OPTATIVA ACTIVIDADES FSICO-RECREATIVAS

LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO DEPORTIVO.

0.- ASPECTOS PREVIOS A LA ELABORACIN DE UN PROYECTO Entendemos por proyecto, el conjunto de actividades que se proponen realizar de manera articulada y coherente entre s, con el fin de producir determinados bienes o satisfacer necesidades y demandas, dentro de los lmites de un presupuesto y un periodo de tiempo dado. COMENZAR POR ORGANIZAR LA MENTE...

Antes de emprender la elaboracin de cualquier proyecto, debemos intentar organizar nuestra mente imprimiendo cierta racionalidad a la idea central que nos ocupe. Para ello, debemos dar respuesta a las siguientes preguntas: QU POR QU PARA QU DNDE A QUIENES CMO QU CUNDO QUIENES CON QU queremos hacer en Gral. queremos hacerlo queremos hacerlo queremos hacerlo va dirigido vamos a hacerlo vamos a hacer en particular vamos a hacerlo vamos a hacerlo vamos a hacerlo vamos a costearlo descrip./introduc. justificacin objetivos localizacin destinatarios metodologa actividades temporalizacin recursos humanos recur. Materiales recur. Financieros

GUIA PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS

A continuacin ofrecemos unas pautas bsicas que pueden guiar la elaboracin y diseo de los proyectos. Estas deben utilizarse con flexibilidad, adaptndose a las exigencias de cada caso concreto.

1.- TTULO Explicar en pocas palabras de qu trata el proyecto. 2.- ELABORADO POR Indicar quin es el responsable de la ejecucin del proyecto (persona, equipo u organismo).

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3.- PATROCINADO POR Indicar quin patrocina o subvenciona el proyecto (organismo o agencia). Si no se tiene ningn tipo de subvencin, se anula este apartado. 4.- INDICE Enumerar los contenidos tratados. 5.- DESCRIPCIN / INTRODUCCIN Explicar qu se quiere hacer mediante la puesta en marcha del proyecto. Exponer slo la idea central, ya que a lo largo del proyecto se ofrecer informacin ms extensa de todos sus aspectos. 6.- JUSTIFICACIN Explicar por qu se quiere hacer el proyecto. Indicar el conjunto de razones, que han originado la idea del proyecto. En este punto hay que incluir tambin los datos obtenidos del anlisis de la realidad o el diagnstico que justifican el proyecto. 7.- OBJETIVOS Explicar para qu queremos hacer el proyecto. Es decir, indicar el destino del proyecto o las finalidades que se pretenden alcanzar con su realizacin. Hay que distinguir el objetivo general o principal y los objetivos especficos o complementarios. El objetivo general: es el propsito central del proyecto. A veces viene dado por los objetivos generales de un programa. Su formulacin: Debe empezar por un verbo en activo que exprese el nivel deseado de generalidad (analizar, aplicr, apreciar, comprender, conocer, demostrar, interpretar, utilizar, escribir, hablar, evaluar, entender, etc...) Objetivo especfico: Son especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar el objetivo general. Su formulacin: Deben formularse con un verbo activo que muestre una conducta observable o logro (comprar, explicar, criticar, escoger, enumerar, responder, resolver, definir, distinguir, comprobar, ordenar, identificar, descubrir, etc.).

8.- DESTINATARIOS Exponer quienes son los destinatarios o beneficiarios directos y/o indirectos del proyecto, especificando cules son sus caractersticas generales (edades, ocupacin, nivel socioeconmico y cultural, etc.). 9.- LOCALIZACIN Indicar dnde se realizar el proyecto. Hay que determinar el rea o emplazamiento donde se ubicar el proyecto y la zona de influencia del mismo. Es decir, 2

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detallar tanto su ubicacin fsica o geogrfica (localidad, calle, plaza, etc.) como su cobertura espacial (poblaciones o comarcas beneficiadas). La localizacin se suele presentar a travs de mapas y otros complementos geogrficos. 10.- METODOLOGA Exponer cmo se van a conseguir los objetivos y metas que nos hemos planteado. Es decir, qu procedimiento vamos a seguir, qu tcnicas y estrategias pensamos utilizar, etc. Hablar de metodologa supone dar respuesta a cuestiones: cules van a ser las estrategias de actuacin sobre el grupo? qu rol vamos a ejercer? qu tcnicas y estrategias vamos a utilizar para favorecer el conocimiento, la cohesin, la toma de decisiones y la participacin del grupo? qu estrategias de actuacin prevemos de cara a los casos problemticos? cmo se va a organizar / coordinar internamente el grupo de monitores? quines son los responsables de cada actividad o tarea? cundo nos reuniremos y para qu?, etc.

11.- ACTIVIDADES Indicar de manera concreta y precisa, las diferentes actividades y tareas que se van a realizar para alcanzar los objetivos propuestos. Lo que concreta la realizacin de un proyecto es la ejecucin de las actividades. Estas son el elemento ms visible y aquello que en la mayora de los casos sirve de gancho de cara a la administracin, instituciones, destinatarios, etc. En cualquier caso, antes de realizar una programacin de actividades, es importante tener en cuenta: Las actividades han de ser coherentes con los objetivos. Las actividades deben respetar el ritmo biolgico de las personas. La programacin de actividades debe permitir la diversin, la creacin y el aprendizaje en el grupo. La programacin propuesta ha de incluir elementos atractivos, novedosos y espectaculares, sin caer en excesos. La programacin de actividades ha de hacerse teniendo siempre presente la seguridad de las personas con las que vamos a trabajar. Una programacin de actividades ha de ser abierta y flexible. Abierta a la negociacin de nuevas propuestas y alternativas del grupo, aunque stas surjan espontneamente (si estamos haciendo animacin, la gente puede escoger y participar en las actividades libremente), y flexible en su duracin (una actividad puede durar ms o menos tiempo en funcin del ritmo y desarrollo del grupo).

12.- TEMPORALIZACIN (o calendarizacin del proyecto) Indica cundo se van a realizar las diferentes actividades que conforman el proyecto, es decir, en qu fechas y horarios, plazos, etc. Conviene realizar un calendario de actividades anotando: a) Aquellas actividades que se van a celebrar puntualmente o en fecha fija (desayunos, 3

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talleres, etc.). b) El resto de actividades que tendrn una continuidad o fecha de inicio y trmino.

13.- RECURSOS Indicar con qu se va a hacer el proyecto. Es decir, de qu recursos nos vamos a valer para realizar las diferentes actividades que integran el proyecto. Se suele distinguir los siguientes recursos: Humanos: personas adecuadas y capacitadas para realizar las actividades y tareas previstas en el proyecto. Materiales: Infraestructura y equipamiento, herramientas, equipos, instrumentos, materiales deportivos, etc., necesarios para llevar a cabo las actividades programadas. Financieros: Estimacin de los ingresos posibles, con indicacin de las diferentes fuentes (subvenciones, esponsor, financiacin propia, pago del servicio de los usuarios, etc.).

14.- PRESUPUESTO Detallar los gastos que supone la realizacin del proyecto. No basta con dar cifras globales. Hay que especificar los gastos por actividad. Para la determinacin de los gastos hay que considerar bsicamente tres elementos: a) los diversos conceptos o elementos que componen el proyecto. b) La cantidad usada de cada uno de esos conceptos o elementos. c) El valor o precio de cada uno de esos conceptos. En cuanto a gastos, los elementos, conceptos o partidas a contemplar en un presupuesto son: Personal: gastos referidos a toda persona que participa en el proyecto de forma remunerada. Se debe especificar el tipo de personal (coordinador, profesor, animador, monitor, etc.), el tipo de contratacin y remuneracin desde contrato laboral a tiempo completo, en el que hay que especificar los gastos de seguridad social, dietas, etc. hasta la remuneracin por nmero de horas de las colaboraciones especficas. Material: hay que referirse al material necesario para la actividad normal del proyecto y a los materiales especficos de cada una de las actividades. Dentro de los materiales tenemos: Material inventariable: aquel que no se gasta y sirve para ms de una actividad (fotocopiadora, proyector, vdeo, etc.). Material fungible: el que se gasta y tenemos que reponer peridicamente (bolgrafos, cartulinas, etc.). Transporte: son los gastos referidos al transporte, tanto de desplazamientos necesarios del equipo base, como de los que requieren las actividades propuestas pueden ir desde la contratacin de una guagua, hasta los billetes de avin o la suma de kilmetros hechos para pagar la gasolina del coche. 4

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Local y alojamiento: son los gastos referidos a los locales y espacios donde se realizarn las actividades, as como los derivados de alojamiento en viajes, acampadas, campamentos, etc. Imprevistos: siempre hay que contar con una pequea cantidad de dinero presupuestado para lo que pueda surgir de improviso y no este contemplado en el presupuesto. Como regla general se suele poner de un 3-5% del total.

15.- EVALUACIN Cuando hablamos de la evaluacin de un proyecto, lo primero que nos tendramos que preguntar es si hemos alcanzado los objetivos del proyecto, y a partir de ah, si las actividades que hemos desarrollado nos han servido para lograr esos objetivos, si la metodologa utilizada por los monitores ha sido la adecuada, etc. Toda esta informacin la podemos conseguir a travs de cuestionarios, encuestas, planillas de observacin, etc. que luego vamos a poder plasmar en el informe/memoria.