del equipo de monitoreo de la exposicin. o Realizar toma de muestras y anlisis de ensayos biolgicos inVitro.
o
Hacer seguimiento de la Concentracin Mxima Permitida (MPC) por hora.
o Investigacin y evaluacin de los resultados positivos en los ensayos biolgicos. o Realizar funciones de control de calidad asociadas con el programa de dosimetra.
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Ningn contratista debe poseer, usar o transferir fuentes de radiacin ionizante de tal manera que provoque a cualquier trabajador, en una zona restringida, recibir de las fuentes que estn en posesin o control del empleador, en cualquier periodo del ao, una dosis que exceda los lmites especificados en la tabla 1.
TABLA 1
Rems por trimestre Cuerpo completo: cabeza y tronco; rganos 1 1/4 hematopoyticos activos; cristalino de ojos; o gnadas. Manos y antebrazos; pies y tobillos Piel de todo el cuerpo 18 3/4 7 1/2
Ningn contratista debe permitir que trabajadores menores de 18 aos en cualquier periodo del ao reciban una dosis que exceda el 10 por ciento de los lmites especificados en la Tabla 1. Cada contratista/subcontratista debe proporcionar el equipo de monitoreo personal adecuado, como placas de pelcula, cmaras de bolsillo, dosmetros personales o anillos de pelcula y se debe requerir el uso de dicho equipo por: Cada trabajador que ingrese a una zona restringida en circunstancias que reciba, o es probable que lo haga, una dosis que exceda el 25 por ciento del valor aplicable especificado, en cualquier trimestre. Cada trabajador menor de 18 aos que ingrese a una zona restringida en circunstancias que reciba, o es probable que lo haga, una dosis que exceda el 5 por ciento del valor aplicable especificado, en cualquier trimestre.
11.4.33.5.5 Programa de Instrumentacin de Proteccin contra la Radiacin El contratista debe establecer criterios y requerimientos para la operacin, calibracin, pruebas de respuesta, mantenimiento, inventario y control de la instrumentacin y equipo para la proteccin contra la radiacin para cumplir con las regulaciones de la NRC y conforme a los estndares aplicables de ANSI. Este requerimiento se aplica a todo el personal que utilice instrumentacin o equipo controlado por el gerente de obra del contratista, personal del contratista/subcontratista.
Todos los obreros que se encuentren trabajando o frecuentando cualquier parte de la zona bajo radiaciones deben ser informados de la incidencia de los materiales radioactivos en dichas partes de la zona bajo radiacin; se les debe instruir en problemas de seguridad asociados a la exposicin a dichos materiales o radiacin y en las precauciones o dispositivos para minimizar la
11.4.33.5.6 Programa de Control de Acceso
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exposicin; se les debe instruir en las disposiciones aplicables de esta seccin para la proteccin de los obreros contra la exposicin a la radiacin o a materiales radiactivos; y se debe notificar acerca de los informes de exposicin a la radiacin, los cuales los obreros puedan solicitar en conformidad con las regulaciones, antes de acceder a la zona restringida. Cada contratista/subcontratista debe colocar una copia de los procedimientos de operacin aplicables al trabajo convenientemente en dichas locaciones para asegurarse que los trabajadores que estn trabajando o frecuentando las zonas con radiacin, observarn estos documentos camino hacia y desde sus reas de trabajo o de asignacin, o se debe mantener dichos documentos disponibles para la revisin por parte de los obreros, si lo solicitan.
11.4.33.5.7 Programa de Permiso de Trabajo bajo Radiacin Los Permisos de Trabajo bajo Radiacin (PTR) se deben usar para comunicar informacin e instrucciones acerca de los peligros radiolgicos y otros en las reas de trabajo. Este programa proporciona los requerimientos y guas para preparar, emitir, controlar y terminar los PTR y especifica los requerimientos de cumplimiento del PTR para visitantes y personal que se retira. El PTR describe las condiciones ambientales peligrosas y radiolgicas actuales en cada rea de trabajo aplicable y las medidas de proteccin necesarias requeridas para todas las personas que ingresen a la Zona Controlada Radiactiva (ZCR). Los PTR proporcionan un medio de seguimiento individual y colectivo a las exposiciones a la radiacin y materiales radiactivos transmitidos por aire e incidentes de contaminacin personal.
11.4.33.5.8 Retencin de la Documentacin y Registro La documentacin y retencin de los registros deben se suficientes para demostrar que las prcticas de proteccin radiolgicas durante el proyecto son adecuadas. Consulte el Apndice QQ, Registro de Dosis Ocupacional para un Periodo de Monitoreo)
El contratista debe mantener registros sobre la exposicin pasada y actual adecuados los cuales muestren que la suma de dicha dosis no provocar que la persona se exceda en la cantidad autorizada den la tabla 1. Como se dijo en esta seccin se debe considerar La dosis de todo el cuerpo para incluir cualquier dosis a todo el cuerpo, gnadas, rganos hematopoyticos activos, cabeza y tronco o cristalino del ojo.
Se debe usar los informes de incidentes como herramientas para identificar tendencias adversas y debilidades del programa en conformidad con el gerente de obra del contratista y el Plan de Accin Segura de Proteccin contra la Radiacin
del contratista/subcontratista.
11.4.33.5.9 Informe de Emergencia

Notificacin Inmediata. Cada contratista/subcontratista debe notificar inmediatamente al gerente de seguridad de la obra en construccin y a la agencia reguladora, por telfono o telgrafo de cualquier incidente que involucre radiacin la cual puede haberse originado o ser solo una amago de incidente. La exposicin de todo el cuerpo de una persona a 25 rems o ms de radiacin; exposicin de la piel de todo el cuerpo de una persona a 150 rems o ms de radiacin; o exposicin de los pies, tobillos, manos o antebrazos de una persona a 372 rems o ms de radiacin; o
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La fuga de material radiactivo en concentraciones que, si se promedian sobre un periodo de 24 horas, podran exceder las 5000 veces el lmite especificado para tales materiales en la tabla II del apndice B a 10 CFR parte 20.
REFERENCIAS
Para GB consulte la Regulacin de Radiaciones Ionizantes Administracin de la Seguridad y Salud Operacionales (Federal Occupational Safety and Health Administration (OSHA)) (CFR 29, 1926.53, CFR 29 1910.1096) Comisin Reguladora Nuclear (10CFR Parte 20)
APNDICES
Apndice PP, Smbolo de Radiacin Apndice QQ, Registro de Dosis Ocupacional para un Periodo de Monitoreo
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11.4.34 Actividades relacionadas con Productos Qumicos

11.4.34.1 Propsito: Este reglamento proporciona las guas obligatorias para proteger la salud y seguridad de todos los trabajadores de los proyectos AES en donde exista una potencial exposicin a sustancias qumicas altamente peligrosas y en donde la liberacin de tales sustancias pudiera resultar en peligros de intoxicacin, incendio o explosin.
11.4.34.2 mbito: Todos los Contratistas/Subcontratistas y los trabajadores de mantenimiento, funciones permanentes y servicios de operacin que presten servicios a las instalaciones, los cuales involucren los siguientes procesos, estn cubiertos por las estipulaciones del Programa de Seguridad del Proceso. Una sustancia qumica que est dentro o por sobre la cantidad lmite especificada que aparece en el apndice RR. (Nota: La presencia de una cantidad lmite de una sustancia qumica altamente peligrosa en un proceso debe considerarse en un momento especfico, no sumado en un perodo de tiempo.) Un proceso que involucre un lquido o un gas inflamable en la obra, en una locacin, en una cantidad de 4535,9 kg. o ms, excepto para: o Combustibles de hidrocarburos que se usen como combustible solamente para consumo en el lugar de trabajo (por ejemplo: propano usado para calefaccin o gasolina para reabastecimiento de vehculos), slo si tales combustibles no son parte de un proceso que contenga otras sustancias qumicas altamente peligrosas cubiertas por este reglamento. o Lquidos inflamables que sean almacenados en tanques atmosfricos o transferidos, los cuales se mantengan bajo su punto normal de ebullicin sin la compensacin de enfriamiento o refrigeracin. o Este reglamento no se aplica a perforacin de pozos o servicios de operacin de aceite y gas, o a instalaciones a distancia generalmente desocupadas.. 11.4.3.3 Requerimientos Mnimos: El Gerente de Seguridad del Contratista debe cumplir con los siguientes requerimientos mnimos para la Administracin Segura del Proceso: Establecer procedimientos de operacin por escrito; capacitacin del trabajador, revisiones pre-inicio; evaluacin de la integridad mecnica del equipo crtico; procedimientos escritos para cambio de gestin; un sistema de permiso para el trabajo en caliente; investigacin de incidentes que involucre derrames o prdidas parciales de sustancias qumicas cubiertas y planes de acciones de emergencia. Establecer un proceso de anlisis de riesgo una revisin cuidadosa de lo que podra salir mal y qu dispositivos de seguridad deben implementarse para prevenir derrames de sustancias qumicas peligrosas; Dirigir auditoras de cumplimiento al menos cada tres aos..
11.4.34.4 General
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Derrame inesperado de lquidos o gases txicos, reactivos o inflamables en procesos que involucran sustancias qumicas altamente peligrosas, los cuales puedan ser txicos, reactivos, inflamables, explosivos, o puedan mostrar una combinacin de estas propiedades. Sin importar la industria que use estas sustancias qumicas altamente peligrosas, existe una posibilidad de derrame accidental cuando no son controladas adecuadamente. Esto, a su vez, crea la posibilidad de un desastre.
Definiciones
Tanque Atmosfrico Un tanque de almacenaje que ha sido diseado para operar a presiones atmosfricas por 0,5 psig. (libras por pulgada al cuadrado relativo, 3,45 Kpa). Punto de Ebullicin El punto de ebullicin de un lquido a una presin de 14,7 psia (libras por pulgada al cuadrado absoluto, 760 mm). Derrame catastrfico Una emisin importante, incendio o explosin grave incontrolable, que involucre uno o ms sustancias qumicas altamente peligrosas que represente un dao serio para los trabajadores en su lugar de trabajo. Instalaciones - Los edificios, contenedores o equipo que contenga un proceso. Sustancia Qumica Altamente Peligrosa Sustancias que posean propiedades txicas, reactivas, inflamables o explosivas y que estn presentes en cantidades especificadas en el mbito. Trabajo en Caliente Trabajo que involucre soldar, cortar, trabajar con soldadura fuerte o cualquier operacin similar que produzca llama o chispa. Gas Inflamable Un gas que, a presin y temperatura ambiente, forma una mezcla inflamable con el aire en una concentracin de 13% por volumen o menos; o un gas que, a presin y temperatura ambiente, forme un radio de accin de mezclas inflamables con el aire, ms amplio que 12% por volumen, independiente del lmite inferior. Lquido inflamable Cualquier lquido que tenga un punto de inflamacin por sobre los 37,8 C; exceptuando cualquier mezcla que tenga componentes con un punto de inflamacin de 37,8 C o mayor, cuyos totales sumen 99% o ms del volumen total de la mezcla. Instalaciones a Distancia Generalmente Desocupadas Una instalacin que es operada, mantenida y utilizada por trabajadores que visitan la planta slo en forma peridica para verificar su funcionamiento y desarrollar tareas operativas o de mantenimiento. Ningn trabajador est en forma permanente en la planta. Las instalaciones que calzan con esta definicin no estn cercanas a los otros edificios, procesos o personas, y deben estar geogrficamente alejadas. Proceso Cualquier actividad que involucre a una sustancia qumica altamente peligrosa, incluyendo cualquier uso, almacenaje, fabricacin, manipulacin o movimiento interno de tales sustancias o una combinacin de estas actividades. Para el propsito de esta definicin, cualquier grupo de depsitos que estn interconectados, y depsitos separados que estn localizados de tal manera que una sustancia qumica altamente peligrosa pueda estar involucrada en un potencial derrame, debe considerarse como un proceso por s mismo.
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Responsabilidades El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y reforzar este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de monitorear el cumplimiento de este procedimiento.
11.4.34.5 Procedimiento 11.4.34.5.1 Informacin del Proceso de Seguridad

El Gerente de Obra del Contratista debe completar una compilacin de informacin de seguridad de proceso antes de dirigir cualquier anlisis de riesgo de proceso. La compilacin de informacin de seguridad de proceso, completada bajo el mismo esquema para anlisis de riesgo de proceso permitir a los trabajadores involucrados en la operacin de dicho proceso identificar y entender los riesgos que presentan aquellos procesos que involucran sustancias qumicas altamente peligrosas. La informacin de seguridad del proceso debe incluir informacin relativa a los riesgos de las sustancias qumicas altamente peligrosas usadas o producidas en el proceso, informacin referente a la tecnologa del proceso e informacin referente al equipamiento en el proceso. La informacin sobre los riesgos de las sustancias qumicas altamente peligrosas en el proceso debe contener, a lo menos, lo siguiente:
o Toxicidad o Lmites de exposicin permitidos o Datos fsicos o Datos de reactividad o Datos de corrosividad o Datos de estabilidad qumica y trmica y efectos peligrosos de la mezcla accidental de diferentes materiales.
La informacin sobre la tecnologa del proceso debe incluir, a lo menos, lo siguiente:
o Un diagrama de flujo de bloques o un diagrama simplificado de flujo del proceso o Qumica del proceso o Inventario mximo programado o Lmites seguros, superior e inferior, para elementos tales como temperaturas, presiones, flujos o composiciones o Una evaluacin de las consecuencias de desviaciones incluyendo aquellas que afecten la salud y seguridad de los trabajadores.
Donde ya no exista la informacin tcnica original, esta informacin debe ser desarrollada en conjunto con el anlisis de riesgo del proceso con suficiente grado de detalle para respaldar el anlisis. La informacin sobre el equipamiento en el proceso debe incluir lo siguiente:
o Materiales de construccin
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o Sistema de tuberas y diagramas instrumentales (P&Ids) o Clasificacin elctrica o Diseo del sistema de drenaje y bases del diseo o Diseo del sistema de ventilacin o Cdigos del diseo y estndares utilizados o Balance energtico y de materiales para procesos construidos despus del 26 de mayo de 1992 o Sistemas de seguridad (por ejemplo dispositivos cortacorriente, sistemas de deteccin o supresin)
El Gerente de Obra del Contratista debe documentar que el equipamiento cumple con las buenas prcticas de ingeniera, generalmente aceptadas y reconocidas. Para el equipamiento existente que fue diseado y construido de acuerdo con cdigos, estndares o prcticas que ya no son de uso general, el empleador debe determinar y documentar que el equipamiento est diseado, mantenido, inspeccionado, probado y operado de una manera segura. El Contratista/Subcontratista debe realizar un anlisis inicial de riesgo de proceso (evaluacin de riesgo) sobre los procesos. La metodologa de anlisis de riesgo en proceso seleccionada debe ser apropiada a la complejidad del proceso y debe identificar, evaluar y controlar los riesgos inherentes al proceso. El Contratista/Subcontratista debe determinar y documentar el orden de prioridad para dirigir los anlisis de riesgo del proceso basado en una razn fundamental que incluya consideraciones tales como la amplitud de riesgo del proceso, el nmero de potenciales trabajadores afectados, la antigedad del proceso y el historial de operacin del proceso.
11.4.34.5.2 Anlisis del Proceso de Peligros
o El anlisis de riesgo del proceso debe realizarse lo antes posible.

El Contratista/Subcontratista debe usar una o ms de las siguientes metodologas que sean apropiadas para determinar y evaluar los riesgos del proceso que est siendo analizado:
o Qu pasara si o Lista de control o Qu pasara si/ Lista de control o Estudio de Riesgo y Operabilidad (HAZOP) o Modo de Falla y Anlisis de Efectos (FMEA o Anlisis de rbol de Fallas o Una Metodologa Equivalente Apropiada
El anlisis de riesgo del proceso debe llevar lo siguiente:
o Los riesgos del proceso. o La identificacin de cualquier incidente previo que tenga un potencial de consecuencias catastrficas en el lugar de trabajo. o Controles administrativos y de ingeniera aplicables a los riesgos y sus interrelaciones, tales como aplicacin apropiada de metodologas
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de deteccin para proporcionar una advertencia temprana de derrames. Los mtodos de deteccin aceptables deben incluir monitoreo del proceso e instrumentacin de control con alarmas y equipo fsico de deteccin, tales como sensores de hidrocarburos. o Consecuencias de la falla de controles administrativos y de ingeniera. o Ubicacin de la locacin. o Factores humanos. o Una evaluacin cualitativa de un rango de los posibles efectos en la salud y seguridad de los trabajadores en su lugar de trabajo si hubiese una falla en los controles.
Un equipo con experiencia en ingeniera y operaciones del proceso debe realizar el anlisis de riesgo en proceso, y debe incluir al menos un trabajador con experiencia y conocimiento en la metodologa de anlisis de riesgo del proceso especfico que se est usando. El Contratista/Subcontratista debe establecer un sistema para enviar con prontitud los informes y recomendaciones del equipo; asegurarse de que las recomendaciones sean resueltas de forma oportuna y que la resolucin est documentada; documentar las acciones que deben tomarse; completar las acciones lo antes posible; desarrollar un programa escrito de cuando se deben completar estas acciones; comunicar las acciones a los trabajadores de mantenimiento, operaciones y otros cuyas tareas estn en el proceso y que puedan verse afectados por las recomendaciones o acciones. Los Contratistas/Subcontratistas deben mantener en un archivo y de manera accesible el anlisis de riesgo del proceso y sus actualizaciones o revalidaciones para cada proceso cubierto por la administracin de seguridad del proceso, como tambin las resoluciones documentadas de recomendaciones, segn se requiera. El Contratista/Subcontratista debe desarrollar e implementar procedimientos operativos por escrito, que sean consistentes con la informacin de seguridad del proceso, que entregue instrucciones claras para que se realicen en forma segura las actividades involucradas en cada proceso cubierto. Los procedimientos operativos deben llevar a lo menos los siguientes elementos: Pasos para cada fase operativa:
11.4.34.5.3 Procedimientos Operativos
o Puesta en marcha inicial o Operaciones normales o Operaciones temporales o Desconexin de emergencia, incluyendo las condiciones bajo las cuales son necesarias las desconexiones de emergencia y la asignacin de la responsabilidad de la desconexin a operadores calificados para asegurar que la desconexin se realice de manera oportuna y segura. o Operaciones de emergencia. o Desconexin normal
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o Reinicio despus de un cambio de posicin o de una desconexin de emergencia.

Lmites operativos:
o Consecuencias de desviacin. o Pasos necesarios para corregir o evitar una desviacin.

Consideraciones de Salud y Seguridad:
o Las propiedades y los riesgos inherentes a las sustancias qumicas usadas en el proceso. o Precauciones necesarias para evitar la exposicin, incluyendo controles de ingeniera, controles administrativos y equipo protector personal. o Medidas de control que deben ser tomadas en caso de ocurrir contacto fsico o exposicin a travs del aire. o Control de calidad para materias primas y control de niveles de inventario de sustancias qumicas peligrosas. o Sistemas de seguridad (por ejemplo dispositivos cortacorriente, sistemas de deteccin o supresin) y sus funciones.
Los procedimientos operativos deben ser fcilmente asequibles a los trabajadores que se desempean en un proceso o en su mantenimiento. Los procedimientos operativos deben ser revisados con la frecuencia que sea necesaria para tener la certeza de que reflejan las prcticas operativas actuales, incluyendo cambios que resulten a partir de cambios en los compuestos qumicos, tecnologa y equipamiento del proceso y cambios en las locaciones. El Gerente de Obra del Contratista debe certificar anualmente que estos procedimientos operativos estn actualizados y sean precisos. El Gerente de Obra del Contratista debe desarrollar e implementar prcticas de trabajo seguro para encargarse del control de riesgos durante las operaciones como candado de bloqueo/etiqueta; entrada a espacio reducido; procesos abiertos en equipamiento o sistema de tuberas y control sobre la entrada a la locacin de personal de apoyo en mantenimiento, contratistas, laboratorio u otro. Las prcticas de trabajo seguro se deben aplicar tanto a los obreros de planta como a los subcontratados. Capacitacin Inicial
11.4.34.5.4 Capacitacin
o Todos los trabajadores actualmente involucrados en desarrollar un proceso, y aquellos que an no han comenzado a desarrollar un proceso recientemente asignado, deben ser capacitados tanto en una visin general del proceso como en los procedimientos operativos. La capacitacin debe poner nfasis en los riesgos especficos para la salud y seguridad, operaciones de emergencia incluyendo desconexin y prcticas de trabajo seguro aplicables a las tareas propias del cargo del trabajador.
Capacitacin de Repaso
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o La capacitacin de repaso debe efectuarse a lo menos cada tres aos, y ms seguido si fuera necesario y debe drsele a cada trabajador involucrado en operar un proceso, de manera de asegurarse que el trabajador entiende y se apega a los procedimientos operativos vigentes del proceso. o El Contratista/Subcontratista, en comn acuerdo con los trabajadores involucrados en operar un proceso, debe determinar la frecuencia adecuada de la capacitacin de repaso.
Documentacin de la Capacitacin
o El Contratista/Subcontratista debe asegurarse que cada trabajador involucrado en operar un proceso ha recibido y entendido la capacitacin. (Consulte Apndice SS). o El Contratista/Subcontratista debe preparar un registro que contenga la identidad del trabajador, la fecha de la capacitacin y los medios usados para verificar que el trabajador entendi la capacitacin. 11.4.34.5.5 Contratistas
Aplicacin
o Este procedimiento se aplica a los contratistas/subcontratistas que realizan mantenimiento o reparaciones, cambios de posiciones, renovaciones mayores o trabajos de especialidad en o junto a un proceso cerrado. o Este procedimiento no se aplica a contratistas que entregan servicios accesorios que no influyen en la seguridad del proceso, como es el caso de trabajo de conserje, servicio de alimentos, lavandera, entregas u otros servicios de suministro.
Responsabilidad del Contratista
o El Contratista/Subcontratista debe asegurarse de que cada trabajador sea capacitado en las prcticas laborales necesarias para realizar su trabajo en forma segura. o El contratista/Subcontratista debe asegurarse de que cada trabajador ha sido instruido acerca de un incendio, una explosin o riesgos de derrame txico, todos potencialmente conocidos y relacionados con su trabajo y el proceso, y acerca de las disposiciones aplicables segn el plan de accin de emergencias de la locacin. o El Contratista/Subcontratista debe documentar que cada trabajador recibi y entendi la capacitacin necesaria. El Contratista/Subcontratista debe preparar un registro que contenga la identidad de cada trabajador, la fecha de la capacitacin y los medios usados para verificar que el trabajador entendi la capacitacin. o En Contratista/Subcontratista debe asegurarse de que cada trabajador siga las reglas de seguridad de la locacin, incluyendo las prcticas de trabajo seguro. o El Contratista/Subcontratista debe avisar al Gerente de Obra en Construccin de AES acerca de cualquier riesgo que presente su trabajo o cualquier riesgo que sus trabajadores hayan encontrado.
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11.4.34.5.6 Revisiones De Seguridad Pre-Obras Iniciales

El Contratista/Subcontratista debe realizar una revisin de seguridad de preobras iniciales para las nuevas locaciones o para locaciones modificadas cuando la modificacin sea bastante significativa como para requerir un cambio en la informacin de seguridad del proceso. Previo a la introduccin al proceso de una sustancia qumica altamente peligrosa, la revisin de seguridad de pre-obras iniciales debe confirmar lo siguiente:
o Que la construccin y el equipamiento estn en conformidad con las especificaciones de diseo. o Que los procedimientos operativos, de emergencia, mantenimiento y seguridad estn en su lugar y sean los adecuados.. o Que se haya realizado un anlisis de riesgo del proceso para las nuevas locaciones y que se hayan resuelto o implementado las recomendaciones antes de las obras iniciales, y que las locaciones modificadas se ajusten a los requerimientos de la administracin de cambio. o Que se haya completado la capacitacin de cada trabajador involucrado en operar un proceso. 11.4.34.5.7 Integridad Mecnica
El proceso de requerimientos de integridad mecnica para una administracin segura se aplica a los siguientes equipamientos:
o Depsitos de presin y tanques de almacenamiento o Sistemas de tuberas (incluye componentes de tuberas tales como vlvulas) o Sistemas y dispositivos de liberacin y ventilacin. o Sistema de corte de emergencia. o Controles (incluye dispositivos de monitoreo, sensores, alarmas y cortacorriente) o Bombas.
Se debe realizar inspecciones y pruebas sobre el equipo del proceso usando procedimientos que sigan las buenas prcticas de ingeniera reconocidas y aceptadas. La frecuencia de las inspecciones y pruebas del equipo del proceso debe ajustarse a las recomendaciones del fabricante y las buenas prcticas de ingeniera, o pueden ser ms frecuentes, si se considera necesario segn la experiencia operativa previa. Se debe documentar cada inspeccin y prueba al equipo del proceso, identificando la fecha de la inspeccin o de la prueba, el nombre de la persona que la realiz, el nmero de serie u otro identificador del equipo sobre el cual se realiz la inspeccin o prueba, una descripcin de la misma y los resultados. El Contratista/Subcontratista debe corregir deficiencias en el equipo que estn fuera de los lmites permitidos (definidos por la informacin de seguridad del proceso) antes de su uso posterior, o de una manera segura y oportuna cuando se tengan los medios necesarios para realizar una operacin segura.
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Al construir nuevas instalaciones y equipamiento, el encargado o el operador de la planta debe asegurarse que el equipo, tal como fue fabricado, es adecuado para la aplicacin del proceso para la cual ser usado. Se debe realizar chequeos e inspecciones apropiadas para asegurarse de que el equipo est correctamente instalado y es consistente con las especificaciones de diseo y las instrucciones del fabricante. El encargado o el operador de la planta debe asegurarse, adems, de que los materiales de mantenimiento, los repuestos y el equipo son adecuados a la aplicacin del proceso para la cual sern usados. El Gerente de Obra del Contratista debe emitir un permiso para trabajo en caliente para las operaciones de trabajo en caliente realizado sobre o cerca de un proceso cubierto, de acuerdo a los requerimientos de la seccin XI, Reglas de Trabajo en la Obra, 11.4.18 Trabajo en Caliente. El permiso debe documentar que la prevencin de incendio y los requerimientos de proteccin se han implementado con anterioridad al inicio de las operaciones de trabajo en caliente; debe indicar la(s) fecha(s) autorizadas para el trabajo en caliente; y debe identificar el objeto sobre el cual se realizar el trabajo en caliente. El permiso debe archivarse hasta la finalizacin del trabajo en caliente. Los trabajadores de una instalacin involucrados en la operacin de un proceso y mantenimiento y los trabajadores de un contratista cuyas tareas se vern afectadas por un cambio en el proceso, deben ser informados y capacitados con antelacin al inicio del proceso o a la parte del proceso que se ver afectada. Si ocurriera un cambio que afectase la informacin de seguridad del proceso y/o los procedimientos operativos, dicha informacin debe ser actualizada convenientemente. El Gerente de Obra del Contratista debe investigar cada incidente que pudiera tener como consecuencia, o pudiera haber tenido razonablemente como consecuencia, un derrame catastrfico de una sustancia qumica altamente peligrosa en el lugar de trabajo, para requerimientos de la Seccin VIII, Informes de Accidentes e Incidentes. La investigacin del incidente debe iniciarse lo antes posible, pero no ms all de 48 horas de ocurrido el incidente. Se debe establecer un equipo para la investigacin del incidente, el cual debe estar compuesto por al menos una persona con conocimiento del proceso involucrado, un trabajador del contratista, en caso de que el incidente haya involucrado el trabajo del contratista, y otras personas con conocimiento y experiencia suficiente para investigar y analizar a fondo el incidente. Al concluir la investigacin se debe preparar un informe que debe incluir como mnimo: o o Fecha del incidente Fecha de inicio de la investigacin
11.4.34.5.8 Permisos de Trabajo en Caliente
11.4.34.5.9 Administracin de Cambio
11.4.34.5.10 Investigacin de Incidentes
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o o o
Descripcin del incidente Factores que contribuyeron al incidente Recomendaciones a partir de la investigacin
El Gerente de Obra del Contratista debe establecer un sistema para enviar y resolver con rapidez los hallazgos y recomendaciones del informe de incidente. Se debe documentar las resoluciones y las acciones correctivas. El informe debe ser revisado con todo el personal afectado, cuyas tareas sean relevantes para los hallazgos del incidente, incluyendo a los trabajadores del contratista cuando corresponda. Los informes de la investigacin del incidente deben guardarse por cinco aos.
11.4.34.5.11 Planificacin y Respuesta de Emergencias El Contratista debe establecer e implementar un plan de accin de emergencia (consulte la seccin XII, Seguridad en la Obra y Preparacin de Emergencia) para el Proyecto ntegro. Adems, el plan de accin de emergencia debe incluir procedimientos para manejar pequeos derrames. 11.4.34.5.12 Auditorias de Quejas Para tener la certeza de que la gestin de seguridad del proceso es efectiva, el Contratista/Subcontratista debe certificar que se ha evaluado el cumplimiento de las disposiciones del reglamento a lo menos cada tres aos. Esto verificar que los procedimientos y prcticas desarrolladas son los adecuados y se estn cumpliendo. La auditora de cumplimiento debe ser dirigida al menos por una persona que tenga conocimiento sobre el proceso. Se debe desarrollar y documentar un informe sobre lo encontrado durante la auditora, destacando las deficiencias que han sido corregidas. Se deben mantener en archivo los dos ltimos informes de auditora de cumplimiento.
REFERENCIAS Ttulo 29, Code of Federal Regulations (Cdigo de Regulaciones Federales), Partes 1910 y 1926, Occupational Safety and Health Administration (Administracin Federal de Seguridad y Salud Ocupacional ) (OSHA), U.S. Department of Labor (Departamento del Trabajo). OSHA Instruction CPL 2-2.45A, September 28, 1992, Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, Compliance Guidelines and Enforcement Procedures.
APNDICES Apndice RR, Appendix RR, Process Safety Chemical Threshold Quantities Listing Apndice SS, Registro de Capacitacin. Appendix SS, Registro de Capacitacin
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XII
Seguridad en la Obra y Medidas para Emergencias
12.1 Propsito: El propsito de las reglas de seguridad en la obra y los requerimientos de medidas de emergencia son proteger la vida y la salud de los trabajadores, y resguardar la propiedad usada y almacenada en el proyecto. 12.2 mbito: El nivel especfico de seguridad requerido para un proyecto estar determinado por el Gerente de la Obra en Construccin o el Gerente de obra del Contratista de AES, dependiendo de las necesidades locales. Previo al inicio de cada nuevo proyecto, se debe desarrollar un proyecto de Plan de Accin de Emergencia, contactando a cualquier organizacin local de bomberos y servicios para el cuidado de la salud para desarrollar adecuadamente un plan de emergencia en la obra. 12.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son requerimientos mnimos para el proyecto de seguridad en la obra y medidas de emergencia que deben ser acatadas por todos los Contratistas. Se debe implementar un proceso para contabilizar a todos los trabajadores que entran/salen de la obra. Se debe entregar a todos los trabajadores un distintivo de identificacin con su foto, y debe incluir su nombre y el nombre del contratista. Se debe llevar todo el tiempo a la vista entre los hombros y la cintura. Las reglas de seguridad del proyecto deben ser acatadas por todos los trabajadores y visitantes que se encuentren en la obra. Mtodo para informar incendios y otras emergencias.
Poltica y procedimiento de evacuacin que incluya procedimientos de escape en emergencias y asignacin de rutas, tales como planos del piso, mapas del lugar de trabajo y zonas de refugio o seguridad. Procedimientos para empleados que realizan servicios esenciales que no pueden detenerse antes de la evacuacin. Tareas mdicas y de rescate para aquellos empleados designados a realizarlas.
12.5 General
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12.5.1 Control de Acceso Se implementar un programa de seguridad efectivo en el proyecto mismo. Un programa de seguridad debe enfocarse en determinadas zonas particulares de inters. Estas se destacan ms adelante.
El ingreso y la salida de todas las zonas del Proyecto sern controladas por rejas y portones adecuados. Todo el personal ser registrado al entrar y salir de la obra por un medio efectivo, como puede ser un sistema de tarjeta electrnica que utiliza tarjetas individuales con fotografa. El Contratista mantendr un registro diario de todo el personal al interior de la obra. Todo vehculo ser registrado al entrar y salir de la obra registrndolos de una manera adecuada. Se utilizarn dispositivos de seguridad adecuados a la locacin y al entorno social del proyecto. El contratista proveer Guardias de Seguridad convenientemente capacitados. Los Guardias de Seguridad estarn apropiadamente uniformados. Para proteccin de todos, los Guardias de Seguridad actuarn de forma inmediata frente a cualquier transgresor. Los Guardias de Seguridad realizarn inspecciones a los individuos, mochilas, loncheras, maletines, cajas de herramientas y otros elementos porttiles o de vestir en que se pueda transportar herramientas o materiales. Tanto el personal administrativo como el de obra estarn sujetos a revisin y toda revisin ser realizada sobre una base no discriminatoria. Se espera que toda persona a quien se le ha solicitado abrir una lonchera, maletn, caja de herramientas, etc. que sea de su pertenencia, lo haga. Los Guardias de Seguridad tambin inspeccionarn, en cualquier momento, los vehculos que entran y salen de la obra. Se le solicitar a los conductores de dichos vehculos abrir compartimientos. El no cumplimiento del procedimiento de revisin del vehculo redundar en la negativa de una futura entrada al Proyecto. La mayora de las inspecciones de rutina se realizarn al momento de salir del Proyecto. Se implementarn medidas extraordinarias de seguridad cuando las circunstancias as lo requieran. Las medidas extraordinarias incluirn una revisin a todo el personal, elementos que se porten o se vistan, y vehculos previa entrada al Proyecto. El rechazo a cooperar con el programa de inspeccin redundar en la prohibicin de entrar al Proyecto.
12.5.2 Reglas de Seguridad

Cualquiera que trabaje en el Proyecto estar sujeto a despido y/o acusacin de cargos criminales si l o ella: Viola cualquier ley nacional o local en el Proyecto. Pelea, genera disturbios, o se involucra en cualquier acto negligente que pudiese causar lesiones o muerte. Conspira o participa en crear amenazas de cualquier tipo para interrumpir cualquier esfuerzo de trabajo. Destruye o intenta destruir cualquier propiedad perteneciente al proyecto o contratista del proyecto, sus trabajadores, o visitantes. Se involucra intencionalmente en conductas que constituyan un avance considerable hacia la realizacin de cualquier acto criminal.
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Posee armas de fuego o cualquier arma mortal, incluyendo explosivos o fuegos artificiales no autorizados, en su poder o dentro de un vehculo que est bajo su control durante el Proyecto. Posee o usa bebidas alcohlicas y/o drogas ilcitas o transporta bebidas alcohlicas dentro de un vehculo bajo su control durante el Proyecto. Maltrata, estropea, o destruye cualquier elemento de propiedad del Proyecto, u ordena tales actos, sin una autorizacin especfica. Entra sin autorizacin a un rea que no se le est asignada como rea de trabajo. Comete cualquier acto que constituya una falta a la moral. Agrede o molesta fsica y/o verbalmente a cualquier Encargado de Seguridad, supervisor, o compaero de trabajo dentro o fuera del Proyecto. Conduce cualquier vehculo de manera tal que pudiese resultar alguien herido o lesionado en el Proyecto. Se asume que todo el personal y visita de la obra cumpla con lo solicitado por los Encargados de Seguridad. El no cumplimiento puede resultar en la expulsin de la obra. Todos los trabajadores que solicitan el acceso a la obra deben: Asistir a la Orientacin de Seguridad del Proyecto, Estar incluido(a) en una carta de certificacin de la prueba 0020 de drogas del contratista (si corresponde) Estar incluido(a) en una carta de acceso a la obra del contratista.
En el caso que un trabajador no cumpla con todos los requisitos de acceso a la obra, otro trabajador que tenga una etiqueta de acceso a la obra vlida puede servir de acompaante. Los trabajadores acompaados deben permanecer junto a su acompaante todo el tiempo que estn en la obra. Los trabajadores acompaados no pueden desempear ningn tipo de trabajo en el proyecto.
12.5.3 Tarjetas de Identificacin

A todo personal de la obra se le har entrega de una tarjeta de identificacin de obra que es propiedad del Contratista. Esta tarjeta de identificacin debe ser usada en la parte superior del cuerpo y debe estar a la vista. Esta tarjeta de identificacin debe ser entregada a su emisor cuando lo requiera. El no cumplimiento de esta regulacin resultar en la negacin de acceso al Proyecto. (Consulte apndice TT).
12.5.4 Visitas
Las visitas no sern permitidas en el Proyecto sin una apropiada autorizacin e identificacin. Las visitas estn reguladas por los mismos procedimientos de seguridad que los trabajadores. Las tarjetas de identificacin de visitas y los permisos para vehculos son de propiedad de AES y debern ser devueltos al momento de abandonar el Proyecto. Solamente las visitas autorizadas por el Gerente de obra de AES y/o el Gerente de obra del Contratista sern permitidas en el proyecto.
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Las siguientes directrices han sido preparadas como instrucciones generales para la organizacin, direccin y realizacin de manera segura de tales visitas a la obra: Visitas acompaadas: Mientras estn en la obra, personal o grupos ajenos a la construccin deben estar acompaados en todo momento por un representante autorizado del Gerente de obra de AES y/o del Gerente de obra del Contratista, o alguien designado que sea familiar a la obra. Notificacin y recorridos (visitas): Loa recorridos (visitas) de personal que no involucren inspeccin tcnica deben ser aceptados por el Gerente de obra de AES y/o por el Gerente de obra del Contratista. El Gerente de obra de AES y/o el Gerente de obra del Contratista establecern acuerdos con Seguridad y con quien se necesite para coordinar la visita y garantizar que las precauciones de seguridad se han tomado. Conocimiento de Seguridad: Todas las visitas deben ser informadas, antes de su ingreso a la obra, de la necesidad de ser cuidadoso, de conducta ordenada y notificadas de cualquier peligro que se pudiese encontrar. Todas las visitas o recorridos de grupos de visitas deben cumplir con las precauciones de seguridad requeridas, inclusive el uso del equipo de seguridad del personal, tales como proteccin para los ojos o cascos duros que pudiesen ser requeridos. Un adulto deber acompaar a nios de entre los 12 y los 18 aos de edad. No se permitir la visita de nios menores de 12 aos por ninguna razn.
12.5.5 Operacin de vehculos

El personal del proyecto debe entrar y salir del proyecto por las puertas designadas y no debe ir ms all del lugar de trabajo asignado o de reas delimitadas. Slo se puede estacionar en zonas delimitadas para ellos. El dueo de un vehculo estacionado en una zona no autorizada ser notificado si es que puede ser ubicado para que retire su vehculo inmediatamente, en caso contrario el vehculo ser remolcado con costos para su dueo. Los operadores de vehculos deben cumplir todos las normas de control de trnsito, incluyendo lmites de velocidad, no pasar, pare, y todas las otras seales de trnsito. El no respeto de estas seales y normas de control de trnsito provocar la aplicacin de medidas disciplinarias e incluso quitar los privilegios de conduccin de vehculos.
12.6 Preparacin de Emergencia

Antes de comenzar a trabajar en un proyecto, debe existir un Plan de Accin de Emergencias comunicado a todos los trabajadores de la obra por el Gerente de Seguridad del Contratista. La comunicacin del plan durante el curso de la construccin del proyecto ser considerado como parte del entrenamiento de orientacin en la obra. Las emergencias pueden ser causadas por el hombre o por causas de la naturaleza, e incluye huracanes, inundaciones, tornados, explosiones, disturbios civiles, incendios, emanaciones de gases txicos, derrames de sustancias qumicas, accidentes radiolgicos, violencia en el lugar de trabajo, y desafortunadamente, terrorismo. Frecuentemente, las personas estn obligadas a abandonar su lugar de trabajo sin advertencia y cuando menos se lo esperan. Pocas personas pueden pensar clara y lgicamente en medio de una crisis, y es por eso que es tan importante preparar a las personas para una emergencia antes de que suceda.
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Cuando ocurre una emergencia, se necesita un accionar rpido y decisivo. Un plan de accin de emergencia est hecho para saber manejar anticipadamente una emergencia. Un plan tpico incluye estas secciones: Personal involucrado (gerente del proyecto, supervisor de seguridad, supervisor de tareas, equipos responsables del proyecto, personal de primeros auxilios, personal a cargo de combatir incendios, personal regulador del medioambiente y relaciones pblicas). Roles y responsabilidades del personal antes mencionado. Autoridades para tomar decisiones y entregar recursos. Entrenamiento del plan de accin de emergencias. Sistemas de comunicacin (internos y externos). Mapa del rea y de la obra (reas de peligro, el terreno, rutas de evacuacin, accesibilidad, poblacin fuera de la obra). Seguridad y control (pasar lista, control de acceso, aislamiento del rea de la emergencia, etc.). reas de refugio seguras (reas de descanso sombreadas, reas protegidas, etc.). Servicios y equipos de seguridad (agua para descontaminar, equipo contra incendios, montacargas, removedores de tierra, etc.). Plan de evacuacin. reas de descontaminacin. Ayuda mdica y de primero auxilios, local y de respaldo. Equipo de proteccin y de monitoreo del medioambiente. Documentacin y reportes requeridos.
12.6.1 Equipos de emergencia/rescate

Para asegurar una respuesta eficiente frente a una emergencia, un adecuado nmero de trabajadores debe estar inscrito como miembro del equipo de emergencia/rescate por parte del Gerente de Seguridad del Contratista. Estas personas deben ser entrenadas para ser competentes en uno o ms procedimientos de emergencia como combatir incendios, tcnicas de rescate en el agua, cadas desde alturas o rescate desde zanjas. Se debe repetir el entrenamiento al menos trimestralmente.
12.6.2 Instrucciones de emergencia

El Gerente de Seguridad del Contratista y el equipo de emergencia/rescate deben participar en instrucciones de emergencia regulares de distinto tipo. El intervalo de tiempo entre tales instrucciones no puede exceder los dos meses. Las actas o registros de las instrucciones deben ser preparados y mantenidos en la obra para la revisin del Gerente de Seguridad del Contratista. Los registros deben ser revisados durante las reuniones regularmente programadas del Comit Central de Seguridad.
12.6.3 Requisitos de equipamiento e instrumental

Para asegurar una respuesta preliminar confiable en el caso de una emergencia u otra necesidad anticipada, cada Gerente de Seguridad del Contratista debe tener acceso inmediato al equipamiento e instrumental en suficiente cantidad como para poder
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equipar completamente al menos a dos trabajadores por turno. Normalmente esto incluira: Mascarilla de cara completa con purificador de aire. Combinacin de cartuchos GMC H. Pruebas de salud. Aparato de respiracin a presin equipado con reservorios de aire en trenzas. Traje (overol) Tyvek de polietileno. Guantes de goma de nitrilo. Botas de neopreno. Cinta conductora. Detector de hidrocarbonos foto ionizado. Pluma de control de derrames, almohadas absorbentes.
APNDICE
Apndice TT, ejemplo de tarjeta de identificacin de seguridad.
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XIII
Tratamiento de desechos
13.1 Propsito: Hay operaciones en proyectos de construccin que pueden generar
desechos peligrosos, los cuales requeriran manipulacin, almacenamiento, traslado y transporte. Por lo tanto, las directrices para los desechos peligrosos estn en la Seccin de Procedimiento a continuacin. Este procedimiento entrega las responsabilidades y una funcin de la organizacin de la obra en la gestin de desechos generados por las actividades de la obra.
13.2 mbito: Todos los contratistas deben tener escrito un Plan de Desechos Peligrosos incluyendo un Plan de Contingencia presentado y aprobado por el Gerente de la Obra de AES antes de su movilizacin. Revisiones o reportes mensuales sern incorporados por el Contratista dentro de los requerimientos reportados al Gerente de Obra de AES. 13.3 Requerimientos Mnimos:
Los contratistas deben designar un Gerente de Materiales, quien es responsable de revisar el material entregado como potencial desecho peligroso e informar al Gerente de Seguridad del Contratista. Los contratistas que generen, que esperan generar o podran generar accidentalmente material que podra ser clasificado como desecho peligroso, deben proveer al Gerente de Obra de AES una copia de su nmero EPA de eliminacin de desechos (o equivalente) y toda informacin pertinente. Todos los desechos peligrosos o desechos que podran ser considerados desechos peligrosos, tales como determinan las metodologas y definiciones de los reguladores del entorno, deben ser almacenados y reunidos en reas especiales y dispuestos correctamente por el Contratista. No se permitir transportistas de desechos, recicladores o recolectores de basura en la obra sin un permiso del Gerente de Obra de AES. Ser responsabilidad del Contratista poseer las copias de todas las licencias y permisos. Ningn desecho puede ser sacado o retirado de la obra por una persona sin la autorizacin del Contratista. Ningn desecho puede ser trado a la obra utilizando los sistemas o instalaciones del Contratista.
13.4 General
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La seccin X, Limpieza y Sanitizacin de la Obra, describe los requerimientos para la ubicacin y disposicin de desechos que no peligrosos. Los receptculos, por ejemplo basureros, etc. deben ser ubicados alrededor de la obra para recolectar de desechos materiales. Ningn material debe ser dejado o abandonado en la obra. El contratista ser responsable de todo costo relacionado con recolectar, mover, limpiar y deshacerse de todo el material en el rea donde el este fue abandonado. Los basureros sern inspeccionados frecuentemente, y cualquier material potencialmente peligroso o desecho ser sacado del basurero y ser ubicado en la zona de almacenaje apropiada, hacindose el Contratista responsable de los costos. Definiciones Desecho Slido Cualquier basura, lodo, o cualquier otro material que no es desecho excluido. Los siguientes desechos slidos, no son desechos peligrosos a no ser que sean designados como tal por las autoridades locales: o o Montera (material sobre el yacimiento) de la minera devuelto a la explotacin minera. Desecho de cenizas volantes, cenizas finales, desechos de escombros y emisiones de gas generados principalmente por la combustin de carbn u otros combustibles fsiles. Fluidos de perforacin, agua producida, y otros desechos asociados con la exploracin, desarrollo, o produccin de crudo, gas natural, o energa geotrmica.
Otros Desechos Materiales Cualquier slido, lquido, semislido, o que contenga material gaseoso, resultante de operaciones industriales, comerciales, mineras o de agricultura que est tirado. Esto usualmente se relaciona con el producto de la operacin. El material rechazado debe ser tratado como sigue a continuacin: Deshacerse, y no usar, reutilizar, recuperar, o reciclar. Quemar o incinerar, excepto cuando est siendo quemado como combustible para el propsito de recuperar la energa utilizable. Fsica, qumica y biolgicamente tratado (no quemado o incinerado).
Desecho excluido Materiales que no son desechos slidos. Los siguientes materiales no son desechos slidos para el propsito de esta parte: Aguas servidas domsticas (Aguas servidas domsticas se refiere a desechos sanitarios sin tratar que pasan por sistema de aguas residuales). Cualquier mezcla de aguas servidas domsticas y otros desechos que pasen por un sistema de aguas residuales y vayan a un tratamiento a un lugar de tratamiento pblico. Desechos de agua industrial vertidos que son puntos de descarga.
Tratamiento Cualquier mtodo, tcnica, o proceso, incluyendo la neutralizacin, diseada para cambiar la caracterstica o composicin qumica, fsica o biolgica de cualquier desecho peligroso y para neutralizar dicho desecho, y recuperar la energa o fuentes de materiales de desecho, o para hacer tal desecho no peligroso. Disposicin inapropiada El verter, depositar, dejar, inyectar, derramar, escapar o ubicar cualquier desecho slido o desecho peligroso en el medioambiente.
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Almacenamiento temporal Mantener un desecho peligroso por un periodo inferior a 90 das, al trmino de los cuales el desecho peligroso se elimina adecuadamente. Responsabilidades El Gerente de Obra del Contratista es responsable de implementar y asegurar el cumplimiento de este procedimiento. El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de administrar este programa en la obra.
13.5 Procedimiento (Prctica Principal)

Las regulaciones sobre desechos peligrosos estn estructuradas de tal manera que ciertas reglas son aplicadas solamente a clasificaciones especficas de actividades con los desechos. Es necesario determinar qu disposiciones pueden aplicarse en una obra en particular, todos los proyectos deben seguir este procedimiento.
13.5.1 Evaluacin de desecho

Una encuesta a travs de toda la obra puede permitir identificar todos los desechos peligrosos. Se anexa un ejemplo en el Apndice UU. El proyecto debe identificar los materiales que producen desechos peligrosos antes de su adquisicin inicial y de sustituir otros materiales en una manera oportuna y que sea tcnica y econmicamente factible. Los papeles de embarque, etiquetas y marcas de cada paquete y contenedor que es recibido, depositado, almacenado o utilizado en la obra deben ser examinados, y todos los materiales peligrosos que esos paquetes y contenedores poseen. La Hoja de Datos de Materiales de Seguridad (HDMS) se debe obtener de los proveedores de qumicos, mezclas, sintticos, y materiales que tengan etiquetas o facturas de transporte con descripciones de materiales peligrosos. Esta informacin la debe guardar el Gerente de Seguridad del Contratista para facilitar la gestin y manipulacin de cualquier desecho peligroso resultante.
13.5.2 Notificacin de Actividad de Desecho Peligroso

Luego de la revisin y evaluacin de desechos de la construccin, el Contratista debe notificar a la agencia del medioambiente todos los desechos peligrosos generados en la obra.
13.5.3 Requerimiento para Almacenaje Temporal

Un desecho peligroso puede ser almacenado en la obra por un periodo no superior a los 90 das a menos que se le apliquen reglas medioambientales que extiendan el plazo. Cada obra que genere desechos peligrosos debe cumplir con los procedimientos de almacenaje temporal. Las obras que deseen almacenar desechos por periodos superiores a los 90 das deben cumplir con los siguientes procedimientos: Cada desecho debe ser almacenado en el contenedor apropiado para el envo de desechos peligrosos. La fecha en que cada periodo de almacenaje comienza debe estar claramente estipulada y visible para la inspeccin de cada contenedor. Adicionalmente, las etiquetas y marcas apropiadas para el envo fuera de la obra deben estar adicionados en estos contenedores. Cada uno de estos desechos deben ser enviados fuera de la obra dentro de 90 das a partir de la fecha en que comenz su almacenaje. Los depsitos pueden ser usados para el almacenaje temporal de desechos peligrosos aplicndoles los mismos requisitos ya descritos. El Gerente de Seguridad del Contratista debe mantener una lista de los desechos actualmente almacenados y su ubicacin.
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El Gerente de Seguridad del Contratista debe desarrollar un horario para las inspecciones semanales de las reas donde los contenedores de desechos peligrosos estn almacenados. El rea de almacenaje debe estar al menos a 15 metros de las instalaciones de lnea de la obra; adems debe tener una base impermeable y estable, de concreto, con el drenaje controlado por una vlvula generalmente cerrada para recolectar derrames o escapes, un techo para minimizar el almacenaje de agua de lluvia, y el acceso controlado para el ingreso de solamente personal autorizado. Esta inspeccin puede ser realizada como parte de las Inspecciones de Proteccin de Incendios (Consulte Seccin I, Prevencin y Proteccin de Incendios) y debe proporcionar la deteccin de fugas y deterioros causados por la corrosin u otros factores. Las deficiencias identificadas deben ser anotadas y corregidas inmediatamente. Si la misma deficiencia se observa en dos inspecciones consecutivas, debe informarse al Gerente de Seguridad del Contratista para sus acciones correctivas. El rea de almacenaje debe poseer los extintores apropiados para los tipos de desechos almacenados all. El acceso al sistema de comunicacin del proyecto debe estar disponible cerca del rea donde los desechos peligrosos son mezclados, esparcidos, manipulados o almacenados. Deben mantenerse pasillos lo suficientemente espaciosos para el acceso de equipos de proteccin contra incendios, de equipos de control de derrames, equipos de descontaminacin por parte del personal. Las respuestas frente a posibles condiciones de los tambores encontrados durante las inspecciones semanales estn descritas en la siguiente tabla.
Respuesta a Tambores Encontrados Posibles condiciones del tambor Sensible a los golpes (sacudidas) Respuesta Equipos especialistas (HAZMAT) deben ser contactados para llevar a cabo esta manipulacin especializada del tambor. Todo personal no necesario debe salir del rea y el equipo de manipulacin remota debe ser utilizado por los especialistas. (Nota: las seales de contenedores sensibles a los golpes puede ser la formacin de cristales sobre o dentro del tambor). Manipular slo cuando sea necesario. Todo personal no necesario debe salir del rea y se deben llevar a cabo operaciones de manipulacin remota. Estos tambores con contenedores individuales o desechos de laboratorio deben ser tratados como tambores sensibles a los golpes. Manipular slo cuando sea necesario. Todo personal no necesario debe salir del rea y se debe utilizar manipulacin remota. Deben estar a la mano para estas operaciones cargadores de tambores, material de reparacin de tambores y materiales absorbentes. Antes de comenzar la excavacin, debe utilizarse un radar que penetre el suelo para determinar la ubicacin del tambor. Sacar la tierra con mucho cuidado para minimizar las probabilidades de romper el tambor. Debe considerarse con alto riesgo de incendio. Si durante las actividades de la obra se encuentran tambores no considerados, el trabajo debe parar, la obra debe ser asegurada y el Gerente de Seguridad del Contratista debe ser localizado para
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Combadura
Paquetes de laboratorio Con fuga
Enterrado
Otros
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Posibles condiciones del tambor
Respuesta calcular el peligro potencial y generar una respuesta apropiada en conjunto con el Gerente de Seguridad de la Obra de AES.
El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de asegurar que cada desecho peligroso sea correctamente envasado, etiquetado, marcado y sealado con letreros antes de su envo y/o almacenaje temporal; esto incluye la mantencin de desechos peligrosos que estn almacenados en cualquier oportunidad. Todos los contenedores enviados fuera de la obra con un transportador aprobado no deben estar permanentemente etiquetados o marcados con el nombre del vendedor; sin embargo, todas las etiquetas o letreros temporales requieren tener por ley la identificacin necesaria.
13.5.4 Plan de Contingencia y Procedimientos de Emergencia

El Gerente de Seguridad del Contratista debe incorporar en los procedimientos de prevencin y proteccin de incendios ya existentes (Consulte Seccin IX, Prevencin y Proteccin de Incendios) un plan de contingencia y procedimientos de emergencia para minimizar los peligros a la salud en el caso de un incendio o explosin o si desechos peligrosos deben ser liberados al aire, agua, o tierra. Se requiere lo siguiente: Se deben hacer acuerdos para familiarizar a la polica local y los cuerpos de bomberos con el trazado de la obra, las propiedades y peligros de los desechos manipulados, y los lugares donde el personal est normalmente trabajando. Se deben realizar acuerdos designando una autoridad principal para un departamento de polica y uno para un cuerpo de bomberos, con similares acuerdos con otros departamentos para proporcionar apoyo. Los Hospitales locales deben ser informados por el asesor mdico del proyecto (Consulte Seccin VII Primeros Auxilios en la Obra/Instalaciones Mdicas) de las propiedades y peligros de los desechos manipulados y los tipos de lesiones o enfermedades que se pudiesen provocar por la exposicin a estos desechos. Un plan de contingencia debe describir los acuerdos que se hicieron con estas organizaciones locales. Una copia de este plan de contingencia debe ser entregada a cada una de estas organizaciones. El plan de contingencia debe contener una lista actualizada de todos los equipos de emergencia dentro de la obra, su ubicacin y una breve descripcin de su capacidad. El plan de contingencia debe proporcionar un plan de evacuacin empleando los procedimientos de evacuacin aplicados actualmente (Consulte Seccin XII, Seguridad en la Obra y Preparacin de Emergencia, 12.6 Preparacin de Emergencia). El plan debe indicar las seales de alarma, las rutas de evacuacin y rutas alternativas de evacuacin cuando derrames o incendios pudiesen bloquear las rutas principales. El plan de contingencia debe incluir una lista actualizada, ordenada por autoridad, de los nombres, direcciones y nmeros telefnicos (oficina y hogar) de los trabajadores que sirven como Coordinadores de Emergencia. Los Coordinadores de Emergencia deben ser escogidos en conjunto con los procedimientos de la Brigada de Incendios, si corresponde, de tal manera que al menos un Coordinador de Emergencia est en la obra en todo momento o
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est disponible para responder rpidamente frente a un llamado. Esta persona tiene la autoridad para entregar cualquier recurso necesario para llevar a cabo el plan de contingencia y los procedimientos de emergencia.
13.5.5 Programa de Entrenamiento

Cada proyecto debe realizar un programa de entrenamiento para sus trabajadores que desempeen tareas relacionadas con el manejo y manipulacin de desechos peligrosos. El programa de entrenamiento debe ser realizado en dos niveles: El programa de entrenamiento debe proporcionar el conocimiento para los procedimientos de manipulacin de desechos relacionados con el envasado o embalaje, etiquetado, marcado, avisaje con letreros, envo y almacenaje temporal de desechos. Debe adems proporcionar instrucciones para la implementacin del plan de contingencia para familiarizar a los trabajadores con los equipos de emergencia, los procedimientos de emergencia, y los sistemas de emergencia.
El Contratista/subcontratista debe mantener por escrito las descripciones de los trabajos y sus correspondientes ttulos o nombres para cada posicin de trabajo relacionada con actividades de desechos peligrosos. La descripcin debe incluir los deberes, las habilidades requeridas, la educacin y otras cualidades para estos puestos, adems el tipo y la cantidad de entrenamiento recibido por cualquier personal que se desempee en estos puestos. Debe mantenerse una lista actualizada con los nombres de cada trabajador que se desempee en estas plazas de trabajo. Deben mantenerse en la obra registros documentando el entrenamiento y la experiencia laboral de cada trabajador actual hasta que termine su participacin en el proyecto. Los registros de ex trabajadores deben mantenerse por 3 aos desde la ltima vez que stos trabajaron en las instalaciones. Los registros mdicos de exposicin a riesgos a la salud y ejemplos anotados deben mantenerse por 30 aos o por el periodo de tiempo que la ley estipule.
13.5.6 Auditora a los Mtodos de Eliminacin

Los mtodos de eliminacin relacionados con desechos peligrosos sern auditados peridicamente para asegurar que los requerimientos mnimos legales se han seguido y verificado. La auditora debe ser realizada por un esfuerzo coordinado del Gerente de Seguridad del Contratista. La frecuencia de la auditora es la siguiente: Gerente de Obra del Contratista - Trimestralmente como mnimo. Gerente de Seguridad del Contratista Semanalmente. Encargado de Desechos Peligrosos Diariamente.
APNDICES
Apndice UU, Formulario de Plan de Manipulacin y Manejo de Desechos.
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XIV
Requisitos de Documentacin e Informes
14.1 Propsito: Los Contratistas deben contar con un proceso de evaluacin de la
efectividad de su programa de salud y seguridad como las inspecciones y auditoras de salud y seguridad de rutina que son documentadas. Inspecciones peridicas identificarn y corregirn condiciones inseguras o prcticas laborales inseguras, antes de que un incidente provoque lesiones personales o daos a la propiedad. Un programa de auditora evaluar la conformidad con los requisitos de salud y seguridad e identificar reas y/o prcticas que mejorar para mantener un adecuado nivel de seguridad.
14.2 mbito: Todos los Contratistas deben tener un mtodo definido de evaluacin de actividades de salud y seguridad y documentacin de los programas exigidos. 14.3 Requerimientos Mnimos: Los siguientes son los requisitos mnimos que
todo contratista debe cumplir para documentar actividades de seguridad exigidas. Cada Contratista/Subcontratista debe mantener en la obra un archivo central o maestro para la documentacin relacionada con salud y seguridad. Los Contratistas deben documentar las inspecciones de seguridad en un informe, conteniendo, como mnimo, el nombre del contratista, la fecha de inspeccin, la descripcin de las actividades laborales actuales, deficiencias de seguridad detectadas y cualquier accin correctiva realizada o planificada.
14.4 General 14.4.1 Documentacin/Reporte

Los archivos deben mantenerse de tal manera que se distinga el Contratista y sus Subcontratistas de cualquier nivel de otro Contratista. La documentacin mnima que se debe mantener en la obra incluye:
Nombre del Documento o Reporte Inspeccin del 3er equipo de la gra Inventario qumico Inspeccin semanal del Contratista Permiso Crtico/Mecnico de montacargas Primer reporte de lesiones X X X X Anual X X Inmediato Diario Semanal (1) Mensual (2) Por Ocurrencia Por solicitud X X X X
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Investigacin de cuasi accidente HDMS Anotacin OSHA 300 Citaciones OSHA Observaciones de seguridad Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST) (3) Plan previo a las tareas Estadsticas de seguridad Entrenamiento / Orientacin de seguridad Carta de Polticas de cumplimiento de uso substancias ilegales Reuniones de seguridad Inspecciones diarias de Equipo/Vehculos Cuestionario de Seguridad X
X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X
Diariamente Para todo el equipamiento/vehculos se requiere de inspecciones diarias en cada turno. Semanalmente Los reportes semanales tendrn lugar el Jueves siguiente en la maana
2 3 1
Mensualmente Los reportes mensuales tendrn lugar a los das 7 del mes siguiente.
Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST) o similar Son requeridos para trabajos clave como parte del proceso de anlisis de riesgo.
14.4.2 Archivos de Seguridad (Requeridos)

El Gerente de Obra de AES o sus representantes tienen el derecho de revisar toda la documentacin en cualquier momento si lo requieren. El Contratista/Subcontratista debe cooperar durante estas revisiones. La siguiente documentacin debe estar en los archivos de seguridad: El Plan Especfico de Salud y Seguridad del Proyecto. Programa de Comunicacin de Peligro incluyendo las actuales HDMS. Un archivo especfico de HDMS del proyecto debe mantenerse en la obra para la revisin de los trabajadores. Plan de emergencia en la obra. Todos los permisos de salud y seguridad exigidos (Trabajo en Caliente, Espacio reducido de entrada, etc.). Reportes de reuniones semanales de seguridad incluyendo el(los) tpico(s) la lista de asistencia de empleados. Entrenamiento de trabajos peligrosos especficos a los trabajadores. Reportes de inspecciones de seguridad en la obra diarias - incluyendo documentacin de realizacin de medida correctivas. Reportes de inspeccin de equipamiento.
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Reportes de inspeccin de gras diarias y mensuales (reportes de certificacin anual antes de la utilizacin del equipo). Registros de entrenamientos de orientacin en seguridad a los trabajadores. Reportes de investigacin de accidentes, incluyendo cuasi accidentes. Anlisis de peligro laboral. Plan previo a las tareas. Registros de cualidades personales competentes y entrenamientos. Violaciones a la seguridad escrita. Monitoreo al ruido y la calidad del aire.
14.4.3 Inspecciones
Las inspecciones sern programadas al menos semanalmente o con mayor frecuencia por el Gerente de Seguridad del Contratista dependiendo de: Las operaciones involucradas. La magnitud de los peligros. La habilidad de los trabajadores. Cambios en los equipos o en los procesos de trabajo. La historia de las lesiones y enfermedades de los proyectos.
La inspeccin debe ser documentada por completo en un formulario de inspeccin de seguridad (Consulte Apndice VV para un formulario de ejemplo) y revisada por el Gerente de Seguridad del Contratista. El Gerente de Seguridad del Contratista revisar los formularios de inspeccin y priorizar la implementacin de medidas de acuerdo a la gravedad del (los) peligro(s) detectado(s) y verificar si el(los) peligro(s) identificado(s) son correctos de acuerdo al programa. Las encuestas que identifican las preocupaciones deberan motivar al entrenamiento enfocado en el reconocimiento de peligro. Sobre todo los resultados de programas de inspeccin deberan ser revisados por tendencias que marcan. Ya que la mxima meta del proceso de inspeccin es la de identificar y eliminar los peligros del lugar de trabajo y se deben aplicar acciones correctivas para cada riesgo que ha sido identificado. Para cualquier problema que no pueda ser corregido inmediatamente, se debe proporcionar proteccin provisional a los trabajadores que la necesiten y fijar una fecha para corregirlo. Si existe un peligro inminente que no puede ser corregido inmediatamente, todos los trabajadores y las personas que estn all, deben ser evacuadas del rea. Los trabajadores que permanezcan en ella para corregir el peligro, deben estar provistos del entrenamiento y las salvaguardas apropiadas. El Gerente de Seguridad del Contratista debe revisar todos los peligros identificados y trabajar junto con el contratista en la evaluacin e implementacin de mtodos para corregir cualquier peligro que pueda ser eliminado. Los peligros potenciales sern minimizados a travs de mtodos que pueden incluir: Implementar procedimientos de trabajo alternativos. Utilizar equipo protector del personal o del lugar de trabajo apropiado.
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Proporcionar entrenamiento apropiado a los supervisores y trabajadores afectados.
El Gerente de Seguridad del Contratista puede, cuando corresponda, recomendar medidas correctivas alternativas a las sugeridas en el reporte de inspeccin, en los reportes de accidentes o por los trabajadores. Todas las acciones correctivas deben ser documentadas en un formulario de inspeccin de seguridad.
14.4.4 Auditoras
Los objetivos del programa de auditora son determinar que el Programa de Salud y Seguridad (SyS) efectivamente haya sido implementado y verificado a travs de la revisin y evaluacin de la evidencia objetiva de conformidad. El programa de auditora debe evaluar la efectividad del Programa SyS para identificar la no conformidad y deficiencias del programa y verificar correcciones a estas deficiencias identificadas. El programa de auditora debe proporcionar un planificado y programado sistema de auditoras de operaciones y reas de notable preocupacin. Regularmente las auditoras programadas deben ser complementadas por revisiones adicionales no programadas si una o ms de las siguientes condiciones ocurre(n): Cuando se considera necesario verificar una tarea, proceso, o procedimiento de implementacin especficos. Cuando se considera necesario evaluar la capacidad del Programa SyS antes de la adjudicacin del contrato (contratista) o del comienzo de los trabajos del proyecto. Cuando se considera necesario antes de la adjudicacin del contrato (contratista) determinar que los contratistas y/o la organizacin del proyecto estn efectivamente aplicando las disposiciones por la aplicacin del Programa SyS. Cuando se hacen cambios significativos en reas funcionales de un proyecto, tales como cambios significativos en el mbito del proyecto, organizacin, contrato o subcontratos. Cuando se sospecha que un artculo o servicio de salud y seguridad est en peligro debido a deficiencias en el Programa SyS. Cuando se considera necesario verificar la implementacin de acciones correctivas. Auditoras adicionales (Consulte Apndice WW) sern realizadas de vez en cuando por AES, Agentes Representantes y/o Consultores en Seguridad. Cada Proyecto debe ser auditado dentro de 4 a 6 meses desde el comienzo del proyecto y anualmente de ah en adelante.
14.4.4.1 Preparacin de la Auditora

El auditor debe desarrollar un cuestionario de auditora/inspeccin idntico a los mostrados en los apndices VV y WW diseado para cubrir la mayora de los elementos de una auditora. Se le debe prestar especial atencin a incidentes recientes y hallazgos de auditoras previas para determinar la efectividad de acciones correctivas pasadas. El auditor debe discutir el mbito de la auditora con el gerente de obra apropiado.
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El equipo de auditora/inspeccin debe estar conformado por personal no directamente involucrado en la gestin del programa de seguridad. Los resultados de estas inspecciones sern registrados en un formulario y las acciones correctivas de las discrepancias encontradas sern registradas. Estos formularios sern reenviados al Gerente de Seguridad de la Obra de AES.
14.4.4.2 Realizacin de la Auditora

El auditor o el lder del equipo de auditores debe realizar una conferencia previa a la auditora con los principales ejecutivos de AES y del Contratista. El auditor confirmar el mbito de la auditora, presentar el plan de auditora, conocer las contrapartes e identificar los contratos, discutir la secuencia de la auditora, establecer los canales de comunicacin, organizar los documentos necesarios, y programar la conferencia post auditora. Los cuestionarios deben ser usados para asegurar profundidad y continuidad de la auditora, pero no debe restringir la investigacin cuando las observaciones implican realizar preguntas ms all que no est incluida especficamente en el cuestionario. El Apndice WW es para ser completado con la auditora a la construccin. Las condiciones que autorizan medidas correctivas inmediatas deben ser reportadas directamente al Gerente de Seguridad del Contratista y las medidas correctivas deben realizarse inmediatamente. Todo acto o condicin insegura que pueda ser corregida durante una auditora debe ser corregida inmediatamente. La administracin de la organizacin auditada debe ser contactada y adicionalmente debe ser rpidamente documentada y distribuida. Tales condiciones incluyen aquellas que afectan negativa e inminentemente la seguridad pblica o de los trabajadores. Las actividades deben ser observadas y la evidencia objetiva debe ser examinada. Las entrevistas pueden realizarse para determinar: 1) conformidad con los requisitos que rigen, y 2) efectividad y eficiencia de actividades/procesos/programas. Los resultados sern registrados en el cuestionario y la informacin de respaldo debe ser documentada apropiadamente. Los hallazgos de las auditoras deben ser documentados. Esto asegurar el seguimiento y las tendencias de los hallazgos y medidas correctivas. Cualquier desarrollo durante el curso de la inspeccin, el cual necesitara un cambio de polticas, un gasto de capital al Contratista, ser remitido al Gerente de Obra del Contratista para su aprobacin y pasos a seguir. Las condiciones que autorizan u ordenan mejoras deben ser documentadas como recomendaciones. Estas condiciones incluyen oportunidades de mejorar las prcticas y controles laborales. Antes de la conferencia post auditora, el auditor revisar los resultados con el personal apropiado. Al finalizar de la auditora, el auditor realizar una conferencia post auditora junto al Gerente de Obra del Contratista, el Gerente de Seguridad del Contratista, Gerente de Obra de AES, y el Gerente de Seguridad de AES. Los resultados de la auditoria (incluyendo resultados y recomendaciones) deben ser revisados y cualquier malentendido debe ser aclarado (dentro de lo posible). La asistencia a la conferencia post auditora debe ser documentada.
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14.4.4.3 Informe de Auditora

El auditor es responsable de la preparacin y si se requiere, la presentacin del informe de auditora. Los informes de auditoras/inspecciones deben ser entregados al(los) administrador(es) o ejecutivo(s) apropiado(s) de la organizacin auditada. Para los resultados de la auditora/inspeccin, la organizacin auditada, si se requiere, debe proporcionar la documentacin que describa las medidas correctivas tomadas (o por tomar) para corregir el problema o prevenir su ocurrencia, si es que procede.
14.4.4.4 Respuestas a Resultados y Recomendaciones

El auditor debe monitorear el estado de las respuestas pendientes y la implementacin de medidas correctivas a los resultados de la auditora coordinando con el encargado de la aplicacin de medidas correctivas de la organizacin. Deben realizarse rpidas acciones de mejoras de acuerdo a las indicaciones de potenciales, pendientes o actuales problemas de salud y seguridad. La asistencia de niveles ms altos de la organizacin debe ser logrado al ser considerado como una necesidad para poder obtener una rpida solucin a los problemas. El auditor debe evaluar la potencial adaptacin de las medidas correctivas sugeridas en las respuestas a los resultados. Una disposicin (aceptacin/rechazo) para las medidas correctivas debe ser documentada y devuelta a la organizacin auditada.
APNDICES
Apndice VV, Ejemplo de Formulario de Inspeccin Semanal de Seguridad del Contratista. Apndice WW, Ejemplo de Auditora de Construccin.
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XV
Reuniones de Supervisin
15.1 Propsito: El xito de un programa de salud y seguridad de un proyecto
requiere buena comunicacin entre todos los niveles del equipo de construccin. La participacin de los contratistas en varias reuniones de salud y seguridad del proyecto es clave.
15.2 mbito: Todos los contratistas deben participar en las reuniones y juntas informativas de salud y seguridad del proyecto y el Gerente de Seguridad del Contratista debe realizar reuniones especiales para el contratista si es requerido. 15.3 Requerimientos Mnimos: Debe mantenerse bajo responsabilidad del contratista la documentacin del contenido y asistencia de las siguientes reuniones.
La reunin de Seguridad previo a la movilizacin debe ser realizada dentro de dos (2) semanas desde el comienzo del trabajo del contratista y de cualquier subcontratista en la obra. Deben ser proporcionadas reuniones de orientacin a todos los trabajadores antes de comenzar a trabajar segn la Seccin XI, Reglas de Trabajo, 11.2 Orientacin a Empleados Nuevos. Las visitas tambin deben recibir orientacin antes de entrar a la obra y deben ser acompaados mientras estn en la obra segn la Seccin XII Seguridad y Preparacin de Emergencia en la Obra. Las reuniones deben ser realizadas por cada contratista/subcontratista al menos una vez a la semana en su rea de trabajo con su completo equipo de trabajo segn la Seccin IV, Organizacin. Las reuniones del Comit de Seguridad deben ser realizadas por el Gerente de Seguridad del Contratista semanalmente y los contratistas deben participar de las reuniones del Comit Central de Seguridad del proyecto tal como lo solicita la Seccin IV, Organizacin. El Gerente de Obra de AES puede solicitar reuniones especiales de seguridad. Los asistentes sern notificados de forma verbal o por escrito. Su asistencia ser obligatoria. El Gerente de Obra de AES puede, por cualquier razn de aclaracin, aplicar medidas correctivas o entrenamiento, realizar una reunin inmediata de seguridad con los supervisores de los Contratistas y los trabajadores. Su asistencia ser obligatoria. La no asistencia implicar la aplicacin inmediata de medidas disciplinarias.
15.3 General
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Al trmino de estas reuniones se debe completar un reporte escrito de la reunin, firmado por cada trabajador y enviado al Gerente de Seguridad del Contratista. El Gerente de Seguridad de AES asistir peridicamente a estas reuniones.
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XVI
Gestin de Cambios en el Manual
16.1 Propsito: Todos los planes formales de salud y seguridad son sujetos a
revisin para encontrar nuevos requisitos reguladores y actualizaciones de estndares de salud y seguridad. Cambios al Plan de Salud y Seguridad del Contratista debe ser comunicado rpida y apropiadamente a todos los niveles del proyecto.
16.2 mbito: Todos los Contratistas deben tener un procedimiento formal para la actualizacin y mantencin de sus planes de SyS y para someterse a revisiones del Gerente de Seguridad de AES para su aprobacin. 16.3 Requerimientos Mnimos: A continuacin los requerimientos mnimos:
Cualquier solicitud para revisar un plan de SyS del Contratista por el Gerente de Seguridad de AES debe ser respondido a travs del requisito por fecha. Cualquier revisin hecha por el Contratista debe ser solicitada al Gerente de Seguridad de AES dentro de 5 das hbiles para su aprobacin. Cualquier revisin de un plan de SyS del Contratista que sea aprobado por el Gerente de Seguridad del Contratista debe ser comunicado rpidamente a todos los trabajadores afectados tan pronto como sea factible.
16.4 General
La Corporacin AES revisar el Plan de Salud y Seguridad de la Obra de AES anualmente y har los cambios que sean necesarios. Tambin puede existir la necesidad de realizar cambios durante la construccin debido a cambios en las regulaciones de cdigos, estndares, requisitos o lecciones aprendidas de un accidente/mejores prcticas. Los cambios sern informados a todos los Gerentes de Obra de AES. Una vez que el cambio es recibido, el Gerente de Seguridad de AES cambiar la seccin actual y la reemplazar por los requisitos, procedimientos y formularios revisados. Los requisitos, procedimientos y formularios obsoletos deben ser destruidos. El cambio debe ser ingresado en el Registro de Modificacin del Plan de Salud y Seguridad (Apndice XX) y comunicado a los contratistas del proyecto para su apropiado accionar.
Responsabilidades
La Corporacin AES es responsable de la implementacin y de hacer obligatorio este procedimiento.
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El Gerente de Seguridad del Contratista es responsable de actualizar cualquier cambio en la Gua del Plan de Salud y Seguridad de la Obra.
APNDICES
Apndice XX, Registro de Modificacin del Plan de Salud y Seguridad.
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XVII
Glosario de Trminos
17.1 Propsito: El objetivo de esta seccin es proporcionar un listado de trminos y
definiciones relacionados con la seguridad en la construccin/obra para el completo entendimiento de todos los contratistas y subcontratistas.
17.2 mbito: Esta seccin est relacionada con aquellos trminos empleados dentro del Plan del Proyecto de la Obra y de Seguridad de AES. 17.3 General
Apuntalamiento: Se refiere a las partes que soportan (soportes) que resisten una fuerza compresiva impuesta por una carga. Encofrado: Se refiere al sistema total de soporte para el hormign recin ubicado parcialmente, incluyendo el molde o forma que est en contacto con el hormign, as como tambin las partes incluyendo soportes, herrajes, riostras y herrajes relacionados. Limpiador de Superficies: Herramienta utilizada para limpiar y suavizar el concreto. Zona de Acceso Limitado: Se refiere a un rea al lado de un muro de albailera, que est en construccin y la cual est claramente demarcada para limitar el acceso de los trabajadores. Advertencia de Huracanes: Emitida cuando se esperan condiciones de huracn en reas costeras especficas en 24 horas o menos. Advertencia de Tormenta Elctrica Intensa: Emitida cuando una tormenta intensa est ocurriendo o ha sido divisada en el radar. Una tormenta intensa tiene vientos de 93 kph o mayores o granizo de ms de 1,9 centmetros de dimetro o largo. Advertencia de Tornado: Emitida cuando un tornado o una nube con forma de embudo ha sido visualizada o indicada en el radar. Andamio Ajustable Auto contenido: Una combinacin de un andamio sostenido y colgante consistente en una(s) plataforma(s) ajustable(s) montada(s) en un(os) armazn(es) que no es(son) parte del objeto sobre el cual se trabaja, y el cual est equipado con medios para subir y bajar la(s) plataforma(s). Dicho sistema incluye equipos de techo rodante, sistemas rodantes de andamio protector, y algunos andamios ajustables y sostenidos de albail.
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Andamio Apoyado: Andamio sostenido el cual se mantiene erguido inclinndose hacia y apoyndose contra un edificio o estructura. Andamio Colgante Ajustable de varios puntos: Andamio colgante que consiste en una(s) plataforma(s) suspendida(s) por ms de dos sogas de soportes areos y equipado con medios para subir y bajar la(s) plataforma(s) a los niveles de trabajo deseados. Dicho andamio incluye huinches. Andamio Colgante Ajustable: Andamio colgante equipado con un(os) huinche(s) que puede(n) ser utilizado(s) por el(los) trabajador(es) en el andamio. Andamio Colgante de Dos Puntos (Andamio Columpio): Andamio suspendido consistente en una plataforma sostenida por ganchos (estribos) suspendida por dos sogas desde soportes areos y equipados con medios para subir y bajar la plataforma a los niveles de trabajo deseados. Andamio con Plataforma y Caballete Escalonados: Una plataforma acostada directamente sobre los escalones de escaleras o caballetes escalonados. Andamio de Armazn Tubular Soldado (Andamio de Armazn Fabricado): Andamio consistente en un(s) plataforma(s) sostenida en armazones finales fabricados con postes integrados, soportes horizontales, y partes intermedias. Andamio de Constructores de Depsitos: Andamio sostenido consistente en una plataforma sobre soportes que estn o bien unidos directamente a un depsito cilndrico o unidos a aparatos que estn unidos a dicho depsito. Andamio de Doble polea (polea independiente): Andamio sostenido consistente en plataformas sobre travesaos soportado por largueros y una doble cuerda montante independiente de soporte (excepto durmientes, cuerdas, riostras) de cualquier estructura. Andamio de Tubo y de Aparatos de Conexin: Andamio sostenido o suspendido consistente en una(s) plataforma(s) sostenida por tubos, erguida con aparatos de conexin conectando verticales, riostras, soportes y corredores. Andamio de Viga Aguja (Sopanda): Plataforma suspendida en vigas agujas (sopandas). Andamio Forma: Se refiere a un andamio sostenido consistente en una plataforma sostenida por soportes unidos al encofrado. Andamio Mvil: Andamio sostenido elctrico o no elctrico, porttil, montado con una ruedecilla. Andamio Suspendido: Uno o ms plataformas suspendidas por sogas u otro medio no rgido de una(s) estructura(s) area(s). Andamios Sistema: Un andamio que consiste en postes con puntos de conexin fijos que aceptan corredores, soportes y diagonales que pueden ser interconectadas en niveles predeterminados. Apuntalamiento (Sistema de Apuntalamiento): Estructura, tal como un sistema de soporte de metal, hidrulico, mecnico, o de madera, que soporta los costados de una excavacin y que est diseado para prevenir derrumbes. Asesor Mdico del Proyecto: El mdico licenciado escogido para servir como especialista mdico del proyecto.
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Asesor Mdico: El mdico licenciado escogido para servir como mdico especialista en el proyecto quien debe dar las rdenes Permanentes a la enfermera del proyecto. Los casos que requieran ms que los primeros auxilios, sern derivados al Asesor Mdico. Atmsfera Peligrosa: Una atmsfera que, debido a que es explosiva, inflamable, venenosa, corrosiva, oxidante, irritante, falta de oxgeno, txica, o daina de otra manera, puede causar muerte, enfermedad, o lesin. Auditora: Revisin de las polticas, estndares, procedimientos y documentos de seguridad de un proyecto realizada por un profesional de seguridad calificado con el objetivo de determinar si los procedimientos, registros y reportes son vlidos y la informacin de la implementacin est correctamente presentada y en conformidad con el Plan de Salud y Seguridad de la Obra. Banqueo (Sistema de banqueo): Mtodo para proteger a los obreros de derrumbes excavando en los costados de una excavacin para crear uno o ms niveles horizontales, generalmente con superficies verticales o casi verticales entre cada nivel. Calificado: Alguien que, por posesin de un grado, certificado o vigencia profesional reconocido, o quien por un extenso conocimiento, entrenamiento y experiencia, ha demostrado exitosamente su habilidad para resolver o solucionar problemas relacionados con el tema en cuestin, el trabajo o el medioambiente Camiones Industriales (montacargas): Equipo mvil, parte de los equipos pesados, utilizados para levantar, transportar y apilar cargas en la parte frontal del vehculo. Ejemplos de este tipo de vehculos son los montacargas de horquilla, apiladores y vehculos similares. Datos Tabulados: Tablas y grficos aprobados por un ingeniero profesional registrado y utilizados para disear y construir un sistema de proteccin. Derrumbe: Separacin de una masa de suelo o rocas desde el costado de una excavacin, o la prdida de suelo desde una zanja protegida o con sistema de soporte, y su movimiento repentinos en la excavacin, por cada o desprendimiento, en suficiente cantidad que pudiese atrapar, enterrar, o de otra manera lesionar o inmovilizar a un persona. Desenganche: Desprendimiento o fallo accidental de un soporte o riostra transversal. Enfermera: Una enfermera industrial registrada o una enfermera licenciada. (En caso de la ausencia de una enfermera industrial registrada o una enfermera licenciada, el mdico tcnico de emergencia [MTE], el paramdico, o el encargado de primeros auxilios deber asumir la responsabilidad estipulada en este procedimiento). Equipo Mvil: Vehculos auto propulsados que operan dentro de lugares de trabajo de trnsito lento no abierto al trfico vehicular pblico. Equipo Pesado: Equipo mvil utilizado o diseado para el movimiento de tierra. Los ejemplos incluyen orugas, tractores, aplanadoras, camiones de trnsito lento, niveladoras, cargadores, tractores industriales y de agricultura, y equipos similares. Estas definiciones no incluyen gras o camiones industriales. Escudo (Sistema de Escudo): Estructura que puede resistir la fuerza aplicada en l por un derrumbe y por eso protege a los trabajadores dentro de la estructura. Los escudos pueden ser estructuras permanentes o pueden ser diseadas para ser porttiles y movidas en la medida que el trabajo progresa. Los escudos utilizados en zanjas son referidos como cajas de las zanjas o escudos de las zanjas.
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Evaluacin de Peligro: Instrumento para identificar, analizar y controlar riesgos asociados con la presencia de materiales y condiciones peligrosas en las instalaciones. El IFC requiere una evaluacin de riesgo para proyectos que involucran ciertos materiales inflamables, explosivos, reactivos y txicos cuando sean presentados en la obra en cantidades superiores a un umbral especfico. Para ciertos proyectos el reporte de evaluacin medioambiental puede consistir en la sola evaluacin de peligros; en otros casos, la evaluacin de peligros es parte de la documentacin de la evaluacin medioambiental. Evaluacin de Riesgo: Instrumento para estimar la probabilidad de ocurrencia de dao debido a la presencia de condiciones o materiales peligrosos en las instalaciones. El riesgo representa la posibilidad y significancia de la materializacin de un potencial peligro, por tanto es frecuente que una evaluacin de peligro preceda a una evaluacin de riesgo o ambas son realizadas como una sola. El IFC requiere rutinariamente evaluaciones de riesgo para los proyectos involucrando la manipulacin, almacenaje, o disposicin de materiales y desechos peligrosos; la construccin de diques; o importantes trabajos de construccin en ubicaciones vulnerables a la actividad ssmica o a otros eventos potencialmente dainos de la naturaleza. Excavacin: Cualquier corte hecho a mano, cavidad, zanja, o depresin realizada en la superficie de la tierra, concebido por el movimiento de tierra. Fallo: La rotura, desplazamiento, o deformacin permanente de alguna parte de la estructura o conexin que reduce su integridad estructural y sus capacidades de soporte. Huecos acampanados para pilastras: Tipo de galera o excavacin de base, la parte baja de este es ms grande que la seccin transversal para formar una campana. Huracn/Tifn: Tormenta tropical con vientos de 120 kph o ms que est usualmente acompaada de lluvia intensa, truenos, o relmpagos y a veces se mueven entre latitudes temperadas. El rea de destruccin puede llegar a ser de 804 kilmetros. La temporada de huracanas en el hemisferio norte comienza en el 1 de Junio y termina el 30 de Noviembre. Ingeniero Profesional Registrado: Persona que est registrada como ingeniero profesional en el lugar donde el trabajo ser desempeado. Sin embargo, un ingeniero profesional registrado en otro lugar que es considerado un ingeniero profesional registrado dentro del propsito de este procedimiento cuando aprueba diseos para sistemas de proteccin manufacturados o datos tabulados para ser usados en el comercio entre distintos lugares. Inspeccin: Fiscalizacin documentada de un proyecto realizada por una persona calificada y/o competente (gerente de seguridad de la obra del contratista/construccin) para determinar la conformidad con los requisitos de seguridad del proyecto y los estndares y regulaciones de los entes reguladores. Instalaciones de Primeros Auxilios: Lugar en la obra donde los trabajadores reciben servicios de primeros auxilios. Lados o Laderas: Las superficies del suelo verticales o inclinadas formadas por trabajos de excavacin. Lesin: Dao fsico producto de un accidente. Un esguince de mueca es considerado como una lesin. Lquido Inflamable: Cualquier lquido que tenga un punto de inflamacin bajo 37,8C (100F); excepto cualquier mezcla que contenga componentes con un punto de
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inflamacin de 37,8C (100F) o superior, el total del cual corresponde al 99 por ciento o ms de del total de la mezcla. rdenes Pendientes: Instrucciones escritas para manejar casos de primeros auxilios entregado por el Asesor Mdico a la enfermera para su seguimiento. Estas instrucciones deben ser revisadas al menos una vez al ao. Peligro: Cualquier peligro potencial o existente para las personas o la propiedad dentro de la obra. Persona Competente: Alguien que est capacitado para identificar peligros existentes y predecibles en los alrededores o condiciones de trabajo insalubres, riesgosas, o peligrosas para los trabajadores, y quien tiene la autorizacin de tomar las medidas correctivas rpidamente para solucionarlos. Prcticas Aceptadas de Ingeniera: Aquellos requisitos que son compatibles con los estndares y prcticas requeridos por un ingeniero profesional registrado. Protector interno: Partes de un sistema de apuntalamiento con lminas que mantiene la tierra en su posicin y a su vez, son sostenidas por otro sistema de apuntalamiento. Punto de Retencin (PD): Momento durante el trabajo en el cual ste debe detenerse hasta que otro grupo de trabajo (usualmente Proteccin de Radiacin o Rectificadores de Calidad) desempeen una funcin o verificacin (como se designa en el Plan de Salud y Seguridad de la Obra). El trabajo no debe continuar hasta que las actividades del grupo especificado en el punto de retencin se han cumplido. La conformidad con los puntos de retencin es obligatoria; ignorar un punto de retencin es considerado un procedimiento de violacin. Rampa: Pasarela inclinada o superficie de trabajo que es utilizada para obtener acceso de un lugar a otro y es construida de tierra o de materiales de construccin como acero o madera. Riostras Transversales: Partes horizontales de un sistema de apuntalamiento instalado perpendicularmente a los lados de la excavacin, cuyo trmino est soportado ya sea por montantes o largueros. Roca Estable: Material natural, slido y mineral que puede ser excavado con lados verticales y se mantendr intacto mientras est expuesto al aire. La roca inestable es considerada estable cuando el material de la roca est asegurado contra derrumbes o movimientos de roca desprendida o por otros sistemas de proteccin que haya sido diseado por un ingeniero profesional registrado. Sistema de Proteccin: Mtodo para proteger a los trabajadores de derrumbes, de materiales que pudiesen caer o rodar por el costado de una excavacin, o por el colapso de estructuras adyacentes. Los sistemas de proteccin incluyen sistemas de soporte, sistemas de inclinacin y construccin en bancadas, sistemas de escudos, y otros sistemas que proporcionen la proteccin necesaria. Soporte Hidrulico de Aluminio: Sistema de soporte pre fabricado que consta de cilindros hidrulicos de aluminio (riostras transversales) utilizado en conjunto con rieles verticales (verticales) o rieles horizontales (cepos). Dicho sistema est diseado para dar soporte los muros laterales de una excavacin y prevenir derrumbes. Tormenta Elctrica: Tormenta normalmente acompaada de lluvia intensa, granizo, relmpagos, truenos, fuertes vientos, y tornados pueden acompaar a una tormenta elctrica. Una tormenta elctrica intensa puede ser muy destructiva.
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Tornado: Remolino destructivo de viento acompaado de una nube con forma de embudo que avanza por un camino angosto por tierra. Los tornados son tormentas violentas de corta duracin que ocurren en cualquier estacin del ao. Trabajo en Caliente: Arco elctrico, soldadura a gas, soldadura u otras actividades que utilicen fuego. Ubicaciones Clase I: Son aquellos en los cuales hay o podran haber gases o vapores inflamables en cantidades suficientes como para poder producir explosiones o mezclas explosivas o incendiables. (Ver Cdigo Nacional de Electricidad). Ubicaciones Clase II: Son aquellos que son peligrosos debido a la presencia de polvos combustibles. (Ver Cdigo Nacional de Electricidad). Ubicaciones Clase III: Son aquellos que son peligrosos debido a la presencia de fibras o partculas en el aire fcilmente incendiables, pero dichas fibras o partculas en el aire, no estn en el aire en cantidades suficientes como para generar mezclas explosivas o incendiables. (Ver Cdigo Nacional de Electricidad). Vigilancia de Huracanes: Extendido para reas costeras cuando hay una amenaza de huracn dentro de 24 a 36 horas. Vigilancia de Tornado o Tormenta Elctrica Intensa: Extendida cuando las condiciones son favorables para el desarrollo de un tornado o una tormenta elctrica intensa. Zanjas (Excavacin de Zanjas): Excavacin angosta (en relacin a su longitud) hecha bajo la superficie del suelo. En general, la profundidad es mayor que el ancho, pero el ancho de una zanja (medido en la parte baja) no es mayor que 4,6 metros. Si moldes u otro tipo de estructura es instalada o construida en una excavacin entonces como reduce la dimensin medida desde el molde o estructura hasta el costado de la excavacin a 4,6 metros o menos (medido en la parte baja de la excavacin), la excavacin tambin ser considerada una zanja. Zona Radiolgica Controlada (ARC): reas dentro de las Zonas Restringidas del Proyecto que requiere ser avisada debido a los peligros radiolgicos presentes. Zonas Radiolgicas Controladas pueden contener Zonas de Materiales Radiactivos, Zonas de Contaminacin, Zonas de Radiacin, Zonas de Alta Radiacin y/o Zonas de Radiactividad aerotransportada. Zonas No Restringidas: Cualquier rea, dentro o fuera que no caiga dentro del significado de zona restringida. Zonas Restringidas: reas, dentro o fuera, donde gases, lquidos o polvos inflamables, o prdidas de reservas de combustible forman parte de las operaciones, donde la construccin consta de materiales Clase A (pisos de madera, viguetas de madera y techos u otros materiales combustibles), y donde el trabajo involucra encierros, depsitos, y equipos utilizando gases, lquidos o polvos inflamables.
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16 de abril de 2008
PLAN DE HIGIENE & SEGURIDAD GUA DE APENDICES AES CORPORATION
SAFETY PLAN AND GUIDE
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Contenidos
1. APNDICE A ........................................................................................................................7
Ejemplo de Organigrama de Seguridad del Proyecto AES ..............................................7 Ejemplo de organizacin de funciones del programa de seguridad del Proyecto
2. APNDICE B ........................................................................................................................8 3. APNDICE C ........................................................................................................................9
Ejemplo de actas semanales de comit de seguridad del Proyecto................................... Ejemplo de objetivos y sesiones de capacitacin de seguridad semanales...................11 Revisin de sesiones de capacitacin de seguridad......................................................13 Informe de sesin de capacitacin de seguridad ...........................................................14
Ejemplo de evaluacin de riesgo ...................................................................................15 Evaluacin de riesgo Hormigonado ............................................................................17 Evaluacin de riesgo Sistemas de cintas transportadorasError! Marcador no definido. Evaluacin de riesgo Puertas y ventanas ...................................................................18 Evaluacin de riesgo Temas elctricos........................................................................... Evaluacin de riesgo Equipos.....................................................................................19 Evaluacin de riesgo Temas terminados ....................................................................20 Evaluacin de riesgo Mobiliario ..................................................................................22 Evaluacin de riesgo Condiciones generales .............................................................23 Evaluacin de riesgo Albailera.................................................................................24 Evaluacin de riesgo Temas mecnicos/caeras/protecciones contra incendios.......25 Evaluacin de riesgo Metal.........................................................................................27 Evaluacin de riesgo Trabajo en terreno ....................................................................28 Evaluacin de riesgo Temas especiales de construccin ...........................................29 Evaluacin de riesgo Especialidades..........................................................................30 Evaluacin de riesgo Proteccin trmica y contra la humedad ...................................33 Evaluacin de riesgo Maderas y plsticos ..................................................................33
4. APNDICE D ......................................................................................................................13
5. APNDICE E ......................................................................................................................15
6. APNDICE F.......................................................................................................................34
Procedimiento de Anlisis de Seguridad en el Trabajo (AST)........................................36

Formulario de Anlisis de Seguridad en el Trabajo (AST) .............................................38
7. APNDICE G ......................................................................................................................40
Lista de informacin de recursos/ deberes del enfermero..............................................40 Registro de primeros auxilios del Proyecto....................................................................41
8. APNDICE H ......................................................................................................................41
Revised December 28, 2007
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Ejemplo de hoja de registro de primeros auxilios...........................................................42 Ejemplo de equipos y suministros de primeros auxilios .................................................43 Figura 1 Unidad mdica..............................................................................................46 Figura 2 Unidad mdica ................................................ Error! Marcador no definido. Figura 2 Unidad mdica................................................. Error! Marcador no definido.
9. APNDICE I........................................................................................................................48
Caso de trabajador herido, formulario de gestin y retorno al trabajo............................49 Archivo de salud personal del trabajador.......................................................................56 Formulario OSHA 300 ...................................................................................................57 Formulario OSHA 300A.................................................................................................58 Formulario OSHA 301 ...................................................................................................59 Primer informe de lesin/enfermedad del empleador.....................................................60 Formulario de investigacin de accidente Checklist de causa origen..........................61
10. APNDICE J .......................................................................................................................56 11. APNDICE K ......................................................................................................................57
12. APNDICE L.......................................................................................................................60 13. APNDICE M......................................................................................................................61 14. APNDICE N ............................................................ ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
Registro mensual de lesiones y enfermedades del contratista/subcontratistaError! Marcador no defini (Formulario) Registro mensual de lesiones y enfermedades del
contratista/subcontratista...............................................................................................66
15. APNDICE O ......................................................................................................................67
Anlisis mensual de accidente/incidente del contratista ................................................67 (Formulario) Resumen de informe mensual de accidente/incidente del contratista........69 Extintores ......................................................................................................................71
Inspeccin de equipos contra incendios ........................................................................72
16. APNDICE P ......................................................................................................................71
17. APNDICE Q ......................................................................................................................73
Ejemplo de Checklist de inspeccin contra incendios....................................................73 Sistema Globalmente Armonizado ................................................................................75 Barreras - Gra .............................................................................................................78
18. APNDICE R ......................................................................................................................75 19. APNDICE S ......................................................................................................................78 20. APNDICE T.......................................................................................................................79
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Tipo de barricada - Elementos de canalizacin .............................................................79 Sistema de identificacin cinta demarcatoria .................................................................80
21. APNDICE U ......................................................................................................................81
Orientacin de Higiene & Seguridad: Supervisor para orientacin de Checklist ...........81 Orientacin de Higiene & Seguridad: Ejemplo de registro de asistencia........................82 Programas de incentivo laboral para fuerza laboral .......................................................83 Registro de calificacin del operador.............................................................................92
Equipo Mvil: Formulario de Inspeccin para Mquina Soldadora.................................93 Equipo Mvil: Informe de inspeccin de gras hidrulicas.............................................94 Equipo Mvil: Informe de Ganchos y Cables principales para izamiento .......................95 Equipo Mvil: Informe de inspeccin de equipo.............................................................96 Equipo Mvil: Informe de inspeccin de equipo (diario).................................................98 Equipo Mvil: Informe de inspeccin de equipo.............................................................99
22. APNDICE V ......................................................................................................................82 23. APNDICE W .....................................................................................................................83 24. APNDICE X ......................................................................................................................92 25. APNDICE Y ......................................................................................................................93
26. APNDICE Z.....................................................................................................................100
Maniobras de izaje: Inspeccin de Estrangulador /Eslinga ..........................................100 Inspeccin de huinche.................................................................................................101 Inspeccin de tecles ....................................................................................................102 Plan para maniobras de izaje crticas ..........................................................................103 Maniobras de Izaje: Equipo para Plan de Seguridad en el Trabajo..............................105 Maniobras de Izaje: Ejemplo de plan de trabajo ..........................................................106 EJEMPLO de Plan de Seguridad Especfico en Terreno .............................................107 Sealtica para gras..................................................................................................110 Requisitos de diseo de andamios ..............................................................................111 Ilustracin de andamios...............................................................................................124
27. APNDICE AA ..................................................................................................................103 28. APNDICE BB ..................................................................................................................105 29. APNDICE CC..................................................................................................................106
30. APNDICE DD..................................................................................................................110 31. APNDICE EE ..................................................................................................................111
32. APNDICE FF ..................................................................................................................130
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Checklist de seguridad de andamios ...........................................................................130

33. APNDICE GG .................................................................................................................131
Ejemplos tpicos de espacios confinados en sitios de construccin.............................131 Ejemplo de permiso de trabajo caliente (Soldaduras, cortes) .....................................135 Agenda para reuniones de Pre-construccin...............................................................137 Ejemplo de permiso de excavacin .............................................................................139 Excavaciones: Mtodo de clasificacin de suelo .........................................................141 Excavaciones: Taludes mximos permitidos ..............................................................146 Excavaciones: Soportes de madera ...........................................................................151 Excavaciones: Soportes hidrulicos de aluminio ........................................................155 Prueba de contenedores a presin..............................................................................159 Smbolo de radiacin...................................................................................................160 Registro ocupacional para periodo de monitoreo.........................................................161 Listado de cantidades lmite de qumicos para procesos de seguridad........................162 Actividades relacionadas con qumicos: registro de asistencia a capacitaciones.........166 Ejemplo de insignia de seguridad ................................................................................167 Formulario de plan de manejo de residuos..................................................................168
34. APNDICE HH..................................................................................................................135
35. APNDICE II.....................................................................................................................137 36. APNDICE JJ ...................................................................................................................139 37. APNDICE KK ..................................................................................................................141 38. APNDICE LL...................................................................................................................146 39. APNDICE MM.................................................................................................................151 40. APNDICE NN..................................................................................................................155 41. APNDICE OO .................................................................................................................159 42. APNDICE PP ..................................................................................................................160 43. APNDICE QQ .................................................................................................................161 44. APNDICE RR..................................................................................................................162 45. APNDICE SS ..................................................................................................................166 46. APNDICE TT ..................................................................................................................167 47. APNDICE UU..................................................................................................................168 48. APNDICE VV ..................................................................................................................169
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Formulario de inspeccin de seguridad semanal a los contratistas .............................169

49. APNDICE WW ................................................................................................................171
Ejemplo de auditora de Higiene y Seguridad en Construccin ...................................171 Ejemplo de registro de modificacin de plan de higiene y seguridad ...........................181
50. APNDICE XX ..................................................................................................................181
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SAFETY PLAN AND GUIDE APPENDICES
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Appendix
APNDICES AES Abril 14, 2008
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APNDICE A
Ejemplo de Organigrama de Seguridad del Proyecto AES
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APNDICE B
Ejemplo de Organizacin y Funciones del Programa de Seguridad del Proyecto
Site Construction Manager
Site Safety Manager
Central Safety Committee
Fire Protection Committee
Project Accounting Insurance Claims Manager Injury Reports
First Aid Fire Protection Radiation Safety Security Hazardous Waste Management
Loss Control Engineer Industrial Hygienist
Safety Training
Safety Orientation Hazardous Waste Control Emergency Procedures Rigging and Signaling Radiation Safety Personal Protective Equipment
Fire Prevention Tools and Equipment Housekeeping and Orderliness Fall Protection Work Methods First Aid
Contractor # 1 Safety Committee Weekly Tool Box Meetings
Weekly Safety Inspection Committee
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APNDICE C
Ejemplo de actas semanales de comit de seguridad del Proyecto
Dirigido por: Asistentes: AES Gerente de Construccin Contratista
Informe de Inspeccin de Seguridad Semanal El Sr. Jones visit el sitio y not las siguientes condiciones: Los supervisores deben devolver una copia firmada al Departamento de Seguridad indicando la correccin de condiciones inseguras especficas. 1. Se ha detectado, mediante trabajo en terreno, que varios cilindros presurizados, tales como propano, nitrgeno, MAPP y oxgeno se dejan sin seguridad y faltan caps de proteccin. Es posible que uno de estos cilindros se rompa al caer, provocando serios daos personales o a la propiedad, debido a la posibilidad que se convierta en proyectil. Todos los cilindros se debern atar a un objeto slido como una columna, y los caps de proteccin debern quedar instalados despus de ser utilizados (Correcciones para el 28 de mayo de 2xxx). Falta una tapa de una caja de unin en una luminaria del extremo norte, elevacin de 12, 15 m del edificio. El problema con esta condicin es que alguien entre en contacto con los cables descubiertos, y la acumulacin de polvo dentro de la caja de unin, podra originar un incendio. (Tom A, Electrical Supervisor - Corrected) Se deber realizar limpieza en la parte norte del Edificio de la Turbina. Una acumulacin de alambres de metal y conductos no asegurados est creando un peligro tropiezo e inestabilidad. A pesar que esta es un rea de depsito, los trabajadores deben transitar por este sector para recoger cargas. Por el lado oeste del edificio de la turbina ocurre lo mismo. (Tom A, Electrical Supervisor - Corrected) El andamio de la esquina noreste que se encuentra a 12,5 m de elevacin del Edificio de la Turbina; esto es una condicin insegura y se etiquet como defectuosa hasta ser corregida. A continuacin una lista de discrepancias: a. b. c. El arriostramiento est suelto y amarrado con un alambre. Falta arriostramiento en el marco inferior. El pie se apoya en un delgado tablero, sin soportes debajo de estos.
2.
3.
4.
Este andamio representa una condicin insegura que podra causar daos personales. Por lo tanto, este andamio deber ser llevado a xxxx Construction Company, Inc. safety standards. (Sam Brown, Chief Carpenter Supervisor - To Be Corrected by May 28, 200X)
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5.
Se han detectado varios trabajadores de esmerilado trabajando en condiciones inseguras en el Edificio Contenedor. El equipo que se debe usar durante el esmerilado consta de gafas de seguridad con protectores faciales. (Richard Stephen, Ironworker Supervisor - Corrected) Se ha detectado que en las labores de aparejos se realizan usando abrazaderas tipo C en posicin vertical. Este procedimiento no es apropiado y no se permitir en este sitio. (Todos los supervisores: corregir inmediatamente)
6.
Discusin de temas en Sesin de Seguridad 1. XXXX, Inc., necesitaba saber si era aceptable mantener combustible a 13 metros de altura en el Service Building para su sierra circular. (La respuesta fue No; los Contenedores de Seguridad para Gasolina se deben devolver al rea de Almacenamiento Central para materiales inflamables, despus de cargar combustible) Procedimientos adecuados para utilizar pantallas de soldadura (se discuti). Mejorar el sistema de ventilacin dentro del contenedor para eliminar el polvo. Se inform al departamento de Seguridad que se ordenaron precipitadores electroestticos y se instalarn ms ventiladores de 30 pulgadas. El camin Q.C. fue sorprendido excediendo la velocidad en terreno el da 28 de Mayo a las 2:30 app. El camin era el nmero 22 (Superintendente de Control de Calidad deber chequear y tomar las medidas necesarias en caso que esta situacin se confirme). Cualquier obrero que registre el uso temporal de un extintor (con un 6 pintado de Amarillo y enumerado) debe devolverlo a su ubicacin original despus de usarlo. El da 4 de marzo comenz un segundo turno y se le record a todo el personal que se realizar radiografa durante el segundo y tercer turno. Es esencial obedecer el uso de cuerdas y sealtica instalada por el Departamento de Control de Calidad (todo el personal deber obedecer la sealtica de advertencia y barreras instaladas). NOTA XXXX LLEVAR A CABO UN SIMULACRO DE EVACUACIN EN ALGN MOMENTO DURANTE LA SEMANA. TODO EL PERSONAL DEBER SEGUIR EL PROCEDIMIENTO REVISIN 3-1-0X, EL CUAL ENCONTRARN ADJUNTO. RECUERDE QUE DURANTE UNA EMERGENCIA, COMO TAMBIN EN UN SIMULACRO, DEBE CAMINAR Y NO CORRER PARA EVITAR HERIR A ALGUN COMPAERO. Queda programado que para la caminata de seguridad de la prxima semana, asistirn Richard Stephen y M. Rick a las 1:30 p.m. del da martes 3 de junio. La prxima reunin semanal del Comit de Seguridad del Sitio se realizar el mircoles 3 de Junio a las 11:30 a.m. en la sala de conferencias. xxxxx Representante de Seguridad xxxxx Gerente de Obra
2. 3.
4.
5. 6.
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Ejemplo de Objetivos Semanales, Sesin de Capacitacin de Seguridad

TROPEZONES, RESBALONES Y CAIDAS Las cadas son las principales causantes de accidentes. Algunos trabajadores se han cado desde Alturas considerables y solo han resultado con un par de huesos rotos; mientras otros se han cado estando de pie o sentados quedando con heridas nefastas. La prevencin de dichos accidentes requiere tanto de un constante chequeo de las condiciones inseguras como tambin de un control de las acciones inseguras realizadas por los trabajadores. Causas por las que los trabajadores se tropiezan: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Presencia de objetos o materiales en los pasillos Herramientas en el piso Proyeccin de partes de mquinas o equipos Equipos o materiales en escaleras o pasillos Chatarras o deshechos disperses en el piso Alargadores, cables de poder, mangueras de aire Hoyos o depresiones en el piso u otros pasadizos Desages o fosas destapadas Cambios de elevaciones sin aviso
10. Descuido de los trabajadores Prevencin de tropiezos: 1. 2. 3. 4. 5. Planificacin y disposicin de mquinas, equipos y herramientas Mantener un rea de almacenamiento para herramientas, equipos y materiales No dejar materiales, herramientas o equipos en reas destinadas a pasillos Mantener buen orden y aseo Todos los individuos de este Proyecto de Construccin Deben estar alerta, atentos donde caminan y deben ser capaces de anticipar el peligro antes de verse expuestos a este
RECUERDE: UN TRABAJADOR SEGURO EN UN AMBIENTE INSEGURO EST MENOS PROPENSO A SUFRIR ALGUN DAO QUE UN TRABAJADOR INSEGURO EN UN AMBIENTE SEGURO. UN TRABAJADOR SEGURO EN UN AMBIENTE SEGURO HACE QUE LOS ACCIDENTES PRACTICAMENTE NO EXISTAN.
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Ejemplo de Objetivos Semanales, Sesin de Capacitacin de Seguridad

Cules son los peligros de las herramientas elctricas? Se debe usar equipo de proteccin personal adecuado, tal como gafas y guantes de seguridad contra las amenazas que pueden surgir al momento de usar herramientas manuales. Los pisos de las reas de trabajo se deben mantener tan limpios y secos como sea posible para evitar resbalones accidentales con o cerca de herramientas elctricas. Las herramientas energizadas se deben mantener vigiladas y aseguradas, ya que son extremadamente peligrosas si no se usan adecuadamente. Los tipos de herramientas energizadas se clasifican segn su fuente de poder: elctrica, neumtica, combustible lquido, hidrulico y plvora. Para evitar peligros relacionados con el uso de herramientas energizadas, los trabajadores deben tomar las siguientes precauciones:
1. 2. 3. 4.
Nunca tomar una herramienta por el cable o manguera. Nunca jalar el cable para desconectar las herramientas. Mantener los cables lejos del calor, aceite y bordes filosos. Desconectar las herramientas cuando no estn siendo usadas, antes de ponerlas en servicio y de limpiarlas y cuando se cambien accesorios como lminas, brocas y cortadores. 5. Mantener a todas las personas no relacionadas con el trabajo a una distancia segura. 6. Asegurar el trabajo con sujecin, dejando libres las manos para operar la herramienta. 7. Evitar el arranque accidental. No poner los dedos en el interruptor mientras se manipula una herramienta enchufada. 8. Mantener las herramientas en buen estado, filosas y limpias para un mejor rendimiento. 9. Seguir las instrucciones del manual de uso para labores de lubricacin y cambio de accesorios. 10. Asegurarse de mantener el equilibrio mientras opera herramientas energizadas. 11. Utilizar prendas apropiadas par alas labores. Ropa holgada, ya que cinturones o joyas pueden quedar atrapadas en partes mviles. 12. Quitar todas las herramientas elctricas daadas y etiquetarlas con un letrero que diga: No usar.
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APNDICE D
Revisin Sesin de Capacitacin de Seguridad
FECHA: PARA: DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CAPACITACIN REALIZADA POR: Nombre NMERO DE ASISTENTES TEMAS DISCUTIDOS (40 puntos) (Total Puntos) 1. 2. 3. 4. 5. Se discutieron los puntos principales de los objetivos? (0-15 puntos) Se cubri el informe de inspeccin de seguridad? (0-5 puntos) Estos puntos tenan relacin con este trabajo de grupo? (0-5 puntos) Se entreg un informe de lesiones? (0-5 puntos) Se discutieron peligros e informacin especiales? (0-10 puntos) Obra/Empresa rea
Evaluacin del Observador
_________ _________ _________ _________ _________
REALIZADOR (50 puntos) 6. Demuestra preparacin? (0-15 puntos) 7. Se aclararon los puntos? Fueron comprensibles? (0-15 puntos) 8. Se dispuso de un buen lugar para esta sesin? (0-5 puntos) 9. La participacin se control haciendo preguntas? (0-10 puntos) 10. La sesin comenz a tiempo? (0-5 puntos) CALIDAD (Efectividad de la sesin) (10 puntos) 11. Segn su opinin, evale la sesin completa de 0 a 10. A. Si la sesin fue bajo el promedio, evale de 0 a 5. B. Si la sesin fue promedio, evale con 6. C. Si la sesin fue sobre el promedio, evale de 7 a 10. _________ _________ _________ _________ _________
_________ (Total puntos)
INFORMACIN DE LOS OBSERVADORES 12. Habl en la sesin
Si_______ Ttulo
No_______
Nombre del observador ___________________________________ _________________________________
ESTA HOJA DEBE SER DEVUELTA AL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD DESPUS DE LA SESIN
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Informe de Capacitacin de Seguridad

PROJECTO: OBRA: SUPERVISOR/CAPATAZ: TEMAS DISCUTIDOS: FECHA: NO. DE PERSONAS: NO. ASISTENTES: INFORME DE SEGURIDAD DE AES OTRO (DESCRIBA)
SUGERENCIAS:
SUPERVISOR/CAPATAZ: OBSERVACIONES: SUPERVISOR/CAPATAZ FIRMA:
ASISTENCIA NOMBRE (Apellido primero) NO. DE PLACA NOMBRE (Apellido primero) NO. DE PLACA
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APNDICE E
Ejemplo de Evaluacin de Riesgo reas de Alto Riesgo Trabajos en altura durante instalacin de marco de acero Trabajos en altura durante actividades de hormigonado Trabajos en altura durante instalacin de techos Trabajos en altura durante instalacin de sistema MEP Trabajos en altura desde andamios Instalaciones elctrica reas de Mediano Riesgo Excavacin para servicios Mantencin de sistema de proteccin perimetral para mitigar cadas Asegurar las plataformas de trabajo para cumplir con los requisitos de seguridad Limpieza de trabajo
BORRADOR PLAN HSE PROYECTO REGISTRO DE DOCUMENTACIN ESPECIAL

FECHA RECIBIDO DE AUTOR TEMA FECHA UBICACIN/COMENARIOS
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BORRADOR PLAN HSE PROYECTO PARTE RESPONSABLE
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APNDICE E, Formularios
Evaluacin de Riesgos- Temas Concretos
Registro de Riesgos Residuales Bosquejo Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN TEMAS CONCRETOS
Proteccin pblica Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Elctrico/Iluminacin/Ventilacin Temas operacionales Prevencin/proteccin contra incendios Problemas de comunicacin en cuanto a higiene/peligro industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas energizadas y equipos Problemas de control ambiental/infecciones Problemas de atascamiento/ atrapamiento Problemas de carga de construccin Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
Columna B EVALUACIN DE RIESGO (Alto,

Medio, Bajo, N/A o desconocido)
Columna C ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
Columna D Comentarios O Temas Especficos
Alcance realizado por: Alcance revisado por:
Firma y Fecha: Firma y Fecha:
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Evaluacin de Riesgos Sistema de Cintas Transportadoras Registro de Riesgo Residual Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Columna B EVALUACIN DE RIESGO
(Alto, Medio, Bajo, N/A o desconocido)
Sistemas de Cintas Transportadoras

Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Elctrico/Iluminacin/Ventilacin Temas operacionales Prevencin/proteccin contra incendios Problemas de comunicacin en cuanto a higiene/peligro industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas energizadas y equipos Problemas de control ambiental/infecciones Entradas y vitrinas Instalacin de vidrios, glaseados y ventanas Puertas y marcos (metlicas huecas, madera, vidrio) Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS
ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
Alcance realizado por:
Firma y
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Columna A PAQUETE DE LICITACIN
Columna B EVALUACIN DE RIESGO

Sistemas de Cintas Transportadoras Alcance revisado por:
Fecha: Firma y Fecha:
Evaluacin de Riesgos Puertas y Ventanas Registro de Riesgo Residual Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Columna D COMENTARIOS O TEMAS ESPECFICOS
Puertas y Ventanas
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal
Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Elctrico/Iluminacin/Ventilacin Temas operacionales Prevencin/proteccin contra incendios Problemas de comunicacin en cuanto a higiene/peligro industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas energizadas y equipos Problemas de control ambiental/infecciones Entradas y vitrinas Instalacin de vidrios, glaseados y ventanas
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Puertas y Ventanas
Puertas y marcos (metlicas huecas, madera, vidrio) Entradas Instalacin de vidrios, cristales y ventanas Puertas y marcos (metal, madera, vidrio) Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
Evaluacin de Riesgos Sistema Elctrico Registro Residual - Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Sistema Elctrico
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras
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Sistema Elctrico
Elctrico/Iluminacin/Ventilacin Temas operacionales Prevencin/proteccin contra incendios Problemas de comunicacin en cuanto a higiene/peligro industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas energizadas y equipos Problemas de control ambiental/infecciones Entradas y vitrinas Instalacin de vidrios, glaseados y ventanas Puertas y marcos (metlicas huecas, madera, vidrio) Elctrico subterrneo Instalacin Iluminacin del sitio Proteccin de iluminacin Conmutador/MCC/ Instalacin de equipos Conexin / desconexin (Control de energa peligrosa) Trabajos energizados (Requisitos de NFPA 70E) Pruebas Energizacin/ puesta en marcha Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
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Evaluacin de Riesgos Equipos Registro de Riesgo Residual - Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Equipos
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Control de Infecciones/medioambiente Instalacin de equipos, procesos industriales Equipo mdico, laboratorio Equipo AV, seguridad Equipo proporcionado por el mandante Trabajos realizados por otros Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
Columna B EVALUACIN DE RIESGO (Alto, Medio, Bajo,

N/A o desconocido)
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Evaluacin de Riesgo Terminaciones Registro de Riesgo Residual - Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Terminaciones
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Elctrico/Iluminacin/Ventilacin Temas operacionales Prevencin/Proteccin contra incendios Comunicacin de peligros/ higiene industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas y equipos energizados Control de infecciones/ medioambiental Instalacin de pared de entramado (metal o madera) Colgar paredes de yeso Terminacin, pintura, cobertura y enlozado de pared de yeso Pisos (alfombrado, madera, loza, fluido) Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
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Terminaciones Alcance realizado por: Alcance revisado por:
Evaluacin de Riesgos Mobiliario Registro de Riesgo Residual - Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Mobiliario
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Control de infecciones/ medioambiental Muebles/ mdulos de trabajo Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Evaluacin de Riesgos Condiciones Generales Registro de Riesgo Residual - Bosquejo de Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Condiciones Generales
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Exclusin de gente no autorizada Ruido, Estorbos pblicos Movimiento de vehculos dentro/ fuera del sitio Instalaciones temporales Oficinas mviles Estacionamiento Escaleras /escalas de acceso Sealtica de trabajo Comunicacin Baos Trabajos Temporales Energa temporal y otros servicios Almacenamiento y distribucin de materiales Andamiaje Andamios elevador de mstil Disponibilidad de documentacin del fabricante (para enviar al BLL) JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Equipo daado La unidad de inspeccin de trabajo en terreno se debe operar en la superficie y bajo los lmites establecidos por el fabricante Movimiento anticipado de unidades en terreno. Ver instrucciones del fabricante Unidades utilizadas de forma autnoma o atadas a un edificio, segn gua del fabricante Peligro de cada Modificaciones o extensiones de plataformas Equipos usados con limitacin de carga y distribucin adecuada de sta segn configuracin de plataforma Clima. Prohibido trabajar con viento o tormentas elctricas. Aplicar instruccin des del fabricante Plataforma enganchada Plataforma en malfuncionamiento Plataforma suspendida (etapa de balanceo {dos puntos} puntos mltiples, etc.) Debe ser diseada por un profesional Se debe levantar, mover, desarmar o alterar bajo la supervisin de un profesional. Capacitacin de usuarios Modificaciones o cambios estructurales Fuente de energa para equipos Proteccin contra cadas y acceso/salida segura Equipos usados con limitacin de carga y distribucin adecuada de sta segn configuracin de plataforma Uso diario e inspeccin Soldaduras Elevadores areos y de tijera Izaje en condiciones de trabajo apropiadas Capacitacin de operador Inspeccin previa al arranque, inspeccin rea de trabajo Modificaciones o alteraciones Proteccin contra cadas Uso diario Plataforma enganchada Montacargas Deben ser diseadas por un profesional Disponibilidad de documentacin del fabricante (para enviar al BLL) Operador calificado
Capacitacin de profesionales, operadores y usuarios
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Inspeccin rea de trabajo / montaje Modificaciones de montacargas Inspecciones y pruebas Armado de unidades Etiquetado de plataformas de izaje Proteccin contra cadas Equipos usados con limitacin de carga y distribucin adecuada de sta segn configuracin de plataforma Clima Limpieza Limpieza diaria (trabajo adicional) Tarros de basura Reciclaje Comisin y permisos de trabajo Prevencin de contaminacin de aguas o aguas subterrneas Incendios y emergencias Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
Evaluacin de Riesgos Albailera Registro de Riesgo Residual - Bosquejo Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Albailera
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Columna A PAQUETE DE LICITACIN Albailera

Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Elctrico/ Iluminacin/ Ventilacin Temas operacionales Prevencin/Proteccin contra incendios Comunicacin de peligros/ higiene industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas y equipos energizados Control de infecciones/ medioambiental Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
Evaluacin de Riesgos Proteccin contra Incendios en Sistemas Mecnicos,

Tuberas
Registro de Riesgo Residual - Bosquejo Plan H&S de Proyecto

Columna A PAQUETE DE LICITACIN Proteccin contra incendios en sistemas mecnicos, tuberas
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Columna A PAQUETE DE LICITACIN Proteccin contra incendios en sistemas mecnicos, tuberas

Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Control de infecciones/ medioambiental Fabricacin de tuberas/ ductos Instalacin de tuberas/ ductos Conexin/ desconexin (Control de energas peligrosas) Pruebas (hidro/ neumtica) Aislamiento Energizacin / puesta en marcha Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
Evaluacin de Riesgos Metales Registro de Riesgo Residual - Bosquejo Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Metales
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Columna A PAQUETE DE LICITACIN Metales
Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Control de infecciones/ medioambiental Metales Varios Puesta en marcha formal y mantencin de proteccin de borde Conectar/ liberar de la gra Cubierta (izaje, soporte, agujeros y aberturas) Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
Evaluacin de Riesgos Trabajos en Terreno Registro de Riesgo Residual - Bosquejo Plan de H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Trabajos en Terreno
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Control de infecciones/ medioambiental Metales Varios Puesta en marcha formal y mantencin de proteccin de borde Conectar/ liberar de la gra Cubierta (izaje, soporte, agujeros y aberturas) Levantamiento, acceso, uso de andamios (carga y desarme) Equipo motorizado Elctrico/ Iluminacin/ Ventilacin Temas de operacin Proteccin/ prevencin contra incendios Comunicacin de peligros / Higiene industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Equipos y herramientas energizadas Control de infecciones/ medioambiente Demolicin Asbestos, conductor, materiales peligrosos varios Excavacin y relleno Tneles, perforacin y levantamiento Fundaciones, elementos de rodamiento de carga Emplantillado (concreto, asfalto) Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales
Levantamiento de estructuras
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Peligros adicionales
Evaluacin de Riesgos Temas Especiales de Construccin Registro de Riesgo Residual - Bosquejo Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Temas Especiales de Construccin
Proteccin de lo pblico Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Control de infecciones/ medioambiental Montaje de Sala de Enfriamiento Estructuras pre-fabricadas Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Evaluacin de Riesgos Particularidades Registro de Riesgo Residual - Bosquejos Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Particularidades
Proteccin pblica Temas climticos Prevencin y proteccin contra cadas (del personal u objetos) incluyendo rescate de todo el personal Trabajar en altura en general Acceso vertical a pisos de trabajo Levantamiento de estructuras Proteccin perimetral Izaje sobre o adyacente a una interfaz publica Plataformas de trabajo Sistemas de acceso fijos Sistemas de acceso mecnicos Pozos de ascensor Pozos de servicio y elevadores Excavaciones, canteras y hoyos Escaleras Elctrico/Iluminacin/Ventilacin Temas operacionales Prevencin/proteccin contra incendios Comunicacin de peligros/ higiene industrial Manejo manual de material, trabajo repetitivo Herramientas energizadas y equipos Problemas de control ambiental/infecciones Lecciones Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales Peligros adicionales JERARQUA DEL NIVEL DE CONTROL DE RISEGOS ELEMENTOS DE CONTRATISTA O CONTROL DE PROYECTO
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Evaluacin de Riesgos Proteccin Contra Calor y Humedad Registro de Riesgo Residual - Bosquejos Plan H&S de Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Proteccin contra Calor y Humedad
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Evaluacin de Riesgos Maderas y Plsticos Registro de Riesgos Residual - Bosquejos Plan H&S Proyecto
Columna A PAQUETE DE LICITACIN Maderas y Plsticos
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APNDICE F
Procedimiento de Anlisis de Seguridad de Trabajo (AST) Los cuatro pasos bsicos para realizar un anlisis de seguridad de trabajo son: 1. Seleccionar el trabajo por analizar. 2. Clasificar el trabajo segn las actividades que se realizarn y observe o discuta de qu manera se llevarn a cabo. 3. Identificar cmo y por qu podran ocurrir accidentes. (Este es el paso crtico, ya que slo un problema identificado se puede corregir o eliminar) 4. Desarrollar procedimientos de seguridad de trabajo para eliminar los peligros y prevenir posibles accidentes. Instrucciones para Completar un Formulario de Anlisis de Seguridad de Trabajo El Anlisis de Seguridad de Trabajo (AST) es una importante herramienta de prevencin de accidentes que funciona encontrando peligros y luego eliminando o minimizndolos antes de realizar el trabajo y antes que tengan oportunidad de convertirse en accidentes. Utilizar el AST para clarificar el trabajo y para estar atento a los peligros: Como gua de trabajadores nuevos en capacitacin Para contactos peridicos y para reinstruir a trabajadores antiguos Como recordatorio para trabajos poco usuales Como herramienta de investigacin de accidentes Para informar a los trabajadores sobre los peligros de trabajos especficos y medidas de proteccin.
Secuencia de Pasos Bsicos para Trabajos Divida el trabajo en partes. Cada uno de los pasos de un trabajo debe cumplir una funcin importante. La funcin consistir de una secuencia de movimientos que sirven para realizar la labor, y luego determinar la siguiente secuencia lgica de movimientos. Por ejemplo, el trabajo puede consistir en trasladar una caja desde la cinta transportadora en la zona de recepcin hasta una plataforma en el rea de almacenamiento. Cmo se divide ese trabajo en partes? Levantar la caja desde la cinta transportadora y ponerla en una carretilla es un conjunto de movimientos lgicos, por lo tanto ese es un paso del trabajo. Todo lo relacionado con ese conjunto de movimientos lgicos es parte de ese paso del trabajo. Los siguientes movimientos lgicos podran ser llevar la carretilla al almacenamiento. Sacar las cajas de la carretilla y ponerlas en la plataforma es otra secuencia lgica de movimientos. Finalmente, devolver la carretilla a la zona de recepcin podra ser el paso final en este tipo de trabajo. Asegrese de enumerar todos los pasos de un trabajo. Puede que algunos pasos no se realicen siempre. Por ejemplo, revisar las ruedas de una carretilla, sin embargo sta labor es parte del trabajo como un todo y se debe enumerar y analizar. Identificar Posibles Peligros Identificar los peligros asociados con cada paso. Examine cada paso para encontrar e identificar peligros, acciones, condiciones y posibilidades que puedan llevar a un accidente. No es suficiente mirar los peligros obvios, tambin es importante observar el ambiente completo para detectar cualquier peligro que pueda existir.
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Asegrese de enumerar peligros sanitarios tambin, incluso si el dao no es inmediato. Un buen ejemplo de esto es el efecto daino de la inhalacin de solventes o polvo qumico durante un periodo de tiempo largo. La importancia de detectar todos los peligros Los peligros contribuyen en la ocurrencia de accidentes, heridos y enfermedades ocupacionales. Para poder realizar efectivamente la tercera parte de un AST, se debe identificar los peligros posibles y los existentes. Por esta razn es importante distinguir entre peligro, accidente y lesin. Cada uno de estos trminos tiene un significado especfico: Algunas personas encuentran ms fcil identificar posibles accidentes y enfermedades y trabajar en base a estos para detectar los peligros. Si es as, se puede enumerar los tipos de accidentes y enfermedades entre parntesis y a continuacin los peligros. No obstante, hay que centrarse en el peligro para desarrollar las medidas recomendadas y procedimientos de trabajo seguro. Medidas o Procedimientos Recomendados Decidir qu medidas son necesarias para eliminar o minimizar los peligros que podran llevar a un accidente, herida o enfermedad ocupacional. Entre las medidas que se pueden tomar estn: 1) 2) Evitar el peligro Introducir controles administrativos Capacitacin de trabajo Buen orden y mantencin Buena ergonoma (Ajustar la labor al trabajador y no el trabajador al trabajo para eliminar el estrs y las torceduras) Proveer equipo de proteccin personal Enumerar en el formulario procedimientos de seguridad operativos recomendados y tambin el equipo de proteccin personal requerido o recomendado para cada paso del trabajo. Sea especfico. Decir exactamente qu se necesita hacer para corregir el peligro, por ejemplo al levantar, utilice los msculos de las piernas. Evite declaraciones generales como tenga cuidado. Recomiende medidas o procedimientos para cada peligro. Si se trata de un peligro serio, se debe corregir inmediatamente. El AST se debe cambiar para reflejar las nuevas condiciones de la labor que se est realizando o de los nuevos peligros no identificados previamente.
3)
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Formato de Anlisis de Seguridad de Trabajo (AST) TRABAJO: FECHA: PERMISO: EMITIDO POR:
SUPERVISION/CAPATAZ
Considerar y revisar los siguientes puntos relacionados con el trabajo, luego revisarlos con los miembros de la cuadrilla. PERMISOS Requerido Trabajo fro Trabajo caliente Permiso de entrada Se renen todas las condiciones Firma de aprobacin Otro EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL (EPP) Guantes de Goma Guantes de Cuero Guantes para propsitos especiales Prendas protectoras Prendas protectoras contra cido Botas de goma Monogafas (con/sin ventilacin) Mascarilla Respirador Aire fresco Proteccin auditiva Arns de seguridad Gafas protectoras contra quemaduras Otros HERRAMIENTAS Inspeccin actual Herramientas apropiadas para el trabajo Buenas condiciones de las herramientas Calificaciones Otros EQUIPO PARA EMERGENCIAS Extintores Ducha de emergencia Rutas de evacuacin Otros ACCESO Andamios (adecuadamente inspeccionados ____) Escalera (amarrada ____) SOLDADURA Quemadura sbita Combustibles Presencia de chispas Pantallas Puesta a tierra Manguera de agua Extintor Cubierta protectora de llamas Guarda fuego Cubiertas de alcantarilla Otro TRABAJO EN ALTURA Barreras Sealizacin Cubierta para hoyos Baranda Otro ELCTRICO Bloqueo y Rotulacin Intento de arranque/detencin de interruptor Test GFCI Puesta a tierra asegurada Inspeccin alargadores Otro IZAJE Horquilla Gra Pluma Tarjeta de carga ngulo Gra Tecle Maniobras de aparejamiento adecuadas Izaje manual Condiciones del equipo Certificacin del operador Posibles peligros dentro del espacio confinado Primeros signos de exposicin Cmo pedir ayuda Como monitorear al personal Entrar y salir de un espacio confinado Mantener contacto con quienes PELIGRO (AMBIENTAL) Shock Elctrico Estrs por calor Objetos pesados Superficie o material caliente/fra Iluminacin inadecuada Interrupcin de la Lnea Ruido Entrada/Salida pobre Objetos filosos Otro PELIGROS/QUMICOS Quemadura qumica rostro/ojos Inflamable Ingestin Inhalacin Contaminacin de la piel PELIGROS/CUERPO Posible cada Puntos de embotellamiento Posible resbaln o tropezn Otro OTROS TRABAJOS EN EL AREA Otros realizando trabajos en altura Tipo de trabajos que otros realizan EEP segn otros trabajos Otros Espacio Confinado Necesario saber lo siguiente:
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Elevador de personal Canastilla de personal (inspeccionada y aprobada ____) Capacitacin de operadores Precauciones especiales Otra RECOMENDACIN DEL SUPERVISOR/CAPATAZ
entran a travs de contacto visual o por voz No intente rescatar a menos que sea parte de una labor coordinada Mantenerse en el punto de entrada y no asumir otra labor
Ubicacin del Trabajo

(Unidad/ Ubicacin en la Unidad): EEP adicional: Andamios completos? Tipo de permiso: Lava ojos/ ducha de emergencia: Direccin del viento: Hay otras cuadrillas en el rea?
Acceso de seguridad/ Ubicacin
Se han instalado las barreras adecuadas? Tipo requerido? Rotulacin?
1. 2. 3. 4.
Preparacin pre-laboral
Completar AST Revisar AST (TODOS) Firmar AST (TODOS)
Obtener el permiso de trabajo
Ruta de evacuacin: Punto de encuentro:
Peligros
Puntos de embotellamiento Calor Otros
Trabajo (Lo que se est haciendo) Auditar el trabajo Hora de auditora:
Posibles peligros Comentarios de Supervisores
Medidas o procedimientos recomendados
Iniciales del supervisor:
Firma de la cuadrilla:
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APNDICE G
Listado de Informacin y Deberes del Enfermero 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Occupational Health Guide for Medical and Nursing Personnel, State Medical Society of Wisconsin, 330 East Lakeside Street, Madison, WI 53701. Standing Orders samples. Record Keeping Requirements, Occupational Safety and Health Administration. MERC Manual, MERC Chemical Co., New York, NY. Emergency Care and Transportation of the Sick and Injured - Committee on Injuries, American Academy of Orthopedic Surgeons, George Banta Co., Menasha, WI. Dangerous Properties of Industrial Materials, Sax, N.J., R.H. Rheinhold, New York, NY. Occupational Diseases - A Guide to Their Recognition. U.S. Government Printing Office, Public Health Service Publication No. 1097, Washington, DC 20402. Analysis of Workers' Compensation Laws, Chamber of Commerce of the United States, Washington, DC. Published annually. A Guide for Services for Construction Projects. American Medical Association, Department of Occupational Health, 535 North Dearborn Street, Chicago, IL 60610. Guide to Developing Industrial Disaster Medical Services. American Medical Association, Department of Occupational Health, 535 North Dearborn Street, Chicago, IL 60610. Taber's Cyclopedia Medical Dictionary, F.A. Davis Company, Philadelphia, PA.
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APNDICE H
Registro de Primeros Auxilios del Proyecto 1. Todos los heridos, sin importar si son heridas leves, se deben ingresar en el Registro de Primeros Auxilios del Proyecto y se debe completar el Formulario de Enfermedades/Heridas relacionadas con el Trabajo. En caso de herida o enfermedad, al trabajador se le debe dar licencia completa o parcial y se debe comenzar un expediente mdico para cada caso. Al momento de registrar una enfermedad o lesin se debe incluir la siguiente informacin: a) b) c) d) e) Fecha y hora en que ocurri le lesin/enfermedad Fecha y hora en que se inform la enfermedad/lesin Nombre y nmero de placa del paciente Ocupacin del paciente Tipo de lesin o enfermedad (Ejemplo: laceracin, superficial, dedo medio derecho, falange media) f) Descripcin del incidente/accidente (Ejemplo: el trabajador se cay sobre unas maderas usadas y se cort un dedo con un clavo) g) Explicacin del tratamiento de primeros auxilios brindado (Ejemplo: se aplic limpieza de heridas, antisptico y parches) h) Iniciales del asistente mdico i) A qu lugar se envi el trabajador: de vuelta al trabajo, al doctor, hospital o clnica. j) Qu tratamiento le orden el medico. k) (Ejemplo: rayos- X del antebrazo izquierdo) 3. 4. Todas las visitas a la unidad de primeros auxilios se deben registrar en el Registro de Primeros Auxilios del Proyecto. Cualquier informacin relacionada con la salud fsica de un trabajador no debe ser registrada en el Registro de Primeros Auxilios del Proyecto. Esta informacin solo se debe registrar en el archive de salud personal del trabajador, el cual se debe guardar en un lugar seguro. Ejemplo: Cualquier lesin, enfermedad previa (diabetes, hipertensin), condiciones ya existentes (problemas a la espalda, hernias), u operaciones importantes. 5. 6. Debe existir un registro de primeros auxilios diferente para cada contratista. Se debe hacer un archivo para cada trabajador que se encuentre registrado en el registro de primeros auxilios. En este archivo se debe incluir el Formulario de lesiones/enfermedades relacionadas con el trabajo, Formulario de autorizacin para regresar a trabajar, Copia del informe de incidente, y si el individuo fue enviado al doctor debe incluir el primer Informe de lesin.
2.
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Ejemplo de Firma de Planilla de Primeros Auxilios Fecha Nombre del Empleado (Imprenta)
Firma del Empleado
Lesin
Comentarios
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Ejemplo de Equipos y Suministros de Primeros Auxilios Equipos/Muebles de oficina Escritorio Silla de escritorio Lmpara de escritorio Estantes con seguro Computador con impresora Mesa y silla para computador Dos sillas con respaldo recto Refrigerador de app 1 m cbico Otros suministros Artculos de escritorio y formularios de informe Artculos de oficina Insumos de Primeros Auxilios Aneroide Estetoscopio Cortador de anillo Navaja y Bistur Destornillador de uas y puntos Jarros boticarios Bandeja de instrumentos (esterilizados y no esterilizados) Bandeja Emesis Bandeja de 2 lt (redonda) Recipiente para pinzas Recipiente para termmetro Recipiente de 1 lt Dispensador de cinta adhesiva Botella de agua caliente - Desechable Bolsa de hielo - Desechable Jeringa para el odo Esterilizador de agua Medida media de 32 Oz. Medida graduada Pinzas de 9 1/2" inhalantes de amoniaco Porta bistur y navajas Funda para pinzas Pinzas tipo Mosquito Parches tipo tijera de 5 1/2" Pinzas atraumticas de 5" Tenazas
Equipos/Muebles de Primeros Auxilios
Cama/catre de hospital Silla de tratamiento Pisadera Lmpara de para examinar Mesa de tratamiento con cajones y seguros Bandeja mdica Mueble de suministros Silla giratoria Inodoro, lavamanos y ducha Basurero con cierre automtico Casillero de ropa Basurero Telfono
Set de otoscopio Funda desechable para almohada Termmetros con fundas Parches Parches de 3/4" Parches de 1" Venda Coverlet Parches para dedos Coverlets Cinta hipoalergnica Dermicil de 1" Cinta adhesiva de 1/2" Cinta adhesiva de 1" Cinta adhesiva de 2" Compresas de gasa esterilizadas 2 x 2 Compresas de gasa esterilizadas 3 x 3 Compresas de gasa esterilizadas 4 x 4 Compresas de gasa no esterilizadas 2 x 2 Compresas de gasa no esterilizadas 3 x 3 Compresas de gasa no esterilizadas 4 x 4 Compresas con vaselina esterilizadas 2 x 2 Zephiran - 1:750 Tabletas anti oxidante Acetona Lysol Visine Blinx Vaselina Ungento para quemaduras
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Pinzas hemostticas (pequeas) Pinzas con dientes Muletas Frula de traccin en solucin furacinada Vendaje elstico de goma de 2" Vendaje elstico de goma de 3" Vendaje elstico de goma de 4" Kerlix de 4 1/2" Kling de 2" Kling de 3" Gaza mejorada de1" Parche con cierre mariposa Parches esterilizados Puntas Q Bolas de algodn Torniquetes - Velcro Tubos ahorradores de luz (Orofaringeal) Gotero Dedil Depresor lingual Agujas de 1 1/2" (Estril) Frulas de aluminio para dedo (Mdium y Largo) Paletas de madera acolchadas H2O estril Cepillos quirrgicos Paos estriles para quemaduras profundas Tina con base plstica 2 tubos de oxgeno porttiles Sbanas desechables
Spray para quemaduras Caladryl Merthiolate Alcohol Icthammol - N.F. Peroxide Anbesol Campho Phenique Salt Amoniaco Hisopos con Alcohol Compresas fras qumicas Compresas calientes qumicas Solucin de colirio Ungento Neosporin Gatorade o Kwick Kick Cutter Snake Bite Kit Linterna o mini linterna Almohada Papel desechable Solucin de Ocusol Manta fra Pasador de seguridad Cataplasma Polaris Dental Tabla CPR Planilla de examen ocular Tabla para maniobra Heimlich
Maletn Primeros Auxilios: 3 cajas Cinta adhesiva de 1" x 3", 16 por caja 1 caja Inhalantes de amoniaco de 1/3 cc, 10 por caja 3 cajas Vendaje comprimido de 4", 1 por caja 3 cajas Vendaje comprimido de 2", 4 por caja 1 caja Ungentos para quemaduras de 0.11 oz., 6 por caja 1 caja Ungentos para heridas de 1/2 oz., 2 por caja 1 caja Vendaje de gasa de 4" x 6 yarda, 1 por caja 2 cajas Gaza comprimida de 24" x 2 yarda, 1 por caja 2 cajas - Merthiolate, Hisopo, 0.5 cc, 10 por caja 1 caja - Papelero, 10 por caja 1 caja Torniquete y pinzas 2 cajas Parche Triangular, Nonsterile, 40", 1 por caja 1 caja Paletas metlicas de 3 3/4" x 30", 1 por caja 2 cajas Guantes esterilizados 1 Botella Solucin para la irritacin visual
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Estos elementos se deben mantener en un contenedor de metal; la tapa de ste puede servir de bandeja. CARTILLA DE INSPECCIN DE KIT DE PRIMEROS AUXILIOS Fecha Realizado por Elementos necesitados 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
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Figura 1 UNIDAD MDICA
UNIDAD MDICA PEQUEA
A: sala de espera, B: oficina de la enfermera y sala para examinar, C: escritorio, D: archivos, E: rea de tratamiento general, F: fregadero, G: refrigerador, H: armario, I: mesa de tratamiento,
J: silla de tratamiento, K: mesa de terapia, L: camilla, M: almacn, N: sala de recuperacin, O: lavatorio, P: cama, Q: lmpara de calor, R: mesa
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Figura 2 UNIDAD MDICA UNIDAD MDICA MEDIANA
A: Muebles para literatura medica, B: cama, C: test visual Snellen, D: lmpara infrarroja, E: escritorio o mesa, F: pisadera, G: mesa pequea sobre ruedas, H: (mesa de emergencia y/o para tratamiento visual), I: mesa de vestuario, J: lavamanos de tratamiento,
K: silla de tratamiento, L: lmpara cuello de cisne, M: mueble para suministros, N: mueble para medicinas, O: enfriador de agua (con compartimento refrigerador), P: lavamanos, Q: mueble de suministros, R: puertas correderas, S: escritorio de enfermero, T: archivos.
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Figura 3 UNIDAD MDICA UNIDAD MDICA GRANDE
Sala de Espera A: escritorio, B: mesa, C: divn, D: mueble de literatura medica Oficina del Doctor A: archivos, B: mueble, C: estante de libros, D: escritorio Sala para Examen A: mueble, B: mesa de examinacin C: Sala de servicios D: Lavamanos, E: mueble
Sala de Descanso A: Camilla, B: catre, C: mesa Instalacin Sanitaria A: lavamanos, B: inodoro Sala de Tratamiento A: mueble, B: lavamanos para tratamiento, C: pisadera, D: mesa de servicio, E: mueble, F: mesa de vestuario
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APNDICE I
Manejo de Caso de Trabajador Herido y Formato de Regreso al Trabajo Informacin del Trabajador Herido Fecha de informe: Fecha y hora en que ocurri la lesin/enfermedad: ___________________ Hora de entrada: Hora de salida: Nombre del Trabajador: SS# Fecha de contratacin: Posicin de trabajo: Experiencia: Tiempo en el sitio:
Nombre de compaero de trabajo: Posicin de trabajo: ______________ Experiencia de trabajo del compaero: Tiempo en el sitio: __ Subcontratista: Capataz: Supervisor:
Ubicacin/ rea de trabajo: ************************************************************************************************************* Ubicacin de lesin/ enfermedad: Descripcin de la lesin/ enfermedad: Descripcin de primeros auxilios entregados: Alergias: Referencia del mdico ______ si o no Volver a trabajar ______ si o no Ttano al da ______ si o no Labores restringidas ______ si o no Registro ______ si o no Indemnizacin por accidente ______ si o no Alguna lesin/ enfermedad previa relevante ______ si o no Si la respuesta es s, describa: Nombre de la o las personas que brindan tratamiento: Revisado por:
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Autorizacin de Seguridad para Retorno al Trabajo Fecha: _____________ Hora: _____________ Fecha de la lesin: ______________ Para: ________________________________ (Supervisor) ________________________ fue tratado en la unidad de primeros auxilios hoy debido a
Tratado por: ___________________________________
El empleado puede regresar a su trabajo sin restricciones .

Por favor firmar y devolver al departamento de Seguridad. ____________________________________
Prevencionista Contratista Superintendente

Capataz ___________________________ Trabajador_________________________ ************************************************** ___________________________________
SUPERVISOR DE SEGURIDAD
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Apuntes de Progreso Mdico
FECHA
NOTAS & COMENTARIOS
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Registros Mdicos (a) AVISO para los Empleados- Lugar de trabajo Los archivos mdicos de los empleados se mantienen en la unidad de primeros auxilios. Se puede obtener una copia al completar el formulario que se encuentra en la unidad de primeros auxilios y luego presentar este formulario escrito al departamento de Seguridad. Se requerir de un tiempo razonable para completar el formulario.
Manager/Supervisor Registros Mdicos (b) ENTREGA DE EXPEDIENTES MDICOS Y DE EXPOSICIN DE LOS EMPLEADOS A UN REPRESENTANTE DESIGNADO Yo, ________________ (nombre completo del trabajador) mediante la presente, autorizo a (individuo u organizacin a cargo de los expedientes mdicos) para entregar a_______________ (individuo u organizacin autorizada para recibir informacin mdica) la siguiente informacin mdica desde cualquiera de mis expedientes mdicos/ exposicin personales:
(Describa de modo general la informacin que desea entregar) Autorizo para que esta informacin mdica sea utilizada para los siguientes propsitos:
Nombre completo del trabajador _____ Nombre completo del receptor del registro Se entregaron copias del registro a Receptor el
Fecha
Fecha Ttulo del representante Asesor Mdico
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Registros Mdicos (c) ENTREGA DE INFORMACIN DE EXPEDIENTES MDICOS DEL EMPLEADO A UN REPRESENTANTE Yo, _________________ (nombre complete del trabajador) mediante la presente autorizo a (individuo u organizacin a cargo de los registros mdicos) para entregar a (individuo u organizacin autorizada para recibir la informacin mdica) la siguiente informacin de mis expedientes mdicos/ exposicin personales:
(Describa de modo general la informacin que se desea entregar) Autorizo a que esta informacin mdica sea utilizada para los siguientes propsitos:
Nombre completo del empleado
Fecha
Nombre completo del receptor del expediente Se entregaron copias del expediente a el
Receptor
Fecha
Ttulo del representante Asesor mdico
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Expediente Mdico (d) CARTA DE EJEMPLO Sr. John Doe, Gerente de Administracin Local 501 P.O. Box 542 NNN, USA 19090 Sr. Doe: Segn la OSHA 29 CFR 1910.20, el empleador est obligado a informar a los empleados la ubicacin de los registros mdicos asociados a la exposicin a sustancias txicas. Por lo tanto, le informamos que despus de cerrar nuestro Proyecto XXXXX, los expedientes mencionados previamente debern ser retenidos en la oficina central del contratista: Thomas F. Jones, Manager of Safety, XYZ Corporation, 4300 Johnson Boulevard, Arlington, VA 22203. Sinceramente,
Gerente/Supervisor- Contratista Expedientes Mdicos (e) (Deber ser completado por el supervisor y llevado al medico por el empleado) Se solicita brindar atencin mdica a ________________, quien est contratado por la empresa Contratista y se presume que sufri una lesin o enfermedad mientras trabajaba. Si se requiere hospitalizacin y/o tratamiento medico ms all de lo establecido en por ley en el lugar donde ocurri la lesin, la empresa no est obligada a pagar el excedente de das a menos que para el tratamiento se obtenga primero una autorizacin escrita de la empresa o de su representante. * El Contratista requiere que todos los empleados con lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo y con tratamiento mdico, enven un test de drogas y alcohol. Para ms detalles, llame al siguiente nmero. Fecha: Nmero de telfono: De: Ttulo:
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Alta Mdica (Completada por el medico y entregada al paciente) A: __________________________, a quien trat por una lesin/enfermedad doy de alta: para trabajar completamente, con cuidado para no agravar la lesin. No se requiere tratamiento adicional. Se ha fijado hora para seguimiento el da __________________ Trabajo restringido slo con la siguiente descripcin. No se permite trabajar. Mdico tratante _____________________________________ Fecha _________ * El empleado deber presentar este formulario a su empleador inmediatamente despus de cada visita al mdico.
(El supervisor completar la informacin y la devolver a: Coordinador de beneficios) El empleado regres a trabajar el da ________________________ y se le han asignado labores segn su alta mdica.
Trabajo No. _________________________ Firma ___________________________________ Ttulo ______________________________________ Fecha ______________________________________
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APNDICE J
Expediente Mdico Personal del Empleado 1. Se deber crear un expediente medico personal para el trabajador despus de ocurrir los siguientes incidentes: a. Lesin que requiera cuidado mdico (relacionada con el trabajo) b. Alergias conocidas c. Descubrimiento de una enfermedad que requiera observacin. Ejemplo: hipertensin (medicin de presin alta), cirugas recientes, alcoholismo, abuso e drogas. 2. El expediente medico personal deber contener el siguiente tipo de informacin: a. Alergias Ejemplo: Alrgico a la penicilina b. Lesiones o enfermedades existentes Ejemplo: Hipertensin, diabetes, enfermedades cardacas, asma, desorden nervioso, fiebre del heno, problemas estomacales, hernias operadas, antiguas lesiones en la espalda. c. Si toma medicamentos o si necesita usar prtesis d. Operaciones importantes Ejemplo: Operacin a corazn abierto e. Lesiones o enfermedades temporales incapacitantes Se deber mantener un registro de progreso dentro del expediente medico personal del empleado como registro de lesiones o enfermedades que se han presentado mientras trabaja en el sitio. Se debera incluir los siguientes registros en el expediente medico personal del empleado: a. Registro de progreso b. Primer informe de lesin/enfermedad del empleado c. Alta mdica d. Informe Mdico e. Copia de cualquier medicamento o receta mdica para enfermedades relacionadas con el trabajo f. Resultados de exmenes mdicos por enfermedades relacionadas con el trabajo g. Registro de accidentes con tiempo perdido h. Registro de medicacin e inmunizacin i. Examen mdico
3.
4.
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APNDICE K
Formulario 300 OSHA
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Formulario 300A OSHA
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Formato 301 OSHA
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APNDICE L
Primer Informe de Lesin/Enfermedad del Trabajador En cada regin se requiere el Primer Informe de Lesin/Enfermedad del trabajador para lesiones o enfermedades que requieran servicios mdicos adems de los cuidados de primeros auxilios. Estos formatos de informe se pueden obtener del estado o de la compaa de seguros del trabajador. 1. Este informe deber ser completado inmediatamente por la enfermera o asistente de primeros auxilios y por el contador del Proyecto. 2. Si se presentara un caso medico durante el segundo o tercer turno, o durante horas extra, el asistente de primeros auxilios o enfermera deber completar las secciones de las cuales es responsable y el contador de Proyecto completar la informacin restante al da siguiente. 3. Una vez completado, el formato ser firmado por el Manager/Supervisor y tanto el representante del departamento de seguridad, como el contador del Proyecto debern firmar con sus iniciales. 4. Se deber distribuir copias de este informe a las siguientes oficinas: a. Oficina de reclamos de la aseguradora del trabajador. b. Oficina del estado. Esta copia puede ser entregada por la Oficina de reclamos de la aseguradora. c. Oficina central del gerente de la aseguradora. d. Gerencia, Seguridad, Medioambiente y Salud e. Oficina de seguridad y de seguro del cliente, si es necesario. f. Copia en el expediente de la unidad de primeros auxilios. g. Copia en el expediente mdico personal del trabajador. 5. Todos los formatos de informes debern indicar el nmero de trabajo y el informe de accidente (I.A.). 6. La informacin correspondiente a rayos- X, medicacin, diagnstico, tratamientos especiales y nuevas visitas se debern ingresar en la parte posterior del formato o adjuntarse como suplemento. 7. Los casos de lesiones que sean difciles de clasificar o manejar se debern discutir con el Departamento de Manejo de Riesgos y el Departamento de Seguridad Global.
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APNDICE M
Formato de Informe de Investigacin de Accidente Checklist de Causas INTEGRANTES DEL EQUIPO: ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ INCIDENTE: FECHA DEL INCIDENTE: __________________________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________
(El nombre del incidente debe ser el mismo que se utiliz en el Formato de Investigacin de Accidentes, etc.) Cada punto ser revisado por el equipo de investigacin y se determinar si fue parte del motivo del incidente. Si se determina que un punto no es parte de la causa, se marcar como N/A. Si se cree que un punto es la causa base, se deber marcar como RC (Root Cause) con una explicacin. Si se cree que un punto es un factor contribuyente, se marcar como CF (Contributing Factor) con una explicacin. Se deber adjuntar a este checklist un resumen de los descubrimientos y medidas correctivas. Esta deber ser una explicacin ms detallada que la que se entrega en el Informe de Investigacin de Accidentes, etc.
CAUSA INMEDIATA Situaciones de seguridad que por lo general se refieren a actos sub estndar como: Actos inseguros o condiciones inseguras. Definicin: - Una accin insegura es cuando alguien se desva del procedimiento seguro aceptado para realizar un trabajo. - Una condicin insegura es una condicin fsica o circunstancia que podra causar un incidente.
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1. No seguir mtodos de seguridad

establecidos (especificar). establecidos (especificar). establecidas (especificar). seguridad (especificar).
Acciones Inseguras (Accin Subestndar)
.
Condicin Insegura (Subestndar)
2. No seguir procedimientos de trabajo 3. No seguir normas de seguridad 4. No obedecer sealtica o etiquetas de 5. Falla al inspeccionar peligros. 6. Falla al reconocer situaciones peligrosas. 7. Ubicacin y carga inapropiada. 8. Falla al utilizar equipo de proteccin
personal.
1. Equipo, herramienta o EEP defectuoso. 2. Equipamiento no guardado o guardado

inadecuadamente.
3. Superficie peligrosa para caminar 4. Orden y limpieza pobre 5. Gases, vapor o polvo peligroso 6. Peligro de incendio 7. Iluminacin inadecuada 8. Ventilacin inadecuada 9. Ruido excesivo 10. Peligro higinico o sanitario 11. Inadecuado
9. Izaje inapropiado 10. Postura inapropiada. 11. Trabajar con equipo en movimiento. 12. Distraccin
CAUSAS CONTRIBUYENTES Ya sea que nos referimos a aquellas desviaciones como prctica sub estndar, accin insegura o condicin insegura, hay algo importante que tienen en comn; cada una de estas situaciones es solo un smbolo de la causa que contribuy para que la prctica o condicin existiera. Cuando no podemos determinar la verdadera causa contribuyente, no podemos evitar que se caiga este domino, entonces existe la posibilidad directa de sufrir una prdida. La falta de control permite la existencia de ciertas causas que contribuyen a que ocurra incidentes, las cuales degradan la
operacin. Las causas contribuyentes deberan dar explicacin al porqu una persona cae en una prctica subestndar. Es lgico pensar que una persona puede que no haya seguido los procedimientos de seguridad de trabajo si nunca ha sido capacitada. Asimismo, las causas contribuyentes deberan explicar porque se origina o existe una condicin subestndar. Las causas contribuyentes se dividen en dos grupos: Causas contribuyentes personales y Causas contribuyentes fsicas.
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CAUSAS CONTRIBUYENTES PERSONALES
A. Capacidad Fsica de la Persona Altura, peso, talla, fuerza

inapropiada restringido
D. Stress Mental de la Persona Fatiga mental debido a labores Demanda de juicio/decisin Ordenes confusas Demandas conflictivas E. Conocimiento de la Persona Falta de experiencia Orientacin inadecuada Mala actualizacin de
capacitacin intelectuales de carga o velocidad extremas
Rango de movimiento corporal Capacidad limitada para Sensibilidad a algunas

sustancias o alergias sostener posiciones corporales
Sensibilidad a temperaturas,
sonidos, etc., extremos.
Deficiencia visual Deficiencia auditiva Otras deficiencias sensitivas

(tacto, olfato, equilibrio)
Deficiencia respiratoria Otras incapacidades

permanentes
Ordenes confusas F. Habilidades de las personas Instruccin inicial inadecuada Prctica inadecuada Actuacin poco frecuente G. Motivacin Personal Intento de inadecuado de ahorrar
tiempo o esfuerzo
Mala coordinacin B. Capacidad Mental de la Persona Capacidad para emitir un juicio

pobre
Tiempo de reaccin tardo C. Stress Fsico de la Persona Lesin o enfermedad Fatiga debido a carga o
duracin de una tarea
Presin de colegas inapropiada Ejemplo no adecuado de parte del

supervisor
Exposicin a peligros sanitarios Exposicin a temperaturas

extremas
Deficiencia de oxgeno Drogas/alcohol
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FACTORES CONTRIBUYENTES FSICOS
A. Factores de trabajo Estndares de seguridad no

establecidos
Transporte inapropiado de materiales Identificacin de elementos peligrosos

inadecuado
Normas, procedimientos o mtodos

de seguridad no establecidos equipos e instalaciones no establecidos especificaciones
Eliminacin de agua inapropiada D. Inspeccin de Mantencin Prevencin inadecuada: lubricacin y

mantenimiento
Estndares de seguridad para Equipo no mantenido segn las Estndar de compra inadecuado Designacin inadecuada de equipo Falla de equipo debido al desgaste
normal
Ajuste/ ensamblaje inadecuado Programacin de trabajo inadecuada Sustitucin de partes inadecuada Extensin de vida til inapropiada
B. Ingeniera Investigacin de peligro inadecuada Poca consideracin de

factores/ergonoma humana diseo inadecuado
E. Herramientas y Equipos Consideracin inadecuada de Estndar o especificaciones

inadecuadas
factores humanos/ergonmicos
Estndares, especificaciones y/o Investigacin inadecuada para

preparacin operacional inicial
Disponibilidad inadecuada Ajuste/ reparacin/ mantencin

inadecuado
Monitoreo inadecuado de operacin Evaluacin inapropiada de cambios C. Material Comprado Requisitos o especificaciones
inadecuadas
F. Estndares/Prcticas de Trabajo Desarrollo inadecuado de

estndares
Evaluacin inadecuada de
exposicin/ peligro inconsecuentes
Procedimientos/ estndares Comunicacin inadecuada de

estndares/ procedimientos
Investigacin inadecuada en cuanto

a materiales/equipos los vendedores inadecuados
Especificaciones inadecuadas para Recepcin, inspeccin y aceptacin Carga o tipo de uso inapropiado Comunicacin de informacin de
seguridad y salud inadecuada
Capacitacin inadecuada Refuerzo inadecuado con
sealtica, cdigos de color y asistencia de trabajo calificada o no capacitada
Utilizacin por parte de gente no Abuso o mal uso intencional Abuso o mal uso no intencional
Manejo de materiales inapropiado Almacenaje inapropiado de materiales
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APNDICE N
Registro de Lesin y Enfermedad para Contratistas/Subcontratistas Cuadro para Ttulo El cuadro de ttulo para este formato es idntico al formato del ANLISIS DE INCIDENTE MENSUAL, excepto que a este se le aade el nombre del contratista. Revise el cuadro apropiado para la informacin del registro: CONTRATISTA (Gerencia); o CONTRATISTA (CONTRATACIN DIRECTA) o SUBCONTRATISTA. Contenido Principal del Registro NMERO DEL INCIDENTE = Inserte su propio nmero de incidente por si necesita hacer seguimiento. NOMBRE DEL TRABAJADOR = Se explica por si mismo. OFICIO = Se explica por si mismo. NOMBRE DEL SUPERVISOR INMEDIATO = Se explica por si mismo. INCIDENTES TOTALES A LA FECHA = Cantidad total de incidentes en que se ha visto envuelto este trabajador. FECHA DEL INCIDENTE = Se explica por si mismo. FECHA EN QUE REGRES A TRABAJAR = Se explica por si mismo. CASO DE PRIMEROS AUXILIOS = Revisar si hay caso de primeros auxilios. CAASO MDICO = Revisar si hay caso mdico. REGISTRABLE = Revisar si hay casos registrables. CASO CON DAS DE TRABAJO RESTRINGIDOS = Revisar si hay casos con das de trabajo restringidos. NO. DE DAS DE TRABAJO RESTRINGIDOS = Listado de das de trabajo restringido. CASO CON DAS DE TRABAJO PERDIDOS = Revisar si hay casos con das de trabajo perdidos. CANTIDAD DE DAS DE TRABAJO PERDIDOS = Listado de das de trabajo perdidos. FATALIDAD = Revisar si hay fatalidad. CAUSA DE LA LESIN = Describa brevemente la causa de la lesin/enfermedad.
GRADO DE LA LESIN = Describa brevemente el grado de la lesin/enfermedad.
Cuadro para la Firma El cuadro para la firma de este formato es idntico al del formato de ANLISIS DE INCIDENTE MENSUAL.
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Registro Mensual de Lesiones y Enfermedades del Contratista/Subcontratista (Formato)

INFORME EMITIDO EL 7 DE CADA MES Pg. _______ de _______
Rev. Uno
Registro Mensual de Lesiones y Enfermedades

Empresa: INFORME DE: PERODO: PARA:
Contratista
(Managed)
Contratista
(Contratacin Directa)
Subcontratista
Proyecto/Ubicacin: INFORME #:
CANTIDAD DE DAS DE TRABAJO RESTRINGUIDOS
CASO CON DAS DE TRABAJO RESTRINGIDOS
CANTIDAD DE DAS DE TRABAJO PERDIDOS
CASOS CON DIAS DE TRABAJO PERDIDOS
FECHA EN QUE REGRES A TRABAJAR
TOTAL DE INCIDENTES A LA FECHA
CASO CON PRIMEROS AUXILIOS
FECHA DEL INCIDENTE
NOMBRE NMERO
DE
NOMBRE
DEL TRABAJA DOR
OFICIO
DEL
CASO MDICO
INCIDENTE
INMEDIATO
CANTIDAD PROMEDIO DE
PREPARADO POR: NOMBRE: TTULO:
ARCHIVO DE SEGURIDAD EN TERRENO DEL CONTRATISTA
TRABAJADORES:
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FATALIDADES
SUPERVISOR
GRADO DE LA LESIN
CAUSA DE LA LESIN
CASO REGISTRABLE
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APNDICE O
Anlisis Mensual de Accidentes/Incidentes del Contratista Seccin A (Ver formato) CONTRACTOR (Managed), o CONTRATISTA (Contratacin Directa) = Marque la casilla apropiada que identifica la informacin que se completar en este formato. Se debern llenar formatos por separado para cada una de estas categoras. Revisar el personal en terreno. Esto incluye trabajadores no manuales y, si es necesario, contratacin directa de obreros. Revisar CONTRATISTA (Managed) para el caso de contratistas que son gestionados. Revisar CONTRATISTA (Contratacin subcontratados directamente.
Directa)
para el caso de contratistas que son
CLIENTE = Inserte el nombre del cliente del proyecto. PROYECTO/UBICACIN = Inserte el nombre y ubicacin del proyecto. FECHA DEL INFORME = Inserte la fecha del informe. NMERO DE TRABAJO = Inserte el nmero de trabajo del proyecto. Si existen varios, utilice slo un nmero mientras dura el proyecto. Si el proyecto involucra un contrato renovable que cambia los nmeros de trabajo cada ao, el nmero de trabajo utilizado en su informe mensual tambin cambiara. NMERO DE INFORME = Inserte el nmero de informe para hacer seguimiento. Por ejemplo el primer informe debera llevar el nmero 1. Seccin B Complete Actividad del Trabajador o Subcontratistas en Terreno NMERO/TIPO DE INCIDENTE = Complete el nmero y tipo de incidentes que se han informado durante el mes. Si dos trabajadores recibieron primeros auxilios por heridas de quemadura trmica durante trabajos de corte de acero, entonces la casilla que intersecta la columna TRABAJADORES con la fila QUEMADURA TRMICA debera llevar el nmero 2. Despus de llenar todas las casillas correctas, entonces se debe calcular el total de todas las filas al lado derecho de la matriz y se debe poner esa cantidad en la casilla MES de la fila. Estos datos, luego se deberan sumar a los totales AO A LA FECHA y HISTORIAL DE ACCIDENTES LABORALES. Viendo las columnas, smelas todas en las casillas MES al final de la matriz. Luego, estos totales se deberan sumar a los totales AO A LA FECHA y HISTORIAL DE ACCIDENTES LABORALES al final de la seccin B. Finalmente, para una mayor precisin, se deberan sumar todos los totales de MES, AO A LA FECHA y HISTORIAL DE ACCIDENTES LABORALES al lado derecho de la matriz in las casillas derechas inferiores. Estos totales generales deberan corresponder con los totales generales de MES, AO A LA FECHA y HISTORIAL DE ACCIDENTES LABORALES al final de la seccin B.
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Seccin C Complete los RESUMEN DE ESTADSTICAS correspondientes para las categoras Mes, Ao a la fecha y Historial de accidentes laborales. TOTAL HORAS TRABAJADOR = Total horas del trabajador en perodos especficos. CASOS CON PRIMEROS AUXILIOS = Cantidad de casos con primeros auxilios por perodos especficos. CASOS MDICOS = Cantidad de casos que requieren visita mdica.* CASOS REGISTRABLES = Cantidad de casos registrables. ** CASOS CON DAS DE TRABAJO RESTRINGIDOS = Cantidad de casos de das de trabajo restringidos. ** NMERO DE DAS DE TRABAJO RESTRINGIDO = Cantidad de das de trabajo restringidos. ** CASOS CON DAS DE TRABAJO PERDIDOS = Cantidad de casos con das de trabajo perdidos. ** CANTIDAD DE DAS DE TRABAJO PERDIDOS = Cantidad de das de trabajo perdidos. ** FATALIDADES = Cantidad de fatalidades. PROMEDIO DE INCIDENCIA DE CASOS REGISTRABLES = Definido previamente. PROMEDIO DE GRAVEDAD DE CASOS CON DAS PERDIDOS = Definido previamente. PROMEDIO DE INCIDENCIA DE DAS DE TRABAJO PERDIDOS = Definido previamente. NOTA: *Los casos mdicos se refieren a trabajadores que acuden al medico debido a lesiones o enfermedades de trabajo. Esto incluye visitas mdicas para casos de lesiones no registrables como tambin para lesiones registrables. **Nota: Los trminos registrable, da de trabajo restringido y das de trabajo perdidos corresponden a la definicin que la OSHA les ha dado. Vase la gua de archivos de la OSHA para obtener una definicin exacta de estos trminos. Seccin D Complete segn corresponda el RESMEN DE OTROS INCIDENTES para las categoras Mes, Ao a la fecha y Historial de accidentes laborales. NMERO DE INCIDENTES DE INCENDIO = Nmero de incidentes de incendio. NMERO DE INCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA/GRAS = Nmero de incidentes con maquinaria pesada/ gras. Maquinaria pesada se refiere a maquinaria pesada mvil como motoniveladoras, camiones dumper, etc. NMERO DE AUTO INCIDENTES = Nmero de auto incidentes. NMERO DE INCIDENTES CON DAOS A LA PROPIEDAD = Nmero de incidentes con que originaron dao a equipos o a la propiedad. NMERO DE CUASI ACCIDENTES = Nmero de cuasi accidentes. Estos son incidentes con altas probabilidades de sufrir lesiones serias o daos a la propiedad, sin embargo esto no ocurri.
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Seccin E CANTIDAD PROMEDIO DE TRABAJADORES = (Cantidad total mensual de horas hombre) / 164. Este clculo determina la cantidad promedio de trabajadores durante un mes dado, teniendo en cuenta que durante un ao un solo trabajador, sin sobre tiempo, trabajar aproximadamente 164 horas cada mes. PREPARADO POR: = Firma y cargo de la persona que prepar este formato. APROBADO POR: = Firma y cargo del Site Manager (o representante ms alto) que aprob este formato.
Informe Resumido de Accidentes/Incidentes Mensuales del Contratista (Formato)
INFORME EMITIDO EL 7 DE CADA MES
Seccin A
Anlisis Mensual de Accidentes/Incidentes Empresa:

INFORME DE: PERODO: LISTADO DE
EMPRESAS O SUBCONTRATISTAS EN TERRENO
ANIMAL / INSECTO QUEMADURA QUMICA QUEMADURA TRMICA ATRAPADO ENTRE EXPOSICIN A QUMICOS/
AGENTES AEREOS
Rev. uno
Contratista
(Managed)
Contratista
(Contratacin directa)
Pg. ________ de ________
Subcontratista
Proyecto/Ubicacin:
PARA: INFORME #:
TOTALES
HISTORIAL
Seccin B
ELCTRICO CADA DISTINTOS NIVELES CADA MISMO NIVEL CUERPO EXTRAO EN LOS
OJOS
HERRAMIENTA MANUAL EXPOSICIN AL CALOR / FRO IZAJE/ MANIPULACIN

MANUAL DE MATERIALES VEHCULO MOTORIZADO
DESLIZANTE/ ANTI CADA GOLPE CONTRA UN OBJETO PISAR UN OBJETO GOLPEADO POR UN OBJETO OTRO
Mes
AO A LA FECHA HISTORIAL DE ACCIDENTES LABORALES
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ACCIDENT ES
AO A LA FECHA
MES
DE
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RESUMEN DE ESTADSTICAS
TOTAL DE HORAS HOMBRE CASOS CON TRATAMIENTO DE PRIMEROS AUXILIOS CASOS CON TRATAMIENTO MDICO CASOS REGISTRABLES CASOS CON DAS DE TRABAJO
RESTRINGIDOS NMERO DE DAS DE TRABAJO RESTRINGIDO
MES
AO A LA FECHA
HISTORIAL DE ACCIDENTES LABORALES
Seccin C
CASO CON DAS DE TRABAJO PERDIDOS CANTIDAD DE DAS DE TRABAJO

PERDIDOS
FATALIDADES PROMEDIO DE INCIDENTES

REGISTRABLES
PROMEDIO DE CASO DE INCIDENTE CON

DAS PERDIDOS PERDIDOS
PROMEDIO DE INCIDENTES CON DAS
Resumen de Otros Incidentes

CANTIDAD DE INCIDENTES DE INCENDIO
CANTIDAD DE INCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA/ GRAS
Mes
Ao a la Fecha
Historial de Accidentes Laborales
Seccin D
CANTIDAD DE AUTO INCIDENTES CANTIDAD DE INCIDENTES CON DAO A LA

PROPIEDAD
CANTIDAD DE CUASI ACCIDENTES
CANTIDAD PROMEDIO DE TRABAJADORES:
PREPARADO POR:
NOMBRE:
APROBADO POR: (SITE MANAGER)

NOMBRE: CARGO:
Seccin E
DISTRIBUCIN: GERENTE DE SEGURIDAD EN TERRENO DE AES ARCHIVO SEGURIDAD TERRENO CARGO:
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APNDICE P
Extintores
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Inspeccin de Extintores Inspector: _________________________________________ Fecha: _____________________ Equipo. # Apariencia Manguera Calibre Etiqueta/Placa Retenedor
Firma del Inspector: ___________________________________ Fecha______________________
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APNDICE Q
Ejemplo de Checklist de Inspeccin de Incendios
Nombre____________________________________________________________________Fecha/Hora_______________________________ Ubicacin_________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ DEVOLVER AL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD LUEGO DE COMPLETAR Si No Mantencin Los materiales de construccin se encuentran almacenados en orden? Las sobras de combustible y la basura se eliminan con frecuencia? Existen contenedores de metal con tapa para eliminar trapos empapados de aceite o pintura? Fumar Existen carteles indicando PROHIBIDO FUMAR en las zonas de peligro? Se han reforzado las polticas de NO FUMAR? Elctrico El cableado temporal se encuentra instalado segn las indicaciones del Cdigo Elctrico Nacional? Las conexiones almbricas incluyen cajas de unin, paneles, equipos y otros similares en buenas condiciones? Los elementos de proteccin que han sido arreglados muchas veces (fusibles, cortacircuitos) estn en buenas condiciones para operar? Hay interruptores de falla a tierra (GFCI) disponibles cuando se les necesita? Soldadura y Corte Hay en proceso trabajos de unin, corte o soldadura? Las vlvulas de control de rociadores estn accesibles, etiquetadas y abiertas cuando es necesario? Los sistemas estn adecuadamente protegidos contra congelamiento? Las conexiones de bombas del sistema de rociadores estn claramente marcadas y son accesibles para el departamento de bomberos? Hay algn material combustible expuesto por estas operaciones? Hay guardafuegos durante estas operaciones y por lo menos 30 minutos despus? Hay extintor o manguera de proteccin pequea en los lugares donde se realizan estas operaciones? Calentadores Temporales Los calentadores temporales utilizados son del tipo aprobado? Hay suficiente distancia entre los calentadores y los materiales combustibles? Hay una persona competente (titulado, si as se requiere) que sea Los hidrantes se encuentran sin obstculos y accesibles para el departamento de bomberos? Los hidrantes se encuentran en buenas condiciones para operar? Hidrantes Los hidrantes se encuentran sin obstculos y accesibles para el departamento de bomberos? Los hidrantes se encuentran en buenas condiciones para operar? El departamento de bomberos est familiarizado con la instalacin de rociadores? Hidrantes Sistema de Rociadores Existe personal capacitado para operar extintores y mangueras? Los extintores y mangueras cortas se mantienen en buenas condiciones de operacin? Los equipos se encuentran sin obstculos y su ubicacin se encuentra destacada? Los equipos estn protegidos contra el congelamiento? Extintores y Manqueras Cortas Existe una cantidad suficiente de extintores adecuados y porttiles? CONDICIN Si No CONDICIN Salidas de Emergencia Las salidas de emergencia estn debidamente iluminadas? La escalera de la puerta de emergencia para incendios est en buenas condiciones para operar? Hay salidas adecuadas para las reas de trabajo superiores?
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Si
No
CONDICIN responsable de las operaciones del calentador temporal? La disposicin de almacenaje de combustible y de recarga de combustible es adecuada? Combustibles Lquidos Inflamables Los combustibles lquidos inflamables se almacenan y se eliminan adecuadamente? Existe ventilacin adecuada en los lugares donde se usan adhesivos, pinturas, solventes y otros qumicos inflamables? Los trabajos de techado donde se utilizan recipientes con alquitrn estn supervisados por una persona experta? Se han retirado del edificio las lminas saturadas de asfalto para techos? Se han desechado de manera segura despus de su uso? Salidas de Emergencia Las salidas de emergencia se encuentran sin obstculos, incluyendo accesos y reas de descarga? Todas las salidas de emergencia estn claramente marcadas? Alarmas de Incendio Hay un procedimiento establecido para informar un incendio al departamento de bomberos? Todos los trabajadores han recibido capacitacin para este procedimiento? Existe en operacin una alarma audible para alertar a todos los trabajadores de un incendio en el sitio? Existe cerca una caja de alarma pblica? Durante el ultimo mes el departamento pblico de bomberos ha visitado el sitio?
Si
No
CONDICIN Depsitos de Agua Hay sistemas de depsito de agua instalados y en servicio hasta el nivel de construccin de operaciones ms alto? Las conexiones de mangueras de los sistemas de depsito de agua estn sin obstculos y accesibles para el departamento de bomberos? Los sistemas de depsito de agua estn adecuadamente protegidos contra el congelamiento? Los sistemas de depsitos de agua se encuentran claramente marcados y accesibles para el departamento de bomberos?
Oficinas de Construccin, Contenedores, Refugios Las oficinas, contenedores y refugios se encuentran a por lo menos 30 ft (10 m) de los edificios principales y almacenamiento de materiales? Los aparatos de calentamiento presentes en oficinas, contenedores y refugios son del tipo aprobado? Los cilindros de combustible y las lneas de combustible para los aparatos de calentamiento se encuentran protegidas contra los daos vehiculares? Cubiertas de Proteccin Se utilizan cubiertas de proteccin para recintos temporarios de construccin de edificios? Las cubiertas de proteccin que se utilizan son del tipo resistente al fuego? Las cubiertas de proteccin que se usan se encuentran bien aseguradas para evitar contacto con fuentes de ignicin tales como calentadores temporales?
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APNDICE R
Sistema Globalmente Armonizado El SGA es un sistema de estandarizacin y armonizacin de clasificacin y etiquetado de sustancias qumicas. Resulta lgico y comprensible centrarse en: Definicin de peligros qumicos sanitarios, fsicos y medioambientales. Creacin de procesos de clasificacin que utilice datos disponibles acerca de sustancias qumicas para comparar con los criterios de peligro definidos; y Comunicacin de informacin relacionada con peligros, como tambin medidas de proteccin, en etiquetas y planillas de datos seguridad (SDS).
Al optar por el SGA a travs de la OSHA, se requerira realizar modificaciones al Estndar de Comunicacin de Peligros de la Agencia (HCS). El SGA en s no es una norma o estndar. La documentacin del SGA otorga a los pases los elementos esenciales para desarrollar o modificar los programas nacionales existentes que se dirigen a la clasificacin de peligros y a la transmisin de informacin acerca de aquellos peligros y medidas preventivas. Es necesario asegurarse del uso seguro de los qumicos a medida que se utilizan en el ciclo de vida de los productos desde el comienzo hasta el final. Existe una cantidad de pases que han desarrollado estndares que requieren transmisin de informacin a usuarios o personas que manipulan qumicos. Mientras que esto es similar a los requisitos en los Estados Unidos, las variaciones dan como resultado diferentes etiquetas y diferentes planillas de informacin de seguridad para materiales con un mismo elemento qumico. Las autoridades fiscalizadoras en pases que adoptan el SGA, debern por lo tanto tomar los criterios y precauciones acordadas, e implementarlos mediante su propio proceso y procedimientos en lugar de, simplemente, incorporar el texto nuevo del SGA a los requerimientos nacionales.
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Sistema Globalmente Armonizado

A continuacin se muestran ejemplos de varios smbolos y etiquetas de advertencia para elementos qumicos.
Pictogramas SGA y Tipos de Peligros
Oxidantes
Inflamables Auto reactivos Pirofricos Calentamiento espontneo Emisin de gases inflamables Perxidos orgnicos
Explosivos Auto reactivos Perxidos orgnicos
Toxicidad aguda (severa)
Corrosivos
Gases Bajo Presin
Carcingeno Sensibilizador respiratorio Toxicidad reproductiva Toxicidad para rganos especficos Mutagenicidad Toxicidad de aspiracin
Toxicidad Medioambiental
Irritante Sensibilizador drmico Toxicidad aguda (daina) Efectos narcticos Tracto respiratorio Irritacin
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Ejemplo de etiqueta del SGA para Contenedores Externos (tambor de 55 galn/200 litros)
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APNDICE S
Barrera - Gra
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APNDICE T
Tipos de Barreras y Elementos de Canalizacin
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Sistema de Identificacin para Cintas de Barrera

Para identificar peligros particulares de manera uniforme en el sitio de construccin, se ha desarrollado un sistema de cintas de identificacin para barreras para que sea utilizado por todos los contratistas que trabajan en el proyecto. Este sistema ha sido desarrollado de manera que cualquier trabajador del sitio, sin importar cual sea su empleador, pueda reconocer y evitar un peligro cuado este sea adecuadamente marcado. Se deber usar el siguiente sistema de cintas de identificacin para barreras: General: Cinta roja (puede contener negro). No pasar: Peligro inminente. Elctrico: Cinta amarilla (puede contener negro). Cableado abierto, conmutador, etc. No pasar. Radiacin: Cinta amarilla y magenta (prpura). Peligro de posible radiacin, rayos X, etc. No pasar.
El contratista a cargo de instalar cintas para barreras deber colgarles una etiqueta indicando el peligro, su duracin, nombre del contratista e informacin de contacto (nmero de celular, localizador, etc.) de la persona a cargo de instalar la cinta. Las barreras se deben instalar lejos del peligro para permitir una advertencia y proteccin adecuada. La barrera deber ser construida de tal manera que resista condiciones climticas adversas y el trfico vehicular. Si el peligro es de tal magnitud que requiere de proteccin adicional, ser responsabilidad del contratista proveer tanto esta proteccin como la barrera con cinta. Ser responsabilidad del contratista instalar la cinta para barrera y mantenerla mientras dure el peligro.
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APNDICE U
Orientacin Salud y Seguridad: Checklist de Orientacin del Supervisor Cada supervisor es responsable de asegurar que a cada trabajador nuevo se le oriente acerca de su cuadrilla. Con cada trabajador nuevo se debern discutir los siguientes temas incluidos en el checklist (revisar cada tema tratado). En esta lista no se incluyen todos los temas, por lo que otros temas pertinentes se pueden aadir segn las necesidades y condiciones. Nombre del trabajador: ______________________ Fecha: _______________ Placa N: ____________Oficio:_____________________________________ 1. Presentarse y explicar su puesto de trabajo. _____ 2. Descripcin general del trabajo que realizar el trabajador. _____ 3. Presentar al trabajador a otros supervisores que debera conocer. _____ 4. Explicar quin puede asignar tareas/encargarlas. _____ 5. Presentar al trabajador a la cuadrilla._____ 6. Explicar cualquier regla o prctica de seguridad especial/ sus expectativas de seguridad. __ 7. Explicar horas de trabajo/das de trabajo programados. _____ 8. Explicar das que no se trabaja y poltica para condicin climtica inclemente. _____ 9. Explicar tasa de pago y cuando/ o si es que est sujeta a cambios. _____ 10. Explicar cmo y cundo se paga. _____ 11. Explicar quin debe proveer qu tipo de herramientas/equipos/equipo de seguridad. _____ 12. Explicar poltica para casos de ausencia, sobretiempo, enfermedad, etc. _____ 13. Explicar la calidad y cantidad de trabajo que se espera._____ 14. Explicar quin responde inquietudes y quejas. _____ 15. Explicar la poltica de Abuso de Sustancias del proyecto. _____ 16. Otros (describa): _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _________________________________________________ Firma del Supervisor Departamento/ Ttulo _____________________________________ Firma del Trabajador
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APNDICE V
Orientacin Salud y Seguridad: Ejemplo de Registro de Asistencia Proyecto________________________ Nombre___________________________ Fecha__________________________ TRABAJO No.____________________ Oficio_________Placa No.____ Hora_______________________
Dejo constancia que he asistido a la Orientacin de Salud y Seguridad de AES y que he recibido copia de los Requisitos de Seguridad del Proyecto. Me comprometo a cumplir con stos mientras trabaje en este proyecto. Requisitos de Seguridad para el Proyecto de AES Otro listado:
_________________________ Instructor _________________________ Fecha
_________________________ Asistente _________________________ Fecha
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APNDICE W
Programa de Incentivo de Seguridad para el Personal Programa de Premiacin Ejemplo 1 Premios para Trabajadores Individuales sin Lesin Lotera: (boletos cada 40 das hbiles) Los premios se entregarn cada 120 das Jarros trmicos para caf: (primeros 40 das) Visera: (primeros 80 das) Polera: (primeros 120 das) Lonchera: (primeros 160 das) Termo Coleman: (primeros 200 das) Premios para Contratistas sin Trabajadores Heridos: Pizza (cada 40 das): Si todos los trabajadores de un contratista se encuentran libres de lesiones, el contratista recibir una cena de pizza para todos sus trabajadores. Reglas 1. Los premios se entregarn y/o distribuirn dos veces al mes por cada 40 das hbiles sin registro de lesiones. 2. La nominacin se verificar antes de la premiacin. 3. La nominacin ser confirmada por el Gerente de Seguridad. La eleccin deber ser tanto por el tiempo en el sitio como por falta de lesiones. 4. Los premios de lotera se basarn en el nmero de boletos completos y entregados al PSM. 5. Las pizzas y otras comidas se distribuirn a los contratistas nominados en el sitio designado. Los contratistas son responsables de distribuir la comida a sus trabajadores. 6. Todos los trabajadores pueden ser nominados, incluyendo personal de mantencin, supervisores, administrativos y oficinistas en terreno. Tambin se puede nominar a todos los subcontratistas secundarios. 7. Lesiones/enfermedades registrables son, segn la OSHA, aquellas que requieren tratamiento mdico. 8. Los trabajadores del Mandante, Gerente de Construccin, etc. no pueden ser nominados para participar. 9. Slo se contarn los das trabajados reales para la premiacin. Los das feriados, fines de semana y das de lluvia no trabajados no se contarn como perodo de premiacin. 10. Los trabajadores que hayan interrumpido su periodo de trabajo debido a cambio de trabajo, despido temporal, etc. renovarn la nominacin una vez que sean recontratados con el mismo nmero de das que llevaban previamente. 11. Los trabajadores que tengan registro de lesin o lesiones con tiempo perdido comenzarn de nuevo desde 0 das. 12. Cualquier disputa ser manejada a conciencia por un individuo, por lo general es el director de seguridad del proyecto. 13. Si un individuo que trabaja para una empresa que no haya sido nominada para una pizza debido a que uno de sus trabajadores sufri una lesin, sin embargo ha sido nominado de manera individual para un almuerzo de pizza, puede pasar a recoger su premio al PSM. Estas
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personas deben presentar un Formulario de Nominacin para Premio llenado por su empleador.
Programa de Incentivo de Seguridad para el Personal - Ejemplo No. 2 Programa Ficha de Seguridad
Quin puede ser elegido? Cada miembro de la cuadrilla recibe 5 fichas por cada semana trabajada sin lesiones. Cada capataz recibe 5 fichas por cada semana trabajada sin lesiones. Cada superintendente recibe 5 fichas por cada semana trabajada sin lesiones. Qu se puede descalificar a un trabajador para no recibir fichas de seguridad? Cualquier lesin incapacitante que no le permita realizar su siguiente turno o trabajo. Cualquier lesin a terceros. Cualquier dao a la propiedad de la empresa que se haya podido evitar con precaucin. Cualquier incidente que, segn la opinin del capataz, supervisor o PSM, sea tan serio que amerite retener las fichas de la persona. Esto incluye que el trabajador no trabaje en forma segura. En caso de accidente descalificador: Si ocurre un accidente que signifique 7 (siete) o ms das de trabajo, todo el sitio de trabajo pagar de multa sus fichas de una semana. Cada individuo involucrado en el accidente pagar de multa sus fichas de un mes. Esto incluye a todos los individuos cuyas acciones contribuyeron en el accidente. El capataz y superintendente responsables de la cuadrilla pagarn de multa sus fichas por un mes por cada accidente descalificador que ocurra bajo su supervisin. Para qu sirven las fichas? Las fichas se pueden usar para seleccionar regalos de la lista disponible en PSM. Las fichas se pueden cambiar por vales de mercaderas y de restaurante. Reglas Las fichas solo pueden ser canjeadas por el trabajador que las gan. No se reemplazar las fichas perdidas. Si su trabajo termina por despido, sus fichas se considerarn sin valor y el premio ser retenido. Si el trabajador deja el proyecto de forma voluntaria, se le pagar sus fichas.
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Programa de Incentivo de Seguridad Contratista - Ejemplo No. 3 Programa Basado en ndice de Incidente Slo Recompensa
Adems de los requerimientos de seguridad y en un esfuerzo conjunto para promover la conciencia de seguridad durante la construccin, el mandante ofrece un SIP para reducir la cantidad de reclamos contra la compensacin del seguro. El clculo final para determinar el ndice de Incidencia de Das Perdidos (IR) para el contrato, y el precio total del contrato para establecer el Valor del Incentivo (IV) se cumplir en la fecha de cumplimiento final. IV, calculado al 1% del precio total del contrato, pero sin exceder los $500,000, y el IR se especifican de la siguiente forma: IV: 5 IR: 7.6 Como incentivo para contribuir a la reduccin de costos, el mandante compartir la reduccin en el costo de compensacin de seguro de los trabajadores cuando haya IR acumulativo en ese momento para casos de das de trabajo perdidos en este contrato, segn lo determina el mtodo de clculo de la Agencia de Estadsticas Laborales, se reduce a un nivel bajo lo especificado, con el IR calculado de la siguiente manera: N x 200,000 MH N = Nmero de lesiones y /o enfermedades MH = Cantidad total de horas trabajadas por todos los trabajadores de la construccin en terreno. 200,000 = se basa en 100 trabajadores de tiempo complete, trabajando 40 horas semanales durante 50 semanas al ao. El beneficio del costo de reduccin se compartir con el contratista en la cantidad de 5% del IV para cada fraccin decimal completa (0.1) que el IR se reduzca bajo lo especificado a una cantidad mxima del IV, pagable al contratista, para un ndice de incidencia de 2.0 ms bajo que el IR o menos. Como otro incentive, una vez cumplidos todos los trabajos de los contratistas en el sitio, el contratista compartir los costos de cobertura de compensacin de los trabajadores si el IR acumulativo en ese momento para los casos de das de trabajo perdidos en este contrato, segn lo determina el mtodo de clculo de la Agencia de Estadsticas Laborales, aumenta a un nivel sobre lo especificado. Al contratista se le cargar el 5% del IV por cada fraccin decimal completo (0.1) que el IR aumente sobre lo especificado a una cantidad mxima del IV, pagable al mandante por un ndice de incidencia de 2.0 mayor que el IR o ms. El dinero producto de la participacin efectiva del contratista en el SIP se pagar como suma alzada. No obstante, si pareciera que el contratista puede exceder el IR especificado para este contrato, los fondos sern retenidos de los pagos mensuales como sea necesario para satisfacer cualquier responsabilidad del contratista en cuanto a la cantidad calculada arriba.
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Programa de Incentivo de Seguridad del Contratista - Ejemplo No. 4 Programas Basados en ndice de Incidencia Recompensa y Castigo
Este programa ofrece a los contratistas la oportunidad de recibir un bono al finalizar el contrato, si es que su ndice de accidentes con tiempo perdido para el proyecto es mejor de lo esperado. Bajo este contrato tambin es posible que al contratista se le cobre una tarifa adicional hasta un mximo igual a la cantidad total del bono disponible para este contrato. Formato del Programa El formato de este SIP slo considera la frecuencia de lesiones con tiempo perdido del contratista al momento de hacer el clculo final para premio/castigo. La cantidad que se puede pagar como premio/castigo depende de la cantidad de la cantidad de dlares del contrato y no puede exceder los $500,000. Los criterios y formulas para este programa son muy simples: Nmero de lesiones con tiempo perdido x 200,000 Clculo: Total de horas de trabajo acumuladas La cantidad total del valor del incentive para cada contrato se determina tomando el 1% del valor total del contrato al momento de la premiacin hasta $500,000. La intencin es mantener el rendimiento de los contratistas bajo el ndice de frecuencia de tiempo perdido para un tipo especfico de construccin. El contratista ganar el 5% del valor del incentivo por cada fraccin decimal completa del 0.1 que el ndice de frecuencia de tiempo perdido se reduzca bajo el ndice 7 establecido, pagando al contratista el valor completo del incentivo si el ndice de frecuencia de tiempo perdido es 2.0 bajo el lmite del ndice de frecuencia. Por otro lado, si el ndice de frecuencia del contratista excede el lmite de ndice de frecuencia establecido, el contratista deber pagar el 5% del valor del incentivo por cada punto decimal complete (0.1) sobre el ndice lmite. Un ndice de frecuencia de tiempo perdido a 2.0 o ms, sobre el lmite de ndice de frecuencia originar que al contratista se le cobre el valor completo del incentivo. Los siguientes ejemplos usan 6.9 como ndice de frecuencia establecido: Contratista A Valor del Contrato $100,000,000 Valor del Incentivo $100,000 Frecuencia de tiempo 4.5 perdido Premio Incentivo $100,000 El contratista A tuvo un ndice de frecuencia de tiempo perdido mayor a 2.0 bajo el lmite de ndice de frecuencia 6.9. A este contratista se le pagar el premio complete. Contratista B Valor del Contrato $100,000,000 Valor del Incentivo $100,000 Frecuencia de tiempo 6.3 perdido Premio Incentivo $30,000 El contratista B tuvo un ndice de frecuencia de tiempo perdido de 0.6 bajo el lmite de ndice de frecuencia. Se pagar el 5% del valor total del incentive por cada 0.1 bajo el limite de ndice de frecuencia ($5,000 x 6).
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Contratista C
Valor del Contrato $100,000,000 Valor del Incentivo $100,000 Frecuencia de tiempo 8.1 perdido Premio Incentivo $60,000 El contratista C tuvo un ndice de frecuencia de tiempo perdido de 1.2 sobre el lmite de ndice de frecuencia. Se cobrar el 5% del valor total del incentive por cada 0.1 sobre el limite de ndice de frecuencia ($5,000 x 12). Contratista D Valor del Contrato $100,000,000 Valor del Incentivo $100,000 Frecuencia de tiempo 9.5 perdido Premio Incentivo $100,000 El contratista D tuvo un ndice de frecuencia de tiempo perdido mayor a 2.0 sobre el lmite de ndice de frecuencia 6.9. Al contratista se le cobrar el valor total del premio incentive. Si cualquiera de estos contratistas finalizara su contrato con un ndice de frecuencia de tiempo perdido de 6.9 no habra bonos o pagos de castigo, ya que 6.9 es el lmite de ndice de frecuencia. Este programa no considera la prdida en dlares que puede sufrir como resultado de las lesiones que constituyen tiempo perdido. El programa slo se centra en la frecuencia de lesiones. El valor del incentivo se podra exceder slo con un accidente muy serio que provoque lesiones con tiempo perdido. Para casos como los de los ejemplos, su premiacin mxima posible fue de $100,000. Un contratista pudo tener un ndice de frecuencia de tiempo perdido excelente (2.0 o menos), lo que le da derecho a recibir la cantidad completa del premio incentivo y al mismo tiempo haber incurrido en prdidas por exceso de cantidad del premio incentivo. Bajo este contrato, un contratista podra sufrir una fatalidad y an ser nominado para el premio incentivo en parte o complete. Las fatalidades se cuentan como 5 das de trabajo perdidos para hacer los clculos. Al tener una cantidad suficiente de horas de trabajo acumuladas, el lmite de ndice de frecuencia del contratista podra an caer bajo el lmite de ndice de frecuencia de 6.9. Este programa no descalifica a los contratistas que han sufrido fatalidades durante la ejecucin de su contrato.
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Programa de Incentivo de Seguridad para Contratista - Ejemplo No. 5 Programa Basado en Porcentaje de Prdida Slo Premio
La cantidad de premio SIP variar de $-0- a mximo $500,000. La cantidad exacta depender del porcentaje de perdidas por compensacin del trabajador en el proyecto y de los resultados de______. Cualquier premio SIP se entregar 120 das despus de finalizar el proyecto y segn aprobacin del mandante. La cantidad real del premio SIP ser un porcentaje del dividendo del mandante. Las Prdidas Ocurridas, tal como se haya informado y reservado 90 das despus de la finalizacin y aceptacin del proyecto, se utilizarn para calcular este dividendo. Estas prdidas ocurridas se multiplicarn por un factor de desarrollo de 1.30 para tomar en cuenta posibles aumentos de reserva de prdidas y/o quejas ocurridas, pero no informadas. El porcentaje de dividendo que se ha de pagar al contratista, al igual que el premio, se basar en el porcentaje de perdidas por compensacin del trabajador para el proyecto. Este porcentaje igualar la prdida por compensacin de los trabajadores de todos los contratistas y subcontratistas cubiertos por el factor de desarrollo multiplicado por 1.30. Luego, esta suma se dividir por la cantidad estndar de prima de compensacin de los trabajadores para el proyecto, calculado al multiplicar la nmina de pago del proyecto/$100 veces por ndices de compensacin adecuados del trabajador, por el historial de factores de modificacin aplicables. Luego, el porcentaje de perdida ser comparado con la siguiente tabla para determinar el porcentaje que se ha de aplicar al dividendo del mandante. Porcentaje de Prdida por Compensacin del Trabajador 0-15% 15-30% 20-45% 45-60% 60% o ms Porcentaje 30% 20% 10% 5% 0%
Bajo ninguna circunstancia el premio SIP del contratista superar los $500,000. No se pagar ningn premio SIP si ocurre una fatalidad en el proyecto o en la reserva de prdida ocurrida en cualquier prdida que exceda los $2 millones (ya sea responsabilidad general o compensacin del trabajador). La existencia del SIP no modifica las responsabilidades del contratista en cuanto a la seguridad del trabajo en terreno.
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Programa de Incentivo de Seguridad para Contratista - Ejemplo No. 6 Programa Basado en Porcentaje de Perdida Recompensa y Castigo
Esta opcin es similar al Programa de Incentivo de Seguridad para Contratista Basado en Recompensa, excepto por una restriccin en el formato de castigo que tambin se aade al clculo. Vase nuestro ejemplo ms abajo. Algunos contratistas pueden oponerse enrgicamente a la parte del castigo del programa y aumentar su ndice en caso que no pueda lograr el porcentaje de perdida deseado para el proyecto. Sin embargo, los contratistas que posean un programa de seguridad fuerte y efectivo, pueden reducir los ndices al recuperar algunos o todos los posibles incentivos para asegurar que tendrn un ndice ms bajos, suponiendo que prepararn la reduccin segn el programa de incentivo. Ejemplo de Pago/Castigo: Porcentaje de Cantidad Prdida 105% (Castigo Max) 200,000 100% 175,000 95% 150,000 90% 125,000 85% 100,000 80% Porcentaje de Prdida 75% 70% 65% (Promedio) 60% 55% Cantidad Porcentaje de Prdida 50,000 45% 25,000 40% 0 35% 25,000 30% 50,000 25% (Recompensa Max.) 75,000
75,000 50%
Se puede ofrecer una alternativa cuando comienza el castigo a un porcentaje de prdida mayor: 90% a $25,000 castigo 95% a $50,000 castigo 100% a $100,000 castigo
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Objetivo: El programa de incentive esta diseado para premiar las prcticas de trabajo seguro para todas las empresas en el sitio. Este plan pretende promover un ambiente de trabajo seguro y libre de accidentes. Duracin: Este programa de incentivo de seguridad est programado para comenzar el DA MES AO y se extender hasta el fin del proyecto. Presupuesto: ____________ (30 MESES) Plan: El objetivo de tener un sitio de trabajo seguro y libre de accidentes slo se lograr reforzando la conciencia de seguridad y premiando las prcticas se seguridad. Este plan consiste de cuatro incentivos principales que se establecen de manera quincenal y bimensual. A continuacin se enumeran los incentivos. Incentivo # 1 Objetivo: Ningn accidente con tiempo perdido o discapacidad para trabajador, cuadrilla o empresa respectivamente. (Quincenal) Recompensa: Almuerzo rpido (Pizza) para cuadrillas y empresas que trabajan en el Proyecto XXXXX. Este ser un evento quincenal que se realizar en XXXXXXX del Proyecto y ser administrado por ________________, XXXX Construccin, Gerente de Seguridad del Proyecto y supervisado por XXXX. La fecha de inicio sera el DA MES AO. Costos: Aproximado (4) almuerzo @_________cada uno. Total: Incentivo # 2 Objetivo: Que ningn trabajador, cuadrilla o empresa sufra accidentes con tiempo perdido, registrables o con visita al mdico (Bimensual)
Programa de Incentivo de Seguridad para Trabajadores - Ejemplo 7 Programa de Premiacin
Recompensa: Los trabajadores que logren esta meta mensualmente sern nominados para un sorteo en que se regalarn herramientas seleccionadas. Este sorteo se realizar bimensualmente, siendo el primero el _____________. Costos: Aproximado (__) Sorteos @ ________ Total: Incentivo # 3 Objetivo: Que ningn trabajador sufra accidentes con tiempo perdido, registrables o con visita al mdico (Quincenal) Recompensa: Todos los trabajadores que cumplan este objetivo de manera son candidatos al premio. Los premios se estructuran de la siguiente manera:
1 Quincena 2 Quincena 3 Quincena 4 Quincena

Poleras de golf Viseras Poleras Juego de termos
Costos:
Costos aproximados*: Poleras de golf__, Viseras___, Poleras ____, Juego de termos ___ Total: _______
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Incentivo # 4 Objetivo: caminatas. Premiar las prcticas de trabajo seguro por individuo durante visitas aleatorias y
Recompensa: Los trabajadores que realicen su trabajo de manera extraordinariamente segura, pueden ser nominados por sus compaeros o destacado por XXXXXX. El Equipo de Gerencia recibir de inmediato una recompense por las practicas seguras. Los premios incluyen pases para ir a cenar, boletos para el cine, boletos para eventos deportivos, tarjetas de regalo, etc. Costo: Aproximadamente ____________ Reglas/Requisitos: 1. Todos los trabajadores sern candidatos para el premio de este programa de incentivos. 2. La nominacin de los candidatos se verificar antes de la premiacin. 3. Los trabajadores debern trabajar un mnimo de 400 horas por quincena para ser nominados al programa de premiacin quincenal. 4. Todos los problemas sern resueltos por el Gerente de Seguridad del Proyecto. 5. El hecho de no presentar o esconder informes de accidentes descalificar al contratista y sus trabajadores para el programa de incentivo. 6. El Gerente de Seguridad del Proyecto ser quien supervise el programa de incentive. 7. Todos los trabajadores debern haber asistido al programa de orientacin para ser candidatos del programa. 8. Los trabajadores que no cumplan con el cdigo de seguridad o que trabajen de manera insegura pueden quedar descalificados para el programa de premiacin bimensual. 9. Al ser descalificados de ms de dos programas de premiacin bimensual dentro de una quincena especfica, quedar descalificado de las premiaciones quincenales.
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APNDICE X
Registro de Requisitos del Operador Nombre: ___________________________________________ S.S. No: __________________________________________ Tipo de Equipo _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ Aos de Experiencia ______________________ ______________________ ______________________ ______________________
Firma del Operador Diseado por
Fecha Fecha
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APNDICE Y
Equipo Mvil: Formulario de Inspeccin de Mquinas de Soldadura
Inspector Nmero de ID 1. 2. 3. 4. 5. Neumticos Conector Fabricante Tierra Soporte Elect. Cables
Fecha Conexiones
1. 2. 3. 4. 5.
Receptculos
Corta gotera
Rendimiento
Firma Inspector
Fecha
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Equipo Mvil: Informe de Inspeccin Gra Hidrulica HECHO:__________ TIPO:____________ UNIDAD NO.__________ MODELO:___________ N DE SERIE.________ Deficiente
CAPACIDAD:_______ UBICACIN:_______
Llene las casillas con las letras D, R, S, N/A General:

Pernos/Chavetas Seales de advertencias/autoadhesivos Tabla de seales de aparejamiento Tabla de inspeccin/seguros Lubricacin Superficie antideslizante Guardias Extintor
Reparar Cabina:
Satisfactorio D R S
N/A N/A
S N/A
Manual de Operador Tabla de Carga Controles Direccin Desplazamiento Freno de Giro Alarmas/Sirena Todos los botones Bloqueo de Ejes Vidrios/limpiaparabrisas Asientos/Cinturn seguridad Medidores Luces/Indicadores de viraje Calentador/Ventilador Freno de estacionamiento
MOTOR:
Prdidas de aceite Prdidas de combustible Sistema de refrigeracin Correa de ventilador Anclaje de la batera Silenciador /Sistema de escape
S N/A
Sistema Hidrulico:
Fugas Mangueras/Tuberas/Recipientes
S N/A
Trabajos Superiores:
Anti doble bloqueo Computador (Prueba de carga) Indicador de ngulo de pluma Montacargas principal Montacargas auxiliar Cuerda de alzamiento Poleas/casquillo NDT Bloqueo/lastre Indicador de ngulo de pluma Conexiones de plumn Montaje giratorio Cilindro para elevacin de la Pluma Longitudinal Extensin
N/A
Carrocera:
Chasis/partes soldadas Cilindros de outriggers Superficie de apoyo de outrigger/ Chavetas Clasificacin para bandas de neumticos Condicin de neumticos
S N/A
Inspector:_________________________ Comentarios: Devuelto al vendedor En espera de reparacin Etiquetado
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Equipo Mvil: Informe de Cuerda de Izaje y Gancho Principal

Descripcin de la Cuerda Cables Rotos Fecha
Dimetro Medido En 1 cableado del trenzado En una hebra del trenzado Garganta Carro Punta retorcida
Carril del Gancho
CUERDA DE ALZAMIENTO AUXILIAR Y GANCHO

Descripcin de la cuerda Fecha
Dimetro Medido
Carril del Gancho
Cuerdas Rotas
En 1 cableado del trenzado En una hebra del trenzado Garganta Carro Punta Retorcida
Comentario:
Inspector:__________________________________ Devuelto al Vendedor En espera de reparacin Etiquetado
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Equipo Mvil: Informe de Inspeccin de Equipo Equipo#________________________Trabajo#_________________Fecha_________________ Hecho/Modelo_______________________Horas_________________ "G" para nuevo en buenas condiciones; "F para bueno en condicin de uso; "R" necesita reparacin, "N no aplica:
GENERAL ___Cuerpo ___Cabina ___Extintor ___Vidrios de seguridad ___Ind. de ngulo ___Ind. de carga ___Tablas de carga ___Seales de aproximacin ___Tablas de seales de aparejamiento ___Tornamesa ___Contrapeso ___Alarma ___Bocina ___Medidores de panel de control ___Limpiaparabrisas ___Tapiz ___Lubricacin ___Presin de aire ___Sis. Aire ___Guardas en posicin TRABAJOS SUPERIORES ___Cilindro de elevacin de la pluma ___Estructura ___Motor de giro ___Freno de giro ___Brida de izaje principal ___Brida de izaje auxiliar ___Freno de izaje principal ___Freno de izaje auxiliar ___Operador de Control ___Cable de izaje de la pluma SISTEMA HIDRULICO ___Tubos ___Lneas ___Bombas ___Motores ___Conexiones ___Nivel fluidos hidrulicos ___Fugas CARROCERA ___Tire Lug/Trak Cond. ___Condicin de neumticos ___Presin de neumticos ___Frenos ___Direccin ___Outriggers ___Casquillo de Outrigger ___Poder de direccin/casquillo ___Sistema de luces. ___Estructura ___Rollo de etiqueta para hidrulicos ___Cilindro telescpico ___Seccin telescpica ___Lub. casquillo ___Cond. casquillo ___Condicin de bloqueo d carga ___Capacidad de carga Bk. ___Condicin de gancho ___Bloqueo de gancho ___Condicin del plumn ___Jib Sh. Axle Lubed ___Guarda de polea ___Aparejos ___Conectores de cuerda ___Abrazaderas ___Casquillo tipo cua ___Conexin de extremo CUERDA DE ACERO ___Colgantes del plumn ___Lnea de carga ___Cable auxiliar
MOTOR & TRANS. ___ Nivel de aceite ___Fugas de aceite ___Cond. de operacin ___Sistema de refrigeracin/ mangueras ___Nivel de agua y anticongelante ___Condicin de la batera ___Correa del ventilador y alternador ___Trans. Level cond. ___Uniones tipo U. Bombas hidrulicas ___Cubo de ventilador/Grd.Cond. ___Sis. escape. ___Sistema de aire
Comentarios:
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Inspector: ________________________________________ Fecha______________________
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Equipo Mvil: Informe de Inspeccin de Equipo (Diario) Equipo: __________________________________________Capacidad:_____________________ Equipo No.____________________________________Propietario:______________________ Para semana hasta el: __________________________________Turno: Da __________Noche______ Lun INSPECCIN PRE-OPERACIN 1. Revisar aceite del motor, agua, gas y batera ( ) 2. Revisar fugas de sistema hidrulico () 3. Revisar nivel y suciedad de reserva hidrulica ( ) Mar () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () Mie () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () Jue Vie () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () Sab () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()
4. Inspeccionar funcionamiento de freno de izaje y

Pluma 5. Condicin de todos los vidrios 6. Revisar pluma, lneas de izaje por desgaste 7. Grasa de poleas 8. Revisar neumticos. 9. En gras de aire, revisar el drenaje de agua desde los tanques de aire PLANTA DE ENERGA 1. Encender motor, calentar 2. Revisar todos los instrumentos MECANISMOS DE IZAJE 1. Disposicin de los aparejos 2. Revisar funcionamiento de pluma hacia arriba/abajo; derecha/izquierda 3. Revisar presin de aire en unidades que funcionan con aire 4. Revisar frenos MECANISMO DE DESPLAZAMIENTO 1. Probar frenos. 2. Alarmas 3. Indicadores de viraje, luces, sirenas EQUIPO 1. Extintor de fuego REGISTROS 1. Tabla de carga 2. Informe de inspeccin anual
() () () () () () () () () () () () () () () () () ()
FECHA______________________FIRMA:________________________________
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Equipo Mvil: Informe de Inspeccin de Equipo Mvil Quincenal Entrada Anual Correccin de Deficiencias
Auditora
Marque cada casilla con "G" nuevo o en buenas condiciones; "F bueno o en condiciones de servicio; "R" necesita reparar, "N' no aplica: Hecho:____________ Capacidad:_________ General: Lubricacin Tabla de inspeccin/guard Extintor Superficie antideslizante Capacidad de marcacin Seales de advertencia TRABAJOS SUPERIORES: Bloqueo de seguridad Pluma/cilindros Dipper/cilindros Balde/Conexiones Balde/Cilindro Giro de la pluma Telescpico Balde/palanca frontal Cilindros de balde Casquillos/Clavijas/Sostene dores Ganchos/argollas Amarras auxiliares Torno Cuerda de acero G F Modelo:_____________ Horas Eng.:_________ R N/A CABINA: Manual de operador Controles/etiquetas Direccin/Desplazamiento Tabla de carga Medidores Luces Sirenas/alarmas Vidrios/Limpiaparabrisas Calentador/Ventilador Frenos Proteccin de rodillos Control de Ganchos seguridad Estructura/partes soldadas Superficie de apoyo de Outrigger Apoya brazos Motor de impulsin Distancia de neumticos Cinturn de seguridad Rodillos de tensin N Serie:_____ Mandante:________ G F R N/A
N/A
MOTOR: Fugas Anclaje de batera Silenciador/escape Correas Sistema de refrigeracin
N/A
SISTEMA HIDRULICO Fugas de aceite Mangueras/Tuberas
N/A
Etiquetado
Comentarios: Inspectores:_____________________________
En espera de reparacin
Devuelto al vendedor
Fecha:______________
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APNDICE Z
Aparejamiento e Izaje: Inspeccin de Grilletes/Eslinga Nombre Fecha Trabajo: Superintendente: Trabajo N Inspector: S / N / N/A
N Grillete/Eslinga Tamao/In
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Clasificacin /#'s
Cortes
Rasgadura
Desgastes
Aparicin
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Inspeccin de Elevador de Tambor MES: _________________________________Elevacin #:_______________________ FECHA: _________________________________Trabajo #:___________________________ ITEM TIPO DE IZAJE TAMAO CABLE/CUERDA CAPACIDAD SI SE MONT, DNDE APARICIN PINTURA CADENA PRINCIPAL DAO DE GANCHO BLOQUEO DE SEGURIDAD FRENO ESTRUCTURA DE MONTAJE CONDICIN
COMENTARIOS:
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Inspeccin de Montacargas de Cadena Ubicacin___________________________________ Fecha Inspector G=Bien

designacin Nmero de Capacidad Fabricante Aparicin
NR=Necesita Reparacin (Sacar de Servicio)

Enlace de Tope Bloqueo de Seguridad Gancho Cadena Cuerpo Pintura Manija
COMENTARIOS
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APNDICE AA
Aparejamiento e Izaje- Plan para Izajes Crticos
A . PESO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Condicin del Equipo Peso Vaco Peso de bola de demolicin Peso de Bloque Peso de yugo Peso de eslingas y grilletes Peso de Plumn Montado Almacenado Peso de bola de demolicin en Plumn Peso de Cable (Cada de carga) Descuento por materiales no contabilizados en el equipo Otros Peso Total Fuente de Peso de Carga: (Nombre de placa, planos, clculo, etc.) Peso verificado por: Nuevo ( ) Usado () ________lbs. _________lbs. __________lbs. __________lbs. __________lbs. __________lbs. __________lbs. __________lbs. _________lbs. __________lbs. F . 2. E . TAMAO DE ESLINGAS 1. Seleccin de eslinga a. Tipo de maniobra b. Nmero de eslingas enganchadas c. Tamao de eslinga _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ ______
d.
Longitud de eslinga
e. Capacidad ajustada de eslinga Seleccin de grillete a. Dimetro de pasador (pulgadas) b. Capacidad (toneladas) c. Grillete amarrado a la carga mediante: d. Nmero de grilletes GRA 1. 2. 3. Tipo de Gra Capacidad de la gra Maniobra de Izaje a. Distancia Max Centro de carga al centro de Pasador de Gra c. Largo de la Pluma _______ _______ _______ ______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ ___tons ______ft ______ft _______ ngulos _______ ngulos (de tabla) _______ ___lbs. _______ ___lbs. _______ ___lbs.
B . 1. 2. 3. 4.
PLUMN Montado ____ Se va a usar el plumn? Longitud del plumn ngulo del plumn Capacidad ajustada del plumn (A partir de tabla) Almacenado_______ ____ ________________ ______________ ____________ _________________ ___
d. ngulo de pluma al levantar e. ngulo de pluma al posicionar f. Capacidad de la gra en la peor condicin 1. Por detrs 2. Por delante 3. Por los lados 4. De tabla de carga: capacidad ajustada para este izaje
C .
UBICACIN DE LA GRA 1. 2. 3. Alguna desviacin de las fundaciones lisas slidas del sector? Peligros elctricos en el sector? Obstculos u obstrucciones al izar o girar? _________________ _________________ ____________ _________________ _____ ___________
5. Carga Max. en la Gra 6. El izaje se har a un ____% de la capacidad ajustada G . CHECK LIST PRE IZAJE 1. Revestimiento aceptable 2. Outriggers totalmente extendidos 3. Gra en buenas condiciones 4. Balance 5. Cabina principal revisada 6. Max. Contrapesos usados YES NO ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
4.
Direccin de giro y ngulo (Giro de la pluma)
_____________ ___________
CABLE
7. Etiqueta utilizada 8. Operador con experiencia _________________ 9. Sealero con experiencia (designado)
1.
Nmero of Partes del cable
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__ 2. Tamao del cable _________________ ___ 10. Operador con experiencia 11. Tabla de carga en la gra 12. Condiciones de viento
13. Gra inspeccionada por:
14. Prueba de gra realizada por:
INSTRUCCIONES ESPECIALES O RESTRICCIONES PARA GRA, APAREJAMIENTO, IZAJE, ETC. ____________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________ DIAGRAMA DE POSICIONAMIENTO DE LA CARGA Y PLUMA DIAGRAMA DE LA CONFIGURACIN DE LA MANIOBRA
( ) ( ) ( ) ( ) _______ _______ _______ __ _______ _______ _______ __ _______ _______ _______ _______ _______ _______ ______
*Izajes mltiples requieren un plan de izaje independiente para cada gra. *Cualquier cambio en la configuracin de la gra, ubicacin, aparejamiento, izaje, esquema, etc., o cambio de cualquier clculo requiere que se desarrolle un nuevo plan de izaje.
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APNDICE BB
FECHA FIRMA DEL SUPERVISOR
FECHA FIRMA-PLAN REVISADO POR
Aparejos y Elevacin: Plan de Seguridad de Trabajo con Equipos (PST)

Todo el personal debe leer y firmar el PST antes de COMENZAR a trabajar! El uso de este formato lo guiar en sus labores de operacin y aparejos, sin embargo no incluye todo. Utilice, tambin, sus conocimientos y buen criterio.
Nombre de Proyecto: Operador Calificado: Configuracin de la Gra # Unidad: Labor: Cap. De la Gra (ton) Permiso #: Trabajo #: Fecha: Gra #: Tipo de permiso:
*Deducciones de gra / Aparejos / Peso de carga Bloqueo principal Bloqueo Aux. Polea Aux. Plumn guardado Plumn Levantado Peso de las maniobras Peso de la carga (CARGA Total _________________) __________ Radio (ft.) _________ ngulo (Grados) Comentarios; Precauciones Firma del Operador:
***Referencia para Deducciones Bloqueo principal Bloqueo Aux. Polea Aux. **Brazo abajo **Brazo levantado Ingresar deducciones en extremo IZQUIERDO
Dividido por (Cap. de Gras _______________) En mstiles 360 Grados Sobre el frente Sobre parte trasera
X 100 = _____________% TABLA Si Limpieza estructural revisada Limpieza elctrica revisada Gras debidamente revestidas rea de elevacin cercada Resolucin de comentarios Firma del Supervisor: No N/A
Pre Izaje: 2 Revisin de Elevacin y Almacenaje de Plumn/Extensin Se siguieron las recomendaciones del fabricante para la elevacin y almacenaje. TODOS los dispositivos de anti doble bloqueo y cableado de computador deben estar debidamente instalados o desconectados. Los pesos de terminales, bolas y anti doble bloqueos deben estar debidamente instalados o desconectados. TODOS los pasadores de pluma y sostenedores deben estar debidamente instalados o debidamente removidos. TODAS las lneas colgantes deben estar debidamente instaladas y sujetas o debidamente removidas. El cable de eslinga debe estar posicionado en Polea Intermedia o en Puente, dependiendo de la configuracin de la pluma. El operador ha inspeccionado visualmente el plumn/extensin para una instalacin o almacenaje adecuado. Se ha chequeado TODA la limpieza de la pluma arriba o abajo desde el ngulo hasta la posicin de trabajo o desde a posicin de trabajo hasta el ngulo. Firma del operador: Firma del aparejador:
* **
Todas las deducciones de gra, peso de aparejo y peso de carga, sumadas todas juntas igualarn la CARGA TOTAL. Para gras equipadas con cables de extensin este peso es SLO para posicin totalmente replegada. Para posicin extendida, refirase a las deducciones de la tabla de carga del fabricante.
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APNDICE CC
Aparejo e Izaje: Ejemplo de Plan de Trabajo EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO DE SEGURIDAD ESPECFICO PARA EL SITIO PARA PROCEDIMIENTOS APAREJO E IZAJE MAYORES El procedimiento adjunto pretende ser utilizado como gua por la Empresa y/o Subcontratistas cuando se realicen procedimientos detallados Acarreo, Aparejo y Levantamiento de componentes pesados. [Nombre de la Empresa o Subcontratista] PLAN DE TRABAJO DE SEGURIDAD ESPECFICO PARA EL SITIO POR [Ttulo] [Nombre del Proyecto] P.O./Contrato No. Procedimiento No. Contratista Preparado por Fecha Pg. 1 de J.O. No. Revisin
APROBACIN [Nombre de la Organizacin]
FIRMA
FECHA
NOTA No deber haber NINGUNA desviacin de las instrucciones que contiene este procedimiento. Cualquier modificacin, anulacin u otro cambio deber ser llevado a cabo slo si aprueba una revisin de este procedimiento.
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EJEMPLO de Plan de Trabajo de Seguridad Especfico para el Sitio [Se incluyen elementos que se deben completar antes del izaje. Se enumeran requisitos especiales o problemas nicos que se deben resolver o completar antes del izaje. Como mnimo se deber centrar la atencin en lo siguiente] En este informe, se debe incluir un Plan de Seguridad de Trabajo con Equipos. Los PST deben ser completados y aprobados antes de izar los componentes. Los PST se deben adjuntar como parte del procedimiento de aparejamiento. Antes de ejecutar el izaje, el supervisor asignado debe instruir minuciosamente al personal involucrado en el izaje, segn sus deberes y responsabilidades. El mandante debera ser invitado a presenciar estas instrucciones. El supervisor asignado deber asegurar que se toman las precauciones durante los izajes para evitar daos en los equipos. La ubicacin de una gra deber ser indicada por el supervisor asignado y verificada por el Ingeniero Local. El supervisor asignado deber obtener los permisos para trabajos calientes que correspondan y pases, segn lo requiera el programa en terreno del Contratista. No se deben realizar izajes si los vientos son de 20 MPH o ms. Todos los pesos se debern especificar en toneladas cortas americanas, a menos que se establezca lo contrario en la Cartilla de Registro de Izaje del Equipo o en los procedimientos de aparejamiento del Contratista/Subcontratista. PROCEDIMIENTO [En esta seccin se describe una secuencia detallada de lo que ocurrir. En esta seccin se deber incluir cada paso relacionado con el movimiento, maniobra o izaje de un componente. Segn lo anterior, la secuencia debera otorgar los medios para cumplir los requisitos tcnicos de izaje de manera segura y ordenada. A continuacin un ejemplo.] a. Amare el aparejamiento al gancho secundario de la gra como se muestra en la imagen . b. Para gras auxiliares amarre de aparejamiento como se muestra en la imagen y ubique la gra auxiliar segn la figura . Revise el radio, tanto de la gra de izaje como la gra auxiliar, y revise los indicadores de ngulo. Inspeccione todos los aparejamientos y gras. Mantenga el peso en la gra de izaje y suelte la carga del soporte frontal. Mantenga el peso en la gra auxiliar y mientras sostiene la carga, inspeccione ambas gras.
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Levante lentamente la carga principal y comience poniendo el componente en posicin vertical. [Contine como se requiere para trabajos de izaje.] ADJUNTOS [En esta seccin se encuentra un listado de informacin necesaria para el izaje. Como mnimo, incluya lo siguiente segn sea apropiado para el alcance del trabajo. Esta informacin se debe anexar como parte del procedimiento.] Entrega de Equipo [Incluya una imagen o registro que identifique la entrega del componente al sitio, por Ej. barcaza, autorriel, remolque. Las imgenes deben mostrar los componentes y su relacin con el transportador, incluyendo dimensiones para la ubicacin del centro de gravedad del componente; adhesivo/sistema de sujecin, soportes, soldaduras, etc. y otras informaciones pertinentes a la entrega.] Ubicacin de Almacenaje [Incluya una imagen que muestre el rea donde se guardar el componente, si no se establece de inmediato luego de la entrega. Las imgenes deben incluir las dimensiones para el centro de gravedad del componente, revestimiento si es necesario, sistema adhesivo y cualquier otra cobertura especial o purga requerida por el fabricante o el mandante.] Trazado de la Gra [Incluya una imagen que muestre la ubicacin de todas las gras, incorporando coordenadas/ dimensiones al pasador del centro para orientacin. Muestre detalles de todos los aparejamientos enganchados al bloque de carga; tamaos de eslingas y grilletes; revestimiento de la gra y orientacin del revestimiento, y orientacin del componente y del transportador.] Cartilla de Registro de Izaje del Equipo / Tabla de Capacidad de la Gra [Se debe completar una Cartilla de Registro de Izaje del Equipo para cada gra. Incluya los pesos del equipo de aparejamiento como parte del peso que se ha de izar. Adjunte la tabla de capacidad individual de la gra (ver ejemplo) para cada PST.] Sistema de Carga de Componentes [Incluya una imagen para cualquier transferencia intermedia del componente, por Ej. desde una barcaza a un remolque. La imagen debera mostrar la ruta de transporte, incluyendo sper cota y porcentaje de ngulo a lo largo de la ruta. Tambin se debera identificar la ubicacin, tamao y largo de alcantarillas, tuberas o equipos.] Estudios de Suelo [Incluya informacin acerca de las cargas de suelo desde los transportadores y gras de izaje] Clculos
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[Entregue clculos de ingeniera pertinentes a los componentes que se van a mover, transportar o establecer. Incluya clculos para vigas de izaje, aparatos verticales, sistemas de sujecin, tamao de estranguladores, centro de gravedad para componentes no simtricos, etc. Las imgenes y los clculos deberan estar timbradas por un RPE.] Certificaciones [Incluya las siguientes certificaciones mnimas: Datos de capacidad de carga en eslingas Informes de exmenes de partculas magnticas o radiografas (Vigas de izaje, ganchos de gras, etc.) Informes de exmenes no destructivos de ganchos de gras. Utilizar historial de gras y transportadores. Resultados de pruebas de carga de gras y/o informes de inspeccin de gras realizados por el representante tcnico del fabricante. Calibracin de elementos de torque. Certificacin de capacidad de carga en vigas de compensacin.]
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APNDICE DD
Seales Manuales para Gras
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APNDICE EE
Requisitos de Diseo de Andamios Capacidad del Andamio Los andamios deben ser diseados por una persona calificada y debe ser construida y cargada segn ese diseo. Cada andamio y sus componentes deben ser capaces de soportar, sin fallar, su propio peso y al menos 4 veces la carga mxima designada aplicada o transmitida. Las conexiones directas al techo y pisos, y los contrapesos utilizados para equilibrar andamios de suspensin ajustable, deben ser capaz de resistir al menos 4 veces el momento de vuelco segn el andamio que se encuentra operando, ya sea la carga nominal del izaje o a 1.5 veces (mnimo) el momento de vuelco del andamio que se encuentra operando en la carga detenida del izaje, sea cual sea la mayor. Cada cuerda de suspensin, incluyendo equipos de conexin, utilizados en andamios de suspensin no ajustable, debe ser capaz de resistir, sin fallar, al menos 6 veces la carga mxima designada aplicada o transmitida a la cuerda. Cada cuerda de suspensin, incluyendo equipos de conexin, utilizados en andamios de suspensin ajustable, debe ser capaz de resistir, sin fallar, al menos 6 veces la carga mxima designada aplicada o transmitida a la cuerda con el andamio operando, ya sea en carga nominal del izaje, o 2 veces (mnimo) la carga detenida del izaje, sea cual sea la mayor. La carga detenida de cualquier andamio para izaje no debe exceder 3 veces su carga nominal. Construccin de Plataforma de Andamio Cada plataforma en todos los niveles de trabajo con andamios deben estar completamente entabladas entre el frente vertical y los soportes de seguridad como se ve a continuacin: Cada plataforma (por Ej. Tabln de andamio, tabln fabricado, cubierta fabricada o plataforma fabricada) debe estar completamente cubierta sin ningn espacio o abertura. No deben haber espacios entre las unidades adyacentes ni entre las plataformas ni elementos verticales adyacentes. Los requisitos para el entablado o cubierta completa no se aplican para plataformas utilizadas solo para trabajos de levantamiento y desmantelamiento. En estas situaciones, solo se establece como necesario el entablado que provee las condiciones necesarias para un trabajo seguro. Excepto lo anterior, cada plataforma y pasillo de andamio debe medir por lo menos 46 cm de ancho. No existe requisito de anchura minima para las sillas de contramaestre. En los lugares comprobablemente angostos donde se deba usar andamios, las plataformas y corredores no pueden medir menos de (46 cm) de ancho. stos deben ser lo ms anchos posible y los trabajadores deben estar protegidos de todos los peligros mediante la instalacin de barandas de seguridad y/o sistemas de proteccin personal contra cadas.
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El borde frontal de todas las plataformas no debe medir ms de 15 cm a partir del frente de trabajo, a menos que se instalen sistemas de barreras de seguridad a lo largo del borde frontal y/o sistemas de proteccin personal contra cadas. Cada extremo de la plataforma se debe extender sobre la lnea central de su soporte al menos 15 cm, a menos que se encuentre asegurado o sostenido con ganchos o con medios similares. Cada extremos de una plataforma de 3 m de largo o menos, no se debe extender sobre sus soportes ms de 30 cm a menos que la plataforma est diseada e instalada de tal manera que la parte voladiza de la plataforma sea capaz de soportar a los trabajadores y/o materiales sin volcarse, o que tenga barreras de seguridad que bloqueen el acceso de los trabajadores al extremo voladizo. Cada plataforma mayor a 3 m de longitud no se debe extender sobre su soporte ms de 46 cm, a menos que la plataforma este diseada e instalada de tal manera que la parte voladiza de sta sea capaz de soportar a los trabajadores y/o materiales sin volcarse o que tenga barreras de seguridad que bloqueen el acceso de los trabajadores al extreme voladizo. Cuando se han unido tablones de andamios para crear una plataforma larga, cada extremo unido debe quedar en una superficie de apoyo separada. Esta precaucin no excluye el uso de elementos de soporte comunes, tales como secciones T, para apoyar tablones unidos, o ganchos en plataformas diseadas para descansar en soportes comunes. En andamios donde se montan las plataformas para crear una ms larga, el montaje de ocurrir solo en los soportes y no debe ser menor que 30 cm, a menos que las plataformas se claven o enganchen para evitar movimientos. En todos los puntos de un andamio donde la plataforma cambia de direccin, por Ej. una esquina, cualquier plataforma que descanse en un caballete en un ngulo que no sea el correcto, se debe poner primero y las plataformas que descansan en el ngulo correcto sobre el mismo caballete deben ir en segundo lugar, sobre la primera plataforma. Las plataformas de madera no se deben cubrir con acabados opacos, excepto si los bordes de la plataforma se pueden cubrir o marcar para su identificacin. Las plataformas se pueden revestir diariamente con preservadores de madera, acabados con retardante de llama, acabados antideslizantes; sin embargo, el recubrimiento no debe opacar las superficies de madera superiores e inferiores. Todas las plataformas de madera se deben tratar con acabados con retardante de llama para reducir el riesgo durante trabajos calientes. Los componentes de andamios fabricados por distintos fabricantes, no se deben mezclar o modificar, excepto si el fabricante del equipo lo permite. Los componentes de andamios que estn hechos de metales diferentes no se deben usar juntos, a menos que un responsable determine que la accin galvnica no reducir la fuerza de ningn componente. Criterios para Andamios Apoyados Los andamios apoyados con relacin entre el ancho de base y la altura (incluyendo soportes outrigger, si son necesarios) de ms de cuatro a uno (4:1) deben estar sujetos para no volcarse mediante arriostramiento, amarres, refuerzos o algn medio similar de la siguiente manera:
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Se debe instalar los arriostramientos, amarres y refuerzos en lugares donde los soportes horizontales soporten tanto las patas internas como externas. - Se debe instalar los arriostramientos, amarres y refuerzos segn las recomendaciones del fabricante o donde se encuentre el componente horizontal ms cercano a 4:1 de altura y que se repita verticalmente en lugares donde haya elementos verticales cada 6 m o menos a partir de andamios de 90 cm de ancho o menos, y cada 7,50 m o menos a partir de andamios mayores de 90 cm de ancho y cada 7,50 m o menos a partir de andamios mayores de 90 cm de ancho. El arriostramiento, amarra o refuerzo de andamios completos se debe ubicar no ms all de 4:1 de altura a partir de la parte superior. stos se deben instalar en cada extremo del andamio y en intervalos horizontales que no excedan los 9,1 m (medido desde un extreme (no ambos) hacia el otro). - Se deben usar amarres, arriostramientos, refuerzos u outriggers para evitar el volcamiento de los soportes del andamio cada vez que se aplique o transmita al andamio una carga excntrica, por ejemplo una plataforma de trabajo voladiza. - Una persona calificada debe determinar la integridad estructural del acero, acero reforzado y concreto o de las partes del edificio antes de instalar amarres, arriostramientos o refuerzos de andamio. Postes, patas, marcos y estructuras verticales se deben apoyar sobre placas base, zapata de asiento u otra fundacin firme. Cuando se utilicen zapatas de asiento, estas deben ser de madera de 5 x 25 cm. - Los cimientos debe estar nivelados, firmes, rgidos y capaces de soportar el andamio cargado sin asentarse o desplazarse. - No se debe utilizar objetos inestables para apoyar andamios o plataformas. - No se debe utilizar objetos inestables como plataformas de trabajo. - Los postes, estructuras verticales, patas, etc. de andamios apoyados deben estar aplomados y sujetos para evitar el balanceo y desplazamiento. - Cuando se utilizan gatos mecnicos, stos de se deben utilizar segn las recomendaciones del fabricante, pero no se deben extender ms de 30 cm de alto. Criterios para Andamios de Suspensin Todos los elementos de soporte para andamios de suspensin, tales como vigas voladiza, abrazadera de parapeto, gancho de cornisa, y otros artefactos similares deben descansar sobre superficies capaces de soportar por lo menos 4 veces la carga que impone el andamio cuando opera con carga nominal de izaje (o por lo menos 1.5 veces la carga que impone el andamio en capacidad de detencin de izaje, cualquiera sea la mayor). Cuando se utilizan vigas voladizas de andamios de suspensin, stas deben ser de estructura metlica o un material resistente similar, y deben quedar sujetas para evitar el movimiento. Los extremos interiores de las vigas voladizas de un andamio de suspensin deben estabilizarse mediante pernos u otras conexiones directas al suelo o plataforma del techo, o deben tener extremos internos estabilizados con contrapesos. Antes de utilizar el andamio, una persona calificada deben evaluar las conexiones directas, quien debe confirmar, segn la evaluacin, que las superficies de apoyo son capaces de soportar la carga que se impondr.
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Los contrapesos deben estar hechos de material esttico. No se debe usar como contrapeso: arena, arcilla o materiales similares que se puedan salir de su lugar fcilmente. - Slo se puede usar como contrapeso los materiales que han sido diseados especficamente para ser contrapeso de sistemas de andamiaje. No se deben usar como contrapeso materiales de construccin, tales como, pero sin limitarse a, elementos de albailera, rollos de fieltro para techos. - Se debe asegurar los contrapesos a las vigas voladizas mediante medios tcnicos para evitar desplazamientos accidentales. - No se debe quitar los contrapesos de la viga voladiza hasta que se desarme el andamio. - Las vigas voladizas que no estn estabilizadas con pernos u otra conexin directa al suelo o plataforma de techo se deben asegurar mediante interconexiones. - Las interconexiones deben ser iguales en cuanto a fuerza a los cables de suspensin. - Las vigas voladizas deben ubicarse de forma perpendicular a su viga de soporte (por lo general, el frente de un edificio o estructura). Sin embargo, si se comprueba un caso en que no es posible ubicar las vigas voladizas de esta manera, debido a obstculos que no se pueden mover, la viga voladiza se puede ubicar en otro ngulo, ya que se utilizan interconexiones de ngulo opuesto. - Las interconexiones deben estar aseguradas firmemente a un anclaje firme en un edificio o estructura. Los anclajes firmes incluyen las partes estructurales, sin embargo no incluye tuberas verticales, ventilacin u otros sistemas de tuberas o conductor elctricos. - Las interconexiones deben estar instaladas de forma perpendicular al frente del edificio o estructura, o de lo contrario se deben instalar interconexiones de ngulo opuesto. Estn prohibidas las interconexiones nicas instaladas en un ngulo. Las vigas voladizas de andamios de suspensin deben estar: Equipas con pernos de tope o grilletes en ambos extremos, Aseguradas unas con otras, quitando los rebordes cuando se utilicen vigas de acero en lugar de vigas tipo L; Instalada con suportes de rodamiento perpendiculares a la lnea central de la viga; Dispuestos junto con la red en posicin vertical; y Cuando se utiliza una viga voladiza, el grillete o pasador al cual se ata la cuerda a la viga voladiza, se debe ubicar directamente sobre la lnea central del estribo. Los artefactos de soporte para andamios de suspensin, tales como ganchos de cornisa, ganchos de techo, aceros para techo, abrazaderas de parapetos u otros elementos similares deben estar: Hechas de acero, hierro forjado o materiales equivalentes en fuerza; Apoyadas con bloques de rodamiento; y Asegurada contra el movimiento mediante interconexiones instaladas en ngulos derechos hacia el frente del edificio o estructura, o las interconexiones de ngulo opuesto deben ser instaladas y aseguradas a un punto estructuralmente slido
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del anclaje en la estructura del edificio. Los puntos slidos del anclaje incluyen elementos estructurales, pero no tuberas, ventilacin u otros sistemas de tuberas o conductos elctricos. - Las interconexiones deben ser equivalentes en fuerza a la cuerda de alzamiento. Cuando se realizan izajes de un tambor de bobina en un andamio de suspensin, stos deben contener no menos de cuatro amarres de la cuerda de suspensin en el punto ms bajo del recorrido del andamio. Cuando se utilizan otros tipos de izaje, las cuerdas de suspensin deben ser suficientemente largas para permitir que el andamio se baje un nivel sin que el extremo de la cuerda pase a travs del izaje, o el extremo de la cuerda deber contar con los medios para evitar que el extremo pase por el izaje. Se prohbe el uso de cuerdas de suspensin reparadas. No se debe unir cuerdas de suspensin, excepto mediante el uso de ojales conectados con grilletes o placas de cobertura y pernos. El extremo de la carga de cables de suspensin debe estar equipadas con argollas de tamao adecuado y debe estar asegurado mediante ojales u otros medios equivalentes. Una persona calificada deber inspeccionar las cuerdas en busca de defectos, antes de cada turno de trabajo y despus de cada acontecimiento que pudiera afectar la integridad de la cuerda. Si se detecta cualquiera de las siguientes condiciones, se debe reemplazar la cuerda: Cualquier dao fsico que impida la funcin y fuerza de la cuerda. Pliegues que puedan impedir que se amarre una cuerda al rededor del tambor (es) o polea (s). - Si hay seis cables rotos distribuidos aleatoriamente en un hilo de la cuerda o tres cables rotos en una hebra de un hilo de la cuerda. - Si hay abrasin, corrosin, raspado, aplastamiento o martillazos que provoquen la prdida de ms de un tercio del dimetro original de los cables externos. - Si se presentan quemaduras por antorchas o cualquier otro dao provocado por contacto con cables elctricos. - Si hay evidencia que se ha activado el freno secundario durante condiciones de exceso de velocidad y que se ha enganchado la cuerda de suspensin. - Los elementos estampados o puestos en ojales en cables de suspensin no se deben usar a menos que estn hechos por el fabricante de cable o una persona calificada. Cuando se utilizan sostenedores de cable en andamios de suspensin: Deben haber como mnimo tres sostenedores de cables instalados, con los sostenedores puestos a una distancia mnima de 6 dimetros de cuerda. Los sostenedores se deben instalar segn las recomendaciones del fabricante. Los sostenedores se deben volver a tensar segn las recomendaciones del fabricante despus de la carga inicial. Los sostenedores se deben inspeccionar y volver a tensar segn las recomendaciones del fabricante al comienzo de cada turno de trabajo. Los sostenedores tipo pernos U no se deben usar en el punto de suspensin de ningn andamio de izaje. -
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Cuando se utilizan sostenedores tipo pernos U, los pernos U se deben ubicar sobre el extremo de la cuerda y el soporte se debe ubicar sobre el extremo de la cuerda. Los andamios de suspensin accionados por montacargas energizados y manuales deben estar probados y enlistado por un laboratorio de pruebas calificado. No se deben usar equipos y montacargas energizados con gasolina en andamios de suspensin. Los engranajes y frenos de montacargas accionados con energa utilizados en andamios de suspensin deben estar cerrados. Adems de los frenos de operacin normal los montacargas manuales y energizados de un andamio de suspensin deben tener un dispositivo de freno o bloqueo que se enganche automticamente cuando el montacargas haga cualquiera de los siguientes movimientos inesperados: cambio instantneo de un momento a otro o aceleracin a alta velocidad. Los montacargas manuales requieren una fuerza positica del cigueal para descender. Los andamios de suspensin de dos puntos y multi-puntos deben estar atados o, de lo contrario asegurados para evitar que se balanceen, tanto como sea necesario segn una evaluacin realizada por una persona calificada. No se debe utilizar para este propsito los anclajes de los limpia vidrios. No se debe utilizar como plataforma de trabajo, elementos cuya nica funcin es ser va de escape y rescate en casos de emergencia. Esto no excluye el uso de sistemas que estn diseados para funcionar tanto como andamio de suspensin y tambin como sistema de emergencia. Acceso Esta seccin habla del acceso al andamio para todos los trabajadores. Ms adelante en este procedimiento se indican los requisitos de acceso para los trabajadores que levantan o desarman andamios apoyados. Cuando las plataformas de andamio miden ms de 30 cm sobre o bajo un punto de acceso se deber utilizar escaleras porttiles, ganchos de escaleras, escaleras plegables, cajas de escalera (escaleras/torres de andamio), escalas tipo escalera (tales como soportes de escalera), rampas, pasarelas, acceso a andamios prefabricados integrales o acceso directo desde otro andamio, estructura, montacargas de personal o se deber usar una superficie similar. No se debe usar riostras cruzadas como medio de acceso. Al subir por escalas, los trabajadores debern mantener todo el tiempo tres puntos de contacto. Las herramientas y materiales no debern ser transportados por mano. Los peldaos no deben ser usados como barandas o rodapi. Escalas de gancho, plegables y porttiles: - stas deben estar ubicadas de tal manera que no inclinen el andamio. - Las escalas de gancho y las plegables deben estar ubicadas de manera que su travesao inferior no est a ms de 30 cm sobre el nivel de apoyo del andamio o a una altura igual a los espacios entre peldaos. - Cuando se utilizan escalas de gancho y plegables en un andamio apoyado a mas de 10.7 m de altura, stas deben descansar en plataformas a 10.7 m mximo en intervalos verticales.
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Las escalas de gancho y plegables deben estar diseadas especficamente para ser usadas con un tipo de andamio. - Las escalas de gancho y plegables deben tener un travesao de 29 cm mximo de longitud. - Las escalas de gancho y plegables deben tener travesaos distribuidos uniformemente con mximo entre peldaos de 50 cm (16 pulgadas). Las escalas tipo escalera deben: Estar ubicadas de tal manera que la distancia vertical entre el ultimo peldao sobre el nivel de apoyo del andamio no sea ms de 30 cm o una altura vertical igual a la distancia entre los peldaos de la escala, cualquiera sea la mayor. - Tener plataformas de descanso a los 3.7 m de altura mximo en intervalos verticales. - Tener peldaos de mnimo de 41 cm de ancho, excepto las escalas tipo escalera de andamios mviles que deben tener un ancho de paso mnimo de 30 cm. - Tener surcos antideslizantes en todos los peldaos y descansillos. - Cajas de escalera (escalera/torre de andamio) que se deben ubicar de tal manera que su ltimo peldao no est a ms de 30 cm sobre el nivel de soporte del andamio. - Un riel para escalas que se componga de un riel superior y uno en la parte media en cada lado de la escalera del andamio. - El riel superior de casa sistema de rieles de escala tambin debe ser capaz de servir como pasamanos, a menos que exista un pasamanos separado. - Los pasamanos, y rieles superiores que sirven de pasamanos, deben otorgar medio de sujecin adecuado para que los trabajadores se afirmen de stos para evitar caer. - Los sistemas de rieles y pasamanos deben estar cubiertos en la superficie para evitar causar heridas punzantes o laceraciones a los trabajadores y para evitar que se atrape la ropa. - Los extremos de los sistemas de rieles y pasamanos deben estar construidos de tal manera que no constituyan peligro de proyeccin. - Los pasamanos, y rieles superiores que se utilizan como pasamanos, deben estar al menos a 7.6 cm de otros objetos. - Cada escalera de andamio debe tener al menos de 45.7 cm de ancho entre rieles. - Los peldaos y rellanos deben ser de superficies antideslizantes. - Las escaleras deben ser instaladas entre 40 y 60 grados de una superficie horizontal. - Las barandas deben estar ubicadas en los lados abiertos y extremos de cada rellano. El acceso para trabajadores que levantan o desarman andamios apoyados debe ser segn lo siguiente: El Gerente de Construccin debe otorgar los medios de seguridad de acceso para cada trabajador que levanta o desarma un andamio, donde sea posible entregar un acceso seguro y no crear un peligro mayor. La persona competente y el Encargado de seguridad de AES en terreno deben determinar si eso es -
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Uso
posible o si representara un peligro mayor. Esta determinacin debe ser en base a las condiciones del sitio y al tipo de andamio que se ha de levantar o desarmar. Las escalas de gancho o desplegables se deben instalar tan pronto como haya avanzado el levantamiento del andamio al punto que permita su instalacin y uso seguro. Al levantar o desarmar andamios tubulares, (extremos) estructuras, con elementos horizontales que estn paralelos, nivelados y que no estn a ms de 55 cm de separacin vertical, se pueden usar como elementos para escalar y llegar al acceso, debido a que estn levantados de manera que se pueden utilizar como escala, baranda y espacio para los pies. No se debe usar riostras cruzadas en andamios de estructura tubular soldada como medio de entrada o salida.
Los andamios y sus componentes no deben cargarse excediendo su carga mxima o capacidad nominal, cualquiera sea la menor. Est prohibido el uso de puntales y andamios reclinados. Los andamios y sus componentes deben ser inspeccionados en busca de defectos visibles por una persona competente antes de cada turno de trabajo, y despus de cualquier situacin que pudiera afectar la integridad estructural del andamio. No se debe mover de manera horizontal los andamios mientras los trabajadores estn en l. Los andamios no se deben levantar, utilizar, desarmar, alterar o mover de manera que estos o cualquier material conductor que se manipule sobre ellos pueda quedar cerca de lneas expuestas y energizadas. Por ejemplo: Lnea de Voltaje Aislada y No aislada Menos de 50 kV Ms de 50 kV Distancia Mnima 3.1m 3.1 m ms 10 cm por cada 1 kV sobre 50 kV
Nota: Los materiales de andamio solo pueden estar ms cerca de las lneas de energa que lo especificado anteriormente si la empresa de utilidades u operador de sistema elctrico ha sido notificado del trabajo y que se han desenergizado las lneas, reubicado las lneas o instalado coberturas de proteccin para evitar contacto accidental con stas. Los andamios se deben levantar, mover, desarmar o alterar solo bajo la supervisin de una persona competente que cuente con certificacin para levantar, mover, desarmar o alterar andamios. Tales actividades deben ser realizadas solo por trabajadores con experiencia y capacitados que hayan sido seleccionados para tal labor por una persona competente. Se debe prohibir la presencia de trabajadores en andamios cubiertos de nieve, hielo u otro material resbaladizo, excepto si es necesario para quitar tales materiales.
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Cuando se estn izando cargas giratorias en o cerca de andamios, de manera tal que tales cargas puedan hacer contacto con el andamio, se deben instalar cintas de etiqueta o elementos equivalentes para controlar las cargas. Se prohbe trabajar en o desde andamios durante una tormenta o vientos Fuertes a menos que una persona competente haya determinado que es seguro para los trabajadores estar sobre el andamio y que stos se encuentren protegidos con un sistema anticada o pantalla contra vientos. stas ltimas no se deben usar a menos que el andamio est asegurado contra las fuerzas del viento. No se debe permitir la acumulacin escombros en las plataformas. Los elementos improvisados tales como, pero sin limitarse a, cajas y cilindros no se deben usar en la parte superior de las plataformas de andamio para aumentar la altura de trabajo. No se debe usar escalas en andamios para aumentar el nivel de altura, excepto en andamios de gran espacio donde se cumplen las siguientes condiciones: Reducir la posibilidad de que se produzcan arcos elctricos de soldadura a travs de los cables de suspensin cuando se realizan soldaduras desde andamios suspendidos. Si es necesario se deben tomar las siguientes precauciones: Se debe usar un casquillo de aislamiento para unir cada cable de suspensin a su soporte colgante (como por ej. Gancho de cornisa u outrigger). Los excedentes de cables de suspensin y cualquier otra lnea independiente adicional deber ser aislada para evitar hacer tierra. El cable de suspensin debe estar cubierto con material aislante que se extienda al menos por 1.2 m sobre el montacargas. Si queda una parte de la lnea bajo el montacargas, se debe aislar para evitar el contacto con la plataforma. La parte de la cuerda que cuelga bajo el andamio se debe guiar o retener, o ambas cosas, de manera que no haga tierra. Cada montacargas debe estar cubierto con coberturas aislantes de proteccin. Adems del amarre principal requerido en el proceso de soldadura, se debe conectar un conductor a tierra desde el andamio hasta la estructura. El tamao de este conductor debe ser por lo menos del tamao del conductor elctrico del proceso de soldadura, y este conductor no debe estar en serie con el proceso de soldadura o con el elemento de trabajo. Si la toma de tierra del andamio se desconecta en algn momento, la mquina soldadora se debe apagar. No se debe permitir el contacto de una varilla de soldadura activa o conductor de soldadura no aislado con el andamio o su sistema de suspensin.
Proteccin anticada Cada trabajador sobre un andamio de mas de 2m sobre el nivel ms bajo debe estar protegido para evitar caer a ese nivel ms bajo. Cada trabajador que se encuentre en una silla contramaestre, andamio colgante o viga de espiga debe estar protegido con un sistema anticada personal. Cada trabajador que se encuentre en un andamio de suspensin nica o doble, debe estar protegido tanto por un sistema de barandas como por un sistema de proteccin anticada.
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Cada trabajador que se encuentre en un andamio ajustable integrado debe estar protegido mediante un sistema de barandas (con capacidad minima de 90 kg del carril superior) cuando la plataforma est apoyada mediante una estructura y tambin por un sistema de barandas y proteccin anti cadas (con capacidad mnima de 90 kg del carril superior) - Cada trabajador que se encuentre en un pasillo ubicado dentro de un andamio debe estar protegido mediante un sistema de barandas (con capacidad mnima de 90 kg del carril superior) a lo largo de ambos lados del corredor. - Para andamios que, de otro modo no han sido especificados, cada trabajador debe estar protegido mediante el uso de sistemas de proteccin anti cadas o sistemas de barandas. Adems de cumplir con los requisitos de proteccin contra cadas, los sistemas de proteccin personal anti cadas se deben unir con un cabo a la cuerda de vida vertical, horizontal o parte estructural del andamio. No se debe usar cuerdas de vida verticales cuando hay elementos superiores, tales como protecciones superiores o niveles de plataforma adicionales, que son parte de un andamio de suspensin nico o doble. Cuando se utilicen cuerdas de vida, stas deben estar aseguradas a un punto de anclaje seguro y fijo, deben estar separadas del andamio y estar protegidas de superficies filosas y de la abrasin. En los puntos de anclaje seguros se incluyen los elementos estructurales de los edificios, sin embargo no se incluyen tuberas de agua, ventilacin, otros sistemas de tuberas, conductos elctricos, vigas voladizas o contrapesos. Solo debe haber una cuerda de vida vertical por trabajador. - Cuando se utilicen cuerdas de vida horizontales, stas deben estar aseguradas a dos o ms elementos estructurales del andamio, o enlazadas a la suspensin y a las cuerdas de suspensin independientes (en andamios equipados para esto) sobre el montacargas y el tope que estn al final del andamio. Las cuerdas horizontales no deben estar amarradas solamente a las cuerdas de suspensin. - Cuando se conectan cabos a cuerdas de vida horizontales o partes estructurales en un andamio ajustable de suspensin nica o doble, ste debe estar equipado con cuerdas de soporte independientes adicionales y elementos de bloqueo automtico capaces de detener la cada del andamio en caso que falle una o ambas cuerdas de suspensin. Las cuerdas de suspensin deben ser igual en nmero y fuerza a los cables de suspensin. - Las cuerdas de vida, cuerdas de suspensin independientes y cables de suspensin no se deben atar entre s, ni se deben atar ni usar en el mismo punto de anclaje, ni tampoco se deben atar al mismo punto del andamio o del sistema de proteccin anti cada. Los sistemas de barandas instalados para lograr los requisitos de esta seccin deben cumplir con lo siguiente: Los sistemas de barandas se deben instalar a lo largo de todos los lados abiertos y extremos de las plataformas. Los sistemas de barandas se deben instalar antes que el andamio se libere para ser utilizado por otros trabajadores que no sean los de las cuadrillas de levantamiento/ desarme del andamio. -
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Las barandas (rieles superiores e intermedios) deben ser de 5 X 10 cm o similar con intervalos verticales que no excedan los 2,4 m. Los peldaos deben tener una altura minima de 10 cm. La altura del lmite superior de los rieles superiores o elementos equivalentes de los andamios apoyados se debe instalar entre 97 cm y 1,2 m sobre la superficie de la plataforma. La altura del lmite superior de los andamios apoyados y de todos los andamios suspendidos donde se requiere tanto sistemas de barandas como de proteccin anticada deben medir entre 90 cm y 1,2 m. Si las condiciones dan garanta, la altura del lmite superior puede exceder los 115 cm, siempre que el sistema de barandas cumpla con todos los otros criterios de esta seccin. Cuando se utilizan rieles intermedios, pantallas, mallas, elementos verticales intermedios, paneles slidos o elementos estructurales equivalentes stos se deben instalar entre el lmite superior del sistema de barandas y la plataforma del andamio. Cuando se utilizan pantallas y mallas, stas se deben extender desde el lmite superior del sistema de barandas hasta la plataforma del andamio y a lo largo de toda la abertura entre los soportes. Cuando se utilicen elementos intermedios (tales como balaustres o rieles adicionales), stos no deben tener ms de 48 cm de separacin. Cuando las cargas especificadas anteriormente se aplican en direccin hacia abajo el borde superior no debe estar bajo la altura mnima requerida, previamente mencionada. Los rieles intermedios, pantallas, mallas, elementos verticales intermedios, paneles slidos y elementos estructurales similares de los sistemas de barandas deben ser capaces de resistir, sin fallar, una fuerza aplicada en cualquier direccin y en cualquier punto a lo largo del riel intermedio u otro elemento de al menos 333 n; para sistemas de barandas con capacidad nominal mnima de 45 kg en el riel superior, y al menos 666 n para sistemas de barandas con capacidad nominal mnima de 90 kg en el riel superior. Las barandas deben estar cubiertas en la superficie para evitar herir a un trabajador con puntas y laceraciones y para evitar que se enganche la ropa. Los extremos de todos los rieles no deben sobresalir los postes terminales, excepto si esto no constituye un peligro de proyeccin para los trabajadores. Las bandas de acero o de plstico no se deben usar como riel superior o intermedio. Se prohbe el uso de cables de manila o plstico (u otro material sinttico) para ser usados como rieles superiores o intermedios.
Objetos de Proteccin contra Cadas Adems de usar cascos, cada trabajador que se encuentre sobre un andamio debe contar con proteccin adicional contra la cada de herramientas manuales, escombros, y otros objetos pequeos a travs de los peldaos, pantallas o sistemas de barandas, o a travs de las redes contra escombros, plataformas de detencin o estructuras de cubierta que contienen o desvan objetos. Cuando el objeto que cae es demasiado largo, pesado o masivo para ser contenido o desviado por cualquiera de los mtodos mencionados, el Contratista/Subcontratista debe quitar tales objetos
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del borde de la superficie desde la que pueden caer y deben asegurarlos como sea necesario para evitar su cada. Donde exista peligro de cada de herramientas, materiales o equipos desde un andamio y que puedan golpear a un trabajador, se debe tomar las siguientes precauciones: - El rea bajo el andamio, donde pueden caer objetos, debe estar cercada y no se debe permitir el paso de trabajadores a esa zona de peligro. Se debe levantar un peldao a lo largo del borde de las plataformas que estn a ms de 1,80 m sobre los niveles inferiores a una distancia suficiente como para proteger a los trabajadores de abajo. - Cuando se apilan materiales o equipos a una altura mayor que el borde del superior del peldao, se debe instalar paneles o pantallas que se extiendan desde el peldao o plataforma hasta la parte superior de la baranda a una distancia suficiente como para proteger a los trabajadores de abajo. - Se debe instalar un sistema de barandas con aberturas suficientemente pequeas como para que no pasen objetos que puedan caer. - Se debe instalar sobre los trabajadores de abajo una estructura de cobertura, red de escombro o plataformas de detencin lo suficientemente fuertes como para soportar el impacto de la fuerza de un objeto que cae. Las pantallas deben ser de mallas de alambre o similar de calibre n18, de 1.3 cm. Cuando se utilizan cubiertas como proteccin contra cada de objetos, stos deben cumplir con los siguientes criterios: Las cubiertas se deben instalar entre el objeto que corre peligro de caer y los trabajadores. Cuando se utilizan cubiertas en andamios de suspensin como proteccin contra cada de objetos, el andamio debe estar equipado con cuerdas de soporte adicionales en cantidad igual al nmero de puntos soportados, y equivalentes en fuerza a la fuerza de los cables de suspensin. Las cuerdas de suspensin independientes y los cables de suspensin no deben ir amarrados a los mismos puntos de anclaje. -
Listado de Temas de Capacitacin para Personal a cargo de Levantar y Desarmar Andamios Este APNDICE tiene como objetivo servir como gua para asistir al personal de AES o Gerente de Construccin al momento de evaluar las necesidades de capacitacin de los trabajadores que levantan o desarman andamios apoyados. Los trabajadores que levantan o desarman andamios deben contar con capacitacin en los siguientes temas:
Conocimiento General de Andamiaje Normas y Estndares Plan de Levantamiento/Desarme EPP y Procedimientos Adecuados Proteccin contra Cadas Manejo de Materiales Acceso Plataformas de Trabajo
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Fundaciones Riostras, amarres y soportes Andamios de Estructura Soldada Tubular Normas especficas y estndares Componentes Inspeccin de Partes Plan de Levantamiento/Desarme Riostras, amarres y soportes Proteccin contra cadas Seguridad General Acceso y plataformas Procedimientos de Levantamiento/Desarme Armado de Andamios Mviles Andamios tipo Putlogs Andamios Tubulares y de Abrazaderas Normas Especficas y Estndares Componentes Inspeccin de Partes Plan de Levantamiento/Desarme Riostras, amarras y soportes Proteccin contra cadas Seguridad General Acceso y Plataformas Procedimientos de Levantamiento/Desarme Soportes, voladizos y puentes Sistemas de Andamios Normas de Especficas y Estndares Componentes Inspeccin de Partes Plan de Levantamiento/Desarme Riostras, amarras y soportes Proteccin Contra Cadas Seguridad General Acceso y Plataformas Procedimientos de Levantamiento/Desarme Soportes, voladizos y puentes
Quienes levanten y desarmen andamios debern recibir instruccin de conocimiento general y, adems, capacitacin especfica del tipo de andamio de soporte que se ha de levantar o desarmar.
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Ilustraciones de Andamios
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APNDICE FF
Checklist de Seguridad para Andamios ITEMS PARA REVISAR Cualquier peligro circundante: - Vapores/ humos nocivos. . . . . . . . . . . . . . . . . - Custico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - Otros qumicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - Lneas elctricas superiores . . . . . . . . . . . . . . . . - Calor excesivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - Equipo en movimiento / maquinaria . . . . . . . . . . . - Trabajos en niveles superiores. . . . . . . . . . . . . . . - Otros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Andamio de base firme, piso slido . . . . . . . . . . . . Nivel y Plomo de Andamio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Andamio totalmente entablonado. . . . . . . . . . . . . . . . Baranda/rodapi de andamio bien ubicado . . . . . . . . Andamio asegurado, estabilizado o arriostrado . . . . . Soportes de andamio bien ubicados . . . . . . . . . . . . . . Tablero de cdigo de color para andamio O.K . . . . . . Acceso seguro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poleas de rueda y/o cuerdas disponibles para levantar/ bajar materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . Barreras necesitadas abajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Proteccin personal contra cadas . . . . . . . . . . . . . Accin correctiva: Enumere todas las medidas correctivas tomadas para corregidas las deficiencias anotadas: ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ Auditado por: _________________________ Fecha: _____________________________ NECESITA REPARAR EN BUENAS CONDICIONES
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APNDICE GG
Ejemplos Tpicos de Espacios Confinados en Sitios de Construccin Bvedas En un sitio de construccin se puede encontrar una variedad de bvedas. En muchas ocasiones, los trabajadores deben entrar a estas bvedas para realizar algunas funciones. La naturaleza restringida de las bvedas y su ubicacin, generalmente subterrnea, puede provocar una variedad de problemas de seguridad y salud. Ambiente Deficiente de Oxgeno Uno de los mayores problemas que enfrentan los trabajadores de construccin mientras trabajan en bvedas es la posibilidad latente de encontrarse en un ambiente deficiente de oxgeno. Gases, Vapores o Humos Explosivos o Txicos Mientras se trabaja en una bveda elctrica, los trabajadores se pueden ver expuestos a acumulacin de gases explosivos, tales como aquellos que se usan para calentar (propano). Los procesos de soldadura producen humos txicos que se confinan en los ambientes limitados. Shock Elctrico Generalmente, los shock elctricos ocurren con herramientas energizadas, cables de alimentacin, etc. En muchos casos, el shock elctrico se produce debido a que el contratista no ha brindado un sistema a tierra aprobado la proteccin proporcionada por interruptores de circuito de falla a tierra o sistemas de baja tensin. Purga En algunos casos, algunos agentes de purga como el nitrgeno y el argn podran entrar a la bveda desde reas adyacentes a ella. Estos agentes podran desplazar el oxgeno de la bveda al punto de asfixiar a los trabajadores casi de inmediato. Cada de Materiales Uno de los riesgos que normalmente se considera un problema relacionado con espacios confinados son los materiales o equipos que podran caer dentro de la bveda o sobre los trabajadores cuando stos entran o salen de la bveda. La vibracin podra causar que los materiales ubicados arriba de la bveda rueden y golpeen a los trabajadores. Si se sacaron las tapas de un pozo o si stas no fueron instaladas desde el comienzo, podran caer materiales dentro de la bveda, pudiendo herir a los trabajadores que se encuentran dentro.
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Fosas Condensadoras Un espacio confinado comn que se puede encontrar en plantas de energa nuclear es el fosa condensadora. Debido a su gran tamao, por lo general se pasa por alto el peligro potencial de estos espacios confinados. Estas reas subterrneas generan gran contaminacin por la acumulacin de humos txicos, gases, etc., o por la generacin de falta de oxgeno al purgar con argn, fren y otros gases inertes. Otros peligros los originaran los trabajadores como por ejemplo dejar caer equipos, herramientas y materiales dentro de la fosa. Pozos Los pozos son muy comunes en un sitio de construccin. stos cumplen una funcin necesaria como medio de entrada y salida a bvedas, tanques, fosas, etc. Sin embargo, estos espacios confinados pueden representar un serio peligro, el cual podra provocar heridas y fatalidades; una variedad de peligros estn asociados a los pozos. Para comenzar, el pozo podra ser una peligrosa trampa en la que podra caer un trabajador. A menudo, las tapas se quitan y no se reemplazan, o no se colocan desde el comienzo. Ensamblaje de Tuberas Uno de los tipos de espacios confinados que se encuentra en un sitio de construccin y que frecuentemente no es reconocido, es el ensamblaje de tuberas. Comnmente se usan para una variedad de propsitos tuberas de 16 a 36 pulgadas de dimetro. Por cualquier motivo, los trabajadores entrarn a la tubera. Una vez adentro, se enfrenan a una posible falta de oxgeno, a menudo causada por purga con argn u otro gas inerte. Los gases de soldadura originados por los trabajadores que se encuentran dentro de la tubera o por otros que estn afuera en cualquier extremo de sta, someten a los trabajadores a un ambiente txico. Las dimensiones, por lo general, restringidas de una tubera dejan poco espacio para que los trabajadores se muevan y tengan comodidad mientras realizan su trabajo. Una vez dentro de la tubera, la comunicacin se hace extremadamente difcil. Cuado la tubera se dobla, la comunicacin y el rescate se hacen aun ms difciles. Otro problema son los shock elctricos a los que esta expuestos los trabajadores. Entre las causas esta el uso de equipos y herramientas no puestas a tierra o de cables de alimentacin inadecuados. Tambin, el calor en un tramo de la tubera puede provocar congestin por calor en los trabajadores. Ductos de Ventilacin Los ductos de ventilacin, como tramos de tubera, son muy comunes en sitios de construccin. Estos sistemas de lminas de metal crean una compleja red que mueven aire fro y caliente y gases de escape a las ubicaciones deseadas de la planta. Los ductos de ventilacin pueden requerir que los trabajadores entren en ellos para quitar agujeros de acceso, instalar partes esenciales del ducto, etc. Podra existir deficiencia de oxigeno, dependiendo de donde se ubiquen estos ductos. Generalmente, estos poseen muchas esquinas, que representan una difcil entrada y salida y, tambin, hacen muy difcil que los trabajadores de adentro se comuniquen con los de afuera. Los shock elctricos y el estrs trmico son otros problemas asociados con el trabajo al interior de un ducto de ventilacin.
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Tanques Los tanques son otro tipo de espacio de trabajo confinado muy comn en una construccin. Se utilizan para una variedad de propsitos, incluyendo almacenamiento de agua, qumicos, etc. . stos necesitan que entre personal a hacer limpieza y reparaciones. La ventilacin siempre es un problema. La falta de oxigeno, adems de un ambiente toxico y explosivo producto de las sustancias almacenadas en los tanques, representan un peligro para los trabajadores. El calor, otro problema en un tanque, puede causar congestin por calor, en especial en das calurosos. Tambin, esta siempre presente el riesgo de sufrir un shock elctrico, debido a que a menudo se introducen cables de alimentacin dentro del tanque. La naturaleza de la estructura de un tanque, a menudo hace que los trabajadores deban utilizar escalas para llegar a las partes altas de las paredes. Sumideros Estos son lugares comunes. Se utilizan como lugares de depsito de agua y lquidos. Los trabajadores que entren all podran encontrar un ambiente con falta de oxigeno. adems, debido a la naturaleza hmeda del sumidero, esta presente el peligro de un shock elctrico cuando se usan herramientas energizadas dentro. Los sumideros, generalmente, tienen poca iluminacin, lo cual podra causar una situacin de accidente. Cavidad de Contencin Estas grandes reas subterrneas se caracterizan por contar con poco o escaso movimiento de aire. La ventilacin siempre es un problema; adems existe la posibilidad de falta de oxigeno. Tambin, soldaduras y otros gases podran acumularse fcilmente en estas reas, creando ambientes txicos. A medida que estas estructuras se acercan a su finalizacin, existirn mas espacios confinados mientras se construyen salas sobre la estructura existente. Transformadores elctricos En el sitio de trabajo podremos encontrar transformadores elctricos. Generalmente, contienen purga de nitrgeno o aire seco. Antes de abrirlos, deben ventilarse bien mediante bombeo de aire. Los trabajadores, en especial los electricistas y operadores de planta, pueden entrar a estos transformadores a travs de puertas de acceso en la parte superior por varias razones. Es obligatorio probar la falta de oxigeno y la presencia de ambientes txicos. Sumideros de Calor Estas grandes reas de fosas mantienen agua fra en caso que exista un problema con las bombas ubicadas en el suministro de agua hacia la planta, normalmente ubicadas en un ro o laguna, el cual evitara que el agua fra alcance el ncleo del reactor. Cuando se encuentran en las fosas, los trabajadores se ven expuestos a gases de soldadura y peligros elctricos, especialmente debido a las aguas acumuladas en el fondo del sumidero. Por lo general, es difcil comunicarse con los trabajadores que se encuentran en el sumidero de calor, ya que las enfierraduras presentes en las paredes de la estructura apagan las seales de radio.
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CONDICIONES INUSUALES Espacio Confinado dentro de un Espacio Confinado Debido a la naturaleza de una construccin, se originan situaciones que ilustran el espacio confinado ms peligroso de todos: un espacio confinado dentro de un espacio confinado. Esta situacin se ve en tanques dentro de una fosa, ensamblaje de tuberas dentro de una fosa, etc. En estas situaciones no solo se requiere probar, monitorear y controlar los posibles peligros relacionados con el espacio confinado exterior, sino que el interior tambin requiere procedimientos similares. A menudo, solo se evala el espacio externo. Cuando los trabajadores entran al espacio interior, se ven enfrentados a condiciones potencialmente peligrosas. Un buen ejemplo de un espacio confinado dentro de un espacio confinado es un contenedor con purga de nitrgeno dentro de una fosa de acceso a un filtro de agua. Los trabajadores que ingresan a la fosa y/o al contenedor deberan hacerlo solo despus que ambos espacios hayan sido evaluados por medidas de control adecuadas establecidas.
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APNDICE HH
Ejemplo de Permiso de Trabajo Caliente (Soldadura, Corte y Soldadura Fuerte
(Frente) Este permiso se anula: (1) Al final del turno o (2) Cuando las condiciones cambien significativamente o (3) En caso de emergencia. FECHA: EDIFICIO: TIPO DE TRABAJO: PERMISO NO. TURNO: AREA:
PRECAUCIONES ESPECIALES:
SE NECESITA VIGILANTE DE INCENDIOS?: SE NECESITA UN PERMISO ADICIONAL?: (por ej. espacio confinado) PASO 2 (Ver al reverso el Paso 1) La ubicacin donde se realizara este trabajo ha sido examinada, se han tomado las precauciones necesarias y se otorga el permiso para este trabajo (ver el otro lado) Permiso vence: Hora de inicio: PASO 3 CHEQUEO FINAL Firmado: (Representante de Seguridad) Finalizado:
El rea de trabajo y todas las zonas adyacentes donde podra llegar el calor y las chispas (incluyendo pisos sobre y debajo de los lados opuestos a las paredes) se inspeccionaron 30 minutos despus de que terminara el trabajo y se hallaron libres de fuego. Firmado:
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(Reverso) ATENCION PASO 1 Antes de aprobar un permiso de corte y soldadura, el supervisor deber inspeccionar el rea de trabajo y confirmar que se hayan tomado las precauciones para evitar un incendio segn este manual. PRECAUCIONES Roceadores en servicio Equipo de corte y soldadura bien reparados Equipo de proteccin personal disponible y en buenas condiciones DENTRO DE LOS 10 M DE TRABAJO Mantener los pisos libres de combustibles Secar el combustible del piso, cubrir con arena hmeda, metal u otro revestimiento No debe haber presencia de materiales combustibles o lquidos inflamables Los combustibles y lquidos inflamables deben estar protegidos con cubiertas, guardias o revestimientos de metal Todas las aberturas de pared y piso deben estar cubiertas Las coberturas deben quedar suspendidas bajo el trabajo para recoger las chispas TRABAJOS EN PAREDES Y CIELOS Construccin no combustible y sin coberturas de combustible Quitar el combustible del lado opuesto de la pared TRABAJO EN EQUIPOS CERRADOS (Tanques, contenedores, ductos, colectores, etc.) El equipo debe quedar libre de todo combustible Los contenedores estar purgados de vapores inflamables VIGILANCIA DE INCENDIOS Se debe vigilar durante y 30 minutos despus de la operacin Deben contar con extintores y mangueras cortas Debe haber capacitacin en cuanto al uso de equipos y sonido de alarmas de incendio Debe haber equipo de proteccin personal necesario REVISION FINAL Se debe realizar 30 minutos despus de finalizar cualquier operacin, a menos que exista vigilancia de incendios. Firmado por: (Supervisor)
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APNDICE II
Agenda para Reunin de Pre-construccin Orientacin 1) Explicar porqu existe un programa de seguridad 2) Ventajas 3) Estndares de seguridad recomendados 4) Revisin (a) Acuerdos de prevencin de accidentes (b) Condiciones generales de especificaciones de seguridad (c) Condiciones especiales de especificaciones de seguridad 5) Otros requisitos; local, estatal, federal 6) Supervisin (a) Organizacin en el sitio del proyecto (b) Funciones del personal en el sitio (c) Responsabilidades (d) Autoridades delegadas (e) Relaciones de aplicacin y disciplina Discusin del programa de seguridad del proyecto 1) Planes en relacin al plan de construccin, sitio, edificios temporales, etc. 2) Medidas tomadas para planificar y coordinar actividades entre las diferentes operaciones y trabajos 3) Acceso a reas de trabajo 4) Adoctrinamiento y capacitacin de seguridad 5) Delegacin de responsabilidades de seguridad a supervisores 6) Integracin de la seguridad en los mtodos y procedimientos de seguridad 7) Programa de orden y aseo 8) Factores de seguridad en anexos construidos en la obra 9) Control de transito y estacionamientos 10) proteccin contra incendios/ permisos de trabajos calientes 11) Iluminacin, ventilacin, aparatos de proteccin y cuidados de primeros auxilios/mdicos 12) Condiciones seguras de operacin de equipos y mantencin 13) Planes de emergencia del sitio 14) Documentacin 15) Peligros de comunicacin 16) Peligros especficos tales como operacin de gras, proteccin contra cadas, zanjas, seguridad en andamios, espacios confinados, peligros de control de fuentes de energa, etc. 17) Prueba de abuso de sustancias no permitidas
2. General
a) b) c) d) e) f)
Mtodos para fijas los objetivos de la reunin Planes para reajustar continuamente los objetivos de seguridad Manejo de deficiencias de seguridad Acordar reuniones adicionales y reuniones de personal continuas Seguimiento de acuerdos de reunin de pre-construccin Tres reglas obligatorias para ver si un programa funciona en cuanto a seguridad: 1) Todos los acuerdos deben ser imparciales.
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2) Se debe minimizar el trabajo administrativo siempre que sea posible. 3) El programa debe ser simple y debe encargarse de tratar los hechos.
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APNDICE JJ
Ejemplo de Permiso de Excavacin
PERMISO DE EXCAVACION / CHECKLIST PERSONA COMPETENTE INSTRUCCIONES 1. Complete el permiso antes de comenzar la excavacin. 2) Post Permiso/Checklist Persona Competente y AST en el lugar de trabajo estn completos. 3) Enviar permiso a oficina de seguridad una vez listo. Los permisos sern retenidos por 2 aos.
Nombre Supervisor: Lugar de trabajo:
Comienzo del permiso: Fecha: _________ Hora: _________ AM/PM Permiso Vence: Fecha: ________ Hora: ________ AM/PM ubicacin & Dimensin de la excavacin: Tipo de suelo: Describa:
Naturaleza del Trabajo
Se inspeccionaron todas las zanjas abiertas
DOY F QUE EXISTAN LAS SIGUIENTES CONDICIONES Y QUE SE CHEQUEARON O REVISARON LOS SIGUIENTES ELEMENTOS DURANTE ESTA INSPECCION
Sistema de proteccin
Pendientes y Bancos Cul es el ngulo o radio de talud? Opcin 1 2 3 4
SI
NO
N/A
Hay un plan de emergencias y rescate en zanjas? Se observ alguna grieta de tensin a lo largo de cualquiera de los taludes? Los taludes se cortaron segn ngulo de reposo de diseo? Se detecto alguna filtracin en las paredes o al fondo de la zanja? Existe evidencia de fracturas importantes en el suelo o en la roca? Se necesita permiso para entrar a espacios confinados? Servicios subterrneos/ Tuberas ubicables y sealizadas? Estn certificadas las cajas de zanja? El transito del lugar estaba suficientemente lejos, con barreras, de los trabajos de zanjado? Lo separadores hidrulicos se bombearon segn la presin de diseo? Haba evidencia de hundimiento o desprendimiento de suelo despus de la ultima inspeccin en terreno? Hay entrada y salida
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Sistema de soporte (Separacin) Sistema de revestimiento
Opcin
Opcin
SI NO La excavacin se encuentra cercada? PRUEBA ATMOSFRICA (RANGO SEGURO DE OXIGENO REQUERIDO DE 20.5% A 22 %) (COMBUSTIBLES < 10% LEL) % Oxigeno: ______% Hora test: ___________ ______% Hora test: ___________ ______% Hora test: _____________ ______% Hora test: _________ Prueba de toxicidad ______P PM ______P PM ______P PM ______P PM Hora test: Hora test: Hora test: Hora test: _____________ _____________ _____________ _____
Prueba atmosfrica Sistema de Bloqueo/etiquetado
SI SI
NO NO
N/A N/A
Inflamables/ Combustible
____ __LEL
______L EL ______L EL ______L EL
HORA TEST:
Hora test: Hora test: Hora test:
_____________ _____________ _______
Estabilidad de estructuras adyacentes Esta controlada la exposicin a posibles cadas de cargas? (material al menos a 2' del borde) proteccin contra acumulacin de agua
SI SI SI
NO NO NO
N/A N/A N/A
Otros
Servicios de Emergencia: Identificacin
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El sistema de soporte se instal segn el diseo? (Sistema de separacin instalado y mantenido segn las instrucciones del fabricante) Se requiere permiso para espacio confinado SI Se requiere permiso para trabajos calientes SI FIRMA PROFESIONAL AUTORIZADO PARA ENTRAR Supervisor/ Firma Profesional: Safety/Superintendente Firma:
SI
NO
N/A
Mtodo de comunicacin Nmero de telfono
NO NO
Si la respuesta es SI, se adjunto a este permiso? Fecha:
SI Time:
NO
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APNDICE KK
Excavaciones: Mtodo de Clasificacin de Suelo Este APNDICE describe un mtodo de clasificacin de suelo y depsito de roca basado en el sitio y en las condiciones medioambientales, y en la estructura y composicin de los depsitos de la tierra. Ac encontrar definiciones, requisitos y pruebas visuales y manuales aceptadas para utilizar en la clasificacin de suelos. Como prerrequisito para el diseo de sistemas de excavacin se debe contar con una persona competente para realizar la clasificacin de suelo. 2.0 DEFINICIONES Suelo Cementado Suelo en que las partculas se unen mediante agentes qumicos, tal como carbonato de sodio, de tal manera que una muestra de tamao de un puo no puede moler o no se puede separar por particular haciendo presin con los dedos. Suelo Cohesivo - Arcilla (grnulos finos) o suelo con alto contenido de arcilla, la cual tiene fuerza cohesiva. ste tipo de suelo no se desmorona, se puede excavar con taludes laterales y se vuelve plstico con la humedad. El suelo cohesivo es difcil de romper cuando esta seco y muestra una importante cohesin cuando se sumerge. Por ejemplo: limo arcilloso, arcilla arenosa, arcilla limosa, arcilla y arcilla orgnica. Suelo Seco Suelo que no muestra signos visibles de contenido hmedo. Fisurado Material de suelo que tiende a quebrarse a lo largo de las fracturas con poca resistencia, o material que exhibe fisuras en una superficie expuesta, tales como grietas de tensin. Suelo Granulado- Gravilla, arena o limo (suelo de grano grueso) con poco o sin contenido de arcilla. ste tipo de suelo no tiene fuerza de cohesin. Algunos suelos granulares hmedos muestran una cohesin aparente. El suelo granular no se puede moldear cuando est hmedo y se derrumba con facilidad cuando est seco. Sistema Escalonado Dos o ms tipos de suelo o roca dispuestos en capas. Se consideran escalonados, varios mantos o planos debilitados en una roca o esquisto. Suelo hmedo Condicin en que un suelo se siente y se ve hmedo. Son los suelos cohesivos hmedos se puede formar fcilmente una bola de dimetro pequeo antes de desmoronarse. Los suelos granulares hmedos que contienen material cohesivo mostraran signos de cohesin entre las partculas. Plstico Propiedad de un tipo de suelo que permite que ste se deforme y moldee sin fisurar o sin notar un cambio de volumen notorio. Suelo Saturado Tipo de suelo en que los vacos se rellenan con agua. La saturacin no necesita flujo. Se necesita saturacin o saturacin cercana para utilizar apropiadamente instrumentos como el penetrometro o molinete. Clasificacin de Suelo (para el correcto uso de este procedimiento) Un mtodo para categorizar los suelos y depsitos de roca en el siguiente orden: Roca estable, Tipo A, Tipo B y Tipo C en orden decreciente de estabilidad. Las categoras se determinan segn un anlisis de las propiedades y caractersticas de rendimiento de los depsitos y condiciones ambientales de exposicin.
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Roca Estable Material mineral slido natural que se puede extraer con lados verticales y queda intacto mientras esta expuesto. Suelo Sumergido Suelo que se encuentra bajo el agua o que esta libre de filtraciones. Tipo A Suelo cohesivo con fuerza ilimitada de 1.5 tons por pie cuadrado (tsf) (144 kPa) o ms. Por ejemplo: arcilla, arcilla limosa, arcilla arenosa, marga de arcilla y en algunos casos marga de arcilla limosa y marga de arcilla arenosa. Los suelos cementados tales como el caliche y el suelo de capa dura, tambin son considerados de Tipo A, sin embargo ningn suelo es de Tipo A si: 1. 2. 3. 4. 5. Esta fisurado. Esta sujeto a vibracin por transito pesado, hincado de pilotes o efectos similares. Si ha sido intervenido previamente. Si es parte de un sistema escalonado, inclinado donde las capas se meten en la excavacin en una inclinacin de cuatro horizontal es a uno vertical (4H:1V) o ms. El material esta sujeto a otros factores que podran requerir ser clasificados como material menos estable.
Tipo B Suelo cohesivo con una fuerza de compresin ilimitada mayor a 0.5 tsf (48 kPa), pero menor que 1.5 tsf, o: 1. 2. 3. 4. 5. Suelos granulares, sin cohesin que incluyen gravilla angular, limo, marga de limo, marga de arena y en algunos casos marga de arcilla limosa y marga de arcilla arenosa. Suelos intervenidos previamente, excepto aquellos que de otro modo se clasificaran como suelos Tipo C. Suelos que cumplen con la fuerza de compresin ilimitada o requisitos de Tipo A, pero estn fisurados o sujetos a vibracin. Roca seca no estable. Material que es parte de un sistema escalonado inclinado donde las capas se meten en la excavacin en una inclinacin menos empanada que 4H:1V, pero solo si el material de otro modo se clasificara como Tipo B Suelos granulares que incluyen gravilla, arena y arena limosa. Suelo sumergido o donde no hay filtraciones. Roca sumergida que no es estable. Material que es parte de un sistema escalonado inclinado donde las capas se meten en la excavacin en una inclinacin de cuatro horizontal es a uno vertical (4H:1V) o ms.
Tipo C Suelo cohesivo con fuerza de compresin ilimitada de 0.5 tsf o menos: 1. 2. 3. 4.
Fuerza de compresin ilimitada Carga por unidad de rea en que el suelo fallara en compresin. Se puede determinar mediante una prueba de laboratorio o calculando en terreno utilizando un penetrometro de bolsillo, hundiendo el pulgar y otros mtodos. Suelo hmedo Suelo que contiene significativamente mas humedad que el suelo humedecido, pero con valores tales que el material cohesivo se desplomara o comenzara a fluir cuando haya vibracin.
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El material granular que muestre propiedades cohesivas, cuando este hmedo perder aquellas propiedades cuando este hmedo. 3.0 REQUISITOS Cada suelo y deposito de roca, deber ser clasificado por una persona competente como Roca Estable, Tipo A, Tipo B o Tipo C. La clasificacin de depsitos se debe hacer segn los resultados de por lo menos una prueba visual y por lo menos un anlisis manual usando las pruebas descritas en este APNDICE o en otros mtodos reconocidos de prueba de clasificacin y prueba de suelos, tales como los que utilice la Sociedad Americana de Prueba de Materiales (American Society of Testing Materials). En un sistema escalonado, el sistema se debe clasificar segn su capa ms dbil. Sin embargo, cada capa se debe clasificar de manera individual donde se encuentre la capa mas estable debajo la capa menos estable. Si despus de clasificar un deposito, cambian los depsitos, propiedades, factores o condiciones que afectan su clasificacin de cualquier manera, el deposito se deber volver a clasificar para reflejar el cambio de condiciones. 4.0 PRUEBAS VISUALES Y MANUALES ACEPTABLES Prueba Visual Se realiza un anlisis visual para determinar la cantidad de informacin en relacin al sitio de excavacin en general, el suelo adyacente a la excavacin, el suelo que forma los costados de la excavacin abierta y el suelo tomado como muestra desde el material excavado. 1. Observe las muestras de suelo que se excavan y el suelo de los costados de la excavacin. Calcule el rango del tamao de las partculas y su cantidad relativa. Los suelos que se componen principalmente de material granulado fino es material cohesivo. Los que se componen principalmente de arena o gravilla gruesa son de material cohesivo. Observe el suelo mientras se excava. Los suelos que se mantienen en una pieza cuando son excavados son cohesivos. Los suelos que se quiebran fcilmente y no permanecen en una pieza son granulares. Observe el costado de la excavacin abierta y la superficie del rea adyacente a sta. Las aberturas de grietas, tales como grietas de tensin podran indicar una fisura del material. Si hay desprendimiento de terreno en los costados, el material podra estar fisurado. Pequeos desprendimientos son evidencia de tierra en movimiento e indican situaciones potencialmente peligrosas. Observe el rea adyacente a la excavacin y la excavacin misma en busca de evidencia de servicios existentes y otras estructuras subterrneas y para identificar un suelo intervenido previamente. Observe el costado abierto de la excavacin para identificar sistemas escalonados. Examine los sistemas escalonados para identificar si las capas de se inclinan hacia la excavacin. Calcule el grado de inclinacin de las capas. Observe el rea adyacente a la excavacin y los costados de la excavacin abierta en busca de evidencia de agua superficial, filtraciones de agua desde los costados de la excavacin o la ubicacin del nivel fretico.
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Observe el rea adyacente a la excavacin y el rea dentro de la excavacin en busca de fuentes de vibracin que puedan afectar la estabilidad del frente de excavacin.
Prueba Manual Se realiza una prueba manual para determinar las propiedades del suelo tanto cuantitativamente como cualitativamente y para tener mas informacin para clasificar el suelo de manera adecuada. 1. Plasticidad Moldee una muestra de suelo hmedo en forma de bola y trate de formar una tira de dimetro de 1/8 in. El material cohesivo logra este propsito sin desarmarse. Por ejemplo, si se puede sostener una tira de al menos 2 inch (50 mm) de largo y 1/8 inch de dimetro, entonces el suelo es cohesivo. Fuerza Seca Si el suelo est seco y se desmorona sobre si mismo o con presin moderada en granos separados o polvo fino, entonces el suelo es granular (cualquier combinacin de gravilla, arena o limo). Si el suelo esta seco y se desmorona en partes que se rompen en partes mas pequeas, pero stas solo se rompen con esfuerzo, se puede tratar de arcilla en cualquier combinacin con gravilla, arena o limo. Si el suelo seco se rompe en partes, las cuales no se rompen en partes mas pequeas y que solo se pueden romper con esfuerzo, y adems no hay rastros visuales que indiquen que el suelo esta fisurado, entonces se puede considerar que ste es no fisurado. Hundimiento del Pulgar La prueba de hundimiento del pulgar se puede usar para calcular la fuerza de compresin ilimitada de los suelos cohesivos. (Esta prueba se basa en la prueba de hundimiento del pulgar descrita por el Estndar de la Sociedad Americana de Pruebas y Materiales (ASTM), designacin D2488 - "Estndar de Prctica Recomendada para la Descripcin de Suelos (Procedimiento Visual-Manual).Tipo A; suelos con fuerza ilimitada de 1.5 tsf que se pueden marcar fcilmente con el pulgar; sin embargo, se pueden penetrar con el pulgar solo con un gran esfuerzo. Suelos Tipo C con fuerza compresiva ilimitada de 0.5 tsf se pueden penetrar con el pulgar fcilmente varios centmetros y se pueden moldear con poca presin del dedo. Esta prueba se debera hacer en una muestra de suelo no intervenido, como por ejemplo un trozo de grande de suelo, mientras se pueda hacer despus de la excavacin para mantener al mnimo los efectos de la exposicin a influencias secas. Si luego la excavacin, posteriormente, se expone a la humedad (lluvia, inundacin), se debe cambiar la clasificacin de manera apropiada. Otras Pruebas de Fuerza Tambin se puede calcular las fuerzas compresivas ilimitadas de los suelos mediante el uso de un penetrometro de bolsillo o usando molinetes manuales. Prueba Seca El objetivo bsico de la prueba bsica es hacer la diferencia entre el material cohesivo con fisuras, material cohesivo no fisurado y material granular. El procedimiento para esta prueba incluye secar una muestra de suelo que sea de aproximadamente 2.54 cm de espesor y 15.24 cm de dimetro hasta que este completamente seco: Si la muestra desarrolla grietas cuando se seque, entonces se indican fisuras importantes. Las muestras que se secan sin agrietarse se rompern manualmente. Si se requiere de fuerza considerable para romper la muestra, entonces el suelo tiene suficiente contenido de material cohesivo. El suelo se puede clasificar como material cohesivo no fisurado y se deber determinar la fuerza compresiva ilimitada. Si la muestra se rompe con facilidad con la mano, puede ser tanto material cohesivo fisurado como material granular. Para distinguir entre ambos, pulverice las partes secas de la
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muestra con la mano o pisndolas. Si se pulverizan fcilmente en fragmentos pequeos, entonces el material es granular. FUENTE: Occupational Safety and Health Administration (OSHA), 29 CFR 1926.26 Subpart P, Excavations (APNDICE A)
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APNDICE LL
Excavaciones: Declives Mximos Permisibles Tabla B1 Declives Mximos Permisibles Tipo de suelo o Roca Declives mximos permisibles (H:V)1 para excavaciones menores de 6,10 metros de profundidad Roca estable vertical (90) Tipo A 2 :1 (53) Tipo B 1:1 (53) Tipo C 1 (34) Notas: 1 Los nmeros entre parntesis a lado de los declives mximos permisibles son ngulos expresados en grados a partir del lado horizontal. Los ngulos estn aproximados. 2 En excavaciones de tipo de suelo A que sea de 3,67 m de profundidad o menos se permite un declive mximo a corto plazo de 1/2 H:1V (53). Los declives mximos permisibles en excavaciones mayores de 3,67 m de profundidad debern ser de H:1V (53). 3 Las bancadas en excavaciones mayores de 6.10 m debern ser diseadas por un ingeniero profesional registrado.
Declive simple a corto plazo Excepcin: excavaciones con declive simple que se mantienen abiertas por 24 horas o menos (corto plazo) y que son de 3,66 metros o menos. En profundidad debern tener un declive mximo permisible de :1.
Bancada simple 2 Todas las bancadas en excavaciones de 6,10 metros de profundidad o menos debern tener un declive mximo permisible de a 1 y dimensiones de bancada mxima tal como se muestra arriba.
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Bancada mltiple 3 Todas las excavaciones de 2,44 metros de profundidad o menos que tengan partes bajas de costado vertical sin soporte debern tener un lado vertical mximo de 3 pies.
Parte baja costado vertical sin soporte: Mximo 2,44 metros de profundidad Todas las excavaciones de ms de 2,44 metros de profundidad cuyas partes bajas del costado vertical no tienen soporte debern tener un declive mximo permisible de 1:1 y un costado vertical mximo de 3 pies.
Parte baja costado vertical sin soporte: Mximo 3,66 metros de profundidad Todas las excavaciones de 6,10 metros de profundidad o menos que tengan partes bajas verticales con soporte debern tener un declive mximo permisible de : 1. El sistema de soporte se debe extender al menos en 45,72 centmetros sobre la parte superior del costado vertical.
4 Todas los declives simples, compuestos, y excavaciones con partes bajas costado vertical debern ser segn las otras opciones permitidas por 1926.652 (b).
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B 1.2 Excavaciones Manuales en suelos tipo B
Declive simple 1 todas las excavaciones de declive simple de 6,10 metros de profundidad o menos debern tener un declive mximo permisible de 1:1 Esta bancada se permite slo en suelos cohesivos
Bancada nica 2 Todas las excavaciones con bancadas de 6.10 m de profundidad o menos debern tener un declive mximo permisible de 1:1 y dimensiones de bancada mximas como se muestra arriba. Esta bancada se permite slo en suelos cohesivos
Bancada mltiple 3 Todas las excavaciones de 6.10 m de profundidad o menos que tengan partes bajas con costados verticales debern estar protegidas a una altura de al menos 45,72 centmetros sobre la parte superior del lado vertical. Todas estas excavaciones debern tener un declive mximo de 1:1.
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Parte baja costado vertical 4 Todas las dems excavaciones debern ser segn las otras opciones permitidas por 1925.652 (b). B 1.3 Excavaciones hechas en suelos tipo C
Declive simple 1 Todas las excavaciones de declive simple de 6.10 m de profundidad o menos debern tener un declive mximo permisible de 1 :1.
Parte baja costado vertical 2 Todas las excavaciones de 6.10 m de profundidad o menos que tengan partes bajas con costado vertical debern estar protegidas a una altura de al menos 45,72 centmetros sobre la parte superior del lado vertical. Tales excavaciones debern tener un declive mximo permisible de 1 :1. 3 Todas las dems excavaciones debern ser segn las otras opciones permitidas por 1925.652 (b).
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FUENTE: Occupational Safety and Health Administration (OSHA), 29 CFR 1926.26 Subpart P, Excavations (APNDICE B)
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APNDICE MM
Excavaciones: Apuntalamiento de Madera
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FUENTE: Occupational Safety and Health Administration (OSHA), 29 CFR 1926.26 Subpart P, Excavations (APNDICE C)
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APNDICE NN
Excavaciones: Apuntalamiento Hidrulico con Aluminio Tabla D 1.1 Apuntalamiento Hidrulico con Aluminio Lnea vertical para suelos tipo A
Notas de las tablas y notas generales acerca de apuntalamiento hidrulico se encuentran en el Apndice D, item (g) de la parte 29 CFR 1926.652. Nota (1): Ver apndice D, item (g) (1) Nota (2): Ver apndice D, item (g) (2)
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Tabla D 1.2 Apuntalamiento Hidrulico con Aluminio Lnea vertical para suelos tipo B
Notas de las tablas y notas generales acerca de apuntalamiento hidrulico se encuentran en el Apndice D, item (g) de la parte 29 CFR 1926.652. Nota (1): Ver apndice D, item (g) (1) Nota (2): Ver apndice D, item (g) (2)
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Tabla D 1.3 Apuntalamiento Hidrulico con Aluminio Sistema de Columnas para suelos tipo B
Notas de las tablas y notas generales acerca de apuntalamiento hidrulico se encuentran en el Apndice D, item (g) de la parte 29 CFR 1926.652. Nota (1): Ver apndice D, item (g) (1) Nota (2): Ver apndice D, item (g) (2) * Consultar con el fabricante del producto y/o con un ingeniero calificado para las Secciones Mdulo de las columnas disponibles.
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Tabla D 1.4 Apuntalamiento Hidrulico con Aluminio Sistema de Columnas para suelos tipo C
Notas de las tablas y notas generales acerca de apuntalamiento hidrulico se encuentran en el Apndice D, item (g) de la parte 29 CFR 1926.652. Nota (1): Ver apndice D, item (g) (1) Nota (2): Ver apndice D, item (g) (2) * Consultar con el fabricante del producto y/o con un ingeniero calificado para las Secciones Mdulo de las columnas disponibles. Fuente: Occupational Safety and Health Administration (OSHA), 29 CFR 1926.26 Subpart P, Excavations (APNDICE D)
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APNDICE OO
Prueba de Contenedores de presin
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APNDICE PP
Signo de Radiacin
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APNDICE QQ
Registro de Dosis Ocupacional para Perodo de Monitoreo
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APNDICE RR
Listado de Cantidades Lmite para Proceso Qumico Seguro Este APNDICE contiene un listado de qumicos altamente txicos y reactivos que representan una posible catstrofe si se presentan en o sobre la cantidad lmite. ____________________________________________________________________ Nombre del Qumico CAS** TQ** ________________________________________|_____________|_____________ Acetaldehdo..........................................................| 75-07-0 | 2500 Acrolena (2-Propenal)..............................................| 107-02-8 | 150 Cloruro acrlico.......................................................| 814-68-6 | 250 Allyl Clordeo...........................................................| 107-05-1 | 1000 Allylamine...............................................................| 107-11-9 | 1000 Alkylaluminums.......................................................| Varios | 5000 Ammonia, Anhidros..............................................| 7664-41-7 | 10000 Ammonia solutions (ms del 44 por ciento de ammonia por peso ............| 7664-41-7 | 15000 Ammonium Perchlorate.............................................| 7790-98-9 | 500 Ammonium Permanganate........................................| 7787-36-2 | 7500 Arsine (also called Arsenic Hydride)..........................| 7784-42-1 | 100 Bis(Chloromethyl) Ether.............................................| 542-88-1 | 100 Boron Trichloride........................................................| 10294-34-5 | 2500 Boron Trifluoride.........................................................| 7637-07-2 | 250 Bromine......................................................................| 7726-95-6 | 1500 Bromine Chloride........................................................| 13863-41-7 | 1500 Bromine Pentafluoride.................................................| 7789-30-2 | 2500 Bromine Trifluoride......................................................| 7787-71-5 | 15000 3-Bromopropyne (also called Propargyl Bromide).....................................................................| 106-96-7 | 100 Butyl Hydroperoxide (Tertiary).....................................| 75-91-2 | 5000 Butyl Perbenzoate (Tertiary)........................................| 614-45-9 | 7500 Carbonyl Chloride (ver Phosgene)..............................| 75-44-5 | 100 * Carbonyl Fluoride.......................................................| 353-50-4 | 2500 Cellulose Nitrate (concentracin mayor que 12.6 por ciento de nitrogeno) ...............................| 9004-70-0 | 2500 Chlorine.........................................................................| 7782-50-5 | 1500 Chlorine Dioxide............................................................| 10049-04-4 | 1000 Chlorine Pentrafluoride..................................................| 13637-63-3 | 1000 Chlorine Trifluoride.........................................................| 7790-91-2 | 1000 Chlorodiethylaluminum (tambin denominado Diethylaluminum Chloride).............................................| 96-10-6 | 5000 1-Chloro-2,4-Dinitrobenzene...........................................| 97-00-7 | 5000 Chloromethyl Methyl Ether..............................................| 107-30-2 | 500 Chloropicrin.....................................................................| 76-06-2 | 500 Chloropicrin and Methyl Bromide mixture.| None.. | 1500 Chloropicrin and Methyl Chloride mixture.......................| None | 1500 Commune Hydroperoxide...............................................| 80-15-9 | 5000 Cyanogen........................................................................| 460-19-5 | 2500
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Cyanogen Chloride.............................................................| 506-77-4 | 500 Cyanuric Fluoride.............................................................. | 675-14-9 | 100 Diastole Peroxide (concentracin mayor al 70 por ciento) ....................................................| 110-22-5 | 5000 Diazomethane.....................................................................| 334-88-3 | 500 Dibenzoyl Peroxide.............................................................| 94-36-0 | 7500 Diborane..............................................................................| 19287-45-7 | 100 Dibutyl Peroxide (Tertiary)...................................................| 110-05-4 | 5000 Dichloro Acetylene..............................................................| 7572-29-4 | 250 Dichlorosilane.................................................................... .| 4109-96-0 | 2500 Diethylzinc...........................................................................| 557-20-0 | 10000 Diisopropyl Peroxydicarbonate............................................| 105-64-6 | 7500 Dilauroyl Peroxide................................................................| 105-74-8 | 7500 Dimethyldichlorosilane..........................................................| 75-78-5 | 1000 Dimethylhydrazine, 1,1-........................................................| 57-14-7 | 1000 Dimethylamine, Anhydrous...................................................| 124-40-3 | 2500 2,4-Dinitroaniline...................................................................| 97-02-9 | 5000 Ethyl Methyl Ketone Peroxide (tambin Methyl Ethyl Ketone Peroxide; concentracin mayor al 60 por ciento)..| 1338-23-4 | 5000 Ethyl Nitrite............................................................................| 109-95-5 | 5000 Ethylamine.............................................................................| 75-04-7 | 7500 Ethylene Fluorohydrin............................................................| 371-62-0 | 100 Ethylene Oxide.......................................................................| 75-21-8 | 5000 Ethyleneimine.........................................................................| 151-56-4 | 1000 Fluorine...................................................................................| 7782-41-4 | 1000 Formaldehyde (Formalin).......................................................| 50-00-0 | 1000 Furan......................................................................................| 110-00-9 | 500 Hexafluoroacetone.................................................................| 684-16-2 | 5000 Hydrochloric Acid, Anhydrous................................................| 7647-01-0 | 5000 Hydrofluoric Acid, Anhydrous.................................................| 7664-39-3 | 1000 Hydrogen Bromide.................................................................| 10035-10-6 | 5000 Hydrogen Chloride.................................................................| 7647-01-0 | 5000 Hydrogen Cyanide, Anhydrous..............................................| 74-90-8 | 1000 Hydrogen Fluoride.................................................................| 7664-39-3 | 1000 Hydrogen Peroxide (52 por ciento por peso o mayor)...........| 7722-84-1 | 7500 Hydrogen Selenide.................................................................| 7783-07-5 | 150 Hydrogen Sulfide....................................................................| 7783-06-4 | 1500 Hydroxylamine........................................................................| 7803-49-8 | 2500 Iron, Pentacarbonyl.................................................................| 13463-40-6 | 250 Isopropylamine........................................................................| 75-31-0 | 5000 Ketene.....................................................................................| 463-51-4 | 100 Methacrylaldehyde..................................................................| 78-85-3 | 1000 Methacryloyl Chloride..............................................................| 920-46-7 | 150 Methacryloyloxyethyl Isocyanate.............................................| 30674-80-7 | 100 Methyl Acrylonitrile...................................................................| 126-98-7 | 250 Methylamine, Anhydrous..........................................................| 74-89-5 | 1000 Methyl Bromide.........................................................................| 74-83-9 | 2500 Methyl Chloride.........................................................................| 74-87-3 | 15000 Methyl Chloroformate...............................................................| 79-22-1 | 500
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Methyl Ethyl Ketone Peroxide (concentracin mayor al 60 por ciento).................................| 1338-23-4 | 5000 Methyl Fluoroacetate...............................................................| 453-18-9 | 100 Methyl Fluorosulfate................................................................| 421-20-5 | 100 Methyl Hydrazine.....................................................................| 60-34-4 | 100 Methyl Iodide...........................................................................| 74-88-4 | 7500 Methyl Isocyanate....................................................................| 624-83-9 | 250 Methyl Mercaptan....................................................................| 74-93-1 | 5000 Methyl Vinyl Ketone.................................................................| 79-84-4 | 100 Methyltrichlorosilane................................................................| 75-79-6 | 500 Nickel Carbonly (Nickel Tetracarbonyl)...| 13463-39-3 | 150 Nitric Acid (94.5 por ciento por peso o ms) ........................| 7697-37-2 | 500 Nitric Oxide..............................................................................| 10102-43-9 | 250 Nitroaniline (para Nitroaniline).................................................| 100-01-6 | 5000 Nitromethane...........................................................................| 75-52-5 | 2500 Nitrogen Dioxide......................................................................| 10102-44-0 | 250 Nitrogen Oxides (NO; NO(2); N2O4; N2O3)....................| 10102-44-0 | 250 Nitrogen Tetroxide (tambin denominado Nitrogen Peroxide).................| 10544-72-6 | Nitrogen Trifluoride..................................................................| 7783-54-2 | 5000 Nitrogen Trioxide.....................................................................| 10544-73-7 | 250 Oleum (65 percent to 80 percent by weight; also called Fuming Sulfuric Acid)...........................................| 8014-94-7 | 1000 Osmium Tetroxide...................................................................| 20816-12-0 | 100 Oxygen Difluoride (Fluorine Monoxide)...| 7783-41-7 | 100 Ozone......................................................................................| 10028-15-6 | 100 Pentaborane............................................................................| 19624-22-7 | 100 Peracetic Acid (concentracion mayor al 60 por ciento Acetic Acid; Tambin denominado Peroxyacetic Acid)................................................| 79-21-0 | Perchloric Acid (concentracion mayor al 60 por ciento por peso)................................................................................| 7601-90-3 | 5000 Perchloromethyl Mercaptan.....................................................| 594-42-3 | 150 Perchloryl Fluoride...................................................................| 7616-94-6 | 5000 Peroxyacetic Acid (concentracion mayor al 60 por ciento Acetic Acid; tambin denominado Peracetic Acid)...................................| 79-21-0 | Phosgene (tambin denominado Carbonyl Chloride)..| 75-44-5 | Phosphine (Hydrogen Phosphide)...........................................| 7803-51-2 | 100 Phosphorus Oxychloride (tambin denominado Phosphoryl Chloride)....| 10025-87-3 | Phosphorus Trichloride............................................................| 7719-12-2 | 1000 Phosphoryl Chloride (tambin denominado Phosphorus Oxychloride)....| 10025-87-3 | Propargyl Bromide...................................................................| 106-96-7 | 100 Propyl Nitrate...........................................................................| 627-3-4 | 2500 Sarin.........................................................................................| 107-44-8 | 100 Selenium Hexafluoride.............................................................| 7783-79-1 | 1000 Stibine (Antimony Hydride).......................................................| 7803-52-3 | 500 Sulfur Dioxide (lquido)................................................................| 7446-09-5 | 1000 Sulfur Pentafluoride...................................................................| 5714-22-7 | 250 Sulfur Tetrafluoride....................................................................| 7783-60-0 | 250 Sulfur Trioxide (tambin denominado Sulfuric Anhydride).........................| 7446-11-9 | Sulfuric Anhydride (tambin denominado Sulfur Trioxide).........................| 7446-11-9 |
250
1000
1000 100 1000 1000
1000 1000
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Tellurium Hexafluoride................................................................| 7783-80-4 Tetrafluoroethylene.....................................................................| 116-14-3 Tetrafluorohydrazine...................................................................| 10036-47-2 Tetramethyl Lead........................................................................| 75-74-1 Thionyl Chloride..........................................................................| 7719-09-7 Trichloro (Chloromethyl) Silane...................................................| 1558-25-4 Trichloro (dichlorophenyl) Silane.................................................| 27137-85-5 Trichlorosilane.............................................................................| 10025-78-2 Trifluorochloroethylene................................................................| 79-38-9 Trimethyoxysilane........................................................................| 2487-90-3
| | | | | | | | | |
250 5000 5000 1000 250 100 2500 5000 10000 1500
Nota a pie de pgina (*) Nmero de Servicio Abstracto Nota a pie de pgina (**) Cantidad lmite en libras (Cantidad necesaria para ser cubierta por este estndar) Fuente: OSHA 29CFR 1926.64 List of Highly Hazardous Chemical, Toxics and Reactives (Obligatorio) APNDICE A
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APNDICE SS
Actividades Relacionadas con Qumicos: Curso de Capacitacin Registro de Asistencia Actividades relacionadas con Qumicos Registro de Capacitacin
CAPACITACION REGISTRO DE ASISTENCIA
NOMBRE DEL CURSO: NMERO DEL CURSO: HORA /
HR MIN
UBICACIN:
Instructor:
NMERO SEGURO SOCIAL NOMBRE LETRA IMPRENTA DEPT./ OFICIO
DURACION
/ / /
HR MIN
FECHA
FIRMA
PUNTAJE
APELLIDO
NOMBRE
M.I.
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APNDICE TT
Ejemplo de Placa de Seguridad
PLACA DE SEGURIDAD DE AES
Nombre: Apellido Nombre
Fecha Nac.: Mes/Da/Ao
Contratista:
Oficio
Nmero de Trabajador:
ID Fecha de emisin:
Fecha devolucin:
Reeditar Fecha:
El suscrito sabe esta placa de identificacin queda como propiedad de AES. Esta placa de identificacin deber ser entregada a cualquier Agente de Seguridad del Proyecto o a algn miembro del personal de AES que este a cargo. Quien porte la placa aceptara usar esta la en la parte superior del torso y que sea visible.
Firma
el da
20
X Sobre de Placa de Identificacin
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APNDICE UU
Plan de Manejo de Residuos - Formulario Proyecto:
MARCA GENERADORA DE RESIDUOS Y TIPO DE RESIDUOS 1000 Condiciones Generales SE PUEDE RECICLAR? SI / NO MTODO DE ELIMINACION / RECICLAJE / REDUCCION DE RESIDUOS
2000
Trabajos en el Sitio
3000
Concreto
4000
Albailera
5000
Metales
6000
Maderas y Plsticos
7000
Proteccin Calor &Humedad
8000
Puertas y Ventas
9000
Terminado
10000
Especialidades
11000
Equipo
12000
Mobiliario
13000
Construccin Especial
14000
Sistemas de correas transportadoras
15000
Mecnico
16000
Elctrico
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APNDICE VV
Ejemplo de Formulario de Inspeccin Semanal de Seguridad del Contratista Proyecto: Edificio/Ubicacin Seccin I de II tem No. DESCRIPCION Contratista: CHECK LIST SATISFACTORIO Fono Fecha
Semana Finalizada elNO SATISFACTORIO NO APLICABLE
1. Equipo de Proteccin Personal 2. Orden y aseo 3. Lquidos Inflamables y Combustibles 4. Trabajos de soldadura 5. Equipos elctricos/Instalaciones (Lo/To) 6. Aberturas/Guarda Pisos y Paredes 7. Escalas y andamios 8. Proteccin/Prevencin de Incendios 9. Almacenaje y manejo de material 10. Trabajos de demolicin 11. Trabajos de concreto y albailera 12. Levantamiento de acero 13. Arriostramiento y Zanjado en Excavacin 14. Izaje, gras, gras fijas 15. Herramientas manuales y elctricas 16. Equipo pesado y mantencin 17. Vehculos motorizados 18. Prevencin de accidentes (seales/etiquetas) 19. Barreras 20. Aire comprimido 21. Proteccin contra cadas 22. Acceso/Salida 23. Espacios confinados Nota: Cualquier comentario, deficiencia, etc. deber ser identificada con un nmero en la seccin II. Seccin II de II Resumen/Comentario/Recomendacin/Medida de correccin (Incluya el nmero que corresponde a la Seccin I) tem #
_____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________ tem # ___________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ tem # ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ tem #
_____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________
Nombre Integrantes del Equipo: _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________
Empresa/Fono #: _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________
Rendimiento Promedio: Sobre promedio
Promedio
Bajo promedio
Insatisfactorio
Notas o instrucciones especiales: 1.__________________________________________________________________________________ 2.__________________________________________________________________________________ 3.__________________________________________________________________________________ 4.__________________________________________________________________________________ 5.__________________________________________________________________________________
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APNDICE WW
Ejemplo de Auditoria Higiene y Seguridad para Construccin
GUA DE PUNTAJE NO . PREGUNTAS AUDITORIA Clasif. Mundial 6 Proceso Funcional 4 Necesita Mejorar 2 Necesita Desarrollo 0
PUNT.
COMENTARIOS
PARTICIPACION CULTURA y GERENCIA 1 La alta gerencia del Proyecto ha comunicado claramente su apoyo y expectativas acerca de la poltica de seguridad y los costos de accidente? Se han establecido metas de higiene y salud especificas para las operaciones y han sido comunicadas a todo el personal? La alta gerencia se involucra activamente en el programa de higiene y seguridad? La alta gerencia del proyecto expresa su apoyo y expectativas a travs de una poltica de seguridad formal, firmada por el actual presidente, y comunicada peridicamente a todos los trabajadores. El programa se monitorea regularmente. La alta gerencia demuestra su apoyo. Los mandos medios refuerzan estos esfuerzos. Se han establecido objetivos medibles y todos los miembros comprenden los objetivos de la empresa. El progreso de las metas se monitorea y se comunica regularmente. Los temas de higiene y seguridad se incluyen en la agenda de gerencia para reuniones de gerencia de operaciones. El rol de la alta gerencia en la prdida de prevencin esta claramente definido. La gerencia se involucra en las actividades de H&S de manera regular (por ej. asiste a reuniones de seguridad, participa en actividades de seguridad) y comunica las noticias de seguridad a travs de cartas, boletines, diarios murales, etc. Los trabajadores pueden dar ejemplos del compromiso de la gerencia con la seguridad. Existe un Encargado de Seguridad para el Proyecto que cuanta con ayuda de personal en terreno y el apoyo de la gerencia corporativa. El coordinador ha definido claramente las responsabilidades y est a cargo de los resultados. Este puede ejercer autoridad en la toma de decisiones. La alta gerencia del proyecto expresa su apoyo y expectativas a travs de una poltica de seguridad formal y demostraciones peridicas de apoyo. La poltica es comprendida por la mayora de los trabajadores. La gerencia local refuerza estos esfuerzos. La alta gerencia expresa su compromiso, pero no la demuestra o no hay evidencia de que tal poltica se comprende o se est practicando en terreno. No hay expresin formal de apoyo de la gerencia hacia la seguridad y bienestar de los trabajadores. 0
Se han establecido objetivos medibles para la empresa y la mayora de los trabajadores los comprenden. El progreso se mide con poca regularidad.
Se han establecido objetivos de higiene y seguridad, pero no se han comunicado. stos no son medibles. Pocos trabajadores los comprenden.
No se han establecido objetivos de higiene y seguridad
El rol de la gerencia del proyecto se describe en el manual de seguridad. La gerencia ocasionalmente se involucra en actividades de higiene y seguridad especificas. La mayora de los trabajadores pueden dar ejemplos del compromiso de la gerencia con la seguridad.
La gerencia se involucra poco, con bajo perfil en las actividades de seguridad. La mayora de los trabajadores no podran dar ejemplos del compromiso de la gerencia con la seguridad.
La gerencia no se involucra en el programa de higiene y seguridad.
Existe un individuo que se le haya dado la responsabilidad y autoridad para estar a cargo de toda la higiene y seguridad?
Se ha designado un Gerente de Seguridad para el Proyecto con responsabilidades claramente asignadas, pero no se encarga de los resultados.
Se ha nombrado un Gerente de Seguridad para el Proyecto, pero no se han definido claramente las responsabilidades, o el coordinador de seguridad tiene otras responsabilidades que le toman ms del 75% de su tiempo, ya que est limitado a capacitaciones o autoridad.
No hay responsabilidad interna especifica para los programas de seguridad. 0
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GUA DE PUNTAJE NO . PREGUNTAS AUDITORIA Clasif. Mundial 6 Proceso Funcional 4 Necesita Mejorar 2 Necesita Desarrollo 0
PUNT.
COMENTARIOS
PARTICIPACION CULTURA y GERENCIA 5 Los integrantes del equipo se hacen responsables de los resultados de la gerencia de seguridad? Se definen las responsabilidades de seguridad para todos los niveles de la empresa. La gerencia y los supervisores se hacen cargo de la implementacin efectiva de las actividades de higiene y seguridad y de entregar informes mensuales sobre seguridad y resultados de accidentes. Los costos del programa de higiene y seguridad se destinan a divisiones, trabajos, etc. Se definen las responsabilidades de seguridad para todos los niveles de la empresa. Algunos gerentes y supervisores se hacen responsables de la implementacin efectiva de actividades de higiene y seguridad. Se requiere emitir informes quincenales (min.) y que sean monitoreados por la gerencia. El rendimiento de seguridad se comunica a la organizacin. Los costos de los accidentes no se cargan formalmente a los trabajos o departamentos. La gerencia reconoce el actuar de salud y seguridad de manera anual (min.) con conocimiento de hitos de seguridad, actividades, etc. El reconocimiento se basa principalmente en los resultados. Las acciones disciplinarias son un proceso con poca capacitacin. Se mantiene documentacin. Se refuerza la disciplina y a veces se aplica a los supervisores. Se toman medidas correctivas. Continuamente se completan programas de auditorias de higiene y seguridad para evaluar el contenido e implementacin de las polticas y procedimientos de seguridad. Las recomendaciones se siguen y completan de manera continua. Se le ha dado capacitacin al equipo de auditoria. No existe un proceso especfico de contabilizacin, sin embargo el departamento de gerencia es informado de los accidentes que ocurren. No hay mecanismo de recargo. Ni la gerencia ni los trabajadores se hacen cargo, ni cuentan con informacin acerca de los resultados.
Existe un proceso e reconocimiento de seguridad o de disciplina?
La gerencia continuamente reconoce el rendimiento de higiene y seguridad con conocimiento de hitos de seguridad, actividades, etc. El reconocimiento se basa tanto en actividades como en resultados. Las acciones disciplinarias son un proceso estructurado con capacitacin incluida. Se mantiene documentacin. La disciplina se refuerza y aplica por igual a los supervisores y a los trabajadores. Se toman medidas correctivas. Se realizan programas de auditorias anuales de higiene y seguridad como parte del mejoramiento continuo para evaluar el contenido e implementacin de las polticas y procedimientos de seguridad. Las recomendaciones se siguen y completan continuamente. La alta gerencia y los integrantes del equipo son parte del proceso de auditoria. Es evidente la mejora continua en los programas de higiene y seguridad.
La gerencia ocasionalmente reconoce los esfuerzos de seguridad, muchos reconocimientos son informales y con poca evidencia. El programa disciplinario no se encuentra bien definido, poca documentacin sin capacitacin de supervisores y con aplicacin subjetiva. No se aplica disciplina a la supervisin.
Poca evidencia de programa de reconocimiento. Los trabajadores inseguros se premian al igual que los seguros. No hay documentacin disponible, la disciplina se aplica sin gua o medidas correctivas.
39
Hay un proceso en para revisar procesos de higiene y seguridad en una base anual y poner en prctica acciones correctivas apropiadas?
Continuamente se completan auditorias de higiene y seguridad con documentacin y seguimiento limitado. No se ha dado capacitacin a los auditores.
No se ha completado ninguna auditoria de higiene y seguridad
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GUIA DE PUNTAJE NO . 7 PREGUNTAS AUDITORIA SEGURIDAD y PREVENCION Se han definido claramente las polticas y procedimientos de higiene y seguridad y son apropiadas para las operaciones y estructura del contratista? Se establecen e implementan polticas de higiene y seguridad de forma continua, efectiva y consistente. Las polticas se renuevan y actualizan anualmente. Se describen actividades clave para la gerencia de seguridad, por ej: los temas de cumplimiento son aplicables a las operaciones; se definen las funciones de gerencia/ trabajadores y la gerencia apoya activamente un programa proactivo de actividades de seguridad. Reuniones de comit continuas y formales. El propsito del comit est definido. Se compone de representantes de los trabajadores y de la empresa. La alta gerencia participa regularmente en actividades del comit. El comit tiene agenda proactiva y clara que impacta las actividades de seguridad de la empresa. Documentacin disponible. Se ha capacitado a la gerencia y los trabajadores para realizar auditoras por actos inseguros y participan activamente en reuniones de seguridad, incluyendo temas actuales. La gerencia exige a los trabajadores aportes en variados temas de higiene y seguridad, como reconocimiento de programas, normas de seguridad, procedimientos y recomendaciones para control de seguridad. Se ha establecido un proceso de inspeccin. Se utilizan checklists de inspeccin con objetivos. Se capacit para reconocer peligros. Se estableci un sistema para seguir las acciones correctivas. La inspeccin se centra en las condiciones y comportamiento de los trabajadores. Se analizan los resultados para definir tendencias y causas base. Se establecen e implementan polticas de higiene y seguridad de forma continua, efectiva y consistente. Los temas de cumplimiento son constantes y los trabajadores comprenden su rol, condiciones de trabajo parecen estar bien controladas, etc. Se incluyen algunas actividades de gerencia de seguridad y tienen asignado un tiempo de requerimientos. Reuniones formales continuas del comit. ste se compone de representantes de los trabajadores y de la empresa. Las prioridades se basan exposiciones existentes, historial de prdida y resultados de inspecciones. Las actividades del comit impactan en el rendimiento de seguridad. Documentacin disponible. Los supervisores y trabajadores se involucran en las auditorias, pero se centran en las condiciones inseguras. Los trabajadores participan activamente en reuniones de seguridad y aportan en el reconocimiento de programas y sugerencias a travs de un representante. Se establecen polticas de higiene y seguridad, pero su implementacin no es consistente. Los programas escritos no han sido actualizados o no son apropiados para las operaciones; pueden incluir polticas y procedimientos genricos, pocas si se describen actividades de gerencia de seguridad. Se han establecido comits formales. Reuniones no continuas o faltantes. Actividades restringidas (ej. AST, inspecciones, revisiones de accidentes pasados, quejas de trabajadores). Sin documentacin. Supervisores y trabajadores ocasionalmente participan en reuniones de seguridad. No se han establecido polticas de higiene y seguridad o no se han implementado. 0 Clasif. Mundial 5 Proceso funcional 3 Necesita Mejorar 2 Necesita Desarrollo 0 Punt. Comentario
Se han establecido comits de seguridad efectivos para el logro de resultados orientados a actividades que mejorarn el rendimiento en higiene y seguridad? Se espera que los trabajadores participen activamente en actividades de higiene y seguridad?
No se ha establecido un comit formal, o un comit informal se rene de manera intermitente, pero no tiene impacto real en la seguridad. Los trabajadores se involucran limitadamente en programas de capacitacin. Hay poca participacin de los trabajadores en actividades de higiene y seguridad. No se ha establecido proceso de inspeccin.
10
Hay una programacin para el proceso de inspeccin de higiene y seguridad para identificar y corregir las condiciones y comportamient os inseguros?
Se ha establecido un proceso de inspeccin, Existen checklists de inspeccin con objetivos. Se ha entregado poca capacitacin en cuanto a reconocimiento de peligros. Las inspecciones se centran en las condiciones con poco inters en comportamientos inseguros o causas base. Se estableci un sistema para seguir las acciones correctivas.
Se han completado las inspecciones, pero no se ha capacitado en cuanto a reconocimiento de peligros. No hay gua de inspeccin. Sin sistema de seguimiento de acciones correctivas.
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GUIA DE PUNTAJE NO . 11 PREGUNTAS AUDITORIA SEGURIDAD y PREVENCION Se ha realizado un estudio de riesgos de higiene industrial para identificar posibles riesgos de salud ocupacional? Considerar ruido, estrs por calor/fro, silica, metales, voltiles, etc. Se ha desarrollado un plan formal de monitoreo de higiene industrial basado en los peligros asociados con las operaciones. Hay planes de vigilancia mdica, controles sanitarios, AST, espacios confinados, ing., controles admin., y de EPP para los trabajadores expuestos. La gerencia y los trabajadores reciben los resultados de los monitoreos y son recapacitados en : peligros, controles, etc. Estn disponibles los elementos de emergencia. Se ha realizado una gua bsica de seguimiento de higiene industrial. Se toman muestras adicionales cuando cambian las condiciones de las operaciones. Est disponible el EPP correcto, o se ha realizado un estudio de riesgo de higiene industrial el ao anterior y no se identific ningn HI importante. Se capacita a los trabajadores en reconocimiento de exposicin. En el pasado se ha realizado muestras de aire y /o ruido con base reactiva. No se planea un monitoreo constante para exposiciones, o no se ha realizado monitoreo de higiene industrial y no hay capacitacin para reconocer posibles exposiciones. No se ha realizado seguimiento de higiene industrial. No hay evidencia de que se hayan tomado muestras de aire o ruido. No se ha realizado estudio de riesgo de higiene industrial. Pueden existir exposiciones de HI segn los procesos de operaciones. No hay procedimientos de investigacin de incidentes. Clasif. Mundial 5 Proceso funcional 3 Necesita Mejorar 2 Necesita Desarrollo 0 Punt. Comentario
12
Existe un procedimiento para investigar efectivamente los accidentes e incidentes?
La gerencia y supervisores recibieron capacitacin de polticas de investigacin de accidentes. La poltica dice que se debe investigar todos los accidentes e incidentes y se debe documentar dentro de 48 hrs. para incidentes menores y 24 hr para accidentes mayores. Se identifican las causas bases de los incidentes. Hay sistemas para calidad de revisin de investigaciones y seguimiento de acciones correctivas. Existe evidencia suficiente para confirmar lo anterior. Existe un proceso de estudio formal. Se aplica sistemticamente y los resultados se usan para capacitar a los trabajadores y para desarrollar o refinar los SOP de la empresa.
La gerencia y los supervisores recibieron capacitacin de polticas escritas de investigacin de incidentes. La poltica requiere que se investigue y documente todos los accidentes e incidentes rpidamente, dentro de 48 hr para accidentes menores y 24 hr para accidentes mayores. Se investiga la evidencia de la mayora de los incidentes y se toman medidas correctivas.
Se han emitido polticas y procedimientos de investigacin escritos, pero no se han comunicado efectivamente a la gerencia y a los supervisores. No se han establecido tiempos lmite para la investigacin. La evidencia muestra poca conformidad y control de calidad.
13
Existe un proceso sistemtico de anlisis de proyectos, labores y mtodos de trabajo para exposiciones de higiene y seguridad?
Se ha establecido un procedimiento escrito para proyectos de anlisis y labores. stos se hacen como respuesta a una lesin, dao a la propiedad, citacin de la OSHA o de otro organismo externo.
En pocas ocasiones se han realizado anlisis. No se ha establecido un proceso formal.
No hay anlisis.
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GUA DE PUNTAJE PREGUNTAS DE AUDITORA Clasif. Mundial 4 Proceso Funcional 3 Los procesos de orientacin se dirigen a temas crticos de seguridad y al cumplimiento de temas de trabajos especficos. Los supervisores explican los procedimientos de trabajo seguro. Se mantiene documentacin escrita de las capacitaciones. Existe programa formal de capacitacin de higiene y seguridad. Se definen los temas de capacitacin para cada trabajo o departamento. Se ha establecido una programacin de capacitacin. Se mantiene documentacin escrita de las capacitaciones. Necesita Mejorar 1 Los procesos de orientacin se dirigen a normas genricas de higiene y seguridad. Hay un checklist o formulario firmado para normas, procedimientos, etc. Interaccin limitada de parte del rea de prevencin o de la gerencia. Se da capacitacin de higiene y seguridad al momento de ser contratado. Ocasionalmente se realiza capacitacin de seguimiento. La mayora de las capacitaciones se da durante las charlas semanales. Necesita Desarrollo 0 No hay proceso de orientacin formal para trabajadores nuevos. 0 Punt .
NO.
Comentario
15
16
17
CAPACITACIN y EDUCACIN Existe un Se ha desarrollado un programa de proceso de orientacin orientacin formal formal. Se cuenta con guas para trabajadores escritas para asegurar la nuevos para regularidad de las enfrentar temas capacitaciones de higiene y crticos de higiene y seguridad. Los supervisores seguridad y comunican los peligros mtodos de trabajo reconocidos y los controles. seguro? Se evala la comprensin y se mantiene documentacin de esta capacitacin. Existe un proceso Existe programa de de capacitacin en capacitacin formal. Los curso para trabajos temas estn definidos por tipo de seguridad de trabajo y se realizan antes especficos y de realizar actividades de alto regulaciones de riesgo. Se mantienen un cumplimiento de sistema para dar seguimiento capacitacin para a las capacitaciones y supervisores y documentacin. Tiempo trabajadores? adecuado para permitir la participacin de los trabajadores. Los supervisores, profesionales y trabajadores pueden demostrar su comprensin de la capacitacin y sus funciones dentro del programa de seguridad. La gerencia y los Se da capacitacin obligatoria supervisores reciben a supervisores y gerentes capacitacin de nuevos. El impacto financiero gerencia para de la seguridad se cubre en asegurar que la capacitacin. Estn comprenden sus claramente identificadas las funciones en el responsabilidades y programa y que los procedimientos de todas las accidentes impactan partes e incluidas en las el los costos de descripciones de trabajo. Los operacin? requisitos se actualizan constantemente, mnimo anualmente. Los gerentes pueden demostrar conocimiento de esta capacitacin.
No hay programa de capacitacin formal de higiene y seguridad para trabajadores, aparte de las charlas. 0
Se da capacitacin obligatoria a los gerentes y supervisores nuevos. Hay procedimientos que detallan las funciones y responsabilidades de todas las partes.
Los gerentes y supervisores reciben capacitacin inicial de gerencia de seguridad. No hay evidencia para apoyar los procesos/actividades de capacitacin de gerencia de seguridad.
Los gerentes y supervisores no reciben ninguna capacitacin especial o materiales de apoyo de seguridad.
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GUA DE PUNTAJE NO . PREGUNTAS DE AUDITORA Planificacin 1 Cmo se anticipa el contratista a los temas de seguridad en la etapa de licitacin/prepara cin de un trabajo? El equipo del contratista visita el lugar del proyecto antes de la licitacin para identificar posibles riesgos y peligros de seguridad asociados al trabajo. Los calculistas estn capacitados para identificar los costos de seguridad en sus licitaciones. Se realizo un estudio previo del proyecto y se revis con la gerencia antes de comenzar el trabajo. Se desarroll un plan de seguridad en el sitio antes de movilizar. El contratista revisa espec. de seguridad con su equipo de gerencia de proyecto y algn subcontratista antes del trabajo. Las espec. De seguridad se aplican a todos los subcontratistas por contrato. Los representantes de seguridad interpretan y refuerzan las espec. y otros supervisores lo hacen con un sistema para disciplinar, multar o retener pagos. Se realizan formalmente reuniones de seguridad previas al trabajo para identificar responsabilidades, autoridad y protocolos. Se revisan evaluaciones de proyecto. Se intercambia informacin entre profesionales. Se revisan procedimientos mdicos y de emergencia, como tambin los requisitos para informes de accidentes y de seguridad. Se establecen fechas de reunin y se intercambian otras informaciones. El contratista califica al subcontratista, quien trabaja para ste a travs de un proceso formal que incluye: E.M.R multianual (menos de 1.0), datos de accidentes, experiencia relevante, programa de evaluacin de seguridad, violaciones de seguridad, evaluaciones en terreno. Una lista que se mantiene actualizada anualmente. Los calculistas revisaron los criterios y temas de seguridad en los documentos de licitacin y se les solicita que visiten los lugares para identificar posibles peligros. Las preocupaciones de seguridad estn claras en las reuniones de pre licitacin. Se prepararon planes de seguridad en terreno antes de comenzar a trabajar. Las licitaciones se preparan despus de revisar espec. y asistir a reuniones pre licitacin. Las espec. de seguridad pueden ser un factor en el precio. Los manuales de seguridad actan como planes de seguridad en terreno. No existe evidencia de plan de seguridad en el proceso de planeamiento previo al trabajo. 0 Clasif. Mundial 4 Proceso Funcional 3 Necesita Mejorar 1 Necesita Desarrollo 0
Punt
Comentarios
22
Cmo se manejan las especificaciones de seguridad del contratista?
Las espec. de seguridad se discuten con el equipo de gerencia del proyecto. Las espec. de seguridad se discuten con el equipo de gerencia. Las espec. de seguridad no se pueden traspasar a los subcontratistas. Se delega la labor de reforzar espec. a un individuo. Reuniones previas de trabajo de seguridad para identificar roles y responsabilidades de seguridad. Se revisan las evaluaciones de seguridad del proyecto. Se revisan procedimientos de emergencia y se proporcionan criterios de cobertura de accidente.
Las espec. de seguridad se limitan al cumplimiento de leyes locales y estatales. Poco esfuerzo por revisar la aplicacin de espec. en los trabajos con la gerencia del proyecto o subcontratistas.
Sin evidencia de especificaciones de seguridad que se incluyan en alguna planificacin de actividades.
23
El contratista participa en reuniones de seguridad previas de trabajo?
Las reuniones previas de trabajo tienen relacin con produccin y centradas en la seguridad. Puede que no se invite o no estn presentes los representantes de seguridad.
No se realizan reuniones previas de trabajo.
24
Existe un proceso de calificacin de seguridad del contratista?
El contratista califica al subcontratista segn datos de accidentes E.M.R. y una revisin del programa de seguridad.
Se solicita a los subcontratistas una copia de sus manuales de seguridad y sus licitaciones. Se pueden requerir datos de E.M.R.
No se requiere calificacin para subcontratista.
25
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GUA DE PUNTAJE PREGUNTAS DE AUDITORIA Clasif. Mundial 4 Proceso Funcional 3 El acceso es adecuado con estacionamiento/deposito de materiales, el orden es satisfactorio, iluminacin e instalaciones sanitarias adecuada. Faltan algunas reas de trabajo o controles de visitas, pero son aceptables. Necesita Mejorar 2 Las condiciones del sitio muestran necesidad de importantes mejoras. Estacionamiento/ deposito de material aleatorio, orden pobre, control de transito pobre, iluminacin y otras condiciones bajo el control del contratista van de marginal a pobre. La documentacin disponible no esta actualizada en cuanto a requisitos de programas, de calidad pobre. Necesita Desarrollo 1 Todo el control medioambiental del sitio es pobre. El orden, exposicin pblica otros trminos importantes son particularmente malos. 0
NO.
Punt.
Comentario
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28
29
Seguridad de Proyecto (sitio) El contratista El acceso al sitio est bien controla mantenido; hay reas satisfactoriamente asignadas para el medio estacionamiento de ambiente? trabajadores y deposito de materiales, se mantiene el orden y las reas de trabajo se separan de las publicas, buen uso de sealtica, se control alas visitas, el trnsito, hay iluminacin adecuada, instalaciones sanitarias apropiadas, etc. El contratista Debera estar disponible un puede producir plan de seguridad, documentacin evaluacin de seguridad o de prcticas de evaluacin de labores de seguridad en el seguridad. Se entregan sitio? como evidencia de implementacin de programa de seguridad: inspecciones en terreno, investigacin de accidentes, inspeccin de gras y equipos, registros de orientacin y capacitacin, permisos, medidas disciplinarias, minutas de reunin, informes de incidentes. Los controles de El equipo est en buenas peligros fsicos condiciones, la proteccin son contra cadas, los satisfactorios? elementos elctricos estn en buenas condiciones, LOTO evidente, espacios confinados, proteccin contra cadas, peligro de HI controlado, zanjas protegidas, reas de combustibles protegidas, soldadura apropiada, etc. La mantencin completa es buena. Hay disponible Se disea un plan de un plan de accin de emergencia emergencias e especfico para el sitio y el instalacin de personal para enfrentar las primeros auxilios? condiciones de emergencia esperadas. Se realizan simulacros y existen nmeros de emergencias. Hay disponible instalaciones de primeros auxilios y personal capacitado.
Mucha de la documentacin necesitada esta disponible y actualizada. Ah evidencia adicional para confirmar que se sigan los procesos de seguridad.
Existe poca o nada de documentacin. Los procesos necesitados no se practican.
En trminos generales los controles estn sobe el promedio, pero algunas condiciones reflejan la necesidad de una mejor mantencin, controles mas apropiados, etc.
Continuamente se detecta la falta de controles o negligencia de stos, falta de regulacin de cumplimiento o capacitacin inadecuados.
Continuamente se detecta falta de controles de peligros fsicos o stos son insatisfactorios. Las condiciones peligrosas que exponen a los trabajadores o al pblico son muy preocupantes. Sin plan de emergencia, instalacin de primeros auxilios limitada.
Hay disponible un plan de emergencia, pero no est vigente para terreno/personal. Los nmeros de emergencia se encuentran en las instalaciones de primeros auxilios.
El plan de emergencia es genrico, los nmeros de emergencia no estn publicados. Responsabilidades no asignadas.
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GUA DE PUNTAJE PREGUNTAS DE AUDITORA Manejo de Accidentes y Heridas 36 Hay personal apropiado para hacerse cargo del proceso de manejo de heridas para que los trabajadores afectados vuelvan a trabajar lo antes posible y minimizar los costos de compensacin? Los trabajadores estn capacitados para reportar procedimientos de accidentes o incidentes? En las reuniones de revisin de accidentes participa personal adecuado para todos los casos de tiempo perdido, contacto semanal con los trabajadores, comunicacin con el asegurador para asistir con la colocacin de RTW necesaria, y mantener informacin sobre el estado de otros temas relacionados con accidentes de los trabajadores. Los materiales de orientacin del trabajador describen claramente los procedimientos y se revisan verbalmente durante la operacin. El trabajador es informado de los procedimientos en el momento de la herida y la informacin est disponible de inmediato. Capacitacin obligatoria para gerencia cuando hay ausencia de informes y ausencia de gerencia. Las responsabilidades para todas las partes estn claramente definidas y disponibles. En las reuniones de revisin de accidentes participa personal adecuado para todos los casos de tiempo perdido y se discute continuamente sobre estos casos. Sin embargo, la lnea de supervisin no se involucra. Participacin espordica, reactiva o forzada. La gerencia de operaciones no participa en el manejo de accidentes WC especficos. 0 Clasif. Mundial 4 Proceso Funcional 3 Necesita Mejorar 2 Necesita Desarrollo 1
NO.
Punt.
Comentario
37
A los trabajadores se les entrega procedimientos relacionados con heridas de trabajo durante la orientacin y en el momento de un incidente.
No se capacita en la orientacin. A los trabajadores se les informa acerca de los procedimientos de informe de accidente solo despus que ocurre una lesin.
A los trabajadores se les informa en la orientacin, la que incluye procedimientos relacionados co lesiones.
38
Los supervisores tienen capacitacin sobre los beneficios de compensacin de los trabajadores y de procedimientos de informe?
La gerencia ha comunicado sus expectativas y requisitos de servicio a los proveedores mdicos, encargados de terreno y proveedores en caso de accidente?
22
Hay guas para impulsar a los trabajadores a informar lesiones a tiempo?
Hay expectativas especficas o requisitos de servicio estn documentados y el rendimiento del vendedor se evala a partir de esto. La gerencia se rene con los vendedores al menos anualmente para revisar el programa actualizado, basndose en temas de calidad o en cambios de requisitos. Se espera que los vendedores visiten las instalaciones de la empresa y que tengan experiencia en varios trabajos fsicos. Se ha documentado y publicado el proceso de informe de lesiones. Se requiere que los trabajadores informen de inmediato a sus supervisores todas las lesiones, incidentes y posibles accidentes WC (por ej. sntomas tempranos de CTD) para facilitar un manejo temprano del accidente. Las demoras de tiempo del informe se monitorean y se comparten con los departamentos.
Muchos supervisores reciben capacitacin ocasional sobre compensacin de trabajadores y proceso de manejo de lesiones. Existen procedimientos con roles y responsabilidades detalladas para todas las partes. La gerencia se rene con la oficina local de accidentes al menos de forma anual para revisar el estado del programa general y los requisitos, revisando los procedimientos como sea necesario. A los aseguradores, mdicos y gerentes de terreno se les pide que visiten las instalaciones de la empresa y que tengan experiencia en trabajos fsicos necesarios. Existe una poltica de informe de lesiones e incidentes que se ha comunicado a los trabajadores. El procedimiento de informe de lesiones se sigue constantemente, sin embargo el informe de incidentes no es regular. Los resultados de informes de lesiones no se siguen ni se evalan. Las lesiones e incidentes se deben reportar dentro de 24 horas despus de ocurridos.
Los supervisores reciben informacin sobre los beneficios de compensacin de los trabajadores, por lo general despus que ocurre un incidente. Existen procedimientos incompletos que apoyan los procesos de gerencia. La gerencia se rene con la oficina local de accidentes al menos de forma anual para revisar el estado del programa general y requisitos, revisando los procedimientos como sea necesario.
No existe capacitacin formal de compensacin de trabajadores
Los requisitos de servicio estndar se documentan solo para los administradore s de accidentes.
Se establece una poltica de informes, pero los trabajadores no la conocen o no la comprenden. Las polticas de informe no requieren que se informen las lesiones dentro de 24 horas despus de haber ocurrido.
No se ha establecido polticas de informe.
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GUA DE PUNTAJE PREGUNTAS DE AUDITORA Manejo de Accidentes y Heridas 23 Hay guas para asegurar que se informar a tiempo la compensacin de accidente de los trabajadores al TPA o asegurador? Existe una Gua de informe de accidentes para completar el Primer Informe de Lesin del Trabajador e incluye informes inmediatos de lesiones catastrficas e informes de todas las otras lesiones al final del turno de trabajo. Los accidentes se informan a un nmero gratuito o de manera electrnica directamente en el sistema de accidentes. El tiempo promedio de demora para informes de accidentes es de 0-3 das. Existe una gua de informe de accidentes. Los accidentes se deben informar dentro de 24 horas. stos se informan por fax, telfono o email directamente al administrador de accidentes. El tiempo promedio de demora de informes de accidentes no sobrepasa los 7 das. Se ha establecido una gua de informe de accidentes, pero el tiempo de requisitos excede las 48 horas. Los informes de accidentes se pueden enviar por mail y el tiempo de demora promedio no excede los 14 das. No existe gua ni tiempo lmite establecido para informes de accidente, o el tiempo de demora promedio supera los 14 das por instalacin. 0 Clasif. Mundial 4 Proceso Funcional 3 Necesita Mejorar 2 Necesita Desarrollo 1
NO.
Punt.
Comentario
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Auditora de Construccin
Proyecto Ubicacin FECHA Auditor de Construccin
PUNTAJE TOTAL
CONTACTOS de Proyecto
Participacin de Cultura & Gerencia 1. Expectativas de alta gerencia
Punta je 0
Prevencin y seguridad 7. Polticas de higiene y seguridad
Punta je 0
capacitacin y educacin 16. Programa de orientacin formal
Punta je 0
Manejo de Lesiones de Accidente 21. Expectativas para vendedores
Punta je 0
Manejo de Lesiones 26. Comunicaciones para trabajadores heridos 27. Seleccin de proveedores mdicos 28. Manejo de enfermera 29. Proceso de manejo clnico
Punta je 0
Mejora Continua 36. Objetivos reduccin de costos por compensacin de trabajadores 37. La mtrica es apropiada 38. Anlisis de perdidas y datos 39. Auditoras de higiene y seguridad 40. Auditoras de manejo de accidentes
Puntaje 0
2. Metas para instalaciones de higiene y seguridad 3. Participacin de alta gerencia 4. Asignacin de responsabilidades
8. Comits de seguridad efectivos 9. Participacin de trabajadores 10. Procesos de inspeccin de higiene y seguridad 11. Evaluacin de riesgos ergonmicos
17. Proceso de orientacin formal en curso 18. capacitacin de gerencia de seguridad 19. capacitacin de empleados en cuanto a compensacin de trabajadores 20. capacitacin de supervisores en cuanto a compensacin de trabajadores
22. Gua de informe de incidentes 23. Reporte de incidentes a tiempo 24. Instrucciones para manejar quejas internas 25. Actualizacin de estado de accidentes
5. Responsabilidad del equipo
6. Responsabilidad en manejo de lesiones
12. Evaluacin de riesgos industriales 13. Prelocacion de procesos de investigacin de antecedentes 14. Investigacin de accidentes 15. Sistema de evaluacin de exposicin
0 0
30. Compensacin de trabajadores para casos de enfermera en terreno (FCM) 31. Manejo de trabajadores heridos 32. Poltica de retorno al trabajo 33. Responsabilidades de retorno al trabajo 34. Planificacin de retorno al trabajo 35. Trabas para volver al trabajo
0 0
0 0
0 0 0
PUNTAJE PROMEDIO DE CULTURA Y GERENCIA
PUNTAJE PROMEDIO DE SEGURIDAD Y PREVENCION
PUNTAJE PROMEDIO DE CAPACITACION Y EDUCACION
PUNTAJE PROMEDIO DE PLANEACION PREVIA DE TRABAJO
PUNTAJE PROMEDIO DEL PROYECTO (SITIO)
PUNTAJE PROMEDIO DE MEJORA CONTINUA
Puntaje de Anlisis de Auditoria
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APNDICE XX
Ejemplo de Registro de Modificacin de Plan de Higiene y Seguridad SECCIN XVI 16.41 LISTA DE PGINAS EFECTIVAS PGINA FECHA de REVISION TEMA FECHA
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Actualizaciones que no aparecen en la Traduccin al espaol A continuacin se relacionan las actualizaciones a esta traduccin las cuales se encuentran vigentes y estn registradas en el documento original en ingles.
Revision Number Revision Date
Section
Description
Added new requirements: 15. Mandated use of reflective vests by all workers. 16. Mobile phone restrictions 17. Storage lockers for workforce. 18. Electronic entry / exit system for work site. Changed Contact names: Richard Stephen to Paul Mikolaycik Michael Center to Michael (Mike) Chilton Made many minor (non-substantive) changes in formatting, spelling, etc. throughout the document. Changed wording to make number of Safety Supervisor requirements clear. <25 - 1 Safety Supervisor 26 - 250 - 2 Safety Supervisors 251 - 500 - 3 Safety Supervisors 501 - 1000 - 4 Safety Supervisors >1000 - 1 additional for each 150 more
Changes Made
2.7.3
Addition
14Jan10
2 2
Introduction All
Modification Modification
04Feb10 04Feb10
4.4.2
Modification
14April10

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Abril 25, 2008

Proyecto de Construccin PLAN DE SALUD Y GUIA DE SEGURIDAD AES CORPORATION

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226 237 245 247

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2.5 Poltica de Salud y Seguridad de AES

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2.6 Responsabilidades Designacin de las Partes

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2.7 Reglas Importantes de Seguridad en la Obra

proyectos durante las fases de pre-construccin y construccin.

proyecto designado compuesto por personal de AES, del contratista y subcontratista,

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PLAN Y GUIA DE SEGURIDAD

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7. Se deber proporcionar iluminacin adecuada para permitir el acceso y el egreso seguro de

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4.4.3.2 Comits de Seguridad o o Comit Central de Seguridad Comit de Seguridad de la Obra

4.4.3.3 Capacitacin de Seguridad

4.5 General 4.5.1 Ejemplos de Roles y Responsabilidades de Seguridad del Contratista

Divisiones de Desarrollo de Negocios y Planificacin

Divisin de Ejecucin del Proyectos

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Gerente de Seguridad del Contratista

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